河南能源企业文化大理念宣传部.doc
河南能源企业文化10大理念(宣传部)1
河南能源企业文化理念
一、企业使命：勇于担当成就梦想
我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景：行业领先国际一流
各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学：人企合一顺势而行
以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命
运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。
四、核心价值观：用心做事追求卓越
用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
五、发展理念：先人一步持续提升
先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。
要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验，在保持企业发展的连续性和稳定性前提下，要与时俱进、持续提升，在继承中丰富，在创新中发展，在发展中寻求新的突破。
要持续推动产业产品转型升级，所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略，做到有所为、有所不为，有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。坚持诚信为本合作共赢得原则，以价值为取向、市场为导向，寻求优势互补的合作，实现互惠共赢、共同发展。
六、安全理念：从零开始向零奋斗
“从零开始，向零奋斗”就是按照“零起点、零过程、零目标”的思路，实现“零事故、零死亡、零伤害”，对安全事故坚决实行“零容忍”。“从零开始，向零奋斗”是可以实现的，也是必须实现的。
要始终把“生命至高无上，安全发展第一”作为最高信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”，做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，打造本质安全型企业。
安全是各级干部责任心、事业心和良心的底线。不安全不生产，生产必须保证安全，坚定不移持续好企业安全生产总结出的好经验好做法（或012345管理模式）确保企业安全高效持续发展。
七、管理理念：三化为本创新驱动
“三化”管理是企业管理的主线。“三化”管理的核心是市场化。要在企业全面推行和贯彻“三化”管理，用市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。
要大力实施创新驱动发展战略，把创新融入企业各项工作的全过程，使一切创新的源泉和活力竞相迸发，产研结合，成果转化，解放并提高企业生产力，提升核心竞争力，形成竞争新优势，增强企业发展的内生动力。
要通过规范的公司治理结构、合理的管控模式、科学的分工协作体系、完善的授权及激励约束机制，明确的权、责、利关系，促进高效协同发展。
各个产业板块和管理单位，要明确定位，对标一流，不断推进改革创新，不断寻求促进自身发展的最佳运作模式，在各自的专业领域或区域内形成竞争优势，追求各项工作更大的效益、更高的效率、更好的效果。
释义：
“三化”管理：是指以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的管理模式，其中，制度化、规范化是前提，市场化是核心。
八、人才理念：人尽其才以德为先
人才是企业第一资源。我们尊重人才、爱惜人才，把最合适的人放到最合适的位置，用专业化的人做专业化的事，绝不埋没任何一个人才，努力让人才发挥最大的潜力和价值。
“有德有为才有位”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。坚持民主、公开、竞争、择优的选人方法。坚持注重一线、注重实绩的用人导向，通过重要岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、工作业绩评价人打造人才成长舞台。
严格遵循“四不用、三优先、三鼓励”的用人原则，引导干部员工把心思和精力用在干事创业上。持续实施管理技术“双通道”制度，畅通人才合理流动渠道。不断完善员工职业生涯规划，使员工有方向、有奔头、有人生出彩机会。
释义：1、“双通道”：是指管理、技术双通道，就是在干部选用当中，适合做管理的走管理通道，适合做技术的走技术通道，同时，二者之间可以实现转换，最大限度地用好干部，把干部用到合适的位置上。
2、“四不用、三优先、三鼓励”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职
能源企业文化(精选汇编)(可编辑)
能源企业文化(精选汇编)(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能源企业文化(精选汇编)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远服务大局以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任成就河南能源做强、做大、做久的企业梦成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领实施创新驱动建设卓越团队以全球化视野瞄准行业最前沿抢占行业制高点整合国内、国际两种资源拓展国内、国际两个市场打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。 企业以人为本感恩员工让员工体面劳动、幸福生活员工感恩企业用心做事实现人企共赢、人企共荣。 顺应宏观大势研判经济趋势把握发展走势应势而变乘势而上顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒强化想做事的紧迫感细心专注强化善做事的责任感精益求精强化做成事的使命感。 发扬“特别能战斗”的优良传统把企业当家把岗位当命把工作当事业持续提升超越优秀追求卓越让员工实现更好发展让企业实现更
大价值。 管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。 “制度化”是基础“规范化”是保障“市场化”是核心。 依靠创新驱动“三化”有机融合激发管理内生动力激活资源要素活力持续提升企业核心竞争力。 发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步遍地黄金。 研判宏观大势、市场趋势、行业走势洞察先机、抢占先机、赢得先机。 坚持战略引领、风险可控原则秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路科学决策诚信立业不断提升企业可持续发展能力。 安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针强化“底线思维”和“红线意识”按照“抓系统、系统抓”的思路坚持“铁制度、硬执行真较真、不糊弄”的要求做到“安全管理十个零”*。 实施主动预防型安全管理模式推行安全风险预控体系构建安全长效机制打造本质安全型企业。 *“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
XX能源企业文化理念
XX能源企业文化理念 一、企业使命：勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。 二、企业愿景：行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学：人企合一顺势而行
以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。 四、核心价值观：用心做事追求卓越 用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念：先人一步持续提升 先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。
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河南能源企业文化理念1 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命 勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景 行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、
核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学 人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观 用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念 三化为本创新驱动 释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。 发展理念
河南能源化工企业文化理念
河南能源企业标识 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇
意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动 释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管
河南能源企业文化大理念宣传部.doc
河南能源企业文化10大理念(宣传部)1 河南能源企业文化理念 一、企业使命：勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。 二、企业愿景：行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学：人企合一顺势而行 以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命
运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。 四、核心价值观：用心做事追求卓越 用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念：先人一步持续提升 先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。 要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验，在保持企业发展的连续性和稳定性前提下，要与时俱进、持续提升，在继承中丰富，在创新中发展，在发展中寻求新的突破。 要持续推动产业产品转型升级，所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略，做到有所为、有所不为，有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。坚持诚信为本合作共赢得原则，以价值为取向、市场为导向，寻求优势互补的合作，实现互惠共赢、共同发展。 六、安全理念：从零开始向零奋斗
河南能源企业文化手册间
河南能源企业文化 手册二、河南能源企业文化理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经 -2- 安全理念：从零开始向零奋斗 释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。 *“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 人才理念：人尽其才以德为先 释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向，构建管理、技术、技能“W 型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。 *“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩三、河南能源企业行为规范——员工行为规范（职业道德） 1. 敬业爱岗遵章守纪 （1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度； （2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争； （3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。 2. 勤奋工作学习创新 （1）刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力； （2）不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工； （3）自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；
企业文化知识题库知识分享
企业文化知识题库 一、填空 1、（2008年12月5日）河南煤业化工集团有限公司重组成立。 2、河南煤化的企业哲学是（人企合一，顺势而行）。 3、河南煤化的核心价值观是（用心做事，追求卓越）。 4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是（勇担重任、成就理想）。 5、河南煤化集团工作的最高信条是生命至高无上，（安全发展第一）。 6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、（“生命工程”）。 7、员工的生命权益应放在先于一切、（重于一切）、高于一切位置。 8、卓越文化的目标是（高尚、卓越、受人尊敬）。 9、今年河南煤化要围绕（一个总目标），把握“（一个总基调），突出（四个工作要求），牢牢把握工作的主动权。 10、各级各部门要自觉践行河南煤化“（干净健康荡浊扬清）”的廉政理念，继续推进“三不三无”本廉建设，构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。11、以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。12、河南煤化集团对安全事故坚决实行（“零容忍”），坚持追求安全（“零目标”），任何时候都不能放松。 13、（安全）是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。 14、河南煤化标志色彩为科技蓝，代表（科技与创新）。 15、（发展）始终是我们的第一要务。 16、四个重在：即重在持续、（重在提升）、重在统筹、（重在为民）” 17、（理念）决定思路，（思路）决定出路。 18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。 19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行（“抢先一步、遍地黄金”）的理念。 21、（管理）是企业永恒的主题 22、河南煤化集团提倡心怀感恩，反对（满腹牢骚） 23、(对标管理)，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。24、(精细化管理)，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。 25、(信息化管理)，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。 26、（创新）是企业发展的不竭动力和源泉 27、(科学技术)是第一生产力。 28、(优秀团队)是企业发展的基石。 29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。 30、（作风）是领导干部党性、品格及素质的重要反映。 31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。 32、（人企合一、顺势而行）是河南煤化集团的企业哲学。 33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。 34、(做学习型员工)，(建学习型企业)，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。 35、(感恩)是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，要成为一种最基本的职业道德和职业操守。 36、(重在落实)，是确保持续提升的根本保证。 37、(“求真”)，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。 38、(“求实”)，是我们做好一切工作的关键所在。 39、(“求细”)，是我们工作中必须坚持的基本准则。 40、(“求新”)，是工作突破之源。 二、选择题 1、河南煤化集团“两创新”是指：（ B ） A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 2、担当、民主、务实、低调是文化体系中（ C ）要求： A、责任文化 B、廉洁文化 C、作风文化 D、团队文化 3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中（ A ）的要求 A、民生文化 B、诚信文化
企业文化理念1
湖北新冶钢有限公司企业文化理念手册 目录 第一部分新冶钢文化理念体系结构 第二部分新冶钢核心价值理念体系 一、企业使命 二、企业愿景 三、企业价值观 四、企业精神 第三部分新冶钢专项应用理念体系 一、经营理念 二、管理理念 三、执行理念 四、人才理念 五、研发理念 六、生产理念 七、质量理念 八、安全健康理念 九、环保理念 第二部分新冶钢核心价值理念体系 企业文化核心价值理念体系是企业的“上层建筑”，是对企业发展历史及未
来长远发展的哲学思考，是引领支撑公司持续发展的精神动力。认清并肩负使命，明确并坚持愿景，明晰并践行价值观，培育并发扬精神，才能实现新冶钢的持续卓越发展。 一、企业使命 【办大办好】 “办大办好”是毛泽东主席亲临冶钢视察时的殷切嘱托，也是新冶钢的历史 责任和企业使命。“办大”是企业发展的前提，“办好”是企业发展的目标。 办大：扩大特钢生产规模，提高特钢占有比，建设特钢强企。立足“三大特 钢基地”（中国高合金中厚壁特种无缝钢管生产基地、中国高合金钢锻材生产基地、中国合金钢棒材生产基地），整合资源优势，发展高技术含量、高附加值特钢产品；扩大市场份额，以特钢市场的长远需求和潜在需求为导向，提高公司产品在高端特钢市场的占有率。 办好：产品质量“好”，新冶钢要根据市场需求，为市场和客户提供高品质、 高附加值、高性价比的产品和服务；经济效益“好”，新冶钢要加快开发高端产品、高端市场、高端用户，引进先进设备、先进技术、先进工艺，有效降低成本、降低消耗，从而创造更好的经济效益；社会责任履行“好”，新冶钢致力于科学 发展，在保护环境，安全健康的前提下，主动履行社会责任，贡献国家，造福社会。 二、企业愿景 【建成最具核心竞争力的特钢企业】
河南能源企业文化10大理念(宣传部)
河南能源企业文化理念 一、企业使命：勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦” “中国梦” 增光添彩。 二、企业愿景：行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学：人企合一顺势而行 以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、
同力同向，共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。 四、核心价值观：用心做事追求卓越 用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念：先人一步持续提升 先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。 要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验，在保持企业发
河南能源企业文化
河南能源集团十大理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动
释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。 发展理念：先人一步持续提升 释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。 安全理念：从零开始向零奋斗 释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”*。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。 *“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 人才理念：人尽其才以德为先 释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
《弘扬企业文化_争做优秀员工》
弘扬企业文化，争做优秀员工 众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。 什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道。比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。 那么，企业文化对我们有何种重要意义呢？我们河南煤化集团的八个核心理念做出了完美的诠释： 企业哲学内涵：科学发展，善行成器。 企业哲学：人企合一，顺势而行。 企业愿景：行业领先，国际一流。 核心价值观：用心做事，追求卓越。 企业使命：报销国家，惠及员工。 企业作风：先人一步，持续创新。 企业精神：自强不息，坚韧不拔。 主传播语：勇担重任，成就理想。 这八个核心理念致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。 这段话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们河南煤化的理想和追求，道不尽的是河南煤化人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们河南煤化独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。正是她，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展！ 作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化？贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为企业发展努力，人人以实际行动争做优秀员工。我怀揣着梦想进入河南煤化下属开元化工有限责任公司，现在是动力分厂的一名维修电工。虽然我已经在公司工作了将近两年，但是在师傅们的眼里我们还是新人，仅仅是对于工作熟悉熟练了些。是老工人们的工作态度让我们在他们身上看到了企业文化在员工身上完美的体现。对我影响最大的是我们电气大班的副班长许翔。 记得刚到电气大班的时候，段长让一名老工人带一名新工人，一对一的教我们电气的专业知识；手把手带着我们工作。我是许翔师傅带的，而许翔师傅绝对是一位称职的老师，一名合格的工人。我们电气大班负责的是全场的供电、电路、电机维修及配电点维护等工作，工作范围覆盖整个厂区。记得第一次跟许翔师傅对全厂的电路进行检查，一整天我们从厂东排查到厂西，从厂北到厂南；建筑厂房的电机是一层一层的检查、全场的配电点的开关柜是一个一个的巡视。一天工作下来我都感觉我的腿都要断了，我看着许翔师傅那湿透的工装问他：“师傅，你不累吗？”而许翔师傅的一句话让我记忆犹新。他说：“累什么？习惯了，咱
企业文化题库14688219
企业文化题库14688219 1、河南煤化集团的企业文化理念系统自2009年7月开始推行 2、河南煤化集团企业文化理念系统包括八个核心理念，八个单项理念、高管人员十大行为准则和职员三大行为规范。 3、永煤公司企业文化考评范畴是永煤公司所属单位、各部（处）室。 4、永煤公司企业文化考评周期为省内每半年考评一次、省外每一年考评一次、年终省内省外统一进行年度考评。 5、永煤公司企业文化考评方法是现场抽查、职员座谈、查阅资料等综合评估打分。 6、永煤公司企业文化建设考评内容是：组织领导、标识使用、考学成效、融入情形、物化成果、存在咨询题。 7、企业文化建设考评中的四个融入是：融入安全治理、融入生产建设、融入经营治理、融入团队建设。 8、各单位对外宣传一律需经永煤公司宣传部登记、经公司要紧领导审核批准后，方可外投。 9、充分发挥主流媒体优势，努力和谐媒体始终对公司开展全面、准确、客观的宣传报道，共同营造良好舆论环境。 10、涉及重大活动的新闻宣传要有效吸纳和邀请主流媒体共同参与宣传方案的策划，发挥媒体优势，有效组织实施，切实提升公司整体新闻宣传工作水平。 11、所有新闻宣传内容必须符合永煤公司全然利益，严格遵守企业保密规定。 12、宣传工作要跟踪职工关注咨询题的报道，改进会议和领导活动报道、做强重大主题报道，策划好典型专题报道，为促进公司和谐稳固进展提供思想保证、舆论环境、精神动力和文化条件。 14、企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
15、中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是宽敞青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。 二、单选题 1、《永煤公司党委中心组学习制度》要求各级党委每月学习（B）次。 A.1 B.2 C.3 D.4 2、党委中心组学习两大平台分别是《永煤党委中心组学习视窗》和（D）。 A.语音系统 B.办公网 C.永煤信息 D.视频学习在线 3、以下哪项不是《永煤党委中心组学习视窗》的定位：（A） A.政策宣传的阵地 B.理论学习的窗口 C工作交流的平台 D.领导聪慧的殿堂 4、《永煤党委中心组学习视窗》每月（B）上挂办公网，供学习交流。 A.上旬 B.中旬 C.下旬 D.月底 5、社会媒体由( C )和谐沟通统一对外联系。 A.永煤公司和新闻中心 B.宣传部和新闻中心 C.永煤公司和集团公司 D.永煤公司 6、宣传工作要坚持“( B )”的方针，紧紧围绕永煤公司中心工作唱响主旋律，进一步提升永煤新闻宣传部门舆论的阻碍力、感染力。 A.团结、稳固 B.团结、稳固、鼓劲正面宣传为主 C.稳固 D.鼓劲正面宣传为主 7、集团公司的主流舆论是（A ） A.用心做事、干事创业、勇攀高峰 B.用心做事，追求杰出 C.齐心协力挺近世界五百强 D.人企合一顺势而行 8、为了进一步畅通公司宣传部和集团宣传部以及基层的沟通渠道，各单位以及新闻中心要设置，形成通报。（ C ） A.新闻通讯员新闻活动 B.新闻通讯员重大活动 C.新闻宣传联络员重大活动 D.新闻宣传联络员新闻活动 9、各单位及新闻中心每月、每季度要有的良好机制。（ D ）
河南能源企业文化10大理念(宣传部)
.. . .. . . 能源企业文化理念 一、企业使命：勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。 二、企业愿景：行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国、国际两种资源，瞄准国、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学：人企合一顺势而行
以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防风险，顺势而为，科学发展。 四、核心价值观：用心做事追求卓越 用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念：先人一步持续提升 先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定
河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定 第一章总则 第一节适用范围和奖惩原则 第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。 第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。 第二节奖惩种类和运用规则 第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。 荣誉奖励和物质奖励可同时运用。 第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。 第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。 组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁 入和停职、免职等。 纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。 经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。 组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。 第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。分别为： （一）警告6个月； （二）记过、记大过、降级（降职）12个月； （三）撤职、留用察看24个月。 第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。 员工在处分期间有重大立功行为或受到上级和集团公司表彰的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。 第十一条受到处分的员工在处分期间不得评选先进或优秀人才，不得列为后备干部，不得晋升职级、职务（含技术职称），不得提高工资级别和工资水平。企业领导人员因违反本规定受到撤职以上纪律处分的，二年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 受降级（降职）处分的，降低一个职级。 受撤职处分的，由所在单位安排适当工作，根据其所从事的岗位发放相应薪酬。 受留用察看处分的，其职务自然撤销，留用察看期间按其单位所在地最低工资标准发放工资。 受解除劳动合同处分的，由所在单位办理解除劳动合同手续。 第十二条员工处分解除后，其评选先进、推荐后备干部、晋升职级、职务（含技术职称）、提高工资级别和工资水平不再受原处分的影响，但本规定第八十六条除外。 受到降级（降职）、撤职处分的，处分期满不视为恢复原职级、原职务和原待遇。 第十三条员工违规违纪应受到降级（降职）、撤职处分的，在决定处分时，本人已经平调或提升其他职务的，
煤矿企业文化理念小故事
煤矿企业文化理念小故事 导读：企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。下面提供煤矿企业文化理念小故事，欢迎阅览! 煤矿企业文化理念小故事【1】 每周二，石壕煤矿鑫泰公司都要召开工作例会，每次开会要么是千篇一律的传达上级文件精神，枯燥无味;要么就是批评一些犯错误 的同志，弄得大家一说开会都心惊胆战的，私底下戏称周二例会为“批斗会”。 4月18日，又是周二例会的时间，早上7点30分，大家都准时到了会议室，心里都泛着嘀咕，想着今天让全体人员都到会是不是谁又犯错误了，可别“城门失火，殃及池鱼”啊。这时，该公司党支部书记笑嘻嘻地走进来了，说：“大家今天挺准时呀。” 大家看书记笑眯眯的更摸不着头脑了，心里也更忐忑了。书记好像知道大家心里所想的一样，说：“今天不念文件，也不开你们所说的‘批斗会’，我今天给大家念个小故事，大家听一听。” 书记说完就拿出来几份《义马矿工报》，翻开给大家念了几篇企业理念小故事。别说那小故事写得真不错，都是身边发生的实事，大家都听得津津有味，念完了还都意犹未尽。这时，书记问大家：“你们觉得这些故事写的怎样?它又反映了我们身边的什么问题呢?” 大家纷纷讲了自己的`看法。这时，书记话题一转，又问：“那
你们在平常工作中犯过此类错误吗?” 大家一听，原来在这等着呢，都又不吭声了。书记说：“咋了，这会儿都哑巴了，刚才批评别人的时候都挺能说的，现在轮到说自己问题的时候，都成锯了嘴的葫芦了?” 大家都有点不好意思，说平常都觉得那些都是小问题，都没放在心上，领导批评还觉得领导们小题大做。今天听了这些小故事才觉得小毛病、小问题有时会酿成严重的后果。大家都觉得今天的会开的挺有意义，从这些小故事中让人体会到了大道理，比平时直接批评更容易让人接受，也更具有教育意义。 渐渐的，周二的例会慢慢成了读报会，那一篇篇的企业文化理念小故事让大家深受教育，自觉改掉一些小毛病。 煤矿企业文化理念小故事【2】 这就是个事儿! 近日，在河南能源义煤公司跃进煤矿机修车间机加工厂房，笔者看到方振国正蹲在地上焊接工字钢梁，飞溅的焊花中，略显疲惫的方师傅正在全神贯注的工作。 “方师傅，不是让你们回家休息了吗?”在跃进煤矿机修车间机加工厂房，笔者看到略显疲惫的方振国正蹲在地上，在飞溅的焊花中焊接工字钢梁。因为之前了解到方师傅已经连续工作十几个小时了。 面对笔者的疑惑，方师傅笑了：“休息啥啊，上午到家，吃口饭，眯瞪一会就行了。年底了，矿上生产任务重，你看，这些都是急活、
河南能源企业文化理念知识分享
河南能源企业文化理念 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co., Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动 释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，
三门峡龙王庄煤业企业文化理念手册
三门峡龙王庄煤业有限责任公司企业文化理念手册 我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬 董事长致辞 一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。一个缺乏灵魂的企业，不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。一个缺乏正确价值观和人生目标的人，不可能成为一个高尚、卓越、受人尊敬的人。 2008年12月，河南煤业化工集团在国际金融危机的“寒冬”中创立，在内外形势发生巨变的逆风中起航，肩负着省委省政府的重托，承载着十八万名员工的期盼，面临着激烈的市场竞争和艰巨的发展重任。如何按照省委省政府“六统一”的要求和企业发展需要，抓住战略重组带来的机遇，发挥好企业融合的优势，让河南煤业化工集团迅速步入科学发展的快车道，一个先进科学、内外统一、上下一致、引导企业和员工走向高尚卓越的企业文化体系是非常关键的因素。 集团公司在充分调研的基础上，通过严密的程序、科学的论证、认真的推敲，结合企业实际和战略目标，推出了以“ HNCC为主要设计元素的企业标识，形成了以“八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”为主要内容的理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系以科学发展观为指导思想，对成员单位原有的企业文化体系进行充分吸收和优化，同时结合国内外先进的管理理念，取其精华、兼收并蓄，使河南煤业化工集团的企业文化体系具有系统性和先进性。这些企业文化体系，根植于集团历史和现实的土壤，吸收既有成功理念，融汇当今先进思想，是全体干部员工
的思想纲领和行动指南，是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉！ 河南煤业化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一个大手笔。重组后的深度融合是企业科学发展的关键。深度融合有两个层面，一个是产业层面的“硬融合”，一个是文化层面的“软融合”。相比而言，“软融合”可能要比“硬融合”难度更大，过程更长，但它才是深度融合的实质。只要我们每一个人真正把“用心做事、追求卓越”这一核心价值观融入到自己的思想中，每一个人真正把河南煤业化工集团的事业当成了我们最大的追求，每一个人真正把河南煤业化工集团当作了我们共同的家园，我们必定是不可战胜的！河南煤业化工集团的明天也必定是美好的！ 一个充满生机和活力、充满激情和创新的河南煤业化工集团必然会成为民族工业之栋梁！ 在十八万名员工的共同努力下，河南煤业化工集团必然会成为一个高尚、卓越、受人尊敬的企业！ 我们坚信这一点！ 河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫 目录 第一章企业标识 (01) 标识及释义 (03) 企业标识和全称组