默纳克显示板选型手册V1.4
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部门：技术部
日期： 2011-04-21
页码：第 1 页共 24 页
目录
显示板概况 (2)
第一章无显示外召 (3)
1.1 MCTC-HCB-B (3)
第二章点阵显示板 (5)
2.1 MCTC-HCB-F (5)
2.2 MCTC-HCB-H (7)
2.3 MCTC-HCB-H1 (9)
2.4 MCTC-HCB-H2 (9)
2.5 MCTC-HCB-P1 (9)
2.6 MCTC-HCB-Q1 (11)
2.7 MCTC-HCB-SL (12)
2.8 MCTC-HCB-IF2 (14)
2.9 MCTC-HCB-R1 (16)
第三章液晶显示板 (18)
3.1 MCTC-HCB-D1 (18)
3.2 MCTC-HCB-D2 (20)
3.3 MCTC-HCB-D3 (21)
3.4 MCTC-HCB-D4 (21)
3.5 MCTC-HCB-D5 (21)
3.6 MCTC-HCB-K (22)
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页码：第 2 页共 24 页显示板概况
名称 特性 尺寸（mm）
无显示外召
MCTC-HCB-B 无显示外招 70*84
点阵显示板
MCTC-HCB-F 横显点阵（红色） 144*70*18
MCTC-HCB-H 点阵(红色) 144*70*18
MCTC-HCB-H1 点阵（蓝色） 144*70*18
MCTC-HCB-H2 点阵（橙色） 144*70*18
MCTC-HCB-Q1 迷你点阵（红色） 74*67*10
MCTC-HCB-P1 七段码显示板（红色） 144*70*18
MCTC-HCB-SL 楼层单位显示板（红色） 245*55
MCTC-HCB-IF2 圆形点阵显示板(橙色) 100*70*10
MCTC-HCB-R1超薄显示板（红色） 144*70*10
MCTC-HCB-R2超薄显示板（橙色） 144*70*10
液晶显示板
MCTC-HCB-D1 厅外段码液晶 158*70*18
MCTC-HCB-D2（蓝底白字）厅外超薄段码液晶 144*70*10
MCTC-HCB-D3（黑底黄字）厅外超薄段码液晶 144*70*10
MCTC-HCB-D4（黑底白字）厅外超薄段码液晶 144*70*10
MCTC-HCB-D5 轿内段码液晶 139*100*23
MCTC-HCB-K 蓝底白字单色液晶 194*109*20
图1-1-1MCTC-HCB-B实物图
2．尺寸图
如图1-1-2
表格1拨码开关功能设定
S2.5 S1.1~S1.5 HCB-B 楼层地址设定，范围0
HPB（串转并）楼层地址设定，范围0
7段码功能楼层地址设定，范围0
图 2-1-1 MCTC-HCB-F实物图2. 尺寸图
图2-1-2 MCTC-HCB-F
锁梯开关接口，
消防开关接口，
上行召唤按钮接口，用于按钮灯的控制下行召唤按钮接口，用于按钮灯的控制Modbus
脚为电源接线引脚
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页码：第 7 页共 24 页2.2 MCTC‐HCB‐H
1、外观图
图2-2-1 MCTC-HCB-H外观图
2、尺寸图
J2
2-2-2 MCTC-HCB-H尺寸图
锁梯开关接口，2、3脚为开关量接线引脚，4
消防开关接口，2、3脚为开关量接线引脚，4
上行召唤按钮接口，、3脚为输入开关量接线引脚，源接线引脚，用于按钮灯的控制
下行召唤按钮接口，、3脚为输入开关量接线引脚，源接线引脚，用于按钮灯的控制
通讯及电源线端子，4PIN
脚为电源接线引脚
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页码：第 9 页共 24 页2.3 MCTC‐HCB‐H1
外观尺寸同MCTC-HCB-H，点阵光为蓝色。
2.4 MCTC‐HCB‐H2
外观尺寸同MCTC-HCB-H，点阵光为橙色。
2.5 MCTC‐HCB‐P1
1．实物图
图2-5-1实物图（正面）图2-5-2实物图（背面）
2．尺寸图
图2-6-1 MCTC-HCB-Q1实物图
图2-7-1 MCTC-HCB-SL实物图
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页码：第 13 页共 24 页2.7.2 尺寸图
如图2-10-2
2.7.3 端子定义
端子名称 功能定义
JP1 1脚悬空、2脚消防信号、3脚锁梯信号、4脚电源。
JP2 上行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制。
JP3 下行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制。
CN1 Modbus通讯及电源线端子，4PIN接口，2、3脚分别为MOD+,MOD-通讯线
引脚，1脚为+24V，4脚为COM。
S1 楼层存储按钮。
图2-8-1 MCTC-HCB-IF2 实物图2、尺寸图
如图2-8-2
3、端子定义
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日 期： 2011-04-21 MNK 显示板资料
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第 15 页 共 24 页
4、点阵显示
1、消防显示FIRE 及当前楼层；
2、检修显示INS 及当前楼层；
3、超满载显示FULL 及当前楼层；
4、锁梯无显示；
端子名称
功能定义
J1 上行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接线引脚，用于按钮灯的控制
J2 下行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接线引脚，用于按钮灯的控制 J3 1、2为锁梯输入，3、4脚为消防输入
CN1 Modbus 通讯及电源线端子，4PIN 接口，2、3脚为Modbus 通讯线引脚，1、4脚为电源接线引脚 J1
楼层存储插针
图2-9-1 MCTC-HCB-R1 实物图2.尺寸图
如图2
JP2，JP3端子接线示意图如下：
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页码：第 17 页共 24 页3.端子定义
端子名称 功能定义
JP1 1脚锁梯，2 、3脚电源、4脚消防。
JP2 上行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制。
JP3 下行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制。
CN1 Modbus通讯及电源线端子，4PIN接口，2、3脚分别为MOD+,MOD-通讯线
引脚，1脚为+24V，4脚为COM。
J1 楼层存储按钮。
图3-1-1 MCTC-HCB-D1 实物图3．显示效果图
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⑴ 楼层箭头显示 ⑵ 检修显示 ⑶ 消防状态显示：背光灯常亮，显示消防标记。
⑷ 满载显示 ⑸ 超载显示 ⑹ 故障显示
2．尺寸图
如图3-1-2
3．端子说明
端子名称 功能定义
J1 锁梯开关接口，2、3脚为开关量接线引脚，4脚为上行到站灯输出
J2 消防开关接口，2、3脚为开关量接线引脚，4脚为下行到站灯输出
J3 上行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制，1脚为+24V，4脚为COM
J4 下行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、4脚为电源接
线引脚，用于按钮灯的控制，1脚为+24V，4脚为COM
J5 Modbus通讯及电源线端子，4PIN接口，2、3脚为Modbus通讯线引脚，
1、4脚为电源接线引脚，1脚为+24V，4脚为COM
S1 楼层存储按钮
图3-2-1 MCTC-HCB-D2实物图
3-2-2
消防锁梯开关接口，1、2脚为消防引脚，3、4脚为锁梯引脚
上行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、脚为电源接线引脚，用于按钮灯的控制，1脚为+24V，4
下行召唤按钮接口，2、3脚为输入开关量接线引脚，1、脚为电源接线引脚，用于按钮灯的控制，1脚为+24V，4
Modbus通讯及电源线端子，4PIN接口，2、3
材料选型定板作业指引
材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。
五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。
材料设备选型定板管理流程.docx
材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人
编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采
现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部
堡垒主机用户操作手册运维管理
堡垒主机用户操作手册 运维管理 版本2.3.2 2011-06 目录1.前言...................................................... 1.1.系统简介 .............................................. 1.2.文档目的 .............................................. 1.3.读者对象 .............................................. 2.登录系统.................................................. 2.1.静态口令认证登录 (3) 2.2.字证书认证登录 ........................................ 2.3.动态口令认证登录 ...................................... 2.4.LDAP域认证登录........................................ 2.5.单点登录工具 ..........................................
3.单点登录（SS0）........................................... 3.1.安装控件 .............................................. 3.2.单点登录工具支持列表 .................................. 3.3.单点登录授权资源查询 .................................. 3.4.单点登录操作 .......................................... Windows资源类（域内主机\域控制器 \windows2003\2008） Unix\Linux资源类............................... 数据库（独立）资源类 ........................... ORACLE_PLSQL单点登录........................... ORACLE_SQLDeveleper单点登录.................... MSSQLServer2000查询分析器单点登录.............. MSSQLServer2000企业管理器单点登录.............. SQLServer2005ManagementStudio单点登录.......... SQLServer2008ManagementStudio单点登录.......... SybaseDbisqlg单点登录..........................
材料设备选型定板管理办法.docx
材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》
经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，
db2top工具详解(翻译)
Database (d) Figure 2. Database screen 在数据库屏幕，db2top提供了一组对整个数据库的性能监控单元。 用户可以监视活动会话（MaxActSess），排序内存（SortMemory）和日志空间（LogUsed）。这些监测元素可以帮助用户确定这些元素的当前使用百分比。如果这些因素中的一个开始达到很高甚至100％时，用户应该开始调查发生了什么事。 当前时间和数据库开始时间(Start Time)相比能让我们了解数据库运行了多久。这个值结合其他检测元素去调查那些已存在一段时间的问题是非常有用的。 锁的使用（LockUsed）和升级（LockEscals）对缩小锁定问题非常有帮助。如果LockEscals 数量很大时，则增加LOCKLIST和MAXLOCKS数据库参数是一个好主意或者寻找那些引起这个问题的不良查询语句。 L_Reads，P_Reads和A_Reads代表逻辑读，物理读和异步读取。结合的命中率（HitRatio）值，这些变量对于评估大多数的读取发生在存储器中还是磁盘I / O里是非常重要的。因为磁盘的I / O比存储器存取慢得多，用户更喜欢访问在内存中的数据。当用户看到HitRatio 下降低则可以查看缓冲池(bufferpools)是不是不够大了，或是不是有查询进行了太多的全白扫描而导致页面数据从内存洗冲到磁盘。 和读类似，A_Writes代表异步写入，这表明数据页是由异步页清洁剂之前写的缓冲池空间是必需的。通过db2top 刷新频率这段时间内的写数量我们还能知道有多少写请求发生了。还能计算每次写入的平均花费时间这对分析I/O瓶颈引起的一些性能问题有所帮助。当A_Writes/Writes的比值越高则写I/O性能越高。 SortOvf代表排序溢出。如果用户发现这个数字变为非常高，就需要寻找查询了。排序溢出发生在SORTHEAP不足够大，导致排序(Sort)或HashJoin操作可能会溢出数据到临时空间。有时该值随着SORTHEAP增加而降低，但在其他情况下，可能没有多大帮助，如果进行排序的数据集比可分配给SORTHEAP内存大得多。如果请求的数据量超过缓冲池可容纳的临时空间大小那么就可能需要物理I/O来进行SORT或哈希链接在这种情况下排序溢出将是很大的瓶颈。因此优化查询来减少排序溢出的数量能显著提高系统的性能。
db2top
DB2TOP(1) User Manuals DB2TOP(1) NAME db2top ? DB2 performance monitor SYNOPSIS db2top [?d dbname] [?n nodename] [?u username] [?p pass?- word] [?V schema] [?i interval] [?P
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一. 流程图示
二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
commvault 操作手册
CommVault备份系统安装配置手册
目录 第一章湛江港备份应用环境描述 (3) 1.1 CommVault服务器环境 (3) 1.2 CommVault软件安装信息 (3) 1.3 Exchange环境 (3) 第二章备份系统安装及配置 (3) 2.1安装前准备（Windows操作系统） (4) 2.2 Commvault软件安装 (4) 2.3 客户端安装 (8) 2.3.1虚拟机客户端安装（Vitual Server Agent） (8) 2.3.2 Exchange客户端安装 (9) 2.4许可证管理 (14) 2.5存储介质管理 (16) 2.6存储策略配置 (18) 第三章VMware备份配置及恢复 (21) 3.1虚拟机备份配置 (21) 3.2虚拟机备份 (23) 3.3虚拟机恢复 (24) 第四章 Exchange备份配置及恢复 (26) 4.1 Exchange邮箱备份配置 (26) 4.2 Exchange邮箱备份 (28) 4.3 Exchange邮箱恢复 (30) 4.4 Exchange数据库备份配置 (31) 4.5 Exchange数据库备份 (32) 4.6 Exchange数据库恢复 (34)
第一章应用环境描述 1.1 CommVault服务器环境 CommVault服务器型号：IBM-3650-M2 CommVault服务器名称：cv Commvault服务器域名：https://www.360docs.net/doc/0f18816269.html, CommVault服务器IP地址：xxx.xxx.xxx.xxx CommVault服务器操作系统：Windows2008 (64位) Web访问路径：http://xxx.xxx.xxx.xxx/console 1.2 CommVault软件安装信息 CV-SQL密码：xxxx Commvault客户端名：cv Commvault登录用户名：xxxx Commvault登录密码：xxxxx DR备份设置：D:\CVDR 1.3 Exchange环境 一、Exchange备份架构 二、Exchange架构环境描述 Exchange服务器操作系统：Windows2008 R2 （X64）Exchange版本：2010 现有5台虚拟服务器作为Exchange环境， 2台作为Exchange数据库服务器，采用DAG技术(Exdb1, Exdb2)， 2台作为客户端服务器做了负载均衡 （Excas1, Excas2）， 1台作为边缘服务器（Exedge1） 第二章备份系统安装及配置
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 修订记录
流程图示 材料设备选型定版管理流程 审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门 主管领导 联签 工作指引 研发部负责日常材料 备研究 概念及方案设计 管理流程 组织项目部品策划， 编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求 或图纸 组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购 主控部门 营销部参与讨论档次、使用 功能等内容 参与 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并 向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以 下不再特别说明 ，相关部门配合 确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功 方式及采购主控部门能等内容 组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程 参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程 管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料 设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。 选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确
房地产材料设备选型定版管理流程
材料设备选型定版管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1日常材料设备研究 1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。 2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。 3)项目公司成本管理部负责材料设备的市场价格的收集整理。 3.2材料设备清单确定
1)方案评审阶段，集团设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备部品清单》，并根据项目不同进行筛选、罗列。 2)施工图设计评审通过后，项目公司工程部提出材料设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备部品清单》进行调整。相关部门工作要求如下： a)项目公司工程部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位， 并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商； b)项目公司营销管理部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求； c)项目公司成本管理部提出供应方式和目标成本范围； d)项目公司成本管理部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。 3)项目公司工程部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司项目部、成本管理部、成本管理部。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。 4)项目公司成本管理部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司工程部、项目部、成本管理部开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 3.3材料设备选型定板 1)材料设备清单要点说明： a)有关材料设备的档次、功能及客户需求：由项目营销管理部尽可能部提供； b)材料设备技术标准：项目公司工程部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术 资料，亦需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向项目公司成本管理部提供技术资料要求或图纸； c)材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需项目公司成本管理部在项目整 体目标成本前提下予以确定； d)涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由项目公司成本管理部在 项目采购策划环节予以最终确定； e)涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，项目公司工程部应组织设计单位参与 确认。 2)集团设计部组织方案阶段材料设备选型定版工作，对《材料设备部品清单》进行评审，参与部门包括项目公司工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、集团成本控制中心、开发部、财务管理中心及物业管理中心。集团设计部根据评审意见修订《材料设备一览表》，报项目公司分管领导、总经理、集团分管领导审核，董事长审批；对未达成统一意见
设备选型与购置管理制度.doc
设备选型与购置管理制度1 江西***食品工程有限责任公司 设备选型与购置管理制度 为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定： 一、适用范围 本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。 二、设备选型 1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。 2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。 3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。如属于非标产品，应考虑其通用性。 4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。 三、询价 1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5
家），便于综合分析对比。 2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。 四、实地考察 1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。 2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关 差旅费不能报销。 3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。 五、购置 1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。 2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。 3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人
sqc基础库使用手册
SqcLib库接口定义 新的sqc基础库采用c++封装，开发人员只需要从基础类Db2Tools派生自己的业务类。然后重载基础类的busiLogic方法，就可以完成自己业务逻辑处理。具体的处理流程为： 1、在基础类Db2Tools的run方法中完成对具体应用参数的解析。 2、run方法调用busiLogic方法，完成具体的业务逻辑 3、busiLogic方法中调用基础类的常用数据库访问方法，完成对数据库的操作。 4、在基础类的数据库访问方法中，除完成指定的数据库操作外，同时完成日志输出和相关事务控制。[日志的输出目录为profile文件中定义的AGENTTRACEDIR目录，如果没有定义，取默认路径] 1函数列表 1.1数据库类（Db2Tools） 该类有两个主要功能： 1、实现数据库访问 2、完成对具体业务逻辑调用和事务控制 ●connDb 函数原形：int connDb(const char *m_para_conn) 用途：连接数据库 参数：m_para_conn：数据库名dbname 返回：1.输入的数据库参数不对 2.密码参数环境变量设置错误 3.数据库连接失败 0.数据库连接成功 ●busiLogic 函数原形：int busiLogic(void) 用途：业务逻辑入口 参数： 返回： ●run 函数原形：int run(int argc,char *argv[]) 用途：实例开始入口 参数：argc：参数个数
Argv：参数数组 （通常取main函数入口参数） 返回：0：成功，其它：失败 ●db2RunstatTab 函数原形：int db2RunstatTab(char *tabname,char *file,int line) 用途：对表做runstats 参数：tabname：输入需要runstats的表名，schema.tabname或者tabname(schema默认为用户名) 返回：-1：失败 0：成功 ●db2Insert 函数原形：int db2Insert(char *sqlstr,char *tabname,char *file,int line) 用途：提交insert语句 参数： sqlstr：insert sql语句 file： line： 返回：-1：失败 0：成功 ●db2Update 函数原形：int db2Update(char *sqlstr,char *tabname,char *file,int line) 用途：提交update语句 参数： sqlstr：update sql语句 file： line： 返回：-1：失败 0：成功 ●db2Delete 函数原形：int db2Delete(char *sqlstr,char *tabname,char *file,int line) 用途：提交delete语句 参数： sqlstr：delete sql语句 file： line： 返回：-1.失败 0.成功 ●db2DropTab 函数原形：int db2DropTab(char *tabname,char *file,int line) 用途：删除表 参数： tabname：需要删除的表名，schema.tabname file：
材料设备选型流程
1、材料设备选型流程
2、工作程序 2.1 确定选型顶板计划 2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。 2.1.2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。 2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿 2.1.4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。 2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。 2.2 材料设备选型定版 2.2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见 2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求； 2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单 3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研结果
4）成本合约部/成本部（项目公司）的成本控制意见 2.2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。 2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。 2.3 材料定样 2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。 2.3.2 研发设计部负责对供应商送来的样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，造成总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样； 2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）根据确认的样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。 2.4 材料封样 2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供的材料样板确认后，
材料设备选型管理流程
材料设备选型管理流程 1.目的 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。 3.术语和定义 3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。 3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。 3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 4.主要职责 4.1 工程技术中心 4.1.1 参与材料设备选型调研； 4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论； 4.1.3 参与材料设备选型定板评审； 4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定； 4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认； 4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。 4.2成本控制中心 4.2.1 负责材料设备信息的日常收集； 4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议； 4.2.3 负责收集样品； 4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审； 4.2.5 负责中标样品的封样和移交； 4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本； 4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部 4.3.1 参与材料设备选型定板评审； 4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求； 4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。 4.4 营销管理中心 4.4.1 负责出具产品定位策划报告； 4.4.2 参与材料设备选型定板评审。 4.5 物业管理中心 4.5.1 参与材料设备选型定板评审。 5.工作程序 5.1选型调研 5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库； 5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研： 1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息； 2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研； 5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。 5.2 产品标准确定 5.2.1 成本控制中心基于项目市场定位，按要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为工程技术中心编制《建造标准》提供支持； 5.2.2 工程技术中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《建造标准》初稿，在初步设计完成后编制《建造标准》终稿，按《权责手册》提交产品评审委员会评审确定，以指导后期材料设备选型工作。 5.3材料设备清单编制 5.3.1 《建造标准》终稿确定后，工程技术中心组织开展材料设备选型工作：