施工进度计划和各阶段进度保障措施

施工进度计划和各阶段进度保障措施
施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施

1、合理的施工进度计划

施工进度计划

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。

施工进度横道图

根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案

施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;

各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划

为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书

编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录

填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

3、施工各阶段进度的保障措施

施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划,施工项目质量计划,施工项目总成本计划。

施工项目的控制为:施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制,施工项目的安全控制。

施工总进度计划

我公司根据建设单位要求,编制详细的进度计划,从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

1)根据工程先后次序,明确划分,确定各阶段开、竣工时间。

2)按照施工阶段顺序,列出每个阶段内部所有工程计划,计算其工作量及施工持续时间。

3)科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系,绘制控制性的施工计划表。

4)对施工总进度的因素及相应处理方法

施工总进度计划控制

1)影响施工进度的因素及相应处理方法

相关单位因素影响:

签订相应合同:明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下,避免和减少损失。

项目经理内部因素影响:提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。

不可预见因素影响

2)施工进度计划控制过程及调整检查处理意见

项目领导小组依据PDCA(即:计划→实施→检查→行动,然后再计划的循环往复的过程)方法。

3)施工进度计划调整

压缩后继工作持续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

4)施工项目进度控制措施

组织措施:建立进度实施和控制的组织系统,按项目的组成、进展阶段、合

作分工等总计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。

合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施:加快进度的技术方法,保证进度调整后,仍然如期完工。

经济措施:实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施:建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度,以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

“施工总进度计划表”,综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素,参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素,充足考虑施工工期,具体时间待定。

二、安全文明施工措施及成品保护措施

实行标准管理,提高整体素质;

环境清洁有序,现场工完场清;

施工规范标准,再创文明单位。

1、安全组织架构设置

认真贯彻建设部“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则,坚决遵从文明施工管理规定,全面开展安全标准工地建设,设立文明施工领导小组,组织领导工程全过程的文明施工,做好环境保护与文物保护工作,充分体现我公司企业的风采。

2、安全文明管理制度

根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:

1)凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安全带、安全

网),遵守劳动纪律和安全规章制度,上班前四个小时严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。注意个人形象。不得违反安全禁令。

2)高空作业必须系安全带做好安全防护措施。

3)机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

4)现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。电动设备

必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源。

5)严禁在高空抛落各种材料、工具等。

6)使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

7)坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

8)讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

9)遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。

10)讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂

物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

11)爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用

电。

12)多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。

13)严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火,高空施焊必须按特殊工作

环境进行施焊。

以上制度发现有一项不符合要求项目部将罚款违反者10~200元/次的罚款

文明施工保障体系见下图。

3、安全文明施工措施

我公司一定认真执行《昆明市建设工地文明施工昆明市89号令》以及业主有

关文明施工生产的各项规定和要求,制订切实可行措施,确保该工程按期优质完工。

1)坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承

包合同的考核指标,结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。

2)认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令,把环境保护工作提高到“生命

工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。

3)施工现场安排布局合理,标志清楚,材料定位堆放,车辆进出有序,不随意停

放,生活设施清洁文明,规范作业行为。

4)做好现场管理工作,科学组织施工,特别是在多个施工单位交叉施工,现场条

件比校困难的情况下,积极组织协调,减少干扰,文明施工。

5)施工作业认真负责,一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序,严把质量

关。认真执行规范、标准,以一流产品和劳动态度,树立文明施工形象。

6)施工现场只能堆放必需材料,并堆放整齐。施工结束后及时清扫、整理,将剩

余材料、器材等撤离现场。

7)营造文明施工环境,做好宣传标语工作,提倡和鼓励职工积极向上,遵章守纪,

文明施工的企业精神。

8)主动与当地政府和有关部门联系沟通,以文明之师形象赢得当地政府和人民群

众对通信建设的理解和支持,创造良好的外部施工环境。

9)工程完毕交付使用后,即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施,并使这部

分工程及工地保持清洁,让监理工程师满意。

4、安全风险防范措施

坚持“以人为本,预防为主”的原则;

坚持“保护人员优先,保护环境优先”的原则;

坚持“统一领导,紧急处置,快速反应,分级负责,协调一致、消除危险”的原则;

坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

施工用电安全风险防范

施工临时用电组织设计,专业工程技术人员进行技术交底,按组织设计实施后,项目负责人员组织检查验收。使用过程中,专职安全员负责监督检查,现场每天进行巡检维护。

危险源预防控制措施

施工用火安全风险防范

1.对办公区域和施工现场的危险源,采取定期检查、日常值班巡逻、作业过程专人盯岗,在办公楼设置报警监测装置方式进行监控。

2.预防措施

(1)建立三级动火审批制度

①三级动火,由动火单位提出意见,经本单位防火责任人审批;

②二级动火,由动火单位提出意见,防火负责人加具意见,报项目经理部共同审核,经项目经理部防火责任人审批;

③一级动火,由项目经理部提出意见,防火责任人加具意见,监理公司防火责任人审批,并报市消防部门备案,如有疑难问题,还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。

(2)建立临时设施防火制度

①办公、居住、仓库场所应远离火灾危险性大的场所;

②办公、居住、仓库场所应选在符合消防有关规定的地方,不得选在高压架空电线下面,并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。

(3)建立日常防火教育制度

①专职安全员上岗前必须进行防火知识、防火安全教育,并做好签证登记;

②每周根据所负责区域特点对职工进行不少于一次的防火教育;

③定期组织一次义务消防队培训、演练;

④办公、居住现场要设立防火宣传栏和防火标语。

(4)建立防火检查登记制度

①专职安全员认真检查;

②每月由项目经理部防火责任人带队,组织有关人员,对施工现场进行全面

检查,公司每季进行抽查;

③认真做好动火后的安全检查;

④认证落实整改隐患的跟踪、复查。

高空作业安全风险防范

高空作业重点监控好防护设施和施工人员的个人防护。施工前要由专业工程技术人员进行安全教育和安全技术交底,落实安全防护设施的到位,施工中专职安全员负责监督检查,现场施工负责人全过程盯岗把关。

a)凡身体不适合从事高处作业的人员,不得从事高处作业。从事高处作业的人员

按规定进行体检和定期体检。

b)严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋进入施工现场。

c)作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落事故。

d)进行悬空作业,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。

e)高处作业之前,由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检

查及验收,验收合格后,方可进行高处作业。

f)各类安全警示标志按类别,有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。在洞

口邻边等施工现场的危险区域设置醒目标准的安全防护设施、安全标志。

食物中毒安全风险防范

1、就餐的餐厅卫生环境。

2、外购食品是否有相关部门的质量认证、是否在有效的保质期内。

3、长期储存的食品是否还可以食用。

4、肉类和蔬菜要分开储存,熟食和生食也要分开储存。

其他类型的安全风险防范

毒气安全风险防范

原有管道井,进入前要进行长时间的通风。

进入原有管道井后,坚持安排人员把守几分钟。且观察下井人员有何不适

之举。

严禁非施工时段,长时间滞留于人井中。

雷电安全风险防范

打雷时,尽可能地关闭各类家用电器,并拔掉电源插头,以防雷电沿电源

线入侵,造成火灾或人员触电伤亡。

发生雷电时,应关闭电视机、电脑,更不能使用电视机的室外天线,若雷

电一旦击中电视天线,雷电就会沿着电缆线传入室内,损坏电器,威胁人

身安全。

打雷时,不要开窗户,不要把头或手伸出户外,更不要用手触摸窗户的金

属架,以防受到雷击。

电闪雷鸣时,勿打手机或有线电话,以防雷电沿通信信号入侵,造成人员

伤亡。

若有人遭到雷击,停止呼吸时,应及时进行人工呼吸和外部心脏按摩,并

迅速送往医院进行救治,以防造成伤亡。

多关注当地天气变化情况,如遇恶劣天气尽量减少出门,或者提前返程。

加强防雷击的安全常识宣传,教育专职安全员雨季外出时尽量不要在大树、电线杆、高压线等物体下面避雨;在下雨打雷时尽量不要使用电话、须接

上插头的电器,减少外出,远离门、窗、暖气炉和炉灶、烟囱。

车辆安全风险防范

在出车前做好车辆检查,对车辆冷却液、机油、轮胎、制动系统等逐一进

行检查,防止爆胎、爆燃、蓄电池损坏、供油系统气阻和制动失效。发现

液面、油面过低时应及时添加,避免发动机工作异常。对汽车电路进行检

查,避免电路短路造成车辆火灾。

要掌握高温行车规律,针对高温下气候、路况、行人等发生的变化及其规

律,采取正确的处理方法。上坡时,容易发生水温偏高现象,应密切注意

车辆水温变化;下长坡时,一旦发现刹车偏“软”等状况,应及时停车检

查,并给制动系降温;避免在车内吸烟或使用明火;沥青路面表层在高温

下易软化,造成车辆打滑、失控,车行在这样的路面一定要轻踩刹车,注

意控制车速。

防止疲劳驾驶。夏季,人的睡眠时间较短,易出现精神不振,加之驾驶室

内温度高,驾驶员失水多,体力消耗大,更易疲劳,反应能力下降。车行

路上,阳光灼热易造成视觉上的恍惚和错觉。因此,驾驶员应保证足够的

休息和睡眠。车内可准备一些饮料、湿毛巾等防暑降温用品。

驾驶时要保持良好心态。高温下,驾驶员容易心情烦躁、手足失措,应当

保持良好心情,不要带着情绪驾车。

冬季用车时,注意路面状况,如果路面有结冰情况,专职安全员要提醒司

机放慢车速,不要紧急刹车,防止汽车打滑或倾覆,车上配备防滑链。

有雾天气,要提醒司机小心慢行,并打开汽车双闪开关,防止追尾事故发

生。如果情况严重,可以就近住宿。

防暑安全风险防范

天气炎热,专职安全员出门带够足量饮用水,防止身体因缺水而发生脱水

现象。

随身携带防暑药物。

防洪防汛安全风险防范

时刻关注当地的气象,并建立完善汛期洪水预警机制,做到早预防,早通

报,提前做好相关人员的调配组织工作。

合理安排工期,尽量避免在洪水来临季节施工,合理布置生产生活设施,防止个人和公司人身财产受到侵害。

当发生严重意外洪涝灾害时应立即向公司应急救援小组汇报并及时通知

当地政府部门,以求得援助和指导,同时组织全体专职安全员根据灾害事

故的特点,实施有效的应急措施,争取短时间内将损失和不利因素降至最

小程度或消除。

5、安全应急措施

应急救援组织体系

施工用电安全应急措施

1)应急处置次序

2)紧

发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目经理部最高级别负责人指挥,采取切断电源等迅速控制事态发展措施,在3分钟内电话通报到总监办公室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120求救电话。

3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到应急指挥部总

指挥和副总指挥。总指挥组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。

4)遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况

的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从总指挥或副总指挥的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况

的处理。

5)在通知抢救电话的同时,对受伤人员按现场处置方案在现场采取可行的应急抢

救,防止受伤人员延误抢救时机造成死亡事故发生。预先成立的救援小组要安人员分工,各负其责,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少,人员和财产损失。

施工用电安全应急措施

1)应急处置次序

2)任

何员

工一

旦发

现火

情,视火情的严重情况进行以下操作:

(1)局部轻微着火,不危及人员安全,可以马上扑灭的立即进行扑灭。

(2)局部着火,可以扑灭但可能蔓延扩大的,在不危及人员安全的情况下,应组织周围人员参与灭火,防止火势蔓延扩大,并向现场管理者汇报。

3)现场施工负责人对火势蔓延扩大,不可能马上扑灭的按以下方式处理:

(1)立即进行人员的紧急疏散,指定安全疏散地点,由安全员清点人数,发现有缺少人员的情况时,现场最高领导或消防队员立即向公司领导汇报。

(2)拨打消防报警电话“119”,通报火场信息:单位名称、地址、着火地点、着火物资及火势大小,联系电话,回答“119”询问并派人到路口接应消防车。

(3)发现有人员受伤,立即送往医院或拨打救护电话“120”与医院联系。高处坠落应急处置措施

当发生高处坠落事故后,抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。

1)发生高处坠落事故,应马上组织抢救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、

伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。并尽快送医院进行抢救治疗。

2)出现颅脑外伤,必须维持呼吸道通畅。有骨折者,应初步固定后再搬运。

3)发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包

扎后。

4)发现伤者手足骨折,不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时

固定,使断端不再移位或刺伤肌肉,神经或血管。

5)遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头低脚高的卧位,并

注意保暖。

食物中毒安全应急措施

1)催吐。如果进食的时间在 1 至 2 小时前,可使用催吐的方法。立即取食盐 20

克,加开水 200 毫升,冷却后一次喝下。如果无效,可多喝几次,迅速促使呕吐。亦可用鲜生姜 100 克,捣碎取汁用 200 毫升温水冲服。如果吃下去的是变质的食物,则可服用十滴水来促使迅速呕吐。

2)导泻。如果病人进食受污染的食物时间己超过 2 至 3 小时,但精神仍较好,

则可服用泻药,促使受污染的食物尽快排出体外。一般用大黄 30 克一次煎服,老年患者可选用元明粉 20 克,用开水冲服,即可缓泻。体质较好的老年人,也可采用番泻叶15 克,一次煎服或用开水冲服,也能达到导泻的目的。

3)解毒。如果是吃了变质的鱼、虾、蟹等引起的食物中毒,可取食醋 100 毫升,

加水 200 毫升,稀释后一次服下。此外,还可采用紫苏 30 克、生甘草 10 克一次煎服。若是误食了变质的防腐剂或饮料,最好的急救方法是用鲜牛奶或其他含蛋白质的饮料灌服。救援过程中要给病人以良好的护理,尽量使其安静,避免精神紧张:注意休息,防止受凉,同时补充足量的淡盐开水。

后勤保障组负责根据现场实际情况,请求、接待社会救援部门帮助,准备好急救

药品等物资。拨打 120 急救电话,应讲清楚单位街道、门牌号等详细地址;事故性质( 最好能讲清引起食物中毒原因 );涉及范围;伤亡人数;前救援情况;拨打电话人姓名、所在单位和电话号码;然后派专人在路口等候急救车的到来,指引急救车到现场的道路,以便迅速、准确到达事发现场。

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 (一)施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件; 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况; 3、风险分析资料; 4、工期要求(日历天); 5、约束条件; 6、历史资料 (二)施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一协调,在科学合理施工安排的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我公司计划拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工,有利于缩短施工工期。 (四)施工进度保障措施 确保工期措施:各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和

作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量,保证机械设备正常使用,同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”,每半年评比一次,对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。 二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

进度计划保证措施

进度计划保证措施 4.1组织保证 (1)施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 (2)组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师, 主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的

全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。 建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训: 进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工

工程进度计划与保证措施30248

施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标,本工程根据实际情况计划拟定: 开工日期:; 竣工日期: 总工期:个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1)本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、

多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。 2)按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。 3)每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。 4)在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。 5)加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。 7)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。 8)严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。 9)工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。 10)施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发

施工进度计划及保证措施

11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注:本总体进度计划表是按单项工程而编制的,施工阶段时限需根据甲约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况,与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的容包括:安装位置、数量是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措施;施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后,由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验,工程不合格处,出示整改案,限期整改完成。 2、初验 (1)初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 、工信部、地、分公司的施工与验收规、办法、细则。 、工信部、分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 (2)初验条件 工程的各项前期手续符合有关电信建设的法律、法规以及分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术案完成所有工作容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴,完成竣工资料及资产资源的归档,甲供工程物资平衡表,以及工程结算文件。 委托监理的项目,应由监理公司组织预验,出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查,相应签名、盖章的手续已经完成(其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章)。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层(局部4层),建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年8月1日开工,2014年5月22日完工交付,实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表

1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程,我们站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段,主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台,根据图纸设计变形缝及部位,此阶段共分为3个施工段,见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段,穿插施工。 地上施工阶段,为了形成大面积,在施工段内实现工序小流水施工,根据建筑变形缝,共划分为2个施工段,详见下图1.2-2.

进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表

2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。 (1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。 (2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 (1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 (2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调

各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 (3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 (4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。 (5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 (6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。 (7)搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 (1)组织流水作业,合理安排施工顺序,减少工序间的相互干扰。 (2)尽最大可能提高工程机械化施工程度,并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械来完成预定任务。 (3)采用定型模板(利建模板),现场组装,提高模板的支设工效。 (4)配备精良的装备,现场设机修班,确保机械完好率。 (5)充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作。

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成 2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排; 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施

工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文

工程施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: (一)向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间按期召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动,奖罚分明,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 (1)施工总进度计划 中标后,我公司严格相应招标文件,确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程,不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况,为使在全局上实现施工的连续和均衡,便于劳动力组织及穿插施工,降低工程成本,在保证工期的前提下,工作时间:上午8点到12点,下午2点到6点,针对本工程的特点,我公司采取同步施工法,自上而下,平行施工。 (2)保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个工程的统一风格,业主的设计意图,对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设、监理、各施工共同组成,协调机械定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。要控制好工作面:由于工程施工经历冬季,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表(见附表) 三、施工进度计划表(见附表) 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部,同建设单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一指挥、协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排,通过周、旬、月计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位,施工队伍的联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施工程中,如偏离计划,应分析原因,果断的进行调度,确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度,提高一次验收合格率水平,减少返工,减少重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命,工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施: 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施,我公司成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定,中标后即可进点,进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧,尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性组织设计。施工组织不断优化,以投标的施工组织和工期要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批,根据情况变化进行改进、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化。增加投入,提高施工机械化程度,并加强机械设备和操作、维修人员的管理,提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺,认真操作,整个工程做到有序施工、严格管理,实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备,并且做好机械设备的维修保养工作,以保证其完好率。 把好工程的质量关,防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关,防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系,努力创造施工现场的条件,以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统,加强现场指挥调度,组织精兵强将,严格控制关键工序及阶段性的节点工期,以确保总工期的实施。

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度目标的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作,详细布置

次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量,以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购,数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。

施工进度计划和保证措施方案

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)、工程进度目标 为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张,为此,我们作出具体安排计划。 (二)、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,有 限保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质 量及工期。 3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工 程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 (三)、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1、编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理 安排各工序间穿插施工,缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期 竣工。 4、经济保证措施:确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急 工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施:全面履行工程承包合同,及时协调和有关单位的关系, 保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信 息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制。(四)、保证工期进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。 3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制、 4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划;施工准备计划;劳动力进场计划:施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。 5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 (五)、工期保证体系及保证措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大,且含大量苗 木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工 交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程 质量的关键环节。

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