建筑工程质量策划书

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第一节目标编制说明

为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结

构工程目标。在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提局。

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第二节总体布署

为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。

施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。

一、机构设置及职能

二、岗位职责

第五节项目其他事项管理职责

由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。

一、质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制,根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验,本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面:

1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

1.1、人是提高工程质量的关键因素。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和

操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人

的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道

德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理

行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完

成;反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要

求万无一失的工序和操作, 一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情

绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判

断、误动作等。在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强

的劳务队伍进行施工。

1.2、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、

半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技

术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养

施工机械。健全“人机固定”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,确保机械设备处

于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。

1.4、工艺控制,影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否

正确、合理,现场是否认真按已制定的工法,计量器具的精度能否达到和正确使用,这

是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完

善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程,要结合工程实际,解决施工难题。

2、建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况,建立现场的质量管理制度和质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。

3、QC」、组建立为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中,根据工程进度,分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组成。成立后,按分部工程:施工难点、质量通病、施工难关,在每个施工环节过程中,对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病,创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动,采用新工艺、新技术,克服难点及通病的发生。

4、利用晚上休息时间,项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训,让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲

课,提高操作员工的技术素质和文化修养。

二、施工阶段质量控制

施工阶段质量控制——事前控制、事中控制、事后控制

1、事前控制

1.1、工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》,然后以《质量计划》为主线,编制详细、可行的质量管理制度,做到有意可依,并且在

每一分项施工前,项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底,指出质量控制要点及难点,说明规范及设计要求,把握施工重点,在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

1.2、预控质量管理要点,在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质

量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量。

1.3、本工程使用的各种材料制品、设备采购,严格执行ISO9001的采购程序,

材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准,对所采购材料质量验收、堆放,均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价,择优录用。

2、事中质量控制2.1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其严格执行《三检制度》,并且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关,质检员和各专业施工员参与,紧紧抓住事中质量控制的各道工序,各道工序从点到面,从面到体,强化监督与控制。

2.2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

3、事后控制

每一施工段或每一工序施工后,项目部由项目经理或项目技术负责人带领, 组织项目部和分包相关人员进行质量会诊,发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给总包和分承包相关人员,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

第六节质量管理及细部做法控制措施

针对各分项工程的技术要求,制订保证质量技术的详细计划。计划制订后, 上报公司主管部门审核,通过后,严格按照计划落实到工程中去。

一、土方与基础工程质量控制点

(一)土方开挖工程的预控措施

1.1定位放线的控制

场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护,定期复测和检查;土

方不应堆在边坡边缘2米以内。

1.2基底超挖的控制

根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高网格图,经审核无误方可使用,需要

和设计及工程管理部门共同确认地面构造做法,避免施工时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中,特别是临近基底时,现场派专业测量人员控制开挖标高。

1.3基底保护的控制

基坑开挖后尽量减少对基土的扰动,如基础不能及时施工时,应预留30cm 土层不挖,待基础施工时再开挖。

1.4施工顺序的控制

开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行,先从低处开挖,分层分段,依次

进行,形成一定坡度,以利排水。

(1) 开挖尺寸及边坡过陡

基底的开挖宽度和坡度,除考虑结构尺寸外应根据施工实际要求增加工作面宽

度,同时放坡坡度需要根据边坡土层或岩层的不同来确定坡率。

(2) 设置排水沟、集水井或采用井点降水

在软土地区基坑开挖深度超过

3m,尤其是地下水丰富或者水头较高的地区,

一般要用井点降水。开挖深度浅时,亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。

(3) 基坑高边坡保护

结合边坡土层、施工周期及施工季节(是否雨季)确定高边坡的保护方案。常

用基坑坡面保护方法有:1.土钉砂浆喷锚护臂法;2.钢纯索锚挂钢丝网喷锚砂浆护臂法;

3.钢管锚钉喷射细石混凝土或混凝土浇筑护面法;

4.土袋或砌石护坡法。

(4) 深基坑编制专项施工方案

根据现场情况和地勘设计提供的资料,编制深基坑专项施工方案,该方案需要专家论证和报监理、甲方审批。需要结合项目实际情况,重点把控成本、进度和安全。

(二)地下防水工程的预控措施

2.2.1材料选择

根据现场实际情况和设计要求选用防水材料,材质应满足设计及国家规范规定的要求。

2.2空鼓

施工时要严格控制基层含水率;卷材铺贴时,要将空气排除彻底,接缝处应认真操作,使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位,在防水施工前,应做增强处理,可根据具体部位采取有效措施。

2.3渗漏

地下室周边挡土墙外面防水卷材末端的收头处理,必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭,卷材搭接顺序必须正确,搭接长度必须满足要求;防水层施工完成后,要做好成品保护,并及时按设计要求做保护层,回填土方时避免野蛮施工,对于临近挡墙处的填土优先采用粘土,其次为砂砾石或岩石,采用砂砾石或岩石时尽量采用粒径较小和风化严重的岩石以避免尖锐棱角破坏防水保护层。

1.水平施工缝的位置

地下室墙体与底板之间的施工缝,留在高出底板表面30cm的墙体上。地下室顶板、拱板与墙体的施工缝,留在拱板、顶板与墙交接处之下15~30cm处以利搭接。

施工缝后浇混凝土之前,活理前期混凝土表面是非常重要的,因两次浇捣相差时间较长,在表面存留很多杂物和尘土或细砂,活理不十净就成为隔离层,成为渗水通道。活理时必须用水冲洗十净,再铺30?50mm厚的1: 1水泥砂浆或者刷涂界面剂,然后及时浇筑混凝土。

(三)回填土工程的预控措施

3.1按要求测定土的十密度

对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土,要严格控制

回填土的质量,每层都应测定碾压或夯实后的密实度,符合设计要求才能铺上层土;未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。

3.2回填土下沉

因虚铺土超过规定厚度或压实遍数不够,甚至漏压,坑(槽)底有机物或落土等杂物活理不彻底等因素造成回填土下沉,施工中要认真执行相关规范规定,检查发现后及时纠正。

3.3回填土夯压密实

回填时,应在夯压前对于土适当洒水湿润,对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填,对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土应确定最佳含水率以便碾压密实。

3.4分层虚铺厚度

每层虚铺厚度,用人工打夯机械夯实时不大于25cm。推土机填土每层虚铺厚度

不宜大于30cm。铲运机铺土碾压,每次铺土厚度不大于30?50cm。自卸汽车为成堆卸土,须配以推土机推土、摊平。对沉降不敏感的部位可以适当增加回填厚度,但不得超过1米。

三、结构工程质量控制点

(一)大体积混凝土施工的预控措施

1.1控制裂缝的产生

优化配合比设计,采用低水化热水泥,并掺用一定配比的外加剂和掺料,同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇

筑、分层捣实,但乂必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好,不致形成施工冷缝,应采取二次振捣法。在四周外模上留设泌水孔,以使混凝土表面泌水排出,

并用软轴泵排水。混凝土浇筑到顶部,按标高用长刮尺刮平,在混凝土硬化前

1?2h用木搓板反复搓压,直至表面密实,以消除混凝土表面龟裂。

1.2养护

混凝土浇筑完后,应及时覆盖保湿养护或蓄水养护,并进行测温监控,内外温

差控制在25C以内。

(二)钢筋工程的预控措施

2.1墙柱钢筋位移

在混凝土浇注前检查钢筋位置,用定位卡或临时箍筋加以固定;浇筑混凝土

前再复查一遍,如发生位移,则应校正后再浇筑混凝土。

2.2钢筋接头与位置

梁、柱、墙钢筋接头较多时,翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图,注明各号钢筋搭配顺序,并避开受力钢筋的最大弯矩处。

2.3绑扎接头、对焊接头错开

经对焊加工的钢筋,在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置,加工下料时,凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。

2.4箍筋弯钩

钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求,现场绑扎操作时,应认真按135。弯钩。板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走,或者采取有效措施(增设马凳筋)防止负筋被踩到下面,且在混凝土浇注前先整修合格。

2.5锚固长度

钢筋的锚固长度必须符合相关规范规定的标准和设计要求。

2.6钢筋分布均匀

钢筋的分布筋应分布均匀,间距和排列必须符合设计规定。浇注混凝土时注意浇筑振捣操作,尽量不碰到钢筋,浇筑过程中派专人随时检查,及时修整钢筋。钢筋保护层厚度应符合设计和规范规定。

2.8钢筋绑扎不牢实。

钢筋绑扎应牢实可靠,钢筋绑扎完毕和碌浇筑之前都应该派专人进行检查,以免漏绑,或松动的出现。

(三)棋板工程的预控措施

3.1墙体混凝土厚薄一致、墙面平直、棋板接缝严密墙体放线时误差应小,

穿墙对拉螺栓应全部穿齐、拧紧;层高2900mm及以下的墙柱最少设置

4-5排对拉螺杆,层高2900~3200mm的墙柱必须设6排,自下而上第一排螺杆离地200mm,—、二排间距450mm,二、三排间距450mm,最上道距顶板300mm, 其余均分,棋板根部应进行水平加固,转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。墙

内支撑采用同结构碌标号的预制构件,规格尺寸为35x 35mm,连接拉杆螺栓

选用高强度螺栓。棋板的刚度应满足规定要求。要定期对棋板检修,板面有缺陷时,应随时进行修理,不得用大锤或振捣棒猛振棋板,撬棍击打棋板。

3.2阴角垂直、方正对于阴角处的角模,支撑时要控制其垂直度,并且用顶铁杆件加固,保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁,阴角模的两侧边粘贴海绵条,以防漏浆。

3.3梁柱接头不错台

在柱模上口的棋板内测钉20mm x 6mm的木条,柱子浇完混凝土后,使混凝土柱端部四周形成一个20mmx6mm交圈的凹槽,第二次支梁柱棋板时,在该混凝土的凹槽处粘贴橡胶条,梁柱模板压在橡胶条上,以保证梁柱接头不产生错台

3.4胀模、爆模、棋板偏位、拼缝不密实、加固不到位重复使用的棋板要严格检

查修复,变形过大的不能采用。要重点检查棋板支撑包括支撑是否牢靠牢、支撑点数量是否足够、支撑方式选用是否得当等。认真检查棋板定位,以及棋板拼缝是否密实,尤其是偏心布置的结构构件更要认真复核。采用木模板、胶合板棋板施工时验收合格后要及时浇筑防止曝晒雨淋发生变形。严格要求操作人员控制好混凝土振捣的插入深度不得过深。已振捣的部位不得再次插入振动捧振捣避免爆模现象产生。浇捣混凝土时要求均匀,对称下料严格控制浇灌高度,特别是门窗洞口棋板两侧既要保证混凝土振捣密实乂要防止过分振捣引起棋板变形。

3.5短肢剪力墙或柱支模加固

针对现场短肢剪力墙或柱端部经常出现扭曲、偏位等现象,针对原加固方式进行优化,采用剪力墙端部穿丝杆进行加固,控制扭曲、偏位,经优化成型效果扭转。门窗洞口处用顶筒对顶异型短肢柱穿丝杆加固

3.6卫生间吊模

对于吊模混凝土浇筑成型质量严格控制:

1)从棋板安装上控制,严格按照方案执行;

2)拆模时间,要求混凝土终凝后的第二天拆除,防止损坏混凝土棱角。

3.7模板起拱对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁、板,其棋板应按设计要求起拱;当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的

1/1000 ?81000。

3.8拆模时的混凝土强度

棋板拆除不能过早,混凝土强度达到1.2MPa方可拆除棋板,并认真及时活理和均匀涂刷隔离剂,要有专人验收检查。

3.9拆模顺序

按照先支后拆、后支先拆的顺序;先拆非承重棋板,后拆承重的棋板及支撑。

棋板工程作业组织,应遵循支模与拆模统一由个作业班组执行作业。其好处是,支模就考虑拆模的方便与安全,拆模时,应熟知情况,易找拆模关键点位,对拆模进度、安全、棋板及配件的保护都有利;悬挑构件及大于5米跨或承重梁底模板,混凝土强度必须保证达到100% (以强度报告为准)。

(四)混凝土工程的预控措施

4.1麻面、蜂窝、孔洞

在进行墙柱混凝土浇注时,要严格控制下料厚度(每层不超过50cm)及混凝土振捣时间;为防止混凝土气泡过多,应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止;遇钢筋较密的部位时,用细振捣棒振捣,以杜绝蜂窝、孔洞。

4.2漏浆、烂根

墙体支模前应在棋板下口抹找平层,找平层嵌入棋板不超过1cm,保证下口严密;浇注混凝土前先浇筑5?1Ocm同等级混凝土水泥砂浆;混凝土坍落度要严格控制,防止混凝土离析;底部振捣应认真操作。

4.3楼板面凸凹不平整

梁板混凝土浇筑方向应平行于次梁推进,并随浇筑随推抹平;在墙柱钢筋上用红色油漆标注楼面+1.0m的标高,拉好控制线控制楼板标高,浇混凝土时用刮杠找平;混凝土浇筑2?3h后,用木抹子反复(至少2遍)搓平压实;当混凝土达到规定强度时方可上人。

4.4施工缝处出现裂缝

在施工缝处应将混凝土面凿毛处理,并用水冲洗十净。

4.5严格把控原材料

搅拌混凝土所用的水泥,进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日

期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应进行复验,并按复验结果使用;现场采用商品混凝土时,要核实混凝土强度等级是否和图纸一致。

4.6振捣混凝土

浇筑时应做到快插慢拔,防止发生分层、离析现象。振捣混凝土中的粗集料缓慢下沉,一般每个插点约20-30S以振捣停止下沉,不再冒出气泡并泛出砂浆为准。

(五)砌筑工程的预控措施

5.1拉结钢筋不符合规定

拉结筋、拉结带应按设计要求预留、设置,预留位置应预先计算好砖行模数,以保证拉结筋与砖行吻合,不应将拉结筋弯折使用。

5.2墙体凸凹不平

砌筑时必须认真拉线,浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑,构造柱要坚持分层浇注,分层振捣,浇注高度不能大于

2m,插振不得过度。

5.3墙体留槎,接槎不严

施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎,留槎的槎口大小要根据所使用的材

料和组砌方法而定;留槎的高度不超过

1.2m, 一次到顶的留槎是不允许的。

5.4砌体不符合要求

在进行砌体作业时,应符合有关规定进行施工,严禁使用落后技术等作业。砌体阶段与安装配合,安装管线直埋、电箱及开关盒,避免打洞及二次踢槽。

5.5界面交接处钢丝网搭接不符合要求

在两种不同基体交接处应活理后增设钢丝网抹灰处理,钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm,端部应延伸不少100mm,且应固定牢实。

5.6灰缝控制不规范

铺灰长度不宜过大,宜控制在800 mm内,灰缝厚度控制在8?12 mm;砌好一定面积后用厚浆勾缝;砌体灰缝应横平竖直,全部灰缝均应铺填砂浆。水平缝宜用坐浆法,垂直灰缝应采用加浆法,即小砌块上墙后在垂直缝的凹缝内加砂浆用泥刀捣实。要求水平灰缝砂浆饱满度不低于90%;竖缝的砂浆饱满度不得低于

80%;同时不得出现瞎眼缝、透明缝

(六)屋面工程的预控措施

6.1、屋面找平层:

1)找坡不准,排水不畅:

a)根据建筑物的使用功能,根据设计要求正确处理分水、排水和防水之间的关

系。平屋面宜由结构找坡,其坡度宜为3%;当采用材料找坡时,宜为2%;

b)天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1%;沟底水落差不得超过200 mm;水落管内径不应小于75 mm; 1根水落管的屋面最大汇水面积宜小于200 m2;

c)屋面找平层施工时,应严格按设计坡度拉线,并在相应位置设基准点(冲筋)

d)屋面找平层施工完后,对屋面坡度、平整度应及时组织验收。必要时可在雨后检查屋面是否积水;

2)找平层起砂、起皮:

a)严格控制结构或保温层的标高,确保找平层的厚度符合设计要求;

b)水泥强度等级不低于32.5级;不得使用过期和受潮结块的水泥,砂子含量不应大于5%。当采用特细砂骨料时,水泥砂浆配合比宜为1: 2 (水泥:砂);

c)水泥砂浆摊铺前,屋面基层应活扫十净,并充分湿润,但不得有积水现象。铺摊时应用水泥净浆薄薄涂刷一层,确保水泥砂浆与基层粘结良好;

d)水泥砂浆宜用机械搅拌,并严格控制水灰比(一般为0.6?0.65),砂浆稠度为70?80mm,搅拌时间不得少于15min。搅拌后水泥砂浆宜达到“手捏成团、落地开花“的操作要求,并应做到随拌随用;采用预拌的湿拌砂浆时,预拌砂浆的存

放时间不能超过3小时。

e)做好水泥砂浆的铺摊和压实工作。推荐采用木靠尺或铝合金靠尺刮平,木抹子初压,并在初凝收水前再用铁抹子二次压实和收光的操作工艺;

f)屋面找平层施工后及时覆盖浇水养护(宜用薄膜塑料布或草袋),使其表面保

持湿润,养护时间宜为7?10d。也可使用喷养护剂、涂刷冷底子油等方法进行养护,保持砂浆中的水泥能充分水化。

3)找平层开裂:

a)找平层应设分格缝,分格缝宜设在板端处,其纵横的最大间距不宜大于

6m。水泥砂浆找平层分格缝的缝宽宜不小于10 mm,如分格缝兼作排气屋面的排汽道时,可适当加宽为20 mm,并应与保温层相连通;

b)对于抗裂要求较高的屋面防水工程,水泥砂浆找平层中,宜掺微膨胀剂;

6.2聚物改性沥宵防水卷材施工

1)卷材起鼓:

a)高聚物改性沥宵防水卷材施工时,火焰加热要均匀、充分、适度。在操作时,

首先持枪人不能让火焰停留在一个地方的时间过长,而应沿着卷材宽度方向缓缓

移动,使卷材横向受热均匀。其次要求加热充分,温度适中。要掌握加热程度,以热熔后的沥宵胶出现黑色光泽(此时沥宵温度在200?230C之间)、发亮并有微泡现象为度。

b)趁热推滚,排尽空气。卷材被热熔粘贴后,要在卷材尚处于较柔软时,就及时进行滚压。滚压时间可根据施工环境、气候条件调节掌握。气温高冷却慢,滚压时间宜稍迟;气温低冷却快,滚压宜提早。另外,加热与滚压的操作要配合默契,

使卷材与基层面紧密接触,排尽空气,而在铺压时用力乂不宜过大,确保粘结牢固。2)转角、立面和卷材接缝处粘结不牢:

a)基层必须做到平整、坚实、十净、十燥;

b)涂刷基层处理剂要求做到均匀一致,无空白露刷现象,但切勿反复涂刷;

c)屋面转角处应按规定增加卷材附加层,并注意与原设计的卷材防水层相互搭接牢固,以适应不同方向的结构和温度变形;

d)对于立面铺贴的卷材,应将卷材收头固定与立墙的凹槽内,并用密封材料嵌缝封严;

e)卷材与卷材之间的搭接缝口,亦应用密封材料封严,宽度不应小于10 mm0密封材料应缝口抹平,使其形成有明显的沥宵条带;

3)卷材施工后破损:

a)热熔法铺贴卷材时应禁止非操作人员在屋面上走动;

b)在加热与铺贴卷材时,操作人员应随着加热方向有序向前移动;

c定热熔卷材时,喷嘴不能触及卷材,喷枪头与卷材面宜保持50?100 nrn距离,

喷嘴与热熔点成300?450角。另外,在熔烧搭接缝隔离层时,喷枪火焰宜紧靠隔热烫板一起移动,移动速度要控制合适,以刚好熔去隔离层为准。

四、消防质量通病的预控措施

1、首先针对本工程的特点,列出质量通病产生的地方;然后根据质量通病的成因分析,分活通病产生原因。人为原因:设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因:建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因,提前制订消除质量通病的规划,如设计不当,应在图纸会审中或事前提出设计纠正;技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底,

交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因,及时提出排除质量通病的消除办法,把质量通病消灭在萌芽状态。

2、通过QC小组及项目部对民工的培训,认真学习施工技术、施工规范及公司

ISO9001质量认证体系和《质保手册》,提高队伍素质,改进施工工艺。

3、在本工程中,我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果,以求本工程创优目标的实现。

4、认真熟悉施工图纸,在图纸会审阶段,积极配合设计单位出主意想办法,对

可能出现质量通病的部位进行修改,深化细部设计,对由于设计考虑不周可能出现的质

量问题消除在萌芽状态。

5、工程创无通病质量管理网络。

6、深化施工组织设计,编制详细具体的施工组织设计及作业设计;力求作到具有针对性、科学性、可操作性。

7、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点,施工员、质检员必须到岗到位, 尽职尽责,严格监督每一道工序的质量,把质量通病消除在施工过程中。

8、做好隐蔽工程验收,对丁屋面工程、卫生问防水工程每一道工序都要进行严格检查验收,对丁关键部位要进行拍照、摄像,做好质量记录,不允许不合格的广品进入下一道工序。

9、编制计量管理方案,落实计量管理制度,配备齐全的试验仪器,加强施工过程中的技术控制。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

环保在你身边活动策划书

环保在你身边活动策划书 一、活动目的和策划思路: 1、随着经济的飞速发展和社会的不断进步,人民对自然资源的开采和使用越来越大,对环境造成的污染也越来越严重。为保护环境,中国已经在国民经济和社会发展“五”计划中增加了可持续发展的重要指标;同时加大了国家环境保护机构的能力建设;实施了大规模生态工程;并在经济结构战略性调整中把加强环境保护作为重要内容。保护环境是每一个地球公民的义务。为进一步加大环境宣传教育力度,结合昆明市委、市政府将昆明市创建为“全国卫生城市”“国家环境保护模范城市”的目标和“中国公民道德建设”的活动要求,更让昆明市民深刻的认识到环境保护的重要性。因此,作为一个春城市民,我们积极的策划倡导一次全民的“环保在你身边”活动。 2、昆明市妇联巾帼社区服务中心丰盛服务站是一个以安置下岗失业人员、低保人员再就业为目的的非正规就业组织,近两年来,得到市委、市政府、市妇联、市工会、市劳动和社会保障局、市就业局等各部门以及有关领导的大力支持与帮助,取得了一定的成绩。为感谢各级部门和领导的支持与帮助,我们也在积极地想办法支持他们的工作,努力动员和帮助更多下岗失业的兄弟姐妹,并在自己力所能及的范围内对社会做一点贡献,我们希

望通过此次活动的举办募集一定的资金,为广大热爱环保的市民提供不少于10万条绿色购物布袋。 3、此次活动,通过采取统一回社区住户捐赠的废旧纸张、塑料等废旧物资,销售后的款项用于订制10万条以上绿色布购物袋,并通过各社区居委会发到各家庭的活动方式,将绿色环保与献爱心两个社会公益活动主题有机地结合在一起。让更多的市民和单位参与到此次活动中来,将自己没有利用价值的废旧物资作为捐赠品,既力所能及、不增加经济负担,还有助于保护环境,这是一种创新的社会公益捐助方式,并希望真正做到全民联合起来,共同保护人类赖以生存的环境。 4、拟在昆明市五华、盘龙区各修建5个“垃圾废物收集亭”(贷款),配合昆明市环境保护局创建“环保绿色社区”,做一些探索和示范工作。 5、通过此次活动,吸纳更多“环保志愿者”参予到各种环保活动当中来。逐步组成一支长期从事环保宣传和推广的“环保志愿”队伍。 二、活动单位: 主办(政府有关职能部门) 协办(热爱环保的企业) 承办市妇联巾帼社区服务中心丰盛服务站 三、活动名称:“环保在你身边”关心春城社会公益活动 四、活动时间:XX年

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

最新环保主题活动策划书

一、活动背景 20XX年4月22日是第X个世界地球日,活动主题确定为“珍惜地球资源转变发展方式——促进生态文明共建美丽中国”。根据国土资源部办公厅发出通知,要求各地于4月16日~4月22日组织开展第44个世界地球日主题宣传活动周。 二、活动目的 为了响应地球日保护环境的号召,美化我们的生活环境,提高我们生活的质量;为了再一次展示我文理青年志愿者的形象;进一步诠释我校青年志愿者协会“团结,奉献,友爱,互助”的社团理念及有关服务精神。我校青年志愿者协会精心筹办了“关爱地球,关爱生命,我们在行动”的公益宣传活动。 三、活动对象 文理学院全体学生与绍兴市区市民 四、活动构成 活动一: 1、活动名称:关爱地球,关爱生命主题系列活动 2、活动时间:4月22日上午10:30——下午3:30 3、活动地点:XXX 4、活动内容: (1)设点发放关于地球日与流感防御的宣传单。包括第44个地球日的主题、我们为保护地球能做的事情与流感防御措施。(具体见附件1) (2)在主题为“关爱地球,关爱生命,我们在行动”的宣传横幅上签名,活动结束之后悬挂展示。 (3)准备一块主题展板,用一些便利贴,让同学们写上自己对地球的祝福或者想说的话。 (4)很长很长的白布,宽一米左右,平摊在地上。在每个校区的食堂门口设这样一个点,一边有人宣传,一边在那画自己理想中的地球,每个人画一点。

1、活动名称:绿色出行环保宣传 2、活动时间:4月22日下午1:30——3:30 3、活动路线:河西校区——环城西路——胜利西路——解放路(城市广场,塔山文化广场,金时代广场)——城南大道——南山校区 4、活动所需人数:分3组,每组8—10人,共24—30人 5、活动内容:打着校青协旗帜与“绿色出行、低碳环保”的环保标志旗帜,3组人员从河西餐厅每隔10分钟出发一队,按预定路线骑自行车绿色出行,低碳环保,从身边做起,在3个地点(城市广场、塔山文明广场、金时代广场)停下分发保护环境与预防禽流感的宣传单,最后回到南山餐厅结束。 五、经费预算 项目经费 宣传单20XX张200元 宣传横幅标语2条100元 旗帜1面30元 签字笔6支20元 宣传海报2张100元 总计450元 篇二: 第一部分:协会简介 环保节约特改名环保节约协会。江中环保节约协会是一个由积极参加环保活动和对环保事业感兴趣的同学自愿参加的群众性团体。主要开展环保教育、环保宣传等活动。协会响应学校“建设人文、绿色生态校园”的号召,按照自我教育、自我管理、自我服务的要求,开展一系列环保活动,提高广大师生的环保意识。 一、协会宗旨 保护环境,节约资源;美化生活,建设绿色家园。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

校园环保宣传活动策划书范文

校园环保宣传活动策划书范文 随着世界各国经济的迅速发展和生产力水平不断提高提高,人类对环境的影响越来越大环境问题已日益突出和尖锐化。严重的生态破坏和环境污染问题已成为当代人类社会面临的重大问题。同时新学年伊始,安徽师范大学正式将环保教育列为全校学生公共必修课程我校校长蒋玉珉向光明日报记者介绍,安徽师大一直通过公共基础课程渗透环保理念、组织社团活动参与环境保护等方式,致力把学生培养成环保理念的践行者和播火人,而让环保教育课程全面走进课堂,则是实现培养目标的重要载体。,作为当代大学生我们应该为环保做点实事,在我校建设绿色校园的号召下,由公共关系协会举办这次校园环保行活动。 二、活动目的: 1、增强我校学生参与环保的意识 2、保护我们学校以及周边的的环境 3、培养打学生养成爱护环境,保护环境的意识 4、增强全校师生的环保意识 三、活动意义: 通过这次活动提高我校学生的环保意识,积极响应学校建设绿色校园的号召。把环境保护的理念贯彻到我们日常生活中来,提高我校学生的综合素质,但是真正检验我们对环境的贡献不是言辞,而是

行动。虽然我们现在做得只不过是一些微小的事,但是我坚信要是我们人人都有保护环境的责任心,从自己做起,从小事做起,携手保护我们的家园,大自然会给人类应有的回报,让人类能在温暖的摇篮草原上小憩;在慈祥的笑脸天空下成长,在爱的源泉河流中沐浴。 四、活动流程: 1、活动时间:10月中旬到11月中旬 2、活动地点:圆形报告厅、食堂门口、大学生活的中心 3、具体活动: 流程一,首先,播放影片和图片,影片和图片内容紧扣环境保护的主题。内容有关于环境好的方面,同时重点放在不好的环境现象上。我们通过影片和图片的方式让大家在很轻松的环境下了解我们周围的环境现状。同时我们把环境好的一面与不好的一面结合群起来能给同学们以视觉上最大的冲击,让同学们深刻的认识到我们周围出现的环境问题和环境危机。让同学们深深的感到保护环境的重要性,从而在日常的生活中自觉的参加到保护环境的行动中来。备注:观看影片大约30-40分钟。影片观看结束后,现场的同学们要互动起来,即现场征集同学们关于环境保护的看法,以及日常中保护环境的方法。如:少使用一次性木筷,购物自备手提袋少用一次性塑料袋等。 流程二:通过观看影片后培养了大家的环境保护意识,我们在二食堂门口举行校园环保行签名活动,以吸引更多的人关注环境保护. 流程四:环保知识pk赛。

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

环保宣传活动策划书

环保部“保护环境,从我做起” 宣传活动策划 一.活动主题 环境保护,从我做起 二.活动背景 每年6月5日,是联合国确定的“世界环境日”之所以要定这样的日子,为的是宣传环境对人类生存和发展的重要性,唤起各国和人民保护环境的意识,动员各方面力量采取保护环境的行动,从而为人类和他们的后代留下一个适于生存的环境。但总体来看,地球的环境还在不断恶化,特别是在发展中国家,而我们中国从以往的历史教训中得出:“发展经济不以牺牲环境为代价”,我们应以维护国家生态安全和可持续发展的大局出发,保护环境从我做起、从身边做起。三.活动目的及意义 为提升学生环保意识,营造绿色校园文化氛围,把更多的学生纳入宣传绿色理念、实践环保行为的队伍中来,宣传环保,维持校园的干净清洁,扩大部门影响力,促进部门工作的开展。 四.活动时间 2011年6月3日8:00——10;00(由于端午节放假,提前举行此次活动)

五.活动地点 年轮广场,图书馆,云霞山,甘饴园 六.主办单位 学生工作部学生资助管理办公室环保部 七.活动内容 1环保图片展 2校园垃圾清理 八.活动流程 A活动前期准备 1.部门内部征集两条宣传标语,6月1日将横幅做好 2.本着自愿的原则冲洗出20张部门成员工作照,从网上搜集15张适合宣传环保的图片。(结合别介世界环境日中国的主题:共建生态文明,共享绿色未来) 3.画一幅部门工作区域平面图 4.利用垃圾或废弃物拼叠创意图片,弘毅轩,至诚轩,报刊栏,行健轩每组分配两幅作品。 5.6月2日晚布置好两块展板,将准备的图片粘好 6每个成员自备一个用过的塑料袋 B活动过程

1.6月3日7:00由报刊栏成员将展板摆到甘饴园门口,将两条横幅分别挂到甘饴园和汀香园前 2.上午九点全体成员在年轮广场集合,合照,负责人宣布活动开始。大家先将年轮广场垃圾清理干净。5分鈡后弘毅轩和报刊栏为一组清理图书馆周围垃圾。至诚轩和行健轩为一组清理云霞山的垃圾。 3十点左右在年轮广场集合,清理活动结束 C活动后期 下午6点将展板清理后送回活动中心,将有用的照片和图片保存九.活动注意事项 整个活动过程中注意安全 本次活动要本着环保理念,在材料准备过程中要坚决避免资源浪费的行为 十.经费预算 两条横幅 7×6×2=84 卷胶带 2.5× 4 =10 照片 20 × 2= 40 打印图片15 ×0.5 =7.5 彩纸,笔 6 元 合计147.5元 学生资助管理办公室环保部 2011年4月19

项目管理策划书的作用

项目管理策划书的作用 篇一:项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 (中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市) 摘要:在国家宏伟的发展趋势下,作为基建项目末端主体施工企业,处于激烈的竞争环境中,在 结合自身的实际情况,做好项目的策划与实施,对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词:项目策划实施 XX逐渐远离,中国即将进入“十三五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进

行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

低碳环保宣传活动策划(最新)

低碳环保宣传活动策划 一、活动目的: 国庆节十几年我们伟大祖国生日的节日,在这一方面我们应该铭记历史,缅怀先烈,深知我们今天的幸福来之不易。这次的活动,一方面培养我们的民族精神和深化学习民族文化,从长远角度考虑,爱国主义的宣传教育具有深远意义。其次,十一黄金周是旅游高峰,举国上下客货流大增,问题便与之俱来,生态破坏,环境污染,当今中国国民素质的提高将极大有利于这些问题的解决,所以一些环保类的公益活动很有意义。低碳出行,低碳旅游,其实公益那样贴近我们的'生活,每一件小事的做好都将是历史向前。通过这样的活动来增强我们的社会责任感。 二、主办单位: 校学生会素质拓展部 三、协办单位: 校宣传部、新闻部 四、活动地点: 方塔街 五、活动宣传: 1、由校宣传部负责低碳出行,低碳旅游方面的宣传画板,和宣传所需要的横幅。 2、由XX在方塔街宣传低碳出行,低碳旅游方面的宣传活动 六、活动日程安排: 1、20xx年10月15日08:00点XX部成员在大学生活动中心门口集合。 2、乘车去方塔街。 3、两名同学负责桌椅,一名同学负责笔和饮料,两名同学负责横幅,两名同学邀请市民朋友参加低碳出行,低碳旅游的签字活动。 4、新闻部同学拍照,摄影。 七、物品详细清单、资金预算:

气球1袋25元,鼓起工具(借用) 出行饮料20元 号码牌、卡纸、彩笔、胶带纸、彩带共计35元 桌子4张 椅子10张 合计:55元 活动主题:“低碳环保健康出行绿色交通”宣传活动 活动背景:21世纪,在能源与经济以至价值观实行大变革的情况下,人类将为逐步迈向生态文明的新路,即,摈弃20世纪的传统增长模式,直接应用新世纪的创新技术与创新通过低碳经济模式与低碳生活方式,实现社会可持续发展。因此,在“世博”来临之际,倡导低碳环保,学习和宣传“低碳”知识尤为重要。 活动目的:本次活动以骑自行车出行的形式,利用标语、漫画等物品向公众介绍低碳的概念,宣传节约能源。显示我们交通学院车辆系青年积极参加环保活动的决心和行动。为环保知识的`普及作些许贡献,使环保观念深入人心,让环保行动成为自觉行为。鼓励大家从身边的点点滴滴做起,保护环境,爱护地球。 主办单位:山西交通职业技术学院车辆工程系 参与人员:车辆工程系学生 活动时间:4月16-17日 活动内容: 1、宣传“低碳环保”。为了达到宣传的广泛性,在系领导的支持下,由学生会组织,于16日早上5:30从学校出发,环太原市骑行,然后到达崛围山、汾河二库。途中在长风街美特好超市、柳巷、汾河公园等地开展“低碳环保万人签名活动”并散发传单。于17日中午返回学校继续开展活动宣传。 2、同学们自制衣服,将环保漫画画在胸前并加相应的标语,即能体现出活动的新颖性又能起到宣传的作用。 注意事项:

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

环保宣传活动策划书4篇

篇一:环保宣传活动策划书 环保宣传活动策划书 一、活动目的及意义:环境保护成为时代重要的责任,也是刻不容缓的任务。环保宣传是环境保护的重要组成部分,加强环保宣传时实现环境保护的重要手段。通过开展环境保护的宣讲活动能够提高大众环境的保护意识以及大众参与环境保护的热情。二、活动主题: 加强环保宣传共享绿水蓝天三、主办单位:贵州省大学生环保联合会承办单位:贵州大学青禾公共关系协会四、活动时间: 年5月五、活动地点:贵州大学以及贵阳市某一所小学六、活动对象:贵州大学师生以及贵阳某一所小学师生七、活动形式与内容: 本次环保宣教活动分为贵州大学以及贵阳某一所小学两个地点开展。贵州大学采取图片、文字展示以及有奖环保知识竞答形式开展;贵阳某一所小学采用课堂授课、视频或者播放的形式宣传环保。八、活动流程贵州大学: 5月20号:完成策划书23号:将策划书上报相关部门进行审批24号:准备环保宣传的图片、文字以及有奖问答的环保知识题目25号:召开部长级会议,安排环保宣传的工作。26号:部长通知部员活动安排,将工作落实到部员。31号:协调准备帐篷、桌椅等摆点的物资。6月1号:在校团委下摆设宣传点进行宣传。1、将宣传的环保图片、文字等贴在展板上,摆在宣传点。2、会员向人们分发宣传单。3、将准备好的问答题放在准备好的纸箱内,让同学或者老师抽取题目进行作答,答对相应标准的题目发放相应的奖品。2号:完成活动总结并上交。贵阳某小学:5月20号:完成策划书23号:将策划书上报相关部门进行审批24号:招募宣讲志愿者。25号:选拔宣讲志愿者。26号:联系学校和媒体,确定宣讲时间。 27日:宣讲志愿者上报宣讲所需物 资28号:检查宣讲志愿者材料准备情况。29号:到学校开展宣讲活动。九、前期工作安排:1、联系小学:环保联合会负责确定并联系好举办环保宣教的小学,并负责跟踪了解校方的一些详细情况并洽谈相关事宜。随时与校方保持联系。2、宣传工作:利用所掌握的宣传进行前期宣传工作。3 招募志愿者1)时间:5月24号2)方式:各社团推荐一名宣讲志愿者。社团推荐的宣讲志愿者可以是社团内部人员,也可是是社团通过各种渠道招募的优秀宣讲人员。4、选拔志愿者1)时间: 5月25日2)方式:各社团推荐的宣讲志愿在联合会指定的时间达到指定的地点,通过抽签 的方式确定宣讲的顺序。①根据宣讲的顺序依次进行试讲;②环保联合会邀请相关人员担任此次选拔的评委,评委根据选手的表现打分;③将评委的打分去掉一个最高分,去掉一个最低分之后将所有分数相加作为选手的最后得分;④根据宣讲所需志愿者的人数依次从高分向低分选取志愿者。5、宣讲志愿者上报宣讲所需物资1)时间:5月27日6、检查宣讲志愿者材料准备情 况1)时间:5月28日2)方式:宣讲志愿者将宣讲材料以电子档的形式发送到联合会指定的邮箱,联合会指定专门人员审阅资料并及时告知宣讲志愿者审核意见。如材料存在问题,宣讲志愿者根据意见及时修改。7、活动正式开始1)时间:5月29日2)①宣讲志愿者及联合会工作者在指定的时间到指定的地点集合,统一到达宣讲学校;②各宣讲志愿者根据先前的安排开展宣讲。8、其他事项1)联系好媒体。如贵州都市报、贵阳晚报等 2)做好联系沟通问题。及时将工作安排以有效的方式告知工作人员。十、活动现场:1)负责人注意和学校以及媒体的沟通和协调。2)相关工作人员要认真履工作职责,保证活动顺利有效开展。 3)做好现场资料记录工作。要做好活动记录(照相等),这样一方面保存活动资料,另一方面

工程管理策划书(模板)

XX一期 工程管理策划书(模板) XXX有限公司 项目部 二OO五年四月

目录 1、项目概况 (5) 1.1序言 (5) 1.2 项目概况 (5) 1.3项目规划 (6) 1.4项目销售配合 (6) 1.5工程及工程管理重点和难点 (6) 2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7) 一、项目部主要工作内容 (7) 二、项目架构 (7) 三、项目部基本职能 (8) 四、项目部岗位职责 (9) 3、项目发展计划 (17) 4、项目总控制进度计划 (21) 4.1项目施工管理流程 (21) 4.2项目一期总控制计划 (21) 4.3项目控制计划关键节点 (21) 5、施工单位和监理公司组织方案 (22) 5.1总承包商组织方案 (22) 5.2监理公司组织方案 (22) 5.3甲方直接分包工程组织方案 (22) 6、材料设备供应方案 (23) 7、项目进度计划保证措施 (23) 7.1项目进度计划关键节点 (23) 7.2甲方进度计划编制 (23) 7.3总包施工进度计划安排 (23) 7.4施工过程中施工进度计划审核 (23) 7.5总包施工协调管理 (24) 7.6奖惩机制 (24) 7.7甲分包施工进度计划控制 (24)

7.9总包计划控制 (24) 7.10现场交通情况 (25) 7.11民扰情况 (25) 7.12外协工作 (25) 8、项目质量保证措施 (25) 8.1“质量标准间”先行制度 (25) 8.2“关键部位100%检查”制度 (25) 8.3室外管网优化施工、关键工序交底等; (26) 8.3.1室外管网优化施工制度 (26) 8.3.2关键工序交底制度; (26) 8.3.3充分发挥监理作用; (26) 8.3.4施工单位质量保证体系 (26) 8.3.5图纸审查制度 (26) 8.3.6设备材料进场验收制度 (26) 8.3.7技术方案先行制度 (26) 8.4武汉XXX交楼入住检查程序 (27) 9、项目成本控制措施 (27) 9.1项目成本控制目标 (27) 9.2项目成本控制措施 (28) 10、安全文明施工管理 (29) 10.1施工现场CI标识系统 (29) 10.2施工过程管理 (31) 11成品保护措施 (32) 12信息协调管理 (32) 12.1项目印章管理 (32) 12.2邮件管理 (32) 12.3文件管理 (33) 12.4会议制度 (35) 13设计协调与管理 (35)

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