工艺技术要求七-汽车焊接通用技术规范

工艺技术要求七-汽车焊接通用技术规范
工艺技术要求七-汽车焊接通用技术规范

汽车焊接通用技术规范

一、焊接方法的应用

1. 点焊

1) 实现点焊的空间要求: n 焊接面尽可能是平面;

n 有足够的焊钳进出零件的空间; n 能够实现点焊面与焊钳极臂垂直; n 有电极焊接时的运动空间;

n 有足够的可视空间,至少能看见一个极臂与板件的接触点; n 零件不能与焊钳钳身、悬挂钢缆、焊钳转盘相干涉。 2) 板厚的要求

在产品设计过程中,多使用两层板点焊,减少三层板焊接,杜绝三层以上板件搭接点焊,对于点焊搭接料厚要求如下:

≥440MPa 高强度钢板以双面镀锌钢板计,超出以上范围的钢板搭接,要求采用固定点焊或弧焊连接实现。

3) 三层板点焊搭接顺序要求:

考虑到三层板点焊过程中焊核偏移对焊接质量的影响,在设计中尽量采用搭接形式1。

当镀锌刚板或高强刚板与低碳钢板混合焊接时,尽可能使镀锌钢板或高强钢板夹在低碳钢板之间,以增强可焊性,减少锌层对电极的污损和粘连。

4) 搭接料厚一致性建议

在同道工序,能够使用同一型号焊钳焊接的焊点,焊接料厚尽可能接近,以便于参数的统一。 5) 搭接宽度要求

搭接边大小应大于12mm ;料厚大于等于3mm 情况下,搭接边宽度应达到16mm ;料厚大于等于5mm 情况下,搭接边宽度应达到20mm ,焊接料厚越大,搭接宽度越宽。

6) 焊点间距要求

长、直焊缝焊点间距要求一般在50~80mm 之间,局部强度要求较低的位置,如车门外板加强板与门外板的搭接点焊,距离可增大至100mm ;螺母板及部分小件需要在较小的平面内达到连接强度要求,焊点可依实际情况增加,点距相应缩短。

7) 焊点排布要求

相同位置第一道焊点与第二道叠加的焊点在位置上要求尽可能均匀交错,避免在同一位置、或距离较近位置第一道、第二道焊点叠加,影响焊接强度。弧焊亦如此。

搭接形式 材料 单层料厚要求 合计料厚要求

全为镀锌钢板 较薄板在1.8mm 以内

两层板搭接 全为低碳钢板 较薄板在2.0mm 以内

全为镀锌钢板 较厚板在2.0mm 以内 3.6mm 以内

三层板搭接

全为低碳钢板 较厚板在3.0mm 以内 5.4mm 以内

三层以上搭接 不允许

正确

图① 图②

错误 尽可能避免在同道工序内,点焊、弧焊等各种焊接方式反复交叉,尽可能实现弧焊工序、螺柱焊工序的集中,减少焊接弧光的干扰,并利于生产线的编排和生产组织。

8) 焊点数量要求

焊点数量以满足强度要求为准,过多、过密的焊点只能增加焊接的成本,同时过密的焊点由于焊接分流的加大,焊接强度降低。

同时与标杆车型的对比是一个重要的参考指标,过多的焊点反映出的不足是车身结构性差和焊点布置不合理。

9) 焊点位置要求

焊点位置是工艺和产品设计协调的结果,部分重要焊点位置需以CAE 分析的要求来设定。

2. 凸焊

对于板件之间的凸焊,对焊接材料厚度、凸点大小、凸点位置等进行要求。

n 板材厚度要求:最适宜的厚度为0.5-4mm ,并且材料的厚度比在3:1之内。

n 凸点位置要求:焊接同种金属时,应将凸点冲在较厚的工件上;焊接异种金属时,应将凸点冲在电阻率较高的工件上,但当在厚板上冲出凸点有困难时,也可在薄板上冲凸点。 n 凸点形状要求:推荐采用圆球型凸点,也可以做成长形的(近似椭圆形)。 n 对于标准件的焊接参见《螺柱焊工艺规范》、《凸焊工艺规范》 3. 弧焊

1) 弧焊形式 A. CO 2焊

由于CO 2焊焊接产生的变形较大,所以在焊接时①不建议采用连续长距离弧焊,首先推荐采用点装塞焊,在板件上开Φ6~Φ9的圆孔或椭圆孔,弧焊填充;其次推荐采用缝焊,每段距离长度为10~30mm 之间,厚度超过3mm 板料可采用连续弧焊。②不建议焊接料厚等于或低于0. 8mm 的钢板,避免熔穿现象发生。

B. MIG 钎焊

MIG 钎焊主要应用于车身外观表面和强度要求不高但需防止变形的部位的焊接。 2) 弧焊空间要求

弧焊可进行全位置焊接,因此受空间影响较小,但基本的弧焊位置、角度必须得到保证,因此要求如下:

n 在弧焊焊角正对方向上无结构、视线遮挡;

n 部分可能存在搭接不良、或搭接间隙大的位置要有可供铁锤修正的空间;

n 对接焊缝的间隙要根据对接料厚进行选择,焊接厚度越大,所留间隙越大,间隙要求在0.5~2mm 范围内。

n 弧焊角度α要求在30。~75。

范围内,如下图:

在常用的焊接方式中,对于板材之间的连接,我们推荐所采用的焊接方式依次为:

电阻点焊━┳━━━→塞焊━━━━━→缝焊

┣━━━→MIG 钎焊━━━→铜钎焊

┗━━━→凸焊

建议普通两厢、三厢轿车弧焊长度控制在2.5m 以内,面包车、MPV 、SUV 弧焊长度控制在4m 以

图③ 图④ 图⑤ 内(若有单独的车架,车身部分弧焊长度控制在2.5m 以内),最重要的是与标竿车型,即设定竞争对手车型进行对比,要比竞争车型弧焊长度短、所使用部位少。

二、与工装相关的建议

1. 焊钳

n 零件形状所构成的焊接面能适合普通X 型、C 型焊钳焊接; n 同一焊接工位焊接实现使用尽可能少的焊钳。 2. 设备

n 同一工序所使用螺钉尽可能统一,以减少焊接设备的使用;

n 弧焊尽可能集中到车身点焊完成后,在后续工位补焊,以便于集中进行烟尘净化。 3. 夹具

n 零件的搭接顺序相关性尽可能少,减少零件装配过程中的等待时间; n 尽可能减少同道工序的n 次装件,减少零件操作过程中的等待时间; n 减少外板件的装配工序,以减少装夹次数,避免可能的碰伤和变形; n

对于位置精度要求较高的焊点,如避让四层板的焊点(焊点区域较小)、下方开设过孔的焊点

(焊点位置受视线遮挡),距离操作位置较远而无法准确达到焊点位置的焊点,要求在零件上操作视线可及范围内做出明显指示,参见《焊点标识通用设计规范》。 4. 生产线

n 焊接工序应趋向于短、胖,避免瘦、长,以缩减工序长度(对于主线尤其重要),减少中间存

储面积;

n 实现模块化生产方式。

三、车身定位系的建立

车身定位系的建立要求能够确保车身焊接得以实现,并保证车身精度在规定的、允许的公差范围内,它是建立在一定的装配关系基础上。 1. 定位原则

n N-2-1原则,随零件的大小、板件刚性的强弱,N 的数量也不同;

n 定位方式的选择建议优先选择图3,对于大且刚性较差板件优先选择图4、5。

n 尽可能实现圆孔、椭圆孔定位,避免使用方孔、不规则孔等定位; n 对于不上夹具的小零件可以采用凸点定位; n 减少采用螺母孔定位方式;

n 对于装配精度要求较低的结构件,可采用翻边自定位、简化的捆绑、夹持等定位形式,以简化夹具。 2. 定位精度 1) 位置

n 将高精度的装配孔/点设为定位孔/点,以保证其最终定位精度; n 定位孔之间的距离应该大于该件在此平面最大距离的三分之二; n

零件定位孔所在面需为平面设计,不可在曲面上;

n 定位孔处零件刚性相对较好;

n 同一零件定位孔法线方向尽可能相互平行,并尽可能缩减同一零件/总成的定位孔平面间距离; n 大型零件、总成主定位孔须与设计主平面平行;

图⑥

n 尽可能避开焊点位置; n 杜绝定位孔径向受力; n 降低装配难度。 2) 数量

n 确保零件装配稳定,定位点须合理使用,谨慎使用过定位。

3) 误差积累

n 误差积累方向为从上到下、从左到右、从前到后; n 定位点的统一与延续性及误差积累方向的一致性; n 模块化生产方式贯穿其中,须有误差消减措施;

n 在车身装配工序上,X 、Y 、Z 方向上都要有可以消减误差的滑动平面。 3. 定位孔的要求

n 孔径与所定位零件重量相匹配,如料太薄,可采用翻边孔、台阶孔; n

定位孔大小要求如下表:

工艺孔 孔径大小

定位孔 Φ32、Φ□30、Φ□25、Φ□20、Φ□16、Φ□12、Φ□10、Φ□8、Φ6、Φ5

长圆孔 32×38、30×36、25×31、20×26、16×20、12×16、10×14、8×10、6×10、5×9 堵盖

18、24、30、32、40、50、60、87、110

“□”内为推荐优先选用孔径

n 形状相似零件的定位孔孔距要求长度不一,避免错装;

n 模具包边的零件定位孔建议采用翻边孔,以提高孔对销的导向作用,建议优先采用Φ16、Φ20

两种尺寸;

n 受重力影响的零件如侧围外板、门内板,尽可能采用翻边孔定位。 4. 过孔的设计

n 避让定位孔的过孔要求比定位孔直径至少大1~2mm ; n 避让螺母孔的过孔要求比螺母焊接定位孔至少大1mm ; n 具体内容参见《白车身孔数据通用标准》 5. 其它

n 在焊接装配定位时要考虑定位销运动方向上有5mm 的定位销

运动空间(如图6);随销直径的增大,运动空间相应增大;

n 减少零件的上定位,即减少翻销的使用。 n 梁类件要在定位上防止装反、装错。

运输管理学·案例分析&简答

案例分析1 通用汽车公司(General Motors)的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给里斯维(Leaseway Logistics)公司。里斯维公司负责通用汽车的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于核心业务制造轿车和载货汽车上,始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反映能力。理斯维在克力夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化,迅速的调整运输线路的组合。 请结合以上案例,回答下列三个问题: (1)结合案例,谈谈如何理解第三方物流的作用。 (2)从通用汽车公司的业务外包模式看,请问:业务外包为什么能提高企业的核心竞争力? (3)从通用汽车公司运输外包业务获得启发,你认为业务外包策略有那些作用? 案例分析1参考答案: (1)第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后期服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊运输业务。 面向协调中心的第三方物流系统使供应商与需求双方都取消了各自的独立的库存,增加了供应链的敏捷性和协调性,并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 (2)供应链管理注重的是企业的核心竞争力,强调根据企业的自身特点专门从事某一领域、某一专门任务,在某一点形成自己的核心竞争力,这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。业务外包的理念是,如果这种活动不至于与客户分开。那末我们可以把它外包给世界上最好的专业公司去做,也就是把企业内部职能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上。 (3)外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程,选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得比自制更高价的资源,帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率等。 案例分析2 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。 这批货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。 评价下列两个物流方案优劣。 (1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送,装卸费每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要三天的时间才可运到(因为货物装卸也需要时间)。 (2)B公司是一家水运企业,可提供水陆联运的服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5天。询价后得知,陆运运费每公里0.05元/台,装卸费为每台0.10元,水运运费为每公里每百台0.6元。 案例分析2参考答案: 对于方案一:

工业机器人在汽车焊接中的应用

工业机器人在汽车焊接中的应用焊接技术作为制造业的传统基础工艺与技术,在工业中应用的历史并不长,但它的发展却是非常迅速的。焊接机器人是在工业机器人基础上发展起来的先进焊接设备,是从事焊接(包括切割与喷涂)的工业机器人,主要用于工业自动化领域,其广泛应用于汽车及其零部件制造、摩托车、工程机械等行业,在汽车生产的冲压、焊装、涂装、总装四大生产工艺过程都有广泛应用,其中应用最多的以弧焊、点焊为主。 典型的焊接机器人系统有如下几种形式:焊接机器人工作站、焊接机器人生产线、焊接专机。焊接机器人系统一般适合中、小批量生产,被焊工件的焊缝可以短而多,形状较复杂。柔性焊接线特别适合产品品种多,每批数量又很少的情况下采用。焊接专机适合批量大、改型慢的产品,对焊缝数量较少、较长,形状规矩的工件也较为适用,至于选用哪种自动化焊接生产形式,需根据企业的实际情况而定。 在汽车领域的典型应用 纵观整个汽车工业的焊接现状,不难分析出汽车工业的焊接发展趋势为:发展自动化柔性生产系统。而工业机器人,因集自动化生产和灵活性生产特点于一身,故轿车生产近年来大规模、迅速地使用了机器人。在焊接方面,主要使用的是点焊机器人和弧焊机器人。特别是近几年,国内的汽车生产企业非常重视焊接的自动化。如一汽引进的捷达车身焊装车间的13条生产线的自动化率达80%以上,各条线都由计算机(可编程控制器PLC-3)控制,自动完成工件的传送和焊接。焊接由R30型极坐标式机器人和G60肘节式机器人共61台进行,机器人驱动由微机控制,数字和文字显示,磁带记录仪输入和输出程序。机器人的动作采用点到点的序步轨迹,具有很高的焊接自动化水平,既改善了工作条件,提高了产品质量和生产率,又降低材料消耗。 类似的高水平的生产线,在上海、武汉等地都有引进。但这些毕竟还远不能适应我国民族汽车工业迅速发展的需要,我们必须坚持技术创新,大力加速发展高效节能的焊接新材料、新工艺和新设备,发展应用机器人技术,发展轻便灵巧的智能设备,建立高效经济的焊接自动化系统,必须用计算机及信息技术改造传统产业,提高档次。 新松机器人深度服务汽车行业大市场 作为国内唯一的“机器人国家工程研究中心”,新松机器人自动化股份有限公司从事机器人及自动化前沿技术的研制、开发与应用。其系列机器人应用主要涵盖点焊、弧焊、搬运、装配、涂胶、喷涂、浇铸、注塑、水切割等各种自动化作业,广泛应用于汽车及其零部件制造、摩托车、工程机械、冶金、电子装配、物流、烟草、五金交电、军事等行业。目前,机器人系列技术及应用、自动化成套技术装备、仓储物流自动化技术装备已形成新松公司三大主导产业领域,旨在为用户提供卓越的技术和服务。迄今已累计向市场推出了800多台机器人系统,是市场上极具竞争力的“机器人及自动化技术和服务”解决方案提供商,也是国内进行机器人研究开发与产业化应用的主导力量。 新松公司的机器人产业应用主要是承担各类汽车车身自动冲压线、白车身焊装线、汽车总装线、发动机装配线、工装夹具及输送系统的设计制造;焊装线钢结构、管网工程的设计制造;焊装线工艺设计、平面布置、机器人选型、机器人用自动焊钳设计与选型、非标机

汽车车身焊接工艺设计教案

浅析汽车车身的焊接工艺设计 在汽车厂中,焊接生产线相对于涂装线和总装线来说,刚性强,多品种车型的通用性差,每更新换代一种车型,均需要更新车间大量专用设备和生产工艺。焊接工艺设计可以称得上是焊接生产线的“灵魂”,涉及的专业知识较多,如机械化、电控、非标设备、建筑、结构、水道、暖通、动力、电气、计算机、环保和通讯等,从宏观上决定车间的工艺水平、物流、投资和预留发展,具体决定着生产线的工艺设备种类和数量、夹具形式、物流工位器具形式、机械化输送方式及控制模式等。因此,焊接工艺设计在焊接生产线的开发中占有举足轻重的地位,是产生高性价比焊接生产线 的关键。 1、车身焊接工艺设计的前提条件 1.1产品资料 a.产品的数学模型(简称数模)。在汽车制造行业中,一般情况下用 UG,Catia,ProE等三维软件均能打开数模(如图1),并在其中获取数据或进行深人的工作。在工艺设计过程中,将所有数模装配在一起就构成了一个整车数模,从数模中可以获得零部件的结构尺寸、位置关系。由数模还可以生成整车、分总成、冲压件的各种视图(包括轴测图),以及可以输出剖面图。 b.全套产品图纸。 c.样车、样件(包括整车车身总成、各大总成、分总成和冲压件)。

d.产品零部件明细表(包括各部件的名称、编号,冲压件的名称、编号、数量,标准件的规格、数量)。 工艺设计时,业主必须提供上述a、b、c中至少1项,d项可以从前3项中分析出来,正常状态下d项(如图2)早在汽车设计结束时就已经确定了。如果仅提供b 项,那么需要增加大量的车身拆解、分析工作。

1.2工厂设计的参数 工厂设计的参数包括以下几方面: a.生产纲领即年产量; b.年时基数即生产班次、生产线的利用率等; c.生产线的自动化程度(机器人+自动焊钳焊点数/全车身焊点数x 100%=自动化率); d.生产线的工艺水平要求(如主要设备选用原则、生产线的输送方式,电气控制水平等); e.各种材料、外购件的选用原则(如型材、控制元件、气动元件、电机、减速器); f.各种公用动力介质的供应方式、能力、品质等参数,建厂所在地的环境状况如温度、湿度等; g.当生产线布置在原有厂房内时,应收集原有房的土建、公用有关资料,如厂房柱顶标高、屋架承载能力、电力和动力介质的余富程度等。 2、工艺分析 2.1工艺线路分析 根据业主提供的产品资料进行产品工艺线路分析(如业主仅提供样车及样件则需经过样车分析→样车拆解→样车测量→样车再装配过程),完成装焊工艺线路图或爆炸图设计。 2.1.1产品分块 同类型车身的分块基本相同(一般车身均由地板、侧围、前/后围、门、顶盖等大总成组成),但各总成之间的连接方式及顺序往往有较大区别,合理的分块才能保

通用汽车公司的全球战 《案例分析》

案例分析:通用汽车公司的全球战略 通用汽车公司是世界上资格最老的跨国公司之一。该公司成立于1908年,并在20世纪20年代建立了首家国际企业。现在通用汽车公司已是世界上最大的工业公司与全系列汽车制造商,其2002年收入为1 860亿美元。该公司每年销售汽车850辆,其中320万辆汽车的生产与销售在其北美的基地之外。2002年,通用汽车公司在世界汽车市场所占的份额为15%。 过去通用汽车公司绝大多数的外国运营点都集中在西欧,当地的品牌诸如欧宝(Opel)Vauxhall、saab及Holden等,帮助公司在2002年获得了12%的市扬份额,仅次于福特汽车公司。虽然通用汽车公司早已进入了拉丁美洲与亚洲,但是,直至最近其销售在公司全部国际业务中仍只占相对的一小块。然而,通用汽车公司打算在今后几年中迅速改变上诉状况。它意识到,亚洲、拉丁美洲和东欧在21世纪初可能成为汽车工业的发展市场,在1997年,通用汽车公司已着手雄心勃勃的计划。它计划投资22亿美元,分别在阿根廷、波兰、中国和泰国建立四家新的制造厂。这一扩张行动使通用汽车公司在国际经营管理哲学上也发生了显著的变化。 过去,通用汽车公司把发展中国家看作倾销过时技术和老式车型的场所.例如,就在几年前,通用公司在巴西分厂辛辛苦苦制造的由美国设计的Chevy Chevettes轿车实际上在北美数年前就不生产了。通用汽车公司总部底特律的管理者们认为,这是公司对已投资的旧技术榨取最大现金流的一种方法。然而,发展中国家的通用汽车公司的经理们却把它当作公司的一种暗示,即总部认为发展中国家的经营业务是无足轻重的。在发展中国家的绝大多数经营业务都是由底特律的公司总部制定制造与营销计划,然后指示分部去贯彻执行,总部对分部发展自身的计划并不信赖。这一事实更加剧了上述的那种感受相反,通用汽车公司的欧洲经营部门却一贯在管理上保持一定的独立性.公司在各国的运营点通常能自行设计汽车和制造设备,并制定它们自已的营销战略.这种区域和国家的自治使通用汽车公司的欧洲运营点能严格按照当地用户的需要来设计和生产汽车.可是,它也导致了设计和制造部门昂贵的重复设置,及宝贵的技术技能和实践没能在各个子公司间分享.这样,通用汽车公司一方面对发展中国家的子公司控制过严,另一方面对欧洲的子公司的控制却过于宽松.其结果造成了公司国际经营整体战略上缺少一致性。自1997年起,通用汽车公司设法改变这一状况,正把它的以底特律为中心的世界观转变为以优势为中心的哲学,无论该优势位于公司全球业务点的何处.公司正努力开发这些核心优势,向其全球的各业务点提供最新的技术.在发展中国家建造的四家新的制造厂即是这一新思路的具体表现.每家工厂都是同样的,它们都吸纳了当前最新的技术,而且都不是美国人设计的,而是由一组巴西和德国的工程师共同设计的.通过建造相同的工厂,通用汽车公司将能模仿丰田公司,该公司的工厂是如此雷同,以至于在日本汽车的每一项改变都能迅速到在其世界各地的分厂复制。这些通用汽车的新厂仿照了欧宝子公司管辖的德国Eisenach工厂,通用汽车公司正是在Eisenach厂构想如何实施由丰田公司倡导的精益生产系统的。 该厂现在是欧洲效率最高的汽车制造企业,也是通用汽车公司中首屈一指的,其生产率至少是多数北美装配厂的两倍。每一家新厂都将生产最先进的汽车供当地消费。为了实现规模经济,通用汽车公司也设法设计与制造能共享全球技术平台的汽车。在德国、底特律、南美与澳大利亚的工程小组正在设计这些共同的汽车标准。地方工厂被允许对这些车的某些特征作适当的修改,以迎合本土用户的审美与偏好。同时,坚持一个共同的全球技术平台,使公司能以更大的产量来摊薄其设计成本,以及在制造共同的部件上实现规模经济。从而有助于通用汽车公司降低其总成本构成。这一努力的最初成果包括1998型凯迪拉克Seville

工艺技术要求七-汽车焊接通用技术规范

汽车焊接通用技术规范 一、焊接方法的应用 1. 点焊 1) 实现点焊的空间要求: n 焊接面尽可能是平面; n 有足够的焊钳进出零件的空间; n 能够实现点焊面与焊钳极臂垂直; n 有电极焊接时的运动空间; n 有足够的可视空间,至少能看见一个极臂与板件的接触点; n 零件不能与焊钳钳身、悬挂钢缆、焊钳转盘相干涉。 2) 板厚的要求 在产品设计过程中,多使用两层板点焊,减少三层板焊接,杜绝三层以上板件搭接点焊,对于点焊搭接料厚要求如下: ≥440MPa 高强度钢板以双面镀锌钢板计,超出以上范围的钢板搭接,要求采用固定点焊或弧焊连接实现。 3) 三层板点焊搭接顺序要求: 考虑到三层板点焊过程中焊核偏移对焊接质量的影响,在设计中尽量采用搭接形式1。 当镀锌刚板或高强刚板与低碳钢板混合焊接时,尽可能使镀锌钢板或高强钢板夹在低碳钢板之间,以增强可焊性,减少锌层对电极的污损和粘连。 4) 搭接料厚一致性建议 在同道工序,能够使用同一型号焊钳焊接的焊点,焊接料厚尽可能接近,以便于参数的统一。 5) 搭接宽度要求 搭接边大小应大于12mm ;料厚大于等于3mm 情况下,搭接边宽度应达到16mm ;料厚大于等于5mm 情况下,搭接边宽度应达到20mm ,焊接料厚越大,搭接宽度越宽。 6) 焊点间距要求 长、直焊缝焊点间距要求一般在50~80mm 之间,局部强度要求较低的位置,如车门外板加强板与门外板的搭接点焊,距离可增大至100mm ;螺母板及部分小件需要在较小的平面内达到连接强度要求,焊点可依实际情况增加,点距相应缩短。 7) 焊点排布要求 相同位置第一道焊点与第二道叠加的焊点在位置上要求尽可能均匀交错,避免在同一位置、或距离较近位置第一道、第二道焊点叠加,影响焊接强度。弧焊亦如此。 搭接形式 材料 单层料厚要求 合计料厚要求 全为镀锌钢板 较薄板在1.8mm 以内 两层板搭接 全为低碳钢板 较薄板在2.0mm 以内 全为镀锌钢板 较厚板在2.0mm 以内 3.6mm 以内 三层板搭接 全为低碳钢板 较厚板在3.0mm 以内 5.4mm 以内 三层以上搭接 不允许

汽车制造中的焊接工艺..

汽车制造中的焊接工艺 汽车制造四大工艺中,焊装尤其重要,而在焊装的前期规划中,车身焊接夹具的设计又是关键环节。工装夹具的设计是一门经验性很强的综合性技术,在设计时首先应考虑的是生产纲领,同时还必须熟悉产品结构,了解钣金件变形特点,把握零部件装配精度及容差分配,通晓工艺要求。只有做到这些,才能对焊接夹具进行全方位的设计,满足生产制造要求。汽车焊接生产线也是是汽车制造中的关键,焊接生产线中的各种工装夹具又是焊装线的重中之重,焊接夹具的设计则是前提和基础。设计工装夹具时,不仅要考虑生产纲领,还必须要熟悉产品结构,了解钣金件变形特点,通晓工艺要求等诸多内容。 生产纲领即合格产品的年产量,它决定了焊接夹具的自动化水平及焊接工位的配置,是通过生产节拍体现的,是焊接夹具设计首先应考虑的问题。生产节拍由夹具动作时间、装配时间、焊接时间、搬运时间等组成。夹具动作时间主要取决于夹具的自动化程度;装配时间主要取决于冲压件精度、工序件精度、操作者的熟练程度;焊接时间主要取决于焊接工艺水平、焊接设备的自动化程度、焊钳选型的合理化程度等;搬运时间主要取决于搬运的自动化程度、物流的合理化程度及生产现场管理水平等。只要把握以上几点,就能合理地解决焊接夹具的自动化水平与制造成本的矛盾。 汽车车身的结构特点与焊接的关系 汽车车身一般由外覆盖件、内覆盖件和骨架件组成,覆盖件的钢板厚度一般为0.8~1.2mm,有的车型外覆盖件钣金厚度仅有0.6mm、0.7mm,骨架件的钢板厚度多为1.2~2.5mm,也就是说它们大都为薄板件。对焊接夹具设计来说,应考虑如下特点: 1. 刚性差、易变形 经过成型的薄板冲压件有一定的刚性,但与机械加工件相比,刚性要差得多,而且单个大型冲压件容易变形,只有焊接成车身壳体后,才具有较强的刚性。以轿车车身大侧围外板为例,一

通用汽车公司还能做出变革吗

11级软服3班姓名:林聪颖学号:1107132328 通用汽车公司还能做出变革吗? 通用汽车公司是世界上第五大企业,现在它深陷困境。几十年来,通用汽车公司一直是世界上最大的汽车企业。但2006年以后不再是了。通用汽车2006年的产量是880万辆,而丰田的产量可能达到900万辆。这是74年以来通用汽车第一次丢掉冠军的宝座。困境的背后是缺乏变革的能力。公司目前的困难包括: ●未能开发出创新的产品。通用汽车的战略是在多个品牌间 复制一项成功的设计,也称“反得贴牌”。这种做法可以降低成本,但也会压制创新。购买者会在通用自己的品牌间流动,造成自相残杀。 ●未能开发出具有便于性吸引力的产品。通用汽车的设计战 略是专注于美国消费者,而其他地区的消费可能有不同的要求。通过汽车通常会购买一家本地的汽车企业作为跳板进入外国市场。但是,新的品牌很快进入了复制模式,变得标准化。 ●未能保持独特的品牌。汽车购买者反复购买同一品牌是希 望降低购买大件时的风险。而通用的“反复贴牌”战略导致品牌间的相似,失去了独有的特性。2004年,因为销量太少,通用汽车不得不放弃奥尔兹莫比尔的生产,这是美国最老的汽车品牌。 ●未能预见消费者的偏好。通用汽车在20世纪70年代开发 省油车时动作缓慢。到了80年代,通用汽车的质量比不过日本车。今天,通用汽车在小型、便宜的车型开发方面落后,它的设计陈旧,而且在省油的混合动力车开发上同样落后。一位产业观察员说:“他们需要强有力的和脑筋能够转变的人才,但他们没有。” ●未能建立良好的劳工关系。通用汽车的工人在汽车工人联

合会的组织下反对关闭工厂、减少福利和增加自动化。罢工经常发生,从1993年至1998年间共发生了16次。过去为了满足工人而提供的高工资和高福利今天成为沉重的负担。通用汽车现在每年在医疗保健方面的开支是57亿美元,平均每辆车要分摊1300美元。 这些问题总是要解决的,但是,利益相关者对变革的抵制也是很明显的。消费者刚才外国汽车,他们认为通用汽车的产品外形过时、性能不佳、品质低劣。通用汽车近来改善了品质,而消费者已经形成了对进口品牌的忠诚。通用汽车为了促进销售而向购买产品的顾客提供的奖励在2005年高达每辆车4000美元,而丰田只有1000美元。奖励的代价高,效果却并不好。2005年,通用汽车的销售下降了5%,而丰田却上升了10%。 通用汽车公司的工人拒绝变革。到2008年,通用汽车将削减3万个工人岗位,关闭十几家工厂。留下来的工人必须接受低工资和福利降低。2006年5月,通用汽车的工人再次罢工。管理者也感受到变革的痛苦。CEO瓦格纳的报酬降低了一半,为510万美元。2005年所有的高层管理者都没有得到奖金。 经销商抵制变革。通用汽车销售的汽车数量是丰田的两倍,但经销商的数目却是丰田的5倍。公司关闭一些经销店以减少成本,但是许多由家庭经营的经销商拒绝出售。连董事也开始退出,2005年宝洁公司的CEO雷富礼辞去通用汽车公司的董事职务。 股东们低制通用汽车的变革。通用汽车公司提供将股利减少50%。这一举措能够满足汽车工人联合会的愿望,因为这表明所有的利益相关人都在做出牺牲。但是,这样做所节省的只有区区5亿美元,与通用汽车的费用相比只占很小一部分。 所有这些抵制的结果导致了士气低落、顾客不满和高昂的成本。各方面的变革进展迟缓,外部人士担心通用汽车公

汽车制造实用工艺——焊装

编辑此次参观了第二工厂的焊装车间、总装车间、试车场,以及襄樊动力总成厂的发动机生产车间。值得一提的是,后续我们还探访了位于襄樊的国家汽车质量监督检验中心,这里是国众多汽车厂商对车辆性能进行试验、路试的重要基地,在后续报道中我们会为大家带来该检验中心的详细信息。 『在后续的报道中我们还将带来总成车间和襄樊工厂的更多容』 汽车制造基本工艺: 介绍焊装工厂之前,我们先来简单叙述一下汽车的基本制造流程。汽车制造流程中主要有四大工艺,即车身冲压、车身焊装、车身涂装、整车总装。这四大工艺流程一般都是在整车厂完成,但发动机、变速器、车桥、车身附件、饰件等部件一般都是在整车厂外完成制造,然后运输到整车厂与车身一起组装成整车。 『此图为神龙公司第一冲压车间,东风雪铁龙C5的冲压在这里完成』

需要说明的是,在神龙第二工厂没有冲压车间,东风雪铁龙C5的钢板的冲压是在第一工厂完成后运送到第二工厂来的,在第二工厂东风雪铁龙C5要进行的第一个步骤就是焊接工艺。通过了解,从目前的生产状况来看,第二工厂焊装车间的柔性化成型技术、在线激光三座标检测是较为先进的技术,不过在机器人的使用率等方面并没有明显的优势。话不多说了,我们来看看东风雪铁龙C5的焊接工艺吧。 ●神龙公司第二工厂焊装分厂介绍: 焊装分厂厂房面积4.66万平米,有ALW航空激光焊接、柔性化车身成型工艺、激光在线三座标测量等焊接和检测工艺,目的是为了打造东风雪铁龙C5的“救生舱式高强度车身”。其供应商与欧洲新雪铁龙C5相同,属于PSA集团下的设备供应商CFER。

在神龙第二工厂的焊装车间,基本的工艺流程是先将各个冲压好的零部件分别焊装,其中包括了车身前后端等部件;然后是地板线的焊装,这里完成了车身前后侧围等部分的焊装过程;地板部分焊装好后,就进入了车身成型线的焊装,经过这个工序之后,我们可以看

案例:通用汽车公司收购费雪车身制造公司p

通用汽车公司收购费雪车身制造公司的案例分析 罗纳尔多 H. 科斯 一、流行观点 关于导致费雪车身制造公司被通用汽车公司收购事件的流行观点认为,曾与通用签订向其提供车身的十年有效期合同的费雪公司通过采用低效率的生产安排(这种安排通过高于成本定价使得费雪公司利润增加)、并拒绝将其工厂迁至通用公司的装配工厂附近等方式而向通用汽车公司索要高价(hold up)。如此让通用公司“忍无可忍”的局面最终导致了通用公司收购费雪的结局。这个一致同意的观点源于大家都普遍接受一个的理由。这个理由曾在由Benjamin Klein、Robert G. Crawford及Armen A. Alchian合着的一篇文章中谈到过,并在Klein的随后几篇文章中得以详细阐述。1最终,费雪-通用收购案例一直被 ?在1997年召开的新制度经济学国际学会的一次会议上,我宣称我认为人们通常接受的对于通用收购费雪事件的原因分析是错误的,为此我还专门写了一篇论文。这使得我才知道Robert Freeland也已经写过一篇关于通用收购费雪案例的论文了。Freeland讨论的范围比我要广。我仅仅局限于讨论为什么费雪在被收购之前就向通用索要高价。如果在我们的论文中有什么重叠的地方,则说明我们对这件事情的看法没有什么实质性的差别。这个方法对于由Ramon Casadesus-Masanell和Daniel F. Spulber单独写就的论文来说同样适用,他们在论文中详细分析了通用汽车公司与费雪车身制造公司之间的关系。 1见Benjamin Klein, Robert G. Crawford, Armen A. Alchian,纵向专业化,适当租金,以及竞争的订约过程(“Vertical Integration, Appropriable Rents, and the Competitive contracting Process”),《法律与经济》,1978,,;Benjamin Klein,作为组

汽车电工常用工具及焊接技术

汽车电工常用工具及焊接技术 一、汽车常用检测设备与基本测量技术 1.汽车专用试电笔 汽车专用试电笔是专为汽车维修电 工设计的一种检测仪,利用它不仅可以测 试汽车电路,而且可以直接从电笔的灯光 指示上判断发电机及调节器的工作是否正 常。 汽车专用试电笔分A型和B型两 种,A型适用于12V汽车,B型适用于 24V汽车,使用时,将电笔负极用鳄鱼夹 与搭铁可靠的相接,而将电笔头逐次碰触 被测点,这时电笔上的两只双色发光二极 管V1和可组合指示6种颜色,分别对应6 种不同的电压。各种颜色对应的电压值不同。 汽车专用试电笔 2.测试灯 测试灯主要用于汽车线路故障的检查,根据灯的亮熄及明暗程度可判断线路有无断路、短路和搭铁故障以及被测线路的电压大小。测试灯有无源测试灯和有源测试灯两种。 (1)12V无源测试灯 它由12V/2W -20W灯泡、导线和各种型号的探针组成,可用来检查电源电路各线端是否有电。检查时,将12V测试灯鳄鱼夹搭铁,另一端接电器部件电源接头,若灯亮说明电器部件的电源电路无故障;如果灯不亮,应该顺着电流的方向依次找到第二检测点、第三检测点……直到灯亮为止,则电路故障点可判断在最后两个测试点之问的线路或电器部件上。 (2) 12V有源测试灯 跨接线实际就是一段多股导线,两端分别接有鳄鱼夹或不同形式的插头。跨接线可用来替代被怀疑有断路故障的导线,也可以在不需要某部件的功能时,用跨接线将其短路,以检查部件的工作情况。此外在汽车电控系统的故障白诊断中,常常需要用专门的跨接线跨接在专用检测接口内规定的插座或插头上,以完成调取故障码的作业,使检修人员能顺利地进行故障白诊断。 3.万用表

汽车制造工艺——焊装

编辑此次参观了第二工厂的焊装车间、总装车间、试车场,以及襄樊动力总成厂的发动机生产车间。值得一提的就是,后续我们还探访了位于襄樊的国家汽车质量监督检验中心,这里就是国内众多汽车厂商对车辆性能进行试验、路试的重要基地,在后续报道中我们会为大家带来该检验中心的详细信息。 『在后续的报道中我们还将带来总成车间与襄樊工厂的更多内容』 汽车制造基本工艺: 介绍焊装工厂之前,我们先来简单叙述一下汽车的基本制造流程。汽车制造流程中主要有四大工艺,即车身冲压、车身焊装、车身涂装、整车总装。这四大工艺流程一般都就是在整车厂内完成,但发动机、变速器、车桥、车身附件、内饰件等部件一般都就是在整车厂外完成制造,然后运输到整车厂与车身一起组装成整车。 『此图为神龙公司第一冲压车间,东风雪铁龙C5的冲压在这里完成』

需要说明的就是,在神龙第二工厂没有冲压车间,东风雪铁龙C5的钢板的冲压就是在第一工厂完成后运送到第二工厂来的,在第二工厂东风雪铁龙C5要进行的第一个步骤就就是焊接工艺。通过了解,从目前的生产状况来瞧,第二工厂焊装车间的柔性化成型技术、在线激光三座标检测就是较为先进的技术,不过在机器人的使用率等方面并没有明显的优势。话不多说了,我们来瞧瞧东风雪铁龙C5的焊接工艺吧。 ●神龙公司武汉第二工厂焊装分厂介绍: 焊装分厂厂房面积4、66万平米,有ALW航空激光焊接、柔性化车身成型工艺、激光在线三座标测量等焊接与检测工艺,目的就是为了打造东风雪铁龙C5的“救生舱式高强度车身”。其供应商与欧洲新雪铁龙C5相同,属于PSA集团下的设备供应商CFER。

在神龙第二工厂的焊装车间,基本的工艺流程就是先将各个冲压好的零部件分别焊装,其中包括了车身前后端等部件;然后就是地板线的焊装,这里完成了车身前后侧围等部分的焊装过程;地板部分焊装好后,就进入了车身成型线的焊装,经过这个工序之后,我们可以

通用汽车公司案例

结合以上案例,请回答: 1、结合案例谈谈如何理解第三方物流的作用 2、从通用汽车的运输业务外包模式谈谈业务外包为什么能够提高企业的核心竞争力? 3、从通用公司的运输业务外包获得启发你认为业务外包策略有哪些作用? 1、第三方物流的作用 在竞争激烈的市场上,降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一,控制物流成本,就等于控制了总成本。我们从以下几个方面来分析它的作用 (1)集中主业,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力、财务集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,努力开发出新产品参与世界竞争。 (2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果,企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用,这不仅可以节省购买车辆的投资,还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。 (3)减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度的养活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势 (4)简化交易。很明显,第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。 (5)降低成本,提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的服务,还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。 (6)提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求,减少缺货概率,与营销有效配合,提供更加专业化的物流服务。 2、提升企业形象 第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计,制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造于有利条件。 3.业务外包策略的作用 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自已竟争优势,获得使企业持续发展的能力。 业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,创建和保持长期竟争优势,并能达到降低成本,保证质量的目的,所以在市场经济竟争中这种业务外包的新型经营模式日益受到企业瞩目。

汽车行业焊接技术现状

汽车行业焊接技术现状 汽车工业中,焊接是汽车零部件与车身制造中的一个关键环节,起着承上启下的作用,同时,汽车产品的车型众多、成型结构复杂、零部件生产专业化、标准化以及汽车制造在质量、效率和成本等方面的综合要求,都决定了汽车焊接加工是一个多学科、跨领域和技术集成性强的生产过程。在目前汽车零部件及白车身的制造中,主要的焊接方法有电阻点焊、CO2气体保护焊和激光焊,另外也有采用氩弧焊、电阻束焊等。 汽车行业焊接技术现状 1.弧焊技术 在汽车行业内,除了电阻焊焊接方式,另一项最主要的焊接方式就是弧焊焊接方式,随着近些年的发展,https://www.360docs.net/doc/101217355.html,弧焊焊接方式在汽车企业内全面应用,遍地开花,以我厂为例,传统手工电弧焊已经被取缔,全部实现了CO2焊接的方式,在轿车企业,已大量采用MIG/MAG焊接方式。 弧焊技术随着电力、电子元器件和计算机技术的发展而迅速提高,经过这些年的发展,深圳市星鸿艺激光科技有限公司专业生产激光打标机,激光焊接机,深圳激光打标机,东莞激光打标机从原先的旋转式直流焊机发展到二极管整流焊机、晶闸管(可控硅)整流焊机、晶体管整流焊机、逆变式焊机,一直到现在的全数字化的逆变式焊机,而目前在国内拥有自主知识产权的焊机仅为晶闸管(可控硅)整流焊机和仅有简单功能的逆变式焊机,也是国内厂家应用的比较多的焊机。而全数字化逆变焊机、双丝脉冲技术、具有CMT功能的技术都掌握在国外厂家手中,这些技术和设备显然会给我们的焊接质量带来显着的提升,但由于它的成本较高,应用起来会需要一定的时间。 在未来几年内,手工电弧焊焊接方式将会在我们的生产当中消失,而只作为修补和修理用,逆变焊机会越来越多的应用到焊接生产当中,除了合资企业,部分国内企业也会尝试应用新的弧焊方式,如:数字化焊机、脉冲焊机等等,除了CO2焊接方式,也会尝试较多的应用MIG/MAG焊接方式,以提高弧焊的焊接质量。 2.中频焊接技术 近年来,国外部分生产汽车批量大的企业已将中频焊接技术应用于轿车白车身焊装线。在欧洲,中频点焊机器人使用量已占40%,并扩大到铝合金轿车车身的点焊作业。我们身边的合资企业如一汽大众,大量使用中频焊接设备。 由于中频逆变焊机具有高效节能优点,在全球提倡节能环保低碳生活的今天,在汽车制造业中应积极采用中频焊接技术。

汽车焊接工艺简介

汽车焊接工艺简介 焊接是现代机械制造业中一种必要的工艺方法,在汽车制造中得到广泛的应用。随着技术的进步,焊接新工艺、新材料、新方法不断运用在汽车制造中,镀层钢板、轻金属材料的焊接问题,高分子材料、复合材料、异种材料、特种材料对汽车焊接提出了新的挑战。而汽车焊接过程中的机器人与自动化技术使汽车焊接面貌大为改观。 汽车焊接新技术或新用途 激光焊接技术 激光技术采用偏光镜反射激光产生的光束使其集中在聚焦装置中产生巨大能量的光束,如果焦点靠近工件,工仵就会在几毫秒内熔化和蒸发,这一效应可用于焊接工艺。激光焊接设备的关键是大功率激光器,主要有两大类,一类是固体激光器,又称Nd: YAG激光器。Nd(钕)是一种稀土族元素,YAG代表钇铝柘榴石,晶体结构与红宝石相似。Nd:YAG激光器波长为1.06μm(注:原帖为mm),主要优点是产生的光束可以通过光纤传送,因此可以省去复杂的光束传送系统,适用于柔性制造系统或远程加工,通常用于焊接精度要求比较高的工件。汽车工业常用输出功率为3-4千瓦的Nd:YAG激光器。另一类是气体激光器,又称CO2激光器,分子气体作工作介质,产生平均为10.6μm(注:原帖为mm),的红外激光,可以连续工作并输出很高的功率,标准激光功率在2-5千瓦之间。 激光焊接技术 激光焊接的特点是被焊接工件变形极小,几乎没有连接间隙,焊接深度/宽度比高,因此焊接质量比传统焊接方法高。但是,如向保证激光焊接的质量,也就是激光焊接过程监测

与质量控制是一个激光利用领域的重要内容,包括利用电感、电容、声波、光电等各种传感器,通过电子计算机处理,针对不同焊接对象和要求,实现诸如焊缝跟踪、缺陷检测、焊缝质量监测等项目,通过反馈控制调节焊接工艺参数,从而实现自动化激光焊接。汽车工业中,激光技术主要用于车身拼焊、焊接和零件焊接。 塑料焊接技术 超声波塑焊是将高频率机械振动通过工件传到接口部分,使分子加速运动。分子摩擦转换成热量使接口处塑料溶化,从而使两个焊件以分子联接方式真正结合为一体。因为这种分子运动是在瞬间完成的,所以绝大部分的超声波塑焊可以0.25~0.5s内完成。超声波塑焊适用于焊接面积较小,结构规则和热塑性的塑料件。 振动摩擦塑料焊接技术是使工件在加压的状况下相互摩擦,能量沿熔接部位传导,并且在特别设计的部位使塑胶因摩擦生热而溶化,溶化时段过后在继续加压的状态下冷却固化,固化后的接口强度与本体塑胶强度相当。 Branson塑料焊接技术已被成功地运用于汽车保修杠、仪表板和仪表盘、刹车显示灯、方向指示器、汽车门板以及其他与发动机有关的零部件制造工业中。近年来,原先许多传统使用金属的零部件也开始用塑料代替,如进气管,仪表指针,散热器加固,油箱,过滤器等。振动摩擦焊接适用于焊接面积较大,结构复杂的工件,而且对塑料类型没有特殊要求。 电阻焊的节能及控制技术 目前电阻焊机大量使用交流50Hz的单相交流电源,容量大、功率因数低。发展三相低频电阻焊机、三相次级整流接触焊机(已在普通型点焊机、缝焊机、凸焊机中应用)和IGBT 逆变电阻焊机,可以解决电网不平衡和提高功率因数的问题。同时还可进一步节约电能,利于实现参数的微机控制,可更好地适用于焊接铝合金、不锈钢及其他难焊金属的焊接。另外还可进一步减轻设备重量。 西南交通大学针对一工厂铝合金车圈对焊研制成车圈焊接PLC(可编程控制器)智能控制器,对原机进行了改造,解决了铝合金车圈的焊接质量问题,提高了焊接生产率。后又同一工厂研制了PLC缝焊控制器,解决了对一般清理要求制件的缝焊问题。通过这两项控制器的研制,证明了PLC比单片微机控制器抗干扰能力强,可靠性高;比工控机控制器体积小、成本低,使用通用的单相工频交流电阻焊机完成了高难度的对焊及缝焊工作。 等离子焊(PAW)

通用汽车公司的网络营销

通用汽车公司的网络营销 通用汽车公司是世界上最大的汽车公司,居《财富》全球500强之首。它是由威廉.杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的,成立于美国的汽车城—底特律。通用汽车公司在美国本土共有六个轿车分部,分别为别克分部、奥兹莫比部、卡迪拉克部、雪佛莱部、旁蒂克部及GMC部,另外在世界各地还有不少分公司。一直以来,通用汽车公司的产品始终在用户心目中享有盛誉。 通用汽车公司以巨大的人力资金投人,全力建设自己的网站(https://www.360docs.net/doc/101217355.html,)。通用汽车公司将网站视为客户信息,客户联系技术,以及客户经济状况的采集窗口,又是企业与客户联系的纽带,同时作为企业“客户信息管理”系统的外延。其站点是技术、艺术与营销策略的有机组合体。它以渗透性的表现手法,成功地将企业的市场定位、品牌树立、服务承诺、产品优势、竞争力等各种信息化解在各层页面上,具备很强的商业感召力。 1.以人为本的营销理念 企业成功最基本的原则就是市场和客户。通用汽车在其品牌优势的基础上,致力于建立和强化与公众的关系,利用互联网的辐射力开展关系营销。在首页的醒目位置,设计者没有将各款超豪华汽车做为主角,而是替代以一些来自世界各地、风情各异的日常生活中的平民形象。这种“抑汽车帝王之尊,扬平民百姓之贵”,看似错位的设计,恰恰准确地表达了通用汽车的“关系唯上,客户至尊”的营销主题,同时寓有通用的客户遍及全球、通用的产品适合不同人群的含义。通用汽车公司的网站的设计,始终体现了这一营销主题。这种以人为本的营销理念,明显起到网络营销中化解客户戒备心理、消除企业与客户距离、引起客户内心共鸣的作用。 2.丰富的信息内容 在信息组织脉络上,分为产品介绍、企业介绍和汽车导购。网站上,不但有通用汽车公司的一般介绍,而且还有经销商的评价。通过通用汽车公司的网站,客户不仅可以了解到公司的发展、起源、历史、产品的特点,通用汽车公司的产品跟其他产品的性能、价格比较,通用汽车各种产品的报价单,以及通用汽车公司在销售和服务过程中对社会和客户所做出的承诺等等知识,还可以了解到很多 跟汽车相关的其它知识。如在通用汽车中国网站上,就有面向内地及香港市场销售的别克、欧宝、凯迪拉克及雪佛兰等产品的相关信息,以及客户服务信息。客户可以查寻最近的通用汽车授权服务中心或零部件供应商,还可以查询某一特定产品的信息。此外客户还可查询通用汽车中国合资厂的背景资料及通用汽车中国发布的最新消息。通过“网上车展”栏目,客户可以从网上参观汽车展,内容包括新闻中心、虚拟展厅、在线服务等内容。网上车展不仅让客户欣赏汽车的外观,也为客户提供了详尽的相关资料,使客户能详细了解汽车的性能等各个要素。客户还可以将汽车的重要资料在线打印下来。 3.便捷的购物环境 通用汽车网站不仅为客户提供企业、产品或服务信息,重要的是要向客户提供购物时的决策信息或服务。网站提供快速定购、跟踪、估价功能,帮助客户确定、挑选和采购适合其需要的最有效的购物方案。可以说,通用汽车建立了一个跨行业的网络超市。在这个超市中,商家可以下单、储运、追踪商品,而且还可以查看商品名录、提供拍卖服务。在“选车”栏目中,依照客户的购车流程来细化每一个页面。公司推荐产品的流程是由“虚拟展示厅→选

汽车车身的焊接工艺设计

汽车车身的焊接工艺设计 焊接是汽车车身制造四大工艺之一,焊接白车身的质量在很大程度上决定着整车质量。因此,在我国汽车行业不断发展的过程中,要想提升汽车车身的整体质量和使用性能,应当对汽车车身的焊接工艺进行全面的了解和掌握,也只有这样才能在最大程度上提升汽车车身焊接质量,提升汽车的整体性能。焊接质量既与前期工艺设计开发过程相关,也跟量产后的质量控制密不可分。设计开发的好的焊接工艺性是焊接质量保证的前提。文章主要是对汽车车身的焊接工艺设计开发为主,对其相关的工艺设计要点进行了简要的分析和阐述,希望对我国汽车行业的发展,给予一定程度上的指导。 标签:汽车车身;焊接工艺;设计形式 1 汽车车身的焊接工艺的设计要素 (1)汽车模型设计。一般情况下,汽车制造行业在汽车模型构建的过程中,经常采用UG、CATIA、Pro-E等三维软件进行构建,从而获得相关的数据。在汽车车身的焊接过程中,整车模型主要是利用数模装配组成的,在软件中可以获得汽车车身结构的大小,以及各个零件之间的相关参数。(2)样件、样车。在汽车车身的焊接过程中,试制人员应当对汽车车身的生产工艺进行全面的了解,其中包括了汽车车身分总成、冲压件等各个方面的内容。(3)设计图纸。开发人员应当编制完善的焊接工艺方案,这样可以为汽车车身的焊接工艺的实现提供了重要的技术支持。(4)零件明细。在汽车车身的焊接过程中,工作人员应当对各个部分的零部件,进行全面的记录,其中包括有:汽车车身各个部件的编号、名称、标准件的数量、规格等个方面,这样在零件查找和制造过程中,可以提供了重要的参考依据。 2 汽车车身的焊接工艺设计分析 2.1 车身部件的拆解 汽车车身部件的拆解是汽车车身的焊接工艺设计中非常重要的组成部分,主要是对侧围、后围、顶盖等各个总成零件,进行合理的工艺划分。但是,在划分的过程中,由于形状和大小的不一致,所以在连接工艺实现的过程中,也会存在着一定程度上的差异性。因此,在汽车车身划分的过程中,就是要针对其差异性,制定合理的连接形式,这样才能在最大程度上保证了汽车车身的焊接质量、尺寸精度及生产节拍。例如:在汽车车身焊接的过程中,应当按照其顺序、大小、形状等的差异性,进行全面的划分:由纵梁、地板组成下车身;由轮罩、侧围内板骨架组成主车身;由A柱、B柱、C柱、门槛及侧围外板组成左右侧围;然后进行整车合车,最后安装四门两盖。之后,再根据生产节拍要求和尺寸控制有利原则将各部分总成进行进一步的拆解。 2.2 凸焊工艺

通用汽车公司ISOTS16949顾客特殊要求

通用汽车公司ISO/TS16949顾客特殊要求(一) (2010-11-03 17:05:09)美国通用汽车顾客特殊要求文件的最新版本上月刚刚公布,草译个概要,为汽车行业组织质量管理体系的建设提供参考。 通用汽车公司ISO/TS16949顾客特殊要求(一) 2010年10月 (包括通用汽车对PPAP第四版的特殊说明) 前言: 对通用汽车公司这个文件中提出的要求予以评审和实施,是组织的责任。 1.0 范围 ISO/TS16949:2009《质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2008 的特别要求》标准以及本文件,向顾客要求的生产件和服务件制造组织提出了通用汽车公司质量管理体系的基本要求。ISO/TS16949的第三方认证应满足如下的条件: ·认证的范围必须包括ISO/TS16949以及通用汽车公司提出的相应要求。 ·认证过程必须由目前与IATF(国际汽车特别工作组)签约和认可的认证机构按照IATF 认可的审核方案进行。 ISO/TS16949:2009以及本文件的所有要求应融入到组织的质量管理体系中。 2.0 引用文件(略) 3.0 定义(略) 4.0 要求

4.1 与TS16949:2009(第三版)相关的要求 4.1.1 生产工装的管理 不在生产制造现场的仓库、配送中心所使用的工装,可以不考虑16949标准7.5.1.5生产工装管理的要求。 4.1.2 记录的保存 生产件批准、工装记录、产品质量先期策划(APQP)的记录、采购订单以及修改记录应被保存到该产品或系列产品生产和维修活动周期,再加上一个日历年,除非顾客有其它的规定。质量业绩记录(例如控制图表、检验和试验结果)在其产生的年度之后,再被保留一个日历年。质量管理体系内部审核的记录保留三年。 记录的保存时间需要长于以上的规定,由组织在自己的相关程序中规定。组织最终负责 记录到期后的处置。上述要求不排除任何可能的变化,所有规定的记录保存时间应看做是最短的保存期限。 4.1.3 电子通讯工具 参照TS16949 7.2.3.1条款的要求。典型的电子信息通讯系统是电子数据交换机(EDI)。 关于发货日程安排表,典型的系统是ANSI ASCX12 862或866交换机或EDIFACT DELJIT 信息机。 4.1.4 装运通知系统 应参照7.2.3.1条款的要求。这种信息系统的例子是ANSI ASC×12 856交换机。 4.1.5 特殊特性 供应商应使用通用汽车“关键特性指定系统”来确定和标识特殊特性,以符合ISO/TS16949:2009标准关于特殊特性的要求。“关键特性指定系统”规定了通用汽车特殊特性的方法。 4.1.6 设计变更

相关文档
最新文档