谷歌广告业务模式分析

谷歌广告业务模式分析
谷歌广告业务模式分析

武汉理工大学华夏学院《网络营销》课程论文

谷歌广告业务模式分析

姓名胡玲

院系经济与管理系

专业市场营销1091

学号20511109127

指导老师余珍文

年月日

目录

一、引言 (3)

二、Google广告业务模式 (3)

2.1 广告制作优化 (4)

2.2 广告投放优化 (5)

2.3 广告业务个性化 (6)

2.4 广告效果反馈处理 (7)

三、关于Google广告业务模式的进一步分析 (7)

3.1广告客户与搜索引擎之间的信息渠道 (8)

3.2加盟网站的规范化 (9)

3.3用户行为分析与隐私保护的矛盾 (9)

3.4 广告效果评估的改进与透明性 (10)

四、总结 (10)

五、参考文献 (11)

谷歌广告业务模式分析

胡玲

摘要:目前, 搜索引擎已经形成了以广告业务为核心的成熟商业模式, 并成为协助广大企业进行网络营销的重要渠道。Google是全球最大的搜索引擎企业,在世界各地都有很高的人气及使用率。本文将以google为例,对搜索引擎广告业务进行介绍, 并对其进行模式化的分析。

关键词:Google 搜索引擎广告业务商业模式

一、引言

伴随着全球网民人数增加与互联网应用的不断深入,搜索引擎发展迅速。特别是截至2009年6月底,中国网民已经达到3.38亿人,搜索引擎用户规模已经达到2.35亿人,在网民中的使用率达到69.4%,成为网民重要的网络应用之一。2004年8月19日全球最大搜索引擎——Google公司的股票在纳斯达成功上市。google作为全球最大的搜索引擎,其在全球各地都设有销售和工程办事处,以其独特的盈利模式成功的演绎了搜索市场的神话。其盈利模式主要是广告加技术授权费,但方式独特。而目前其广告收入占其企业总收入的九成以上。可以说, 广告是搜索引擎的核心产品, 也是搜索引擎的生命线。为此, 我们有必要对其广告业务模式进行研究与分析。

二、谷歌广告业务模式

从信息传播的角度来看, Google搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加

工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整。如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型。

Google 广告业务模式图

2.1 广告制作优化

目前在广告制作优化领域, 搜索引擎最擅长的是关键词生成器, 以帮助广告客户投放具有针对性的关键词广告。例如广告客户输入关键词ECommerce,关键词生成器就根据E-Commerce 生成电子商务、B2B 、B2C 、Mobile Commerce 等关键词。如果广告主根据其网站的定位选择B2B, 生成器又提供B2B Po rtal 、B2B Computer 、B2B EDI 等关键词。关键词生成的过程, 也就是帮助广告主准确定位的过程。词表是关键词生成器的核心。其构建不仅要考虑已有词表, 还要综合流量分析考虑, 进行词汇聚类。

Google 设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一。google 的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式。它是一种以关键字为基本的网络广告情势。由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式。有广告主开价竞购特定的搜索关键字,出价最高的人购买的广告关键字,会出现在用户搜索结果 广告客户 广告制作优化 广告投放优化

搜索引擎 检索用户

用户行为分析/个性化服务 广告效果反馈

旁的最上面。最重要的是,广告主是按用户点击数付费的。也就是说,用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告。而且,可以保证用户的每次付费。因为Google收费原则是点击付费,不点击不付费,默认点击在中国和波兰最低0.15元/次,在全球其他区域是最低5美分/次。

2004年10月,Google推出了比AdWords更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式,期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google广告发布平台。AdSense实际上相当于一个广告联盟。AdSense可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google广告,并且这些广告不会过分夸张醒目。由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关,只要链接的广告被有效点击,加盟者还可以借此从Google处分得一部分广告收入。

卖广告,但是不卖搜索结果,这是Google做广告的原则。Google的广告形式不采用横幅广告,也没有令人眼花缭乱的Flash动画广告,所有的广告都是按照客户购买的关键字,以纯文本的方式把广告安置在相关搜索页面的右侧空白处,把所有的文字广告单独列出来,并用特别的颜色标示“赞助商链接”。如果有人在Google上输入“物流”,那么,在搜索结果网页上就会出现物流网站的文字广告,每次搜索Google向商家收取0.8美分到1.5美分的广告费。用户在使用关键字进行搜索时,相应关键字的广告出现在搜索结果中,并保证出现在搜索结果较前的位置,这种广告效果比那些一进去便强行出现在网站窗口的广告形式好得多,也较能为网民所接受。而搜索结果的正文则是一种自动排序,取决于100多个因素,其中包括PageRank(网页排名)算法,即Google将网页划分成10个等级,与等级高的网页链接以及链接数量都会影响排名。

2.2 广告投放优化

通过搜索联盟, 搜索引擎在网络上建立起了一张“广告网”。联盟内的网站共享包括用户行为在内的各种信息, 并对检索用户提供个性化的服务和广告。例如, 某用户以往的浏览记录显示其对汽车很感兴趣, 则在其登陆网站时优先显示汽车类广告。刚刚兴起的手机搜索也是搜索引擎拓展其业务平台的重要方式。广告的定向投放也是搜索引擎为广告主提供的重要服务, 包括基于用户信息、IP

信息和网站分类信息等进行的按语种投放、按地区投放、按照网站投放等项目。定向投放能够帮助广告主限定其广告投放面。搜索引擎还对其旗下搜索联盟的网站进行归类, 帮助广告主将广告投放到与其广告内容相关的网站中。而Google 主要对广告主在投放广告的过程中进行了一下几种优化服务:

(1)不点击,不收费

与百度的竞价排名相似,Google关键词广告收费按每次点击计费,不点击不计费,而且针对性非常强,只有当查询者键入的关键词与您选择的关键词完全匹配时,广告主的广告才呈现在用户面前,有效地排除了对其业务不相关的访问者,同时,也最大程度地减少了广告客户的广告支出。

(2)设定广告预算

广告客户可以根据其广告预算来决定在Google每天的广告投放量,比如,可以设置每天10元或100元。

(3)锁定某种语言潜在客户

广告客户的广告可以针对使用某种语言的用户群投放。比如,如果他只想让台湾、香港使用繁体中文的用户找到其广告,其关键词就可选择繁体中文,这样,当用户键入‘中國’这个词查询时,其投放的广告会出现,而当用户键入‘中国’这个关键词查询时,客户的广告就不会出现了,所以,广告客户就不必负担这部分查询者由于点击你的广告而给您带来的额外的、不必要的费用了。

(4)锁定某个国家或地区潜在客户

客户可以设定只让其广告出现在某个特定国家的潜在客户,比如,现在有许多讲法语的国家,但如果其目标客户只在加拿大,则他可以把除加拿大以外的其他讲法语的国家屏蔽掉,换句话说,法国的查询者是“点击”不到他的广告的,因为他的广告不会显示出来。

(5)即时开通

Google在收到客户的汇款确认后,及时为客户准备好广告后,客户的广告就可实时开通,实时出现在Google的搜索结果页面右侧的ADwords广告位上。(6)随时修改、增加、删除关键词及网站描述

如果客户对他所选关键词或广告语等不满意,可以对随时进行编辑、修改。

2.3 广告业务个性化

为检索提供各种个性化服务, 有利于增加搜索引擎的流量( 包括广告流量) 。搜索引擎在为用户提供各种个性化服务的同时, 收集检索用户的个人信息, 分析用户行为, 是挖掘用户需求与偏好的重要手段, 同时也服务于个性化服务。google的广告业务主要有以下几种特色:

(1)广告定位自己做主。一旦成为GoogleAdWords关键词广告的客户股,你就能依照广告定位,针对国家/地区、甚至特定语言来决定广告投放;此外,允许大量注册“产品关键词”的强效功能,不会让你漏过被任何一个潜在用户找上门的机会!更令人信服的是只有当搜索用户看了并点击了你的广告时,才会收费。(2)广告时段全天分配:客户可以设定广告的每次点击费用和每日预算,Google仿牌广告将根据客户的设定,为客户的广告做更好的投放选择,将点击次数平均分配到全天,这样,在每一个时段,都将有买家找到您。

(3)公正计费无人干扰:独有而公正的排位系统是Google AdWords关键词广告的优势技术所在。广告排位由每次点击费用(CPC)和点击率(CTR) 共同决定,Google的自动调价系统,将参照客户的下一个广告竞争对手,自动调低其点击价格。

(4)成功选择高额回报:您的每一分广告支出都会用在刀刃上!这是Google AdWords关键词广告引以为豪的高回报率给顾客的承诺。在谷歌,只要您成功选择关键字,并利用得当,那么,只要看到您广告的网络用户都是针对您所选定的关键词搜索的用户,然后,那些对您的产品真正感兴趣的潜在买家,将直接访问您的网站。由此可见,您的广告成本会被大大节省,广告效率却大幅提升。(5)专业报告全面监控: Google搜索在线专业的推广顾问团队将定期为您提供账户使用报告,帮助客户了解广告投放动态,让客户的投入和产出,一目了然!(6)世界引擎顶级技术:Google的搜索引擎与广告技术遥遥领先国内、国际的同类产品,提供多种关键词匹配方式,同时拥有业界更诚信和更有效的防恶意点击技术。

2.4 广告效果反馈

广告效果反馈是搜索引擎为广告客户提供的重要服务, 也是搜索引擎的收

费依据。Google一般会向广告客户提供在线的简洁的统计报告, 包括各个关键词广告的被展示次数和被点击次数,收费情况等。在提供广告效果反馈的同时, Google还提供了在线的关键词管理功能, 例如关键词的增加、删除与修改等等。

对于广告客户的反馈信息,谷歌也及时进行了处理。例如:从Google了解到许多用户都希望能有更快的方法来搜索帐户中的关键字、广告文字或广告系列名称。为了帮助顾客提高工作速度,Google在每个标签的表格上方添加了快捷的文字过滤框;一些广告客户向Google反映,关键字目标网址很难进行查找和管理。Google则提供了一些相关的建议:如果客户不希望目标网址始终处于显示状态,可以通过以下方法迅速找到它们并对其进行修改:选中具体关键字旁边的复选框,然后点击表格顶部的修改按钮。此时,相应关键字的目标网址字段就会自动展开供客户修改。如果客户希望关键字的目标网址在非修改模式时也能显示出来,则可以点击“关键字”标签中统计信息表格上方的列按钮。点击属性,然后添加目标网址以查看此列。

三、关于Google广告模式的进一步分析

对以上Google广告业务模式进行更深入的分析, 可以发现在信息传播的不同阶段有不同的问题。

3.1 广告客户与搜索引擎之间的信息渠道

一般的研究都着眼于搜索引擎如何为检索用户提供服务, 但在商业环境中, 广告客户的需求同样重要。如何与广告客户畅通地交流信息, 提供高效的服务, 也是搜索引擎研究的重要课题。例如Google 承诺的线上广告内容修改即时生效, 就对其全球数据库的即时更新和一致性维护提出了非常高的要求。搜索引擎为广告客户提供的服务同时涉及线上渠道和线下渠道。线上渠道主要指搜索引擎的网络销售平台, 线下渠道则由各地的代理商构成。中国的搜索引擎运营商对引擎代理商渠道依赖度很高。从2001 年以来代理商一直占有搜索引擎市场一半左右的利润。在2004 年中国搜索引擎市场规模为12 亿元人民币中, 搜索引擎运

营商只占有其中的5. 7 亿元人民币, 剩余的6. 3 亿主要归搜索服务营销渠道代理商所有。

3.2 加盟网站的规范化

在广告投放优化活动中, 搜索引擎与因特网上无数的ICP 建立起来的“搜索联盟”形式的广告网是一种双赢的关系。但为了经济利益, 加盟网站可能采取不正当手段增加广告的点击量, 例如以黄色信息吸引点击、误导浏览者点击以及流量作弊等。作弊行为的泛滥, 将导致广告实际效果的下降, 损害广告主对网络广告的信心, 进而动摇搜索引擎的业务基础。就联盟内部来说, 如果不能区分作弊与非作弊, “搜索联盟”将会因为劣币驱逐良币而最终崩溃。因此, 搜索引擎对联盟网站的规范化程度正变得越来越高, 尤其是规定作弊网站的帐户将被封禁。具体包括要求广告的格式、标记和位置都符合规范; 不得修改广告代码; 网页中不能包含任何激励用户点击广告的措施等要求。

对于Goog le 而言,他要对付的搜索引擎作恶方式主要有两种,一是“竞价排名”二是“屏蔽关键词”。谷歌围绕这些问题采用了一系列的优化问题:

(1)注重网站的更新频率,使得经常更新-的网站能够有更好的排名。

(2)注重网站友情链接的质量,防止它利用外部链接作弊。

(3)打击利用堆砌关键词和对关键词添加链接来骗取点击量的做法。

(4)持续更新一个名为Trunstrank的数据库的算法。这个数据库是用于衡量一个网站的诚信指数的。其指标包括受欢迎程度、网站流量、网站打开速度[Speed],网站中是否有恶意软件[Soft]等。

3.3 用户行为分析与隐私保护的矛盾

用户行为分析是提供个性化服务, 改进搜索结果质量的重要基础。隐私保护则是互联网“永恒”的话题。搜索引擎隐私问题被关注的主要原因主要有两点: 一是巨大流量, 二是检索行为与用户偏好的相关性。从广告业务来看, 一是搜索引擎是否有权扫描用户的检索记录以及隐私信息, 例如Gmail 中的信息; 二是在扫描信息之后, 搜索引擎能否向用户投放个性化的广告; 最后才是这些隐私信息是否会被挪作它用以及泄露问题。从实践上来看, 只要搜索引擎对这些信息的

收集没有损害到检索用户的实际利益, 包括广告投放的节制, 不将隐私信息转卖和保证信息的安全等, 这些问题的抱怨都是微弱的。相比个性化服务与检索质量的提高, 隐藏在后台的信息收集活动往往为检索用户所忽略。

谷歌推出了新社交网络工具名为“+1”,允许用户推荐有用的谷歌搜索结果,并基于用户及其好友的喜欢程度,对网站排名的方式进行重新调整。这是迄今谷歌在社交网站领域推出的最重要的一项功能。“+1”服务的推出和FTC的诉讼突出了谷歌当前面临的两大挑战:一是Facebook的威胁越来越大,二是隐私保护机构和决策者对谷歌做法的批评几乎从未平息过。虽然,谷歌正日趋重视其服务的社交功能,但也面临着担心个人信息被滥用的用户的密切监督。而且,FTC 表示谷歌违反了自己制定的隐私政策,在没有征得用户同意的情况下,擅自将他们的Gmail账户信息用于Buzz。所以,保护用户隐私是Google的一大难题。

3.4 广告效果评估的改进与透明性

仅仅一张简单的点击报告已经不能满足广告主的需要。分析点击的来源并跟踪点击后的行为,可以更好地帮助广告主衡量其网站与网上营销活动的效能。此项增值业务本来并不由搜索引擎提供, 而是由第三方收费提供。这里又涉及到搜索引擎本身提供的点击报告的透明性问题。只有简单的点击报告, 没有点击来源与点击后的行为跟踪,很难得到广告主的信任。

2005 年11月, Google 发布衡量网站与网上营销活动效能的免费服务——Goog le Analytics,让国内电子商务业界感到了莫名的恐慌。因为这项服务让所有网上营销活动效能透明化了。在这之前, 国内电子商务业界一直在夸大广告实际效能, 包括点击率和客户转化率, 借以榨取广告主。

四、总结

以往对于搜索引擎的研究, 往往都只关注其检索技术, 却忽视了商业搜索引擎的运营基础广告业务。广告模式能够成为搜索引擎商业模式的核心, 主要是搜索引擎的媒介性所决定的。然而,搜索引擎不是简单的媒介, 而是具有信息处理与增值能力的完善系统。在搜索业竞争日趋激烈的今天, 各个商业搜索引擎为了生存, 都在不断的发展其广告业务模式, 包括: 广告的制作和投放优化、用

户行为分析和广告效果反馈。这些活动作为信息传播的组成部分而出现, 并在传播的不同阶段遇到不同的问题。围绕这些问题所进行的业务模式完善, 以及随之可能产生的新问题, 包括隐私问题, 透明性问题等, 都是值得进一步研究的对象。

参考文献

1. 李晓明,刘宏飞,《搜索引擎原理、技术与系统》,科学出版社,2005年;

2. 冯禹丁,《搜索引擎及其商业模式的衍变》,投资与合作, 2005( 5) ;

3. 罗耀宗,《Google成功的七堂课》,电子工业出版社;2005年;

4. 王秀峰, 柯青,《搜索引擎的商业行为分析与思考》,情报科学, 2005( 7) ;

5. 陈远,成全,钟晓星,《基于搜索引擎的关键词广告及策略》,实践研究,2005年第2期。

简析谷歌企业文化

简析谷歌企业文化 提起谷歌,我想我们应该都不感到陌生,作为搜索引擎领域的先驱与典范,谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一,谷歌的logo已经与nike的挑钩一样深入人心,甚至google已经从一个名词演变成了一个动词,虽然另一位搜索引擎的巨人——百度,在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张,但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。关于谷歌的企业文化,最耳熟能详的应该就是那句:“永不作恶(Don’t be evil)”,但其实这并不就是谷歌的官方正式口号。谷歌真正的企业文化核心就是谷歌的“十大价值观”,或者叫做“十大真理”。这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样,让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿,让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵,让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。企业文化就是企业发展的推动力,谷歌的强劲动力正就是源于她不同寻常的企业文化。 一、企业文化的含义: 企业文化就是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总与。企业文化就是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论与企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。 二、谷歌的核心精神 在谷歌,其核心精神就就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。 谷歌招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士就是这样得到她的工作的:一天,她偶然在大学校园的广告栏里瞧到一张小小的广告。上面没什么具体内容.只写着WWW.然后就是个很奇怪的数学符号。她把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一瞧.没有什么内容,就就是一道未解的数学题。她觉得很有意思.决定把这道题解出来。等她解出题目以后.弹出了一张表格,请她填写。谷歌的门就这样向她打开了。 谷歌这样的招聘方式瞧似奇怪,其实就是有它自己的道理的:在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对她周围世界的新鲜事物很留意。把这个网址记在脑子里——说明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去瞧一瞧——说明这个人很有好奇心。瞧到一道没头没脑的数学题.决定要解答——说明她喜欢动脑筋。最后把题解答出来了——说明她智商也不低。不瞧简历,不瞧学历,不招聘,不海选就找到了它理想中的雇员,这就就是谷歌。 这样瞧似随意的招聘方式与题目其实测试了一个人的观察能力、创新能力、应变能力等,这也正就是谷歌所需的人才应该具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黄金法则就是:组织委员会,严格招聘;满足员工的所有需要;拉近员工距离;使合作简单协调;身体力行,使用自己的产品;鼓励创新;尽可能统一意见;不作恶;数据决定决策;有效地交流。 在谷歌,工作就就是生活,自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。每个

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XXX网商业模式分析 [引言] 众所周知,要问现在互联网什么模式最火?当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”,团购消费风靡一时,而XXX更是中国首屈一指的团购网站,作为中国专业团购网的鼻祖,XXX始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”,XXX以其独特的商业模式实现“商家、消费者、XXX”三赢的互利互惠局面,各种商业模式要素均在各种程度上决定着XXX的安息兴衰成败,特别是客户关系管理,面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式,XXX一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。XXX网虽然每天只为用户提供一款团购产品,但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式,XXX 表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为XXX网商业模式的具体分析] XXX的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而

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乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析:程序师乐意开发程序,他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 2.使合作简单协调 由于一个小组的所有成员都近在咫尺,因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外,每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子 邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,更加容易地监控工作进程,并同步工作流程。 3.身体力行,使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展,其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。 4.数据决定决策 在Google,几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统,不止是大方面的互联网,还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据,分析各种执行标准然后总结出发展趋势,从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”,从中获得最新的状态现状。 5.有效地交流

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APP的9种商业模式 模式一、单纯出售模式 單純出售模式 图解:使用者支付金钱购买App,开发者因而获利 这种应该就是最单纯的模式一开发者制作App,透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中,重点是让单价x销售量所得的销售额极大化,看起来似乎象是废话,但是值得思考的是一假如某个App对特定族群来说是很有用的,但对于大众来说也许不具吸引力,那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个,是否反而应该把价格定高一些,然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息,虽然销售量有限,但是因为单价够高,整体销售额也许更有利。且因为单价高,之后还有打折促销的空间,进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。 模式二:广告模式

O 提洪 幻寸 $ 金錢(So) 图解:使用者无需付费,广告主支付广告费给开发者,开发者因而获利。 这也是相对单纯的模式,这图在模式上有所简化,实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告,因此要尽可能冲高App下载量,所以如果可以结合使用 者有需要”的服务例如信息或情报,一来需求已经存在,二来广告媒合效果也会更明显。 模式三:收入组合模式(「带路鸡」模式)

收入組合模式 (「帶路雞」模式) 图解:使用者付费购买开发者所开发之多款 App 这是「单纯出售模式」的延伸,意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消 费者上门,再顺势同时卖其他的产品给他,就象是现实生活大卖场通常会有所谓 的DM 商品吸引消费者到卖场消费,同时有机会购买其他的东西提高营业额是相 同的道理。而在App 的领域,「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」 一起运用) 模式四:持续推出更新附属功能模式 OQ 即 ■ ? ■

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浅谈谷歌的企业文化 摘要:企业文化是企业的核心竞争力,是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因,并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义,使我们认识到,企业文化在一个企业的地位,它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词:企业文化谷歌借鉴意义 一、引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下,谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而 Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业,怎样的文化特色,怎样用文化影响每一个公司员工,怎样利用这样的企业文化,这是一个不容忽视的话题。 二、谷歌的企业文化 谷歌(英语:Google Inc.,NASDAQ:GOOG、FWB:GGQ1,官方中文译名为谷歌),是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,其主要利润来自于AdWords等广告服务。李开复说,和Google“恋爱”,他感受到这家公司的文化是:一群穿着短裤的年轻人,对新技术创新有极大的热情;对诚信的追求近乎执著;员工之间关系平等、自由和透明;先让客户满意,暂时不赚钱也没关系。2014年5月21日,市场研究公司明略行(Millward Brown)公布,谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌,这与谷歌优质的,富有个性的企业文化密不可分。下面将从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。 (一)谷歌的物质文化 谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。 (1)在谷歌,“免费”被当作公司文化的一部分。 员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费;每层楼都有一个咖啡厅,可以随时冲咖啡、吃点心,大冰箱里有各种饮料,免费任喝。 (2)办公环境宽松便捷。 每位员工至少配备两台大屏幕显示器,平均每个办公室有4-6名员工,并且技术人员24小时待命,计算机或其他数码产品可以随时送修。办公大楼随处可见白色书写板,目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示:“你坐在办公室时,灵感并不一定会来;或许就在你走动时,灵感就会如期而至。” (3)娱乐设施完备。 公司内,到处都有排球场,游泳池,台球室,甚至还配备有专门的按摩师。谷歌就像是一个游乐园,帮助员工迅速消除疲劳,回归工作状态。 (4)完善的福利。 谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹,对于员工,谷歌有着完善的福利,谷歌总部餐厅、美容院、牙医院、加油站、甚至按摩店应有尽有,俨然一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、营养师、干洗机、按摩服务、私人教练、温泉水疗,上下班接送,外语培训应有尽有。

基于Google的云计算实例分析

Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术第5卷第25期(2009年9月) 基于Google的云计算实例分析 蔡键1,王树梅2 (1.徐州师范大学现代教育技术中心,江苏徐州221116;2.徐州师范大学计算机科学与技术学院,江苏徐州221116) 摘要:首先介绍了云计算产生的背景、概念、基本原理和体系结构,然后以Google系统为例详细阐述了云计算的实现机制。云计算是并行计算、分布式计算和网格计算等计算机科学概念的商业实现。Google拥有自己云计算平台,提供了云计算的实现机制和基础构架模式。该文阐述了Google云计算平台:GFS分布式文件、分布式数据库BigTable及Map/Reduce编程模式。最后分析了云计算发展所面临的挑战。 关键词:云计算;集群;谷歌文件系统;大表;映射/化简 中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2009)25-7093-03 Cloud Computing System Instances Based on Google CAI Jian1,WANG Shu-mei2 (1.Xuzhou Normal University Modern Educational Technology Center,Xuzhou221116,China;2.Xuzhou Normal University,School of Computer Science&Technology,Xuzhou221116,China) Abstract:This paper introduces the backgrounds,concept,basic principle and infrastructure of cloud computing firstly.Then it surveys im-plementation mechanism of clouding computing based on the instances of Google.Cloud computing is the system in enterprises based on the concepts of computer science.These concepts include parallel computing,distributed computing and grid computing.Google has his own platform of cloud computing.It provides implementation mechanism and infrastructure of cloud computing.This paper surveys the platform of cloud computing:Google File System,Distributed database-BigTable and Map/Reduce.Finally the paper analyse the challenge of cloud computing. Key words:cloud computing;cluster;GFS;bigtable;map/reduce 自2007年第4季度开始,“云计算”变成了IT领域新的热点。而2008年被称为云计算的元年,Google、Amazon、IBM、微软等IT 巨头们以前所未有的速度和规模推动云计算技术和产品的普及。本文介绍一些关于云计算的一些基本概念及Google提出的云计算模型及实现机制。 1云计算综述 云计算是并行计算(Parallel Computing)、分布式计算(Distributed Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展,或者说是这些计算机科学概念的商业实现。 云计算是虚拟化(Virtualization)、效用计算(Utility Computing)、IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等概念混合演进并跃升的结果。 1.1云计算的概念 云计算现在还没有统一标准的定义,一些大公司在自己的技术文档里给出了自己的定义。例如云计算在IBM的文档中对云计算的定义是:云计算一词用来描述一个系统平台或者一种类型的应用程序。一个云计算的平台按需进行动态的部署、配置、重新配置以及撤销服务等。 而对云计算更加通用的的定义是:云计算是一种商业计算模型。它 将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上,使各种应用系统能够根 据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。从这个定义上讲可把云 计算看成是“存储云”与“计算云”的有机结合。存储云对第三方用户公 开存储接口,用户通过这个接口可以把数据存储到“云”。计算云通过并 行计算和虚拟化技术给用户提供计算力,它的商业模式是给用户提供计 算力。 1.2云计算实现机制 图1简单的描述了云计算的实现机制。用户通过用户交互接口 (User interaction interface)来请求服务云。一个用户能够请求的所有服务 目录存放在服务目录(Services catalog)里。系统管理(System manage- ment)是用户管理计算机资源是否可用。服务提供工具(Provisioning tool)用来处理请求的服务,需要部署服务配置。监控统计(Monitoring 收稿日期:2009-05-07 作者简介:蔡键,硕士,讲师,主研领域为图形图像处理,网格技术。图1云计算实现机制 ISSN1009-3044 Computer Knowledge and Technology电脑知识与技术Vol.5,No.25,September2009,pp.7093-7095,7107 E-mail:info@https://www.360docs.net/doc/0d11602067.html, https://www.360docs.net/doc/0d11602067.html, Tel:+86-551-56909635690964

Google 公司之企业文化分析

Google 公司之企业文化分析 说到分析企业文化,第一个想到的就是Google公司。我的哥哥在Google公司实习三个月后所取得的一切让我对Google公司有了一种特殊的赞赏和膜拜。不论是对员工福利的细致考虑还是对人才的鼓励支持,都让这个公司显得格外与众不同。下面我就从观测企业文化的几个维度来分析一下Google公司的企业文化。 创新遇险能力: 此处细讲创新。Google公司于1998年9月7日以私有股份股份公司的形式成立,以设计并管理一个互联网搜索引擎,目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,提供简单易用的免费服务。公司之所以能够在世界上拥有最多数量的使用者,很大一个原因就是因为其产品的不断推陈出新和简单实用,以满足顾客需求作为根本出发点。它先后推出Google搜索、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Gmail离线访问应 用、Blogger、adsense、Orkut、Google Notebook、Picasa、Chrome 浏览器等三十多项应用产品。而在2007年,它还收购了Android公司,致力于系统开发系统手机操作系统。 公司注重鼓励员工大胆创新,办公楼内随处可见白色书写板,以方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表 示:“你坐在办公室时,灵感不一定会来,或许就在你走动时,灵感就会如期而至。” 科技创新步伐的大步迈进使其不断接近并占领高技术领域的制高点。 人文导向: Google公司对员工的服务细致入微,Google公司可以不给老板专门的办公室,但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。更不可思议的是,有人曾提出公司应该提供游泳的环境,但实际上公司的地盘不大,怎么解决呢,终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机,澡

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

谷歌的市场价值分析

GOOGLE能否继续增长 研究思路: 1、了解Google公司的使命,目标,商业模式。 2、对Google公司进行整体环境分析(SWOT)。 3、详细分析Google现有的业务特点,并用五力模型分析各类业务的行业形势,判断出这些业务在行业中的竞争地位,总结出Google这些业务能否继续增长。 4、提出我们的建议。 一、背景 1、Google公司mission:确解用户之意,切返用户之需 2、Google 公司目标:将信息时代,由桌面推向互联网。从我们的分析看,google就是想成为互联网行业的老大。 3、Google公司的商业模式: Google有五十多种产品,我们将其产品主要分为四大类。搜索类产品是google的主要产品,也是搜索行业的领头羊,包括网页搜索,视频搜索,地图搜索等;网络应用产品主要是诸如Google talk,gmail,google chrome等应用类的产品,目前市场份额还较小,不过这是goole产品走向多元化,覆盖整个网络的标志;手机系统产品是Google新退出的手机系统,目前还在起步阶段。

盈利产品google adwords是目前google 绝大部分利润的来源。这是关键字搜索广告,在Google搜索页面的右端有一排“赞助商链接”,Google将根据用户点击广告商链接的点击率来付钱,每点击一次收一次钱。各广告的排名也是根据点击量确定的。 Google的绝大部分不盈利产品与盈利产品有密不可分的关系。正是这些不盈利产品占据了巨大的市场份额,使得Google的品牌形象深入人心,使用Google 搜索引擎的人增多,那么广告商就更愿意使用google adwords,同时通过Google adwords搜索广告的人也增多,最终使得Google盈利增多。而Google的利润也将直接关系到其技术方面的投入等,影响到其他业务的发展。 二、Google公司的环境分析(SWOT) S: 1.企业文化、目标和管理模式,帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每 一个搜索结果都是“纯技术选择”,是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。确保搜索技术上的优势,它有70亿美元的现金用于投资新技术。 3.品牌形象,顾客忠诚度。Google杰出的形象--代表创新、互联网、 诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心,也使得Google顾客的品牌忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。公司旗下业务种类繁多,包括谷歌搜索 引擎、manager, blogger, youtube, gmail以及新生的手机业务等。产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源,扩大影响力。 5.合作伙伴多。通过以上优势,谷歌还能吸引到更多合作伙伴,如诺 基亚、中国移动等。 W: 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良 好关系,并有针对性地发展自己的广告客户,Google在这方面显然并不占据着优势.

Google的商业模式

Google的商业模式 引言 Google公司是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建,因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初,Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益”(To organize the world's information and make it universally accessible and useful);而非正式的口号则为“不作恶”(Don't be evil),由工程师阿米特·帕特尔(Amit Patel)所创,并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”,位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 据估计,Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器,每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系,而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google 公司提供丰富的线上软件服务,如云端硬盘、Gmail电子邮件,包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面,例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外,Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示,Google的主域名https://www.360docs.net/doc/0d11602067.html,为全世界访问量最高的站点,除此之外,Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点(google.co.in、google.de、https://www.360docs.net/doc/0d11602067.html,等等),及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代,国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多,本文试图换一个视角,再次注点转移到搜索引擎,从另一个角度审视今天的泛互联网领域。 一.Google的股权结构 1.股本数量变动 谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市,股票分为A级股和B级股,A级股每股一个投票权,B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知,谷歌的股本呈逐年递增趋势,2013年达到329,663,212股。

浅谈谷歌的企业文化

重庆大学 组织行为学课程论文 学生姓名:金志锋 学号: 指导教师:李聪波教授专业:工业工程 重庆大学机械工程学院二〇一四年十二月

浅谈谷歌的企业文化 金志锋 工工02班 摘要:企业文化是企业的核心竞争力,是使企业成功的金科玉律。本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因,并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义,使我们认识到,企业文化在一个企业的地位,它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。 关键词:企业文化谷歌借鉴意义 一引言 “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。在一个倡导着工作就是生活的自由环境下,谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业,怎样的文化特色,怎样用文化影响每一个公司员工,怎样利用这样的企业文化,这是一个不容忽视的话题。 二企业文化概述 美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说道:“企业唯有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中获得成功[1]。”这就是企业文化。关于企业文化的概念, 国内外学者有许多不同的认识和表述。有人曾对企业文化的定义作过统计, 共有180 多种, 几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为:“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化; 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。从这里可以看出,企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括与升华。企业文化的结构有三个层次,实体的物质文化构成企业文化的硬件外壳,制度文化是观念形态的转化,是企业硬外壳的支撑,而精神文化是企业文化的精髓,主导着企业的共性和特性及企业的发展范式。 美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特雷斯·迪尔在《企业文化》一书中说道:“强有力的企业文化是企业成功的金科玉律。”他们认为,企业文化对企业成长和扩张具有深层次影响。企业文化的重要性毋庸置疑,表现为以下几个方面:第一,企业文化本身就是一种企业竞争力。优质的企业文化更能够促使企业提供满足消费者需求的产品与服务。马斯洛的需求层次理论告诉我们,人的需要可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低的需要得到基本满足时,下一个更高层次的需要就将成为主导需要,而随着科技的进步、社会的发展,人们的生活越来越富裕,人们的需要逐渐从低层次的需要转变为高层次的需要,低层次的需求不再有激励作用,这时,消费者更强调一种文化(消费文化),更加追求个性,时尚,前卫,张扬,而带有这些特质的产品往往产生于优质的文化底蕴。所以说,优质的独具特色的企业文化更加能抓住顾客的心,从而在激烈的竞争中崭露头角。 第二,企业文化能有效的调节人与人之间的关系,规范和约束人的行为。通过文化建设,发挥文化的功能,来推动和促进企业发展。近些年来日益受到管理界的重视、最终升华出的一种

Google的企业文化.

Google的企业文化,你可以说是创新等,但核心还是平等互敬,这是创新的基础 1月20日,Google公司中国总裁李开复宣布,他拟招收的50名关门弟子已经找到43人,也就是在这一天,Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛,50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品,而此前,业界也在猜测,Google 中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。在李开复看来,他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人,李开复将以一种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京,悄悄混入了这近百名年轻人中间,他们将在一场场游戏和团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才,并迅速成长为全球最具成长力的公司,又有着怎样的公司文化,这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密,尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来,似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了,因为,这家公司没有一个人有自己专门的办公室,就连CEO也是这样。 沈先生说,当时公司新聘了CEO,高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。创业从这开始(https://www.360docs.net/doc/0d11602067.html,消息:有人认为,要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩,但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。讨论的结果是给CEO 布置一间小得不能再小的房间,尽量不要让别人注意到。 结果,还是有“好事者”跑到CEO那儿说,希望和他共用那间小得不能再小的办公室。CEO的态度是“没有问题”,于是,CEO就和一名普通员工共用了一间办公室,这让所有参观者大跌眼镜。

谷歌案例分析报告

G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌(google)公司的介绍:Google(Google Inc.,NASDAQ:GOOG)是一家美国上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日由里?佩奇(25岁)和谢尔盖?布林(24岁)在1998年用募集来的100万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”,它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果。Google属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎。不作恶(Don't be evil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。Google 2008年在全球的市场份额为%,2007年Google在中国的市场份额为%,2008年为%,2008年Google利润超过了亿美元。2012年5月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。 Google搜索引擎的价值网络以Google为中心,涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示 二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流。 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索;帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等,

搜索服务包括:网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4. 赢利模式 1) 付费搜索服务 Google 的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。它通过向各大门户网站提供搜素技术。通过技术的部分使用权的转让收取费用。 2) 在线广告业务 谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心,用于进行中国用户举动习惯的分析。从信息传播的角度来看, Google 搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为 分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整。如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型。Google 设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一。google 的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式。它是一种以关键字为基本的网络广告情势。由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式。有广告主开价竞购特定的搜索关键字,出价最高的人购买的广告关键字,会出现在用户搜索结果旁的最上面。最重要的是,广告主是按用户点击数付费的。也就是说,用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告。而且,可以保证用户的每次付费。因为Google 收费原则是点击付费,不点击不付费,默认点击在中国和波兰最低元/次,在全球其他区域是最低5美分/次。 2003年,Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式,期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台。AdSense 实际上相当于一个广告联盟。AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告,并且这些广告不会过分夸张醒目。由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关,只要链接的广告被有效点击,加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入。谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一。据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元,净利润达65亿美元。目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务。 Google 广告业务模式图 5. 1) 网站兼容优势 Google 拥有强大的技术支持,能够支持网站的合理优化,网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站。

简析谷歌企业文化

简析谷歌企业文化 提起谷歌,我想我们应该都不感到陌生,作为搜索引擎领域的先驱和典范,谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一,谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心,甚至google已经从一个名词演变成了一个动词,虽然另一位搜索引擎的巨人——百度,在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张,但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。关于谷歌的企业文化,最耳熟能详的应该是那句:“永不作恶(Don’t be evil)”,但其实这并不是谷歌的官方正式口号。谷歌真正的企业文化核心是谷歌的“十大价值观”,或者叫做“十大真理”。这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样,让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿,让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵,让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。企业文化是企业发展的推动力,谷歌的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。 一、企业文化的含义: 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。 二、谷歌的核心精神 在谷歌,其核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。 谷歌招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士是这样得到他的工作的:一天,他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。上面没什么具体内容.只写着WWW.然后是个很奇怪的数学符号。他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一看.没有什么内容,就是一道未解的数学题。他觉得很有意思.决定把这道题解出来。等他解出题目以后.弹出了一张表格,请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。 谷歌这样的招聘方式看似奇怪,其实是有它自己的道理的:在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事物很留意。把这个网址记在脑子里——说明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去看一看——说明这个人很有好奇心。看到一道没头没脑的数学题.决定要解答——说明他喜欢动脑筋。最后把题解答出来了——说明他智商也不低。不看简历,不看学历,不招聘,不海选就找到了它理想中的雇员,这就是谷歌。 这样看似随意的招聘方式和题目其实测试了一个人的观察能力、创新能力、应变能力等,这也正是谷歌所需的人才应该具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黄金法则是:组织委员会,严格招聘;满足员工的所有需要;拉近员工距离;使合作简单协调;身体力行,使用自己的产品;鼓励创新;尽可能统一意见;不作恶;数据决定决策;有效地交流。 在谷歌,工作就是生活,自由畅快的企业文化造就了它无限的创造力。每个

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google公司企业文化故事 1月20日,Google公司中国总裁李开复宣布,他拟招收的50名关门弟子已经找 到43人,也就是在这一天,Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛,50 名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品,而此前,业 界也在猜测,Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个 度假村。在李开复看来,他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人,李开复将以一 种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知 鬼不觉地突然从美国飞抵北京,悄悄混入了这近百名年轻人中间,他们将在一场场游戏和 团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年 历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才,并迅速成长为全球最具 成长力的公司,又有着怎样的公司文化,这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密,尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来,似乎 没有比Google更重视平等这个字眼的公司了,因为,这家公司没有一个人有自己专门的 办公室,就连CEO也是这样。 沈先生说,当时公司新聘了CEO,高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。有人认为,要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩,但也有人认为CEO怎能没有 自己的办公室。讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间,尽量不要让别人注意到。 结果,还是有“好事者”跑到CEO那儿说,希望和他共用那间小得不能再小的办 公室。CEO的态度是“没有问题”,于是,CEO就和一名普通员工共用了一间办公室,这 让所有参观者大跌眼镜。 另一个故事还是关于CEO的。一名新聘的秘书第一天上班,但怎么也搞不定复印机,排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后,这位新秘书才发现 教她的人居然是公司的CEO,而过了几天后她才明白,公司所有的员工都必须自己复印, 因为公司文化的说法是,职位不同只能代表你决定的事情不同,不代表你就可以凌驾于他 人之上。 员工赵明可感受到的平等文化是,公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。Google招聘人才中有个著名的环节是,应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试,最后 大家开会讨论决定是否录用,这个过程中只要有一个人反对,应聘者就不能通过。 在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。有一个年轻人赢得了几乎所 有考官的青睐,只有一名考官坚决反对,他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。大家开会争论了很长时间,尽管李开复本人也比较中意这名年轻人,但他并没有拍板说一

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