污水处理厂管理制度-详细全面

1、交接班制度

2、巡回检查制度

3、设备维修保养制度

4、水质分析制度

5、干部上岗查岗制度

6、要害场所管理制度

7、事故分析制度

8、盐酸药剂管理制度

9、化验室管理制度

10、易燃、易爆、剧毒品保管与使用管理制度

11、消防器材管理制度

12、生产安全操作管理制度

13、卫生管理制度

14、设备包机制度

15、事故隐患排查制度

16、环境保护管理制度

污水处理厂交接班制度

生产交接班是一项非常严肃认真的工作,来不得半点马虎.交班人员为接班人员创造有利的生产条件和工作环境.交接双方要团结协作,共同完成好本职工作.

1、运行岗位实行倒班制,根据本厂实际情况暂定为三班制.污水处理厂、二级泵房执行生产交接班制.

2、严格遵守交接班时间.要求接班人员提前10分钟到岗,如接班人员因故迟到或未到,交接人员不得离岗,同时上报有关领导.

3、认真填写交接班日志和各种生产表格,对存在问题和处理结果要登记清楚.需移交到下班处理的事情,必须口头交代明白,并有详细记录.重大事项要相互通报并报告上级部门.

4、交接班过程发生事故或遇到异常情况,原则上由交接人员解决,但接班人员要主动配合.

5、交接人员要做到四清：1、交清设备安全运行情况和生产情况,包括进水水质、水量、药罐加药和出泥量;2、交清生产工具,仪表仪器、备品备件及其它材料的使用和保管情况;3、清洁的设备、工具,清洁的环境卫生;4、交清异常情况的处理结果和上级通知的执行情况.

6、严格履行交接班签字手续,交接时由两班负责人共同对设备、工艺情况巡视一遍,然后办理交接事宜.签字人对本班工作负责.

污水处理厂巡回检查制度

1、净化队的巡视检查重点是工艺方面,其次是设备运行方面;机电队的巡视检查重点是设备维护和保养,现场仪表、低压配电柜的仪器仪表巡视、维护和保养由机电队负责.

2、巡视时间和线路：从上午8点开始,每隔2小时巡视一周,如有特殊情况,可不定时巡检.线路从调节池、净化车间、脱泥间、消毒间、药剂库、生活泵房、生产泵房.

3、巡视检查内容：进水有无异常;设备运行是否正常、有无杂音;设备有无漏油现象、机油杯是否缺油;仪器仪表的读数是否准确;排污情况;出水水质有无变化;出泥是否正常等等.

4、要求各队在巡检时,做到认真、细致、到位、不走过场,发现问题有记录,小问题及时处置,大问题及时汇报.

5、厂部不定时对各队的巡检工作进行检查.检查是否按规定进行巡视,是否有巡视记录,保养工作是否按设备维护保养规定落实到位.如发现有不实,一经查实给予责任人一定的经济处罚.工艺或设备出现故障,巡检人员或运行当班人员未发现或发现不及时,按巡视不负责进行处罚.由此而造成损失的 ,按直接经济损失额的 2-10%追加处罚.

6、净化队、机电队的巡视检查,按照各自区域,明确人工,责任到人,按谁巡视谁负责的原则,做好巡视记录.异常天气或夜间巡视,不得少于两人.

污水处理厂设备维护保养制度

为加强设备维护与保养,确保设备长期、安全、稳定运行,按照“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,特制定本管理制度 . 1、维修工要明确分工,对分工负责包干的设备,负有维修之责,要做到：

(1)、定时定点检查,并主动向操作工了解设备运行情况.

(2)、发现缺陷及时消除,不能立即消除的要详细记录,及时上报,通过检修予以消除.

(3)、定期更换润滑油,切实做好设备保养工作.

(4)、按时按质按量完成维修保养任务.

2、所有备用设备应有专人负责,定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,对传动设备还要定期进行盘车和切换,使之处于良好状态.

3、机电队对设备维护保养制度贯彻执行情况要经常进行监督检查,并认真总结操作和维修过程中经验和做法,提高设备管理水平.

污水处理厂水质分析制度

1、认真做好水质分析工作,保证处理后的矿井水达标排放.

2、水质检测,包括水样的采集,原水、一段净化水、一段净化水的化验项目、化验方法,药剂配制等.

3、应规定每次化验间隔时间,一般每1—2小时一次.定期检查矿井水原水,当原水浊度接近15克/升时,及时通知净化队增加药剂的投入量.

4、从事水质化验的人员必须经过培训考核,取得《操作证》后方可操作.

5、做好水质化验数据的整理、校核与保管的要求.

6、做好化验仪器设备的定期校验、维护和保管的要求.

7、做好离子交换剂、再生剂的储存管理的要求.

污水处理厂干部上岗查岗制度

1、领导干部要定期上岗查岗检查,对要害场所要认真严肃检查.

2、对照设备的“完好”标准和“标准化”标准要求等有关规定制度全面检查.

3、检查各项制度执行情况,特别是“三违”情况,并查阅各项检修记录、事故记录、运转记录等,掌握设备运行保养和维护检修情况.

4、查岗位工的上岗、守岗情况,发现上岗人员有精神不正常者,立即停止其进行操作,并责令专人负责.

5、检查中发现问题,尤其是影响人身安全隐患,要提出处理意见,并责令近期完成.

6、干部上岗作好“干部上岗登记簿”登记.

7、干部上岗要按章办事,严禁违章指挥,如有忽视安全,玩忽职守造成事故者,要追究领导干部的责任.

污水处理厂要害场所管理制度

1、泵房及水处理车间是要害部门,除工作人员和有关领导及生产管理人员外,其他人员未经批准,不得入内,允许入内的要严格登记.

2、当班人员要坚守自己的工作岗位,严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度 .

3、非当班人员未经带班班长同意,不准开关泵房及净化车间内的任何阀门、火门、电气开关等,无证操作工、水质化验人员不准单独操作.

4、禁止泵房及净化车间内存放易然、易爆物品,对于必须的润滑油、清洗油的油桶、油壶,要放在指定地点,并注意爆炸物,如发现要及时上报并采取相应措施.

5、泵房及净化车间在运行期间,房门不准锁住或关闭.

6、泵房及净化车间要配备足够的消防器材,同时要摆放整齐,不能擅自挪作它用.

7、泵房及净化车间发生事故,当班人员要准确、迅速采取措施,防止事故扩大 ,并立即报告有关领导.

8、泵房及净化车间外悬挂“要害场所,闲人免进”的标示牌.

污水处理厂事故分析制度

为了加强管理,防止人为事故、自然事故的出现,发生事故后的追查、处理,特作如下规定：

1、做到防患于未然.出现故障要及时采取措施进行处理,尽量避免影响生产.

2、发现事故后,无论什么人,只要领导安排,就积极参加故障处理.处理后,本单位要积极组织相关人员进行分析研究,并做好事故记录.

3、事故分析时,当事人一定要在场,并老实讲述事故经过.

4、对自然事故,要根据情况进行处理,对人为事故,根据情节及本人态度 ,分别给予警告、严重警告、罚款、降级等处分.

5、对故意造成事故者,要追究其刑事责任.

污水处理厂盐酸药剂管理制度

为了加强对盐酸药剂的安全管理,保证安全生产,保障员工生命财产的安全,防止流失,保护环境,制定本规定.

1、凡储存和使用化学危险品的部门和个人,必须遵守本规定.

2、本规定所指的盐酸药剂是指加氯间所使用的二氧化氯发生器所用化学原料.

3、药剂库管理人员必须经过培训,并坚持人员的相对稳定.要设置专库,单独存放,贴好标签,建册立帐.

4、药剂管理必须执行“双人管理、双把锁、双人运输、双人收发、双人使用”的“五双”制度 ,领用时必须经主要负责人审批.

5、盛装盐酸药剂的容器,在使用前后必须进行检查,消除隐患,防止火灾、爆炸、中毒等事故发生.

6、使用部门领用化学危险品应随用随领,同时必须按照环境保护法的规定,妥善处理废水、废气、废渣.

7、禁止非使用化学危险品人员接触使用化学危险品.

8、在保管、领取、使用化学危险品的过程中,如发现可疑或差错,应立即向部门领导或有关部门报告,以便及时处理.

9、库存物资应做到帐、卡、物相符,建立严格的出入库验收、领用、审批制度 .

污水处理厂化验室管理制度

1、坚决执行安全保管制度 .发放使用药剂必须按实际用量量取,分析室不能存放多余药剂.

2、易燃、易爆、有毒药品要分别存放,并远离光源、热源;挥发性有机试剂应放在通风良好的仓库、冰箱或铁柜内,强酸与氨水应分开存放,过氧化氢宜放入冰箱或阴凉处.

3、酸、碱和有害性溶液必须用吸耳球吸取,严禁用手直接移液或用口吸取;潮解性或易挥发性药品用毕,应在防火的情况下用石蜡封口.

4、化验过程中产生的各种废液要严格按照规定作妥善处理,严禁直接倒入下水道.

5、提倡节约,杜绝浪费,降低消耗.

6、化验室及药品库保持空气通畅,环境整洁.

7、化验室负责人要经常进行安全检查,防止意外发生.

污水处理厂易燃、易爆、剧毒品管理制度

1、严格执行《化学危险物品安全管理条例》,按规定购置、领用、储存、使用危险品,危险品、剧毒品管理必须双人双锁.

2、易燃、易爆、剧毒品必须存放在规定的库内,危险品的领用,必须按操作规程和领用制度办理.限额领用,随用随领,谁领用谁签字;领用、使用易燃、易爆、剧毒试剂,必须有2人在场,同时领用,同时签字,同时使用.

3、实验室内不许存放大量易燃、易爆(包括废液)危险品,以及有机易燃熔剂,必须使用的要远离光源、热源;对配成液体的剧毒品一次未能用完的 ,要与一般试剂分开,放入专柜双人双锁管理.

4、凡有毒、有害试剂,用毕后未经无害化处理不得随意倒入下水道排放,必须按有关规定进行处置;对各种废物废液的处理,应按化学性质参照有关规定分别进行处置;能进行废物再利用的 ,要进行回收,并妥善保管.

5、使用试剂或处置废液时,一定要注意安全,做好准备工作,防止意外事故发生.

污水处理厂消防器材管理制度

1、消防器材和其它安全器材由使用部门和管理部门共同负责管理.使用部门重点负责消防器材管理,管理部门重点负责其它安全器材管理.

2、消防器材包括：消防栓、消防水带、消防水龙头、消防井、灭火器等;安全器材包括：安全带、防水衣、救身设备、有害气体检测仪等.

3、消防与安全器材,实行分区域管理原则,谁使用谁管理.

4、灭火器材、救生器材要定点存入,且存入位置要明显安全,取用方便,不准随意存放和随意挪动,更不准挪作他用.

5、全体职工应熟悉本岗位各种消防、安全器材的存放地点、性能及使用方法,做到人人会使用,个个会操作.

6、对消防器材和其它安全器材,要定期进行检查,发现损坏、失效、遗失等现象,要及时报告,及时补充或更换.

7、发现乱放、乱用或随意使用消防和安全器材的现象,对相关负责人要进行经济处罚.

8、对消防与其它安全器材管理方面有成绩的部门和个人,要进行适当奖励.

9、本制度与上级有关部门规定不符的 ,按上级规定执行.

污水处理厂生产安全操作制度

1、坚守工作岗位,熟悉并严格执行各种安全操作规程,把搞好岗位安全、自身安全作为工作第一要务.

2、池边、池内作业必须穿工作服,戴工作帽,系安全带;在无栏杆的池沿上作业,必须穿救生衣;池边、池内作业必须报厂长批准,各班组长及跟班队长现场参与,现场作业人员不得少于2人,且要分工明确,各司其职,各负其责.

3、经常检查走道板、栏杆、井盖是否坚固,发现有松动或破损情况,要立即上报并组织人员修复.

4、必须保持走道板、栏杆、井盖上无杂物,冬季池四周、池沿、走道板、井盖上有积雪或结冰,生产人员应主动清除,确保作业安全.

5、使用明火作业时,需经安全副厂长同意,进行检测后方可实施.

6、作业人员不得随意脱离现场,要等接替人员到场后方可离开.

7、严禁酒后作业.高血压、心脏病、高度近视人员不许上岗.

8、夜间不得摸黑工作,如有特殊情况,必须报厂长批准,有专用照明设备,有多人在场.

9、做好设备日常维护、保养和安全巡视工作,并认真填写记录,发现安全隐患及时上报并采取措施.

10、严禁带电作业,绝对执行工作牌制度 .

污水处理厂卫生管理制度

1、环境卫生管理、检查由厂部负责.每周五下午组织全厂开展义务劳动,以队、班组为单位,对各自办公场所和环境卫生责任区进行一次彻底清扫.办公区公共部位及厂院、厂前马路卫生、包括绿化区,由卫生专职人员每天进行清扫,以保持整体环境卫生整洁.

2、由厂部制定卫生管理标准,并划分责任区,明确责任人,做到分区、分段管理.

3、各区、段环境卫生要做到每天按时清理干净,如遇人流量较大时,要增加清理次数,加班、加点清理干净,确保辖区卫生保持整洁.

4、对各种卫生设施,要定时进行清理,保持设施的干净整洁.

5、清理出的垃圾,要及时拉到指定位置,定期进行统一清运,严禁随意堆积造成二次污染.

6、任何单位或个人严禁随意倾倒垃圾、污物.凡发现乱倒垃圾和乱贴乱画者,卫生清扫人员要及时予以制止,制止无效的 ,要及时向有关领导汇报,以便采取相应的处理措施.

７、每周五上午由厂部对各区、段环境卫生进行一次全面检查,凡不符合卫生清扫标准或留有卫生死角的 ,要立即责令相关责任人在当日内加以纠正.

８、对损坏丢失的卫生设施,及时向厂部反映,以便及时更换.

污水处理厂设备包机制度

1、包机人必须持有经过培训考试合格颁发的上岗操作资格证书的机电维护担任.

2、各工区建立包机领导小组,由分管机电区长和维护班组长负责划分包机区域和所属设备,采取挂牌包机管理,每片由班组长负总责,包机人负责检修维护.

3、包机人每天对所包机电设备加强检修,解决处理生产班提出问题,保养好所包设备,确保设备正常运转,给生产班创造良好的运转条件.

4、杜绝机电事故,一经发生积极组织调查事故,找出原因和责任者.

5、维修人员要定期巡视查验,做到包机到组、部位到人,明确查验的内容及职责.

6、维修人员要坚持各项制度 ,发现问题及时汇报,保证设备不带病运转.

7、包机人员要认真填写本班工作内容,设备存在问题及注意事项.

8、必须精心操作,不出责任事故,必须做到“三严”(严格执行操作规程和岗位责任制,严格执行开机前30分钟检查制度 ),对设备达不到规定安全运行期限的 ,若发生责任事故,罚包机人工资的 .

污水处理厂事故隐患排查制度

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强事故隐患排查和整改工作,预防各类事故发生.

2、定期排查,要按照上级要求,结合各自实际,定期不定期对本单位、区域,重点部位安全隐患进行认真排查.

3、认真登记.建立重大隐患登记制度 ,对事故隐患的具体情况,可能造成的后果,整改措施要详细登记,严格落实责任制,做到“谁检查、谁签字、谁负责”.

4、及时报告,对检查中发现的事故隐患应及时向单位领导报告,重大隐患要逐级上报.

5、限期整改 ,对检查中发现的事故隐患,单位要指定专人,制定有效的整改措施认真落实.

6、制定预案,动态管理,对于重要环节要采取预防事故发生和事态蔓延的安全措施,制定重大事故或重大险情应急救援预案.做到有备无患,安全生产.

7、因事故隐患排查不认真,报告不及时、整改不到位造成安全生产事故发生的 ,将严格追究有关责任人的责任.

污水处理厂环境保护管理制度

1、按照国家、地方、同煤集团公司的相关规定,建立完善的环境保护管理制度 .必须有水质分析检测制度 ,药品、药剂、危险物品管理制度 ,化验室各项规章制度 ,以及突发事故安全应急预案等,各种记录,档案齐全、准确.

2、必须有专人负责环保设施的运行情况、水质检测及各类报表的统计和上报工作,报表做到规范、齐全、正确、准时.

3、根据水质变化随时调整加药量,加强工艺和设备的管理,定期维护保养,保证设施正常使用,减少跑冒滴漏和不合理排放.确保水质达到规定标准.

4、每半年到权威水质检测部门对水质检测,并按时向环保部门如实申报情况,不得谎报、拒报.水质不达标,应按要求进行治理.

5、必须严格完善水源及水池防护设施,定期由有资质的清洗部门对水池进行清洗和消毒.

6、操作人员应要及时清除设施、设备上的灰尘.保持厂内内外环境干净整洁

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人事工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。（7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

污水处理厂管理制度

工厂其他制度一、劳保用品领用制度为了做好劳动保护工作，加强对劳保用品领用的管理，结合本厂生产和工作实际，特制定本领用制度。第一条全厂所有人员分别按部门建立个人劳保用品领用卡，凡领用劳保用品一律凭本卡办理领用手续。第二条劳保用品领用按《主要工种职工个人防护用品发放标准》执行。第三条厂行政部负责劳保用品的管理发放及对劳保用品使用的监督及指导。各岗位各工种人员在工作和生产中必须按规定穿戴好劳保用品，牢固树立安全生产的思想，防患于未然。第四条厂行政部建立专门的劳保用品领用明细帐簿，每次领用时同时在个人领用卡和帐簿上登记，做到帐卡相符。第五条领用人每季度领用一次，限本人领用，不得代领。超过一个季度不领用的要说明原因，酌情处理。第六条领用人发生岗位或工种变动，应及时将原领用卡上交行政部。第七条本卡须妥善保管，不得涂改、遗失，如有遗失随即向负责部门申报。第八条职工调离本厂时应将本卡及随同原领用劳保用品一起交

行政部。二、设备维修中环境保护规定第一条为了确保设备维修过程中产生的废弃物不造成二次污染，影响环境，制定本规定。第二条维修人员在维修工作开展之前要准备一定的保护环境装置，如：垫布、油桶、垃圾袋等。第三条在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸，防止废油污染地面，从而影响环境。第四条在维修过程中对产生的废油应集中存放，不要随意倾倒，同时要注意不要抛洒滴漏，影响环境。第五条在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场，放到指定存放地点的容器里，便于统一处理。第六条维修工作结束后，要做到人走场清，不要遗留任何影响环境的废弃物，清扫后的废弃物要放到指定的地点，分类存放，不要乱扔乱放，避免再次污染环境。三、固体废弃物、废液管理规定第一条为了防治本单位固体废弃物、废液污染环境，保障职工身体健康，促进本企业的发展，制定本规定。第二条本规定适用于本单位范围内的固体废弃物、废液污染环境的防治。

人事管理制度[116756]

人事管理制度[116756] 第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

洗煤厂管理制度总

班前会制度 1.厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须到场，进行现场交接班。 2.由上一班值班人员向厂管理人员传达矿晚例会会议精神，汇报工作中遗留的问题，便于当天值班人员安排工作。 3.班前会由当天值班人员主持，厂领导及全体员工必须参加。 4.由值班人员主持带领全体干部员工进行班前安全宣誓。 5.由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全宣誓内容，当天值班人员在班前会上向干部职工传达矿晚例会会议精神，布置当天各车间工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 6.厂领导从安全检查角度对员工进行安全教育，要求干部职工不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 7.技术员要从技术管理角度，安排布置本厂所安排工作的技术要求，强调技术安全措施。 8.对不参加班前会的员工，不准点名记工，不准上岗工作。 9.对迟到人员进行登记，名单交到办事员处，按规定进行罚款。 10.当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。干部班中巡回检查管理制度 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容：（1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题；（2）检查生产设备运转是否正常；（3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象；（4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。跟班干部管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同：（一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形；（二）体检不合格的；（三）不具备政府规定的就业手续的；（四）不胜任工作的；（五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）；（六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的；（七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理－2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。第十条加班（一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。（二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。（三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。第十二条迟到、早退在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。－2－

污水处理厂管理制度.pdf

污水处理厂管理制度建议内容 1、化验员岗位职责一、化验员的主要任务是完成厂部规定的化验项目，及时正确地反映水质具体数据，为水处理工艺提供污水处理的准确依据。二、应熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数，精通各项化验技术操作。三、应遵守化验室技术操作规程及相关制度。四、加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练。做到“四懂、四会”：即懂污水处理的基本原理；懂化学基础知识及相关化学试剂的理化特性；懂化验项目的含义；懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备；会熟练正确地化验污水处理厂需要的各种测试项目；会正确使用药品，配制标准溶液；会排除干扰物质的影响。五、必须正确及时有代表性地取样，取样瓶每天清洗，每周用洗液或洗衣粉清洗一次。六、必须准确无误地记录各项化验数据，认真做好岗位运行记录及各种填报表，为生产运行管理提供科学依据。七、负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产技术资料。八、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。九、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟悉使用各种仪器，熟悉各种工艺参数。十、严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。十一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不擅自离岗，不窜岗。十二、做好化验室的清洁工作，仪器要放整齐，玻璃器具清洁无油污，室内卫生天天做，一周一次大扫除。十三、化验室的药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理，建立专门领用和使用制度。十四、人员离开，应关好电源、水源，把室内全面检查一遍后，方可离开。十五、完成上级交办的其他工作。 2、泥处理工岗位职责一、泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩、污泥脱水、干污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。二、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道系统的功能，确保设备正常运转，使污泥处理过程符合要求。三、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。四、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。五、定时、定点、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。六、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗、不窜岗、不睡岗。七、严格执行交接班制度。 1、接班人必须提前10分钟到岗，做好准备工作后与交班人共同巡视现场。 2、要交清运行情况及具体工作内容，上级通知等有关事项，交清工具、设备等情况。 3、交清进泥量、处理泥量的变化情况及加药量、耗药量情况。 4、交清值班记录。 5、交清本班发生的问题及处理情况及设备、仪表保养、运行、卫生清洁等情况。 6、接班人员不到，交班人员不得下班，并及时向当值领导汇报。八、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。九、遵照设备保养条例，认真做好设备保养工作。十、生产运行期间有特殊情况，要及时采取相应措施，并向上级汇报，保证安全生产。十一、完成上级交办的其他工作。 3机修工岗位职责一、机修工的主要任务是保证设备正常运行，完成上级下达的设备完好率指标，配合其它生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标。

洗煤厂通用管理制度汇编

洗煤厂通用管理制度汇编一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。 1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和

分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。 4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工会主席 5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车间团支部书记二、安全办公会议制度安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。２)、通报内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。３)、通报岗位安全技术培训和动态考核情况。４)、对上次安全生产例会安排工作进行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工作彻查原因、追究责任。５)、安排本月安全生产任务，落实具体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对相关人员罚款100元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。第十条担保

污水处理厂管理办法

湖北省城镇污水处理厂运行监督管理办法（试行）鄂建〔2009〕114号第一条为提高城镇污水处理厂运行效率和管理水平，促进水污染防治工作，改善水环境，依据《中华人民共和国水污染防治法》等有关法律、法规、规章规定，制定本办法。第二条在本省行政区域内实施城镇污水处理厂运行监督和管理，适用本办法。第三条本办法所称城镇污水处理厂，是指对进入城镇污水收集系统的污水进行净化处理的污水处理厂。城镇污水处理厂运营单位（以下称运营单位）是指依法取得城镇污水处理运营资格，并对城镇污水处理厂进行生产运营管理且具有独立法人资格的单位。运行监督管理是指对已建成运行（含试运行）的城镇污水处理厂实施的监督和管理。第四条省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。省环境保护厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。市、州、县级人民政府确定的污水处理行政主管部门（以下称污水处理主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。市、州、县环境保护行政主管部门（以下称环保主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。第五条推行污水处理特许经营制度。城镇人民政府或其授权的污水处理主管部门，应依法通过市场竞争机制选择运营单位，并签订特许经营协议。暂不具备

条件的，可在核定实际污水处理量及处理成本的基础上，签订委托经营协议或服务合同。特许、委托经营协议或服务合同的文本格式、内容应符合国务院住房和城乡建设行政主管部门制定的示范文本和有关政策规定。特许、委托经营协议或服务合同签订后30日内，应报上一级污水处理主管部门备案。第六条污水处理厂建设竣工后应进行试运行。试运行由建设单位向环保主管部门提出申请，经同意后方可进行。同时告知污水处理主管部门。污水处理厂自试运行之日起三个月内，建设单位必须向审批该项目环境影响评价文件的环保主管部门申请环境保护验收，试运行三个月仍不具备环境保护验收条件，建设单位应向环保主管部门提出书面延期申请，说明延期的理由及拟验收的时间，经批准后方可延长试运行。试运行时间一般不得超过一年。主要出水水质指标稳定达标并经环保验收后，建设单位应按照相关法律、法规的规定和程序组织工程竣工验收并备案。污水处理厂竣工验收。第七条运营单位的管理、技术、实际操作人员必须经培训合格后上岗。培训由省污水处理主管部门负责组织，并对培训合格者颁发证书。第八条运营单位应按照《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》（CJJ60）等规定制定保障城镇污水处理厂正常运行的生产管理制度、安全管理制度、水质检验制度和安全运行应急预案，编制《运行与维护手册》，确保污水处理厂稳定正常运行和出水水质符合国家和地方规定的排放标准。第九条运营单位应按照环保和污水处理主管部门要求在进、出水口和关键水处理构筑物等位置安装在线监测监控装置，并与环保和污水处理主管部门联网。

人事管理制度

人事管理制度第一章总则第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一）遵守本厂一切规章及公告。（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

洗煤厂管理制度

洗煤厂各岗位管理制度年月日

审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师目录介质添加制度--------------------------- 检修制度------------------------------- 工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度-----------------------

洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。第二条续聘对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配第三条调配根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。第三章解聘第五条解聘的种类

污水处理厂运营管理制度

运营管理制度

一．岗位职责运营主管岗位职责 1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，确保每日出水达标。 2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。 3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。 4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。 6.负责生产工艺管理工作。 7.负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。 8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。 9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存和废品回收管理工作。 10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。 11.负责科研技改和技术培训工作。 12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。 13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。 14.完成领导交办的其它工作。 15.掌握设备的运行状况，及时检查并上报设备出现的故障，处理好运行工作中复杂性的技术问题，保障设备的正常运行。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工“健康、安全环保”的思想意识。 17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。

运营副主管岗位职责 1.熟练掌握水质分析方法，安排每天的化验工作。 2.组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，并及时向领导汇报。 4.完成月工作总结及计划，做好运营部每月的财务费用计划。 5.有效的指导操作人员的工作。 6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。 7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。 8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。 9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。 10.负责厂生产调度会的会务工作。 11.根据工艺人员提供的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。 12.负责报修单、停送电通知单的填写。 13.编报每月生产、运行分析报表。 14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。 15.充分调动员工工作积极性，对其工作和业绩提出意见和建议。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工安全生产意识。 17. 完成领导交办的其它工作。 18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。中控室职责中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任： 1.负责向生产主管上报综合信息，在运行主管的调度协调下，协助有关部门完成生产计划； 2.负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；

人事管理制度样例

人事管理制度樣例制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

洗煤厂规章制度

（一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。） 3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为***%，比计划提高***%。 5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。 7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。（二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。 4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。第二章聘用一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。三、任何员工必须填写《应聘登记表》。附件1 应聘登记表第三章入职一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。第四章新员工入职培训制度 1 目的为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到

3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。招聘流程图：

洗煤厂卫生管理制度

宁夏亘峰嘉能能源科技股份有限公司卫生管理制度第一章总则第一条为了加强生产部生产、办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作与生活环境,特制订本制度。第二条本制度适用于生产部生产、办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护与环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。第三条凡在生产部厂区工作的员工、实习工与外来人员,均应遵守本制度。第四条生产部办公室为厂区环境卫生管理的职能部门,负责生产部厂区的环境卫生管理工作;下属各有关部门、车间班组都应当按照各自的职责,做好厂区的环境卫生工作。第五条环境卫生设施的开支经费由生产部办公室提出计划,经生产部经理审批签字后,上报公司后勤采购部采购。第六条生产部办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。

第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。第八条工作区域(厂区统一使用的公共区域除外)的清扫保洁工作,由工作使用者承担。第二章公共区域的清扫与保洁第九条厂区公共区域(包括主次干道、公共绿地、厕所等)的清扫与保洁,由生产部办公室负责安排人员进行。第十条生产部下属各部门、班组应当按照生产部办公室划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行“门前三包”的责任制管理。第十一条生产部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由生产部办公室负责安排清扫保洁。各部门、班组使用的工作场所,应当由各部门自行负责保持清洁。第十二条厂区内的建设施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。施工时由生产部办公室派人负责监督施工场地卫生。第十三条临时占用道路或场地工作的各部门、班组,负责占用区域与占用期间的清扫与保洁。第十四条办公室的日常卫生由生产部办公室负责清扫与保洁。但其她人员使用后应负责清扫整洁。