见习店长(试用)目标责任书

见习店长(试用)目标责任书
见习店长(试用)目标责任书

康小乐连锁医超

岗位目标责任书

(连封面共4页.附件2页)

考核方:康小乐连锁超市总部

责任方: _______________

责任与考核期间: 年—月—日至—月—日

职务:店长

责任与考核期间: 年—月—日至—月—日

为了有效地加强激励与约束机制,保证康小乐超市_________________ 店2017年

度销售和管理目标的实现,本着责、权、利相结合的原则,经双方同意,签定本目标责任书。

第一部分职务聘任与工作职责

一、经公司研究,总经理决定聘任:

责任方_______ 同志在担任______________ 职务

任职时间______ 年—月—日-- ________ 年—月—日。

责任方的直接上级为__________ ,该岗位向__________ 请示汇报工作,

其工作直接对__________ 负责。

二、责任方的工作职责,按照本岗位的《岗位职责》执行。

三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核,按照本岗位的《岗位职责》执行。

第二部分责任方承担的主要绩效指标

(见附件一)

第三部分责任人权力和义务

一、责任人的权力

1、负责本店的日常管理工作,对本店销售和管理目标的实现负责;

2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划,对年度计划的执行结果负责;

3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督;

4、有权根据公司规定,对本店的人员进行绩效考核、奖惩;

5、有权建议公司聘任或解聘本店员工;

6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督,如发现异常及时纠正或上报。

7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理,保证各

项单据正确入库。

8、总经理授予的其他权限

二、责任人的义务

1、责任人有严格执行公司各项规章制度的义务;

2、责任人有接受公司监督检查的义务;

3、责任人有接受公司考核的义务;

4、责任人针对供应商以现金、宴请、财务等但不局限以上形式的商业贿赂,有义务严词拒绝,情节严重及时向公司反映。

5、责任人有对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产确保安全的义务。

6、责任人有确保门店消防安全、医院各项检查达标、防盗设施合格的业务,避免重大隐患和重大损失发生。

第四部分薪酬、考核和奖惩

一、责任人在目标期间执行月薪。

二、责任人月薪标准为:见(附件二)。

三、责任人-- 见习店长试用期 3 月,3 个月考核不合格,重新核定其店长资格。

四、责任人一年度内受总经理考核扣款、考核不合格 3 次及以上者,无年终奖,并且职务降一级;存在中间离职情况的也不予发放年终奖。

五、责任人业绩突出,经公司考核合格者,按制度规定予以转正或晋升。

第五部分其他

一、本目标责任书未尽事宜按公司制度执行。

二、本目标责任书责任期间自___________ 年—月—日起,至 __________ 年—月

_____ 日止。

三、本目标责任书一式二份,双方各执一份

责任方(签字):

考核方:(签字)

签订时间: __________ 年 _____ 月____ 日附件(一):责任方承担的主要绩效指标

考核结果(人事部填写)

面谈记录(主管填写)1.优势:

2.需加强部分:

3.整体意见:

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

新员工试用期目标责任书

深圳XXXXXX有限公司 新员工试用期目标责任书 甲方:(简称为甲方) 目标责任人:岗位职称:(简称为乙方) 身份证号码: 根据公司用人规划,为帮助乙方更好胜任岗位,就乙方试用期应达成目标任务签订本责任书。此责任书是试用考核的重要依据,是员工转正手续办理的必须要件。 经双向沟通,乙方自愿接受甲方提出的以下指标,并严格遵守公司的相关体系管理规定。具体事宜如下: 一、双方暂约定试用期年月日至年月日止; 二、按劳动法及公司管理规定,新员工试用期可为 1-6 个月,甲方应依据本责任书,对乙方进行按月考评,并开展绩效面谈;试用期满,甲方应在一周内完成对乙方的综合评定,做出“转正”、“终止试用”、或“建议申请延期试用”的鉴定,并提报公司。 备注:1、上表为核心考核指标项,并非月度考核表,试用期月度考核评审表在此基础上结合实际工作制定,试用期员工工作满1个月后,由部门领导按《试用期月度考核表》进行考核,人事部审核; 2、文件后附本岗位的《岗位职责说明书》,试用期员工请仔细查阅。

三、试用期工资标准 1、试用期薪酬约定:基本工资,其他约定;(试用期员工按工作表现进行月度考核评审,未达标者将延长试用期或解除劳动合同。) 2、转正后薪酬架构:; 3、其他相关福利约定:; 4、上下班使用钉钉打卡,员工已阅读《考勤管理制度》文件并签名,人事部将按制度执行。 四、考核说明 1、考核主要内容包括业绩KPI、行为考核两部分,考核结果分为五个等级: ≥100(杰出)、≥90(优秀)、≥80(合格)、≥60(待改善)≤60(不合格) 2、考核评审分数≤60分者为不合格,公司将与员工依法解除劳动合同; 3、评审权限:由直接上级初评,公司领导审核,人事部复核。 4、试用期内如员工严重违反公司规章管理制度,公司有权与员工解决劳动关系。 试用期员工签名:人力资源部审核:

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

试用期岗位目标责任书

试用期员工岗位目标责任书 甲方:集团有限公司 乙方:唐向明 所属部门:XXX新技术平台开发部 岗位名称:测试工程师 身份证号:XXX 为更好地敦促乙方了解岗位职责,快速适应岗位工作,提高乙方工作融入与工作绩效。同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成,甲方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的《2015 年经营目标责任书》的基础上,提出乙方试用期间工作目标,并根据《CC集团员工试用期考核管理制度》对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定: 一、考核周期 乙方试用期限为 3 个月:自 2015年 8月 22日起至 2015年 11月 22日止。 二、考核原则 以岗位职责要求为基础,以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据,以试用期考核制度规范为标准,以结果导向的考核原则。 三、乙方岗位职责 主要职责: 1、负责组织互联网金融网站相关业务需求的测试需求分析、测试案例设计; 2、负责管理供应商产品的测试工作,保证其与业务需求一致; 3、负责管理开发团队产品的测试工作,保证其与业务需求一致; 次要职责: 负责测试体系建设并实施自动化测试; 其它职责: 负责测试团队人员管理。

四、考核指标

填写说明:1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项;考核期满前按规定时间填写临时工作指标,并根据指标完成情况进行自评和上级评分。 2、高层试用期岗位目标责任书KPI数量不超过7项;中层以下(含中层)试用期岗位目标责任书KPI数量不超过5项。其中,主要职责最多2项,且权重应为最高;次要职责不超过3项,权重次之;其他职责不超过3项。

五、考核流程及结果应用 1、上岗时签订《试用期员工岗位目标责任书》,作为乙方试用期工作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据,考核指标包括岗位关键考核指标和临时重点工作指标。 2、根据规定时间,试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙方进行目标责任书的考核工作,考核办法按照《CC员工试用转正考核管理制度》执行。 3、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工作的评定意见,对考核周期内考核不合格的员工,视为不符合岗位要求,不能胜任岗位工作,甲方有权辞退乙方。 六、附则 1、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日生效,并对双方都具有法律约束力。 2、因集团正处于发展、变革阶段,甲方可根据实际情况与乙方沟通并达成一致意见后,对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。 3、若考核期内岗位关键考核指标20%以上权重发生变更,须双方沟通协商达成一致意见后,重新签订岗位目标责任书,报甲方考核部门备案。 4、本责任书一式三份,甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一份。 甲方(签字):乙方(签字): 年月日年月日

银行经营目标责任书

银行经营目标责任书 篇一:公司年度经营目标责任书】 公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013 年经营考核年度期间:2013 年 1 月 1 日至2013 年12 月 31 日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务 1 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。(二)乙方的权利和义务

1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2 、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提 高盈利能力。 4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(m )指税前利润总额。 2 、绩效工资:x 万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付;

试用期岗位目标责任书

试用期岗位目标责任书 甲方:四川永存建筑工程有限公司 乙方: 所属部门/项目岗位名称 为更好地敦促乙方了解岗位职责,快速适应岗位工作,提高乙方工作融入与工作绩效。同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成,甲方结合公司整体经营战略和乙方所在岗位的《2018年绩效考核》的基础上,提出乙方试用期间工作目标,并根据《永存建筑员工试用期考核管理制度》对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定: 一、考核周期 乙方试用期限为 3 个月:自年月日起至年月日止。 二、考核原则 以岗位职责要求为基础,以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据,以试用期考核制度规范为标准,以结果导向的考核原则。 三、说明 1、本责任书由人力行政部代表甲方与乙方直接签署后即日生效,报甲方运营管理部门备案。并对双方都具有法律约束力。 2、因公司正处于发展、变革阶段,甲方可根据实际情况与乙方沟通并达成一致意见后,对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。 3、若考核期内岗位关键考核指标20%以上权重发生变更,须双方沟通协商达成一致意见后,重新签订岗位目标责任书,报甲方运营管理部门备案。 4、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工作的评定意见,对考核周期内考核不合格的员工,视为不符合岗位要求,不能胜任岗位工作,甲方有权辞退乙方。 5、本责任书一式两份,甲方运营管理部门、乙方主管部门各持一份。 甲方(签字):乙方(签字): 年月日年月日

四、目标考核

完成情况进行自评和上级评分。 2、高层试用期岗位目标责任书KPI数量不超过7项;中层以下(含中层)试用期岗位目标责任书KPI数量不超过5项。其中,主要职责最多2项,且权重应为最高;次要职责不超过3项,权重次之;其他职责不超过3项。

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一: 2. 任务二: 3. 任务三: 四、经济指标: 1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。 2. 争取目标:利润 *万元。 五、其他指标: 1. 质量事故:无质量事故发生。 2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法: 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0; 2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2; 4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实

见习店长(试用)目标责任书

康小乐连锁医超 岗位目标责任书 (连封面共4页.附件2页) 考核方:康小乐连锁超市总部 责任方: _______________ 责任与考核期间: 年—月—日至—月—日

职务:店长 责任与考核期间: 年—月—日至—月—日

为了有效地加强激励与约束机制,保证康小乐超市_________________ 店2017年 度销售和管理目标的实现,本着责、权、利相结合的原则,经双方同意,签定本目标责任书。 第一部分职务聘任与工作职责 一、经公司研究,总经理决定聘任: 责任方_______ 同志在担任______________ 职务 任职时间______ 年—月—日-- ________ 年—月—日。 责任方的直接上级为__________ ,该岗位向__________ 请示汇报工作, 其工作直接对__________ 负责。 二、责任方的工作职责,按照本岗位的《岗位职责》执行。 三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核,按照本岗位的《岗位职责》执行。 第二部分责任方承担的主要绩效指标 (见附件一) 第三部分责任人权力和义务 一、责任人的权力 1、负责本店的日常管理工作,对本店销售和管理目标的实现负责; 2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划,对年度计划的执行结果负责; 3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督; 4、有权根据公司规定,对本店的人员进行绩效考核、奖惩; 5、有权建议公司聘任或解聘本店员工; 6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督,如发现异常及时纠正或上报。 7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理,保证各

保安工作岗位目标责任书

保安工作岗位目标责任书 根据保安服务管理条例和客户单位安全保卫工作需要,经过上岗前的相关培训,掌握了相关岗位工作要求,为保证严格履行岗位职责,签订责任书如下: 一、知法守法,遵守制度 努力提高自身的法制意识,严格按《保安服务管理条例》及其他国家规定的有关法律法规办事,遵守社会公德,不打架、不斗殴、不参与私人纠纷、不盗窃客户财物、不酗酒闹事; 不利用岗位之便参与盗窃或为他人盗窃等违法行为提供方便和信息。由于保安员原因给公司 和客户造成损失和影响,公司和客户有权按照损失大小给予三倍以内的经济处罚;情节严重 追究法律责任。保安员不谈论、不发表或在群众中散布同公司和客户的各项决定相反的言论, 或听信、传播政治谣言,或其他制造、传播有损于社会公德、公司和客户形象、声誉的信息。 二、严格履行岗位职责 保安员须参加公司组织的保安员岗位培训,必须认真履行岗位职责,做好人员、物质等的控制;准时上岗,做好交接班工作,不迟到、不早退,不串岗、不脱岗,上岗期间不做与 工作无关事项。因不认真履行保安员职责,如玩忽职守、违章操作等,造成客户物资被盗、 丢失或损失,公司和客户有权按照被盗或丢失物资价格大小给予索赔,并追究其民事赔偿责 任。 保安员负责对责任区域的人员、物资进行控制,按客户管理制度要求执行到位;无特殊情况(应急处置,必须离开现场等)严禁代替客户保安干部巡检值班,违反规定保安员辞退。获悉 或了解相关违法违纪信息及时反馈驻地保安班队长或客户保安经理,避免客户财产损失。 三、按规定上岗,文明执勤 不讲脏话,不粗暴无礼,不仗势欺人,不刁难来访人员,不接受任何业务单位和客户职工礼品、贿赂、宴请、钱物等,更不准以各种方式敲诈勒索客户职工或外来人员。发生服务 投诉,经查实,公司和客户有权按照保安员管理制度给予考核兑现,情节严重给予辞退并追 究相关责任。 四、爱护、正确使用器械 正确使用对讲机、保安器械等,不得人为损坏和滥用各种保安器械、设施 机呼叫与应急无关的事,通讯和应急设施不按标准使用造成损坏由保安员负责赔偿。 讲机干扰工作造成影响给予严肃处理。;不准用对讲 使用对 五、应对突发事件

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇,实现新突破的重要一年,公司确立了“XX”的经营理念与方针,力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识,实现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内,乙方具有如下权利: 1、部门人员的管理权、调配权, 2、在批准的费用预算额度内,费用支配权, 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1: 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神,切实提升自身领导力,加强内部管理,提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方2019年

度经营管理的有关要求,在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于: (1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 (2)甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的,甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: (1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资; (2)月考核合格,工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 (1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励; (2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励; (3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等),

个人工作目标责任书

个人工作目标责任书 篇一:20XX年度工作目标责任书 项目部 20XX年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标,司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工 作积极性促进公司大发展,确保项目部20XX年管理目标、经济目标的全面完成,结合项目的实际情况,特签订本目标责任书。目标责任单位:项目部 责任人: 第一条:基本工作内容及标准 1、项目部负责展; 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度,按规章制度指导项目的日常工作;按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结, 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效; 4、 5、指导各岗位做好相关记录,负责记录、档案的收集、整理及归档

工作;落实公司《员工制服管理规定》、《Bi手册》内容,检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范; 6、执行公司及项目的《会议制度》,参加并组织召开相关会议。 第二条:内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行;做好员工的岗位培训及重要事项的处理,保证岗位培训率达到100%;做好员工的管理工作,控制员工流动率为5%以下,及时处理员工的纠纷,保证员工向 公司总部的有效投诉低于次,员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。 第三条:外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作,努力在矛盾初期解决所有矛盾;与甲方单位保持良好的沟通工作,每月有口头或书面工作汇报;协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作,确保工作和谐顺利的开展; 第四条:安全工作

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书 目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书 目的:为明确XX文化科技有限公司(以下简称“公司”)的2016年度经营的责权利关系,规范公司的授权经营体系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作,特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则,本目标责任书规定了双方的责任与权利,一经签订即对双方具有约束力,双方应共同遵守。 经营目标责任考核周期:从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任:总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标; B.各环节进度的关键点控制目标: 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标; B. 各环节进度的关键点控制目标:广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .

个人工作岗位责任书怎么写

岗位目标责任书范本 一、德育目标: 1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。 2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。 3、加强个人修养建设,乐教爱岗,"内提素质,外塑形象",使家长、学生满意率达90%以上。 4、加强政治学习,每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学习,严于律己的品质。 二、教育教学目标: 1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1-2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功,每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作,认真组织开展好学校教学教研工作,充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作,积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展,少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度,严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校,努力提高自身素质,每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作,严格遵照中心学校的坐班制要求,在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度,不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标: 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标: 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%;我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查,量化积分,作为教师奖惩和评优树模,履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章:校长签章:

经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司2016 年度经营目标责任 书 目录

2016 年度经营目标责任书 目的:为明确XX文化科技有限公司(以下简称“公司”)的2016年度经营的责权利关系,规范公司的授权经营体系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作,特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则,本目标责任书规定了双方的责任与权利,一经签订即对双方具有约束力,双方应共同遵守。经营目标责任考核周期:从201X年月日起至201年月日。 § 1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任:总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标; B.各环节进度的关键点控制目标: 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标;

B.各环节进度的关键点控制目标:广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产品 消耗率等。 1.2管理责任 1.2.1规范化管理责任 A.职能管理规范化:办公管理、人力资源管理等; B.业务管理规范化:前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理(客户信息管理等); 1.2.2公司文化建设; 123 公司品牌维护、部门形象建设; 1.2.4 组织运作体系建设:部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。 1.3费用开支控制责任 1.3.1 相关概念界定 A.经营费用是指:指由公司承担的经营费用,包括以下具体内容:(以财务主管部门统一科目口径);房租、招待费、宣 传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等 B.管理费用是指:指为管理组织经营活动而发生的各项费用,包括以下具体内容:(以财务主管部门统一科目口径);办公 费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费

岗位目标责任书

施工项目管理目标责任书 (材料员) 为加强和落实施工期间的项目管理,落实项目管理责任制,确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标,确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,杜绝安全事故发生,创造企业效益,明确岗位人员责任,经公司董事长与项目部材料员签订如下工程施工项目管理目标责任书。 一、岗位人员基本信息: 姓名:身份证号码:500*************** 所属项目:职务:材料员 岗位任职期:从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。 二、项目管理目标 (一)经济指标 1、营业收入:11,600万元; 2、实现利润:1,900万元,利润率为%; (二)运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入的比例在%以内,其中: (1)人工费占营业收入的比例在18%以内; (2)材料费占营业收入的比例在55%以内; (3)机械费占营业收入的比例在4%以内; (4)其它直接费占营业收入的比例在%以内(含税金); 其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。 项目经理部管理费用控制在150万元以内; 三、材料员的岗位职责 1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作,协助施工工长做好材 料计划、生产安排、安全文明施工管理等方面的工作,确保项目总目标的实现。 2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策;执行公司的各项管理制度; 执行国家强制性技术标准、规范、设计文件;执行材料采购计划,材料、设备试验检验标准。 3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、材 料采购与收发管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。 4、及时熟悉施工设计图和设计变更图,并认真审图,及时掌握并提前准备好 对项目相关的材料、设备的询价工作,了解施工供货量和供货厂家。关注材料价格市场变动状态,为材料的采购时间、囤货策略提供意见。 5、协同施工工长对分包单位进行材料管理,按分包单位及施工项目单位工程 为单位建立材料进出和收发台账,能随时提供材料供应和使用的相关数据报表; 按分包合同提供材料,按经施工工长、技术负责人审核后的材料采购计划提供材料。做好材料现场保管与保护,严格将材料耗量控制在重庆市定额耗量范围以内。 6、加强对材料质量的控制。所采购的材料成品、半成品必须要由符合要求的 质量证明资料,并技术向内业资料员移交。完成材料的质量验收制度,严谨对不合格的材料已完成付款或已购买的材料无质量保证而失控。在授权范围内决定和采购材料,拟定的采购合同应报项目执行经理和报公司复核和审批。 7、对所采购的材料充足率负责。所采购的材料数量应亲自把关验收,并完成 对现场库管或分包单位进行进库移交签字手续。对商品砼等连续性供货材料数

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,鑫博大商贸(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围,加强部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,

提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资:4000元/月; 2、绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如 下:

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