万科上海区域项目开盘前预控方案设计指引
上海区域项目开盘前预控方案指引
上海区域本部营销管理部
2006年06月
目录
总则（说明）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第一部分：销售
1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7
5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
第二部分：企划
1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3、示范区包装
1）导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12
2）售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
3）销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
4）工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
5）示范单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16
6）商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
总则（说明）：
适用范围：适用于上海区域各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。
规定目的：为加强对上海区域各项目案场开盘前的监督和管理，提高案场管理开盘前各项工作的标准化和完整性，特制定本方案。
第一条责任人
1.方案执行人：上海区域本部营销管理部各项目对接人负责对所对接项目案场进行检查，并
负责督促检查意见的落实。
2.稽查负责人：上海区域本部营销管理部营销组负责人（高级销售经理）负责确认各案场检
查结果和意见。
3.检查结果责任人：各项目专案经理具体负责检查意见的落实。
第二条检查方式和内容
1.采取开盘前进行三轮检查的方式进行，分别为开盘前一个月、开盘前半个月、开盘前三天。
2.检查中各检查人需按照检查表进行检查，并提出分项的检查结果和意见。
3.检查内容主要是开盘前销售和企划两大类各项准备工作进度（营销费用控制也在此范围
内）。
第三条检查流程
1.检查人赴案场检查各项内容（带“*”号的为开盘前必须完成工作）；
2.检查人根据检查情况对各节点进度和工作内容进行了解，提出分项检查结果和意见；
3.区域中心营销负责人确认检查结果和意见；
4.检查结果下发被检查公司营销部经理和案场专案经理；
5.根据检查意见进行整改，检查人进行督促。
第五条说明
1.本规定修改与解释权归上海区域本部营销管理部。
2.本规定参照上海万科房地产集团限公司ISO9000相关文件制度。
3.本规定引用上海、无锡、南昌等地实际操作案例。
第一部分：销售
1、销售培训*
?标准内容：制定相应的销售培训计划并按照计划内容实施
?标准说明：计划内容为一名新人从进公司到能够上岗所经过的培训包括公司新职员培训，销售基础知识、销售手册、销售方案、销
售文件等知识培训。培训完成以后，区域中心将以抽查的方
式对销售员进行笔试和口试的考核，成绩需达到合格以上。
?完成时间：客户积累前半个月（客户积累指开始接待客户并对外公布本
项目信息）
?参考案例：
案前培训作业指引销售培训计划
2、销售流线*
?标准内容：确认销售流线并完成销售流线图
?标准说明：销售流线是指销售员接待第一次到访的客户线路，它包含开
盘前是否设置示范单位、工地内实品屋、示范区。如果设置，
则需要确定销售大厅内部、销售大厅至示范单位、销售大厅
至工地的销售流线图。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布本
项目信息）
?参考案例：
3、销售手册*
?标准内容：制定完成销售手册
?标准说明：销售手册是专门提供给项目销售人员使用的，不对外公开的，关于项目各项内容描述的公司纲要性文件。任何关于项目的
对外宣传内容，都应当与销售手册中的描述一致，它还需包
含销售说辞及答客问。销售说辞是指针对接待客户的过程中
的各个节点制定专门的销售说辞，如带客户去示范单位途中
需介绍的内容。答客问则是在接待客户过程中遇到的疑难问
题，针对每个问题制定相应的应答。
?完成时间：客户积累前半个月（客户积累指开始接待客户并对外公布本
项目信息）
?参考案例：
销售答客问
销售手册作业指引北区IB销售手册朗润园整体销售说
辞
4、销售方案*
?标准内容：制定完成销售方案
?标准说明：根据客户积累情况，确定销售方案。销售方案的内容包括销售实施细则、开盘人员安排配套使用的所有表单。
?完成时间：开盘前半个月
?参考案例：
?
认购方案指引
5、销售文件*
?标准内容：收集地方房地产相关法律文件、制定取得五证的时间表、确
定标准合同范本
?标准说明：房地产相关法律文件主要为当地的《商品房销售管理办法》；
五证指土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许
可证、建设工程开工证、商品房预售许可证；合同范本里还
需包括前期物业管理协议、公共契约等签约需要的全部文
件。
?完成时间：开盘前一个月
?参考案例：
认购协议无锡市城市房屋权
属登记管理办法无锡市商品房销售
管理实施细则
买卖合同样本五期临湖轩签约须
知
6、价格制定*
?标准内容：价格定稿
?标准说明：在定价之前应做好定价前的价格市场调研，开定价专场讨论会制定定价原则等，营销部在初稿完成后组织进行一次价格
专题汇报会，根据汇报结果最后形成终稿报审。
?完成时间：开盘前两周
?参考案例：
定价流程作业指引定价计划
第二部分：企划
1、媒体推广
?标准内容：1.1户外媒体计划*
1.2报纸媒体计划*
1.3电视媒体计划
1.4网络媒体计划*
1.5 SP活动计划*
1.6 其它媒体计划
?标准说明：计划内容需包括推广媒体的合作单位、合作方式以及媒体
投放的详细推广明细。其它媒体计划包括当地特色的媒体通
路，如：广播、杂志、当地的房产期刊等媒体的推广计划。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布本
项目信息）
?参考案例：
营销计划编写指引B1大高层推广计划
2、销售道具及销售资料
?标准内容：1.1销售道具制作计划*
1.2销售资料制作计划*
?标准说明：销售道具制作计划包括模型、表板、多媒体展示等分项计
划，其中需确定样式、数量、大小、合作单位、制作的时
间节点。销售资料制作计划包括楼书、户型图、销售海报、
DM单等分项计划，其中需确定样式、数量、合作单位、
前期文案准备、制作的时间节点。销售道具及销售资料中
需运用到的提示性标准文字请参阅附件三。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：
案前工作进度表.xl
s
3、示范区包装
1) 导示系统*：
?标准内容：引导客户到达售楼中心、样板间、示范区的整套包装方案
及时间节点
?标准说明：导示系统包括：高炮、道旗、精神堡垒、园区内指示牌、
售楼中心前指示牌等
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：
魅力之城示范区导
视系统包装计划
（高炮，无锡）（道旗，无锡）（精神堡垒，无锡）（园区内指示，无锡）（售楼处前指示，无锡）
2) 售楼中心包装*：
?标准内容：售楼中心内部整套的包装方案
?标准说明：售楼中心内部包装包括：顶棚、廊、地面、墙、柱等，另
外，还需有政府、集团规定的售楼处规定公示的内容：五
证、营业执照、房地产权证、城市商品房预售管理办法、
购房合同范本、前期物管协议、代理机构《营业执照》（委
托销售代理情况下展示）、红线外一公里示意。售楼中心中
需运用到的提示性标准文字请参阅附件三。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布本
项目信息）
?参考案例：方案内容请参阅导示系统案例。
（顶棚，无锡）（廊，无锡）（地面，无锡）（墙，无锡）
（一公里范围内示意，无锡）（五证，无锡）（商品房预售管理办法，无锡）（购房合同，无锡）（周边配套，无锡）
3) 销售通道包装*：
?标准内容：销售通道的包装方案
?标准说明：售楼处内通向样板间、合同室、财务室的导示，售楼处通
向样板间的道路包装，拐弯、分峦口的导示，工地内销售
通道、楼梯间、休息平台的包装等。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：方案内容请参阅导示系统案例。
（分峦口，无锡）（路端，无锡）（拐弯，无锡）
（楼梯间，无锡）（工地内销售通道，无锡）
4) 工地外围包装*：
?标准内容：工地外围的包装方案
?标准说明：工地包装包括：工地外立面、工地与展示区域的分隔、工
地与市政道路分隔的包装。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：方案内容请参阅导示系统案例。
（楼体外立面，无锡）（工地与展示区域分隔，无锡）（工地与市政道路分隔，无锡）
5) 示范单位包装*：
?标准内容：示范单位的包装方案
?标准说明：示范单位的包装包括：参观路线导示、参观须知、户型示
意图，样板间内突出卖点介绍等。示范单位功能标识汉英
对照标准用语请参阅附件二。示范单位中需运用到的提示
性标准文字请参阅附件三。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：方案内容请参阅导示系统案例。
（参观路线导示，无锡）（参观须知，无锡）（户型示意图，无锡）（突出卖点介绍，无锡）
6) 商业街区包装*：
?标准内容：商业街区的包装方案
?标准说明：商业街包装包括：橱窗、店招、灯光、指示牌、户外部品。
?完成时间：客户积累前两个月（客户积累指开始接待客户并对外公布
本项目信息）
?参考案例：方案内容请参阅导示系统案例。
（橱窗，成都金色家园）（店招，上海朗润园）（灯光，上海朗润园）
（指示牌，上海朗润园）（户外部品，上海朗润园）附件一：开盘前预控表
C:\区域电脑资料\
制度\开盘前节点预控
附件二：示范单位功能标识汉英对照标准用语（按实际需要选用）
示范单位功能标识
汉英对照标准用语.do
附件三：规范法律文本：
法律规范文本.xls
2014上海万科项目汇总
上海万科项目 首推项目：万科悦城 推荐理由/考察要点：幸福系金色领域的升级之作。 ?产品：90㎡集装3房和创意90复式产品。 ?配套：全方位生活配套。 ?景观：全年龄段功能主题景观区。 备选项目： 一、万科城 推荐理由/考察要点：国际系大城型住宅精品大盘产品。 二、翡翠滨江 推荐理由/考察要点： 商业与住宅有机互动复合型生活社区。 后附：上海万科项目简介
系列一：幸福系 悦城 万科悦城是万科[幸福系]产品金色领域的升级之作，项目地处嘉定新城和老城的双核中心，总建筑面积8万平方米，由12栋10～14层的小高层和2栋28层组成。项目紧邻11号线嘉定西站，可一线直达徐家汇、浦东，接驳各大繁华商圈。全方位生活配套、全年龄休闲景观悦享幸福生活。 在户型方面，项目主推90㎡精装3房和创意90复式产品。90㎡精装平层公寓是目前区域内最受热捧的产品，作为万科第四代90+户型的升级产品，专为成长型家庭量身定制，更小更精更性能；创意90复式产品，通过设计师精心的“空间规划”实现了较大尺度的“空间拓展”，功能上升级到3房2厅2卫，大大提升了生活的幸福感。 在景观方面，项目精心规划的全年龄段功能主题景观区，由童话森林轴和梦幻漫跑道组成的园林，将中央活动广场、亲子区、阳光大草坪等环绕其间，为业主们提供健身玩耍的多元场地。孩子有孩子的乐园，老人有老人的广场，年轻人有年轻人的跑道。各种健身器械及休闲设施，让景观区成为每个人的健康乐园。 梦想派
万科梦想派位于松江新城板块国际生态商务区内，临近九号线大学城地铁站，不仅基础设施建设相对全面完善，更拥有万达广场大型商业配套。项目住宅总建面约14万方，社区商业面积近3000方，合计套数约1600套。项目定位第一居所大盘，并作为万科幸福系产品的代表作面世。项目产品定位突出项目配套优势所带来的自住便捷性，以及提升首置首改客户的居住舒适度。 万科梦想派作为上海万科进入松江的第二个项目，通过在户型、景观、配套等产品力上的提升，强化万科幸福系好产品、好服务、好品质、轻松拥有的形象。 金色华亭 万科金色华亭为新古典主义建筑风格的混合型社区，11层楼高的低密度社区。项目位于松江乐都西路仓华路口，距离9号线延伸段体育馆站仅10分钟车程，并有公交车辆可直接换乘，交通十分便利；周边生活配套齐全，学校，医院，银行，超市，饭店一应俱全。 金域蓝湾 万科金域蓝湾位于江宁百家湖以南，双龙大道以东、清水亭东路以北，双河交汇之处，是江宁百家湖、东山、科学园、九龙湖四大板块的几何中心。 万科金域蓝湾小区总占地约27万平米（约408亩）。总建筑面积约68万平米，其中地上部分约54万平米，地下部分约14万平米。约3800住户，由多幢16-33层高层板式楼和低、多层住宅组成。 周边高层、中间别墅，三面环绕高层。 系列二：国际系 海上传奇 万科中环国际城海上传奇是万科在浦东的经典作品，将成浦东的国际高端社区。该项目位于浦东花木北蔡板块，御桥路1751号，临近着11号线，后期的还规划有13、18号线。整个项目占地12万平方米，建筑面积约25万平方米，规划22栋高层、小高层建筑，主推80-140平精装两梯四户公寓。 万科城 万科城地处闵行南部，是约55万方国际系大城型住宅精品大盘产品。万科城由万科团队进行项目运营管理。上海万科第三代造城力作，释放年轻人居住梦想。社区集“教育之城、智慧之城、绿色之城、一生之城”于一体，约78-122㎡装修公寓，满足不同家庭全生命周期需求。 万科城项目为都市成长型家庭打造新一代国际都市全生命周期住宅产品；集合品牌商业、优质教育、科技智慧、绿色乐活、贴心服务、精研居室为一体。
万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部
集团公司组织构架 上海区域深圳区域北京区域 直属城市分公司 武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司 业务单位（3+X ） 目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利润53.3亿元。 深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。 集团公司 董事会办公室监事会办公室 总裁办公室工程采购与成本管理部 建筑研究中心 财务管理部战略与投资管理部人力资源部 风险管理部流程与信息管理部 品牌管理部 万创设计管理中心 审计部 客户关系部 工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门，6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润
上海公司宁 波 公 司 杭 州 公 司 苏 南 公 司 南 京 公 司 镇 江 公 司 南 昌 公 司 合 肥 公 司 苏 州 无 锡 业务单位和利 润中心（8个 公司，9个城 市） 综合管理部 产 品 管 理 部 投 资 及 运 管 理 部 品 质 管 理 部 上海区域公司 控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享；同时充当 消防队员角色 上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元区域公司组织构架
浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部 保障性住宅事业部 业务单位和利润中心 上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米，销售金额XXX 亿元 浦东事业部5个项目：地杰项目（B 街坊、C 街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目：地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。 嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司 上海公司 总经理办公室 财务管理部 人力资源部成本管理部 设计管理部采购管理部项目发展部 工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架
万科上海区域项目开盘前预控方案设计指引
上海区域项目开盘前预控方案指引 上海区域本部营销管理部 2006年06月
目录 总则（说明）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分：销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分：企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示范区包装
1）导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2）售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3）销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4）工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5）示范单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6）商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则（说明）： 适用范围：适用于上海区域各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。 规定目的：为加强对上海区域各项目案场开盘前的监督和管理，提高案场管理开盘前各项工作的标准化和完整性，特制定本方案。 第一条责任人 1.方案执行人：上海区域本部营销管理部各项目对接人负责对所对接项目案场进行检查，并 负责督促检查意见的落实。 2.稽查负责人：上海区域本部营销管理部营销组负责人（高级销售经理）负责确认各案场检 查结果和意见。 3.检查结果责任人：各项目专案经理具体负责检查意见的落实。 第二条检查方式和内容 1.采取开盘前进行三轮检查的方式进行，分别为开盘前一个月、开盘前半个月、开盘前三天。
万科集团简介公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定
2014年万科合格供应商名录(园林景观类)
根据万科供应商评估管理体系，采用第三方质量评估成绩与项目现场合作评价相结合的评分办法，万科对总包、装修总包、景观园林、门窗、基础工程、材料设备七大类供应商进行了分级，共1522家，并于2015年4月发布《2014年万科合格供应商名录》。以下为园林景观类入围供应商名录。 供应商名称评级万科公司 景观园林（A级） 北京昌盛百泉机械施工队北京 北京顺景园林有限公司天津 成都蜀汉园林有限公司重庆 大连市古建筑园林工程有限公司烟台 东莞市博雅景观工程有限公司福州 广东圣茵花卉园艺有限公司佛山分公司佛山 广州华苑园艺有限公司广州 广州普邦园林股份有限公司深圳、西安 广州市怡人园林绿化工程有限公司佛山 杭州华东市政园林工程有限公司杭州 合肥市康庄农业科技有限公司合肥 江苏世邦园林工程有限公司无锡 江苏天润环境建设集团有限公司苏南 岭南园林股份有限公司佛山 宁波大成造园艺术有限公司宁波 厦门市绿奥园林景观工程有限公司福州
上海嘉来景观工程有限公司长沙 上海景观实业发展有限公司合肥 上海凯盛园林工程有限公司新疆 上海领秀园林景观工程有限公司宁波 上海强迅景观工程有限公司南昌 上海园林绿化科技有限公司上海 绍兴鲁易园林绿化有限公司杭州 深圳市宝安区民治湘中园艺花木场深圳 深圳市润辰园林景观工程有限公司成都 深圳市新五月花环境设计装饰有限公司东莞、中山深圳文科园林股份有限公司东莞 沈阳福瑞园林装饰工程有限公司长春 沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司大连 沈阳金域景观绿化工程有限公司沈阳 沈阳艺锦园林工程有限公司沈阳 四川锦天下园林工程有限公司成都 苏州苏农园艺景观有限公司新疆 天津金世谷树园林工程有限公司天津 天津兰苑园林绿化工程有限公司天津 天津市蓟县京乐华花圃天津 武汉高鸿发业园林工程有限公司武汉 扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司扬州 浙江易之园林股份有限公司杭州、上海、温州 棕榈园林股份有限公司广州、武汉、珠海 棕榈园林股份有限公司北京分公司北京、长春
万科上海区域项目开盘前预控方案指引-18DOC
万科XX区域项目开盘前预控方案指引 XX区域 2006年01月 目录
总则（说明）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分：销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分：企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示X区包装 1）导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2）售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3）销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4）工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5）示X单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6）商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则（说明）： 适用X围：适用于XX万科房地产集团华东区域（除XX以外，以下不再说明）各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。
(完整版)万科样品封样制度
产品选样及封样程序 第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经 理批准。 第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料 设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。 第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。 第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档， 复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目 经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经 理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。 第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标 签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实 物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半 年。 第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资 料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
上海恒大万科项目工程管理全套制度
上海恒大万科项目工程 管理全套制度 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标 准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总 负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。 4.4.3隐蔽工程的检查：
万科城系-释放城市未来
万科城系，释放城市未来 ——两大城系对深圳的影响与贡献 领跑中国地产 每一个城市都有自己的历史和故事。“要了解中国的五百年，就去北京；要了解中国的一百年，就去上海；要了解中国改革开发的二十年，就去深圳；要了解中国地产二十年的风云际会，就去万科——楼市大势看万科。”这是业界时下颇为流行的说法。 从84年的蹒跚起步，到05年的城系开发；从多元化的四处扩张，到专业化的主动收缩；在与中国地产共同成长的二十年中，万科一直被定位为行业内的“领跑者”。凭借着对自身改革与发展的强烈渴望，万科积极寻求与城市客观发展趋势相吻合的主观开发模式，主动参与创造历史，持续推动着城市中“区域城”的变革与发展，催化城市的成长，并对城区人口流向、人文阶层、居住标准等城市大环境产生深远影响。 布局：“万科区域城系”模式成型 善弈者谋势。万科用项目系列，在一个城市片区形成板块连接，并与城市公共功能和公共空间互动，客观上形成了独特的万科开发模式的质的飞升：即单一开发向成片开发；住宅单一功能开发向复合生活文化功能开发的跃升。万科“区域城系”这一开发模式在经久的蕴蓄中成型。 作为地产开发商，万科的眼光是敏锐且独到的，洞悉到最佳的运营方式是应与政府的宏观规划、城市的发展远景三者合力的作用，将以更强势的力量推动城市的发展。 从四季花城到万科城，再到第五园；从东海岸到17英里，再到万科中心，人们逐渐发现，万科的项目俨然已经形成系列，并且将项目的开发与城市配套建设相结合，形成越来越多的互动界面，以打造具有“万科体系”的区域城开发模式，推动一个个城市区域的“进化”和价值提升。 谋略：区域城系，描绘城市未来 每个城市的改革历程都是伴随着推土机行进的，深圳20年的变革是在政府的发展格局之下，由地产开发商主动参与、积极投入来共同完成的。 以万科在北部这一“区域城”的开发为例，统一规划、系列开发，以新建筑、新态度、新商圈成为催生城市区域中心崛起的主导力量。1999年4月，万科四季花城“花开坂田”；2004年，万科城引发深圳“倾城之恋”；以及第五园的“中国情结”，万科在深圳北部的布阵，不仅推动坂雪岗从“镇”到“城”的城市发展进程，这种城市空间和居住模式的变迁所勾画出的城市发展趋势图，不仅主导着一个城市区域中心结构的变化，更重要的是推动了城市扩张的心理位移。“万科城系”这种独特的城市现象，成了土地价值提升的动力系统。 影响：城系开发，点画新城坐标 万科城系在北部 万科北部城系的出现标志着深圳开始向“区域组合型城市中心”模式发展，启动了深圳一个全新的发展阶段。 四季花城——一次人文的迁徙 第一个吃螃蟹者，需要勇气更要智慧。凭借六分勇气四分智慧，万科完成了四季花城“又新又美”的图画，它是万科的里程碑，也是深圳的里程碑。四季花城的出现，让人发现了白领生活的新曙光，一大批白领精英们聚居于此，形成了坂田第一个前所未有的“万人白领大
上海万科项目工程管理全套制度
上海万科项目工程管理全套制度（一） 2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
万科上海铜山街综合体项目
VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA 中国 上海 万科铜山街
PRELIMINARY LANDSCAPE MASTERPLAN CONCEPT 景观总体规划初步概念
更多最新景观文本尽在：ｈｔｔｐ：／／ｓｈｏｐ１１２９７３８６７．ｔａｏｂａｏ．ｃｏｍ／
OUR PRELIMINARY LANDSCAPE MASTERPLAN CONCEPT FOR: 特制作此总体规划概念方案予:
PRELIMINARY LANDSCAPE DESIGN CONCEPT FOR VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA
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THE PROJECT SITE 项目场地
THE PROJECT: VANKE TONGSHIAN JIE 项目： 项目：万科铜山街
VIBRANT URBAN LIFESTYLE 富有活力的都市生活方式 REFRESHING AND DYNAMIC LANDSCAPE 日新月异的景观 MODERN AND CUTURAL SETTING 现代化与文化的融汇之地
PRELIMINARY LANDSCAPE DESIGN CONCEPT FOR VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA
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SITE LOCATION 项目位置
The project, which is located along the northeast end of the Bund, has a vantage of the Huangpu River and the vibrant cityscape of Shanghai. The landscape design responds by creating a new urban mixed-use development 项目在外滩的东北部，坐拥黄埔江景和上海富有活力的城市景观。本景观 设计相应的创造一个新的混合使用的综合性城市项目。
PRELIMINARY LANDSCAPE DESIGN CONCEPT FOR VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA
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上海万科项目工程管理(doc 118页)
上海万科项目工程管理(doc 118页)
地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国 家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目 经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑
万科西安项目汇总
万科西安楼盘汇总(2016.9.16) 一、中国铁建.万科翡翠国际 1、项目地址：曲江大道路东（曲江二小西侧） 2、万科翡翠国际项目总占地面积约400亩，建筑面积约125万平米，是曲江新区离市中心最近、最成熟的区域。项目紧邻曲江大道、雁翔路双成熟资源轴，坐享曲江一期生态景观资源的同时，又可享受毗邻曲江二期重点建设国家级文化商务产业聚集区(QCIC)带来的产业配套福利。社区内自拥曲江二小、地铁5号线岳家寨站紧邻、龙湖星悦荟、雁翔广场等商业配套环伺、武警医院、西北妇幼儿童医院等医疗配套完善，可以说项目无论从交通配套、商业配套、医疗配套还是教育配套方面都有良好的资源支撑。 3、学校：社区内曲江二小、幼儿园及万科四点半课堂、社区外曲江一小、曲江一中、西安理工大学等; 4、医院：西北妇女儿童医院、西京医院、铁路中心医院、西安交通大学第一附属医院、解放军323医院、武警医院、陕西正和医院; 5、商业：雁翔广场、金地广场已经投入运营(永辉超市、各种品牌餐饮、服饰等)、龙湖星悦荟永辉超市;项目自带5万方商业; 6、餐饮住宿：曲江宾馆、惠宾苑、芳林苑、唐华宾馆、西安曲江生态花园酒店、威斯汀酒店、阅江楼、一品牛扒、小白鲨、御宴宫、芙蓉坊、大唐通易坊和大唐不夜城新乐汇。 7、交通：701、801、21、24、33、221、237路公交至岳家寨站下车即到。25、525、606、903路到石羊农庄下车。3号线到北池头站，5号线至岳家寨站下车。 二、万科金色悦城 1、楼盘地址：城西丰盛园小区附近
2、万科金色悦城项目总占地约344亩，总建筑面积约100万㎡，地上总面积约82.4万㎡总户数约7000余户，分四期开发，社区严格实行人车分流。项目一二期共规划了六个出入口，分别位于西侧和南侧，基本满足了业主的出行需求。中间位置是第一期，东侧为第二期，二期东侧为政府规划的教育用地。三四期在项目西侧，三四期南端配有国际双语幼儿园。 3、商业方面：万科在沿崇智路至立信路打造了一条两万平米的全新商业金街，各种商业，便利店、药店、餐饮店、干洗店、花店等，充分满足日常生活的基本需求，让你足不出小区即可尽享吃喝玩乐，衣食住行应有尽有。 4、景观园林特色：万科金色悦城项目采用了万科重点研发打造的幸福系产品，不但有幸福系的户型，而且小区的景观环境也是引入了幸福系产品。我们的景观已经不是传统意义上的对花草树木的堆积，而是采用万科集团最新的“幸福系”景观理念，以倡导“每天室外活动多1小时”的健康生活为出发点，在景观设计时，主张“双重关爱”。 5、交通：222、223、234、301、504、701、713、901、902路共计9条 三、万科东方传奇 1、楼盘地址：曲江雁翔路与黄渠头南路交汇处向东约200米 2、万科东方传奇项目是万科集团在曲江继金域曲江项目后开发的又一品质项目，位于曲江二期QCIC核心位置，双管委会为邻，以新亚洲建筑风格打造特色化的宜居住区，项目自带约2.2万平商业配套，幸福食堂、V咖啡、四点半课堂、健身房以及约400㎡童玩中心配套齐全，临近政府规划小学，意向引进品牌双语幼儿园，外临雁翔路主干道，雁翔广场以及旺座曲江为项目提供外部全优商业配套，10分钟车程即可达曲江一期大唐不夜城商圈，可谓出则繁华，入则宁静，树立曲江二期住宅标杆。 万科·东方传奇项目共占地165亩，共分5期开发，目前开发第一期4栋楼，9号楼18+1层2单元2梯2户，户型140平、160平;10号楼34层2单元2梯4户，户型89平、125
(精品)万科项目计划节点关系图及标准工期
上海万科项目开发前期设计与报批报建参考控制节点（一）
说明： 1、地下结构施工： 按照一层地下室考虑，桩基施工50天；支护与地下结构施工40天； 2、地上结构施工： a ）12层以上单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期5天； b ）10~12层 单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期6天； c ）4~9层单体： 地上第一、第二层平均工期按10天计取；三层以上标准层工期6天； d ）2~3层别墅单体：地上每层平均工期按15天计； e ）多层、小高层：顶层施工周期按10天计； 3、外立面施工及落架： 外立面施工初始工作按30天计；外立面施工全面启动后按每层5天时间施工（含落架）； 4、室外雨污水施工： 小高层、高层：主体结构施工从2层以上搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并完成； 5、全装修施工： 对于全装修项目，施工总工期增加90天。 6、应额外考虑的因素 a) 对外承诺的工期应适当考虑施工过程中的不确定因素影响，在施工工期基础上适当延长。 b) 主体施工遇春节增加20天工期；其他法定节假日酌情考虑。 c) 复杂地下结构根据实际情况酌情增加工期；受实际条件影响需要分批开工的延搁时间另行考虑。 单体类型 高层（18层） 小高层（12层） 小高层（10层 小高层（8层） 多层（4~7层） 别墅（2-3层） 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 全装修 普通 开工到预售条件 162 148 148 140 144 135 开工到结构封顶 197 176 164 150 144 135 开工到落架 317 266 244 220 209 190 开工到雨污水完工 317 266 244 240 229 210 开工到总体完工 377 326 304 300 289 280 开工到竣工备案 497 407 446 356 424 334 420 330 409 319 400 310 开工到入伙 587 497 536 446 514 424 510 420 499 409 490 400 上海万科项目开发工程实施阶段参考控制工期 内、外装饰与保温施工 脚手架拆除 配套管网施工 景观（总体）施工 分项验收 交付使用证 大产证 室内精装修作业 外立面门窗安装 90 （精装修项目增加80天） 主体施工 达预售条件 主体施工 竣工备案 入伙
上海万科项目工程管理全套制度
上海万科项目工程管理全套制度 上海万科项目工程管理全套制度(一) 2010-12-03 09:53:21| 分类: 万科管理制度 | 标签:工程部施工监理审批地盘 |字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制: 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制: 4.4.1隐蔽工程的内容:道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
上海万科项目工程管理全套制度11804
标杆房企项目工程管理全套制度（一） 2014-12-03 09:53:21| 分类：房企管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以
万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(修订中)
上海区域工程管理红黄牌制度 一、目的： 为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。 二、适用范围： 本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。 三、安全管理： 根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患： 1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。 2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。 3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。 4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。 5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。 6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。 7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。 8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。 9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站。
10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。四、质量管理： 根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点： 1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包 括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等； 2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底 部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性； 3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜安装前未对木材进行封边防潮处理、 台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。 4、结构安全：由现场施工造成的系统性结构安全风险，不符合规范、图 纸要求、包括但不限于施工造成悬挑梁板部位未做支撑、楼板集中堆载、楼板负偏差、结构贯穿性裂缝、钢筋主筋被截断未加固、后加板植筋不符合要求 五、进度管理： 区域品质与成本管理部根据每月在建项目进度信息、项目交付时间、目前进展、现场实施条件以及整体资源状况综合判断，对存在交付进度风险的项目进行预警，发放进度管理红黄牌。