QC发布会讲话稿

各位员工：下午好！

非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！

经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！

下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：

一、公司历年qc小组活动情况回顾

qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。

公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发

表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

二、此次成果发布情况

本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：

1、优势：

（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；

（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；

（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；

（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。

2、劣势：

（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。

（2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有

不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。

（3）文字描述较多，未能用数据说话。

（4）统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等；

三、今后活动开展的要求与建议

“xxx”时期，公司着力提升自主创新能力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的变化，既给qc小组活动提出了新的要求，也为qc活动提供了更大的发展空间。为了使我公司的qc活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：

1、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。

QC成果发布会闭幕词和开幕词

QC成果发布会闭幕词和开幕词目录第一篇：QC成果发布会闭幕词第二篇：QC成果发布会开幕词第三篇：关于举办2020年QC成果发布会的通知第四篇：2020年QC成果发布会主持词第五篇：2020年QC成果发布会总结更多相关范文正文第一篇：QC成果发布会闭幕词文章标题：QC成果发布会闭幕词各位代表、各位来宾：下家好！经过1天17个QC结果公布的告急比赛， ******2020年QC结果发布会圆满结束。此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！

***部主要是为****区主体提供专业化办事，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚固的底子。这些发布QC活动小组都是紧密围绕田野生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量办理运动。在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充实的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践历程中，找文章到网-充分运用了科学的统计技能。如各作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题举行阐发，以便正确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果接纳鱼刺图分析法，能正确阐明题目实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。同时，没有发布的人员也能认真听取别人的履历，在会场认真听、专心记，要把好的履历带回去。通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人参加这项运动中来，把*****部的质量管理运动推向新的热潮。谢谢大家！ *******部 2020年11月29日《QC成果发布会闭幕词》来源于网，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。第二篇：QC成果发布会开幕词

领导讲话稿之qc成果发布会讲话稿

qc成果发布会讲话稿【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ y：尊敬的各位领导 z：各位同事 yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部 y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参和市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度） qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。 z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的

积极参和和支持表示衷心的感谢! y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 y、评分标准： qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。

QC发布会讲话稿

QC发布会讲话稿各位员工：下午好！非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾 qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发

表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结： 1、优势：（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。 2、劣势：（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。（2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有

QC发布会稿件

煤化公司成功举办QC成果发表会为进一步加强技术创新和小改小革工作，不断促进“创新型”班组建设，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效，提高服务质量和产品质量，煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会，来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办，本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成，公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，均紧扣公司的生活、生产来展开，充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中，两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。经过一天半的紧张角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后，许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面，肯定了通过

此次各QC小组的努力工作和积极攻关，解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者，阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。最后，刘总对本次QC发表会取得圆满成功，表示了热烈祝贺，并强调QC活动作为夯实企业的基础，要与实际生产相结合，煤化公司要以此为契机，以科技为导向，进一步提高QC活动整体水平，希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程，做到学有所成，有所收获，为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。张晓英

QC发布串词

尊敬的各位专家,各位评委,大家好: 我叫韩斌，来自国网哈密供电公司。很荣幸，今天由我代表公司输电运检三班QC活动小组对本次QC活动进行成果发布。我们小组活动的课题是：《新型带电取异物工具的研制》。小组成立于2013年1月，课题类型创新型，组长李依伦。本次活动日期为2014年2月－2014年8月，小组成员共9人。选择课题：一、问题提出： 1、国网哈密供电公司要求，大力开展带电取异物作业，消除隐患进而保证电网安全稳定运行 2、作业人员使用绝缘操作杆在摘取缠绕在导线上的塑料布、风筝线及滴灌带等异物时，使用现有工具工作时间过长； 3、工器具长时间接触带电体会降低绝缘耐受性，无形之中对作业人员产生潜在人身安全威胁。二、现场调查分析：我们对本次活动课题选定以后，对2月-5月期间输电运检室带电取异物工作进行了调查分析。 1、作业人员组成，4次作业时地电位取异物人员均为范志超师傅；工具传递人为艾克莱姆师傅；工作负责人由李依伦和杨文智师傅各担任两次；其中工作负责人不负责具体操作，主要负责工作的许可、监护，因此对作业时间无影响。 2、作业用时由两部分用时组成，4次作业中传递工具用时分别为3.6、4.1、3.4、3.7分钟；取异物用时分别为8.3、4.9、9.8、13.2分钟。我们针对用时统计表制作了折线图，通过折线图，我们可以清晰看到：（1）传递工具用时折线波动很小，说明每次传递工具用时接近；（2）摘取异物用时折线波动很大，说明使用现有工具，摘取异物用时相差很大，有待提高；三、确定课题：根据以上调查和分析，为减少输电线路带电摘取异物用时，使用现有工具不能解决问题，研制一种新型异物摘取工具势在必行，我们小组确定此次活动的课题为：新型带电取异物工具的研制。设定目标及可行性分析：我们确定的目标值：带电取异物总用时缩短为9分钟以内。可行性分析：通过上述统计表格我们知道，近4次带电取异物最短总用时为9分钟。如果研制

QC小组发布讲稿

陕西有色榆林新材料有限责任公司降低预焙阳极氧化废品率 QC小组发布演讲稿撰稿：阳极分公司阳极部晓龙尊敬的各位领导，各位评委，朋友们！大家下午好！首先我还是先做一个自我介绍：我叫晓龙，来自陕西有色榆林新材料有限责任公司阳极分公司阳极部，今天我们QC小组带来的研究课题是：《降低预焙阳极氧化废品率》。我们QC小组有10位成员，自成立就受到了领导们的重视，分公司副经理亲自挂帅督导各级成员积极配合。今天，我很荣欣作为发布人，在这里发布我们的课题。首先在演讲前和大家做一个小的互动，今天在座的朋友都是来自五湖四海，在座有哪些朋友来自冶金企业？不少同行啊，哈哈。一提咱们起冶金。就会有人联想到高耗能，那么怎样把耗能降下来，成本控制到最小呢？其实这个问题困扰着许多的人，不只你我，那么我们能做的就是从自己身边的小的方面做起，从工艺上寻找突破。如今的电解铝使用的阳极早已从父辈们的阳极糊演绎到了如今的阳极炭块，从自焙阳极到了如今的预焙阳极。开头还是给大家简要介绍一下我们阳极焙烧的工艺流程，请大家看大屏幕！焙烧是我公司预焙阳极生产中第三道工序，其任务是将生阳极块装入焙烧炉料箱中，通过天然气在料箱两侧的火道内燃烧提供热量，对生阳极隔绝空气加热升温并在1150℃保温一段时间，生产出高强度、低电阻的铝电解生产用阳极炭块，焙烧是炭素生产中一道重要的工序。上图是一个燃烧系统的运行示意图。我们想要达到的目标就是通过细化工作和优化工艺，减少预焙阳极氧化废品产出量，将氧化废品控制在1%以下。因此我们本次QC小组的活动目标为“将

预焙阳极氧化废品率由现在的2.43%降至1%以下”。前期我们已经对同行业企业的预焙阳极氧化废品率进行了解，基本情况如图：根据与同行业其他企业比较，此目标值完全能够实现。我们工序生产运行时间不长，各主体设备运行状态良好，在产品质量提升改进工作方面能够提供坚实的硬件基础。而且小组内多数组员均有5年以上同行业工作资历，具有丰富的生产运行管理和工作经验，小组解决问题能力强；分公司副经理亲自带队。我们的可行性分析结果就是“目标可行”。针对生阳极体积密度低的情况，小组成员进行层层展开分析，最终找出12项末端因素，随后我们进行了要因确认： 1、出炉温度高 10月8日至14日每天随机测量10组出炉炭块的表面温度，结果如表所示。 2、冷却架鼓入风压过大 10月6日至12日对5个运行系统冷却架鼓风情况进行调查，对有明显由于风压过大导致空气鼓入料箱，覆盖料氧化燃烧的数量进行统计如表所示。 3、火道墙破损 10月12日至16日对移炉后的出炉炉室料箱进行检查，统计开缝超标的炉缝数量，结果如表所示。 4、填充料粒度分布不合理对两个厂房使用的填充料取样检验，进行粒度分析，结果如表所示。 5、装炉过高 10月15日至19对两个厂房五个系统装炉炭块高度进行测量，结果如表所示。 6、填充料补充不及时

qc发布会主持词

qc发布会主持词篇一：2021年QC成果发布会主持词雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC 小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。 2021年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：雷：曾：雷：曾：雷：曾：雷：

。曾：2021年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6 项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%），由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%），按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是

qc成果发布演讲稿

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

QC发布演讲稿

演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。第一项：工程概况本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。第二项：小组概况本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。第三项：我们选题的理由有以下3点： 1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本。 2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量 3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。

第五项、目标设定我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。第六项、原因分析小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图 / 第七项、要因确认针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素第八项、制定对策根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。第九项、实施及效果验证实施1、管理方法错误小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片

QC成果讲话稿

2004年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话赖建国 2005年1月16日各位代表、同志们： 2004年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。昨天上午，肖经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有 27 个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖3个，

二等奖6个，三等奖18个，有8个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获2004年度全国优秀质量管理小组的运河项目部#3锅炉烘炉QC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的运河项目部LN2000 DCS QC小组、北海项目部银滩QC小组，荣获山东省建筑业协会质量信得过班组的惠州项目部锅炉工程处起重班等单位给予了表彰奖励。从2004年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《研究高压无气喷涂技术的应用》到惠州项目部《攻克余热锅炉水压试验难关》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用

QC发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。第一项：工程概况本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高。此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。第二项：小组概况本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为%，套筒连接过松频数8，频率为%，丝纹外露过长频数7，频率%，丝纹破损频数6，频率%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。第五项、目标设定我QC小组对目标作了可行性分析，决定将现值的%提高到95%。第六项、原因分析小组于2013年5月底广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从“人、机、料、法、环、测”六个方面对目标进行讨论分析，得出14条末端因素。并绘制了鱼骨图第七项、要因确认针对以上14条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出4条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出要因1，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强；对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为62%，详尽技术交底后，质量明显提高。要因2套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施工时，仍无法保证丝扣长度精准，对5台套丝机进行检查，其中4台有此问题。要因3以一个工作班内生产的丝头为一个验收批抽取10%,用环通规、钢尺进行检查，在检查的200个丝头，有34个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致，要因4，经过现场调查，80%工人施工时采用先拧紧一端再扭紧另一端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。第八项、制定对策针对以上要因，QC小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。第九项、对策实施实施1、普及套丝机说明书要求内容 1、针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准 2、召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。 3、将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。

领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】

领导在公司QC成果发布会上的讲话领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得一、二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”

的理念。公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在当今市场经济时代，以质量取胜已成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各行各业的重视，目前，已成为企业质量工作的一个重要部分。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，开展QC小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，QC小组活动逐步向企业的各个方面全面发展，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。（一）QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。

QC发布演讲稿

篇一：qc发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。第一项：工程概况本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。第二项：小组概况本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为 93.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为 21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上

XX公司QC小组成果发布会总结讲话

XXXX年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，

二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。

qc成果发布会主持词

qc成果发布会主持词（文章一）：QC成果发布会开幕词QC成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们：在新的一年即将到来之际，我们xx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xx 领导批准同意，由xx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可

为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第（一）、国际一流”的xx公司做出我们应有的贡献。我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！谢谢大家！xx （文章二）：2xx年QC成果发布会主持词雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和

QC成果发布演讲稿

QC成果演讲稿各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。一、设备简介：我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。四、选题理由 ①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工进度要求，影响到施工进度。 ②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。 ③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由五、现状调查于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：

根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示：最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。六、确定目标 ①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到 35m/min ②、我们认真地进行了目标可行性分析第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。七、原因分析对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作，从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下：八、要因确定小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个： 1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足 2、减速装置输入端盖漏齿轮油

qc成果发布会主持词开场白串词

qc成果发布会主持词开场白串词 QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，主持人在此扮演着非常重要的角色。下面是给大家的qc成果发布会主持词，仅供参考。雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。20**年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：20**年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既

是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩(占总成绩的60%)，由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。 2、QC小组成果发表成绩(占总成绩的40%)，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。

qc演讲稿

qc演讲稿 Qc演讲稿各位同事、各位领导，下午好，很荣幸能够参加此次的厦门市QC活动的发布，今天我给大家展示的QC课题为《矿物质电缆施工质量控制》，点击第一页; 点击第二页，我们小组遵循PDCA循环的原则来对矿物质电缆施工进行QC活动。点击第三页，矿物质电缆，是一种外层采用无缝钢管护套、中间填充氧化镁晶体粉作绝缘材料、以单股铜棒作为导体的新型电缆。它不但能耐高温、防火、阻燃，而且载流量大、机械强度高、使用寿命长，同时它不需要单独的接地线。因此，矿物质电缆被广泛应用于危险、恶劣、高温的环境中。点击第四页，本工程大商场的防排烟系统全部采用此种矿物质绝缘电缆，共计18000米，矿物质绝缘电缆在我们公司很少施工，它的绝缘材料为氧化镁，受潮后会发生化学反应而不能正常使用，它对绝缘电阻值要求大于100MΩ，如何把控施工质量是项目的重点、难点。为了解决这个难题，特此项目部成立QC小组严格把控施工质量问题。点击第五页，我们课题名称为《矿物质电缆施工质量控制》，课题类型为现场型，我们已经开展了20次集体活动，共计50课时，出勤率为98%。点击第六页，我们小组成员以项目经理为组长，以总工和科长为活动指导顾问的9位成员，人员配置合理，分工明确。点击第七页，为了更好的开展QC活动，我们小组制定了从7月到11月份的活动计划。点击第八页，选题理由 1、工程质量要求高

合同要求创省优，矿物质电缆作为本工程施工质量亮点之一，期施工质量的及观感效果好坏直接影响本工程质量目标实现。 2、施工难度大矿物质电缆数量较多，硬度比一般电缆高，重量约为一般电缆的2倍，敷设时不易达到平行竖直的观感效果，且线路长、接头多，查找故障点困难，因此施工难度大。、经济效益好 3 矿物质电缆的价格远远高于普通电缆，控制好其质量，可节省不必要的开支。点击第九页，通过对同类工程(泉州浦西万达)的多方调查，我们对这些工程中常出现的质量缺陷进行抽样调查统计，并做出如下调查表和统计表以及排列图: 点击第十页点击第十一页，从统计表和排列图看出，目前矿物质电缆施工质量合格率为85%，且质量问题主要集中于矿物质电缆终端头制作缺陷和中间接头连接不当，其累计频率已达77.5%，属于A类问题，也是解决问题的主要对象。点击第十二页，结合现场实际情况，设定本次QC活动目标为:将矿物质电缆施工质量合格率提高到95%。点击第十三页， A、可行性论证一: 我们对矿物质电缆进行了样板施工，并在样板施工过程中严格控制，逐步找到矿物质电缆终端头和中间接头制作缺陷的原因，并分类汇总。认为施工过程中还有很大的改进空间。 B、可行性论证二: 从统计中发现，目前合格率为85%，在不考虑次要症结的降低时，假设主要症结全部解决，合格率将提高到98%，即使不能全部解决，只解决了80%，合格率也能提高到95.8%。