科级干部面试真题精选

科级干部公选面试真题精选

一、组织协调题目

（一）联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

答题要点：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

首先，领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

其次，应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

第三，如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。第四，如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主

次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

第五、向上级领导取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取经验教训，在今后的工作中把工作做的更圆满。

（二）如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差等。

我认为要把握以下几个原则：一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

（三）如何与同级相处？

帽子：由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，如果和副职意见不一致的事情或者有些不愉快的事情，我觉得是一种正常现象，大家都是为了工作，都是为了把本单位的事情做好，我会从大局出发，理智的处理好这件事情。

首先：要取得他人的尊重和理解，就要先尊重和理解他人，换位思考。其次：我会尝试与同事进行沟通

第三：一定要以工作为重，尽可能协调与同事之间的关系，采取幽默或委婉的方式进行解决，营造一个和谐的工作氛围。

鞋子：总而言之，在这个问题的处理上，我会本着大事讲原则，小事

讲风格，不斤斤计较，站在同事的角度去思考。

（三）如何与下属相处？（下属对你的安排不服怎么办？）

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况，具体问题具体分析，如果是多数人反对，查找原因，认真分析，是否是决策有误，若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案；如果是少数人、个别人反对，查找是否自己的工作方式方法有问题，如果是，我会认真的改正。或者决策损害了少数的利益，如果是，就耐心的做好解释工作。（2）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（3）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

（四）怎样当好副手？

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；作为副职，我认为要做好以下几方面的工作：

一要甘于寂寞。副职的助手地位，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。二要善于站位。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明白自己的配角身份，善于站好位臵，做到到位不越位。三要乐于补台。“人非圣贤，孰能无过”，班子集体或正职、其他副职在工作上出现一些差错是在所难免的。作为副职要以党和人民的利益为重，乐于补台。当正职失误时，不能冷嘲讽，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职威望；当副职出

现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应当主动帮其分忧，巧妙帮其纠正。四要诚于辅佐。“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职，要维护正职的权威，当好正职的参谋，狠抓工作落实。

（五）如何在班子中当好“配角”？

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

（3）摆正位臵，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

（六）你作为一个刚提拔的中层领导干部，工作非常积极，不管什么工作抢着干，结果副职对你意见非常大。对这个问题，你该如何处理？首先，我得到提升，是组织和人民对我的信任，我会在今后的工作中更加努力的工作，不辜负组织和人民对我的期望

其次，如果在工作中出现了上述的情况，我会及时的对自己工作中的情况进行反省，如果是因为我的工作失误造成了副手对我有意见，我会在今后的工作中加以改正，并向我的副手道歉，如果是因为我做了一些本应是副手做的工作，我会及时的改正，将这些工作交给他来做。最后，在今后工作，协调处理好与副职的工作关系，团结领导班子，形成工作合力，认真开展与自我批评，树立良好的个人形象。

二、领导水平题目

（一）如果这次能够被选中，如何在岗位上开展工作？

答案要点：我将着重开展以下几方面的工作：

一是认真开展调查研究，虚心向同事学习、向群众学习，钻研业务，尽快进入角色，尽快完成角色转换。二是摆正自己的位臵，当好主要领导的参谋助手，按照工作分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。三是在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。四是采取措施，抓好工作落实，大兴求真务实之风，创造一个真抓实干的良好氛围。五是密切联系群众，维护班子团结，严格要求自己，坚持廉洁廉政，既要干事，又要干净。

（二）在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？答案参考要点：我会努力做好以下几方面工作：

一是冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因，分析自己在工作的方式是否不妥之处，如果有的话立即改正。

二是调查研究，了解情况，分析问题，找出问题的症结所在。

三是若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

四是若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

五是密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。

（三）假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？

答题参考要点：我将做好以下几方面工作：

一是坚持民主集中制原则，服从工作分工，认真当好副手。二是深入

实际，认真开展调查研究，取得工作的主动权。三是理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。四是采取措施，抓好工作落实，大兴求真务实之风，创造一个真抓实干的良好氛围。五是密切联系群众，维护班子团结，严格要求自己，坚持廉洁廉政，既要干事，又要干净。

（四）假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。

一是简要介绍基本情况，让大家了解自己。二是认真开展调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。三是虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。四是摆正位臵，当好参谋助手，坚持集体领导下的分工负责制。五是密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。

（五）如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？

答：对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从以下几个方面努力：

一是维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。二是主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。

努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。三是做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。（六）如果你当上科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己威信？答：我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。一是以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。二是凡事同群众商量，充分发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。三是严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己臵于群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性

（七）假若你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？

回答出以下要点者可给较高分。头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；事后不打击报复，积极想办法解决问题；应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。

（八）常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位臵，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。（九）如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题? [答题要点]：

1．摆正自己的位臵。2．谦虚谨慎，努力学习。、3，不脱离群众，掌握科学的工作方法。

（十）请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。

答题要点：1.“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。2．领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。3．要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。

（十一）甲完成了领导交给的工作。但是领导却不满意，领导说：我

们不能停留在做的阶段，也不能只是做完，而是要做好，请你就做、做了、做好三个概念谈谈你的见解。

答：考生思考完毕，现在开始回答第一题：领导的这句话很有道理。做事、做成事、做好事，三者之间深度融合，相辅相成。我是这样理解的：做事是基础、做成事是目的、做好事是要求。

1、做事是基础。对于我们每一名国家工作人员，做工作，干事业是我们的职责所在。我们是代表党和国家为人民群众服务的人民公仆。就要树立为民做事的工作目标，要踏踏实实做事，清清白白做人，兢兢业业工作。

2、做成事是目的。干事不能叫落实，干成事才叫落实。我们要时刻把落实摆在首位，牢固树立完成任务才是硬道理的工作理念。在开展工作的基础上，不要虎头蛇尾，要立足当前，着眼长远，统筹兼顾，全力以赴。

3、做好事是要求。我们在做事、做成事的基础上，提出更高的要求就是做好事。对于我们各级党政领导干部，要立党为公，执政为民，要做到科学执政，民主执政，依法执政。开展任何一项工作，都要以人民的利益为重。

我们党政领导干部在开展工作时要做到做事、做成事、做好事，实现三者的高度融合，就要常怀爱民之心，常谋安民之策，常思亲民之举，切实做到为民掌好权用好权。

（十二）假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍？

【主要测试领导方法，如用人、激励和授权等】

这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。

用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。

第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作；二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。

第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密；他派哑卒去送情报，不会造言舔语；他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃

跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。

第三、优化结构，整合力量。创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织文化，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。

第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。

（十三）作为领导，你如何调动下属工作的积极性?

一个人积极性的充分发挥，优秀成绩的取得，取决于其能力和动力两个方面。能力强，工作就易于取得成绩，但能力的发挥在很大程度上取决于动力，也就是说取决于他的积极性能多大程度地发挥出来。领导者怎样使下属的积极性充分地发挥出来呢？

一是知人善任，量才适用。领导者要对下属有一个全面的了解，摸清楚每个下属的长处是什么，不足在哪里，尽可能地使每个人的个体目标与单位、部门的整体目标统一起来，协调一致。然后，用其所长，启发自觉，从各方面支持和帮助下属实现其个体目标，进而增加整体效益。当然，人的能力有大小，作为领导要善于根据下属的具体情况，根据其才能，把他放在相应的岗位上或交给他相应的工作任务，

这样就可以避免大才小用或力不从心现象的出现，从而使每个人都能获得真正的动力。同时，还要考虑人员组合的协调，合理安排，正确使用，使大家心往一处想，劲往一处使。

二是公平相待，一视同仁。所谓公平，简单地说就是办事合情合理，没有偏向。公平与不公平，属于一种客观现象，可以运用许多公认的准则、法规来进行严格的判断。

三是奖罚分明，树立榜样。当下属犯错误时，不要感情用事，一味指责，而是要通过沟通，给下属解释的机会，让其把他认为事

情合理的部分讲出来，通过分析和沟通，帮助下属找出犯错误的原因，避免再犯同样的错误；当下属取得成绩时，及时表扬，让下属在一个积极向上健康的环境中工作，达到“相互肯定，共同提高”的目的；学会树立工作人员身边的榜样，让员工觉得可信，可以参照，通过学习，有针对性地不断改正自己的缺点。

（十四）请谈谈你新到一个单位后，单位职工不团结，对你不欢迎，你怎样开展工作？

一是深入调研，了解情况，增进感情，尽快培养自己对新单位的归属感。二是与班子成员分别促膝恳谈、交心谈心，培养他们对我的认同感。三是务实低调，扎实工作，一般不提新口号，不压新指标，慎烧“三把火”。四是征求新单位的老同志和有影响、有突出贡献的同志对我个人和我怎样做好新单位工作的意见和建议。五是公正处事，坦诚为人，刻苦学习，廉洁奉公，树立一个良好的领导干部形象。六是主动找对自己有成见的同志多沟通，如果自己的确有问题，要深

刻反思、立即改正。七是坚持民主集中制，确保决策的科学化民主化法制化。

（十五）正职与副职有重大分歧，你作为新任副职，怎么处理好和他们的关系。

（1）公正客观，实事求是。一是尽量维护一把手的正确意见。二是和各位副职工作上真诚合作，生活中交真朋友。三是他们发生矛盾时，要认真分析原因，从工作角度出发，维护一把手的威信。（2）超然于他们的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不当“传话筒”；三不在干部中评头论足，乱发议论。（3）主动协调化解他们之间的矛盾。一是要从维护团结的大局出发，帮助他们消除误解、缓解矛盾；二是当他们矛盾激化时，当机立断充当“灭火队员”；三是他们的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主动向上级反映，球的上级领导的支持，使矛盾得以解决。（4）补事补台，促进团结。

（十六）领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。此时你会怎么办?

参考答案：主要是组织协调的问题，

这个问题主要涉及到如何协调处理好与上级、下级、平级关系的问题一、与上级的关系。对上级安排的工作，如果是自己分管工作范围内的事情，要坚决服从，认真把事情完成；如果不是自己分管工作范围内的事情，与领导进行沟通，说明情况，争取领导的理解。

二、与下级的关系。按照现代管理科学的理论，应充分调动下属工作

的积极性、主动性和创造性。若是下级在执行任务过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

三、与平级的关系。要团结协作，同舟共济，多尊重，多默契、多协商、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结。三、政策理论题目

（一）如何加强党性修养。

党性修养，是指共产党员在政治、思想、道德品质和知识技能方面，按照党性原则进行的自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。党性修养包括以下几个方面：理论修养、政治修养、思想道德修养、文化知识和业务能力修养、作风修养等。我认为着重从以下几面努力：一是树立终身学习的观念。党的十六大和十六届四中全会提出：要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”要提高理论素质，学习科学管理，多方涉猎各种知识。

二是锤炼自身的思想品德。要有正确的世界观、人生观和价值观。要与人为善、和谐共处，要始终坚持“从群众中来，到群众中去，一切为了群众，一切依靠群众”的群众路线，深入群众、关注民生、倾听民意，始终做人民利益的维护者。

三是用科学发展观指导实践。共产党员加强修养，需要从书本上吸取理论和知识的营养，更需要到实践中去经受锻炼，要按照周恩来提出的“说真话，鼓真劲，做实事，收实效”的要求，坚持实事求是，不唯书、不唯上。

四是提高拒腐防变的能力。要自重、自省、自警、自励，要经常对照党章、党内政治生活准则所规定的标准，剖析自己的言行，对自己作出实事求是的评价，发扬成绩，纠正错误，就能够不断进步。坚持民主集中制，认真贯彻、正确执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性，集中集体的智慧，保证党的决策的正确和有效实施，增强党的纪律和战斗力。

总之，提高共产党员的党性修养，不是一朝一夕的事情，是贯穿党员终身的一项学习内容。但是我相信，只要正确认识党性修养的重要性，并身体力行、持之以恒地加强党性修养，一定能成为一名合格的共产党员。

（二）在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作，请联系实际谈谈你自己的看法。（官德方面的论述）

1、（是什么）领导干部从政道德即官德，指的是各级领导干部恪守职业道德，严守官德，保持政治操守，是当政者从政德行的综合反映，是为官之魂，从政之本，用权之道。

2、（为什么）官德不正的成因有很多方面，信仰沦丧、教育不力、监督失效、强权政治、司法不公、官官相护等，都在某种程度促成或者纵容了官德不正的现象。纵观今天的部分官员，对共产主义信仰不坚定，信仰缺失；在对待权力的态度上，部分官员不是奉行权为民所用，利为民所谋，而是奉行“人不为己，天诛地灭”，大肆进行

权钱交易；在生活作风和工作作风上，部分官员借口“大气候不好”，为自己的不当行为开脱；在形象问题上，部分干部形式主义严重，拜金主义和霸权思想让他们时刻不忘作威作福。所有这些原因，在思想上、作风上都导致官德的腐败。这种腐败和单纯的经济腐败相比，具有更大的危害，它不仅导致国家和民众的经济利益受损，而且会从组织上、声誉上败坏整个干部队伍的形象，并可能由此衍生更多的不良现象。

3、（怎么看）“官德正则民风淳，官德毁则民风降”。官风决定民风，领导干部作为公众人物，他们的道德水平，自然地成为群众的楷模和标杆。领导干部自身的道德修养，对民众有巨大的示范作用；领导干部的道德风貌，直接影响和带动着整个社会的道德风尚。只有形成一个以干部队伍为依托的道德示范群体，整个社会的公德、职业道德和家庭美德才能得以真正的提高。

4、（怎么办）解决官德不正的问题，有人认为要靠教育，我们认为这的确不可或缺，但从现在的情况来看，光靠教育也许还不足以解决问题。更重要的，应该是在加强监督方面做更有成效的工作。这种监督也包括很多方面。

首先是组织监督，纪检、监察部门要以防微杜渐的态度，认真观察干部的言行举止，从细节入手，注意防止干部思想作风的腐化。

其次是人民监督，事实证明，干部的生活作风、工作作风，人民群众所闻最多，所掌握情况最准，要在如何吸收民众对干部的评价意见特别是批评意见方面多做工作。

第三是司法监督，对干部的不当行为，不管小事大事，司法部门都可以依法监督。从某种意义上讲，当前的官德不正问题，已经成为吏治腐败的一个重要特征。官德问题，涉及到执政党的生死存亡问题，也涉及到民众的福祉和安全问题，务必引起高度重视。

第四是各级领导干部要自觉守住官德，净化社交圈。

（四）针对网络反腐败的问题谈谈你的看法。

互联网的飞速发展，已经并将继续对经济、政治、文化、社会的发展产生深刻的影响。同样，反腐倡廉也与网络紧密相连。一个网帖让“天价烟局长”周久耕锒铛入狱，一个网帖让“最牛”的团长夫人丑行曝光而被火速免职，一个网帖让武汉经济适用房“六连号事件”造价公职人员被查等等，2009年，由网民发起监督，纪检监察机关及时介入，一桩桩“帖案”变成了“铁案”。正是互联网的广泛影响，网民的大胆揭露和勇于参与，使一批批“蛀虫”先后败下阵来，也使许多长期“潜伏”的贪官污吏纷纷落马，群众为之拍手称快，也显示了网络反腐败的锋芒利刃。

老百姓从昔日的上访，变成了“上网”和“上网吧”，这说明网络现在是老百姓反映问题的重要渠道之一。老百姓为什么要从上访变成了“上网”呢？主要是上访难。上访了，上级批转给下级，问题又回到了原地。要不就是相互扯皮、相互推诿，以及行政不作为，人浮于事，把问题当皮球踢；因此，网络也成了百姓反腐败的主力军。只有重视网民的意见，才能取信于民，有了人民群众的支持和监督，必将更充分的发挥反腐倡廉的作用。

（五）现在有些地方在搞政绩工程，形象工程，你怎么看待这一现象？这种现象在有些地方是存在的，

产生这种现象的原因主要有以下几个方面：

一是错误的政绩观。在现行领导干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利于升迁，这种早出成绩快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。

二是没有求真务实。不按照客观规律办事，执政理念发生严重偏差，没有坚持“立党为公，执政为民”的价值取向。

三是没有建立民主集中制。违背了重大问题，集体讨论解决的原则。四是缺乏决策失误追究制度。对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上处理，使得一些搞政绩工程、形象工程的领导干部决策没有后顾之忧。五是干部考评体系的不科学、不合理。

解决这些问题的方法和措施，我认为作为领导干部要做好以下几点：一是领导干部要树立正确的政绩观。要踏踏实实做事，不急功近利，切实珍惜民力，把公共财政用于公共服务上，用到改善民生为重点的社会建设上来，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

二是大兴求真务实之风。转变工作作风，重视调查研究，深入了解民情充分尊重民意，不拍脑门子，不摆花架子，改掉官僚主义陋习。三是坚持民主集中制。正确贯彻民主集中制，积极推进决策的科学化、民主化。

四是建立健全决策失误追究责任制。

（五）中央要求在选人用人方面，要坚持“德才兼备以德为先”，对这句话你是怎么理解的？

参考答案：德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；

一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；

二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；

三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人；

我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度的政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。

四、情景应变化题目

（一）6月14日大连油罐爆炸，7月2日公司就抢险救灾召开了表彰会，表彰相关单位和个人，有些媒体和民众认为，事故责任人还没有处理就开表彰会，影响不好。谈谈你对这件事的看法。

参考答案：我认为这种做法是不妥的，对于造成如此重大灾难和影响的责任事故，中石油大连石化分公司的做法显然不妥。中石油及相关单位应该首先及时查清、公布事故发生的真相，毫不含糊地明确责任，

承担责任，处罚相关责任人，给公众一个交代。同时也应该公开感谢、慰问为此次火灾做出巨大贡献的消防官兵等各界社会力量，然后才是内部表彰先进的事情。否则，有悖于事故的严肃性和警示作用。（二）某省为推动镇域经济发展，根据各县实际推出两个项目。一是选出15名优秀大学毕业生到某镇任职三年，费用由财政支出。二是提供专项资金100万元。但由于项目有项，每个镇只能选择一个项目。你作为乡镇副职，如何给正职提供参考意见。

参考答案：第一，结合我们乡镇的情况做出分析和判断，我们乡镇到底是需要什么，缺乏什么？如果我们目前人手充足的情况下，我会选择专项资金，因为发展离不开资金，同时，在资金的推动下，完善基础设施的建设，将会增加我们乡镇对人才的吸引力，从而促进我们乡镇自身的发展。如果我们人手不足，不能够满足当前的工作任务，我会选择人才，因为乡镇工作任务繁琐，工作量大，这就使我们需要大量的人才，而提供大学生，不仅能够解决我们目前人员的不足，同时也能够为我们带来一些好的建议。

第二，从长远利益来看，我们应该选择人才，毕竟21世纪，最需要的是人才。从眼前利益来看，钱视乎更加实际。我认为，我们作为一个公务员，最大的任务就是为人民服务，为人民谋求更大的利益，我们要了解什么是人民群众更需求的东西。不能简单的从长远的利益或者是眼前的利益来出发，要两者相结合，做出一个纵向的比较，得出一个更好的方案。

第三，作为一个乡镇副职，我应该做好自己的工作，把两者的利弊分