公司部门英文缩写简称大全

公司部門英文縮寫簡稱大全(1)

資材：logistics

營運：operation

資材營運部：logistics operation department

總公司H e a d O f f i ce

分公司B r a n ch O f f i c e

營業部B u s in e s s O f f i c e

人事部P er s o n n e l D e p a r t m e n t

人力資源部H u m a n Re s o u r ce s D e p a r t m e n t

總務部G en er a l A f f a ir s D e p a r t m e n t

財務部G en er a l A cc o u n t in g D e p a r t m e n t

銷售部S a le s D ep a r t m en t

促銷部S a le s P r o m o t i o n D e p a r t m e n t

國際部I n t er n a t i o n a l D e p a r t m e n t

出口部E x p o r t D ep a r t m e n t

進口部I m p o r t D ep a r t m en t

公共關係P u b l i c Re l a t i o n s D e p a r t m e n t

廣告部A d v er t i s in g D e p a r t m e n t

企劃部P la n n in g D e p a r t m e n t

產品開發部P r o d u c t D ev e lo p m e n t D e p a r t m e n t

研發部R es e a r c h a n d D ev e l o p m e n t D e p a r t m e n t(R&D)秘書室S e cr et a r ia l P o o l

採購部P u r ch a s in g D ep a r t m e n t

工程部E n g in e er i n g D e p a r t m e n t

行政部A d m in.D ep a r t m en t

人力資源部H R D ep a r t m en t

市場部M a r k et in g D e p a r t m e n t

技術部T e ch n o lo g D e p a r t m e n t

客服部S er v i c e D ep a r t m en t

行政部:A d m in is t r a t io n

財務部F in a n c i a l D e p a r t m e n t

總經理室、D ir e c o t o r,o r P r e s i d e n t

副總經理室、D e p u t y D ir e ct o r,o r V i c e p r e s i d e n t

總經辦、G e n er a l D e p a r m en t

採購部、P u r ch a s e&O r d er D e p a r t m e n t

工程部、E n g in eer in g D ep a r m e n t

研發部、R es e a r c h D e p a r m e n t

生產部、P r o d u ct iv e D ep a r t m e n t

銷售部、S a le s D ep a r m e n t

廣東業務部、G D B r a n ch D e p a r m e n t

無線事業部、W ir e le s s I n d u s t r y D e p a r t m e n t

拓展部B u s in e s s E x p en d in g D e p a r t m e n t

物供部、Su p p l y D ep a r t m en t

B＆D b u s in e s s a n d d ev e l o p m e n t業務拓展部

M a r k et in g市場部

S a l es銷售部

H R人力資源部

A c c o u n t會計部

P R p e o p l e r e l a t io n s h ip公共關係部

O F C(O f f i c e,但不常見)/O M B=O f f i c e o f M a n a g e m e n t a nd B u d g et辦公室

F in a n c e財務部

M K T G(M a r k et in g)市場部

R&D(R e s e a r ch&D e v e lo p m e n t)研發部

M F G(M a n u f a ct u r in g)產品部

A d m in i s t r a t io n D ep t.管理部

P u r ch a s in g D ep t採購部

C h a ir m a n/P r e s id en t O f f i c e//G e r n e r a l M a n a g e r o f f i ce o r G M o f f i ce總經理辦公室

M o n it o r&Su p p o r t D ep a r t m e n t監事會

S t r a t eg y R e s e a r ch戰略研究部

我認為翻譯沒有標準答案，要根據實際情況來進行決定。

有時候同一個部門，在你們廠和我們公司它的叫法就是不一樣；在美國和英國或新西蘭它也不一樣。等等。

例如黨支部，在英語國家沒有這個玩意，你翻得再好，也只是自己的創造；

創造得再好，外國人看了一樣不懂，一樣需要你的解釋。

外銷部：O v er s ea s D e p a r t m e n t,I n t e r n a t i o n a l Sa l e s S e ct io n,E x p o r t S e ct i o n

財務科:F in a n c ia l/F is c a l D e p a r t m e n t

黨支部:C o m m u n i s t P a r t y O f f i c e

會議室:M e et in g Ro o m/H a l l/A u d it o r iu m,或C o n f e r e n c e H a l l/A u d it o r iu m或直接A u d it o r i u m,視其大小而定了。

會客室：Re c e p t i o n L o u n g e/R o o m/H o u s e,或M e et in g R o o m或G u es t R o o m

質檢科:B a c k-c h e c k S e ct i o n/D ep a r t m en t,Q u a l it y-in s p e ct io n/Q u a l it y C o n t r o l D e p a r t m en t

內銷部:D o m es t i c Sa l e s S e ct io n/D e p a r t m e n t

廠長室:M i l l er/D ir ec t o r/P r e s i d e n t'O f f i c e(這很取決於你們廠的類型和規模）

行政科：A d m i n is t r a t i o n Se ct i o n/D e p a r t m e n t,S e r v i c e s e cti o n

技術部:T e ch n o lo g y S e ct io n

檔案室:A r c h iv e s(O f f i c e)

生產科:P r o d u ct i o n/P r o ce s s in g S e ct io n

一句話，不管選哪個，都得與自己公司或工廠的規模，類型，性質和結構相適應。

外銷部：E X P O RT D E P A RT M E N T

財務科：F I N A N C I A L D E P A R T M E N T

黨支部：B R A N C H O F T H E P A R T Y

會議室：M E E T I N G RO O M

會客室：R E C E P T I O N RO O M

質檢科：Q U A L I T Y T E ST I N G D E P A R T M E N T

內銷部：D O M E ST I C SA L E S D E P A R T M E N T

廠長室：F A C T O RY D I R E C T O R'S R O O M

行政科：A D M I N I ST RA T I O N D E P A R T M E N T

技術部：T E C H N O L O G Y S E C T I O N

檔案室：M U N I M E N T RO O M

生產科：M A N U F A C T U R E S E C T I O N

一、人力資源管理:(H u m a n R e s o u r c e M a n a g e m e n t,H R M)

人力資源經理:(h u m a n r e s o u r ce m a n a g e r)

高級管理人員:(ex e c u t iv e)/i`g z e k j u t iv

職業:(p r o f e s s i o n)

道德標準:(et h i cs)

操作工:(o p er a t iv e em p lo y e e s)

專家:(s p e c ia l is t)

人力資源認證協會:(t h e H u m a n R e s o u r ce C e r t if i c a t io n

I n s t it u t e,H RC I)

二、外部環境:(ex t er n a l en v ir o n m e n t)

內部環境:(in t er n a l en v ir o n m e n t)

政策:(p o l i cy)

企業文化:(co r p o r a t e cu lt u r e)

目標:(m i s s io n)

股東:(s h a r eh o ld er s)

非正式組織:(in f o r m a l o r g a n iz a t i o n)

跨國公司:(m u lt in a t i o n a l c o r p o r a t io n,M N C)

管理多樣性:(m a n a g in g d iv e r s it y)

三、工作:(j o b)

職位:(p o s t i n g)

工作分析:(jo b a n a l y s i s)

工作說明:(jo b d es cr i p t io n)

工作規範:(jo b s p e c i f i c a t i o n)

工作分析計劃表:(j o b a n a l y s is s ch e d u l e,J A S)

職位分析問卷調查法:(M a n a g e m e n t P o s it i o n D e s cr i p t io n Q u e s t i o n n a ir e,M P D Q)

行政秘書:(e x e cu t i v e s e cr e t a r y)

地區服務經理助理:(a s s i s t a n t d is t r ic t s e r v i ce m a n a g er)

四、人力資源計劃:(H u m a n R e s o u r c e P l a n n in g,H R P)

戰略規劃:(s t r a t eg i c p la n n i n g)

長期趨勢:(lo n g t e r m t r e n d)

要求預測:(r e q u ir e m en t f o r e c a s t)

供給預測:(a v a i la b i l it y f o r e c a s t)

管理人力儲備:(m a n a g em e n t i n v e n t o r y)

裁減:(d o w n s i z in g)

人力資源信息系統:(H u m a n R e s o u r ce I n f o r m a t io n S y s t e m,H R I S)

五、招聘:(r e cr u it m e n t)

員工申請表:(em p l o y e e r eq u i s it io n)

招聘方法:(r e cr u it m en t m e t h o d s)

內部提升:(P r o m o t io n F r o m W it h in,P F W)

工作公告:(jo b p o s t i n g)

廣告:(a d v er t is in g)

職業介紹所:(em p l o y m en t a g e n c y)

特殊事件:(s p e c i a l e v e n t s)

實習:(in t er n s h ip)

六、選擇:(s el e ct io n)

選擇率:(s e l e ct io n r a t e)

簡歷:(r es u m e)

標準化:(s t a n d a r d i z a t io n)

有效性:(v a li d it y)

客觀性:(o b j ect iv it y)

規範:(n o r m)

錄用分數線:(c u t o f f s co r e)

準確度:(a im i n g)

業務知識測試:(j o b k n o w l e d g e t e s t s)

求職面試:(e m p lo y m en t in t e r v i e w)

非結構化面試:(u n s t r u ct u r e d in t e r v ie w)結構化面試:(s t r u c t u r ed in t e r v i e w)

小組面試:(g r o u p i n t er v i e w)

職業興趣測試:(v o c a t io n a l in t e r e s t t e s t s)

會議型面試:(b o a r d in t er v i e w)

七、組織變化與人力資源開發

人力資源開發:(H u m a n R e s o u r c e D e v e lo p m e n t,H R D)培訓:(t r a i n in g)

開發:(d ev e l o p m en t)

定位:(o r i en t a t io n)

訓練:(co a ch in g)

輔導:(m en t o r i n g)

經營管理策略:(b u s in es s g a m e s)

案例研究:(ca s e s t u d y)

會議方法:(co n f er e n c e m e t h o d)

角色扮演:(r o l e p la y in g)

工作輪換:(jo b r o t a t i n g)

在職培訓:(o n-t h e-j o b t r a in i n g,O J T)

媒介:(m ed i a)

八、企業文化與組織發展

企業文化:(co r p o r a t e cu lt u r e)

組織發展:(o r g a n iz a t io n d e v e l o p m e n t,O D)

調查反饋:(s u r v e y f e ed b a c k)

質量圈:(q u a l it y ci r c le s)

目標管理:(m a n a g e m en t b y o b j e ct iv e,M B O)

全面質量管理:(T o t a l Q u a l it y M a n a g e m en t,T Q M)團隊建設:(t e a m b u i ld in g)

九、職業計劃與發展

職業:(ca r e er)

職業計劃:(ca r e er p l a n n in g)

職業道路:(ca r e er p a t h)

職業發展:(ca r e er d ev e lo p m e n t)

自我評價:(s e l f-a s s es s m e n t)

職業動機:(ca r e er a n c h o r s)

十、績效評價

績效評價:(P er f o r m a n c e A p p r a i s a l,P A)

小組評價:(g r o u p a p p r a is a l)

業績評定表:(r a t in g s ca l e s m e t h o d)

關鍵事件法:(cr it ic a l in c i d e n t m e t h o d)

排列法:(r a n k in g m et h o d)

平行比較法:(p a ir e d co m p a r i s o n)

硬性分佈法:(f o r ce d d i s t r ib u t i o n m e t h o d)

暈圈錯誤:(h a l o er r o r)

寬鬆:(l en i en cy)

嚴格:(s t r i ct n e s s)

3600反饋:(360-d e g r ee f e e d b a ck)

敘述法:(es s a y m et h o d)

集中趨勢:(ce n t r a l t e n d en cy)

十一、報酬與福利

報酬:(co m p en s a t i o n)

直接經濟報酬:(d ir e ct f in a n c ia l co m p e n s a t io n)間接經濟報酬:(i n d ir e ct f i n a n c i a l c o m p e n s a t i o n)非經濟報酬:(n o f i n a n c ia l co m p e n s a t i o n)

公平:(eq u it y)

外部公平:(e x t er n a l eq u it y)

內部公平:(in t er n a l eq u it y)

員工公平:(e m p lo y e e e q u it y)

小組公平:(t e a m e q u it y)

工資水平領先者:(p a y le a d e r s)

現行工資率:(g o in g r a t e)

工資水平居後者:(p a y f o l lo w e r s)

勞動力市場:(la b o r m a r k e t)

工作評價:(jo b ev a l u a t i o n)

排列法:(r a n k in g m et h o d)

分類法:(c la s s i f i ca t i o n m e t h o d)

因素比較法:(f a ct o r co m p a r is o n m e t h o d)

評分法:(p o in t m et h o d)

海氏指示圖表個人能力分析法:(H a y G u i d e C h a r t-p r o f i le M et h o d)工作定價:(jo b p r ic i n g)

工資等級:(p a y g r a d e)

工資曲線:(w a g e c u r v e)

工資幅度:(p a y r a n g e)

十二、福利和其它報酬問題

福利(間接經濟補償)

員工股權計劃:(em p lo y e e s t o c k o w n e r s h i p p l a n,E S O P)值班津貼:(s h i f t d i f f er en t ia l)

獎金:(in c en t iv e co m p en s a t io n)

分紅制:(p r o f it s h a r i n g)

十三、安全與健康的工作環境

安全:(s a f et y)

健康:(h e a lt h)

頻率:(f r e q u en c y r a t e)

緊張:(s t r e s s)

角色衝突:(r o l e co n f l i ct)

催眠法:(h y p n o s i s)

酗酒:(a lc o h o l i s m)

十四、員工和勞動關係

工會:(u n io n)

地方工會:(lo c a l u n i o n)

行業工會:(cr a f t u n i o n)

產業工會:(in d u s t r ia l u n io n)

全國工會:(n a t i o n a l u n io n)

談判組:(b a r g a in in g u n io n)

勞資談判:(co l l e ct i v e b a r g a in in g)

仲裁:(a r b it r a t i o n)

罷工:(s t r i k e)

內部員工關係:(i n t er n a l em p l o y e e r e l a t i o n s)

紀律:(d is c ip l in e)

紀律處分:(d i s ci p li n a r y a ct i o n)

申訴:(g r iev a n c e)

降職:(d em o t io n)

調動:(t r a n s f er)

晉陞:(p r o m o t i o n)

1、操作工:(o p er a t iv e em p l o y e e s)－我認為o p e r a t io n s t a f f更符合實際和貼切

2、既然提到企業文化，我想加上願景應該更好－願景：（v is i o n）

3、目標:(m is s io n)－m is s io n翻譯成使命更好，目標可以是g o a l，沒有m is s io n這種使命感給人感覺更強烈；

4、職位:(p o s t in g)－顯然應該是p o s it i o n

5、工作說明:(j o b d e s cr i p t io n)－譯成職位描述或許更加，H R專業術語中我們稱其為J D

6、行政秘書:(e x e cu t iv e s e cr e t a r y)－應該是執行秘書，「執行秘書」比一般的「行政秘書」更高一級，基本等同主管級員工；

7、地區服務經理助理:(a s s i s t a n t d is t r i ct s e r v i c e m a n a g e r)－這個詞組對一般企業來說基本沒有意義，應該只是某個特定公司設置的特定職位。

8、人力資源計劃:(H u m a n R e s o u r c e P la n n in g,H R P)－譯成「人力資源規劃」更佳；

9、戰略規劃:(s t r a t e g i c p l a n n in g)－其實s t r a t e g y一詞足以；

10、要求預測:(r eq u ir em en t f o r e ca s t)－需求預測

11、員工申請表:(em p lo y e e r e q u i s it io n)－我認為中英文在這裡容易產生歧異：如果是部門需要招聘，需填寫招聘申請表（r e cr u it in g a p p l i c a t io n f o r m）；如果是應聘者應聘填寫的表格，通常的稱謂是（jo b a p p l i c a t io n f o r m）；這裡的「員工申請表:(e m p l o y e e r eq u i s it io n)」我不太明白是何種情況。

12、試用期應該是很多企業用到的名詞，我添加一下（p r o b a t i o n）；

13、加上「輔導」一詞（c o a ch i n g），很常用的；

14、經營管理策略:(b u s in es s g a m e s)－g a m e s如果是s t r a t e g y會更專業；

15、角色扮演:(r o l e p l a y in g)－不要說語法了，就應該是ro l e p l a y，沒有in g，r o l e p la y這裡就是名詞一個；

16、工作輪換:(j o b r o t a t in g)－jo b r o t a t io n；

17、質量圈:(q u a l it y c ir c l es)－品質圈，或品管圈，這樣更貼切－在任何企業中，品質的含義都比質量更高；

18、職業動機:(c a r ee r a n ch o r s)－中文極不準確，應該是「職業錨」，完全是兩碼事；

19、報酬:(c o m p en s a t io n)－譯成薪酬更好；

20、獎金:(i n c e n t i v e c o m p e n s a t i o n)－i n c e n t iv e足以；

21、加一個常用詞，年終獎（a n n u a l b o n u s）；

22、工會:(u n io n)－當然是la b o r u n io n了，沒有la b o r就沒有任何意義；