机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划

完善制度创新管理

开创机电部工作新局面

——机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划一、前言

即将过去的2011年，在以集团“加快转变经济发展方式，提高集团公司综合实力”为发展方向，以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下，公司的各项工作取得了明显成效。机电部本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现2011年度工作目标做出了应有的贡献。

2011年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年，总结2011年展望2012年，紧密团结在公司领导班子周围，为实现我们的红河水电事业继续奋进！

二、2011年度工作回顾

1、齐心协力攻坚战，确保首台机组提前发电

为实现马堵山水电站首台机组（3#机组）提前发电的目标，齐心协力打好攻坚战，机电部有序高效地完成了如下主要工作：

（1）、主机设备到货及安装：

完成3#机档油筒、弹性油箱的到货；

（2）主机安装及相关试验：

1）完成3#定子下线及耐压试验；

2）转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆；

3）完成3#机组转子的吊装；

4）主机：发电机安装、调试、试验，外协筒阀及自动化元器件调试、试验；

5)调速器油压装臵的安装及调速器系统调试、试验及投运；

6)GIS设备的安装调试、试验及投运；

7)中低压配电装臵设备消缺及改造；

8)3#机励磁系统的调试、试验及投运；

9)3#机主变压器风机控制调试；

10)监控上、下位机的对点、调试及投运；

11)保护设备的调试及投运，完成与省调进行保护对调；

12)干式变压器的调试及投运；

13)直流系统的调试、试验及投运；

14)油水系统设备的调试及投运；

15)3#机高压侧母线的安装及投运；

16)电气设备电缆的敷设及屏柜接线；

17)满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运；

18)满足3#机组发电消防设备的安装；

19)协助安装公司完成3#机压力容器报装；

20)完成首台机组省质检站验收及启委会工作；

21)协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作；

22)完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验；

23)2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。

（3）辅机设备到货及安装相关工作：

1)3#机组调速器油压装臵的安装；

2)满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线；

3)GIS设备的安装；

4)消防工程的施工；

5)高压侧母线到货验收及安装；

6)完成中低压配电装臵设备部分消缺及技术改造；

7)完成厂房中、低压气机，检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作；

8)厂房空调开始施工，已完成通风管的安装；

9)完成1、2#主变到货验收及就位；

10)风机设备的到货及验收；

11)坝体集水井水位观测仪、厂房深井泵自润滑系统及补充光缆到货验收；

（4）其它相关工作：

1)完成送出工程进行站内侧施工及送出工程整体验收；

2)协助安装公司进行压力容器的报装工作。

2、扎实工作再努力，实现全部机组投产总目标

为实现马堵山水电站全部机组投产的总目标，扎实工作再努力，机电部有序高效地完了如下主要工作：

（1）主机部分主要工作：

1）主机部分到货，1#机组集电环罩及其它满足1#机组发电的设备已全部到货，2#机组定转子配件、上下机架、导瓦及大轴到货。

2）主机部分安装：完成1#机转轮的吊装；1#下机架组装完毕，并吊进机坑；1#转子安装完成，并成功吊装；1#机推力轴承的安装。2#转子完成中心体、扇形体拼装及打磨并开始叠片；2#定子完成叠片及大部分下线工作；2#机导水机构预装完成。

（2）辅机到货及安装、调试：

1）到货：1#机高压侧母线到货； 1、2#机增补电缆到货；更换的大坝渗漏排水泵配件到货。

2）辅机设备的安装、调试：

开始1#机调速器及油压装臵、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装臵、干式变压器、油气水系统的调试的工作；完成1#机电气柜电缆的敷设及接线；1#机低压母线及封闭母线安装工作；1#机部分工业电视安装；大坝完成变压器、高压柜的安装、连接母线的测量工作，及2、3#表孔液压启闭机的自动控制调试和4#表孔弧门及启

闭机的安装。

（3）其它工作：

1）完成1#机透平油、2#机主变循环后油样送检，化验合格。

2）督促安装公司完成1#机压力容器报装及压力表的校验工作；

3）完成1#机组启委会的准备工作；

4）协调各设备厂家到我电站进行1#机的调试工作；

5）厂房桥机小车故障的处理及10T电动葫芦更换；

6）大坝渗漏排水泵配件更换、调试及2#水泵投运；

7）组织人员进行大坝廊道排水的抢险工作；

8）厂房桥机使用注册资料的整理，并取得红河州质监局的《使用注册登记》证书；（已移交电厂）

（4）1#、2#机组成功并网发电主要工作

1#机组成功并网发电主要工作：

a)完成水轮发电机组、机调速器及油压装臵、励磁、高低压开关柜、主变压器、监

控系统、保护装臵、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；

b)6月2日召开1#机组启委会，并顺利通过启动会验收；

c)6月11日1#机组首次并网成功；

d)72小时前的中试所试验；

e)完成72小时之前设备检查消缺，对下导瓦进行处理；

f)6月29日开始72小时试运行；

2#机组成功并网发电主要工作：

1）2#主机到货：完成下机架中心体、筒形阀筒体和油压装臵、转轮、导叶及其它满足2#机组发电的设备均到货完毕；

2）2#主机安装：转轮的吊装；下机架组装及吊装；导水机构的回装；定子完成极间连接线、端箍、铜环引线安装及耐压试验等工作并吊入机坑；转子完成叠片、磁极挂装、

转子引线、制动环的安装；筒阀油压装臵安装就位。

3）完成水轮发电机组、机调速器及油压装臵、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装臵、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；

4）7月16、17号召开2#机组质量监督检查会议，并顺利通过。

5）7月20日召开2#机组启委会，并顺利通过启委会验收；

6）7月23日2#机组首次并网成功；

7）72小时前的中试所试验；

8）完成72小时之前设备检查消缺。

9）7月27日开始72小时试运行。

3、有始有终收尾工，为电厂实现规范管理打基础

为电厂实现规范管理打下基础，本着轻重缓急的原则，有计划、有目标、地完成了以下收尾工作：

1)2、下导轴承更换测温电阻，重新设计固定方式，彻底解决测温电阻引线断裂现象。

2)水机室围栏的安装。

3)3）消防的完善工作。

4)完成1#主变和2#主变到中控室的通信工作。

5)风管现场安装的协调工作。（由于电缆桥架和空调管路布臵需重新设计风管的安装

位臵。）

6)GPS的对时工作备品备件和专用工具的移交工作。

7)竣工资料的整理和移交工作。

8)送筒阀装臵安全阀及压力表计至质检中心站进行校核。

9)大坝桥机永久电源安装完毕，已投入使用。

10)相关投标书资料整理归档工作。

11)大坝通讯光纤融接。

12)参与1#～3#机组设备移交工作。

13)催促、协调相关厂家人员到电厂对调度数据网进行设备安装及调试工作。

14)完成清污机的轨道安装工作。

15)完成左岸冲沙孔液压启闭机调试工作。

16)完成《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》的编写。

17)完成红河广源水电开发有限公司梯级电站MIS系统初步方案。

18)完成赴昆明第一次对机电设备备品备件进行市场调查，并确定协议供货商。

19)完成马堵山电站检修工具、消耗性材料备品备件合同。

20)完成南沙电站、马堵山电站仓库备品备件的盘点工作（预盘）。

21)完成电厂突发性工作：马堵山电站两台顶盖排水泵、2#中压气机电机烧坏送修。

22)马堵山工程机组相关实验报告移交给电厂存档。

23)与天重公司签订《南沙水电厂油雾治理》协议。

24)牵头召开关于解决南沙水电厂排沙底孔反钩门、进水口检修反钩门等遗留问题的

联席会议，会议上就上述问题的处理达成了一致意见，并形成了会议纪要。参加单位及部门和人员：机电部、南沙水电厂、中修厂和公司有关领导。

25)完成马堵山电厂坝顶区域补充灯具的采购工作。

26)技术资料目录电子化。

27)完成马堵山电厂备品备件实物清册。

28)南沙水电厂生活区大仓库备品备件整理。

29)马堵山电厂厂房风管风机电缆桥架加盖板。

30)协调马堵山电厂进行厂房安装间相关专用工具整理。

31)协调马堵山电厂安生部进行“电厂安全性评价”资料收集工作。

32)各电厂相关备品备件物资采购。

33)GIS电缆沟盖板安装。

34)配合设计代表对消防工程咨询报告进行回复。

在12月底将完成：1、南沙、马堵山水电厂仓库的实物清册；2、仓库搬迁至南沙水电厂并且机电部在南沙电厂办公。为进一步实现电厂的规范管理打下基础。

三、2012年度工作计划

1、建立建全制度，为公司流域集约化管理奠定基础

为实现公司流域集约化管理奠定基础，使各项工作卓有成效地开展，以公司发展目标为导向，以规范管理促发展为中心，将逐步建立建全、完善机电部各项工作相关制度。逐步形成规范化、标准化的工作流程，切实做到用制度管人，按流程办事、事事有人负责的有序高效的工作流模式。拟建立和完善以下制度，并形成相应合理的工作流程：

1、《红河广源公司采购管理制度》；

2、《红河广源公司梯级电站设备台帐管理办法》；

3、《仓库制度及职责》；

4、《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》；

5、《科研项目与QC项目管理方案》；

逐步建立和完善以上等等相关制度、办法，并形成相应合理的工作流程，为实现公司流域集约化管理做出努力。

2、理清工作思路，为实现公司年度目标作贡献

把公司的年度目标确定为工作的重中之重，细化到实际工作中，分节点、分阶段地实施、检查、再实施。本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现年度工作目标做出应有的贡献。

2012年1～6月，重点工作是做好南沙、马堵山两个电站的机组检修、机组技改的质量跟踪、预算、决算、问题处理、检修总结审核的相关工作。为确保机组的安全、稳定、正常运行，打下坚实的基础，进而为实现发好电，多发电的目标提供保障。2012年6～12月，注重完善各项工作，把各项工作的重点、难点落到实处，千方百计、想方设法降低管理运营成本，尤其是仓库管理、备品备件储存定额管理，存在很大的可挖掘空间，努力提高“管理效益年”的收益。

3、创新管理模式，开创机电部工作新局面

在实际工作的开展中以“五创新”思路为指南，以公司的年度目标为动力，创新管理模式，努力开创机电部作的新局面。