县人民医院主要职责内设机构

福贡县人民医院主要职责内设机构

和人员编制方案规定

根据《中共福贡县委福贡县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔2010〕13号），设立福贡县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，福贡县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构福贡县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下：

一、职能职责

医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作；

预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作；

健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作；

计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作；

公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。

二、内设机构及职责

根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室：

1、普外科；

2、骨科；

3、内科；

4、儿科；

5、传染科；4、妇科；5、产科；

6、门诊室；

7、急诊科；8、检验科；9、输血科；10、放射科；

11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等）

12、药房；13、眼科；14、耳鼻喉科；15、药剂科；

17、心电图室；18、B超室；19、胃镜室；

20、西药库房；21、中药库房；22、皮肤科；

23、性病门诊24、麻醉科；25手术室；

以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。

26、院办公室（包括院长、副院长、）

在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。

26、医院党支部

在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。

27、医院办公室

在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。

承办行政事务工作，包括文件审核、打字、印签管理，公文收发、传阅、立卷、归档，执业资格证年审、管理，通讯联络，接待信访，参观考察等负责医院管理信息的收集、整理、保存、传输及反馈，包括上情下达，下情上呈，及时收集反馈信息，沟通情况，保证各项工作有序运行。负责协调工作，包括政策性协调和事务性协调。

28、医务科

负责制定落实全年业务计划和进行医疗工作总结，协助分管院长对诊疗工作计划组织实施和检查各级医务人员执行规章制度，技术操作规程等工作情况，主持、组织院内外重大会诊及业务讨论；协调科室之间与医疗有关的事宜，参加医院各种会议，接受、参与各类检查，配合医院中心任务，布置医疗工作，起草医疗文件，完成上级指令性任务（各类医疗队，医疗任务）的安排，接待医疗投诉，调查、取证、协调、反馈、主持重大医疗纠纷的讨论、鉴定，对安全医疗进行分析总结，管理及本院医生外出进修的选送安排，负责与各类学会的联络，负责处方权的审批。，负责重大手术的审批。

29、护理部

负责全院的护理业务和护理行政管理工作，制定护理工作计划，定期进行总结、汇报；拟定全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准，并组织实施。督促检查各项制度执行情况；经常深入临床科室，掌握、指导对危重、抢救病人的护理工作；做好与各职能科室之间的协调和沟通工作；定期召开护士长会议，分析护理工作动态，布置、督促落实有关工作；与有关科室共同研究处理护理人员发生的事故、纠纷；掌握全院护理人员的工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并提出对护理人员的升、

调、奖、惩的意见；负责护理人员培训、继续教育和考核；组织领导全院护士开展护理科研工作，推广应用护理新技术；承担护理教育与进修人员的管理工作。

30、财务科（包括会计室、出纳室、收费室）

严格贯彻执行会计法律、法规、规章、制度等，保证会计工作规范有序地进行；建立并严格执行医院内部会计管理制度，规范会计工作程序。加强资金管理、防止国有资产的流失；合理组织收入、规范医疗收费，严格控制不必要的支出，为挖掘内部增收节支的潜力以及提高经济效益提出建议和意见；按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息；认真编制并执行医院的年度财务预算和财务计划，对预算执行情况和财务状况进行专题分析、半年和年度综合分析，并形成财务分析报告；按规定及时报送会计报表、年度财务决算和会计报表附注、财务状况说明书。；发挥会计控制和监督作用，对医院财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督；严格执行资金审批制度；参与医院经营决策及经济合同、协议、方案的签订；参与医院药品、物资采购的招标工作；对属于政府采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的项目，严格按有关规定上报政府采购部门批准后执行；负责诊疗项目收费价格和医疗收费工作的管理。做好医疗项目名称、代码、收费标准的设置工作；及时贯彻、落实物价政策；对病人提出有关收费问题的投诉，协助相关科室做好解释工作，负责接待、配合物价部门对医院物价政策执行情况的检查，对检查中发现的问题，及时进行整改；负责新增医疗项目收费价格的核定和申报工作。

31、疫情室

负责医院各种疫情统计、分析；负责定期、定时向院领导汇报情况，及时向县疾控中心报送相关疫情工作。

32、妇保科

负责儿童、妇女保健工作，及时上报材料

33、图书、档案室

负责管理单位图书、病历档案、处方并按规定严格执行病历档案的调、借工作。

34、供应室

负责医院临床工作物品的洗涤、消毒、供给工作。

35、后勤科

负责医院后勤、保障、环境卫生等日常工作。

36、工会办公室

负责医院的工会日常工作

37、团支部办公室

在医院党支部的领导下，围绕医院党支部的中心任务开展团的工作，当好党的助手，充分发挥联系和沟通青年的桥梁作用；

负责组织对团员青年的思想政治教育工作；制定全年共青团工作计划，督促领导各团支部落实各项工作；负责组织对团员青年思想调查分析，为医院党支部提供信息和参考意见；负责组织各种形式的青年文化活动。

38、妇女小组办公室

负责医院的妇女日常工作

39、统计室

负责医院各种数据的收集、统计及汇总。

40、设备采购科

依据国家相关的政策和法规，制定本单位的医疗设备管理工作制度，并组织实施；会同有关部门共同拟定医疗设备的装备规划和年度计划，经医疗设备管理(咨询)委员会批准后组织实施；负责医疗设备的购置计划的实施，做好临床医疗物品的供应工作，对进行招标采购的设备做好技术配合工作；认真做好医疗设备和器械的验收、保管、调剂、报废以及统计、报表、资料档案保管和设备使用效益评估。

41、远程会诊室

负责医院病人远程会诊及会议。

42、机房管理中心

负责医院机房和局域网络管理

43、艾滋病咨询室

负责医院艾滋病病人的临床治疗和电话及现场咨询工作。

三、本院现有编制职工109人，实际在医院上班为104人；现有上班人数无法满足工作需要，请上级部门给以考虑。

福贡县人民医院

2010年8月24日

河北省医院等级区分

石家庄河北省儿童医院三级河北省人民医院三级河北医科大学附属第二医院三级河北医科大学附属第三医院三级河北医科大学附属第四医院三级石家庄市人民医院三级白求恩国际和平医院三级甲等石家庄市第三医院二级藁城市人民医院二级甲等井陉县医院二级甲等井陉矿区医院二级甲等新乐市医院二级甲等鹿泉市人民医院二级甲等平山县人民医院二级甲等深泽县医院二级甲等元氏县医院二级甲等赵县县医院二级甲等廊坊中国石油天然气总公司中心医院（市管道局医院）口碑好三级廊坊市人民医院（市医院）三级廊坊市中医院（市中医院）三级三河市人民医院二级香河中医院二级大厂县医院二级固安县人民医院二级甲等文安县人民医院二级甲等秦皇岛秦皇岛市第一医院三级秦皇岛市第二医院三级甲等秦皇岛市海港医院三级秦皇岛市第三医院二级秦皇岛市妇幼医院二级甲等抚宁县医院二级甲等卢龙县医院二级甲等青龙县人民医院二级甲等山海关人民医院二级甲等唐山华北煤炭医学院附属医院三级唐山市妇幼医院三级唐山市工人医院三级唐山市开滦医院三级唐山市中医院三级丰南区人民医院二级丰润区人民医院二级

唐山市第三医院二级甲等乐亭县人民医院二级甲等滦南县人民医院二级甲等滦县人民医院二级甲等唐海县人民医院二级甲等玉田县人民医院二级甲等遵化市人民医院二级甲等迁西县人民医院二级邯郸邯郸市第一医院三级邯郸市中心医院三级峰峰矿务局总医院三级磁县医院二级甲等大名县医院二级甲等馆陶县人民医院二级甲等广平县人民医院二级甲等涉县医院二级甲等魏县人民医院二级甲等武安市医院二级甲等永年县第一医院二级甲等保定河北大学附属医院（河北省医学院职工附属医院）三级保定市二医院二级保定第一中心医院二级保定市第二中心医院二级甲等高碑店市人民医院二级甲等安新县医院二级甲等定州市人民医院二级甲等定兴县人民医院二级甲等阜平县医院二级甲等高阳县医院二级甲等涞水县医院二级甲等涞源县医院二级甲等清苑县第二人民医院二级甲等曲阳县中医院二级甲等容城县人民医院二级甲等顺平县医院二级甲等唐县人民医院二级甲等望都县医院二级甲等雄县县医院二级甲等邢台邢台市人民医院三级邢台市第三医院二级邢台市第一医院二级巨鹿县医院二级甲等

县医院管理年活动督导检查方案

县医院管理年活动督导检查方案为检查督导全县“医院管理年”活动工作情况，确保“医院管理年”活动取得实效，根据《**县“医院管理年”活动实施方案》的内容，制定本方案。一、督查对象全县各级各类医疗机构。二、督查内容(一)组织领导[文秘网文章找文章,到文秘网]．成立“医院管理年”活动领导小组和工作专班。．制定“医院管理年”活动实施方案。．召开会议对“医院管理年”活动进行动员、安排和部署。．及时汇总上报工作开展情况。(二)宣传教育．通过横幅、板报、电子屏等形式对“医院管理年”活动进行院内宣传。．通过报纸、电视、电台、网络等媒体对“医院管理年”活动进行社会宣传。(三)依法执业．组织医务人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士管理办法》等法律法规和相关政策，做好学习记录。．严格执行医疗机构准入制度。医疗机构持有《医疗机构执业许可证》，严格按核准的诊疗科目执业，未经批准不得设立各类诊疗中心，不得随意更改和加挂机构名称。无“承包科室”和“出租科室”。无非法性病诊疗活动。．严格执行医务人员准入制度。医师持有《医师资格证书》和《医师执业证书》，护士持有《护士执业证书》。医疗机构及其从业人员在法定时限内办理变更、注销等执业手续。无非法聘用人员现象。．严格执行岗位责任制和诊疗护理技术规范、常规，做到医务人员人人知晓，执业行为规范。(四)医疗质量和医疗安全．有院质量管理委员会和科室质量管理组织，医院领导定期（至少每季度一次）

召开会议专题研究提高医疗质量和保障医疗安全工作。明确院长是医院医疗质量管理第一责任人。．健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊医师负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、住院医师培养考核制度等。．急诊科专业设置、人员配备合理，抢救药品、器械齐全，处于备用状态。急诊科(室)医务人员相对固定，值班医师能胜任急诊抢救工作。急诊会诊要迅速到位，做到急诊室、入院、手术“绿色通道”畅通，提高急危重症患者抢救成功率。．认真执行《医疗废物管理条例》和《医院感染管理规范(试行)》，配备医院感染管理专兼职人员，并持证上岗。有院感管理制度、计划和总结。重点加强对感染性疾病科、口腔科、手术室、新生儿病房、产房、内窥镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室等部门的消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理，控制医院感染率。．按照《传染病防治法》的规定，有负责传染病疫情报告管理的部门和人员，有传染病疫情报告制度；乡镇以上单位实现传染病疫情网络直报；疫情报告内容、方式、时限、程序符合规定。．合理检查、合理用药、因病施治，重落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，开展耐药菌株监测。．加强临床重点专科建设，制定医院临床重点专科发展规划，给予相应的人、财、物投入，促进临床重点专科的发展。．建立健全并落实分级护理制度，做好基础护理、一级护理和专科护理，正确施行护理程序，提高基础护理合格率和危重患者护理合格率。．加强临床实验室室内质量控制工作，开展临

县人民医院主要职责内设机构

福贡县人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据《中共福贡县委福贡县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔2010〕13号），设立福贡县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，福贡县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构福贡县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下：一、职能职责医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作；预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作；健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作；计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作；公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。二、内设机构及职责根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科；4、妇科；5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科；8、检验科；9、输血科；10、放射科；

11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房；13、眼科；14、耳鼻喉科；15、药剂科； 17、心电图室；18、B超室；19、胃镜室； 20、西药库房；21、中药库房；22、皮肤科； 23、性病门诊24、麻醉科；25手术室；以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、）在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。

某市人民医院职能部门组织机构调整方案

***医院职能部门组织机构调整方案一．现有职能部门主要职责范围梳理 ***医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：

二．现有职能部门设置存在的问题及组织机构调整建议景惠顾问通过与医院领导、各职能部门以及部分科室负责人、个别员工的访谈，我们对医院现有职能部门的职责有了较深入的了解。总体来说，虽然医院目前人员紧张、工作量大，奖金一年发放一次，但员工兢兢业业，各部门都能在自己的已知职责范围内脚踏实地的完成各项工作，并且有的工作做得非常出色；有些工作不是本部门必须完成的，或者是以前从来没有执行过的，部门领导和员工也能在工作中不断学习、摸索和改进，使工作从无到有，从有到精，这种对自己高要求和对工作尽职尽责的精神非常值得肯定，体现了红都人民良好的精神风貌。通过现有职能部门的职责范围梳理及分析，结合医院发展的需要，根据专业高效、目标一致、责权利一致、分工协作、科学管理的部门设置原则以及适应时代发展的需要，对医院现有组织机构的调整建议如下： 1.需要合并的部门医教科与质控科。医教科的职责涵括了医务管理、预防保健、科研教学、纠纷处理等方面；而质控科负责医院医疗质量的控制，与医教科的医疗质量管理工作相关性较强。为了更好发挥医院医疗管理、科研教学等方面的作用，不断提升医疗质量和服务水平，根据机构设置目标一致原则，建议将医教科与质控科合并，成立医教科，把原来医教科的预防保健、体

检工作等职责分离出去，新组合的医教科主要负责医务管理、医疗质量控制、科研教学、医患关系管理等职责。（详见表2，下同）。 2.需要新设和独立的部门（1）人力资源部。目前医院对人的管理仅限于简单的人事方面的管理，已不再适应医院发展的需要，医院在选人、用人、育人、留人等方面都需要有科学的专门的管理，根据1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，明确规定医院需要设立人事部门。同时，目前医院在人员的管理方面较为薄弱和混乱，连最基础的全院员工信息在办公室、信息科及财务科等相关科室之间都存在偏差，而涉及到人员培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源部的职责更是未有所体现。因此，建议从办公室分离出人事相关工作，成立人力资源部，专门负责医院人力资源的管理及开发。（2）收费科。随着医院规模及业务量不断增大，医院收费工作越来越繁重，财务科需要分派专人负责每天收费的清点及票据核对，同时还要负责款项的催缴、监管。根据专业高效原则，为了更好发挥财务科的财务运营管理职能，建议将收费独立出来，成立收费科，专门负责医院收费管理；由于物价管理和医院收费相关性较强，从信息科分离的物价管理职责也划归收费科。因此，收费科具体负责门急诊及住院收费、收费现金清点、欠逃费催缴、物价管理及收费项目监管等工作。（3）预防保健科。目前，涉及到预防保健方面的工作部门有医教科、护理部等部门，存在多头管理、职责分散等问题。根据《综合医院组织编制原则》，综合医院应设立预防保健科，以承担一定范围内的传染病管理及预防保健工作。因此建议将原来由医教科和护理部负责的健康宣教、领导医疗陪护、预防接种等职责分离出来，成立预防保健科。 3. 职责需要重新确立的部门（1）办公室。根据对办公室职责的分析，为了更好地发挥办公室统领全院、上传下达、

江苏省人民医院范文

江苏省人民医院范文更多招聘信息、考试资料、备考指导，详见 xx年江苏省人民医院招聘95人公告住院医师规范化培训是医学生成长为临床医师的必经途径，是国际通行的临床医师培养的基本制度，对于临床医学人才的成长至关重要。国家卫计委《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔xx〕56号)文件要求三级甲等医院住院医师培训基地积极承担培训任务，并将取得《住院医师规范化培养阶段培训合格证书》作为临床医学专业中级技术岗位聘用的条件之一。江苏省人民医院是首批“卫生部住院医师培训基地”、“卫生计生委全科医生规范化培养基地”，是“江苏省住院医师培训基地”、“江苏省全科医生培养省级示范基地”，是“江苏省毕业后医学教育研究室”所在单位，承担着全省住院医师培训的指导工作，有着良好的住院医师培训的工作基础。自xx年起开始招收住院医师培训学员以来，为社会培养了一批临床医学实用人才。为了更好地选拔优秀人才，培养合格临床医师，现决定面向全国招收xx年度住院医师培训学员，具体事项如下：一、报考条件

(一)基本条件 1、具有中华人民 ___国籍，享有公民的政治权利;坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策; 2、遵纪守法，品行端正，团结同志; 3、身心健康，能胜任住院医师培训临床学习和工作; 4、入院时具备学历、学位双证书; 5、自愿参加住院医师培训。 (二)住院医师规范化培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，获学士及以上学位; 2、应届毕业生，为xx年毕业生和xx年毕业未就业的毕业生(须提供就业推荐表及就业协议书原件)

3、入院时本科生年龄不超过26周岁(1988年8月31日以后出生)，硕士研究生年龄不超过29周岁(1985年8月31日以后出生)。 (三)专科医师培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，具有相应学位，取得国家执业医师资格，经省级住院医师规范化培养阶段培训考核合格。 2、年龄不超过32周岁(1982年8月31日以后出生)，博士可放宽至35周岁(1979年8月31日以后出生)。 (四)委托培训学员我院接受各级医院委托培养的住院医师，培训学科与时间由委托医院与我院协商确定，参照国家卫生计生委、江苏省卫生厅相关标准进行培训。二、报名 (一)报名时间、地点

河北所有定点医院

河北中支公司医院名称医院级别石家庄河北省儿童医院三级河北省人民医院三级河北医科大学附属第二医院三级河北医科大学附属第三医院三级河北医科大学附属第四医院三级石家庄市人民医院三级白求恩国际和平医院三级甲等石家庄市第三医院二级藁城市人民医院二级甲等井陉县医院二级甲等井陉矿区医院二级甲等新乐市医院二级甲等鹿泉市人民医院二级甲等平山县人民医院二级甲等深泽县医院二级甲等元氏县医院二级甲等赵县县医院二级甲等廊坊中国石油天然气总公司中心医院三级廊坊市人民医院三级廊坊市中医院三级三河市人民医院二级香河中医院二级大厂县医院二级固安县人民医院二级甲等文安县人民医院二级甲等秦皇岛秦皇岛市第一医院三级

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馆陶县人民医院二级甲等广平县人民医院二级甲等涉县医院二级甲等魏县人民医院二级甲等武安市医院二级甲等永年县第一医院二级甲等保定河北大学附属医院（河北省医学院职工附属医院）三级保定市二医院二级保定第一中心医院二级保定市第二中心医院二级甲等高碑店市人民医院二级甲等安新县医院二级甲等定州市人民医院二级甲等定兴县人民医院二级甲等阜平县医院二级甲等高阳县医院二级甲等涞水县医院二级甲等涞源县医院二级甲等清苑县第二人民医院二级甲等曲阳县中医院二级甲等容城县人民医院二级甲等顺平县医院二级甲等唐县人民医院二级甲等望都县医院二级甲等雄县县医院二级甲等邢台邢台市人民医院三级邢台市第三医院二级邢台市第一医院二级巨鹿县医院二级甲等

江苏省人民医院

江苏省人民医院南京医科大学第一附属医院出院记录科别：老年内分泌科病区：老年内分泌科1病区床号：22床住院号：0762705 姓名：冀永民性别：男年龄：49岁婚姻：已婚职业：商人入院诊断：1.高血压 2.睡眠呼吸暂停综合症 3.高脂血症入院日期：2013-12-06 手术名称：手术日期：出院诊断：1.高血压（1）高血压性肾病2.睡眠呼吸暂停综合症 3.高脂血症 4.高胰岛素血症 5.颈椎病 6.多发性腔梗出院日期：2013-12-09 入院时情况：（简要病史、阳性体征、有关实验室及器械检查结果）患者因“发现血压升高五年余”入院。患者2009年体检时发现血压140/90mmHg一，未诉头痛头晕、胸闷胸痛气喘、黑朦晕厥等不适，后自服“北京降压零号”，自诉血压控制较差，晨起最高在160/110mmHg，监测血压在140-150/80-90mmHg，予“硝苯地平控释片1片每日两次、厄贝沙坦一片每日两次”降压治疗服用至今，自测血压在135-145/90-100mmHg，为进一步治疗入科。病程中无烦渴多尿，无泡沫尿，无双下肢浮肿，食纳可，睡眠可，大小便如常。患者血脂升高2年，服用血脂康2片每日一次患者2012年因夜间睡眠憋醒诊断睡眠呼吸暂停-低通气综合症，未治疗。否认食物药物过敏史。个人无特殊。父母有高血压病史。查体：T36.5℃，P60次/

分，BP161/114mmHg。神志清，精神可，营养中等，体位自主，步入病房。头颅外观无畸形，唇无紫绀，咽无充血，扁桃体不大。颈软，气管居中，双侧甲状腺不肿大，未见颈静脉怒张。两肺呼吸音清，未及干湿啰音，HP60次/分，律齐，各瓣膜听诊区未及杂音。腹平软，无压痛反跳痛，肝区、双肾区无叩痛，移动性浊音阴性，肠鸣音正常，双下肢无明显浮肿，四肢肋力肌张力可，生理反射存在，病理反射未引出。辅助检查：暂缺。住院经过：入院后查24h动态血压：白天平均142/99mmHg，晚上平均132/92mmHg，24h平均血压139/97mmHg，血压控制不佳；进一步完善检查：血浆皮质醇节律：早八：358.0nmol/L，下午四点：108.00nmol/L，节律正常：电解质在正常范围，血钾4.0nmol/L；检查尿微量白蛋白245mg/1↑；检查尿常规：尿蛋白+，24h尿生化：Ccr:162.7ml/min同，尿蛋白：75mg/L；未行肾上腺薄层CT检查。患者自诉夜间睡眠易憋醒，查睡眠监测结果符合重度阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合症，呼吸科建议控制体重，侧卧睡眠，可行CPAP治疗，但患者拒绝。查血生化：总胆固醇6.32mmol/L高密度脂蛋白胆固醇1.20mmol/L↓，低密度脂蛋白胆固醇4.33 mmol/L↑，血脂控制不加价。检查糖化血红蛋白胆固醇%，OGTT试验：120分钟血糖 5.4 mmol/L，糖代谢正常，胰岛素高峰：967.9 pmol/L ，有高胰岛素血症。其他检查：腹部超声示肝脏脂浸润双肾囊肿，左肾钙化灶，右肾结石，前列腺增生伴钙化灶。查颈部超声未见异常。肿廇标志物：神经原特

2020河北省人民医院招聘试题及答案解析

2020河北省人民医院招聘试题及答案解析（网络整理，与原题顺序可能不一致） 1. 每个人都能感觉到脉搏的跳动，而精通脉理的医生能够敏锐地感觉到脉搏的细微变化并以此知晓相应身体的变化。这一事例的哲学寓意是医生_____。 A: 做到了理论与实践的统一 B: 认识事物达到了量变与质变的统一 C: 不仅有直接经验，而且有间接经验 D: 不仅有丰富的感性认识，而且有精深的理性认识参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析:感性认识和理性认识有质的区别，感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西，才能更深刻地感觉它。医生不仅有丰富的感性认识，而且有精深的医学方面的理性认识。D项正确，ABC项与题意不符。故本题答案选D。 2. 市场经济体制下政府应是_____。 A: 生产活动的组织者 B: 经营活动的组织者 C: 企业的直接领导者 D: 宏观经济的管理者和社会经济生活的调节者参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：在市场经济体制下，市场占主导地位，政府应该做好“掌舵者”，因为它是宏观经济的管理者和社会经济生活的调节者。故本题答案选D。 3. _____是行政管理机构的首要特性。 A: 规范性 B: 合理性 C: 合法性 D: 系统性参考答案: C 本题解释: 参考答案: C【解析】合法性是行政管理机构的首要特性也是行政管理机构权威性的来源。故本题选C。 4. 现实生活中，人们常常听闻各种名目的“集中整治”行动，比如：路人乱闯红灯、车辆乱停乱放、滥贴小广告、违章私搭乱建等，至于“集中整治”的效果如何，却没有一个明确的说法。尤其是“集中整治”之后各种不文明、不安全、不规范的现象依旧，让人们不得不对“集中整治”重新审视。这段文字意在说明_____。 A: 市民素质亟待提高 B: 城市乱象根深蒂固 C: 城市管理应常态化

某医院组织架构及人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的

智囊团成员。（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。五、政职能科室设置。根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。六、临床科室设置（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、

河北省人民医院改扩建总体规划

河北省人民医院改扩建总体规划评述摘要目前，很多老旧医院的建设由于缺少总体规划与发展构想,一直处于见缝插针的状态，很多医院院区存在医疗规模小、医疗流程不合理、人流物流交叉、环境杂乱、用地紧张、建筑陈旧等诸多问题。文章结合具体实例，对医院改扩建工程进行了新探索。关键词老医院改扩建总体规划 abstract so far, lacking of overall plan and development plans, many old hospitals make use of every bit of space, and therefore a lot of problems arise, such as small scale, unreasonable medical procedures, unseparated people and logistic flow, massy environment, tight land use, obsolete building, etc. the article reviews the hospital renovation and expansion with detailed case study. 河北省人民医院始建于1959年，是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性大型三级甲等医院。由于医院建院年代较早，医院建设同样存在着老旧医院的普遍问题。该院总体规划始于2002年，2005年开始建设，2009年基本完成，历时8年。医院院区占地面积65000m2，设1100张床位，日门诊量3500人

次。医院总体工程分为门诊医技病房楼新建、急诊楼改建、二号病房楼改造及三号病房楼改造。其中新建门诊医技病房楼总建筑面积94847m2，分两期建设，一期为医技病房楼新建，建筑面积67450m2；二期为门诊楼改建，建筑面积27397m2，内设床位895张；急诊楼建筑面积2956m2，二号病房楼（改造）建筑面积为11595m2，三号病房楼（改造）建筑面积为8167m2。一、在不影响医疗服务的情况下，分期分步实施与新建医院不同的是，改扩建医院的规划不仅要在有限的用地上规划合理的医疗流程，还要注意原有建筑的状况分析、交通流线的状况分析，以利资源整合，交通重组；同时需要合理安排分期建设，以保障医院基本运营。这些都大大增加了设计难度。该工程是在原有院址的基础上进行改扩建，原院区基本为上世纪50年代初期建筑，历经50年见缝插针式的建设，医院建筑布局已十分混乱，功能用房严重不足，就医条件和环境较差，建筑设施陈旧落后，且存在较多安全隐患。分析现有问题后，医院进行了一次性总体规划。工程采用了最先进的方格网的医院布局模式以及半集中的建筑形式，使功能布局科学合理、流程简洁、节能环保、经济高效，且易于分期实施。首先，完成一期病房医技楼的建设，将相应功能迁入，再拆除部分旧建筑，进行二期门诊楼的建设及急诊楼的改造。随后对原有三号楼和二号病房楼等建筑进行改造，进一步整合全院

江苏省人民医院简介

江苏省人民医院简介江苏省人民医院，暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。其前身是1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所，至今已有70多年的历史。医院占地面积300亩，建筑面积27万平方米；固定资产总额20.32亿元，其中医疗设备8.1亿元；实际开放床位3000张，职工4500余人。目前是江苏省规模最大、综合实力最强的三级甲等综合性医院，担负着医疗、教学和科研三项中心任务。一、临床医技科室齐全，技术特色显著医院现有国家重点学科1个，为心血管病学科；国家重点实验室1个，为生殖医学实验室；卫生部重点实验室1个，为活体肝脏移植重点实验室；卫生部临床重点专科8个，分别为消化内科、检验科、妇科、临床护理、心血管内科、内分泌科、血液内科和职业病。省级重点学科4个，分别为内科学、外科学、皮肤病与性病学、儿科学；江苏省“科教兴卫”工程临床医学中心3个，分别为肝病外科临床医学中心、心血管病临床医学中心、临床生殖医学中心；“科教兴卫”工程医学重点学科（实验室）15个；省级医疗诊治中心5个；首批省级专科（病）诊疗中心4个；省级临床重点专科25个。医院是全国首批获准开展人类精子库和辅助生育技术的单位，是国家药物临床试验机构、WHO预防聋和听力减退合作中心。 2010年医院门急诊人次376.3万，出院人次8.56万，手术

总人次4.6万，业务量居江苏省首位。根据解决疑难杂症的定位，医院着力提升临床专科诊治水平，危重病人抢救成功率、甲级手术率等指标不断提高，起到了基本为江苏地区疑难重危急症诊治的“兜底”作用。我院在整体护理基础上创建了舒心无陪护理服务模式，打造了“以人性化为理念、以整体化为内容、以专业化为特色、以无陪化为要求、以患者满意为目标”的护理服务品牌，在国内产生广泛影响。二、加强科技平台建设，科学研究水平显著提高 2009年经省政府批准成立的江苏省临床医学研究院落户我院，为医院更好地开展科学研究工作提供了高水平的平台，至此医院已构建起临床医疗、医学教育、科学研究三位一体的组织架构。 “十一五”期间医院共承担省部级以上科研项目448项，其中国家863、973、科技重大专项等11项，国家自然科学基金173项；获得科研经费2.75亿元，其中纵向科研项目经费1.39亿元，重点学科和人才建设经费1.05亿元；获得各类科技奖项147项，其中中华医学科技奖二等奖3项，省科技进步一等奖3项、二等奖11项；发表学术论文6542篇，其中SCI收录论文692篇。据2010年中国科技信息公告：我院SCI收录论文排全国医院第8位，表现不俗论文排全国医院第7位。医院学科实力不断提升，其中临床医学学科进入ESI全球研究机构排名前1%。三、发挥教学医院功能，培养临床型医学人才医院是一级学科临床医学博士点、临床医学博士后科研流动站和临床医学博士、硕士学位授予点。南京医科大学第一临床医

XX县人民医院放射科全部管理组织构架制度及职责

放射科管理组织架构一、放射科设置质量与安全管理小组和民主管理小组。科室质量与安全理小组在医院质量与安全管理委员会的领导和指导下开展工作，对科室内医疗、护理、院感及各种非医疗等质量和安全管理工作实施连续性监控、管理。部门民主管理小组主要负责推进科室科学管理、民主管理工作，落实科务公开制度，对科室中长期发展计划、人员配备、培训、分工、考核、奖惩、推优评先、业绩考核、部门绩效分配方案的制定、重要设备的购置计划等重要工作进行研究和表决。二、科室质量与安全管理小组和民主管理小组组长为科室主任，副组长由科室副主任，成员包括骨干医师、骨干技师和护理组长。三、科室质量与安全管理小组下设医疗质量管理小组、医技管理小组、应急管理小组、设备管理小组、感染管理小组、图像质量管理小组、工作能力评价小组、药品（耗材）管理小组。（一）医疗质量管理小组（日常工作具体负责人—XX）组长：副组长: 组员：

（二）医技管理小组（日常工作具体负责人—xx）组长：副组长: 组员：（三）应急管理小组（日常具体工作负责人--XXX ）组长：副组长: 组员：（四）图像质量管理小组（日常具体工作负责人--XX）组长：副组长：组员：（五）设备管理小组（日常具体工作负责人--XXX）组长：副组长: 组员：（六）感染管理小组（日常具体工作负责人--XXX）组长：副组长: 组员：（七）工作能力评价小组（日常具体工作负责人—XX）组长：副组长: 组员：（六）药品（耗材）管理小组（日常具体工作负责人—）组长：副组长: 组员：

(八) 民主管理小组（日常具体工作负责人—XX）组长：XX 副组长: 组员： XX县人民医院放射科 X年X月放射科医疗质量与安全管理工作制度

XX人民医院总务科组织机构、岗位职责及管理制度汇编精品完整版

一、总务科在分管院长领导下开展工作，实行科长负责制；二、加强思想教育，坚持?为临床、病人、职工服务?的宗旨，认真、负责、优质、低耗、高效地完成后勤保障任务；三、掌握总务科的工作重点，提高服务质量和工作效率，坚持下收、下送、下修和巡查制度；四、定期检查后勤保障设施运行情况，及时处理发生的各类问题，确保大型设备设施完好率达标，确保水、电、气、中央空调、电梯正常运行；五、坚持勤俭节约原则，制定节能降耗措施，严格按院规程做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关；六、认真负责地做好医院房产维修、使用和出租屋的管理，按时收缴房租、水电费；七、加强对饮食卫生的监管，严格执行?食品卫生法?，切实执行食品卫生?五四?制，对食堂经常进行卫生督促检查，确保食品卫生；八、认真做好环境卫生、医疗废弃物、污水处理、环境绿化和美好管理工作，积极开展?灭四害?，做好保护环境工作；九、认真做好对全院车辆管理的工作，确保车辆及时出车。十、坚持定期安全生产检查制度，经常下班组检查安全生产情况，及时排除安全隐患；十一、在分管院长的领导下，负责全院的基本建设工作，根据医院的实际，制定基建工作计划和大型维修计划，审查工程施工单位、工程预算、决算。控制投资，建立健全财务、材料、手续。十二、认真负责完成院领导交办的各项工作任务。获经批准：日期：2011-3-18 人民医院制度编号科教管理生效日期总务科工作制度修改日期页码

总务科长总务科副科长保洁健身中心基建总务仓库食堂维修班运行班环境卫生医疗垃圾暂存点洗衣房管道维修水电维护零星维修高低配电发电机组中央空调吸引系统空气系统层流系统电梯压力容器锅炉液氧获经批准：日期： 2011-3-18 人民医院制度编号科教管理生效日期总务科组织机构图修改日期页码

河北省人民医院后勤系统外包服务管理办法(改)

河北省人民医院后勤系统外包服务项目管理办法（暂行）根据三级甲等医院评审管理要求，结合医院工作实际，制定本办法。一、组织机构（一）后勤系统外包服务项目管理领导小组组长：赵文清院长副组长：彭彦辉副院长成员：李军、李占年、杨书江、刘炳辉、段拥军、郭建伟、孙英久（二）下设后勤系统外包服务项目管理办公室（挂靠在后勤综合管理办公室）主任：彭彦辉副主任：李军成员：马全明、韩建坤、王晓辉、严海波、赵炎秘书：王青、兰方华、张樱越二、基本原则（一）按照国家有关法律、法规及医院相关管理规定，组织实施后勤外包服务业务的比选、遴选、招标等工作。（二）合同全程的起止、实施、督导及续签。各服务公司要严格履行合同义务，执行合同约定，承担相应的安全生产责任和违约责任。三、外包服务管理目标（一）确定需要外包的业务。（二）选择外包业务合作者。（三）外包过程管理为实现外包业务的管理目标，外包主体与外包合作者要以诚相待，互相尊重，团结一致，克难攻坚，并促成外包主体与合作者之间技术、经验和知识的融合，从而提高双方合作的质量。（四）外包业务的考评严格按照《河北省人民医院后勤系统外包服务监督考核评估办法（暂行）》执行。

四、监督考核与考评（一）各监管部门负责对各服务公司工作进行日常监督、考评，要制定详细的量化考评标准，考评结果将计入年终考评结果。（二）后勤综合管理办公室督导监管部门工作，负责对各服务公司工作质量进行综合考核评估，并向后勤系统外包服务项目管理领导小组提交评估报告。（三）各服务公司在实际工作中遇到的问题，应及时与监管部门沟通解决，解决不了的上报后勤综合管理办公室统一协调。（四）服务公司未按规定执行合同的，一般情况可通过提醒、警告、召开会议等方式限期整改。严重违约的，由监管部门和后勤综合管理办公室共同核准后，上报后勤系统外包服务项目管理领导小组，由领导小组进行裁决。五、形成战略协作基于长期战略合作考虑，外包主体和合作者双方应努力营造可信赖的合作关系，并最终形成双赢的战略协作。河北省人民医院二〇一三年三月十一日

县人民医院科室、床位、人员组成及管理

人民医院科室、床位、人员组成及管理一、医院的人员组成及科室设置（一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。（二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。（三）、医院科室建制：共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个：住院部临床科室（13个）：（1）一科(心血管及血液病专业)、（2）二科（消化及分泌专业）、（3）三

科（呼吸及肾病专业）、（4）四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院急诊为主的专业，院急救属于各专业科室）。门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。 3、医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验中心（临检、生化、细菌及免疫检测），(3)病理科（各种标本的病理检查）、(4)影像中心（CT、普放、MRI及介入放射）、(5)功能科（超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石，窥镜检查）、(6)设备科（负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修）、(7)供应室。附表1：医院科室设置表(共31个)。

江苏省人民医院康复医学科建于1956年

江苏省人民医院康复医学科建于1956年，历经53年风雨，发展成为综合医院康复医学中综合实力最强的学科之一。康复医学科现有床位70张，专业技术人员75名（6名正高、7名副高），日门诊量500人次，是江苏省重点临床专科分享到：江苏省人民医院康复医学科建于1956年，历经53年风雨，发展成为综合医院康复医学中综合实力最强的学科之一。康复医学科现有床位70张，专业技术人员75名（6名正高、7名副高），日门诊量500人次，是江苏省重点临床专科、卫生部康复医学培训基地、国家临床药物实验基地、国家级康复医学特色专业，拥有一个二级学科博士点（运动医学）和两个硕士点（运动医学、康复医学与理疗学）。我院主要从以下几个方面来加强康复医学科的建设与发展。一、做好学科发展规划，明确发展方向和目标根据社会需求确定学科发展的方向

康复医学是世界卫生组织确定的现代化医院的基本功能，体现了人民群众追求品质生活的需求。康复医学的发展体现了以人为本、全心全意为患者服务的科学发展观。科室建设初期的主要工作侧重在骨关节疾病、运动员伤病的防治，并逐步发展到呼吸疾病和心血管疾病的运动康复。随着社会经济的快速发展，疾病谱也发生了重大变化，心脑血管疾病的发病率越来越高，人民群众对于神经瘫痪康复的需求凸现。医院根据这一变化，迅速调整康复医学科的临床发展方向，临床工作的重点扩展到脑卒中、脑外伤、脊髓损伤、脑瘫和其他神经系统疾病的康复。根据医院的地位确定康复医学科发展目标我院是江苏省最大的三级甲等综合性医院，承担医疗、教学和科研三项中心任务。根据医院在全省和全国的地位，将康复医学科学科发展目标定位在医疗、教学、科研、国际合作等方面全方位发展，保持国内一流，争取国际知名。

江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案教程文件

江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案某市人民医院项目组成员自2010年1月13日入驻医院以来，对医院行政职能部门管理现状进行了深入的调研，在召开了多次院领导班子座谈会，并与11个职能部门主任反复访谈，以及发放和收回部门职责调研表11份后，经过进一步的分析，我们认为医院现设职能部门基本上符合江西省等级医院评审标准中有关职能部门设置的要求，各项管理职责也有专门部门或专人负责，在人员少任务重的情况下，各部门密切配合，比较圆满地完成了各项管理任务。但在此次调研中，我们也发现存在部门职能交叉、职责权限不清、重要管理职能没有专门部门履行、医院管理职业化程度不高等问题，为此，我们在全面梳理现有职能部门职责范围的基础上，对医院行政职能部门组织架构的调整与设置提出参考性建议。一．现有职能部门主要职责范围梳理某市人民医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：表1 现有职能部门职责范围序号部门名称职责范围要点存在问题 1 办公室综合协调医院各科室工作；各种会议的组织安排及记录归档；医院计划、总结及有关文件的撰写；行政文件的传阅、整理和归档管理；印章证照和综合档案的管理；行政车辆的安排和维护；党务、纪检监察、精神文明建设、宣教、文化建设活动的开展；人事管理工作；各种接待、统筹的安排及领导交待的其他事务。职责范围较多，人力资源管理职责履行不充分，需单设人力资源部门。 2 财务科主要负责现金管理，财务收支预算，工资福利及奖金的发放，门诊和住院收费工作，财务信息统计，财务报表制作，医保病人转诊费用核报，收费票据管理等。预算管理、成本核算、财务报表分析等职责未履行；收费处工作的管理在日常工作的比重较大。 3 信息科负责医疗信息统计，传染病网络直报，医疗卫生信息等的报告；病案及图书室管理，报刊信件收发；全院计算机系统软硬件的管理；科室年终奖金核算、物价管理等。计算机软硬件系统的维护和管理职责履行不充分；科室奖金核算、物价管理等职责不应纳入信息科。 4 医教科涵括了医务日常管理，医疗制度的完善，医疗教学，医疗质量管理，医患纠纷调解，体检工作，预防保健，突发公共卫生事件的应对，传染病管理，输血管理等事务。职责履行不彻底，医疗质量管理职责与质控科有交叉；常年陷入医疗纠纷处理中，对医师的管理不够充分。

人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定

ⅩⅩ县人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据《中共ⅩⅩ县委ⅩⅩ县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔ⅩⅩ〕13号），设立ⅩⅩ县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，ⅩⅩ县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构ⅩⅩ县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下：一、职能职责医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作；预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作；健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作；计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作；公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。二、内设机构及职责根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科； 4、妇科； 5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科； 8、检验科；9、输血科； 10、放射科；

11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房； 13、眼科；14、耳鼻喉科； 15、药剂科； 17、心电图室； 18、B超室； 19、胃镜室； 20、西药库房； 21、中药库房； 22、皮肤科； 23、性病门诊 24、麻醉科； 25手术室；以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、）在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。