交期控制奖罚制度

生产交期管控制度

一、目的

生产交货期，关系企业信誉、企业形象。为了规范本公司的交期管理，尤其是当出现交期延误时的处理原则和对策，特制定本办法,通过相应的管理制度约束和控制，确保产品交货期。二、适用范围

适用于本公司业务部、生产部、品质部、物控部、工程部。

三、生产前计划

产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况，包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容。计划制定后，需经生产经理复核，并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通，确保其可行性。

生产计划复核后，需由生产副总审批，强化其严肃性和指令性。生产计划批准后，由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、销售部、财务部和仓库。生产计划发放后，各个部门应立即执行，由生产副总或总经理监督。生产部所属车间的工作由生产部监督、跟踪、统计和协调。

依据合同生产通知单上的交期及生产产能，来制订生产计划，计划执行过程中，如果出现必要的生产插单或不可抗因素，需要更改生产应及时通知销售部门，销售部根据生产部生产计划与客户进行交期沟通。

3.1生产前准备

3.1.1人员配置、安排准备；

3.1.2生产指令单；

3.1.3产品签样样板；

3.1.4作业指导书；

3.1.5材料准备；

3.2生产中控制

3.2.1生产监督与检查；检查和督导生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法和

现场管理，及时发现生产问题和生产交期影响因素，尽快协调解决。可采用现场巡视检查、生产进度日报、部门工作报告表和基层管理人员及员工生产情况汇报等常用方法。定期、定时巡视检查生产车间，车间巡视检查应目的明确，做好巡视记录，对于重大问题，应立即召集有关人员就地解决。

3.2.2生产中控；还需包括以下协调工作：交期协调、进度协调、任务协调、产品协调、设备

协调、物料协调、工艺协调、品质协调、时间协调、人员协调、生产控制。

3.3生产中跟进工作

3.3.1投入生产前必须有生产指令单、产品签样、作业指导书；

3.3.2各生产部门按生产指令单的生产起、止日期安排并完成；

3.3.3出现必要的生产插单或不可抗因素，需要修改计划的，由生产部参照“生产计划制订程

序”进行；

3.3.4上一道工序转下一道工序必须是品质部门确认盖章的才可发下一道工序部门生产；

3.3.5所有产品必须有品质确认并盖有PASS章才可进入成品仓并准备发货；

3.4生产跟进控制流程图

3.4-1生产前流程控制图

四、生产中品质控制标准

五、生产过程重点要求

5.1收到客户改模通知，需要重新做样的，由工艺工程确认建立内部改模通知，传至各部门并

发放新的《作业指导书》《检验基准书》，旧的《作业指导书》《检验基准书》收回报废。

5.2模具按制程单生产按模具排期表完成，具体按“生产交期控制奖罚第7项、第8项控制处

理”处分。

5.3生产上模须有首件，无签首件样不可生产，特殊情况下可依照有负责人签名的《内部联络

单》确定生产。

5.4试模时工程、生产部门各负责人必须到场，试模时间定于21:00前试模，出差、请假人员

除外,无理由又未到场者扣罚20元/次。

5.5试产、量产时现场IPQC无作为即按“生产交期控制奖罚第20项、第21项控制处理”处分，

部门领导负连带责任。

5.6产品生产中需按要求使用化学用品切削液、脱模剂等，未要求的乱使用者出现产品问题自

行承担全部责任。

5.7仓库需按收发流程严格执行，未执行者“按生产交期控制奖罚第19项控制处理”处分，部

门领导负连带责任。

5.8计件部门如因特殊原因需增加计时的，需先申请并注明做什么产品或什么事，批准后才能

实行，计时部门如需要加班的，应先申请并注明做什么产品或什么事，获批准后才能加班。

5.9各部门按流程、排期执行生产，必须按工序时间完成，可提前不可推迟。

六、生产交期控制奖罚：

6.1自接到订单之日起，由业务部与生产部协商确定产品交期，业务回复客户交货日期，生产

部按交期表制定生产计划，并按时完成生产并将产品入库，不得有误。

6.2如材料因供应商原因推迟，采购必须及时且提前向生产部反馈。材料未按期到货没有提前

反馈的则追究采购人员责任，处罚责任人20元/次。

6.3物控没有及时备料做好安全库存，或没有及时跟进，扣罚物控责任人20元/次。

6.4因仓库库存数据不准，造成生产欠缺材料，扣罚仓管员20元/次，仓库课长负连带责任扣

罚50元/次。

6.5如原材料到货因有明显质量问题不能使用而退货的，则追究供应商责任，同时采购部、物

控部也必须要有相关的紧急预案、措施，有应急准备。

6.6因工程设计工序导致延误交期的，扣罚设计负责人20元/天并可累计扣罚。

6.7因制模工序导致延误交期的，扣罚制模负责人20元/天并可累计扣罚。

6.8返工返修模具按《3.4-1生产前流程控制图》必须在12小时内完成。未及时安排处理造成

延期的，每延期1天扣罚生产经理20元/天并可累计扣罚，已安排但未完成的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.9在材料正常情况下，跟单人员按生产订单计划表跟进生产工作，如未跟进造成生产延误货

期的《以内部联络单签名为依据》，每延期1天扣罚跟单人员10元/天并可累计扣罚。

6.10如果跟单人员有跟进但生产未按时完成并交货入仓，造成延误货期的，每延期1天扣罚生

产经理20元/天并可累计扣罚。

6.11因产品品质问题造成延期的，可按品质部出具的《各工序品质目标不良率》控制程序划分

责任，品质不良率在目标内未超标的不予追究工序部门责任，产品不良率超标的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.12返工返修产品按《3.4-2生产中流程控制图》必须在12小时内完成。未及时安排处理造

成延期的，每延期1天扣罚生产经理20元/天并可累计扣罚，已安排但未完成的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.13根据生产周计划、日计划，各车间合理安排好每天的生产任务。如当日完成不了生产任务、

也不安排加班完成的，扣罚工序部门负责人30/次、经理20元/次。

6.14当日生产任务完成不了的，必须充分说明原因，原因不充分的给予负责人扣罚10元/次、

经理10元/次。找理由、找藉口的加一倍扣罚。

6.15生产尾数必须每日及时清理，未及时清理的对工序部门负责人扣罚10元/次/单。

6.16生产任务完成不了，必须提前、主动反馈，未提前、主动反馈的，对负责人扣罚10元/

次、经理10元/次。

6.17因各种原因造成生产交期延误，生产部在第二次回复的生产交期必须是100%准确，如不

准确、再次延期的，对部门课长扣罚50元/次、经理80元/次、生产副总扣罚100元/次。

6.18跟单不及时、信息反馈不准确的，扣罚跟单30元/次。

6.19来料质检未及时检验，或材料出现批量问题在来料未检出，造成延误生产的，对来料质检

人员扣罚20元/次，品质课长50元/次。来料未质检仓管私自入库的，当事仓库人员扣罚50元/次，仓库负责人连带责任扣罚30元/次。

6.20工序质检未及时准确、有效检验、或不良品流到下工序、漏检不良率超标达10%以上，造

成返工返修的，对责任工序质检扣罚20元/次，品质课长50元/次，不良率超标达50%以上的未检验发现的加2倍扣罚。

6.21工序质检不配合检验工作、不良品不及时报告给本工序车间课长，造成返工返修时间延误

的扣罚工序质检20元/次。

6.22作业员：不按本工序车间课长的指令进行生产，造成品质问题延期交货的，必须予不计费

及时返修并扣罚20元/次。

6.23外发单产品导致延误交期的，由外联人员跟进处理并承担全部责任。

6.24如遇停电、设备故障、断料和其他不可抗等情况时不追究生产等相关所有人员的责任。但

是必须主动且及时反馈外联人员，确保问题尽快的解决处理。

七、奖励细则：

7.1生产各工序在规定时间内按时交货，对生产经理、工序课长分别奖励100-300元/月，所

有奖励均随当月工资发放。

7.2生产能按期完成生产任务，无延误，且返工返修率在5%以内的，对生产经理、品质课长、

质检人员分别奖励300-500元/月。所有奖励均随当月工资发放。

八、生产后总结。

订单总结，详细总结生产过程中的物料成本、人员投入、生产管理品质问题、工艺问题、日产量和产品合格率。月计划总结、生产数据化等内容。

本细则自2017年8月1日起逐步执行。

编制：审核：批准：

生产现场管理考核奖惩制度 - 制度大全

生产现场管理考核奖惩制度-制度大全生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。本制度自下发之日起执行。防护制度防汛制度防治制度欢迎下载使用，分享让人快乐

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

安全生产奖惩制度

安全生产奖惩制度原则第一条：为加强安全生产管理，严明纪律，严肃制度，作到是非清楚、赏罚分明、责任明确，必须健全和严格执行奖惩制度。第二条：安全生产奖惩制度必须在体现社会主义企业精神文明和物质文明建设的过程中，以利于增强企业的激励机制和职工的主人翁责任感，鼓励职工在自觉遵章守纪的同时，积极发挥聪明智慧和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，保证安全生产，提高劳动生产率和工作效率。对突出贡献的单位和个人要给予表彰奖励，对违章违纪行为要进行处罚。第三条：企业在保险安全、发展生产的同时，必须坚持党的基本路线和社会主义现代化建设的基本原则。企业职工必须遵守国家的政策、法律、法规，自觉遵守企业的劳动纪律和各项规章制度。爱护公共财产，学习本职工作所需要的文化技术业务知识和操作技能，团结协作完成生产任务和工作任务，在保障安全生产的基础上，努力做一名"四有"觉悟和高度敬业意识的新型职工。第四条：安全生产奖惩制度必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对违犯纪律的职工要坚持以思想教育为上，惩罚为辅的原则。奖励

第五条：集体奖励（一）奖励单位，在本矿企业管理、安全生产和各项工作中有突出贡献的生产单位（包括工段、班组），职能科室，群众团体（党组织不在内），都应给予表彰奖励。（二）奖励的形式，坚持以荣誉奖为主，必要时给予相应的集体物质或经济奖励，根据事迹进行通报表彰，表彰奖励，通令嘉奖授予先进单位等荣誉称号和其它奖励（荣誉称号的等级由矿部依据获奖单位的名称和具体事迹命名授予）。（三）奖励的依据 1、能够坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针、政策，积极落实党和国家的安全生产方针、政策和以《矿山安全法》为主的各项法规条例。 2、能够积极贯彻执行矿部的各项重大决策和工作步署，严格执行本矿的各项规章制度。 3、锐意改革、求实奉献，积极探索企业管理、安全生产、技术革新的先进思路，不断提高企业的经济效益和取得精神文明建设的显著成绩。 4、领导班子团结战斗，集体风气正，职工整体素质好，纪律严明，作风过硬，互相协作精神强，好人好事多。 5、能够保质保量完成或超额完成每度生产任务和各项工作任务，节能降耗明显，产品质量过关，达产达标，经济效益好。

[计划]生产部奖惩制度

[计划]生产部奖惩制度生产部规章制度为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。本规定针对生产部的所有员工，如有违反本制度者，必须按照本规定严格执行。 1. 迟到:对于迟到者，每迟到一分钟乐捐水果基金1元，(以车间组长时间为准)迟到超过30分钟以上每次罚30元，;每月迟到五次30分钟以上，当月全勤奖取消。 2. 早退:员工未到下班时间擅自离岗、换衣者，则视为早退。早退扣除半天工资。(以车间组长时间为准)。 3. 在工作时间内，不准有消极怠工行为，不准做与工作无关的事，聊天、喧哗、吃零食，违者发现每次罚款10元。(每人都有权利互相监督) 4. 在工作时间内，不得将背包，手机等带入车间内，如有违反者发现一次罚款20元，屡教不改者超过三次开除。工作岗位上偷吃产品者，一经发现，对其处以5—50元罚款，并对其进行培训和教育。 5.对生产过程中出现的错误如(漏写批号，生产日期，字迹不清楚等)，一次罚款5元。对严重的错误如(产品实物与标签不符，倒贴，三无产品出厂)一经发现视情节轻重加倍罚款。 6. 偷拿工厂任何东西，一经发现，对偷拿者处以偷拿产品销售价10倍的罚金，并解除与其的劳动合同，并扣除当月工资(情节严重者将送交公安机关，追究其刑事责任)。

7. 拉帮结派、不服从领导分配者，依情节轻重给予批评教育、如还是执迷不悟给予警告，严重者开除处理。不得散布破坏公司正常生产秩序的谣言，违者每次罚款50元。 8.在工作时间内，未经批准不准会见自己的朋友或亲属，不得将幼儿带入工作场所，违者每次罚款20元。 9.不得酒后上岗，违者每次罚款50元。 10. 不得在公司内吵架、赌博、辱骂、殴打他人，违者每次罚款100元，造成损失或人身伤亡的，由责任人承担法律责任。 11. 要爱护公司财物，不得有破坏各种设备、设施及其它公司财产的行为，违者除按价赔偿外，并给予乐捐水果基金100元。 12. 下班前30分钟关闭空调(车间组长负责)，在生产过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，给予50元罚款。要节约用水用电，对浪费公司资源的员工一旦发现一次罚款10元。 13.生产的产品含量不够，责罚多少交多少，湿法制粒控制的水分超标，则一次罚款20元。 14.在条件具备的情况下，员工不能保质保量的完成生产任务，影响发货，则对责任人处50元罚款，配合人员处30元罚款。 15.由于生产组长安排不合理，导致耽误生产或发货，给予组长一次性罚款50元。 16.发现加工方法和材料明显错误，加工者有义务想直接领导反溃，如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任，给予一次性罚款50元。二(奖励制度对待工作要认真负责，有很好的上进心。在工作中能主动帮助他人，起到带头作用，有团队合作意识。

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理处罚规定一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品

公司管理制度计划书

2014/6/16 公司管理制度计划书公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责 1.总经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，必须有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账） 6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、

安全生产考核奖惩管理制度

安全生产考核奖惩管理制度 1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。 3 考核基本形式 3.1 以生产运行、安全管理、目视管理及5S定置定位、纠正预防措施、劳动纪律、培训与检查、等为主要考核内容； 3.2 采取**部直接考核形式，每位员工每月建立考核档案，责任人签字确认，部门主管监督，作为月度考核的依据，每月月度考核将直接带入年度考核，并作为员工年度考核、薪资调整、岗位晋升的重要依据。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，责任人、相关人员进行处罚； 4.1.2 所罚款项由综合部从被罚个人绩效工资中扣除； 4.1.3 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督； 4.1.4 综合部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。 4.2.1 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩的； 4.2.2 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效的； 4.2.3 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大

安全奖罚管理制度

编号：SM-ZD-33947 安全奖罚管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全奖罚管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为了更好、更强、更高地实现安全生产，适应新形势、新要求，结合我厂实际情况，特制定本制度。安全奖惩，以政治思想工作为基础，以安全生产为主导。在奖励上，坚持精神与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。在处罚上，坚持有章必循，违章必究，并辅之于思想教育的原则进行处罚。一、奖励： 1、模范地遵守国家的有关政策、法令、洗煤厂安全规程、作业规程和各项安全制度与措施，在安全方面做出显著成绩的。 2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级。制止违章指挥、违章作业，避免了事故或显著减轻工伤事故危害程度的。 3、安全工作中有发明创造，安全技术上有重大革新，或推广安全新技术有显著成绩的。

4、在抢救事故中有功的。 5、在安全工作中及其它方面显著成绩的。 6、奖励分为：奖金、记功、记大功、晋级、授予安全生产（工作）者模范称号，晋级则由厂上报公司审核批准。二、处罚安全罚款统一由厂主管部门执行，各科室、各专业，对安全生产检查中查出的问题，需要罚款时，要填写“三违”登记表，报厂安技科，由安技科按照厂处罚规定，对“三违”人员或单位，出具“三违”罚款通知单。 1、有下列情形之一者(严重“三违”)，视情节轻重给予当事人500~1000元罚款，直接责任者开除留用或追究刑事责任。（1）违章指挥，违章作业，强令职工冒险作业，造成重大伤亡事故者。（2）忽视安全工作，玩忽职守，对安全隐患既不采取有效措施，又不及时报告，发生重大生产和伤亡事故的。（3）对制止违章违纪的工作人员：安全员进行刁难、辱骂、殴打、报复的。

项目部现场管理人员奖罚制度

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实

施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX；如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、

公司计划管理办法制度(doc 5页)

计划管理办法第一章总则第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。 2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划的实现。

第二章长远规划第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 1、公司的根本目标和发展方向。 2、公司的发展规模。 3、公司技术发展方向和发展水平。 4、公司经济技术指标将要达到的水平。 5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。 6、公司各项财务指标所要达到的水平。第七条编制公司长远规划的主要依据： 1、经济发展的需要。 2、市场的需求。 3、公司经济、技术水平条件。 4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。 5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。 6、公司财力水平所能提供的条件。第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及董事会批准后分年组织实施。第三章年度综合计划第九条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司科研、工程、生产、经营各个

安全生产奖惩制度(企业)

安全生产奖惩制度 2018年1月1日

安全生产奖惩制度第一章总则一、目的贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产各项规章制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。第二章管理机构与职责分工一、第一责任人（一）岗位名称：公司总经理（二）具体承担的责任： 1、负责组织制定本管理制度； 2、督促落实安全生产奖惩工作，落实奖励资金。（三）管控方式：奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。

二、部门职责（一）安全环保部 1、组织和参与本制度的制定和修订并监督执行。 2、负责建立奖惩台账。（二）相关职能部门 1、综合部汇总各部门的奖惩情况，并根据汇总结果落实奖惩。 2、财务部负责建立奖惩专用账户，及时兑现安全生产奖惩。第三章管理办法一、安全奖惩审批流程二、奖励办法（一）对安全生产方面做出成绩的部门、车间和个人给予奖励：

1、全年实现安全生产目标的部门、车间，经安委办考评达标的，公司给予安全专项奖励； 2、对在生产过程中，及时发现重大事故隐患或在危及安全生产紧急情况下能正确处理险情，避免事故发生的部门、车间或个人，公司给予重奖。（二）对在安全生产方面做出下列贡献之一的个人，给予重奖： 1、严格执行岗位责任制，按时巡回检查，及时发现事故隐患，并及时采取安全有效措施，转危为安，避免重大安全事故发生，奖励100～2000元； 2、能坚持原则，及时有效地制止违章操作或误操作，避免重大安全事故发生，奖励1000～20000元； 3、在发生重大事故时，采取应急措施得力，有效减少事故损失和人员伤害，成绩突出者，奖励1000～20000元； 4、积极提出合理化建议，经有关部门审查被列为安全措施，经实践证明效果显著者，奖励100-500元。（三）对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者或在安全技术上有重大改革且具有显著成绩者，奖励100-500元。（四）对安全生产工作业成绩特别突出的车间授予“安全生产先进集体”称号。（五）对安全生产过程中对违章违纪的行为能及时举报，举报内

生产部奖罚制度

生产部奖罚制度 1总贝U （1）为确保生产秩序和纪律严明，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。（2）本制度适用于生产部全体员工。（3）本制度从5月14日开始执行。 2员工管理细则和奖罚制度 1、工作时间 1）生产部员工，工作时间一律依公司规定时间出勤； 2）现行上班时间为：上班：8 20；下班：17：30,下班时间以各车间工作需要安排为准。 2、考勤规定 3）员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟至腹不早退，不旷工（如遇紧急发货，上、下班时间按照车间安排执行） 4）迟到或早退累计一个月超过四次的，班组长或主任有责任提醒员工注意遵守劳动纪律，情节严重者予以辞退； 5）迟到、早退等违纪现象，由生产部门记录并予以适当处罚； 6）缺勤的定义：因个人原因不能于公司规定时间上班的均视为缺勤，如：迟到、早退、旷工、事假、病假等； 3、迟到、早退 7）迟到、早退在1分钟以上30分钟以下者，罚绩效20元； 8）迟到、早退30分钟（含）以上2小时（含）以下者，罚绩效50元； 4、旷工及旷工的处理违反以下任一条均以旷工论 9）未经请假、请假未经批准或超假未续假，而擅自不到职者，均以旷工论； 10）不服从组织调配，不到职或停止工作者，以旷工论； 11）上班时间，未经主管允许而离开工作岗位超过2小时者，以旷工论，罚绩效50元； 12）以虚假理由或持医院虚假证明或病历请假者，一经查实，以旷工论； 13）迟到，早退超过2小时，以旷工论，罚绩效50元； 14）旷工每天罚绩效100元； 15）旷工每月累计达三天者，作自动离职处理，取消技能工资和绩效。 5、请假（1 （2 16）上班时间，离开工作岗位半小时以上者，需向直属上司说明，并征得直属上司同意，否则做擅自离岗处理； 17）有私事须办理或生病等不能按时上班者必须在当天或当天以前填写＜请假条＞请假；

施工现场管理奖罚规定

株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人：审核人：株洲市新凯工程建设监理有限责任公司二0一五年十月

施工现场管理的奖罚规定为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。一、目的、办法 1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。 2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。

3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。 4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。二、施工现场平面布置 1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。 2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。三、材料进场 1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。第九条考核评价指标考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。第十条项目主管责任制项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

企业生产奖罚制度

各职能部门奖罚制度 1、目的为强化商用空调金工车间日常管理，最大限度提升车间产能，充分发挥员工的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。 2、适用范围本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。 3、内容 3.1、处罚 3.1.1、生产方面 3.1.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延误、下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负责人及责任个人处以20元/ 项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加倍处罚； 3.1.1.2、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用对责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。责任处罚以20元/ 项次累计，情节严重的加倍。赔付款项则以损失为200元以下（含200元）的，按40%进行赔偿；200－500元（含500元）的，按不低于80元、比例为30%进行赔偿；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例为20%进行赔偿；1000元以上的，按比例10%进行赔偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理； 3.1.1.3、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部，对损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任人及直接领导加倍处罚； 3.1.1.4、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件检查及过程检验制。对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量质量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处3.1.1.2条所列所示处罚标准加倍进行处罚； 3.1.1.5、对于因质量问题进行的私自补料，每发现一次对相关责任人处以全

生产车间奖惩规章制度

生产车间奖惩制度目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期： 2017年6月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。三、执行制度 1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 . 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次； 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次

施工员现场管理制度及奖惩办法

施工员现场管理理制度及奖惩办法一、施工前准备阶段 1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。 2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。 3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。 4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。二、施工阶段 1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。 1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。 5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。 6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。 7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。 8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。 9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由劳务公司承担。 10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，