安装造价师岗位职责

安装造价师岗位职责
安装造价师岗位职责

安装造价师岗位职责

1.参与目标成本的制定,本专业前期工程成本估算、造价测算工作;

2.负责本专业施工图预算、结算的编制与审核;

3.负责本专业变更洽商费用的审核工作;

4.负责拔付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作;

5.参加公司各项招标采购中经济部分的标底编制、评标及商务谈判;

6.及时掌握材料、设备的市场价格信息,负责完成主要材料和设备选型、定型中的认价、审核工作,配合进行材料、设备的采购工作;

7.负责与经济有关的所有安装成本的造价管理工作;

8.负责本部门的内业工作。

1、招投标工作

(1)负责组织招标项目相关流程满足集团规定和法律法规要求

(2)组织招标文件编写按流程审批

(3)组织招标按相关程序进行

2、成本编制

(1)配合组织项目建设前期阶段目标成本的测算

(2)组织编制实施目标成本

3、成本控制

(1)组织编制招标工程量清单、控制价

(2)组织编写动态成本报表和分析报告

(3)审核工程变更签证

(4)发现项目成本异常及时组织检查和修正,并报告

(5)组织项目竣工后及时结算

5、合同管理

(1)起草和审核招标项目合同签订

(2)合同规范管理

6、资料管理

(1)组织公司项目和需要管理的招标文件、合同资料归档

(2)组织成本数据库建立和上报及归档

(3)组织成本、预、结算资料归档

(4)组织建立规范的档案管理

安装造价工程师任职资格

1、教育背景:工程造价或电气自动化工程管理等大专以上学历,持有安装造价工程师资格

证书

2、工作经验:5年以上现场安装施工造价工作经验,其中2年以上同岗位工作经验。

3、技能经验:熟悉安装工程施工规范、图集、武汉地方安装预算定额,熟悉使用广联达安

装预算软件的使用,独立编制工程量清单(给排水、通风、电气等)

成本控制部经理岗位职责

成本控制部经理岗 位职责 1

成本控制部经理岗位职责 直接上级:财务部经理 直接下属:成本控制主管 一、岗位职责 1.在总监领导下,联系酒店各经营部门,对酒店的餐饮进行成本监督及控制,在月底及年底写出各种成本报告,将各种报告及文件存档。 2.检查每日成本报告,及时为厨房、餐厅提供信息。 3.根据每天的经营情况,检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。 4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告,并报上级管理部门。 5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点,半年对客房及厨房进行在用物品的盘点,向有关领导提供数据及情况并写出报告,计算出实际消耗成本。 6.每月底汇集各种成本方面的数字,作出转帐凭证,保证会计报表的正常报出。 7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析,有效地控制进价。如发现进价高,及时与大厨联系,杜绝质次价高的食品及物品入库。 8.做好每年的食品、饮品成本计划,对新的菜单计算成本。 2

9.做好采购部物品的数量及价格审核。 10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核,特别是物品、食品、饮品的领取,防止浪费。 11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较,向餐饮部提供数据。 12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全,月底正确划分计算成本。 13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。 二、素质要求 基本素质:品德优良,性格开朗,不谋取私利,敢于坚持原则,思维敏捷,工作耐心、细致、快捷,责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其它部门配合工作。具备领导、组织能力。 自然条件:年龄25岁以上,男女均可。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。 文化程度:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。 外语水平:具有中级以上英语水平。 工作经验:5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。 3

2020年成控部门工作计划开头文档

2020 成控部门工作计划开头文档Contract Template

成控部门工作计划开头文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 20xx年工作计划开头_1 20xx年是全县实施追赶超越的第一年,脱贫攻坚拔穷根的关键一年,全面建成小康社会进入决胜阶段的重要一年,做好明年工作至关重要。预期发展目标是:县内生产总值增长12%,县本级固定资产投资增长45.8%,地方财政收入增长16.5%,社会消费品零售总额增长33.3%,城乡居民收入分别增长9%和15%。 20xx年工作计划开头_2 20xx年,小圩镇党委、政府将继续深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神,总结经验,克服不足,团结奋进,开拓创新,抓好重点工程项目建设,着力改善基础设施,加大农业发展步伐,推进我镇社会事业快速发展,改善民生,提高群众生活水平,在更高起点上推进小圩大发展。 20xx年工作计划开头_3 20xx年,温泉街道将在市委、市政府和青岛蓝谷党委、管理

局的正确领导下,紧紧围绕上级的总体部署,扎实落实各项工作任务,立足建设青岛蓝谷综合服务区战略目标,团结带领全街道广大党员干部群众,尚实干、勇作为、敢担当,攻坚克难、砥砺奋进,不断实现经济社会发展新突破,全力打造以旅游、会展、休闲、度假为主题的产城一体、宜业宜居的“中国海洋温泉小镇”。 20xx年工作计划开头_4 今年以来,按照县委、县政府的总体要求,我局坚决经济发展为核心,以环境保护为己任,积极维护公众环境权益,促进社会经济又好又快发展。现将20xx年工作要点汇报如下 20xx年工作计划开头_5 20xx年,我局爱国卫生工作以提高人民健康水平和推动我县人民群众生产生活安全为目标,把爱卫工作与我局职能业务工作有机地结合起来,切实抓好爱国卫生工作和健康教育,引导干部职工逐步养成良好的卫生行为习惯,有效预防和控制传染性疾病的发生,搞好环境卫生创设良好的社会环境。 20xx年工作计划开头_6 针对20xx年3700户的目标任务,我办将积极和征收办进行对接,做好督促帮办工作,目前中医院南侧已进入前期工作,可实现改造约400户,力争实现一季度开门红,剩余9个地块,至少要启动7-8个才能实现全年目标,为4个地块准备的约10亿元江苏银行棚改基金已授信到位,为剩余5个地块准备的约13亿元农发行棚改贷款已完成项目确认。

成控部部门与岗位职责

成控部部门职责及工作划分

、成控管理组织架构图 三、各冈位工作职责 (一)、部门经理岗位职责 工作内容 考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业 培 训,不定期组织与同行间的交流; 满足公司的要求,为公司的发展培 养潜力人员 3、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分 需作 专题分析, 及时、准确地反映成本变化情况 4、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平,供领导决策 5、编制所有招标书,并对整个招标过程实行有效 监督,确疋主体或大型工程的计费标准 对经济条款负责、把易发生费用分 歧的事项在招标条款中包干 6审核材料限价或分项工程限价的准确性 及时、合理低价 7、审核所有合同、付款;主审非合同性付款 对合同中的取费、经济条款负责审 核是已达合同支付条件,检查监 理、现场工程师是否签字同意 8、抽查预算、审核结算 决定是否需要外送审价公司审核 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与 变 更、招投管理规范的编制;组织内部培训 所有程序有法可依、流程清晰 副总经理 部门负责人 部门文员 现场收方员 装饰预算员 土建预算员

(三)、装饰预算工程师岗位职责

(五)、安装预算工程师岗位职责

成控部各职责办事流程 职责 : 编制项目总成本预算表 说明:1、正式施工蓝图由设计部提供。 2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。 3 、工程投入成本将根据情况由成控部出具。 4 、材料市场价由采购部提供。 5 、工程成本分两种形式(一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价) 6 、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

建设集团工程造价部工程造价师职务说明书.docx

岗位名称造价师岗位编号 所在部门工程造价部岗位定员 直接上级工程造价部部长职系技术职系直接下级无 所辖人员无岗位分析日期2001 年 11 月 6 日本职:负责施工图预算,现场签证以及费用确定,审理预结算,施工项目各阶段的工程造价控制 职责与工作任务: 职责表述:负责施工图预算 职 责准确计算工程量,合理分项 工作 一 任务 采项,确定调整各项单价,计算预算造价 职责表述:负责现场签证,变更调整费用 依据技术变更或现场情况,现场核定工程量以及隐蔽工程数据 职 责确定变更以及签证费用 工作 二 任务 职责表述:审理结算,出具竣工结算文件 与乙方核对工程量,计算施工图工程量 职准确确定采项单价及相关工程造价 责工作 三计算施工过程中签证调整费用、调整价差 任务 汇总计算确定项目结算价 出具造价结算文件 职责表述:工程标底编制,参与招投标 职依据施工图及施工方案,合同方案,计算招标项目标底价 责 工作 四参与招标条件的确定 任务 按招标方式、编制不同形式标底招标文件 职责表述:项目各阶段,其他有关工程造价咨询 职 责工作其他工程造价的服务工作 五任务 领导安排的其他事务 权力:

在部长授权范围内的工程项目预结算审核权 在部长授权范围内的招投标文件和标底的审核权 招标工作开标与评标底参与权 工作协作关系: 内部协调关系工程部、规划部、经营部、财务室、市场开发部外部协调关系施工单位、拆迁公司 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业工程造价、工民建等相关专业 培训经历房地产业务培训、工程技术培训等 经验 3 年以上工作经历 知识具备工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等 技能技巧具备识图能力,熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识 其它: 使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公场所与施工现场 工作时间特征正常工作时间,按工作需要加班 所需记录文档预算文件、审定结算文件、图纸、建安、市政等招投标文件、合同 备注:

施工单位成控部门岗位设置和职责

工程管理控制中心 部门职责及 岗位设置与岗位责任制

第一条为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为,增强责任感和纪律性,落实岗位职责和责任,根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度,特制定本部门职责和岗位责任制。 第二条岗位设置 本中心拟设置五人岗位,即: 一、主持工作负责人; 二、施工管理责任人; 三、合同管理责任人; 四、预算管理责任人; 五、成本监察责任人。 第三条工程管理控制中心部门职责 一、根据国家有关法律法规和公司规章制度,协调管理工程项目,建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系,充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。 二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制,配合相关部门对施工管理的检查和指导,制定相关的管理办法和制度。 三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核,协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。 四、建立项目业绩档案,参与项目经理及各部门负责人的选审和考

核工作。 五、下达产值计划,提供工程管理信息。 六、负责审查或编制施工预算,收集整理价格信息,建立台帐,指导项目内业工作。 七、负责施工管理过程控制,督促项目完成各项目标计划。 八、掌握项目成本信息,开展项目成本分析工作,提供成本控制方案,对自管项目实施全过程成本管理。 九、参与重大合同的洽谈和签订,审查合同,解答法律疑问,提出法律建议,进行法律风险评估,协助项目部处理法律事务。 十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系;参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况,为决策层提供依据。 十一、承办公司领导交办的其它工作。 第四条岗位责任 一、负责人岗位责任 1、按照国家有关法律、法规和公司规章制度,负责工程成本管理工作,充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。 2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核,建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。 3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。 4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系;参与或

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 工作分类具体职责内容 1、目标管理◆搜集、整理历史建造成本资料 ◆确定目标建造成本总控指标,分解建造成本控制指标,提出控 制要点 ◆汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 ◆跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分 析 2、计划控制◆建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 ◆收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用◆定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性 比较 ◆分析完成新项目的建造成本 3、流程管理◆参与所有招标项目的合作方考察工作 ◆审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商◆主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标◆审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” ◆根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 4、信息管理◆主持编写合同的经济条款部分 ◆审核所有与项目投资有关的合同 ◆把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 5、知识管理◆自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 ◆委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 ◆与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果◆审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 ◆把预结算按成本分类进行汇总、存档 6、基础管理◆对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 ◆同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分◆分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 7、团队建设、 制度建设与 运营培训◆组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德◆常用的招投标文件和合同格式化 ◆制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 ◆为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

房地产公司造价工程师的岗位职责及任职要求

房地产公司造价工程师的岗位职责及任职 要求 岗位职责 1、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项 目。 2、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。3、认真进行 分部、分项、各班组成本分析,工料分析。 4、收集整 理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决 算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材 料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 5、编制单 位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场 经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。 6、 参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案 和经济对比分析,对标价保密。 7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审 核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,执行建 经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算 及时准确真实。 任职要求: 1、全日制大专或以上学历,建筑经济、工程造价及相关专

业,50岁以下;2、5年以上房地产或施工企业造价工作经验(特别优秀的可以3年以上),精通安装各专业预决算、熟悉安装工程招投标、设备采购的工作流程;3、熟悉市政、安装工程施工流程;熟悉概预算定额,熟悉清单报价管理要求、清单编审规则建安成本经济技术指标,熟练掌握与应用建设工程造价计价依据,熟悉国家及本地工程造价信息,熟练应用概预算电脑软件,熟悉建设工程招投标流程和合同管理,熟悉相关材料和价格;能独立完成房地产开发项目工程预算编制和结算审核,能准确计算工程量;4、良好的责任心、团队意识和沟通能力;5、持注册造价工程师(安装类)证者优先。

文控岗位说明书

文件编号 FLC-WI-DCC 文控中心 文控员岗位职务说明书 页码 1/3 1.0目的: 规定文控员的岗位职责要求,确保其能按公司管理体系要求完成工作。 2.0适用范围: 适用于文控中心文控员的工作职责范围。 3.0定义: 文控员:管理体系文件控制与管理人员 4.0基本要求: 4.1任职要求 年 龄 18-35岁 性 别 男女不限 学历/专业 高中或中专以上工作经验 一年以上本职工作 语言能力普通话标准 计算机能力 办公软件熟练 4.2素质要求 一年以上文控相关工作经验,良好的职业道德素养,品行端正,敬业爱岗,团队精神,具有较好的沟通协调能力及一定的语言表达能力,工作认真、仔细,有耐心,条理性强,富有激情和亲和力,保密意识强,计算机操作熟练。 4.0权责: 4.1负责管理体系文件之控制和管理,保证受控文件有效使用。 4.2负责列出记录表格清单,表格新增、修订、废止时修正“记录登记表”。 4.3确保有关管理体系的各种信息传输及时、有效。 4.4协助管理者代表完成管理评审,追踪确认管理评审改进事项。 4.5根据管理者代表的审核策划和安排,主导内部审核的实施。 4.6负责绩效会议决议事项的改进措施跟进和效果确认。 4.7协助管理者代表完成目标与指标的制定,并定期追踪确认目标与指标的实现状况。 4.8负责各部门环境因素识别后的收集、汇总、登记及更新,协助管理者代表对环境因素 的评价。 4.9负责法律法规的识别、收集、汇总及更新,协助管理者代表对法律法规的守法性进行 评价。 4.10协助管理者代表制定“环境监测计划”,并追踪监测实施状况。 5.0内容:

5.1文件管理 5.1.1文件发行前确认文件格式按文件规定要求,并附“文件新订/变更申请书”。 5.1.2文件原稿与复印件按要求加盖“文件发行章”、“受控文件”、“参考文件”、“外来 文件”,分发情况记录在“文件分发/回收登记表”上并要求责任人签收确认。 5.1.3回收旧版与废止文件按“文件分发/回收登记表”份数回收,保存一份旧版或废止 文件盖“作废”章,并在“作废文件登记表”上记录。 5.1.4书面文件使用文件夹保存于文件柜,保存一份电子档备份,并编制“文件存档目 录”,以便查阅 5.1.5文件申请增/补发时,需附“文件增/补发申请单”,再按要求增/补发文件。 5.2记录管理 5.2.1列出记录清单,规定记录的保存期限和保存部门,编制“记录登记表”,记录表格 有新增、修订、废止时修正“记录登记表”。 5.2.2按文件要求如实做好记录,记录内容应清晰易懂。记录按流水号编制记录识别码。 记录保存装入文件夹或装订成册,并注明记录名称。 5.2.3记录保存按“记录登记表”保存期限,超出保存期限的记录应填写“记录报废申 请单”申请销毁。 5.3信息管理 5.3.1内部不能独立解决、完成的事项需发联络要求相关部门配合或支援,视情况选择 沟通方式。 5.4管理评审 5.4.1年度性内部审核完成后提出管理评审要求,拟定“管理评审计划表”,确定评审内 容、时间,并准备评审资料。 5.4.2管理评审会议的内容记录在“会议记录表”上,按“会议记录表”的决议事项整 理编制成“管理评审报告”。追踪确认管理评审的改进事项。 5.5内部审核 5.5.1根据管理者代表的策划作成“内部审核计划表”,确定审核的目的、范围、审核组 员、日程安排等事项,并作好审核准备。 5.5.2结合审核范围作成“内部审核查检表”的查检基准内容。 5.5.3根据审核结果编制“内部审核总结报告”,追踪确认内审“不符合事项改进报告” 的改进对策有效性。 5.6数据分析 5.6.1每月10日前按上月绩效状况作成分析报告。 5.6.2绩效会议上作成“会议记录表”,对未达成目标及需改进事项开出“改进对策依赖 书”,要求责任部门实施纠正和预防措施,并追踪确认。

造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责 【篇一:造价工程师岗位职责】 【造价工程师岗位职责】 (1)负责审查本项目工程计量和造价管理工作; (2)审查工程进度款,提出审核意见; (3)审查合理化建议的费用节省情况; (4)审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;(5)编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪; (6)对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见, 对工程变更对投资的影响提出意见; (7)负责审核承建商提交的竣工结算; (8)收集、整理投资控制资料,编制投资控制的监理日志; (9)承担上级交办的其它工作。 【篇二:工程造价师岗位职责】 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好 施工图预算,施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。 四、收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机 械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场 经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济 对比分析,对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提 供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,执行建经法规,完 善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款,提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;

成本控制部岗位职责

成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责,落实本部门工作内容,考核本部门工作业绩,特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策,严格遵守公司各项管理制度,办事公道,廉洁奉公,坚持原则,积极完成主管领导交办的工作,全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法,负责建立公司成本控制管理体系建设,并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核,每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,同时对每笔款项的支付需比对控制成本,超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新,审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查,参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况,发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析;对超支较大的单位情况进行检查,提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。 14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作;督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。 15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训,加强本部内部人员的业务交流。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标,分解建造成本控制指标,提出控 制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分 析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性 比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

(二)、土建预算员岗位职责

(三)、装饰预算工程师岗位职责 (四)、现场收方员岗位职责 (五)、安装预算工程师岗位职责

(完整版)造价工程师职位说明书

造价工程师职位说明书 岗位基本信息 岗位名称:造价工程师 所属部门:国际工程部 职位定编人数: 岗位职责概述 为了有效控制公司项目成本,提高项目的经济效益,在部门经理的领导下,进行工程结预算、工程签证核定及其他工程造价方面的管理工作。 岗位主要工作职责 1.参与施工招标、监理招标工作,参与对招标文件、投标文件的评价工作,提出对供方的选择意见,参与施工合同条款的确定 2.编制公司项目工程成本的概预算 3.参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算,对项目投资决策提供专业性意见和建议 4.按照企业会审后的施工图纸,组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查,组织本部门员工编制工程项目预算,交工程总监审批确认 5.参与工程招标评标,承担预算、审查、验工计价工作 6.工程竣工时审核工程承包商工程结算报价;进行最终的结算与预算的成本差异分析,并编写项目结算书与工程成本报告 7.负责公司项目的工程造价的计算与审核工作 8.进行工程项目的工程量实际测量、项目直接费用的计算、跟踪、监控 9.与工程部互相配合,进行项目工程现场增、减工程量签证的审核工作,进行现场签证的工程造价计算 10.进行工程造价相关资料的收集及汇总工作 11.负责与委托的工程造价咨询单位进行沟通、协调,对其从咨询成果进行评审 12.完成上级交办的其他工作 任职资格要求 学历要求:本科及以上学历(特殊情况可以放宽学历条件要求) 专业要求:工程造价等相关专业 技术资格:无 经验要求:三年及以上相关工作经验 知识要求:熟知国际工程合约方面的法律法规,熟知公司在项目分包方面的管理规定;熟悉FIDIC合同条款;英文水平6级以上 其他要求:具备娴熟的工程量计算、定额运用能力;为人严谨,坚持原则

成本控制部负责人岗位职责

成本控制部负责人岗位职责 部门管理 1、服从公司的统一领导,全面主持成本控制部各项事务; 2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训,提高个人业务能力和各项综合素质; 3、搞好本部门员工团结,加强同其他部门人员的衔接、沟通。 目标管理 1、组织确定项目的目标成本,制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况; 2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划; 3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 造价审核 1、组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 2、对造价工作完成部门内的终审; 3、组织重大结算工作及合同的谈判。 招投标工作 1、参与公司所有招投标工。 制度建设 1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法,并监督实。 合同管理 1、起草格式化标准合同文本; 2、负责编制工程项目招标(比选)文件及施工合同等; 3、对上报合同进行审核,督促合同执行情况;

4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。 预决算管理 1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作; 2、依据技术变更或现场情况,现场审定工程量以及隐蔽工程数据,审定变更费用;审核各专业预算书,确定工程造价。 相关总协调工作 1、配合工程部搞好工程建设的协调工作,协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作,确保工程顺利有序进行; 2、在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作; 3、组织对外业务交流。 其他 1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工(技术)方案的评审; 2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训; 3、完成总经理交办的其他工作。

工程造价师岗位说明书

工程造价师岗位说明书 熟悉质量、安健环、实验室资质认定和计量认证的标准和准则;掌握并严格执行管理手册、程序文件和部门管理文件; 工程造价师也称为造价工程师:是指既懂工程技术、又懂工程经济和管理,并具有实践经验,为建设项目提供全过程造价的确定、控制和管理,使工程技术与经济管理密切结合,达到人力、物力和建设资金最有效地利用,使既定的工程造价限额得到控制,并取得最大投资效益的人。更为准确地说,造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。 客户专员工作职责主要包括客户资料管理、对不同类型的客户进行不定期回、高效的投诉处理、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售等等职责。 工程造价师是对整个工程的资金用量进行测算、概算、预算、结算等,是整个工程工料机消耗的方向标。 岗位描述: 根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和

有关社会团体、机构联络。 1、负责组织、编制开发项目的施工图预算; 水土流失是我国土地资源遭到破坏的最常见的地质灾害,其中以黄土高原地区最为严重。我国目前水土流失总的情况是:点上有治理,面上有扩大,治理赶不上破坏。全国水土流失面积解放初期为亩,到1980年约治理6亿亩。由于治理赶不上破坏,水土流失面积却扩大到亿亩,约占国土总面积的 1/6,涉及近千个县。全国山地丘陵区有坡耕地约4亿亩,其中修梯田约1亿亩,而另外3亿亩坡地正遭受水土流失的危害。据统计,我国每年流失土壤约50亿吨,损失n、p、k元素约4000多万吨亩,到1980年约治理6亿亩。由于治理赶不上破坏,水土流失面积却扩大到亿亩,约占国土总面积的1/6,涉及近千个县。全国山地丘陵区有坡耕地约4亿亩,其中修梯田约1亿亩,而另外3亿亩坡地正遭受水土流失的危害。 2、审核开发项目的竣工结算和审计; 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制; 4、审核招标活动和合同条款中的标的; 对新产品工艺中之难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;

成本控制部部门工作职责

成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。 3、负责自供材料设备采购的招(议)标和结算工作。 4、负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编 制和审定,参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导,全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作,作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性,督促合同执行情况。 9. 在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结,加强同其他部门人员的衔接、沟通。

成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心,督导部门员工搞好成本控制,严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作;及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账,规范预、结算管理,提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见,依据技术变更,审定程 量以及隐蔽工程数据,审定变更费用。 7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。 8、收集、整理成本控制资料,编制成本控制日志。 9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训,提高个人 业务能力和各项综合素质。 10、承担上级交办的其它工作。

成控部岗位职责

成本控制部岗位职责 1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作,逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则,按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。 2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作,拟定招标文件,组织开标、评标、定标,编制、审核工程量清单拟定最高限价,组织招标项目商务性谈判,规范和完善招标文件范本。 3、拟定、完善、审核项目合同,组织合同商务性谈判,规范和完善项目合同范本。 4、编制、审核工程预算、工程结算,参与现场签证(合同外)工程量计量,审核工程进度款及相关材料设备的认价,审核合同外工程项目的价格,对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档,建立相关的台账(验工计价、合同等)。 6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作,保障公司利益。 7、负责协调各专业,督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。 8、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额度报送有关部门评审,保存评审资料。 9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制,认真熟悉相关文件和资料,及时编制工程预决算及月进度成本计划,并根据工程联系单和工程洽商,及时办理变更签证。 10、依据工程进度,及时办理好验工计价的签认工作,并提交书面审查意见。 11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,同时协调各专业、部门做好各种月报表,定期召开成本分析会议,向公司领导汇报成本分析情况。 12、负责本部门的概预算、统计、计价台账,做好成本核算工作,建立工作日志,记录各种原始数据并整理装订。 13、负责工、料、机费用结算和审核工作。 14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作,必要时与多个供应商接洽,了解市场情况、多渠道收集信息。 雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

成控部经理岗位职责

成控部经理岗位职责 1、成控部经理岗位职责 1、负责项目的预结算与合同的审定,以及材料设备采购预算与合同的审定工作; 2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化; 3、参与招标、合同管理; 4、定期通报各项目动态成本变化情况,指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题; 5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作; 6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析; 7、根据工程现场进度,参与工程结算工作,并组织工程项目的决算; 8、根据项目预算以及施工合同约定,审核工程款的支付金额; 9、组织部门内部员工学习,熟悉业务及相关财务、招标知识。 2、成控部经理岗位职责 一、成本管理 1.负责制定完善企业内部定额标准,并进行成本把控 2.负责项目成本数据的收集整理 二、质量管理 1.负责制定完善企业工程质量标准 2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况 三、预结算管理 1.负责公司内部招标工作的组织与督控

2.负责公司对外投标中的商务报价 3.负责对内的工程结算审核,对外工程预算编制、提报,配合对外结算审计 四、资料管理 1.审核工程事业部上报的工程资料,并监督整改 2.负责督控工程资料的收集与归档 3.指导工程事业部资料员的业务工作,并组织内部培训 五、部门内部管理 1.负责指导下属员工制定阶段工作计划,督促执行并检查考核 2.负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员 3.负责部门内工作任务分工,合理安排人员 4.负责控制部门预算,降低费用成本 六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务 3、成控部经理岗位职责 1.负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行; 2.负责工程概、预算编审工作;负责对外经济合同的编制和谈判工作; 3.负责工程款的审核及支付报批工作;审核、上报工程结算; 4.配合相关部门的造价审计、审查工作; 5.负责公司预、结算数据库及资料的管理工作; 6.掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态,对施工项目进行成本分析,对存在成本和管理问题予以及时处理; 7.做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作; 8.负责公司所有对外经济合同成本合理性审核,控制成本和经济法律风险;

专题部岗位职责

1、目的:明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限,有效高质履行各自职责,保质保 量如期完成公司交办的各项工作任务,制定本规定。 2、适用范围:吉路尔公司所有岗位 3、 权责: 3.1、总经理总揽全公司一切经营职责;领导公司实施gb/t19001-2008标准和3c工厂质 量保证能力要求,向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构, 确定相应职责、权限和相互关系;主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施;主 持管理评审工作,确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性;根据市场需求的调查,对 新产品开发进行决策,并对其正确性负责;积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资 源;负责任命管理者代表,批准发布公司《质量手册》;确定部门负责人的岗位任职要求,审 批《年度培训计划》。 3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质 量第一”的方针,在确保产品质量的前提下,领导和完成各项生产任务;组织均衡生产、文 明生产,为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件;领导和组织工厂、 各车间严格执行工艺规程或有关技术标准,严格工艺纪律,减少不良品,确保产品质量;检 查产品质量和质量指标完成情况,掌握质量动态,检查质量计划的实施情况。 3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务; 3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务; 3.5、班长、科员协 助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务; 3.6、统计员、核算员协助车间、科室、 企管办统理相关部门之数据管理业务。 3.7、未按岗位说明书要求履行职责,相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、 《绩效考核管理规定》进行考核处理。 4、定义:责任权限:指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的 权力。 5、岗位说明书:详见岗位说明书 1 岗位职责目录表 2 3 4 5 篇二:成控部部门及岗位职责 成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 第 1 页共 12页成控部2011年2月 二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责(一)、部门经理岗位职责 第 2 页共 12页成控部2011年2月 (三)、装饰预算工程师岗位职责 第 3 页共 12页成控部2011年2月 (五)、安装预算工程师岗位职责 第 4 页共 12页成控部2011年2月 成控部各职责办事流程 职责一:编制项目总成本预算表 说明: 1、正式施工蓝图由设计部提供。 2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

造价工程师岗位职责

WORD格式 造价工程师岗位职责 1、要求阅读、熟悉项目的全套施工图纸,负责审核优化; 2、掌握工程施工合同,根据工程目标制定所管项目的成本控制目标,经批准后确定,并根据目标制 定详细、切实可行的专业行动措施和应急行动措施,经批准后实施;对目标、措施的制定原则为: A、准确; B、依据合同和相关规定,公平、公正、合理; C、及时; 3、在所管项目工程成本控制方面,作为公司的代表人,在合同和公司授权范围内处理成本控制全过 程范围内的相关事宜,并承担直接责任; 4、参与现场工程量收方工作,对收方准确性承担责任,在公司授权范围内处理各类零星事宜及签证; 5、负责管辖范围内的各类报表按照合同和公司规定的执行,不限于包含以下报表: (1)按照合同规定对材料核价报表审核;(2)招标采购计划或零星工程核价; (3)对各类总分包工程的总进度、月形象进度汇报审核以及对乙供材料核价申请表审核材料规格型号以及单价;(4)甲供材料计划报表审核(含月度计划和实际采购计划); (5)其它公司或者现场需要提出的收方以及核价。 6、配合工程部及其他相关部门做好现场设计变更及洽商的审核和确定,并根据相关变更及洽商及时 调整预算; 7、审核总包、劳务单位的工程进度预算,全面掌握施工图纸内容及合同条款,深入现场了解施工情 况,为决算复核工作打好基础; 8、与施工单位办理竣工结算,计算和核对工程量,对有争议的计价或计量问题提出专业的处理意见; 9、参与负责公司工程建设项目招投标文件编制中的预算工作,依据工程施工图纸和相关施工方案, 编制或审查标底,审查投标书中的土建工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考,为确定合同价款提供依据。 10、配合设计以及成本优化工作。 11、完成公司和领导交办的其它工作。 12、 专业资料整理

品质部文控文员岗位说明书

文控/品质文员岗位说明书

他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。 被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到: “为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?” 另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它; 相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。” 朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。 在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。 友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新! 友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂; 是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;

是我们犹豫时的商议者,是我们脑子的清新剂。 但最重要的一点是,我们大家都要牢记的: “切不可苛求朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。” 爱因斯坦说:“世间最美好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。 被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到: “为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?” 另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它; 相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。” 朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。 在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。 友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新! 友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂; 是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所; 是我们犹豫时的商议者,是我们脑子的清新剂。 但最重要的一点是,我们大家都要牢记的: “切不可苛求朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。” 爱因斯坦说:“世间最美好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”

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