浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制 余丽丽

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽

发表时间：2018-07-23T11:22:40.333Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：余丽丽

[导读] 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。

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摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大，如何在保证整体绿化工程质量的同时，控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法，希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。

关键词：园林绿化；施工管理；成本控制；

一．目前园林绿化工程所存在的问题

1.绿色植物的配备不够科学

忽略了植物与环境的协调性，降低了植物的成活率。例如：一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下，因而造成其生命周期发生变化。

2.整体绿化工程施工队伍水平有限

很多人都存在种树简单的想法，这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质，不会运用科学方法对于植物进行栽培，不会合理的施肥及灌溉，致使植被整体的成活率降低，栽培不科学，不合理。

3.园林绿化工程后期维护工作不到位

园林绿化的后期维护工作不到位，降低整体园林绿化工程的质量，相关人员在后期维护中做不到尽职尽责，对于出现的杂草以及病虫害，没有第一时间进行清除以及解决，造成了园林绿化整体效果降低，有的病虫害还会传染，没有及时解决，殃及大片植被，不但给园林绿化工程造成了巨大损失，同时降低了整体园林绿化的观赏效果。

二．做好施工现场管理及成本控制的意义

随着社会的发展，园林绿化工程的市场也随着不断发展，其内部市场竞争也在不断增大，如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展，那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点，比如：提高产品质量，优化企业服务等等，同时还需要提高施工现场管理，保证施工工艺，在绿化园林企业中，良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力，利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理，才能拥有更加广泛的市场，使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。

在保证整体园林绿化工程质量的同时，做好相应的成本控制很有必要，因为成本的降低，将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低，那么就代表着相应的固定资产的利用率提高，材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制，更加有利于园林绿化工程的长久发展。

三．如何做好园林绿化工程的施工现场管理

在整体工程开始之前，相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察，对于周围的实际条件做好记录，对于施工现场可能出现的特殊情况，提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源，土壤，交通，电源等等，这些外界因素的提前考察很有必要，有助于提前的方案制定，例如：如果周围没有可利用的水源，那么在栽培植物过程中，如何获取水源的问题就得事先解决，对于土壤状况的明确，能够确定栽培植物的种类，对于附近交通情况的了解，可以明确施工过程中，是否会对周围人们的生活及工作带来影响，如果整体施工处于交通繁华地带，如何缓解交通压力，如何加快整体施工进度等等问题，都需要提前制定在方案中，在整体工程项目开始之前，提前将这些外界条件明确，避免整体施工过程中出现问题，耽误整体工程进度。

园林绿化实施的过程中，主要涉及的就是植物的栽培，植物的生长对于土壤的要求就相对较高，所以在开始栽培前，对于现场的土壤就要进行准确检测，例如：土壤的酸碱度，透水透气性以及持水性等等，同时根据植物的生长情况，确定植物的栽培距离，给植物创造一个适于生长的环境。同时，根据施工现场的实际条件，选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美，同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出，所以在选取植物栽培时，一定根据周围环境及土壤环境，选取最为适宜生长在这个地方的植物，不能因为美观而进行植被不合理的选择，这样不仅不利于植物生长，同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择，一定要选取无机械损伤，无病虫害的优秀苗木，定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要，所以根据科学的方法，定期对于植物进行施肥，浇水，保证整体植物生产环境的良好。

在整体项目完成后，做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理，没有良好的后期管理，所栽培的植物必然会出现问题，那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中，对于出现问题的植物及时发现，及时解决，对于枯的植物进行替换及拔除，以免影响整体园林的美观。

四.如何做好园林工程施工过程的成本控制

提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前，对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解，使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况，同时，对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确，对施工人员进行约束的同时，调动其整体工作积极性，提高其整体的工作效率。同时，企业还要对施工人员在施工过程中，定期开展会议，让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难，然后大家对于问题一起商议，一起解决，这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高，这样就将整体的工作效率提高，缩短整体工程项目的工期。

选取优秀的施工管理人员，好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情，端正施工人员的工作态度，能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制，这样就做到了短时间内完成更多任务的目的，使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决，不会让产生的问题影响整体的工作进展，科学合理的管理方法更加的具有说服性，能够让整体施工过程井然有序。

整体施工过程会涉及到机械设备的使用，机械设备的运转，就需要一定的成本支出，所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题