销售案例分析

销售案例分析
销售案例分析

前言

做一名销量第一的销售高手,是每一个销售人员心动不已的愿望。

如何成为一名销售高手呢?这个问题在每一位销售人员的脑海里都重复了无数遍,但是大多数找不到答案,有的人可以一个月100%完成计划,有的人却仅仅销售几台,是卖场存在差异吗?但是调换以后依然是这样的结果。究竟是什么原因导致了如此悬殊的差距?有没有办法能够以最小的代价获取最大的成功呢?

有,那就是经营自己,使自己具备销售高手的素质,摒弃你的思想套路,以一种全新的状态和全新的销售理念实现你的愿望!这就是本教材的意义之所在。

本教材汇集了全国优秀直销员的成功案例,试图用最精炼的语言,使你获得最具有价值的成功、掌握赢得黄金订单的高超技巧。

目录

第一篇:切票

①迎难而上、积极热情

②不放弃、才能有收获

③借力攻垒

第二篇:换位思考

①真诚面对每一位从展厅走过的顾客

②时时为顾客打经济算盘

③“卖点”转化为“买点”

第三篇:小技巧定大局

①竞品知识全掌握,沉着PK显实力

②创新台帐本,增强说服力

③主动出击,把握商机

④计算器理论

第四篇:处理异议技巧

①价格太高我买不起

②别的产品更便宜

③过段时间再来吧

④以前用过不好用

⑤我考虑考虑

迎难而上、积极热情

工贸:厦门

直销员:焦方英

对象:一对夫妇

叙述:

有一对顾客来到商场看厨房电器,在我们展厅前面经过的时候,我叫他们到展厅里看看,理都不理,直接来到LB的展厅里,半天时间都没有出来,心想肯定是没有希望了,刚这样想完,两名顾客就走了出来,我站在过道上又喊了一遍”参考一下,海尔厨电,买不买没有关系,多了解一些也是很好的。“他们就进来了,我帮他们倒了两杯水,慢慢开始问他们想买什么,什么价位的套餐,男士说先看一下,我就说我们的产品价位不一样产品组合也不一样,你看我们这套新品经典组合,D66GS+Q83G+100A-8搭配一套,价格才7400元”他说“那比LB的还贵”我说“东西不一样价格肯定不一样,我们现在可以先不谈这个价格是否合适,我先来给您讲解一下我们产品的性能,我们再回过头来商量价格,好吧,主要是性价比,我把三款的功能卖点一一展现给了他们,……….他们说那确实比LB的性能优秀,我说那是肯定的,他们什么也没有说就又走到LB的展厅里,过了一会又回来了,他们说还是你们的比较合适……

不放弃、才能有收获

工贸:内蒙

人物:王秀霞

对象:姐妹二人(白领)

叙述:

有姐妹二人,走到我的展台前询问90C1-S的销售价格,我知道她们是有备而来,告诉他们价格后,便询问她们是否是新房装修,得到肯定答案后,我又问她们“油烟机和灶具选了吗?”“已经选好了,不是海尔的。”我试探着问“我可以帮你们参考一下吗?”姐妹二

人拿出资料,是FT的EH06和FAG,我感到遗憾的同时采取了措施,我说“FT这两款机型也不错,但是您们为什么不看看更好的呢?”她们说“FT的烟机我以前也用过,很好用,而且是专业的,我们已经订好了,我们在你们商场有熟人,已经联系好了。”她们说的非常肯定,我想再说下去顾客一定会很反感,我便拿出海尔的宣传手册,一边让他们看,一边为他们设计,气氛一点点变得融洽,在交谈中了解了她们的厨房面积,我说“厨房这么大,一定花了不少钱做橱柜吧。”“就是装修一次不容易,一次投资吧。”我有意的把书翻到风幕烟机的橱柜搭配上,“这款烟机获得是厨卫设计大奖,十三个国家联手打造的高端机型,机身前端的采用风幕技术,能把扩散的油烟二次卷回烟腔,橱柜不会受到油烟的侵害产生变色。”姐妹俩非常紧张的问:“油烟会腐蚀橱柜吗?”“当然会”机会来了,我就抓住这个切入点,一点的深入的介绍我们的产品,并和FT的进行了对比演示,她们喜欢上了风幕烟机,我就趁热打铁,又介绍了纯蓝猛火灶具,她们认可了,就这样达成了三件套的销售,这件事让我深深的感受到,不轻言放弃,就会有意外收获。

总结

1、多问一句,在顾客选购消毒柜时,顺便问一下烟机和灶具是否选购。

2、不放弃,当顾客说已经选购别家以后,不放弃,而是帮忙参考一下,(一般顾客都会拿出选购的资料给我们看,我们针对选购的型号制定我们的推介型号)

3、不直言打击对手,以免引起顾客的反感。

4、在与顾客交谈中,抓住顾客最为关心的点进行深入讲解

5、穿插的与竞品对阵分析,更加突出展现我们的产品实力所在。

6、女性

女性永远是购物的主力军,尤其是我们家电产品的白电,小家电百分之八十以上是由女性购买的

接待女性顾客你要知道:

女性在购买过程中既感性、挑剔,又细心,你须给他们提供真诚、周到、耐心的服务。如果你得服务获得她们的新任,她会向很多朋友宣传你得口碑,并给你带来更多的潜在顾客。借力攻垒

工贸:广州

叙述人:许勇

对象:一对带小孩的年轻夫妇

叙述:一天一对青年夫妇来到我们的专柜,从他们的眼神来看对我们的风幕很感兴趣,我逐一的将我们的D68的功能各项指标介绍给顾客,将风幕打开让顾客亲身感受风幕效果,看着飘动的风条,顾客相信了我们风幕的特殊作用,之后有详细介绍了柔速、延时等功能,在他们充分认可我们的烟机的情况下,问其是否还需要购买其它厨卫产品,顾客说灶具开发商已配,还缺一个消毒柜,在看了我们几台消毒柜后,他们选中了90-B1,原以为他们会下单购买,但是最后问其是否开票购买时,他们却说:不急,再看看,回头再来买,我们的心一下凉了半截,但是强求没有用了,我们还是很热情的说将赠品保存等他们回来购买,第二天,两位顾客还是没有回来,在我去巡视其他专柜时,看见那两位顾客正坐在LB的展厅里,我看了LB促销员介绍的机型是738T和105LD,这两款机型的套餐价是5680元,他们身边多了一个四五岁的小男孩,我猜是他们的儿子,小孩子活泼爱动,看到我们液晶电视里放得洗碗机广告片便跑了过来,看到我们悬挂的福娃更是喜欢万分,我赶紧在手提袋里拿出一包小福娃的挂件送给他,然后我教他把福娃一个个连起来,一会青年夫妇便从隔壁展厅转了过来,他们招呼他们儿子的时候,也跟我打招呼,我热情的回应:“这是您们儿子,好可爱,好聪明,我教他一下就会了”夫妇听我夸其子很高兴,跟我说起昨天去了国美比较一下价格,也了解了其他品牌的产品,对我们的产品也有一些疑问比如说专业程度来说,我们不是做厨房起家的等等,我告诉他们无可厚非的说我们厨房家电起来的确比FT\LB等晚了一些,但是专不专业不是看这些,我想在他们的展柜他们都会拿出“中国名牌”证书让你们看,他们有的我们都有,但是我们有的,他们不见得有,我们是在同行业中唯一获得三项“中国名牌”称号的,厨房家电也不是什么高科技的东西,我想您们应该不会拿它小看我们HR的实力吧,夫妇随声道“是呀,是呀”………….

总结

1、多问一句:在向顾客介绍我们的某一款电器后,询问一下是否还想购买其它的电器(或海尔其他产品),可以帮其参谋,这样多问一句,可以起到意想不到的结果。

2、借力攻垒:当顾客不是一个人来时,或长者、孩子、朋友等,我们应该不要忘记这些无形的资源,我们可以借助他(她)们对购买者的影响力,也可以借助他们打开尴尬局面。

长者:我们要着重说明我们产品给老年人带来的利益,把我们的“卖点”转化为顾客的“买点”。

小孩:找好切入点,准备糖果或小赠品给小朋友,借此打开销售气氛。

朋友:一般和朋友一起来购买的顾客,这位朋友观点对于顾客的影响是很大的,我们不妨有时转化一下重点,借助朋友的嘴去打开购买者的欲望。一起随来的朋友有时会提出更多礼品的要求,这里面我们就要做好价格包装,报价的艺术,给自己留有一定的回转余地。

3、小投入大回报:在自己的柜台里准备一点小糖果或小赠品,用其来赠送顾客(或小孩),此方法可以打开尴尬的局面,促成和谐的销售气氛。

真诚面对每一位从展厅走过的顾客

工贸:长春

直销员:黄芙莕

对象:大学教授

叙述:我接待的这位顾客是一位老年人,那天外面下着雪,商场里人很少,在我的柜台面前走过一位扶拐的阿姨,“您好,阿姨,欢迎光临海尔厨房电器专柜。”阿姨说“孩子,我不买机器,就是外面走累了,外面下雪不好走。”我说”阿姨,您累了,就到我们柜台坐坐休息吧。”阿姨说“不用了”我说“阿姨,没事,您坐下来休息吧,现在没有顾客,您休息一会不会影响我什么的。”于是阿姨走进了我的柜台,坐下来,我就有一句没一句的和阿姨闲聊,聊着聊着就聊到了我们的灶具上,阿姨说“她是一名大学教授,专教数学的,所以做什么事都要精,要计算,她发现她们家的灶具有红火,燃烧一段时间后,房子里还有味。”于是我告诉她“阿姨,那是燃烧不充分造成的,这样浪费气,不划算,而且还危险,我给您介绍一款使用起来燃烧好、没有味的灶具,您的年纪和我妈妈差不多大,我是不会骗您的,保证您用完就说好。”于是我就把海尔Q83G的灶具介绍给了阿姨,那位阿姨当天没有买,说过几天再买,休息了一会就走了,可是第二天,那位阿姨就来了,买了这一款灶具,我帮她把一切手续办好了,把她送走,可是第三天,那位阿姨又来了,我正在想有什么她老人家有什么不满意的吗?”可是她坐下后就说“孩子,再给我两台,一台送姑娘一台送儿子”我办好手续后问她,为什么今天又买了两台,阿姨告诉我,她昨晚机器送到家后,就给儿子打电话,让她的儿子一起和她烧水,结果我们的机器比她们的老机器提前烧开了3分钟,那就

说明我们比她们的机器可利用的热源更高,阿姨说,用海尔的灶具真的没有怪味了,她去厨房感觉了好几次都没有于是就给孩子们也买了。

总结

1、真情对待每一位从我们展台前经过的顾客,他们可能是我们海尔厨房电器的潜在顾客。

2、在顾客稀少时,我们直销员要依然保持十足的激情。

3、针对顾客遇到的问题,说明我们产品能解决的问题。

4、只要我们在卖产品的同时先想到怎样帮顾客买东西,站在顾客的立场上考虑。

5、处理异议:有时候顾客说我过段时间再来吧,这是一种比较礼貌的拒绝方式,其实顾客的意思是说”不“,要克服顾客这个借口,你必须要找到障碍在那里?是不是真的不需要你的产品?还是价格太高超出购买能力,有经验的直销员都知道,如果顾客说下次购买,他今天就可能会买(除特殊情况外,他真不想购买,但这种情况只有千分之一的可能),顾客当时不想购买,原因只是由于直销员放弃了、妥协了。

如果顾客想告诉你他现在不想买,你就可以这样说:”我只是向给您提供一些情况,让您有个大致的了解,当您想用这些电器时,就可以节省很多开支。“或者说:”这是为您提供的一些资料,您可以把这些资料留一下,上面有我的联系方式,等您需要的时候再看一下。”时时为顾客打经济算盘

工贸:青岛

直销员:王丽

对象:老年人

时间:08年3月份

叙述:这天,卖场里来了一位老大爷走到别的展台只是看,不说话,别的展台的销售人员看他不像购买的,都不搭理他,当大爷走进我们的展台时,我笑脸迎上去问,大爷,你需要什么?我帮您介绍一下。大爷摆摆手说,我看看就行了,你忙你的,我说大爷不要紧,您看您有什么不明白的我给您解答,您不买不要紧,了解了解我们海尔的产品,这时,大爷一直在看我们的灶具,我就说我们的这款灶具比起别人家的优点就是火力大、省气,烧水烧得快,按照我们现在的日常用灶频率一天可以省5毛钱,一周就省出一块香皂,一个月就能省出一瓶洗发水,我给您推荐一款防回火的灶,带熄火保护,安全双保险。大爷说“我们家的那台

灶不能用了,太浪费气了还危险,人家说不能修了,里面油腻腻的。”我拿起我们的炉头给顾客展示看说”大爷您看我们的灶具是全密封的,菜渣汤水掉不进去,这样保护了我们里面的元部件不易受损坏,使用寿命可以达到7~8年,再说了我们海尔售后服务您也知道,只要您的灶坏了一个电话我们就上门维修,小牌子的售后今天买了安装好了,但是以后坏了很麻烦。”…………

后来,这个交易最后成交了,过了几天,大爷的儿子房子装修,又来购买了一台高端的产品,我想这也是一种无形的广告,由于我的不放弃每一位顾客争取了更多的顾客。

总结

1、不随波逐流:当顾客走进展厅中,不要觉得顾客不买就不欢迎,我们应该不放过任何一个在我们柜台前走过的顾客,只要来了,他们就可能是潜在的用户。

2、因人讲述:针对不同的人群,讲解的重点不一样,时尚、安全、经济等的讲解次序是可以相互转换的。

3、为顾客打算盘:要时时的站在顾客的角度,为顾客打节约的算盘,省钱怎么一个省法,省多少,给顾客一个直观的概念。

4、年纪大的顾客

我国老年人口占总人口的11%,超过亿,这些老年人在自己的子女和国家的照顾下,具有强大的购买力,他们的购买风格是:

购买行为是理性的

敏感、自尊心强

注重产品的实用性和方便性

接待老年顾客的你要注意:

在接待服务老年顾客时,你的态度必须真诚、亲切、耐心、细微,说话语言要清晰,而且准确,并且要理解老人家的节俭与要求,绝对不可不耐烦,更不可以施压或强迫推销,注意哦,适时的服务,请他坐下商谈。

“卖点”转化为“买点”

工贸:沈阳

直销员:赵敬杰

对象:一位白领女士

时间:08年04月份

叙述:这天柜台来了一顾客,我夸她的长的很漂亮,她听我这么夸她,高兴的说“你也很漂亮呀。”接着我就夸她的皮肤真好,用的什么保养品?她说是用的是**的牌子,我觉得她很在意自己的皮肤保养,接下来我了解到她在装修,想选三件套电器,我说我给您推荐我们这款经典的搭配组合套餐吧,风幕烟机+防干烧的灶具+聚能光波消毒柜,“风幕烟机?”我一看她有点感兴趣,我就说“对呀,你知道油烟机在排烟时,难免有些油烟在烟机的前部溢出,伤害人的面部皮肤,您知道的,油烟粘在脸上,您就是用在好的化妆品都是没有用的。”然后我就给她开开烟机演示我们的风幕系统,让她感受到我们的风幕功效。介绍灶具的时候,她在询问了一下之后,直接问我这个灶具有什么好处,我觉得她不是很关心别的功效,性格是比较开朗的,我就直接说我们的这款灶具就是一个具有智能防干烧的灶具,在锅具发生异常高温时,可以快速的做出反应,切断气源,这是我们的专利技术。“……“当介绍到我们的消毒柜时,我就着重的讲我们的聚能光波的好处,现在市面上别家用的是臭氧消毒的,但是臭氧消毒时间很长,而且容易在柜体内残留,打开的时候,还是有味道,臭氧对皮肤也有伤害。”………

在整个销售的过程中,我就抓住这个顾客一个最为担心的一个点讲解----皮肤的伤害,我就把我们的“卖点”转化为了顾客最为值得购买的”买点”。

总结

1、投其所好:在和顾客闲聊时,找到顾客喜欢什么样的介绍方法,判断顾客所属类型,投其所好,抓住要点。

2、“卖买“转换:我们在推介产品时,不能一味的夸我们的产品多么好多么好,我们要说出我们的产品是怎么好?好在那?给顾客带来的利益在哪里?我们要一一列请,(风幕的优势、防干烧的优势、聚能光波的买点是什么要和顾客说清楚,风幕的防护、防干烧的安全、光波的高效省时、省电、省心”三省“买点)

3、急躁型的顾客

你要慎重的使用接待用语并保持良好的接待态度

接待动作要敏捷,坚决不让顾客多等侯一分钟

竞品知识全掌握,沉着PK显实力

工贸:合肥

直销员:陈芙蓉

对象:一名对电器做过比较的顾客

叙述:今年五一假期刚刚过完,商场的客流量较少,有一位顾客在苏宁烟灶区的FT\SK柜台观看机器,手中握有FT的彩页,比较之后在FT 的柜台中谈了很久,我一直留意这位顾客,在顾客起身看热水器时成功将顾客拉进HR的展厅,通过简单的交流得知用户是新房装修,彩色橱柜(根据交谈的内容,手上拿的对手单页是EH10,可以判定顾客对于新鲜的科技是可以接收的)我就直接推介我们的B68H风幕系列,我刚说到我们的烟机前面可以形成一个回卷的风幕。他立马打断说“只有前面”“对”“但是别人家是三面的”“对,别人家是三面的的,但是我们的研发人员做了大量的模拟试验,油烟容易溢出的部位就是前部,吸油烟机的吸力进风80%的在前后面,左右仅仅占20%,我们主要是防住前面的油烟溢出,左右两边我们具有特设的防烟槽设计。””你们的仅前面还是没有人家的三面的好”“其实我们不是老说他们的不好怎么样,我们是回卷的风幕,(打开演示让顾客感受到风幕的功效)而不是直吹下来的,你手中拿着单页想必您也了解过了,您可以到他们的宣传说的是风帘而不是风幕,因为我们的8°风幕是国家专利。”用户在点头表示赞许的时候,我接着说“您看我们的功率是136W的变频电机,我们的电机是利用136W的变频产生219W的效率,我们这样是静音、省电。”“静音?有多大?”“我们正常的时候是52db,而在柔速键时我们是45db,仅仅是一台冰箱的噪音,你也知道现在很多用户把冰箱放在客厅里。“

”我在那边的时候人家说噪音低的时候,就是吸力小,你们家的是不是达不到吸力“”吸力大大噪音大是现在别的厂家一直在解决的问题,我们的是利用高效静音进口电机,含油NSK 的含油轴承,而且还有特设的整流板设计,所以我们的噪音是比他们都低,您可以看看他们的单页写的是多少,54db,您也指导单页不能乱写。“我在前面了解他们的橱柜是彩色的,我说:“您看我们的风幕系列还有不同的颜色,可以和您的橱柜搭配起来,您说您的彩色的橱柜如果配上一个不搭配的烟机是很不协调的对吧。“………..

总结

1、知识过硬:练兵千日,用兵一时,我们的对于产品知识的掌握应该融会贯通,不能死记

硬背,我们在讲解产品我们就要讲解的内容要一致性、流利性,因为顾客可能会到我们家别的卖场去看,这就是要求我们的统一口径,介绍产品时不能脱离主线。

其次,关于竞品的知识我们也要有所了解,因为知己知彼才能百战百胜,才能对顾客的反问做出有说服力的证明,说服顾客。

2、沉着PK:当用户拿着对手的单页的来到我们的展厅时,想必别的厂家已经对他们进行了太多的灌输,里面可能含有打击我们的地方,比如专不专业,概念炒作等等,我们这时就要对于我们这些问题有一个统一的口径和我们卖点展示的阐述。(不要一味恶意的打击对手,以免引起顾客的反感)

3、巧用演示:对于演示我们就要不厌其烦的向顾客展示,有时候顾客听太多,觉得有点王婆卖瓜的感觉,认为我们就是只说我们的产品好,我们要给顾客更直观的感受。

创新台帐本,增强说服力

工贸:昆明

直销员:唐红飞

对象:准新婚购买者

叙述:

我有两份台帐本,一本是记录每天的销售,一本是记录分类小区累计的购买情况,有一天,我们展厅来了一对青年男女,经询问两人是马上就要结婚,刚刚装修了房子,需要购买一套厨房电器,经询问两人需要一套三件套,我询问他们所在的小区,得到答案后,我把我小区帐本拿出来给他们看,说您看这个小区在我这购买的人很多,而且购买某款比例比较大。然后他们开始对我们的这个套餐感兴趣了,我说”装修一次房子不容易,您也不想新房子很快就被油烟熏得变颜色吧?”“对”“我们油烟机无论是在吸力还是结构上面都做了优化设计,219W的大吸力,您看我们宣传就是一分钟厨房换新风,别人家没有敢打这个宣传。”“好不好擦”“放心我们的油烟机采用是单层油网设计,里面的结构作了无缝并涂有不粘油涂层处理,不需要经常清理内部,您看您们小区这么多人购买,您就知道我们的质量有没有保证,不信的话您可以先了解一下再来选购?”当顾客看到记录本上的那些数据已经对我们的产品建立了信心。然后我有逐一的把我们的产品的优势讲给了他们…………最后,我告诉他们“HR产品是品牌,质量过得硬,售后服务又好,很多人都喜欢买我们的产品,

您尽管买,没有错。”

总结

1、创新台帐本:当别人家都在利用演示的手法展示自己机器的时候,我们已经借助我们前期的销量作了一个最具有说服力的广告宣传,而且这个宣传的强度会越来越大。

2、抓新推介:我们的直销员就是抓住了顾客对于新房装修的细心程度,而增加一些购买机器必须注意的事项,我们要抓住顾客最为更关心的点进行着重讲解。

3、增值服务:我们最后要把我们HR的售后服务告诉顾客,我们最新的“1+5”服务等,这是别的厂家没有的,而我们的售后服务是我们的增值服务,我们不仅仅是展现我们优良的售前服务,而且也要结合我们售后服务,增加成交率。

主动出击,把握商机

工贸:南昌

直销员:熊义花

叙述:

一、热情服务、亲自送货

我记得有一天商场刚开门一位老太太走进海尔的厨卫专厅中,我连忙微笑迎上去。“大妈您好,欢迎光临海尔专柜,我们这里有烟机、灶具、消毒柜、洗碗机,您想选购什么?”大妈说想买一款单电磁灶,我马上给她进行产品介绍,“我们这里现在有两种您所需要的产品,价位分别是1550元和2660元。2660元的面板是德国肖特进口材料而且保修终身,是一款卡萨帝高端产品,1550元的是中间的面板是进口材料,边上是五层防爆钢化玻璃,您选那一种?”大妈想了一下选择了高档的那款,大妈又问:“能送货吗?”“单电磁灶体积很小顾客可以随身带,我们一般不送。”她听了以后迟疑了一下,我马上说:“这样吧我下午下班后帮您送过去,好吗?”大妈高兴的说“您的服务态度真好,谢谢您!”“大妈不客气,您在家等着吧。”

二、机不可失、促销产品

每年的“五一”黄金周,来我们海尔厨房电器的顾客络绎不绝,我们也可以通过自己的真诚服务留住很多顾客,有一次一位顾客来到我们的海尔专厅,他说他快要装修了,今天来只是先随便看看,这时我笑着说:“您的运气真好,今天是五一,活动力度相当大,是几年来最

大的一次,机会难得,您是买三件套还是买两件套?”他说那就买三件套。接着我给他详细介绍了一款七千多元的是三种产品的性能和优点。

他听完之后在犹豫,说:“您们的产品为什么比其它的贵那么多?”我继续说:“我们的产品表面看着比其他厂家的贵,其实我们的性价比远远要高于他们,我们的推出的“1+5”服务,一站到位,一次性投资,长期使用没有后顾之忧。”结果他说:“我今天没有带那么多钱,要么我以后来买吧。”“您现在带了多少钱?”不足的话我先帮您垫上,您以后把钱送过来。”他非常满意地说:”海尔产品是品牌,你的服务态度又这么好,今天买又能省钱,我买了。”后来,这位顾客给我带来了很多顾客。

总结

1、主动出击、把握商机:我们在销售过程中会遇到很多这样的事情,我们只要主动出击,解决顾客的担忧,那么我们就能赢得这项订单。

2、赢得消费者的支持:我们在向消费者提供一点帮助的时候,可能会收获到很多意想不到收获。

3、选择推介法:我们在了解顾客是新装修时,一般都是套购,我们在推介时,利用一个选择的推介方法,您是选择两件套还是三件套,给顾客个密闭式选择的问题。

计算器理论

工贸:昆明

直销员:唐红飞

对象:一名男士

叙述:

一天,我们海尔专厅来了一位男士,(根据以往的经验,男士独自来购买时,一般的成交率比较高)在经过简单的询问后,得知他需要两件套的套餐(烟机+灶具),得知他需要的价位时,我马上在脑海中组合一款套餐,我就给他介绍了我们产品的优势所在……….然后利用我们的价格包装,我说在这个基础我们打8折,我用手中的计算器快速的算给顾客看,而且我把我们的赠品转换成实价给顾客减去,告诉顾客就相当于现在购买就是这个价格,很划算,但是顾客对于我的价格没有再做什么异议,就是简单的询问了几句产品方面的知识,讲解完后,我立马拿出票据说:”您看可以留个联系方式吗?“男士说“我回家想想再来。

“我说:”不要紧,您可以先写上,如果需要购买的您可以给我来个电话,我把赠品给您留着,您不购买也不要紧,单页上有我的联系方式,好吧?”顾客很难推辞我们……

总结

1、计算器理论:一般我们现在的卖场都具有计算器,我们在给顾客介绍时,不要仅仅使用语言表达我们的价格,因为你在说打8折的时候顾客也需要反应来判断你的价格是否是8折,我们可以用计算器快速的给顾客答案。

2、签单开票:我们不能是一味的等着顾客说好、成交,我们应该在讲解的时候随时准备让顾客签单,我们在讲解的时候就用假设这笔单子是可以成交的。我们可以像案例中一样很委婉的催促顾客签单。

3、男性

男性顾客的性格绝对不同于女性,他们的购买状况:

直接走到他想要的产品专柜展区

不喜欢闲逛

不喜欢啰嗦的介绍劝说

看中产品下决定快

仔细看产品的单页

买与不买理由很简单,心理变化不会很大

接待男性顾客你须注意:

男性顾客要求是干净利落、动作迅速,不拖泥带水,你的推介说明要简洁,及时说出产品的特点,另外,男性顾客自尊心较强,他需要你的尊重,如果有新的产品可以大方引领他去看,并介绍新产品的功能特点、但要敏捷简单。

①价格太高

这个借口应该在销售中听到次数最多的。这是直销员最好是先避开价格这个敏感的问题,着重介绍产品在性能、品质、售后服务等方面的优点,使顾客获得足够的产品信息,觉得购买的你推介产品合算,然后才可以与他讨价还价。

例如:你可以告诉顾客:

“小姐(先生),您所提出的这个问题,待会儿我们可以专门来讨论,现在我想先介绍一下我们产品的特色。”

如果遇到顾客过早的讨论价格问题,直销员可以分解产品价格,每种产品都是由许多部件组装而成的,例如烟机有电机、叶轮、板材等等,直销员可以分别就各部件的性能、生产厂家与类似的产品做比较,然后在加以汇总,使顾客获得满意的答复。

你应该让顾客知道所谓“直销产品价格贵”是没有道理的。

之后,要从各个方面去充分显示和证明该产品的质量,还要抓住有利时机向潜在顾客说明,购买产品最重要的是质量,一分价钱一分货。

除此之外,我们应该通过自己的经历总结一些巧妙的应对技巧,下面是一些优秀直销员的成功应答,值得我们学习:

“这台消毒柜的费用不及每天一只烟卷的钱,而您全家却能每天平均享受3个小时,用上好多年。”

“不错,先生,这套洗碗机的价格确实不低,但是它能降低您的劳务成本,您把您太太的双手解放出来,从而更大的呵护她的皮肤。”

“这台灶具火力大,省时、省气,每个月可以节约2~3吨水的价钱。”

这样做使形式更加灵活,产品保证更具吸引力,做了这些以后相信顾客已经没有理由拒绝了。

②别的产品更便宜

无论你付出多大的努力,总会有竞争对手的产品比你的产品价格更低,在这样的情况下,你的任务就是向顾客解释说明差异的原因,从而是他相信,我们的产品价格高也是一定的道理,在双方的说、听、问、答中,你可以获得大量的信息,这些信息非常有助于解决问题,如果不能认真的听,那就难以了解顾客到底需要什么,而且,你不认真倾听所表现出来的漠不关心,也同样让顾客不愿意听你说。

有些直销员习惯在异议刚一开始出现时,就马上做出反应,他们会立即打断对方,并尽力压制这种异议,这是没有经验的直销员的做法,因为他们对顾客的异议特别的敏感,甚至到了惊慌失措的地步,担心如果不及时处理会失去销售的机会,但正是你打断了顾客,才使事情变得更糟。

所以,应该把时间和精力放在倾听顾客说话上,要记住,你有两只耳朵,但是长了一张嘴,你应该少说多听。

③过段时间再来吧

有时候顾客说我过段时间再来吧,这是一种比较礼貌的拒绝方式,其实顾客的意思是说”不“,要克服顾客这个借口,你必须要找到障碍在那里?是不是真的不需要你的产品?还是价格太高超出购买恩能力,有经验的直销员都知道,如果顾客下次可以购买,他今天就可以会买,除特殊情况外,但这种情况只有千分之一的可能,顾客当时不想购买,原因只是由于直销员放弃了、妥协了。

如果顾客想告诉你他现在不想买,你就可以这样说:”我只是向给您提供一些情况,让您有个大致的了解,当您享用这些电器时,就可以节省很多开支。“或者说:”这是为您提供的一些资料,您可以把这些资料留一下,上面有我的联系方式,等您需要的时候再看一下。”

如果你听了顾客的这种推托之词便退缩了,那么你这样轻易地让他离开之后,他多半会把你的话忘记,这笔交易可能被对手夺去,因此直销员应吗努力去查明原因。

事实告诉我们,每次销售总会有人被征服,专业的销售员不相信也不会相信“以后再买”。他知道,口头协议没有书面协议可靠。

④以前用过不好用

我们能够想到,遇见“以前用过,但不好用”的顾客说明情况在短短的时间内已经有了很大进展,因此,我们可以这样说:“您看是否应该把购买的决定建立在今天的基础上,而不是昨天的经历?”

从专业的角度消除顾客的疑虑。此时,顾客可能会提出很多问题、意见或不清楚的地方,推销员回答问题时要沉着冷静、胸有成竹使顾客感到你的回答是十分中肯的,不仅解答了他的疑问,还让其内心感到舒服、满意。这样不仅能够缓和气氛,同时又给顾客以稳重感、安全感。而后再继续征询意见,比如还有什么不满意的地方等等。如果顾客无异议,就不要老纠缠此类问题,要尽快进行深入的洽谈。避开顾客已感到满意的问题是最明智的选择,因为见面洽谈的时间是有限的。

⑤我考虑考虑

这种顾客一般是男顾客自己来购买,这时候我们要利用一个技巧:把我们开好的票递上去,让他留个联系方式,如果考虑好购买的话可以给我来个电话,赠品都给你留着。单页上有我的联系方式,不需要的时候你也可以给我一个电话,“

我们在拿到顾客的联系方式时,过几天一定要主动的联系该顾客问其是否购买。

也许有的顾客说:”我现在没有现金,无法购买。“你可以这样回答他”我并不是请你现在就买下,你只要先交一部分定金就可以了。“

”你现在可以不必购买,你可以考虑考虑,你留个联方式,在两三天内,约个时间给您一个电话,您可以照今天的优惠价格买到商品。“

总结

1、销售推介五项基本原则

了解对象需求

摸透顾客心理

让顾客知道好处

建议没有被采纳时,知道怎么处理

把顾客完全当作好朋友

产品的销售不应该只是功能,而应包含利益、结果、价值。

热爱自己销售的产品

销售员必须了解,若要销售成功,你必须将产品推销给自己,这样才能打动你心目中的那位买主

销售关系最重要的就是诚实与正直,做到位了你就会销售成功。

优秀的直销员,永远记得自己天生有两只耳朵和一张嘴,提醒你要多听(听心声、听需求)。

2、销售要做好的五件事:

销售是满足用户的需求

销售是找寻用户所提出问题的答案

销售是教育用户:以诚实、专业的建议来提高生活质量

销售是帮助用户:提供信息与选择,帮助用户满足期望贴心的服务与接待

投资项目管理案例分析答案

1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下: (1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20%,第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。 (2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。 (3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。 (4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。 问题:(1)估算项目建设期分年贷款利息; (2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金; (3)估算拟建项目的总投资。 解: (1)建设期贷款利息计算。 有效利率= (1+12.36÷4)4-1 = 12.95% 贷款额度: 第一年为:19740×20%=3948(万元) 第二年为:19740×50%=9870(万元) 第三年为:19740×30%=5922(万元) 贷款利息: 第一年为:(0+3948÷2)×12.95% = 255.63(万元) 第二年为:[(3948+255.63)+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45(万元) 第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45)+5922÷2] ×12.95% =2359.24(万元) 建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32(万元) (2)用分项详细估算法估算流动资金。 应收账款= 年经营成本/年周转次数= 20000÷(360÷36)=2000(万元) 现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数

成功的企业营销案例分析

从一元钞票秒杀看的创意!|中麒推广 一元钞票,能够买到手机、宝马、甚至几十万的房子。这可能吗?回答是“绝对可能”,只要你参与“秒杀”! 当“秒杀”现象在网络上愈演愈烈,甚至进展到我们周围时,该如何看待这种新的营销风暴?买家和卖家各得到了什么?“秒杀”还能火多久? 商品无所不包“秒杀”铺天盖地 一元钞票能买到什么?十条短信或者两个肉包子。但换成“秒杀”就不一样了! 这确实是的奇异! 临近五一,商家争相祭起“秒杀”大旗。记者百度搜索

“五一秒杀”:比亚迪、瑞士军刀、防水尿裤、真丝围巾、打折机票、液晶电视,“秒杀”促销活动涉及的商品门类,从汽车到一般家具,从奢侈品到日常用品,不一而足,无一不及。“秒杀”价格更是大大低于商品市场价格。 百度关键词“秒杀”,翻了前十页,每页十条信息,总计一百条信息,其中过半差不多上商家做的“秒杀”关键词广告,比如“五一将至,为辛苦工作的他(她)送礼,只上秒杀”。而进一步打开网页发觉,还有“天上掉馅饼”的事:“同城旅游秒杀”不是“一元秒杀”,而是“0元秒杀”某旅游景区门票。 “’香奈儿5号经典女士香水(50ml)’一元’秒杀’!能相信吗?一看确实是商家制造噱头炒作而已,你全然就拍不到。”时常泡在网上淘宝购物的网友“琴琴”对这种活动已不再有新奇感:“能够没玩过’秒杀’,但’大甩卖’、’清仓大处理’、’跳楼价’、’跳水价’等宣传口号都明白吧。’秒杀’只是把类似活动搬上网络而已。” 所谓“秒杀”,确实是网络卖家公布一些超低价格的商品,所有买家在同一时刻网上抢购的一种销售方式。由于商品价格低廉,往往一上架就被抢购一空,有时只用一秒钟。“始作俑者”是淘宝,但截至目前,大型购物网站的“秒杀店”的进展专

最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析 为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。 最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。 在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。 然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch全塑电子手表,却突然在 一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。 如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。 一)、请出“怪人赫雅克自70 年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。 日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。 在不到10 年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2 的钟 表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3 万多人。 统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974 年为43%,到1983 年则降至15%以下。 为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银

行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉?赫雅克。 赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头的怪人,是位“时刻什么都想试试的天才。 赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人。 多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。 1985 年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危的瑞士钟表业的重任。 出山之后,赫雅克为瑞士钟表业开出的第一个处方是:降低生产成本、提高工厂自动化程度、严格企业管理制度、开拓销售市场。 在他的带领下,瑞士钟表业在保护传统的机械钟表品牌的同时,大胆创新,积极开发和不断改进新型电子手表。 经过几年的惨淡经营,赫雅克的改革获得公司的拳头产品——全新概念的“斯沃棋全塑电子手表,犹如一颗冉冉升起的新星,迅速风靡全球,以其走时准确、造型新颖、价格低廉、经久耐用而深受广大消费者,特别是世界各国青少年的喜爱。 到1988 年,斯沃琪的营业额就超过了西铁城和精工,“逼得日本人节节后退。 如今,斯沃琪更是畅销世界150 多个国家和地区,成了新生活、新潮流、

市场营销学案例分析剖析

课程报告 课程名称市场营销学系(院、部) 经管系 专业、班级市场营销1402 小组第组 组长姓名、学 号 成员姓名、学 号

内容提要 这次营销策划主要介绍了vivo手机的品牌以及公司的背景,vivo名字的来源,分析的vivo手机面临的环境状况,以及对环境状况的分析,提出了营销方案以及实施。 关健词 vivo手机营销策划方案 环境状况分析 营销目标 方案及实施

目录 一、资料背景 1、产品的基本情况 2、研究的目的 二、营销环境状况分析 1、宏观环境分析 1.1、人口因素 1.2、经济因素 1.3、社会文化环境 1.4、技术环境 2、微观环境 2.1、顾客 2.2、竞争者 2.3、企业内部环境

三、营销目标 四、营销方案及实施 一、资料背景 1、产品的基本情况 vivo是专为年轻、时尚的城市主流年轻群体,打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像的乐趣、惊喜和愉悦体验的智能产品,并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo的持续追求,vivo为步步高旗下智能手机品牌。“vivo”源于古拉丁语。公元元年前后六百年里,为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬,元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声,并出现对应的形容词格vivo。近代,伴随意大利歌剧艺术的兴盛,人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美,因此vivo被引入使用,这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。 总之,vivo不仅仅只是“活跃的、生命力旺盛的”,其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高敬意。其原始而简洁的发音,正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。vivo智能手机是步步高旗下智能手机品牌。手机定位专为追逐梦想的群体打造,拥有精致、个性、潮流的卓越外观和专业级的音质享受,令人惊喜、充满乐趣、易用的用户体验智能手机。理念“帮助ta 们实现梦想,让生活更美好。”

企业品牌营销策略案例分析

企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身,是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走,这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭,然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来,加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点:从药到饮料 原来加多宝是一个药,和可口可乐出身是一样的,都是药房里的,在2002年加多宝把它变成了一个饮料,预防上火的饮料,这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的,但是作为预防上火的饮料,顾客头脑里面对于上火,几千年都有这个传统,都知道有很多场合上火,作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点:走出了药房,加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务,甚至还可以做可乐,当时可乐很红,做可乐是可以赚钱,有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务,选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的,而且你去做市场调研的话,所有市场调研公司走一圈下来会告诉你,对不起,凉茶市场等于零,没人要喝凉茶。 我们当时去调研过,问你喝不喝凉茶,人家说我们北方人不喝隔夜茶,他们把凉茶等同于隔夜茶,真让他试饮,一喝眉头就皱起来:那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒,逢药就有三分毒, 大家觉得跟喝药一样。

要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革,大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域,然后代表这个品类,我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革,就把这些业务全部放弃掉,把整个公司资源全部集中在凉茶,而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶,这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位,这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料,这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料,这第一步很了不起,值得很多企业学习。 第二个节点:千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右,集中相当多的资源,把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料,从药房走向了饮料,但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候,我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶,消费者全是在北京工作的南方人,尤其那 些广东村、福建村卖得很好,北京人、北方人说这个还是难以接受,感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题,大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料,北方人不喝。 要解决这个问题,就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场,尤其对于北方市场,北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话,如果能够把一些有很高势能的市场拿下来, 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运,全世界的焦点都在北京,2006年、2007年、2008年,集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京,人力、物力、

【全套】房地产销售经典典型案例分析

房地产销售典型案例分析 第一节经济适用房销售案例 XX花园销售案例 一、案例简介 XX花园是北京市首批19个经济适用房项目之一,首期推出三栋塔楼工747套,于2000年6月10日正式开盘销售,到2000年7月31日。51天时间共售出442套,占首期推出总套数747套的59.17%,平均每天售出8.7套。真正实现了持续热销、持续高温效应,其销售速度在北京经济适用房中名列前茅。 XX花园的成功销售,为北京房地产增加了;一个光彩夺目的亮点,已经被业界称为北京继今日家园、天通苑、回龙观之后第四个最火暴的经济适用房楼盘。 XX花园作为一个经济适用房项目,价格比天通苑、回龙观高出1000余元,项目本身特点原来并不突出,户型比较陈旧,能有火暴的销售业绩殊为不易。 二、营销策划思想 1、根据XX花园的品牌定位,进行一系列的品牌设计、塑造与包装,包括品牌标识、楼书、DM宣传页、销售中心、展板、工地围墙,并就XX花园的品牌定位对销售人员进行全方位的销售培训。采取“全场紧逼”销售法,实行目标考核,加强人员培训,加强基础管理。以崭新的面貌和过硬的基本功面对客户。 2、与装修公司合作,针对AI户型作最具渲染力的装修设计: 包括室内环境设计,将室外绿色风景融入居室;凸现AI户型的景观价值;作全新概念大起居室大厅设计;展现商住户型的伸缩性概念。总之,要最大限度地展现AI户型的全方位空间价值。 3、与XX城建物业管理公司合作,重点展现国有物业公司的信誉、实力、承诺、服务水平、管理措施、收益细则等,让客户买放心房。 4、为客户提供装修菜单服务。 5、宣传以“产学研”打造精品为理念,引入对XX花园品牌塑造模式的讨论。以学校的名义邀请新闻单位探讨房地产人才的培养模式,产学研相结合的道路出人才、出精品、推出住宅产业化、房地产品牌化。 三、工作时间表(5月15日—6月10日) 1、5月19日初步确立总体销售方案 2、5月20日总体方案修订、细化、落实

销售案例分析

前言 做一名销量第一的销售高手,是每一个销售人员心动不已的愿望。 如何成为一名销售高手呢?这个问题在每一位销售人员的脑海里都重复了无数遍,但是大多数找不到答案,有的人可以一个月100%完成计划,有的人却仅仅销售几台,是卖场存在差异吗?但是调换以后依然是这样的结果。究竟是什么原因导致了如此悬殊的差距?有没有办法能够以最小的代价获取最大的成功呢? 有,那就是经营自己,使自己具备销售高手的素质,摒弃你的思想套路,以一种全新的状态和全新的销售理念实现你的愿望!这就是本教材的意义之所在。 本教材汇集了全国优秀直销员的成功案例,试图用最精炼的语言,使你获得最具有价值的成功、掌握赢得黄金订单的高超技巧。 目录 第一篇:切票 ①迎难而上、积极热情 ②不放弃、才能有收获 ③借力攻垒 第二篇:换位思考 ①真诚面对每一位从展厅走过的顾客 ②时时为顾客打经济算盘 ③“卖点”转化为“买点” 第三篇:小技巧定大局 ①竞品知识全掌握,沉着PK显实力 ②创新台帐本,增强说服力 ③主动出击,把握商机 ④计算器理论 第四篇:处理异议技巧 ①价格太高我买不起 ②别的产品更便宜

③过段时间再来吧 ④以前用过不好用 ⑤我考虑考虑 迎难而上、积极热情 工贸:厦门 直销员:焦方英 对象:一对夫妇 叙述: 有一对顾客来到商场看厨房电器,在我们展厅前面经过的时候,我叫他们到展厅里看看,理都不理,直接来到LB的展厅里,半天时间都没有出来,心想肯定是没有希望了,刚这样想完,两名顾客就走了出来,我站在过道上又喊了一遍”参考一下,海尔厨电,买不买没有关系,多了解一些也是很好的。“他们就进来了,我帮他们倒了两杯水,慢慢开始问他们想买什么,什么价位的套餐,男士说先看一下,我就说我们的产品价位不一样产品组合也不一样,你看我们这套新品经典组合,D66GS+Q83G+100A-8搭配一套,价格才7400元”他说“那比LB的还贵”我说“东西不一样价格肯定不一样,我们现在可以先不谈这个价格是否合适,我先来给您讲解一下我们产品的性能,我们再回过头来商量价格,好吧,主要是性价比,我把三款的功能卖点一一展现给了他们,……….他们说那确实比LB的性能优秀,我说那是肯定的,他们什么也没有说就又走到LB的展厅里,过了一会又回来了,他们说还是你们的比较合适…… 不放弃、才能有收获 工贸:内蒙 人物:王秀霞 对象:姐妹二人(白领) 叙述: 有姐妹二人,走到我的展台前询问90C1-S的销售价格,我知道她们是有备而来,告诉他们价格后,便询问她们是否是新房装修,得到肯定答案后,我又问她们“油烟机和灶具选了吗?”“已经选好了,不是海尔的。”我试探着问“我可以帮你们参考一下吗?”姐妹二

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析宏观环境分析 经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。 技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO 等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。 社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。 手机行业分析 市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算,手机行业高需求大。 行业竞争激烈程度: 1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂; 2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山; 3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争; 4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;

5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。 产品分析 VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。 X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。 Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。 Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。 Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。 竞争对手分析 消费者心中手机排序 由图表可知,在消费者心中,认为苹果手机是最佳的,第二是三星,相对于国产手机而言,小米,华为,魅族都在VIVO之上,可见VIVO手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。 小米手机:小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列,此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。 华为:华为是中国一家生产销售通信设备的公司,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立。华为是世界500强企业,其手机在消费者心目中根深蒂固。华为模仿小米营销推出荣耀系列;其P7手机,简介,轻薄的一款商务手机,深受男士的喜爱,冲击高端手机市场。 魅族:魅族(MEIZU)科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。是一家国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以

销售人员案例分析

目录 背景………………………………………… 2 企业目前需要解决的主要问题…………… 2 一、选择内聘 (2) 二、经理人应具备的条件 (3) ....................................3 (一)人际技能...........................4 (二)作为成功的管理者 (5) (三)实战经验.................................5①区域部门化.................................5②职能部门化三、对公司的发展 (6) ………………………………‥7 (一)做好沟通………………………………8(二)人才的培养……………………………10(三)建设人才梯队 1 背景 S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的 总代理,也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市,

其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地的销售业务。 企业目前需解决的主要问题 公司的销售部需要改组,上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,公司多次挽留杨帆,仍没有改变他的决定。作为公司总经理邵刚,急需任命一位销售部经理来接受杨帆。但现在谁是经理的最佳人选呢? 人选1,副经理于多,工作能力强,才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,能立刻适应情况,但为人骄傲,不喜欢听从别人的意见,目中无人,过分热心和乐观态度恐无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而且学历不高,知识储备较低,公司其他部门负责人对他出任经理一职意见蛮大。另外因素会不会因此愤而辞职离开公司,造成公司人才的损失。 人选2,副经理胡波,外表很不显眼,生性平和善于团结下属,与客户关系处理得当,办事毅力十足,百折不饶,做人低调。但缺乏领导魄力,为人心软,造成部分员工吃闲饭,公司资源浪费。 人选3,销售部西安分部负责人张庆,管理经验多,实行分部改革,使得销售业绩猛进,大大改革了以前那种奄奄一息的局面。但有人举报,他利用公款在吃喝中拉拢客户,考虑公司形象,提拔张庆不能不顾及社会影响。 人选4,M公司销售部王颖,由于近期与公司老板闹翻,准备辞职,她是难得的人才,把她挖角过来可能可以解决选人的矛盾,也可以引进外来的改革。但这样可能挫伤本公司销售人员的积极性。而且还不能确定王颖离职的真实原因,是否在本公司还会出现类似情况还未知。 现在,本公司出现了严重的中层危机,因为中层在一个公司里起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层胡同的桥梁,将高层的决策予以接受,消化,并监督基层有效地执行,所以公司如果出现了中层危机,不仅在人力物力上有损伤,也在文化精神上。 一、选择内聘 首先我们从内聘与外聘角度分析,先排除王颖。外聘员工需要时间与本公司的企业文化磨合,不能确定他的个性能否与企业文化相适应,并且还不能确定王颖离职的真实原因,是否在本公司还会出现类似情况还未知。且应考虑避免再离职问题,出现再次职位空缺。从公司长远利益着想,相比之下外聘的风险较大,而从企业内部选拔则具有如下优点: 1.招聘成本和效率:从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对较高。 2.选拔的效度与信度:企业和员工之间的信息是对称的,用人风险比较小,成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握 3.员工激励:内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工的成长与组2 织的成长同步,容易激励和鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的氛围,达成美好远景。 4.价值观念:长期的磨合,员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观,相互比较信任,使员工已融入到企业文化之中,认同组织的价值观念和行为规范,

推销案例分析

推销案例分析 推销案例看推销技巧 例一:与众不同的推销语言 有个人十年来始终开着一辆车,未曾换过。有许多汽车推销员跟他接触过,劝他换辆新车。甲推销员说:“你这种老爷车很容易发生车祸。” 乙推销员说:“象这种老爷车,修理费相当可观”这些话触怒了他,他固执地拒绝了。有一天,有个中年推销员到他家拜访,对他说:“我看你那辆车子还可以用半年;现在若要换辆新的,真有点可惜!”事实上,他心中早就想换辆新车,经推销员这么一说,遂决定实现这个心愿,次日他就向这位与众不同的推销员购买了一辆崭新的汽车。 例二:出奇制胜的推销 美国雷顿公司总裁金姆曾当过推销员。在一次定货会上,规定每人有10分钟登台推销的时间。金姆先将一只小猴装在用布蒙住的笼子里带进会场,轮到他上台时,他将小猴带上讲台,让它坐在自己肩膀上,任其跳窜,一时间场内轰乱。不一会,他收起小猴,场内恢复平静,金姆只说了一句话:“我是来推销‘白索登’牙膏的,谢谢。”说完便飘然离去,结果他的产品风靡全美。 金姆采用的陪衬推销法,独出新裁,别具一格,短短一句话给人留下极深刻的印象,达到了最佳的广告宣传效果。 例三:推销中的感情战术 有个出售办公用品的推销员,他把感情战术使用到了科学高度。上门推销时,他在衬衣口袋里装一只跑表。这位善于揣摸顾客心理的推销员,实际上从一进门就没有停止说话。当觉得将失掉这次推销机会时,他就站起来走向顾客,表面上是说再见,实际上眼睛向下看着地,情绪低落,在拖时间的握手中又停下来。由于他们离得很近,默默无语,这位预期的顾客此时就能听到微弱的嘀哒声,他会问道:“这是什么声音?” 推销员假装吃惊,然后轻轻拍着心窝道,“噢,这是我的心脏起搏器,对啦,麻烦你给我来杯水吧。”据说他总能要得到的,并且随后也能达成交易。提供这个故事的,就是一个上过这种感情战术当的人。正如他所说:没有等我悟出‘起搏器’的奥秘,已推销给我一个孔机、一只钉书机和一个计算器了”。 例四:坦率地说出缺点 大名鼎鼎的推销行家阿玛诺斯由于善于推销,业绩极佳。不到两年,就由小职员晋升为主任。下面看看他是如何进行推销活动的。 现在要推销一块土地,阿玛诺斯并不依照惯例,向顾客介绍这地是何等的好,如何的富有经济效益,地价是如何的便宜等等。他首先是很坦率地告诉顾客说:“这块地的四周有几家工厂,若拿来盖住宅,居民可能会嫌吵,因此价格比一般的便宜。” 但无论他把这块地说得如何不好,如何令人不满,他一定会带顾客到现场参观。当顾客来到现场,发现那个地方并未如阿玛诺斯说得那样不理想,不禁反问:“哪有你说的那样吵?现在无论搬到哪里,噪音都是无可避免的。” 因此,在顾客心目中都自信实际情况一定能胜过他所介绍的情形,从而心甘情愿地购买了那块土地。 例五:说话的艺术 一句话说得人家跳,一句话说得人家笑。同是一句话,不同的说法,效果大不相同。 食品推销员马休正想以老套话“我们又生产出一些新产品”来开始他销售谈话,但他马上意识到这样做是错误的。于是,他改口说:“班尼斯特先生,如果有一笔生意能为你带来1200英镑,你感到有兴趣吗?”“我当然感兴趣了,你说吧!”“今年秋天,香料和食品罐头的价格最起码上涨20%。我已经算好了,今年你能出售多少香料和食品罐头,我告诉你……”然后他就把一些数据写了下来。多少年来,他对顾客的生意情况非常了解,这一次,他又得到了食品老板班尼斯特先生很大一笔定货,都是香料和食品罐头。 第二部分 例一:灵活推销法 李嘉诚年轻时在一家塑胶厂当推销员。他推销产品时根据不同对象采取灵活方法。有一次,他推销一种塑料洒水器,走了几家都无人问津。于是他想了一个方法,说洒水器可能出了问题借水管用用。于是他便表演起来,不出所料一下子卖掉了十几个。

OPPO营销推广案例分析报告

OPPO营销推广案例分析 一、企业行业 1.企业介绍 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场 OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列,因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”,几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍 * 智能手机 OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。 (1)Find系列

系列定位:“领先技术,全能旗舰”——Find系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机,为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的工业设计。 代表产品:OPPO Finder、OPPO Find5、OPPO Find7 (2)N系列 系列定位:“旋转镜头,创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线,N代表无限可能,该系列专注于影像和拍照,为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。 代表产品:OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 (3)R系列

系列定位:“纤薄设计,至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造,通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日,OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会,全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus 正式发布。 代表产品:OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像,至美一拍 OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后,OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年,OPPO确定了“极致影像,至美一拍”的公司战略,影像和拍照成为OPPO智能手机的核心竞争力。

企业市场营销案例及分析

企业市场营销案例及分析 三只松鼠之后,后坚果市场还能怎么玩? 作为坚果行业的龙头企业,“洽洽”的年度营业额过10亿元至少用了5年,而作为新秀的“三只松鼠”,达到同样的高度只用了不到3年的时间。即使在天猫商城,洽洽的销量排名也长期不受人待见。很多人据此推论,“三只松鼠”的玩法,更代表着坚果行业的发展方向:配送物流化、销售平台化、中间去渠道。而稍具质疑精神的销售人员,只要翻翻坚果市场的发展史,就不会如此轻率地得出这个结论。 坚果市场的产品升级史 早年,被邓小平誉为“中国第一商贩”的“傻子瓜子”,因瓜子一个单品而名动全国,而傻子瓜子之所以家喻户晓,离不开对产品“一嗑三开”“鲜美生津”的口耳相传,没见人说傻子瓜子的专卖店如何让人流连忘返。16年后,洽洽不仅在包装上推陈出新,“不脏手”“不上火”的产品特点,也助其在大卖场和小店渠道中实现快速动销。只是在电商的冲击下,衰落得太过迅速。2011年之后,一个“三只松鼠”的全新品牌,凭着碧根果单品开路,几乎用如出一辙的手法偷袭了洽洽,只不过人家跳出了瓜子的单品,产品换成了坚果。 看得到的是,坚果市场的每次变化,并非简单的渠道调整,更多的是伴随着产品升级。 后浪拍前浪,新桃换旧符的事儿,在开放的市场经济里,从来就不是什么新鲜事,更何况还是快消品。洽洽十年如一日的渠道调性和业务模式,是发型没有赶上潮流的演变,看起来有些土气,而长期无法推陈出新的产品系统,才是让他在2008年无法弄懂马云设立“淘宝商城”(也就是今天的“天猫商城”)的意图根源,洽洽自然也就无法见招拆招。

但是,与其说互联网风口决定了渠道命运,不如说消费者的喜新厌旧才是市场的上帝之手。傻子瓜子用个体取代集体,赶上了鼓励 个性解放的改革开放;等到“洽洽”横空出世,大商超和小店又分分 钟秒杀了专卖店,赶上了消费环境的升级;现在轮到“三只松鼠”, 人家压根儿不建实体店了,借着互联网风口,凭着单一的电商渠道,就把行业的龙头老大臊得没脸没皮。如今,消费者玩的是新鲜和体验。线下老说线上服务不好、体验差,你怎么不说,那么多消费者 为三只松鼠送个开壳器、垃圾袋、一次性手套乐此不疲地做免费宣传。说人家品类多、产品杂,你怎么不说人家渠道基本零库存。 这年头,消费者翻脸比翻书还快,别连题目都没看懂,就满嘴瞎诌答案。 三个“反直觉经验”的创新思路 坚果市场在传统消费观念中,属于就近购买,即买即食,三只松鼠反其道而行之,借助电商大获成功,这在创业项目中属于反直觉 的经验,现在这一条也被很多投资者归纳为评估项目成功与否的标 准之一。既然如此,我这里就再加一句话,当反直觉的经验成为现 实经验后,成功的反直觉就会成为我们二次创新的障碍。 三只松鼠之后,坚果市场应该怎么玩,按照上面提到的结论往下走,以下三个方面的创新思路,依然是反直觉经验的。 首先快消品可以不再是无处不在,而应该设定场景消费和销售场景。 场景不同,不仅购买渠道有差异,对产品的包装要求也有明显不同。比如在网上购物的坚果类产品,一般是在家庭场景下食用,如 年节消费、朋友聚会、会议食品等,适合分享、消磨时光、易于保 存是关键,所以产品带壳销售,量大价优是重点。而对于在剧场环 境吃的坚果零食,产品就应该考虑去壳包装,确保食用起来没有声音,产品的包装材料也要考虑低噪音材质。随着市场整体环保意识 的提高,街头随处可购的零食坚果,得考虑附带垃圾袋,方便在室 外环境下处理果壳。这种以消费场景为原点的产品设计,才能卖得 起价格,戳得中痛点。

项目风险管理案例分析 (1)

项目风险管理案例分析 一.项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二.企业进行项目管理案例分析 (一)案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了会计电算化软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 (二)实际项目分析 1.项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。 2.开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部分时间工作,开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3.技术风险 数据结构复杂,关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术;软件需要与其他软件产品的数据库系统接口;客户能确定所要求的功能是可行的。同时,由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段,开发人员普遍对该系统比较陌生,这也带来了相当的技术风险。 4.客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确,他们认为计算机是万能的,只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了,而对业务的规则、工作流程却不愿多谈,也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙,他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务,这样加大分析人员的工作难度和工作量,也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5.项目按时完成的风险 另外,这个项目也像许多其它软件项目一样,面临着竣工日期带来的巨大压力。

销售人员案例分析

目录 背景 (2) 企业目前需要解决的主要问题 (2) 一、选择内聘 (2) 二、经理人应具备的条件 (3) ………………………………3(一)人际技能………………………4(二)作为成功的管理者………………………………5(三)实战经验……………………………5①区域部门化……………………………5②职能部门化 三、对公司的发展 (6) (一)做好沟 (7) ………………………………8(二)人才的培养……………………………10(三)建设人才梯队

1. 背景 S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在 中国的总代理,也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市,其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地的销售业务。 企业目前需解决的主要问题 公司的销售部需要改组,上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,公 司多次挽留杨帆,仍没有改变他的决定。作为公司总经理邵刚,急需任命一位销售部经理来接受杨帆。但现在谁是经理的最佳人选呢? 人选1,副经理于多,工作能力强,才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对 于外在变化永不畏缩,能立刻适应情况,但为人骄傲,不喜欢听从别人的意见,目中无人,过分热心和乐观态度恐无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而且学历不高,知识储备较低,公司其他部门负责人对他出任经理一职意见蛮大。另外因素会不会因此愤而辞职离开公司,造成公司人才的损失。 人选2,副经理胡波,外表很不显眼,生性平和善于团结下属,与客户关 系处理得当,办事毅力十足,百折不饶,做人低调。但缺乏领导魄力,为人心软,造成部分员工吃闲饭,公司资源浪费。 人选3,销售部西安分部负责人张庆,管理经验多,实行分部改革,使得 销售业绩猛进,大大改革了以前那种奄奄一息的局面。但有人举报,他利用公款在吃喝中拉拢客户,考虑公司形象,提拔张庆不能不顾及社会影响。 人选4,M公司销售部王颖,由于近期与公司老板闹翻,准备辞职,她是 难得的人才,把她挖角过来可能可以解决选人的矛盾,也可以引进外来的改革。但这样可能挫伤本公司销售人员的积极性。而且还不能确定王颖离职的真实原

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析 宏观环境分析 经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。 技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。 社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。 手机行业分析 市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算,手机行业高需求大。 行业竞争激烈程度: 1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;

2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山; 3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争; 4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强; 5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。 产品分析 VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。 X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。 Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。 Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。 Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。 竞争对手分析 消费者心中手机排序

销售案例分析 一、

销售案例分析一 本总结共收集了23个案例,经分析,我们认为虽然在与不同客户交往与谈判的过程中采用的手段和攻关的重点有所不同,但核心的思想却是一致的,总结出来9个字:“找对人、说对话、做对事”,这就是当前我们大客户合作的九字真经。我们一些销售人员话说了一箩筐、事做了一大堆,结果却徒劳无益,究其原因,就是没有找对人,找对了人没有说对话,说对了话也没做对事,导致最后功败垂成,令人惋惜。 1、找对人 找对人就是要在我们日常接触到甚至只是听说过的众多人员中找到可以符合我们特约工程商条件的意 向客户从而进行高效的攻关,避免找错对象、缘木求鱼、徒劳无功。优秀的销售人员能够在与形形色色的人员进行接触的有限时间内,迅速地识别出那些符合我们特约工程商条件的人员,同时在后期接触的过程中,能够及时发现对推进合作进程具有影响力的关键人物,进行辅助攻关加快合作过程,例如,在启蒙合作意向阶段,此时的关键人是我们直接面对者,而在加强合作意向阶段,关键人可能就是他的合作者甚至爱人;而在确定保证金交付阶段能够起到决定作用的,极有可能就是他的爱人。 2、说对话 说对话是建立客户关系的基础。从最初会面开始的寒暄到观念认同,再到价值观达成一致,认可我们的合作方式到最后的签订合同、交纳保证金,这些都需要销售人员说对话。没有话题找话题;找到话题聊话题;聊完话题没问题,这是销售人员说对话的最高境界。 3、做对事 做对事就是指了解客户的需求,有针对性地进行行动上的攻关,对于我们的销售人员来说,就是加强对工程项目信息的了解及实际运做,及时与我们的准客户沟通,让其看到我们做事的风格,建立我们自己的人脉网,让其看到我们运做工程的实力以及确认我们运用人脉做工程的思路,同时尽最大努力带回分公司、工业园参观,同时辅以必要的“酒局”攻关或者我们的“人脉”压阵,关系固然重要,但在实际合作的过程中,不可能只是在乎关系,而忽略我们产品的性能,我们企业的实力。所以,人要做好,事情也要做对。 一、客户分类: 根据客户特点,我们将开发成功的特约工程商分为五类:①政府部门领导人;②水暖承包、材料供应商; ③管道行业经营者;④其他建材经营者;⑤其他行业经营者(资金大人脉广的行业)。 一般来说,①政府部门领导人目前与我们合作基本都是一些对口的政府职能部门,像税务、消防、工商、基建(铁路)、市政、水利、建委、质监、规划等,这些人有雄厚的人脉资源,表面上的钱赚得又不是特别多,但又不敢大肆贪污,因此我们的大户思路很对他们胃口,需要注意的是他们的特殊性,他们更注重的是自己的仕途,要注重安全性和保密性,尽量在工作时间外进行实质性接触。另外同他们沟通要坚持自己的态度,体现企业的正规,这样能增加他们对企业的信任感;②水暖承包、材料供应商目前与我们合作基本的都是有工程实力背景,经常就是在跑工程的过程中遇到的,他们都是往工程里面供应材料(很多材料本大利薄,因此我们管材本小利大让他们很有兴趣),与他们沟通要注意最好展示我们的工程人脉和工程跑动量,这些人喜欢“强强联合”,所以只要我们展现出来够“强”,他们很愿意和我们合作;③管道行业经营者,这些人当中有一些是经销商、有些可能是公司,但是他们都有工程背景,他们或者经营竞争对手的管子,或者经营其他类型的管道(如铸铁管),由于目前经营的产品质量或服务不好,或者受市场需求的影响,他们非常想找个好的(塑料管道)厂家合作,这类客户重在考察他们的工程背景,只有有工程背景的才有往特约工程商发展的潜力,和他们沟通要注重行业对比,同时要明确告诉他们我们会考察他们的工程实力,因为这些人对于我们是有求而来,相对“弱势”的;④其他建材经营者和⑤其他行业经营者一般集中在资金厚、利润薄或者人脉广的行业,他们要么受所经营行业的盈利方式所累(投入大、垫资多、利润薄)想找个相对好点的产品经营,要么就是想借助他们已经建立起来的人脉资源“顺手牵羊”找些产品来做,因为这些人都相对比较熟悉行业特点或者行业规则,一般比较重视利润以及与公司合作的顺畅性,我们针对这类客户的攻关重点:1、实在的办法:就是最好让他切实看到合作前景,可以介绍我们与其他大户合作成功的案例,或者近期正在运作的工程项目,同时可以利用参观等手段;2、虚一点的办法:刺激法,可以利用限制配额来刺激他们,可以在僵持阶段告诉他其他行业的一些意向客户或其他部门寻找的一些客户正在积极与我们联系,谁先签谁

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