采购人员岗位绩效考核表

发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册

采购人员岗位业绩考核表(月度)

编号:

姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来

源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:

采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采

购项目/总共应采购项目

采购计划完成率,95, 91,100 月度采购

95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30%

率 90,>采购计划完成率,85, 61,80

85,>采购计划完成率,80, 41,60

80,>采购计划完成率 0,40

供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/

总采购量

供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60

80,>供货质量合格率 0,40

采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内

采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平

采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内

扣分类指标:

总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分

总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分

人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度

否决类指标:

责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法

部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分

查实

最终绩效得分

初核评语

签字: 日期:

复核评语

签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重

采购人员岗位业绩考核表(年度)

编号:

姓名部门制造部岗位采购人员考核周期年度考核时间考核指标信息

来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标:

采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采

购项目/总共应采购项目

采购计划完成率,95, 91,100 年度采购采购计划完成95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成直接上级 30% 统计率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60

80,>采购计划完成率 0,40

供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/

总采购量

供货质量合格率,95, 91,100 年度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录统计率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60

80,>供货质量合格率 0,40 年度原料月度考评汇总人力资源价格合理35% 月度考核平均值表部考核员性

月度考评汇总表(全年)

姓名: 部门: 岗位: 年度: 年编号:WL01

指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值

采购部绩效工作考核表

采购部2009月份绩效考核表

采购部200 年月份绩效考核表

采购部2009 年月份绩效考核表

月份绩效考核表

常见的几种绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。三、描述法

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则 1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核容

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核容

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30% 率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60 80,>供货质量合格率 0,40 采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内

采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内扣分类指标: 总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度否决类指标: 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分查实最终绩效得分初核评语签字: 日期: 复核评语签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重

采购部绩效考核表

采购部年_____月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分) 个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 4 管理绩效(75分) 采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 5 物料采购管理、及时率及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标1% 扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分。 10 存货周转管理与生产支持改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为0分 10 异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10 采购物料价格合理性采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。 10 管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分 10 采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。 10 个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为0分 10 其他考核(15分) 扣分因素通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分 5 执行力公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣5分 5 协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 5 奖惩特殊贡献奖励、重大失误处罚当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造成公司停产，一次处罚500元。具体事迹描述：最终评价得分：100

(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明 1 采购计划实施情况采购计划完成率考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额（数量）×100% 2 错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3 采购及时率规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数 ×100% 4 订货差错率数量及质量有问题的物资金额/采购总金额×100% 5 采购物资质量采购物资合格率采购物资的合格数量/采购物资总量×100% 6 采购订单按时完成率采购订单实际按时完成量/采购订单总量×100% 7 新商品引进率考核期内引进新商品数/期末商品总数×100%

8 原材料库存原材料月库存周转率计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金额× 100% 9 采购成本控制采购成本考核期内，采购成本的支出情况 10 采购成本降低率（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本× 100% 11 供应商管理供应商开发计划完成率实际开发数量/计划开发数量×100% 12 供应商履约率履约的合同数/订立的合同总数×100% 13 供应商档案资料完备率准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量× 100% 14 新供应商开发个数考核期内，开发的新供应商个数 15 员工管理员工培训计划完成率实际完成的培训次数/计划完成的培训次数×100% 16 员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数 ×100% （二）定性指标序号指标名称说明 1 采购价格的合理性在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况 2 物资供应的及时性是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要 3 供应商信息管理考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时 4 信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效 5 供应商满意度考核期内，供应商对采购部工作的满意度 6 部门协作满意度考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度

采购员工作责任书及绩效考核表P

采购员工作责任书及绩效考核表P Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

(1)采购部采购员工作责任书（G ）最新资料，WORD 文档，可下载编辑！

1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。 c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）

3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分） a、优秀（15分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元。 b、良好（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间。 c、及格（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内。

采购主管绩效考核表

绩效考核表考核岗位：采购部工号：考核时间：年月出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务审核：加扣分年终绩效考核奖金绩效总得分实际工资项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体评分人得分审核人加减分得分工作业绩月度目标明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失 6-12 采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失1-5 工作成绩有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不存在质量问题及退货现象 9-10 控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不存在质量问题及退货现象 7-8 采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量问题 4-6采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题1-3 工作效根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益 9-10 根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失 7-8 word编辑文档

采购部人员绩效考核表

绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（ 15 分，行政人事部填写）出勤、奖迟到惩情况 (15%）考核内容二考核项目责任心工作态度与合积极性作精神 (20%）沟通能力协作精神考核内容三早退漏打卡事假病假婚/ 丧/ 嘉奖旷工产假内容标准分对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 10 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 5 中的责任。热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 5 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 5 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 5 关部门合作，适时提供帮助和协作。处罚其他得分自评上级小计考核项目内容标准分尊重领导、认真执行领导交办的各项工作， 10 执行力服从安排、理解力强，办事快速、准确。 5 工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 5 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，创新能力 5 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。 5 工作能采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反力与效及时性馈、处理及时性。 5 率采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 (50%）时完成率随时提供，且无差错。 5 采购差错控保证采购物料的数量、规格、质量无误。 5 制供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。 5 专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，能并能准确灵活应用于职务之中。 5 发现问题解发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，决能力解决问题能力强、及时。 5 考核内容四

采购部人员绩效考核标准表格.docx

姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（ 15 分，行政人事部填写）出勤、奖迟到早退漏打卡事假病假婚/ 丧/ 旷工嘉奖处罚其他得分惩情况产假 (15%）考核内容二考核项目内容标准分自评上级小计对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量责任心多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 5 工作态中的责任。度与合积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 5 作精神极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 (20%）沟通能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 5 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 5 协作精神努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相考核内容三考核项目内容标准分自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 5理解力强，办事快速、准确。工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清 5主次，效果好，处事能力精明果断。在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 5 创新能力改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。工作能采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。5 力与效采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反 5 率及时性馈、处理及时性。采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 5 (50%）时完成率随时提供，且无差错。采购差错控保证采购物料的数量、规格、质量无误。5 制供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。5 专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平， 5 能并能准确灵活应用于职务之中。发现问题解发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多， 5 决能力解决问题能力强、及时。考核内容四采购制考核项目内容标准分自评相关小计

采购员工作责任书及绩效考核表

最新资料，WORD文档，可下载编辑！ (1)采购部采购员工作责任书（G） 1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。

c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。） 3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分）

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上 5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到% 9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=

2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号（一）采购人员绩效考核标准采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购员绩效考核标准绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15% 物品缺少，影响运营紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15% 进货品质合格率物品使用的不良率或退货率数量绩效30% 呆物品金额呆物品损失金额库存金额库存周转率价格绩效30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额

采购部门岗位关键绩效考核指标

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采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度 %100?同期计划采购金额考核期内采购总金额采购/仓储部 2 采购订单按时完成率季/年度 %100?采购订单总数实际按时完成订单数采购/仓储部 3 成本降低目标达成率季/年度 %100?成本目标降低率成本实际降低率财务部 4 订货差错率季/年度 %100?采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产/质检部 5 采购资金节约率季/年度 %1001??? ? ??-采购物资预算资金实际采购物资资金财务部 6 采购质量合格率季/年度 %100?采购物资总量采购物资的合格数量生产部 7 供应商履约率季/年度 %100?订立的合同总数履约的合同数对供应商的绩效考核企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助! (一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库) (三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表(见附表1) (四)绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的

交流与沟通。 4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 (五)绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 (六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核 (一)工作业绩指标(总分100分) 扣分细则 1、出勤考核：旷工一天扣除100分。 2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。因物品发放延误生产扣10分。仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。

采购员绩效考核表

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。工作业绩考核表部门: 采购员月份: 2009 年月权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由外购交期达成率按期履约批次/总批次 15 ?95% ?2%/?1分合格批次/总批次，(不外购产品合格率 15 ?95% ?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10 ?94% ?2%/?1分率良品清单不良品总数关键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理 10 准确、及时绩率一项扣2分效指成本控制有效降低成本 10 ?2% ?1%?2分标周工作计划完成数/周未完成一项扣1工作计划完成率 5 100% 工作计划数分1000元?经济发生一起全扣损失，3000元本部门事故造成财产损财产、安全事故 10 失或人身伤害经济损失?发生一起本月 3000元绩效分为0分有效员工(部门)投投诉一项扣2有效:指经核实无误 5 无投诉诉分岗扣分理由: 位采取扣分制:履行得满分，未履行项按项目相20考核职应分值扣分。分得分

责被考核人建议被考核人签名: 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 1、被考核人工作业绩考核得分: 2、考核人评定意见: 考核意见考核人签名: 年月日行政部复核总经理核准备注:请认真核对经营数据评分，写明扣分理由，并要有被考核人签名;分值计算上不封顶，扣分以权重分值为限，考核得分取整数。考核表每月4日前上交。版本/状态:A/0 SJ—JL—XZ—02—02 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。