企业文化建设6S实施办法
企业文化建设
员工6S管理实施办法
〈试行〉
潞安工程公司
建筑工程分公司
二0一三年七月
目录
6S管理实施方案〈试行〉 (1)
总则 (2)
组织建设
6S组织建设网络图 (3)
6S组织建设机构 (3)
6S管理领导组 (3)
6S管理巡查考评组 (5)
6S管理仲裁组 (7)
6S管理审核改进组 (10)
6S管理专职成员组 (12)
岗前仪式
6S岗前仪式 (13)
看板管理
6S看板管理 (16)
行为规范
6S行为规则 (18)
推行文明用语和禁忌行为 (20)
考评细则
6S考评细则 (21)
奖惩办法
与工资奖金挂钩法 (23)
“三工转换”办法及奖惩制度 (25)
思想教育工作制度 (26)
管理流程
A、B、C三卡运行程序 (27)
附：分公司经理目标考核标准
审核改进
审核改进制度建设 (32)
审核改进日常管理 (34)
待岗员工回访制度 (35)
定置管理
办公室定置管理制度 (36)
会议室定置管理制度 (37)
员工话与画
员工话与画 (38)
理念文化
集团公司理念 (39)
工程公司理念 (40)
工程分公司员工6S基本行为规范
管理实施方案〈试行〉
工程分公司员工6S管理基本行为规范，坚持“以人为本”的管理思想，结合实际对员工提出的最起码的要求，也是最根本的要求，是员工行为养成的普遍规定，6S管理是对员工实现公平、公正、公开评价的契约化新机制，是对员工过程管理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。
分公司作为集团公司的有机组成部分，公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。结合自身工作实际，积极开展6S管理，进一步推动实现我工程公司“十二五”战略目标，全面建设既强又大国际化新潞安之目的。
总则
以积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。实现逐步向“国际化潞安”迈进，结合集团企业文化和6S管理要求和实际，积极推行公司员工基本行为规范
管理，分层推行，二级核算、制度管理、公平、公开、公正，利于操作，坚持不懈地把6S 管理纳入公司常规管理，不断创新管理模式，为提升公司的核心竞争力和可持续发展奠定基础。
分类管理：按照管理人员、施工技术人员、其他人员，三个类型，分类提出要求。
部室核算：6S 管理以部、室为基础核算单位，部、室考评，以分计酬，责权相当、责酬相当，实现按劳取酬。
制度管理：贯彻6S 管理，日清周结、周清月结、月清年结来计算工资，评模选优，以分排定。
公平、公正、公开：实现方案上会，C 卡上墙。
利于操作：6S 管理六大基本行为规范的考评、结合实际，逐步完善创新。
坚持不懈：狠抓落实,全面提高员工素质,增强公司核心竞争力。
一、组 织 建 设
6S 组织建设网络图
为了加强分公司企业文化建设工作的组织和领导，确保本公司企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S 管理领导组：
一、6S 管理领导组：
组长： 晋文枝 张峥嵘
成员：
专职成员：
6S 领导组
6S 巡查考评组
管理仲裁组 6S 专职成员组 6S 审核改进组
(一)、工作目标：
把握职工的思想动态，建立健全6S管理的各项规章制度，通过宣传、引导等多种形式，调动职工的积极性，使员工自觉规范自己的行为，提
高自己发现问题、处理问题的能力，从而增强公司职工的凝聚力、战斗力，营造积极向上的团队精神。
(二)、工作职责：
1、领导组工作职责：
（1）总体负责体本单位6S管理推行工作；
（2）负责制定6S管理的工作目标、工作步骤、工作措施；
（3）负责组织起草、审议各种制度流程文本；
（4）负责其他6S管理组织的工作指导和工作协调；
（5）负责向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理的工作进展；
（6）负责督促巡查考评组、仲裁组、审核改进组的工作，确保6S管理工作规范有序正常运行；
（7）负责6S管理的总结评比，三工转换；
（8）负责基础工作管理落实，分析研究总结、改进，不断完善和提高6S管理的运转质量和效果。
2、组长工作职责：
（1）对本公司企业文化建设领导、协调、总负责，负责督促检查6S 日常考评工作的进展情况；
（2）按照集团公司、总公司及本公司有关要求，对职工进行宣传和培训，统一思想，不断提高职工对企业文化建设重要性和紧迫性的认识；
（3）负责组织学习贯彻上级有关企业文化建设的政策、规范、规定、文件和简报等，使职工对集团公司和公司企业文化建设各个阶段的工作思路、任务和举措有比较全面和清晰的了解，保证企业文化建设的健康有序推行；
（4）紧密结合本单位业务实际，组织制定6S推行办法，员工考评细则、工资挂钩办法以及三工转换办法；
（5）负责召开6S管理工作组会议，对本单位6S管理出现的问题进行分析、研究、整改，并做出决策。
（6）按照上级领导的指示要求，安排和部署6S管理的各项工作和任务。
3、成员工作职责：
（1）负责制定本单位6S管理的工作计划，编制审定重点工作方案，确保工作的计划和方案的可操作性；
（2）负责监督6S管理的每项工作在执行和完成中的实际运行情况；
（3）负责6S管理每月的工作总结、评比本单位6S管理考核、运作、仲裁及审核改进情况，并且向组长汇报。
4、专职考评员工作职责：
（1）负责具体传达上级部门下发的有关企业文化建设的各种规定、办法和措施，将分公司的有关信息向上级汇报，做到上情下达，下情上达；同时协助领导组其他成员监督、检查各项目部的6S考评情况，发现问题及时向领导组汇报反映，以确保6S考评工作的规范运行；
（2）负责分公司企业文化建设文字材料（表格）等的撰写、印制、修改、完善、总结、整理,监督指导各部门考评情况，做好各级领导及有关部门的调研、参观、采访、检查的安排、接待和汇报工作；
（3）月末汇总分公司6S考评结果，并按要求公布C卡排名情况；建立“三工”转换台帐；收集、保管企业文化建设文件资料及分公司的A、B、C三卡的收集存档。
二、6S管理巡查考评组
组长：
成员：
巡查员：
(一)、工作目标：
通过公平、公正、公开的巡查工作，实现巡查管理的日常化、现场化，做到日问题日清理。保证三卡的正常运转，保证员工6S行为规则的顺利实施与有效执行，不断巩固施工生产的基础工作，促进各项工作顺
利进行。
(二)、工作职责：
1、巡查考评组职责：
（1）负责制定巡查各项管理办法；
（2）负责巡查现场作业人员6S行为规范和考核落实情况；
（3）负责班组的日常考评管理工作；
（4）负责第一名和末一名的确定；
（5）巡查人员把巡查结果向6S管理组汇报，并报专职人员汇总，并将考核结果和巡查记录交专职人员保管；
（6）负责优秀员工和试用员工的确定；
（7）负责巡查每天的6S讲评；
（8）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S巡查考评工作。
2、组长职责：
（1）安排好各级巡查的巡查管理办法和巡查路线线路。
（2）负责本巡查管理工作，监督巡查组各成员履行好巡查考评职责。
（3）负责定期向6S推行领导组和员工大会汇报6S讲评情况。
3、成员职责：
（1）负责日常巡查考评工作。
（2）负责A卡、B卡及巡查记录表和巡查整改表的考评填写。
（3）负责每天第一名和最后一名的确定。
（4）负责每天的6S讲评。
（5）负责每月优秀员工、使用员工的确定。
4、巡查员职责：
（1）负责巡查现场作业人员6S行为规范和考核
（2）负责把巡查结果向6S管理组汇报
(三)、工作原则：
巡查工作要做到：及时、客观、公平、公正.
(四)、巡查目的：
及时发现和解决问题，保证考评客观、真实、公正，更好地促进6S
管理模式在分公司的实施和持续深入的开展。
(五)、巡查规定
（1）结构规定：实行三级巡查，各项目经理、部门负责人为一级巡
查，各支部书记所管区域为二级巡查，分公司分管领导为三级巡查。
（2）路线规定：一级巡查本部门所有作业、办公场所, 二级巡查所管区域所有作业、办公场所,三级巡查分公司所属所有各项目部、办公场所。
（3）时间规定：一级巡查时刻走动巡查, 二级巡查每月不少于二次到所管区域巡查,三级巡查每月不少于一次到各项目部、办公场所巡查。
三、6S 管理仲裁组
组长：
成员：
(一)、工作目标
及时接受仲裁申请，及时通报仲裁结果。从实际出发依据相关的法律、法规、规程、措施、规范等标准进行仲裁，体现6S管理中的公正、公平的人本管理，解决职工有争议的问题。
(二)、工作职责：
1、仲裁组工作职责：
（1）负责制定仲裁工作的各项管理制度（包括仲裁申请程序、仲裁程序等）；
（2）负责本单位考评争议的仲裁；
（3）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S仲裁工作。具体负责组织、主持员工提请问题的仲裁，决定仲裁结果。
2、组长职责：
（1）负责制定仲裁管理制度。
（2）负责考评有争议的仲裁工作。
（3）负责定期向6S推行领导组和员工大会汇报6S仲裁情况。
3、成员职责：
（1）负责考评争议的仲裁工作。
（2）对仲裁中出现的需要改进的内容以书面形式上报审改组以便补充细则。
（3）在仲裁结束后，及时将提请仲裁的事项，参加仲裁的人员、仲裁结果及时间等内容详细记录在仲裁纪录上，并交专职人员备案。
（4）负责调查、收集、落实仲裁事项的证据资料。
（5）负责对仲裁事项和仲裁结论的通报。
（6）仲裁过程中，对员工6S行为规则实施办法及出现的问题进行整改和完善。
(三)、仲裁办法
1、仲裁依据：
（1）一般以《考评细则》为准，《考评细则》是进行6S考评和仲裁的根本依据；
（2）如遇到《考评细则》上没有涉及到的问题时，仲裁组人员要根据作业现场实际情况，结合公司、分公司相关管理规定进行综合评定，做到公平、公正
2、仲裁程序：
（1）对考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；
（2）由仲裁组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究，对该问题进行仲裁；
（3）仲裁结果以通知单的形式通知本人及有关考核；
（4）如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果。
3、仲裁程序示意图
B、提出仲裁申请
(四)、仲裁制度
（1）仲裁要坚持公开、公平、公正的原则；
（2）仲裁要以解决问题为目的，不搞形式主义；
（3）仲裁必须做到有理可依，有据可查，规范合理；
（4）对于员工提出的仲裁问题，一般问题在接到申请后48小时内仲裁，重大问题三日内进行仲裁；
（5）仲裁要有专门记录，认真备案；
（6）仲裁结果出来后，要及时公布通知仲裁申请人，仲裁申请人同意并签字后，将仲裁结果通知单要分公司公开栏内公布一周；
（7）仲裁过程中发现《考评细则》个别条款有问题，要通知审核改进组在短期内对《考评细则》进行修改；
（8）如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知下发2日内提请6S管理领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果，并将结果在分公司公开栏内公布一周。
(五)、考核规定
（1）仲裁组对员工提请的仲裁不按规定进行仲裁，故意拖延一次，扣责任人当月综合考评总分10分；
（2）仲裁弄虚作假，扣责任人当月综合考评总分 10分／次；
（3）仲裁记录不规范，扣责任人当月综合考评总分 10分／次。
四、6S管理审核改进组
组长：
成员：
(一)、工作目标：
（1）及时改造、完善考评细则。
（2）杜绝6S管理中存在的漏洞和问题。
（3）不断健全完善6S管理的各项制度，最终达到规范化运作。
(二)、工作职责：
1、审核改进组职责
（1）负责制定6S管理各种审核改进制度；
（2）负责6S推行过程中各种制度的定期或不定期的审核改进工作；
（3）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报审核改进工作。
2、组长职责：
（1）负责制定仲裁管理制度。
（2）负责定期向6S推行领导组和员工大会汇报审核改进工作情况。
（3）负责对6S推行过程中各种制度进行定期或不定期的审核改进.
3、成员职责：
（1）负责收集、整理需要提请改进的问题，直接参与改进，对改进结果及时进行公布，并对提请改进的有关问题认真备案。
（2）负责对“三卡”运行，“三工”转换工作进行审核。
（3）将其他各机构的改进建议，书面反映至6S专职人员；
（4）定期向6S管理领导组汇报审核改进组的工作情况。
(三)、改进制度
（1）改进要以有利于考评为目的，改进结果做到客观、合理，可操作性强；
（2）改进结果必须适应工件中考评的需要，结果统一整理备案；
（3）改进必须以管理制度为约束，以工作现场为重要依据，合理改进，做到有理可依，有据可查。
(四)、改进程序
（1）对需改进的细则条款，员工以书面形式上报给改进组成员；
（2）由改进组组长组织改进成员调查，集体讨论研究，对该问题决定是否改进；
（3）改进结果以通知单形式通告分公司全体人员，审核改进通知单在分公司及项目部公开栏内公布。
(五)、改进程序示意图
五、6S专职人员工作目标职责
(一)、工作目标
具体负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整理及指正，促使本单位6S考评，细则的规范运转。
(二)、工作职责
（1）负责对“三卡”的搜集、整理、排名及统计工作。
（2）负责对C卡的逐日上墙工作。
（3）及时准确地汇总“三卡”运行，“三工”转换情况，以书面形式向领导汇报，并将考评细则抄送本队核算员。
（4）负责对6S运行中存在的问题及时发现并报请领导组整改。（5）负责对“三卡”的存档工作，按月存档，保存期限A卡、B卡，不得少于一年，C卡附本不得少于一年半。
（6）负责完善6S管理的各项工作记录。
（7）负责向员工贯彻、学习本单位6S推行方案考评细则。
（8）对6S管理考核、运行、仲裁及审核改进情况进行月度、年度总
结评比，并向各小组汇报。
二、岗前仪式
(一)、岗前仪式要求
结合公司工作实际，每天8:00按五步曲举行岗前仪式。
分公司员工统一穿着有“工程公司”字样的工作服，按规定排队进入岗前仪式地点，列队站立进行岗前仪式。
1、准时进入会场，按照规定位置站立，姿势要端正。
2、讲评：书写统一格式的讲评稿,内容要紧密结合6S行为规则，按照昨天的考核结果,第一名主要向分公司或本项目部员工介绍自己的经验和方法，前一日是如何按照6S要求逐项去做好的，最终能够取得好成绩。最后一名主要针对扣分项进行分析原因、找差距，认识自己的不足，并提出改正办法。讲评要言简意赅，切中要点，不得敷衍了事。每日第一名和最后一名员工进行讲评，如出现并列第一名、并列倒数第一名，由主持人根据实际情况确定讲评人员。
3、宣誓：要右手拳头举过肩膀与耳平齐。宣誓要铿锵有力、精神饱满。
4、每日岗前仪式讲评、点评、司训的内容要有详细记录。
(二)、岗前仪式程序
“五步曲”即:点名——讲评——司训——宣誓、诵读理念——齐唱《中国潞安之歌》---列队上岗。.
(三)、岗前仪式内容
1、主持人宣布开会，点名考勤。
2、讲评。
(1)首先请昨天（或上周五）***部门6S考评的第一名***同志讲评。
请昨天***（或上周五）部门6S考评的最后一名***同志上台讲评。
(2)讲评内容：讲评时要先做自我介绍，优秀员工要讲出自己昨天做什么工作，在6S考评中哪一项突出，当时的情况如何，自己当时是怎样想的，又是怎样做的，积累了什么好的做法和经验，讲出来供大家学习。最后一名讲出不足，分析出具体原因，提出改正意见，供大家借鉴。
3、司训
(1)请***同志(领导)上台进行司训。
(2)司训首先要对讲评员工点评，提出自己的意见,第一名好在哪里，那里需要大家借鉴学习。对末一名的讲评,指出做的不对的地方，需要大家引以为戒。并对昨天的工作情况做一总结,然后安排当日工作任务。
4、宣誓、诵读
(1) 潞安员工誓词；
(2) 循环诵读集团和公司理念。
(3) 齐唱《中国潞安之歌》；
5、列队上岗
(四)、岗前仪式考核制度
为确保岗前仪式规范运行，特制定本考核制度：
1、参加岗前仪式人员一般为分公司正式员工(其他员工各部门可根
据实际视情而定)。
2、参加岗前仪式人员必须服装统一、整齐，在每日固定时间到达会
场。
3、岗前仪式正式开始后，全体员工以立正姿式站齐、双手背后、统一用左手握住右手。
4、每日讲评人员必须声音洪亮，根据讲评格式进行讲评，内容要具体属实，具有一定的说教意义。
5、宣誓、诵读时，动作迅速一致，举右拳头，拳头与右耳齐并距右耳一拳头距离。
6、宣誓、诵读要声音洪亮，咬字清晰，有节奏感。
7、唱歌声音要洪亮，精神要饱满。
8、岗前仪式结束后，要排队按顺序走出会场。
9、岗前仪式要坚持每日举行一次，如分公司特殊情况改期举行，应提前通知员工。
注：各项目部可根据实际情况举行岗前仪式，并做好记录。
附:循环诵读集团和公司理念
三、看板管理
“五上墙”即：企业理念、《中国潞安之歌》、《潞安员工誓词》、员工行为规范、C卡。
(一)、看板内容
看板必须做到“五上墙”，即企业理念、《中国潞安之歌》、《潞安员工誓词》、员工行为规范、当月C卡。
1、潞安基本理念:
潞安核心理念：为人至诚为业至精
潞安核心价值：以阳光的心开采光明以感恩的心回报社会以真诚的心造福员工
潞安精神：艰苦奋斗博采众长追求卓越
潞安愿景：打造具有国际竞争力的能源品牌企业
潞安作风：立说立行只争朝夕
潞安战略：建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地全面建设既强又大国际化新潞安
工程公司经营理念：
诚信经营服务至上互利共赢铸就品牌
2、《潞安员工誓词》
我是潞安人,我宣誓：
奉行潞安理念，维护潞安利益，推进潞安发展，展示潞安风采,立足岗位，追求绩效，团结协作，勇于创新，为建设“中国潞安”努力奋斗。
3、《中国潞安之歌》
羿射九日把万物解救，我们发掘光热奉献全球，与天为党奋发向上，
万里雄风激荡神州。跨金马，争一流，跨金马，争一流，哪怕那征途的艰险坎坎沟沟，叱咤风云新世纪，再给我们潞安添锦绣。
前人壮举把美名传流，我们实干创新又写春秋，潞安集团宏图再展，做大做强凯歌高奏。举大旗,抢鳖头, 举大旗,抢鳖头,哪怕那大海的浩瀚风急浪骤,经济奥运显身手,为建设中国潞安而奋斗。
4、员工行为规则
准时清洁标准整理安全素养
5、当月C卡
当月考评得分、名次、三工评定上墙公布
二、设立目的
通过看板的内容、图案和色彩，刺激员工的感官，引起员工的心理反映，使员工对企业理念、行为规则和员工誓词产生深刻的认同感。
三、看板管理具体要求
1、C卡上墙由专人负责，每月根据分公司6S考评员提供的考评结果如实填写；
2、6S讲评台和看板清洁由专人负责每日清洁。
四、基本行为规范
一、准时：
1、准时参加岗前仪式, 不迟到、早退、不旷工、旷会；
2、准时参加会议、学习培训和各项文体活动；
3、准时完成规定的各项工作任务；
二、清洁：
1、穿戴干净整洁，注重仪表；
2、保持负责区内做到四无；
3、各类工具设备保养完好、存放整齐。
三、标准：
1、按标准操作，按规范作业；
2、认真执行公司各项规章制度,按工作流程办事；
3、严格执行质量环境和职业健康一体化标准；
四、整理：
1、设备、材料、配件、工具等标识清楚、有序悬挂、摆放整齐；
2、及时清理过期的、不用的文件及物品；
3、及时整理办公设施,按定置图摆放；
五、安全：
1、熟练掌握三个“百分之百”达标工作要求和标准；
2、持证上岗，坚持自主保安，搞好互联保；
3、各种安全消防设施保持齐全、完好；
4、及时发现消除隐患，杜绝事故，无三违；
六、素养：
1、言行文明，举止大方,行为规范；
2、服从分配，爱岗敬业,团结协作；
3、诚信、实干、敢担当，善良、勤俭、知感恩;
4、时刻提升潞安工程人修养；
推行文明用语和禁忌行为
1、文明用语
问候类：早上（下午、晚上）好！早安、您辛苦了、您好
客气类：请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗？我能帮您吗？
道歉类：对不起、没关系、不好意思
祝福类：请注意安全祝您快乐祝您平安
2、禁忌行为
（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；
（2）不随地吐痰、乱扔杂物；
（3）不打架斗殴，不酗酒滋事；
（4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；
（5）不信谣传，不搞迷信赌博；
（6）不损坏、窃取企业任何财物；
（7）不旷工、不迟到、不早退；
中国华能集团公司企业文化建设实施方案
中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作： 第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
6S管理实施方案实施计划书
“6S”管理推进实施方案 为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。 一、指导思想 围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。 （一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全
发展。 （二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规行为。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。 （三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。 三、实施原则 （一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。 （二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行煤化企业文化。
关于企业文化建设的几点建议
关于企业文化建设的几点建议 企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺 的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。 对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企 业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。 在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。 首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于 经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、 制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有 共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范 中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。 其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。要因地制宜针对本 企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、 市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。制定自己 独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。 我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。只要我们 拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机，电话彩铃就会播放一种 柔美的声音，内容是企业自身的简介，或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示 的有效载体，它具有最直观的宣传作用。 再次，重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体，员工的素质高 低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可，企业文 化就无本之木，无源之水，也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定 要广泛发挥群众，自上而下反复酝酿、讨论，然后确认。企业要努力向员工灌 输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化，此外，企业应该培植自己典型的模范人物，让典型代表企业某一个或几个方 面的文化理念、价值理念，企业文化就能具体化，人格化。员工的文化、技术水 平的高低，政治思想水平的高低，决定员工的思维方式及抱负，正确的把握员工 的素质水平，才能使企业文化的设计与员工相适应，这样才能使企业文化得到员 工的自觉认同，引起员工的普遍共鸣，更好的体现和实施企业文化的建设。 最后，领导示范的表率作用，“风成于上，俗行于下”，“上有好者，下必 甚焉”。在企业文化建设中，作为企业核心的企业领导，不能只是号召别人去做，去实践，而将自身置身事外，必须起到领导的率先垂范作用，躬身实践。身教胜过 一言传，主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里，如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜，是导航标，是方向。
企业文化建设实施方案
青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案 青海国泰盐湖开发有限公司 二〇一二年二月编制
目录 前言 (1) 一、理念篇 (2) （一）基本建设思路：大家的文化大家建 (2) （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 (2) （三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 (3) （四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”. 3二、规划篇 (5) （一）企业文化的四个方面 (5) （二）企业文化的具体构成 (5) （三）企业文化建设的主要目标 (6) （四）企业文化实施需知的四个理解 (8) （五）企业文化建设实施的步骤 (10) 三、落地篇 (12) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (12) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (12) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (12) （四）企业文化建设实施要点 (13) （五）企业文化建设实施中需要注意的问题 (14) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (15) 四、总结 (16)
前言 企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一，整个文化建设的实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，企业文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，国泰盐湖的文化建设才能落到实处；只有行动，国泰盐湖的企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，国泰盐湖的企业文化才有永恒的生命力！
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门
之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
企业文化建设6S实施办法
企业文化建设 员工6S管理实施办法 〈试行〉 潞安工程公司 建筑工程分公司 二0一三年七月 目录 6S管理实施方案〈试行〉 (1) 总则 (2)
组织建设 6S组织建设网络图 (3) 6S组织建设机构 (3) 6S管理领导组 (3) 6S管理巡查考评组 (5) 6S管理仲裁组 (7) 6S管理审核改进组 (10) 6S管理专职成员组 (12) 岗前仪式 6S岗前仪式 (13) 看板管理 6S看板管理 (16) 行为规范 6S行为规则 (18) 推行文明用语和禁忌行为 (20) 考评细则 6S考评细则 (21) 奖惩办法 与工资奖金挂钩法 (23) “三工转换”办法及奖惩制度 (25) 思想教育工作制度 (26)
管理流程 A、B、C三卡运行程序 (27) 附：分公司经理目标考核标准 审核改进 审核改进制度建设 (32) 审核改进日常管理 (34) 待岗员工回访制度 (35) 定置管理 办公室定置管理制度 (36) 会议室定置管理制度 (37) 员工话与画 员工话与画 (38) 理念文化 集团公司理念 (39) 工程公司理念 (40)
工程分公司员工6S基本行为规范 管理实施方案〈试行〉 工程分公司员工6S管理基本行为规范，坚持“以人为本”的管理思想，结合实际对员工提出的最起码的要求，也是最根本的要求，是员工行为养成的普遍规定，6S管理是对员工实现公平、公正、公开评价的契约化新机制，是对员工过程管理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。 分公司作为集团公司的有机组成部分，公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。结合自身工作实际，积极开展6S管理，进一步推动实现我工程公司“十二五”战略目标，全面建设既强又大国际化新潞安之目的。 总则 以积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。实现逐步向“国际化潞安”迈进，结合集团企业文化和6S管理要求和实际，积极推行公司员工基本行为规范
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
集团企业文化建设管理办法
神威集团企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化 适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者：集团总经办 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标：（2004年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。 长期目标：（2005年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。
公司企业文化建设实施方案(20190430104442)
公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
6S管理工作实施方案
6S管理工作实施方 案
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 编制人： 审核人： 签发人： 二零一六年三月十五日
公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创立整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。 一、成立6S管理实施小组 中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。 1.领导小组组成 组长：何长明 副组长：王永登 成员：贺正泽李俊 主要职责 （1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 （2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。 2.工作组组成 组长：贺正泽
副组长：王宇高飞孟佳宁、张斌 成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员 主要职责 （1）组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定； （2）负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作； （3）负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查； （4）负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查； （5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。 4、各工段（包括化验室）、班组职责 （1）负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管
关于加强企业文化建设的实施意见
关于加强企业文化建设的实施意见 根据股份公司关于企业文化建设的总体部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为加强公司企业文化建设，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司企业文化延伸落地，特制定本实施意见。 一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针 （一）指导思想 贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。 （二）基本方针 坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。 坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。 坚持突出特色方针。要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时，紧密结合公司实际，正确处理共性与个性的关系，努力创新，打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。 二、遵循“三统一、三放开”原则，构建公司企业文化的新体制、新机制 企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则，既坚决贯彻股份公司的主体文化，又注重打造具有自身特色的企业文化；既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止企业文化缺乏个性的倾向。公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统一、规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。 三、加强企业文化载体建设，抓好七个方面工作 企业文化要抓好载体建设，推进企业文化的落地延伸，重点抓好以下七个实践环节，形成公司企业文化从上到下完整的操作体系。 （一）集中抓好公司企业文化的宣贯和理念转化工作 一是要继续加大宣贯力度，通过各种生动活泼、细致入微的宣传，促使公司企业文化迅速传播，使公司的企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓，成为企业每一个员工共享的价值观念和行为准则；二是要最大限度地把广大员工都组织到企业文化建设实践中来，让公司文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面；三是要坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合，形成合力。 （二）拓展企业文化内涵，抓好横向分支文化建设
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案 Prepared on 22 November 2020
X X有限公司企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx 文化才有永恒的生命力！
6S管理及推进具体具体实施具体实施方案模板标准模板.doc
精品文档 一、6S 的定义 6S指的是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“ S”，所以统称“ 6S”，具体内容见下表： 中文日文英文含义典型例子 SEIRI Organization 区分必需品和非必需品，现场不倒掉垃圾、长期不用的东西放 整理 放置非必需品仓库 整顿SEITON Neatness 将寻找必需品的时间减少为零30 秒内就可找到要找的东西 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 清扫谁使用谁清洁（管理） 干净整洁的状态 SEIKETSU Standardisation 将整理、整顿、清扫进行到底， 清洁 并且制度化 管理的公开化、透明化 素养SHITSUKE Discipline and 对于规定了的事，大家都要遵守 严守标准、团队精神Training 执行。 Safety 人员操作安全，设备运转安全，不伤害自己，不伤害他人，不 安全 环境无危险隐患被他人伤害 二、推进 6S 目的 1.改善和提高形象 整齐、清洁、安全的工作环境，不仅有利于于维修工作的有序开展，同时 也有利于提升维修人员形象，使员工自觉养成良好的工作习惯，并成为公司其 他部门的学习对象。 2.促进工作效率的提高 优越的工作环境与氛围，高素质的工作伙伴，物品摆放有序而无需寻找。 在6S 实施后的这种状况下，员工自然可以集中精力工作，工作兴趣与效率 自然就会提高。 3.增强组织活力 通过实施 6S，使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工，对自己的工作尽职尽责、尽心尽力，从而激发改善意识，增强组织活力。
企业文化建设实施办法
企业文化建设实施办法 企业文化建设实施办法 第一章目标任务 为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。 第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“ __”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。 第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。 第二章实施步骤 第一条：从现在起至20xx年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。 三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。 第二条：从20xx年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。 1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
企业文化建设实施方案(完整版)
企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风；物质文化，推行IS （企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增
6S管理实施方案
6S”管理推进实施方案“ 为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。 一、指导思想 围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。 （一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文
件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安． 全发展。公司效能建设的有效载体。**”管理，是加强“（二）推行6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，6S“”管理，有利于形成良好的工作环境和6S规范行为。全面推行“工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途（三）推行“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素径。“6S”管理要求员工严格按管理标准规质、激发队伍活力。推行“6S范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意”管理，营6S识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持的良好精神状态，奋力创新”“满腔热情、富有激情、充满智慧、提升公司整体形象。三、实施原则充分考虑公司各单位的差异性，注重实效。（一）立足实际，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人- 2 - 人行动，深入践行河南煤化企业文化。以员工和企业共同发展为核心，科学合理。（三）以人为本，”管理，树立尊重
关于加强企业文化建设的实施办法
精心整理 交通集团总公司 关于加强企业文化建设的实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀了较为深 “以文化兴企业”的理念， 认真贯彻党的十七大精神， 想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。 二、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成 2008 持。二要抓好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部职工的共同奋斗理想，并将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要抓好精神层，继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业价值观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要抓好道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的理
念识别系统和行为识别系统，规范企业管理行为和职工的工作行为。 （二）加强制度文化建设 制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具有企业特色的企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度体系。在企业发展中进一步围绕建设和 守。 （三）加强物质文化建设 物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。建设物质文化是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。
6s管理实施方案.doc
6s管理实施方案4 登仟煤字【2018】83号签发人：王占军 登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的 通知 矿属各科室、区队： 为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。 登封市仟祥煤业有限责任公司 二〇一八年六月二十日 仟祥煤业6S管理实施方案 为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。 一、组织机构 为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿 常务副组长：王占军
副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭 李伟郝俊杰 成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯 王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛 王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭 陈登峰李狮子 领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。 二、目标 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。 三、适用范围 本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。 四、方针 彻底推行，全员参与。 1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。 3、做正确的事，正确地做事。
五、6S管理内容 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 六、活动实施步骤 1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。 2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需