私董会基本流程手册
私董会基本流程手册
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本期干货目录
1、私董会简介 (2)
2、起底私董会独特玩法 (10)
私董会简介
私?董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是?种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把?管教练、?动学习和深度社交融合起来，核?在于汇集跨?业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的?较复杂??现实的难题。?般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数?竞争性?业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这?组织形态诞?于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变?来。他们为这种?脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独?发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。50年后，伟事达私董会分?机构已拓展到??个国家，会员数达1.7万左右，甲??公司创始?以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在??成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有?常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有??的私?董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有??的私?董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争?，拥有私?董事会的企业成?速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引?中国的是?对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师?
作，回国创?"私?董事会"，?图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进?中国，但因??不服撤资??， 喜剧的是，美国?刚?，私董会却在2013年突然?了起来，尤其在北京、上海、?州、深圳、济南等地，?部成都也出现了私董会，如北京的"五五私? 董事会"、上海的"外滩私 ?董事会"、?州的"诺?私?董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北??略私?董事会"、济南的"泰?私?董事会"、成都的"天府私?董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有??家机构在做私董会项?。在中国?陆的北京、上海、?州等发达城市，拥有?名私?教练已是企业的?张成功的名?，?"私?董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中?型企业??，企业总裁在?临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能?、有经验、可以信任的?与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略?向与解决思路是对的，但由于缺乏?法与执??，也使得企业的?些问题依靠内部?量很难得到解决。
私董会的原则
1、企业?把?原则
私董会只向企业?把?开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业?临的最全?、最尖锐、最核?、最综合的问题，??某???的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最
复杂、最实质的帮助，??把?不能讨论、决策和实?。私董会是?个致?于解决问题，并凝聚?动?的组织。
2、?利益冲突原则
私董会的运作涉及到?量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来?不同的?业，?有着类似的?业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员?以便避免构成利益冲突。
3、保密原则
私董会的交流不可避免涉及到披露?量的商业秘密，这些商业秘密具有重?价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利?这些商业秘密为??或第三?牟利。
4、平等原则
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最?泛坦诚的意?和最?的议事效率。私董会成员有退会的?由;通过民主投票，私董会也有开除成员的?由。
5、教练原则
私董会的运作需要?名资深的专业??担任教练??，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速
实现个?和企业的成?。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺?私?董事会的领导?导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实?原则
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使?苏格拉底式的对话?式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进?步总结和探讨的空间。
私董会的流程
1、提案。教练先让每个会员提交?个"议案":今天要讨论的话题是什么?要求这些"议案"必须是正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。由各位会员表决，选出?家都感兴趣的话题，通常以投票?式产?，以得票最多的为准。
3、阐述。由提出那个问题的会员作为"问题所有者"，向各位会员详细阐述???对的具体问题。阐述问题都有标准的格式:"我有_____?这个问题是重要的，因为_____，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望?组能帮到我的是_____。"这个标准句式的作?是为了让问题变得更加清晰，"获奖者"要?这个句式阐述??的问题。
4、提问。由其他会员向"问题所有者"提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，"问题所有者"也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让"问题所有者"重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要?步，往往是思路清晰了，"问题所有者"已经基本找到了答案。
5、澄清。经过上?轮的问答之后，"问题所有者"重新修正???临的问题，这个时候问题往往?以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。由其他会员向"问题所有者"给出具体可操作的建议，最好是??曾经亲历的经验和?得。通过会员??的现?说法，给"问题所有者"提供?些切实可?的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决?案。通过这种推?置腹的讨论，还能建?信任和友情。
7、总结。由"问题所有者"对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达??今天最?的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地?。
8、反馈。下?次私董会时，"问题所有者"会向?组会员汇报他在过去?段时间的实施进展，并征求下?步的建议。
私董会的构成
"私?董事会"?般由15-20?组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持?，助理2-3?。董事须是?竞争?业的、经营规模?较类似的企业实际控制?。
私董会的体验
私董会成员都必须是公司的实际控制?，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和?对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让?板们能遇到各种问题的"过来?"，能从不同的?度思考问题并激发出创新性的解决?案和想法。
私?董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在?常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意?。通常，?板们?对?边的投资?、员?、竞争对?或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私?董事会的基本原则之?，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
对于私?董事会的魅?，张华更想强调关怀和共同挑战。他说企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私?董事会让那些孤独的?聚在?起，从?变得不再孤独，所以这个?期性的组织不同于学习班。每个?都?临新的挑战，?要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更?的挑战，这也是私?董事会组织的?化。?家坦诚分享价值观，沟
通的时候更能简单直接。你参加时间越久，越觉得它有价值，很多时候，我的安排都让位于这项活动。
企业家往往容易被??的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声?，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失?我，?通过顶层智慧的分享，常能激发出更?的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放?。除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的?障碍分享和坦诚的交流，让参与私?董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问?式的学习型交流?式，正契合了企业家们的特定需求。它打破了企业家最渴望交流??容易产?抗拒情绪的?理障碍，让企业家既能发现??的不?，?能发掘到隐藏在彼此?上的伟??量。
私董会的?会规则
?、?会申请:
申请加?私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件:会员仅限于个?且是公司的实际控制?;公司不得处于净负资产状态;并愿意按期缴纳会费。
?、私董会守则
1、诚实守信不??;
2、尊重包容不失态;
3、原则底线不越界;
4、良知良?不泄密;
5、重情重义不独享;
6、善?善为不虚伪;
7、互帮互助不吝啬;
8、遵章守时不违规。
三、私?董事会章程
四、私?董事会保密协议
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起底私董会独特玩法
经济观察报 记者 庞丽静 五五私董会今年年底的?次?组会议上，?磊的议题被抛出来给?家讨论，他要在公司实施“双线战略”即两条线同时并?。让?家帮出出主意，如何顺利实施这?战略。这?次，私董?组会议将专?讨论?磊的决策难题。?磊所在的私董?组有20多?，是五五私董会9个?组之?。
五五私董会CEO、也是本次议题的主持?刘佳砚，事先通过议题拜访，了解到?磊公司的?概情况：?磊担任?板的这家系统集成公司，?前在?业中已是数?数?，此前?直做项?，订单从?千万到上亿不等。但是，?前经济下?，项?型公司运作?险越来越?，项?也时少时多，还要考虑如何搞好客户等各种关系。
近期，有两家公司被?磊看好，?个在美国，?个在瑞典。这两个公司商业模式都是“中间件模式”，不提供最终产品，?是提供要做的最终产品中间需要的模块化的软件和硬件。这是?种中间件战略，做中间需要的软件或者硬件，卖给集成商，就可以不受终端太?的影响。改为卖产品，就是产品模式，?不是项?模式了，可以免去搞关系的困扰，?磊公司的技术实?也可以?撑中间件战略的实施。
?磊决定做中间件。但是眼下也有很多困扰，原有项?怎么保持稳定，如何平稳地过渡。尤其是不能减利，这些项?是公司的资
?来源，也是市场竞争地位的基础。另???还要抓紧建?研发队伍，对研发基地进?投?，还要做?主品牌的宣传。双线战略之间有些?盾，但是运作中哪条线还都不能出问题。这是当下最困扰?磊的。
私董会上，?磊?了20多分钟时间，把他的问题原原本本呈现出来。话?刚落，私董会成员就开始各种追问，包括客户特点、应收账款状况、利润率等等。提问的过程也是帮?磊分析的过程。
最后?磊被?家问“?”了，因为他在回答?家各种提问时，也在接受各种信息和快速思考，?家问完问题之后，他的问题在现场就变成了“要不要实施双线战略，要不要转型”的问题。决策?向在私董?组追问中就发?了逆转。这是?个公司重?决策的问题。
会后，刘佳砚说，其实私董会是把他最恐惧的问题问出来了。?磊在外地已经买了研发基地，开始?规模投?了。但问题是，决策?向出现了问题。
4个?时的私董会下来，?组成员分享了各?领域中间件战略的实践，看到的情形是，中间件在国外是很好的商业模式，但是在中国都不太成功。尤其是要做软件中间件，很难成功。因为纯粹做软件中间件，不把握终端客户，很容易丧失主导权，可能会被有硬件和终端客户的企业，取?代之。
?家给?磊?较集中的建议是，把?主研发的软件，作为提升核?竞争?的部分，但是不?作为主要产品。模式不?改变。这样做系统集成，?有核?软件，就会更有竞争?。
其实?磊请过咨询公司做战略咨询，但是咨询公司给出的报告，?业的分析都是他已经了解的。?磊认可并采纳了这次私董会?家的意?，对战略?向进?了调整，已定的研发基地不再投?，规避了决策的?险。
这是五五私董会?次现场场景。的确，企业主都是?智商的精明?，但有时会陷在??的思路??，很难认清问题本质和原因。?旁观者清，其他?都是企业主，也真的想帮他，?是多年形成的信任关系，企业之间不存在竞争关系。
五五私董会已成?8年时间，?前已经聚合了200多个各?各业的企业主资源。?家彼此为对??偿担任独?董事的??，你来做我的董事，我来做你的董事，共同分享。?磊感觉，他免费获得了?次?质量的企业咨询，避免了?次决策失误带给企业的损失。下个?私董会，在讨论别的私董成员议题时，他也要毫?保留地为其他企业贡献??的想法。
私董会来了
从去年开始，“私董会”这个词不断在多种场合跳跃出来，今年更是?爆。
正和岛从去年6?23?组织第?场私董会开始，就?发不可收拾。截??前，已经开了700-800场私董会。正和岛?前有?约4000名企业家会员。正和塾联合发起?徐远重说，有的会员已经参加过10次左右的私董会，?半以上都已经有了私董会体验。
就在今年11?底，诺亚财富从6万多?净值客户中，挑选出4000名，在10天时间?，共召开了27场私董会。
“私?董事会未来肯定会越来越多。”做私?董事会已经8年的刘佳砚对经济观察报记者表?，?前经济背景下，很多企业家有跨界的焦虑。他们加?私董会的动机，???是处于转型期的企业，需要更多跨界的信息，向外去交流和学习，他们希望得到更真实、更有深度的信息，这正是私?董事会的优势。另???，处于?速成?的企业，他们也很焦虑，要快速解决问题，有更多的交流动机和需求。
五五私董会成?于2006年，是国内最早做私董会的企业。创始?刘佳砚发现做企业的??常孤单，企业发展会遇到许多问题。企业家是学习欲望最强的?个群体。中国商业发展历史不是很?，前?可借鉴的规律性东?并不多。?传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有?，却很难解决企业发展中的实际问题。所以很多中?企业家这个群体其实很孤单，有事很少能找到?商量。
刘佳砚有美国沃顿商学院MBA背景，曾任中国?险投资联盟、美国中?企业发展中?等多家机构?管，她看到企业家的这种需求，也发现私董会尤其适合成?中的中国企业。
2006年底，刘佳砚成?五五私董会，借鉴美国YPO模式，组建了?个10?的私?董事会?组。成员的企业规模在年营业额7000万左右，来?不同?业，没有竞争关系。?家在?起，?个成员把问题拿出来，其他?除了反求诸?(从????找原因)、帮他们挖掘问题外，也把??的实战经验拿出来分享，?起发掘问题本质。
12?1?，国内?家最有名的私董会创始?，在?起探讨私董会的相关问题。
五五私董会?般要花上2-3个?时，事先进?议题拜访，等到每??次的私董会进?时，4个?时的私董会，要有针对性地解决?些问题。能提?效率，议题拜访就显得很重要。?家都是向企业主学做企业。在?起久了，都会撕掉?具，?群知根知底的?，在?起讨论事关企业发展的?事。
列?五五私董会?组讨论议题的，都是作为?个企业家最关注的问题。刘佳砚总结为??类，?是重?战略和商业模式优化的问题，?如公司下?步往哪?去，遇到了哪些挑战，都要实打实地告诉?家，其他企业家才可能参与讨论，并且对他产?价值，集思?益；?是更具有私密性的，就是组织和重??事、激励机制等。就
连公司内部都不讨论的问题，?如涉及到某个问题?管，跟???作时间?了，?不上进，怎么办，??如要实施激励机制，?什么?法，跟竞争对?如何区隔。还有包括怎么挖?，公司?管不胜任之后，怎么“摆放”他的位置，减少对公司的负?影响等等核?问题，都是对?板最困扰和利益最相关的问题。上述两?类问题，能占到五五私董会讨论议题的80%左右。
此外，五五私董会还有两类议题，就是资本运作和融资。前些时候资本运作话题讨论更多，这与市场热度有关，包括能不能上市，离上市有多远，要想上市怎么进?股份制改造等。这?年，融资问题?提上?程。此外，还有公司核?运营的问题。?如公司要从贸易型转成研发型的公司。原来以销售为主，不擅?做研发，怎么管理研发的?管，怎么把控和推动研发的进度，这些实际的运营问题，也会被作为议题被提出来。
外滩董事会创始?宋岩说，组建私董会?组有三个原则：企业家?份背景相同，发展阶段类似和没有利益冲突。有的私董会两个?活动?次，也有的?个?活动?次。解决完?家问题再到下?家。
中国私董会借鉴的是美国YPO模式，李岳奇是YPO这家国际知名私董会的私董教练，据他介绍，YPO在1975年正式定义为私董会后，就没有变过。今年年初，李岳奇跟40年前建?的第?个组成员??。这个组现在还存在着。YPO每个私董?组，有8-10位
会员，在没有利益冲突、不同产业背景之下，秉持保密、信任、开放三个原则，建?起相互分享的组织，能够分享包括个?、家庭、事业等???临的挑战与问题。YPO会员?前在全球有2万左右，分布在8个不同国家。
在他看来，有两句话可以描述私董会价值：第?，这是?家的?命董事会，可以分享个?、家庭还有事业的困惑和问题；第?，私董会中的伙伴是?家可以选择的家?。
这?模式开始得到更多业界??的关注。做管理咨询18年的北?纵横3年前也开始寻找更好的?式帮助企业家成?。创始??璞说，他们3年前开始关注私?董事会。“没想到今年私董会?了。原来我们建?的组织使?的名词不叫私董会，?是叫中国CEO同盟。但是这个名称没有?起来，?私?董事会?起来了。但这两者核?是?样的。”他笑着说。
“玩”法
国内多家私董会，在引进美国私董会基本流程之后，?经过不断创新改造，产?了??独特的“玩”法。
?如五五私董?组会创出??的?步法：1、议题拜访；2、私董?访；3、议题陈述；4、问题厘清；5、分析诊断；6、分享建议；7、价值总结；8、保鲜聚会。该私董会?个有趣的玩法就是，
每次议题?做东，请私董成员吃晚餐，不铺张不浪费，表达议题?对诸位帮助的??意，也是?组成员间增进信任与了解的机会。
那么，私董会的盈利模式呢？外滩私董会创始?宋岩认为，?前国内私董会是没有盈利模式的，但刘佳砚并不这样认为。五五私董会就有??的盈利模式，否则不可能存活8年。“做私董会，肯定不是商学院的好案例，这是?较综合和平衡的企业?标。”
五五私董会?前收取会费，已经开始实现盈利。每年根据会员会籍不同，会费收取每年5-9万不等。刘佳砚说，这种盈利模式，核?竞争?是信任，但是建?信任的过程是?常难的。所以公司头三年亏损。建?信任之后，后期续费率?较?，会员续费率达到85%-90%以上，公司逐渐?出亏损。
五五私董会近期?衍?出新的盈利模式。很多会员会提出各种需求，?如需要培训。还有?提出资?需求。五五私董会设有1亿元股权基?，对?些拟上市、发展?较好的会员，进?资?投?。此外，还有应急基?的众筹平台。
今年11?29?，?个会员提出紧急资?需求，这家企业上?个银?贷款要还了，新的贷款还没有进来，流动资?出现问题，?约需要400万资?，做“过桥”资?。?款时间是?个?，要求12?1?前到账，如果去外?借贷，利息很?。五五平台上有众筹服务，也是基于?种信任和互助的关系。
考量私董会的价值需要?个时间段。五五私董会8年?下来，成员取得不同程度的成?。第?个私董?组成员企业北京佳讯?鸿(9.320, 0.00, 0.00%)电?股份有限公司2011年已经在创业板上市。这家企业的规模从加?私董会前2005年的1亿元发展到2013年底实现营业收?4.9亿元，同?增?38.65%；归属于上市公司股东的净利润4256万元，同?增?136.73%；基本每股收益0.34元；雇员?数也从8年前的200?增??前的300?。
五五私董会第?个?组成员北京致远协创软件有限公司，8年中也不断成?。2006年?会时年营业额为2200万，8年?下来，到2014年企业规模已达数亿。公司员?也从2006年100多?到2014年1000多?。?前已经成为国内协同管理软件知名的开发商和服务提供商，连续多年在细分?业市场占有率第?。
未来发展
今年，私董会在国内“?”起来，是两股?量共同推波助澜的结果。?种是专业性的私董，即以私董会为主营业务的。这样的机构?前在国内仅有为数不多的?家。另?种是活动化的私董，这是?前?较多的，就是?私董会流程、组织相关活动。
五五私董会是从活动化私董?出来的。2006年年底该会调整?向开始做专业性的私董。活动化私董的好处是可以接触到很多?，有?泛性。瓶颈是深度不够，对于企业家解决深度问题的价值没有那么?。很多私密性问题，也不可能在?庭?众之下呈现。所以做
专业私董，更有利于深度提供价值，把企业家?期留在固定的?组当中。
以诺教育董事?谭?清看来，私董会本质是?个群体的、有管控的，?是去中?的?个?发智慧的过程。私董会发展需要具备两个条件，?个是?条件的爱，打开?扉，?个是?条件的关注，沟通过程是?个完整的思考决策?动的过程。私董会因为?较私密，?家甚?会讨论家庭关系怎么处理，还有个?在40-50岁的年龄上，下?步怎么度过才能更精彩。
在谭?清看来，做私董会，开始要有?个好的主持?，尤其?组刚刚成?时，其作?要起到70%-80%，好主持?让会议开得特别有效。主持???本?最好也是?个企业家，善于归纳和总结，还能够洞察?，有很好的教练?场。
但是外滩董事会宋岩却有不同的想法。他认为做私董会，要逐渐把教练这个??淡化，在他看来，请?牌企业家做组织的推动，会出现问题。企业家之间应该相互学习，?不是谁指导谁。正因为此，宋岩创?了?个新的品牌就是外滩董事会，并淡化教练??。
宋岩?年前开始探讨企业家以什么?式学习和成?更有利。很多企业家喜欢去商学院，但是企业家需要在未知的路上，开辟出新路来，那些?具化的东?是否有效是个问题。从企业家反馈回来的信息看，在商学院中企业家并不是跟教授学习得多，?是企业家之间互相交流和学习更能提供价值。
其实，美国很早就有了私董会这样的学习?式，是?种?众的团体化的互学?式，是??位企业成员间深度对话的过程。2011年，宋岩在中欧商学院找到?批企业家开始尝试私董会，创?领教?坊，并邀请从世界500强公司惠普[微博]退休的CEO孙振耀加盟。
孙振耀在做私?董事会领教之前，在惠普?作了25年，曾任惠普全球副总裁。创办过惠普商学院。2007年孙宣布退休、离开惠普，??创业，曾任两家公司董事?，也创办有??的公司。
2012年孙振耀结识宋岩。担任了领教?坊领教。他说，在外企呆久了，对民企特别不理解，??创业过程中，也遇到很多民企经营上的问题和困难，希望能够解决。
“做私董会领教是挺好玩的事情，私?董事会运作模式，强调反求诸?。这个?组有20位企业家。每隔?段时间聚集在?起，其中?家企业有议题提出，其他?扮演董事??，帮助他发现问题。”孙振耀说。
正和塾联合发起?徐远重说，今年5?正和岛推出正和塾，专做私?董事会。?前共有?多个私董会?组。在徐远重看来，未来私董会的价值?定要体现在实战和创造价值上。
在业内看来，私?董事会今年?较?，与正和岛的??度推?有很?关系。他们有4000多企业家会员。在全国各地开私董会，把私