电商客服管理细则

电商客服管理细则
电商客服管理细则

电商客服管理制度(参考)

1、上班时间:白班8:30-17:00,晚班16:30-24:00,每周单休,做六休一,休息

时间由主管轮流安排,晚班客服下班时间原则上以24点为准,如还有

客户在咨询,接待客服工作自动延长。白班客服下班前要和晚班客服

做好工作交接,晚班客服下班前填写好交接事项。

2、客服部每周例会,讨论常见问题以及解决方案,每天由各组主管组织例会,调

动员工激情,确定当天目标。

3、每周一下午13:50召开例会,每位客服都需要汇报自己上周的工作,及接下

来需要修改的地方。

4、在工作中要记录,空闲的时候可以记录自己的客户成交率,查找没成交的原因

在哪里,思考才会有进步。

5、客服必须了解会员制度及公司所有产品属性,茶油的作用与功效,适合人群等。

6、接待好每一位咨询的顾客,文明用语,礼貌待客,不得爆粗口,不得对客户不

耐烦、不尊重,不得影响公司形象,如果一个自然月内因服务原因收

到买家投诉,一次罚款50元,第二次翻倍,三次以上自动离职。

7、没成交一位会员,都要到该笔交易订单里面备注自己的姓名,客户姓名电话地

址邮箱等资料,如因自己失误,少得提成自己承担损失,如果客户有

特殊要求的,或有任何建议,都要备注,并及时解决。、

8、如遇客户介绍客户,必需填写好应填写资料,还需填写客户转介表。

9、上班时间不得迟到、早退,有事离岗需向主管请示,并填写好外出申请单,如

需请假,事先联系部门经理,并填写好请假申请单,部门经理签字才

可生效。

10、上班时间不得做与工作无关的事情,不得看电视小说,不得玩游戏,听音乐请

带上耳机,工作时只能挂与工作必须的聊天软件,如被发现与客户之

外的人聊天,一经发现罚款20元每次。

11、上班时间,不许穿拖鞋夹板,及穿着过于暴露的服装。

12、没顾客咨询时,多查看公司网页或电商平台,了解公司产品及制度,发现问题

及时上报。

13、保持桌面整洁,保持办公场所卫生,每天上班前要清洁办公区域,轮流值日。

14、每位客服必须准备一个工作备忘本,在工作过程中,遇到任何问题都应及时记

录,并及时解决,或请教上司与同事。

15、严格恪守公司秘密,不得将上司及同事联系方式随意透露给他人,违者重罚

100元。

16、所有罚款存入部门基金箱,作为部门活动经费。

电商部客服绩效考核标准

第1章总则 第1条目的 1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象 本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。 第2章绩效考核内容 第3条工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。 第4条工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。 第5条工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第3章绩效考核实施 第6条考核周期 根据岗位需要,对员工实施月度考核,其实施时间分别是下一个月的 5 ~ 10 日。 第7条考核实施

1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。 第4章考核结果应用 第8条根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示: 考核结果应用表 第9条个人销售绩效提成计算方法:

第10条公共销售绩效提成计算方法: 公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×1%÷客服人数 第11条客服工作失误导致损失由责任客服承担相应损失 第12条最终工资计算方法: 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资-损失工资第12条连续3个月考核优秀以上的,将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的,自动请辞。 第5章附则 第13条本制度由公司人事部制定,报总经理审批后实施,修改时亦同。 第14条本制度自2017年02月01日起执行。

电商部员工绩效考核指标

KPI电商部员工绩效考核指标 在电商这块,员工业绩考核指标或许是每一个老板头痛的问题。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,有利于保证工作作风,效率大大提升。考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 (总结)史上最全的运营工具和淘宝专业术语,不要错过哟! 任务指标:所有任务度分为95%、85%、75%、65%来计算(由运营总监和公司综合审核)。每月的任务完成了95%在现有的工资基础上有月季奖励。任务完成在85%和75%没有奖励也没有惩罚。在65%以下的就有惩罚了,扣工资(100-500不等)。 一、电商后勤 1、每天进行公众号日常维护(后台所有技术) 2、统计每天的订单上报 3、回答线上客户的所有问题。 4、执行运营总监的任务和方案。

【KPI考核指标】 a、每月要做工作总结交给上级审核 b、自己制定下个月的任务和目标给运营总监。下个月后在考核时就依据自己制定的目标和上级审核综合来考核任务完成度。 二、美工编辑 1、定期优化商城内容及图片海报。 2、根据公司发展方向,风格,执行上级所交的任务。 3、定期编辑文案推送消息 4、根据公司的活动,节日等准备素材,设计更新活动。 【KPI考核指标】 a、美工制做出来的图片海报文案的点击量计算 b、每期的活动设计效果统计出来。 c、由运营总监做初级审核,再把统计的数据交由公司审核,给出指标完成多少。 三、活动策划人 1、电商部的一切活动都要策划 2、做活动前期效果,资金投入,人员等预算。

淘宝京东电商运营美工客服售前售后考核标准.docx

运营 2016年()月考核计划表 被考核人岗位运营(负责店 月度考核铺:) 考核时段 考核人计划制定计划批准人 得分: 考核指标名称标准分值数据结 考核内容 / 计算方法考核计划说明100 分果来源 R=店铺实际销售额 / 店铺目标销售额 1. 店铺销售任务 40后台实际销售额R< 85%,则该项得分为0;目标销售额: 完成率R≥ 85%,则该项得分为 40*R实际销售额: 封顶 80分 R=月度制定标准; 目标流量:关键业绩 2. 流量20后台数据R≥计划标准,则该项得分为20 分; 实际流量:指标流量每低个百分点,扣除 2 分,扣完为止 (90 分) 月度店铺平均转化R=月度制定标准; 目标转化: 3. 转化率15R≥计划标准,则该项得分为15 分; 率实际转化: 转化率每低个百分点,扣除 2 分,扣完为止 R=月度目标客单价S=实际客单价 目标客单价:4. 客单价15后台数据S≥ R每 10%,分值增加2 分,上不封顶 实际客单价: S≤ R每 10%,分值扣 2 分,扣完为止 过程考核周报一周递交一次(周一上午10 点前),月报一月指标 5. 运营分析报告10直接上级一次(次月 1日下班前);少交或延迟交一次扣周报次数: 2 (10 分)分,扣完为止。 月报次数:

标准分值合计100总经理意见:人力资源部会签: 客服主管 2016 年()月度考核计划表 被考核人岗位客服主管考核时段月度考核 考核人计划制定计划批准人得分: 考核指标名称标准分值 数据结 考核内容 / 计算方法考核计划说明100 分 果来源 关键业绩R=实际销售额 / 目标销售额 目标销售额: 1. 店铺销售任务 30财务报表R< 85%,则该项得分为0; 指标 实际销售额:完成率 R≥ 85%,则该项得分为40*R 封顶 80 分。 (30 分) 超级绩效R=月客服团队实际平均询单转化率;目标询单转化: 2. 转化率20R≥月计划目标询单转化率,则该项得分为 软件统计 20 分; 转化率每低一个百分点,扣除实际询单转化: 2 分,扣完为止。 R=月度目标客单价S=实际客单价 目标客单价: 过程考核3.客单价10后台数据S≥ R每 10%,分值增加2 分,上不封顶 实际客单价: 指标S≤ R每 10%,分值扣 2 分,扣完为止。 (70 分)综合合售评分 85%以上不扣分;85%以上:天; 4. 综合售后20后台服务 50%-85%之间一天扣 1 分;50%-85%:天;数据 30%-50%之间一天扣 3 分;30%-50%:天; 10%-30%之间一天扣 6 分;10%-30%:天; 10%以下一天扣 10 分。10%以下:天;

电商客服(业务员)考核及工资考核标准

客服(业务员)考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 二、工资及考核标准 (一)基本工资以客服职称划分,分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: (1)了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础. (2)能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单. (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. 2. 中级客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础. (2)能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费 (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. (8)必须在初级客服上干满3个月以上 3 . 高级客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. (2)能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单,引导顾客消费 (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. (8)必须在初级客服上干满1年以上 (9)协助主管完成部门的管理工作 (10)具备新进员工的培训管理的能力 (11)对每月的顾客情况的反溃和统计工作 (12)协调各个部门处理有关问题 4.资深客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. (2)能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费

电商客服人员 绩效考核

电商客服人员绩效考核 运营部非主管人员部分: 4.1 网店运营专员 A. PV量:即一个独立访问IP在24小时内访问网店页面的数量,一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV;该数值可以反映网店的整体表现水平,包括页面视觉体验、页面间关联度水平、商品吸引度等,是提升下单转换率、成交额、客单价的重要基础量化指标。 B. PV量/UV量:即人均访问页面量;该比例数值可以更直观的反映出网店的顾客粘度,商品款式是否吸引人,价格合理程度、商品类别可选性强、商品的页面表现是否细致到位。 C. 成交人数:即实际发生购买的人数。 D. 订单转换率:即成交人数/UV;该数值是双向考核指标,一方面可以考核运营人员对于网店运营的整体水平,一方面可以侧面佐证推广部门通过网络推广所带来的独立访客的质量水平。 E. 成交额GMV:网店单位时间内的销售额,以客户最终付款为定义标准。是目标管理的最核心KPI指标。 F. 平均停留时长:反映顾客粘度的重要指标,该数值可以反映网店的页面布局、内容、商品丰富度、栏目导航等方面的状况。 G. 客单价:即每独立访客在一次购物时的成交额,平均客单价计算公式为:成交金额/成交人数;商品组合状况、商品详情页关联状况、促销活动、商品价格对该指标有直接影响。 4.2. 推广专员 A.UV:即网店独立访客数量(以一台终端电脑访问为基准,不以IP为基准),可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量。 B.到达率:计算公式为,页面到达次数/广告展现次数;可以直接反映广告投放的获取用户效果(此用户为广义用户),从而反映广告投放的曝光水平、投放渠道的准确性;还可侧面反映广告内容的合理性。 C.跳出率:即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。跳出率高通常表示进入网店的访问者对于网店不具针对性,推广路径不准确,访客质量不高。该值是考核推广人员对于能否获取有效UV的关键评定值。

电商淘宝天猫客服KPI绩效考核

电商客服管理制度及考核机制 (一)总则 第一条为提升客服工作效率,规客服工作流程,提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象,特制定本制度。 第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规、客服基础培训以及薪资绩效考核等容。 第三条做客服实际上就是做销售,只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流,客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。 (二)素质要求和行为准则 第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验,了解客户购买心理,掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。 第二条语言表达能力强,情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业,给客户信任感。 第三条应变能力强,态度热情,积极主动,耐心的为客户服务,恰当妥善的帮客户解决问题。 第四条态度端正,精益求精,敬业负责,不断完善自己,提高工作绩效。 第五条牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。 第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作容,不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。 第七条服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工,请假需提前向领导申请,未经批准不得擅离职守,或未被接替而提前离开工作岗位。 第八条严禁利用职务便利窃取公司或任何形式的谋利行为。 第九条严禁向外泄露公司之任何资料。 第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。 (三)工作日常规 第一条客服工作时间 (1)上班时间:白班8:30-16:00,晚班16:00-凌晨23:30,每周单休,做六休一,休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线,之后再下线或挂起,做好工作交接,晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。 (2)客服如需调换班或者请假,需提前向客服主管和负责人申请,做好工作交接,严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。 第二条客服工作准备

电商客服人员绩效考核管理办法

电商客服人员绩效考核管理办法 第一章总则 第1条目的 1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象 本制度适用于电商事业部所有已转正客服人员。 第二章绩效考核内容 第3条绩效计划(关键绩效指标、项目工作、防范扣分指标等) 1.绩效计划由下级充分了解上级指标后进行沟通确认 2.关键绩效指标:又称KPI,含硬指标和软指标,硬指标为可量化指标,软指标为工作能力和工作态度评价 第4条工作业绩 KPI硬指标,主要依据店铺月销售额,店铺DSR评分评分、店铺成交转化率均值、在线客服处理、超时发货比率、客户投诉量等来体现。 第5条工作能力 KPI软指标,根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力,工作方法创新等。 第6条工作态度 KPI软指标,主要对员工平时的工作表现予以评价,包括处理客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第三章绩效考核实施 第7条考核周期 根据公司绩效制度实施时间,结合电商岗位性质,对员工实施月度考核,其实施时间分别是次月的5-10日。 第8条考核实施

1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,确定其考核分值; 2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,当月考核分值若有异常加减分项,应及时与被考核者沟通,既维护被考核者的知情权,同时也让被考核者得到肯定或有所警惕,客观公正地完成等考评工作。 第四章考核结果应用 第9条员工的考核结果,主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面。 第10条绩效工资分配 绩效工资=绩效工资基数*绩效分值 其中绩效工资基数与事业部业绩相关,依据个人岗位职能及基本工资制定;绩效分值每月由上级评定 第11条绩效分值计算方法 1.硬指标:评分分值设置最低值及封顶值,最低值为指标权重的50%,最低值为指标权重的150%(最低值及封顶值比例按每年经营目标调整),通过此方法,适度调节各版块收入,防止两极分化。 2.软指标:考核者依据被考核者当月工作能力及工作态度进行评分,对于当月有突出表现或严重过失的,允许有超出权重的加减分项。 第五章附则 本管理办法适用于电子商务事业部客服人员绩效考核,对于绩效工资分配方式,每年初根据股份公司绩效计划,结合事业部年度经营计划,做相应更改。

电商客服考核及工资考核标准

客服 (业务员)考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 二、工资及考核标准 (一)基本工资以客服职称划分,分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: (1)了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础. (2)能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单. (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. 2. 中级客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础. (2)能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费 (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. (8)必须在初级客服上干满3个月以上 3 . 高级客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. (2)能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单,引导顾客消费 (5)在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. (6)很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. (7)服从公司的管理,切实维护公司利益. (8)必须在初级客服上干满1年以上 (9)协助主管完成部门的管理工作 (10)具备新进员工的培训管理的能力 (11)对每月的顾客情况的反溃和统计工作 (12)协调各个部门处理有关问题 4.资深客服要求: (1)熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. (2)能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通. (3)熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数 (4)能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费

电商客服应该具备及要求

一、在线客服的基本工作概念 在线客服,在推广、销售、以及售后的客户维护方面均起着极其重要的作用。主要方面:(一)塑造店铺形象 对于一个店铺,客户看到的商品都是一张张的图片,既看不到商家本人,也看不到实物,无法了解各种实际情况。这个时候,客户通过与客服在网上的交流,可以逐步的了解服务和态度以及其它,客服的一个表情符号或者问候,都能让客户产生真实的感觉,是跟一个善解人意的人在沟通,从而在客户心目中逐步树立起店铺的良好形象。 (二)提高成交率 客户会在购买之前针对不太清楚的内容询问商家,或者询问优惠措施等。客服在线能够随时回复客户的疑问,可以让客户及时了解需要的内容,从而达成订单。 有的时候,客户不一定对产品本身有什么疑问,仅仅是想确认一下商品是否与事实相符,这个时候一个在线的客服就可以打消客户的很多顾虑,促成订单。 对于一个犹豫不决的客户,一个有着专业知识和良好的销售技巧的客服,可以帮助买家选择合适的,促成客户的购买行为,从而提高成交率。 客户拍下商品,但是并不一定是着急要的,这个时候在线客服可以及时跟进,通过向买家询问、核对等方式促成买家达成交易行为。 (三)提高客户回头率 当在客服的良好服务下,完成了一次顺利的订单交易后,买家了解了店铺服务态度,店铺的商品、物流等有了体会。当买家需要再次购买同样商品的时候,就会倾向于选择他所熟悉和了解的店铺,从而提高了客户复购几率。 (四)更好的服务客户 如果把在线客服仅仅定位于和客户的网上交流,那么我们说这仅仅是服务客户的第一步。一个有着专业知识和良好沟通技巧的客服,可以给客户提供更多的购物建议,更完善的解答客户的疑问,更快速的对买家售后问题给与反馈,从而更好的服务客户。只有更好的服务于客户,才能获得更多的订单。 二、在线客服应具备的基础 一、心理 在线客服还应具备良好的心理素质,因为在客户服务的过程中,承受着各种压力、挫折,没有良好的心理素质是不行的。具体如下: 随机的应变力。 挫折打击的承受能力。 情绪的自我掌控及调节能力。 谦和的态度:谦和的服务态度是能够赢得服务满意度的重要保证。 不轻易承诺:说了就要做到,承诺必须兑现。 要勇于承担责任:不能产生推诿感 热情主动的服务态度:客户服务人员应具备热情主动的服务态度,让客户感受到你的服务,在接受你的同时来接受你的推销。 必须具备良好的自控力:自控力就是控制好自己的情绪,客服作为一个服务工作,首先自己要有一个好的心态来面对工作和客户,客服的心情好了也会带动客户。毕竟网上形形色

电子商务客服人员月度绩效考核表

电子商务客服人员月度绩效考核表XXXXXXXXX有限公司行政部表格111一 ,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。林红叶一霜染 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 电子商务部客服人员月度绩效考核表 考核部门电子商务部姓名考核月份年月考核指标考核标准得分 协调与沟通商品专业知识 (同事与部门) (熟练掌握) 工作态度工作效率工作主动性 (解决问题能力) (敬业爱岗) (30分) 迟到早退请假模拟接待抽查 (每次1分) (积极心态) 比率扣分比率扣分比率扣分比率扣分得分咨询转化率 (5分) 0%~20% 4 20%~30% 3 30%~50% 2 60%以上 0 平均响应时间 200秒以上5 100-200秒 3 51-100秒 1 1-50秒 0 (5分) 客户流失率 80%以上 5 60%~80% 3 40%~60% 2 40%以下 0 (5分) 10分订单总金额元;部门平均成交金额元;成交额转换率 %; 10分累计订单起;平均客单价元;累计废单起 10分退款率 %;退货率 %;换货率 % 10分本月差评次; (平均2分/次,扣完为止) 5分本月总错件单;个人单,比例 %;损失额度元 5分客户投诉量总数起,个人起,占部门的 % 5分部门主管整体评价: ?优秀 ?标准 ?也还好 ?一 般 ?有待改进本月考评分数考评人 考评意见 注:付款率=咨询下单付款数/咨询下单的订单数退款率=退款订单数/下单并付款总数 咨询转化率=订单数/咨询总数异常订单比例=个人错件单数/错件订单总数

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