投资决策的五个步骤

投资决策的五个步骤
投资决策的五个步骤

投资决策的五个步骤

一、搜寻投资机会

投资机会可以来源于风险投资企业自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。

初步筛选。风险投资企业根据企业家交来的投资建议书,对项目进行初次审查,并挑选出少数感兴趣者作进一步考察。

调查评估。风险资本家会花大约六周到八周的时间对投资建议进行十分广泛、深入和细致的调查,以检验企业家所提交材料的准确性,并发掘可能遗漏的重要信息;在从各个方面了解投资项目的同时,根据所掌握的各种情报对投资项目的管理、产品与技术、市场、财务等方面进行分析,以作出投资决定。

寻求共同出资者。风险资本家一般都会寻求其他投资者共同投资。这样,既可以增大投资总额,又能够分散风险。此外,通过辛迪加还能分享其他风险资本家在相关领域的经验,互惠互利。

协商谈判投资条件。一旦投、融资双方对项目的关键投资条件达成共识,作为牵头投资者的风险资本家就会起草一份“投资条款清单”,

向企业家作出初步投资承诺。

最终交易。只要事实清楚,一致同意交易条件与细节,双方就可以签署最终交易文件,投资生效。

二、风险资本家对投资项目的考察方式

风险资本家考察投资项目的方式一般包括:

阅读投资建议书。看项目是否符合风险投资家的企业特殊标准,并初步考察项目的管理、产品、市场与商业模型等内容。

与企业家交流。重点考察项目的管理因素。

查询有关人士与参观风险企业。从侧面了解企业的客观情况,侧重检验企业家提供的信息的准确性。

技术、市场与竞争分析。主要凭借风险投资企业自己的知识与经验,对项目进行非正规的市场、技术与竞争分析。

商业模型与融资分析。根据企业家提供的和自己掌握的有关信息,对企业的成长模型、资金需求量以及融资结构等进行分析。

检查风险企业。主要考察企业以往的财务与法律事务。

三、风险资本的投入方式

风险资本家一般不会向风险企业一次投入全部所需资金,而是根据项目的具体情况,分阶段投入资金。每阶段都定有一个阶段性目标:上一阶段目标的完成,是下一阶段融资的前提。但是,每一阶段的投入资金应当保证足够支撑企业家完成该阶段的目标。这样做既有利于投资者降低投资风险,又可对企业家构成一定的压力与动力。

四、辛迪加在风险投资中的作用

投资项目一般都会组建辛迪加共同投资。这对风险资本家与企业家双方都有好处。首先,这样既能够为风险企业的后续阶段融资带来更多的后备资源,也可以带来更多的经验与商业联系以协助公司发展壮大。

其次,对于企业家来说,由于风险资本的提供者分散了,其控制公司的余地也更大了;对于风险资本家来说,在放弃控股地位的同时,原来集中的风险也被分散了。

在风险投资中,风险资本家与企业家实际上是在共同创业。从风险资

本家与企业家达成初步投资协议时开始,双方就是一种合作关系,共同计划融资方案,寻找尚缺资金,以求最终实现投资;此后双方继续紧密合作,共同的目标只有一个——让企业顺利成长并促其最终成熟,使企业家圆其创业梦,风险资本家也得以撤出投资获得高额回报。随着投资过程的逐步进展,双方关系越来越紧密。

五、投融资双方的目标调整

风险投资作为一种动态的投资过程与创业过程,必须要能适应金融、商业环境的变化要求。投融资双方要针对金融、商业环境的客观变化作出及时反应,适时调整自己的目标与对策。

销售的五大步骤

销售的五大步骤 一、接待 1、打招呼 ●致欢迎辞:欢迎光临,请问先生(小姐)有什么需要帮助的吗? 欢迎光临国际建材港,先生(小姐)来看房吗?这边请…… ●致问候语:如果遇上两次以上的熟悉客户,我们就要致以亲切的问候或恰当的赞美, 而不能一句欢迎光临了事。如:张太太,张先生,早上好,二位今天容光焕发,一 定是有什么喜事吧? 2、递名片 很多销售人员在客户到来时,就匆匆上阵介绍。到整个销售临近尾声,客户表示要回去考虑考虑时,才本能地与客户交换名片,但在这一敏感时刻,想要得到客户的名片或联系电话,往往难度很大,因为客户此时会感到你的动机很明显,就是客户离开后,进行跟进联络,很多客户为了免除这种“打扰”,自然就会拒绝。因此,递名片正确的时段应该在接待初期,理由有三: ●递上名片就是进行自我介绍,让客户了解你的姓名,知道如何称呼你。 ●当你递上名片后,向客户索取名片或请教尊姓大名就变得顺理成章。 ●双方交换了名片就等于打开了一扇沟通的大门,为销售做了一个重要的铺垫。 3、合理安排与客户相处的位置 4、礼节的三要点 ●微笑。心理学的研究表明,人的情绪传染是最强最快的,比最强的病毒传染要高1000 倍。这种情绪传染的现象对销售的重要意义在于,正面的情绪会驱动正面的购买行为,相反,负面的情绪会带来——拒绝。 ●赞美。喜欢听好听话,这是人的天性。但赞美不是拍马屁,要掌握以下的原则: ⑴必须发自内心,不可信口开河、矫揉造作。 ⑵应具体、不抽象。如:“你真漂亮!”和“你的眼睛真漂亮,乌黑明亮、大而有神” ⑶应就事论事,不可言过其实。 ⑷要自然,应让你的赞美着于无形。 ⑸适可而止,见好就收,见不好也要收。 ●尊重。期望获得尊重,是人性最深层次的需要,这种需要尤其突出地反应在买房的 过程中。因为人们在物质上越是富足,就越是注重高层次的心理满足,就越希望能 用物质换取到别人的认同和尊重。 二、了解客户背景 了解客户的“望、闻、问、切” ●望。就是观察客户的气质、言谈、举止和习惯。收集对进一步沟通有用的信息,判 断客户的类型 ●闻。就是倾听客户在讲什么,所说的有没有第二重意思。良好的业绩往是听出来的。 ●问。这是销售人员最大的利器。提问是了解客户真正需求的唯一途径,正确的问题 能得到准确的信息,为介绍、解说、跟进提供方向。任何一个问题都应有它明确的目的,往往一个问题可能只是你要解说的一个引子,但有问没问是天壤之别。 ●切。就是分析和判断,掌握重点。 三、介绍产品 1、发问与介绍应连动。在介绍的过程中应有针对性,所以要通过提问来了解客户的需 求所在。

工程经济学项目经济评价案例分析

某化学纤维厂项目经济评价 1、概述 某化学纤维厂是新建项目,该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料燃料动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员及项目实施诸方面进行研究论证和多方案比较后,确定了最佳方案的基础上进行的。 项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品,这种产品是纺织品不可缺少的原料,国内市场供不应求,每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶替。 主要技术和设备拟从国外引进。 厂址位于城市近郊,占用一般农田16.667公顷,靠近铁路、公路、码头,交通运输方便。靠近主要原材料和燃料产地,供应有保障,水电供应可靠。 该项目主要设施包括生产主车间,与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关生产管理、生活福利等设施。 2、基础数据 (1)生产规模和产品方案 生产规模为年产2.3万吨N产品,产品方案为棉形及毛型二种,以棉为主。 (2)实施进度 项目拟三年建成,第四年投产,当年生产负荷达到设计能力的70%,第五年达到90%,第六年达到100%。生产期按15年计算,计算期为18年 3、总投资估算及资金来源 (1)建设投资估算(见表1-1《建设投资估算表》) 建设投资估算及依据。建设投资估算是依据XXXX年XXXX部颁发的《XXXXXXXXXXX》进行编制的,引进设备价格的计算参照外商公司的报价,国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素,即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末,建设投资估算额为44669万元,其中外币3454万美元,外汇按牌价1美元=5.48元人民币 建设期利息估算为4319万元,其中外汇为469万美元。 (2)流动资金估算(见表1-2《流动资金估算表》) 流动资金按分项详细估算法进行估算,估算总额为7084万元。 总投资为56072万元(总投资=建设投资+建设期利息+流动资金) (3)资金来源 本项目自有资金(资本金)16000万元,其余为借款。外汇全部通过中国银行向国外借款,年利率为9%,人民币建设投资部分由中国建设银行贷款,年利率为9.72%,流动资金由中国工商银行,年利率为8.64%。 投资分年使用,计划按第一年20%,第二年55%,第三年25%的比例分配。 《项目总投资使用计划与资金筹措表》见表1-3。 (4)工资及福利费估算 本项目全厂定员1140人,每人每年工资和福利费之和估算为2800元,全年工资及福利费总额为320万元(其中福利费按工资总额的14%计取)。 3、财务评价 (1)年营业收入和年营业税金及附加估算 N产品年产2.3万吨,产品销售价格是根据财务评价的定价原理。预测到生产期初的市场价格每吨为15400元计算,年营业收入估算值在正常年份为35420万元 年营业税金及附加按国家规定计算。产品交纳增值税,税率为14%,城市建设维护税按增值税的7%计

财务分析业务流程

财务分析业务流程 1投资决策分析流程 总经理财务部经理投资主管关键步骤说明 提岀最优方案 做岀投资决策:①投资主管在进行投资 :决策分析之前需要设 :定项目投资目标 I I I I I :②包括宏观经济形势、政 :策环境及社会环境等 I I I I I I :③投资主管根据投资目 :标与收集到的投资项 :目信息,提岀若干有价 ;值的投资方案,以供主 :管领导选择 I I I I I I ;④总经理组织技术部、市 :场部等部门会同财务 :部就投资方案的可行 :性进行讨论 I i I I ! I :⑤总经理根据审核意见 :确定最佳投资方案 I I I I I I :⑥投资主管组织相关专 :员领域的专家对投资 :项目的可行性进行论 I I :证 I I I I I I ;⑦投资主管根据论证意 :见,提请主管领导做岀 :投资决策

总经理财务部筹资对象关键步骤说明 「①财务部融资主管运用 ;财务分析法确定合理; I ;的融资规模 I I I I ■②财务部融资主管根据 I ; 企业总体融资计划选 I I ;择合适的融资机会 I 1 I I : : ;③财务部融资主管根据 I ;对融资成本的分析,选 ;择短期融资或长期融 I 1 :资,制定最佳融资期限 :决策 I 1 I 1 I I I I :④财务部融资主管根据 i确定的融资渠道,与融 I ;资对象协商确定有利 ■于本企业的融资方式 I I I 1 ;⑤财务部融资主管根据 I 1 :与融资对象的沟通,制 ;定备选的融资方案,提 I : 交总经理审批 I 1 I I I 1 I I :⑥总经理组织财务部、市 I ' : 场部、技术部等部门讨 :论融资方案 I 1 I 1 I 1 I 1 :⑦财务部负责组织相关 I I :部门或相关领域的专 I I :家对融资方案进行论 I 1 :证

财务分析报告编写步骤

财务分析报告编写步骤 财务分析报告编写的步骤及方法是怎么样的?我们需要 注意什么? 财务分析报告编写的步骤及方法 1、报告分析目的首先要明确阅读对象,阅读对象不同内容也有所不同,对象要有针对性。 写这个报告的灵魂:分析工作要达到什么目的,整个工作要围绕目的展开。 2、制定分析方案首先要明确范围,也就是你合并所有企业,其次要开始搜集资料,搜集资料的方法; 再次确定分析方法; 最后人员分工,写哪部分确定下来,并确定工作进度。 3、收集整理分析资料这要求大家平时积累,积累信息对分析工作有重大意义,你信息越多,写出材料就越好,不仅对数据进行搜集,还要对环境数据( 非财务数据,国家宏观政策,部制定并出台的相关政策) 也要进行搜集。 4、选择合理的分析方法 (1)定性、量分析方法:现在流行定量分析方法,因为用数据说话有说服力,另外定性分析的方法也要使用,当你不能使用定量,用定性。 (2)绝对数、相对数比较,绝对数就是当期与比较期的差数额,相对数百分比。 横向比较:和本地区同行业( 情况类似) 比较,纵向比较:

不同年度比较,注意口径应一致。 (3)财务比率分析方法:反映经济效益情况:如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。 反映资金周转情况:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率; 反映尝债能力:资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。 (4)结构分析法: 投资率资本形成总额/支出法GDP)x 1000 消费率最终消费/ 支出法GDP)x 1000 (5)速度分析法: 比上年同期、比基期、环比发展速度=(报告期水平/ 基期水平)x1006 增长速度=( 报告期水平一基期水平)/ 基期水平x1000x=发展速度一1平均增长速度二报告期水平/基期水平开ni 欠根号减1=平均发展速度一1 (6)边际分析法: 例如这个比率: 国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额I 当期财政收人增加额只1000 (7)模型分析法:利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。 (8)进入分析起草阶段:分析结束开始起草报告。分析中应注意的几个问题:文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分

财务分析方法

一、财务分析的主要方法 一般来说,财务分析的方法主要有以下四种: 1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比,可以是本期与上期相比,也可以是与同行业的其他企业相比; 2.趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质,帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据; 3.因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度,一般要借助于差异分析的方法; 4.比率分析:是通过对财务比率的分析,了解企业的财务状况和经营成果,往往要借助于比较分析和趋势分析方法。 上述各方法有一定程度的重合。在实际工作当中,比率分析方法应用最广。 二、财务比率分析 财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。由于不同的决策者信息需求不同,所以使用的分析技术也不同。 1.财务比率的分类 一般来说,用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系: 1) 偿债能力:反映企业偿还到期债务的能力; 2) 营运能力:反映企业利用资金的效率; 3) 盈利能力:反映企业获取利润的能力。 上述这三个方面是相互关联的。例如,盈利能力会影响短期和长期的流动性,而资产运营的效率又会影响盈利能力。因此,财务分析需要综合应用上述比率。 2. 主要财务比率的计算与理解: 下面,我们仍以ABC公司的财务报表(年末数据)为例,分别说明上述三个方面财务比率的计算和使用。

1) 反映偿债能力的财务比率: 短期偿债能力: 短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足,不仅会影响企业的资信,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入财务危机,甚至破产。一般来说,企业应该以流动资产偿还流动负债,而不应靠变卖长期资产,所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。以ABC 公司为例: 流动比率 = 流动资产 / 流动负债 = 1.53 速动比率 = (流动资产-存货-待摊费用)/ 流动负债 =1.53 现金比率 = (现金+有价证券)/ 流动负债 =0.242 流动资产既可以用于偿还流动负债,也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以,流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强,但如果过高,则会影响企业资金的使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律,因为不同行业的企业具有不同的经营特点,这使得其流动性也各不相同;另外,这还与流动资产中现金、应收帐款和存货等项目各自所占的比例有关,因为它们的变现能力不同。为此,可以用速动比率(剔除了存货和待摊费用)和现金比率(剔除了存货、应收款、预付帐款和待摊费用)辅助进行分析。一般认为流动比率为2,速动比率为1比较安全,过高有效率低之嫌,过低则有管理不善的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同,应结合实际情况具体分析。 长期偿债能力: 长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。一般来说,企业借长期负债主要是用于长期投资,因而最好是用投资产生的收益偿还利息与本金。通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。以ABC公司为例: 负债比率 = 负债总额 / 资产总额 = 0.33 利息收入倍数=经营净利润/利息费用=(净利润+所得税+利息费用)/利息费用=32.2 负债比率又称财务杠杆,由于所有者权益不需偿还,所以财务杠杆越高,债权人所受的保障就越低。但这并不是说财务杠杆越低越好,因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金,帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营,所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。一般来说,象ABC公司这样的财务杠杆水平比较合适。

销售十大步骤总结

销售十大步骤 一、准备 1. 机会只属于那些准备好的人 2. 一个准备得越充分的人,幸运的事降临到他头上的机会就越多 3. 为成功而准备 (一)、身体 锻炼身体是您工作中最重要的工作之一 (二)、精神 1.去拜访客户之前,复习我们产品的优点 2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点 3.回忆最近拜访顾客的成功案例 4.联想一下与客户见面的兴奋状态 (三)、专业 优秀的销售员是一个杂学家,上知天文、下知地理 要想成为赢家,必须先成为专家 对自己的产品了如指掌,对同行业竞争对手产品如数家珍 顶尖的销售人员象水: 1. 什么样的容器都能进入 2. 高温下变成蒸汽无处不在 3. 低温下化成冰坚硬无比 4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争,故无尤”“不争即大争”

5. 古人把女子比喻成水,水柔,以柔克刚,故男人征服天下,女人征服男人 6. 水无定性,但有原则(涉及到公司利益、品牌、资料)(四)、顾客 1.跟专业人士了解产品信息,购买熟人产品 2.顾客买产品是冲着老板的为人,做人成功 3.了解客户详细信息,对顾客了解越多,成效的机率越大 二、良好的心态 老板的心态(事业的心态)、持久的心态(长远的心态)、 积极的心态、感恩的心态、学习的心态 三、如何开发客户 (一)、准客户的必备条件 1.对我们的产品有需求 2.有购买力 3.有购买决策权 (二)、谁是我的客户? (三)、他们会在哪里出现? (四)、我的客户什么时候会买? (五)、为什么我的客户不买? 1.客户不了解 2.客户不相信 (六)、谁跟我抢客户? (七)、不良客户的七种特质:

1.凡事持否定态度,负面太多 2.很难向他展示产品或服务的价值 3.即使做成了那也是一桩小生意 4.没有后续的销售机会 5.没有产品见证或推荐的价值 6.他生意做得很不好 7.客户离你地点太远 (八)、黄金客户的七个特质: 1.对你的产品与服务有迫切需求(越紧急,对细节、价格要求越低) 2.与计划之间有没有成本效益关系 3.对你的产业、产品或服务持肯定态度 4.有给你大订单的可能 5.是影响力的核心 6.财务稳健、付款迅速 7.客户的办公室和他家离你不远 (九)、开发客户的步骤: 1.收集名单 2.分类 3.制定计划 4.大量行动 四、如何建立信赖感 1.形象看起来像此行业的专家 2.要注意基本的商务礼仪 3.问话建立信赖感 4.聆听建立信赖感

3第三章 财务分析程序与方法

第三章财务分析程序与方法 一、单项选择题 1.会计分析的关键在于()。 A.指出企业财务方面存在的问题B.评价企业会计工作 C.找出会计核算错误D.揭示会计信息的质量状况 2.进行会计分析的第一步是()。 A.分析会计政策变化B.分析会计估计变化 C.阅读会计报告D.修正会计报表信息 3.应用水平分析法进行分析评价时关键应注意分析资料的()。 A.全面性B.系统性C.可靠性D.可比性 4.利用共同比资产负债表评价企业的财务状况属于()。 A.水平分析B.垂直分析C.趋势分析D.比率分析 5.可以预测企业未来财务状况的分析方法是()。 A.水平分析B.垂直分析C.趋势分析D.比率分析 6.杜邦分析法是()。 A.基本因素分析的方法B.财务综合分析的方法 C.财务综合评价的方法D.财务预测分析的方 7.酸性试验比率又称为()。 A.流动比率B.速动比率C.存货周转率.D.利息保障倍数 8.下列指标中属于利润表比率的有()。 A.资本收益率B.利息保障倍数C.净资产利润率D.总资产报酬率 9.对于连环替代法中各因素的替代顺序,传统的排列方法是()。 A.主要因素在前,次要因素在后B.影响大的因素在前,影响小的因素在后 C.不能明确责任的在前,可以明确责任的在后D.数量指标在前,质量指标在后 二、多项选择题 1.财务分析实施阶段包括的步骤有()。 A.确立财务分析标准B.报表整体分析C.财务指标分析 D.基本因素分析E.价值评估 2.行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()。 A.市场占有率B.现有企业间的竞争C.替代产品或服务的威胁 D.新加入企业的竞争威胁E.市场议价能力

销售五步骤

销售人员终端工作五步骤 作为一名终端销售人员,如果你还没有为迎接顾客做好准备,不知道如何与顾客面对面的沟通,那么,掌握销售的技巧就势在必行。只有通过有逻辑的、有意义的方式发展和促进销售人员的技巧,才能有效的完成销售。因为,市场和我们需要的是专业级的“诚实而谦逊的专家”。 有一句讲起来容易做起来困难的话——顾客就是上帝。“上帝”永远是对的,所以不要和上帝争辩是与非。因为,你得罪了一个顾客,那么失去的将的一批消费者,所以,我们的终端销售人员一定要将这句话作为一切工作的前提。 终端销售的场所很多:商场内外、店铺促销……,形式也多种多样:咨询、介绍、赠送、打折……,而我们要面对的也只有一种人,那就是你的“上帝”——顾客。他们是我们要面对、了解和满足的人。在这个过程中,我们要不可避免的迎送往来,虽然整个过程是个连续的事件,我们还是理性的将它分为以下几个步骤,以利于灵活的掌握运用: 第一步:迎接顾客 通过迎接顾客并与顾客进行交谈,从而建立一种融洽的气氛,良好的开头将有利于与顾客的进一步沟通。 第二步:了解需要 通过向顾客提出问题并仔细聆听回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好。一定要注意细节,顾客的回答中常常会有意无意的透露自己对某一产品的某种偏好,而且会对自己感兴趣的方面提出问题。记住:这些方面正是顾客最不了解也最想知道的地方。 第三步:推荐产品 通过观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益于顾客和如何满足他的需要,给顾客试用此产品或向顾客示范产品,并向其介绍该产品的特性益处,并不断强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方反复强调或给予肯定的确认。 第四步:连带销售 通过介绍相关产品来满足顾客其他的每一个需要。这是一个连带销售的好时机,可以收到事半功倍的效果。 第五步:送别顾客 让顾客购买产品并表示感谢,有始有终。满足顾客的需求从而达到我们的销售目的。以下,将针对五个步骤中的具体情况进行详细的讲解:

财务分析步骤

财务报表分析的主要步骤 进行财务报表分析时,根据分析任务的不同,一般要经过以下步骤:确立分析标准,确定分析目标,制定分析方案,收集数据信息,核实并整理信息资料,分析现状,作出分析结论,反馈。 (1)确立分析标准。 这一步骤要解决两个问题:一是站在何种立场进行分析,二是以何种标准进行分析比较。财务报表使用者因为立场不同,所以分析目的也各有差异。没有比较,就不能称其为分析,因此财务报表分析注重比较。对企业财务报表进行比较时,必须有一个客观的标准,并以此为标准来衡量企业财务报表中的有关资料,从而较为 客观地确定企业的财务状况和经营成果。 (2)确定分析目标。 财务报表分析目标,依分析类型的不同而不同:信用分析目标,主要是分析企业的偿债能力和支付能力;投资分析目标,主要是分析投资的安全性和盈利性;经营决策分析目标,是为企业产品、生产结构和发展战略方面的重大调整服务;税务分析目标,主要分析企业的收入和支出情况。 从分析形式来说,有:日常经营分析,主要分析实际完成情况及其与企业目标偏离的情况;总结分析,要对企业当期的生产经营及财务状况进行全面分析;预测分析,要弄清企业的发展前景;检查分析,要进行专题 分析研究。 (3)制定分析方案。 分析目标确定之后,要根据分析量的大小和分析问题的难易程度制定出分析方案。例如是全面分析还是重点分析,是协作进行还是分工负责。要列出分析项目,安排工作进度,确定分析的内容、标准和时间。 (4)收集数据信息。 分析方案确定后,根据分析任务,收集分析所需数据资料。企业的各项经济活动都与内外部环境的变化相关联,会计信息只反映经济活动在某一时期的结果,并不反映经济活动发生发展的全过程;财务报表能部分地反映产生当前结果的原因,但不能全面揭示所分析的问题。因此,需要分析者收集相关资料信息。 信息收集内容一般包括:宏观经济形势信息;行业情况信息;企业内部数据,如企业产品市场占有率、销 售政策、产品品种、有关预测数据等。 信息收集可通过查找资料、专题调研、座谈会或相关会议等多种渠道。 (5)核实并整理信息资料。 首先核对和明确财务报表是否反映了真实情况,是否与所收集到的资料有较大出入。作为企业内部分析,如发现资料、数据不真实、不全面,可进一步查对,寻求真实情况。但对企业外部分析者来说,就比较困难。 对于具体资料的整理,首先要将资料分类,例如可以分成经济、产业和个别公司企业等三大类,按时间先后顺序排列。资料分类后,对于重复的、过时的、矛盾的资料予以剔除,从而减少不必要的负担,在此基础上,再进行企业概况整理。因为习惯上必须在分析报表的前言部分对所分析企业的概况作一个介绍,所以扼要整理诸如企业历史、业务范围、股东人数、职工人数、研究发展等资料,可以便于以后撰写报告。 (6)分析现状。

完整销售的七步骤

完整销售的七步骤 销售是一个发现客户需求并满足客户需求的一个过程,而要有效地发现并满足客户需求,就必须要掌握完整销售的步骤,下面是小编为大家收集关于完整销售的七步骤,欢迎借鉴参考。 步骤一、掌握丰富的产品知识 首先你必须了解你的产品,认清行业内主要产品的特征、优势及利益之意义并分析公司现今产品的特征、优势及利益。只有掌握了丰富的产品知识,你才能更深入了解客户购买某产品或服务的动机。而了解了其动机后,采取什么样的推广方法、如何定价、产品卖点提炼等问题都可迎刃而解。 产品特征是指公司产品或服务的特性;而产品优势则是指该特性的说明及其在市场上之独特性,与同类产品相比的差异化往往可作为满足特定人群的产品优势;产品利益指该特征对客户的意义及可为客户带来的好处,如果这些好处能满足顾客的需求,推销的步骤便比较容易继续下去。 步骤二、开发新客户

任何生意都难免会损失既有客户,必须不断开发补充新客源。同时为了扩大市场占有率我们也要把客户从竞争者手中争取过来,或在市场推销一种新产品时,我们需要建立新的客户。开发新客户是一个专业销售员要具备的技巧。 通常,开发新客户可考虑的客户信息****和渠道有以下几种: 具权威性的第三者调查资料 经济部门公布的资料 展览或促销活动 扫街式拜访 YellowPage 与其他销售员或同行交换情报 登广告 自行培养 开发客户需要考虑的是如何争取与客户见面,一般而言有直接登门拜访、信函、电子邮件、打电话预约等几种方式。成功的销售拜访应包含几个基本的要素:

目的——与客户达成明智而互利的决定是销售拜访的最终目的; 任务——充分掌握拜访过程,以达到每一阶段的预期效果; 事先准备——要达成任务,进店前的准备及进店内的准备是非常关键的; 拜访对象——对你的产品或服务有决定权或有影响的人;或占有资金、有需求的人。 步骤三、开场白 开场白的最终目的是为了和客户就拜访中将谈及和达成的事项取得协议,良好的开场白对交易的达成至关重要。因为第一印象已决定了一半,而且你无法重来。而经营一个成功的开场白应注意以下事项: 准备开场白 完成客户背景资料调查,所谓“知己知彼,百战不殆”。问自己:客户和我会面,他想达成什么目的?我和客户会面,想达成什么目的? 引出开场白: 首先经营一个舒适的气氛,如闲聊一下店内的装修、今天的天气等;

财务分析的五个步骤

财务分析的五个步骤.txt2 机会靠自己争取,命运需自己把握,生活是自己的五线谱,威慑呢们不亲自演奏好它?财务分析的五个步骤 2011-4-18 14:30 全球品牌网【大中小]【打印】【我要纠错】 有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要,如何增强财务分析的有效性?这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是:财务分析是一项难度很大的工作,它涉及面广、不确定性大、需要的知识多(如会计、财务、经济学、战略管理、证券市场、法律等),也有很强的“艺术性”。所以,有时候不易达成完全一致的意见。在思考有效的财务分析模式时,既要看到经济和产业分析在评估企业未来发展前景中的重要地位,又要看到财务报表的意义和局限性,并尽可能避免盲目地使用财务比率和相关分析指标。为此,本文认为有效的财务分析必须包括以下五个相互关联的步骤: 一、确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征 财务分析能不能够在企业范围内完全解决?现在看来是有问题的。因为,财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析,换句话说,同样的财务报表放在不同产业的企业中,它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同,如零售业、钢铁业、房地产业就有着差别很大的财务比率;又如,高科技产业与传统的产业不仅在产业经济特征上有很大的差别,而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时,产业经济特征是一个非常重要的分析基础,只有了解和确定一个企业所处特定产业的经济特征,才有可能真正理解财务报表的经济意义,并发挥财务分析在管理决策中的作用。缺乏对所处产业经济特征的把握,那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面,不知道企业所处的环境、产业发展前景及其影响、竞争地位。 在实际工作中,有许多认定产业(甚至企业)经济特征的模式,其中最常用的是五个层面的经济属性模式,这五个层面包括需求、供应、生产、营销和财务。其中,需求属性反映了顾客对产品或服务价格的敏感性,产业成长率、对商业周期的敏感程度、季节性影响都是评估需求的重要因素。供应属性是指产品或服务在提供方面的特征。在某些产业中,许多供应商提供的产品或服务是非常相似的,而在另外一些产业中,则只有非常有限的几家供应商。 人们通常用产业进入的难易程度来判断供应,就生产属性而言,某些企业纯粹是劳动密集型的,而有些企业是资本密集型的,在分析生产属性时,制造过程的复杂程度也是一个重要的判断标准。产业的营销属性涉及产品和服务的消费者、分销渠道,有些产业的营销特别费劲, 而另一些产业的营销则容易得多。对财务属性的认定重点是要明确与企业资产结构和产品特征相配的负债水平和类型,对那些成熟、盈利的公司来说,其对外举债一般都比新办的公司少。此外,某些产业由于产品寿命短(如个人计算机制造业)或长期发展前景令人怀疑(如传统的钢铁制造业)、风险高,一般不能承受高水平的对外负债。 确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定,一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”;另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离,从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。 二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略 财务分析与企业战略有着密切的联系,如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报表数据经济意义的“航标”,那么企业战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策作出

销售成交的十大步骤

销售成交十大步骤 第一步:做好充分的准备 第二步:调整情绪到达巅峰状态 第三步:建立你跟客户的信赖感 第四步:找出顾客的问题、需求与渴望 第五步:塑造产品的价值 第六步:分析竞争对手 第七步:找出顾客的抗拒点并解决它 第八步:促成成交 第九步:做好售后服务 第十步:要求客户转介绍 第一步:做好充分的准备 在准备接待客户之前或每次和客户交易谈判之前,就要对整个谈话的结果做好准备。主要做好以下几方面: 1、我要的结果是什么? 我这个接待,我想要客户留下什么结果?客户进入交易谈判了,表现出很高的购买欲望和诚意,我又要什么样的结果?这些结果自己都要事先做好流程准备。 2、对方要的结果是什么?

客户的需求是最想要什么,这个在和客户交谈过程中,要不断把握,然后制定自己的销售方法。让客户想要的结果和自己想要的结果结合,让客户照我们的话做,他会得到什么的结果,他就会照你话去做,那时我们的结果也达到了。 3、我的底线是什么? 4、你要问自己客户可能会有什么样的抗拒? 5、你要问自己我该如何解除这些抗拒? 6、你要问自己我该如何成交? 要做好精神上的准备,相信自己产品讲解的高手,是开发新客户的专家,是可以解除客户任何抗拒点高手,相信每一个客户都乐于购买我的产品,我能为客户提供最好的服务,我可以把我的任何产品在任何时候都可以销售给任何人。 做好体力上的准备,销售员要有良好的体能,要养成良好的生活习惯。 做好产品专业知识上的准备,要对自己的产品优缺点有很熟的了解。 做好客户背景的准备,要对客户的背景有很好的了解。 做好对竞争对手的了解,要知道主要竞争对手的优缺点。 第二步:调整情绪到达巅峰状态 销售员最重要的一个技能就是,学会调控自己的情绪。不能被客户的任何拒绝和反对意见所激怒,不能因客户的不购买,情绪降入低潮,要能把自己的情绪调整到巅峰状态,甚至不能有任何低潮。调整方法是:闭上眼睛,在每次接待、谈判之前做好预演。

工程经济学案例分析

工程经济学课程设计 一、辅助报表及基本计算表 1.建设投资估算 建设投资=建设投资(不含建设期利息)+固定资产投资方向调节税+建设期利息 由于本案例中未规定固定资产投资方向调节税,故此项不予考虑 1)建设贷款利息计算: 第一年贷款利息=10*0.06=0.6(万元) 第二年贷款利息=90*0.06=7.2(万元) 第三年贷款利息=60*0.06=3.6(万元) 建设投资=300+0.6+7.2+3.6=311.4(万元) 2)各项构成见项目投入总资金估算表 单位:万 附表1项目投入总资金估算表 元

2.资金来源 项目资本金为140万元,其余为借款,年利率为6%,各年资金筹措及资金使用计算如下 (1)项目建设投资(不含建设期利息)总额为300万元,其中自有资金为40%,即120万元。前三年建设期投资额分别为:90万元,150万元,60万元; 项目流动资金为30万元,其中67%为自有资金,即20万元,按生产负荷估算逐年资金投入 (2)第1年:建设期投资90+开办费10=100万元 第2年:建设期投资150万元 第3年:建设期投资60万元 第4年,生产负荷为80%,投入流动资金,计30万元 第5年,达满负荷 (3)自有资金在第1~4年的投入数额分别为90、30、0、20万元 (4)项目借款用于建设投资(不含建设期利息)180为万元,其中用于建设期利息为11.4万元,用于流动资金为10万元,用于开办费为10万元,总借款数额为211.4万元。 (5)综上,长期借款用于建设期本息之和为191.4万元 (6)投资使用与资金筹措计划见附表2 附表2 投资使用与资金筹措计划表单位:万元

02章财务分析信息基础

第二章财务分析信息基础 一、单项选择题 1.会计分析的关键在于()。 A.揭示会计信息的质量状况B.评价企业会计工作 C.找出会计核算错误D.分析会计人员素质 2.进行会计分析的第一步是()。 A.分析会计政策变化B.分析会计估计变化 C.阅读会计报告D.修正会计报表信息 3.应用水平分析法进行分析评价时关键应注意分析资料的()。 A.全面性B.系统性C.可靠性D.可比性 4.利用共同比资产负债表评价企业的财务状况属于()。 A.水平分析 B.垂直分析C.趋势分析D.比率分析 5.可以预测企业未来财务状况的分析方法是()。 A.水平分析 B.垂直分析C.趋势分析D.比率分析 6.社会贡献率指标是哪一利益主体最关心的指标()。 A.所有者B.经营者C.政府管理者D.债权者 7.酸性试验比率又称为()。 A.流动比率 B.速动比率C.存货周转率.D.利息保障倍数 8.下列指标中属于利润表比率的有()。 A.资本收益率B.利息保障倍数C.净资产利润率D.资本收益率 9.对于连环替代法中各因素的替代顺序,传统的排列方法是()。 A.主要因素在前,次要因素在后B.影响大的因素在前,影响小的因素在后C.不能明确责任的在前,可以明确责任的在后D.数量指标在前,质量指标在后10.杜邦分析法是()。 A.基本因素分析的方法B.财务综合分析的方法

C.财务综合评价的方法D.财务预测分析的方 二、多项选择题 1.财务分析实施阶段包括的步骤有()。 A.确立财务分析标准B.报表整体分析C.财务指标分析 D.基本因素分析E.价值评估 2.行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()。 A.市场占有率B.现有企业间的竞争C.替代产品或服务的威胁 D.新加入企业的竞争威胁E.市场议价能力 3.新企业进入某一行业的障碍主要有()。 A.替代产品的威胁B.销售网与关系网因素C.规模经济 D.先入优势E.法律障碍 4.选择低成本策略应做的工作()。 A.提供差异产品或服务B.改善资源利用率C.优化企业规模 D.明确消费才需求E.提高与供应商议价能力 5.比率分析的基本形式有()。 A.百分率B.比C.周转天数D.增长率E.分数 6.从投资者观点看主要关心的比率有()。 A.总资产报酬率B.总资产周转率C.净资产利润率D.资产负债率E.股利支付率7.哪些比率指标属于资产负债表比率()。 A.流动比率B.存货周转率C.营运资产周转率 D.资产负债率E.存货对营运资本比率 8.属于会计分析的方法是()。 A.比率分析法B.因素分析法C.水平分析法D.垂直分析法E.趋势分析法 9.标准比率的计算方法有()。 A.加权平均法B.算术平均法C.综合报表法D.中位数法E.移动平均法

房地产行业的销售一般可以简要分成五个阶段

房地产行业的销售一般可以简要分成五个阶段 房地产行业的销售一般可以简要分成五个阶段,这些阶段通过一些关键业务作为划分阶段的关键标识。 整个销售流程的阶段划分包括: 内部认购阶段 开盘销售到签订认购书阶段 签订认购书到签订购房合同阶段 收房阶段 办理房产证阶段

楼盘销售业务流程: 整个销售流程按购房顺序可分为内部认购、开盘销售到签订认购书、签订购房合同、收房、办理房产证五个阶段,但并不是每个阶段都是客户购房的必经阶段。内部认购一般数量比较少,如果业主不需要房产证,也可以不经历办理房产证该阶段。一般每个客户都要经历《认购书》、《合同》、收房三个阶段,特殊情况下,客户也可能直接签署《购房合同》。因此,五个阶段中,必须经历的业务过程是签订购房合同和收房两个过程。

1、内部认购阶段 内部认购指房产项目正式开盘前客户的预定行为。内部认购客户须缴纳一定金额的订金,开发商为客户出具缴款收据。内部认购客户可以在正式开盘后,对房屋户型、位置具有优先选择权,并可以享受较高的折扣。如果对开盘后的房屋设计等条件不满意,也可以很快完成取消预定的退款操作。 2、开盘销售到签订认购书 此阶段是房产销售的主要阶段,如果客户已经决定购买房屋并确定所购买房屋的

位置(包括楼号、楼层、单元和房间号),客户需要与开发商签订认购书,并缴纳一定额度的订金,一般称为“大订”。对开盘前内部认购的客户,在此阶段要通知客户办理正式认购手续。在这个阶段中,开发商为了加快销售进度,推进客户购买决策,还往往采用预付少量订金在较短时间内为客户保留楼号的做法,一般称为“小订”。“小订”是客户已经确定购买意向,但未办理认购手续。 在本阶段内,直到正式合同签订之前,无论是“小订”阶段还是“大订”阶段,都可

财务分析的五个步骤

财务分析的五个步骤 有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要,如何增强财务分析的有效性?这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是:财务分析是一项难度很大的工作,它涉及面广、不确定性大、需要的知识多(如会计、财务、经济学、战略管理、证券市场、法律等),也有很强的“艺术性”。所以,有时候不易达成完全一致的意见。在思考有效的财务分析模式时,既要看到经济和产业分析在评估企业未来发展前景中的重要地位,又要看到财务报表的意义和局限性,并尽可能避免盲目地使用财务比率和相关分析指标。为此,本文认为有效的财务分析必须包括以下五个相互关联的步骤: 一、确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征 财务分析能不能够在企业范围内完全解决?现在看来是有问题的。因为,财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析,换句话说,同样的财务报表放在不同产业的企业中,它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同,如零售业、钢铁业、房地产业就有着差别很大的财务比率;又如,高科技产业与传统的产业不仅在产业经济特征上有很大的差别,而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时,产业经济特征是一个非常重要的分析基础,只有了解和确定一个企业所处特定产业的经济特征,才有可能真正理解财务报表的经济意义,并发挥财务分析在管理决策中的作用。缺乏对所处产业经济特征的把握,那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面,不知道企业所处的环境、产业发展前景及其影响、竞争地位。 在实际工作中,有许多认定产业(甚至企业)经济特征的模式,其中最常用的是五个层面的经济属性模式,这五个层面包括需求、供应、生产、营销和财务。其中,需求属性反映了顾客对产品或服务价格的敏感性,产业成长率、对商业周期的敏感程度、季节性影响都是评估需求的重要因素。供应属性是指产品或服务在提供方面的特征。在某些产业中,许多供应商提供的产品或服务是非常相似的,而在另外一些产业中,则只有非常有限的几家供应商。人们通常用产业进入的难易程度来判断供应,就生产属性而言,某些企业纯粹是劳动密集型的,而有些企业是资本密集型的,在分析生产属性时,制造过程的复杂程度也是一个重要的判断标准。产业的营销属性涉及产品和服务的消费者、分销渠道,有些产业的营销特别费劲,而另一些产业的营销则容易得多。对财务属性的认定重点是要明确与企业资产结构和产品特征相配的负债水平和类型,对那些成熟、盈利的公司来说,其对外举债一般都比新办的公司少。此外,某些产业由于产品寿命短(如个人计算机制造业)或长期发展前景令人怀疑(如传统的钢铁制造业)、风险高,一般不能承受高水平的对外负债。 确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定,一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”;另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离,从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。 二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略 财务分析与企业战略有着密切的联系,如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报表数据经济意义的“航标”,那么企业战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策作出相关评价的具体指南。离开企业战略,财务分析同样会迷失方向,财务分析就不可能真正帮助管理决策作出科学的评价。因此,在有效的财务分析模式中,紧接着产业经济特征分析之后的就是要确定企业战略。

财务分析简答题

财务分析简答题 一、财务分析基本程序与步骤 答:财务分析的程序与步骤归纳为四个阶段十个步骤。 1、财务分析信息搜集整理阶段 主要由以下三个步骤组成:明确财务分析目的;制定财务分析计划;搜集整理财务分析信息。 2、战略分析与会计分析阶段 是财务效率分析的基础,该阶段主要由以下两步骤组成:企业战略分析;财务报表会计分析。 3、财务分析实施阶段 是在战略分析与会计分析阶段的基础上进行的,它是为实现财务分析目的,进行财务指标计算与分析的阶段,该阶段主要包括以下两步骤:财务指标分析;基本因素分析。 4、财务分析综合评价阶段 是财务分析实施阶段的继续,它根据不同的财务分析目标,形成财务分析最终结论,该阶段具体又可分为三个步骤:财务综合分析与评价;财务预测与价值评估;财务分析报告。 二、财务分析报告的内容 答:1、基本财务情况反映。 基本财务情况反映主要说明企业各项财务分析指标的完成情况。对于一些对外报送的财务分析报告,还应说明企业的性质、规模、主要产品、职工人数等情况。 2、主要成绩和重大事项说明。 这一部分在全面反映企业总体财务状况的基础上,主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明。 3、存在问题的分析。 这是企业财务分析的关键。进行存在问题的分析,一要抓住关键问题,二要分清原因。对于存在的问题,应分清是主观因素引起的,还是客观原因造成的。 4、提出改进措施意见。 财务分析的目的是发现问题并解决问题。财务分析报告对企业存在的问题必须提出切实可行的改进意见。 三、分析货币资金发生变动的原因 答:企业货币资金变动的主要原因可能是:第一,销售规模的变动。第二,信用政策的变动。第三,为大笔现金支出做准备。第四,资金调度。第五,所筹资金尚未使用。 四、从经营角度讲,应收账款变动可能出于以下原因:1、企业销售规模变动导致应收账款变动。2、企业信用政策改变。3、企业收账政策不当或收账工作执行不力。4、应收账款质量不高。 对应收账款的分析,应从以下几方面进行:1、关注企业应收账款的规模及变动情况。2、分析会计政策变更和会计估计变更的影响。3、分析企业是否利用应收账款进行利润调节。4、要特别关注企业是否有应收账款巨额冲销行为。 五、满足下列条件之一的,可以变更会计政策: 第一,法律、行政法规或者国家统一的会计制度等要求变更。 第二,会计政策变更能够提供更可靠、更相关的会计信息。

财务报表分析第五版习题答案

《新编财务报表分析》(第五版)练习题 参考答案 项目一认知财务报表分析 一、单项选择题 1.A 2.C 3.C 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.C 二、多项选择题 1.ABCD 2.ABD 3.AC 4.ABD 5.ABD 6.ABC 三、判断题 1.正确。 2.错误。财务报表分析的第一个阶段是收集与整理分析信息。第一个步骤是明确财务分析目的。 3.错误。财务指标分析包括财务比率分析和其他非比率指标的分析,如比较分析法对利润额增减情况进行分析属于非比率指标分析。 4.正确。 5.错误。在财务报表分析中,将通过对比两期或连续数期财务报表中的相同指标,以说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为趋势分析法。 6.错误。比率分析法一般不能综合反映比率与计算它的会计报表之间的联系,因为比率通常只反映两个指标之间的关系。 7.正确。 8.正确。 9.正确。 10.错误。差额计算法是连环替代法的简化形式。连环替代法应用中应注意的问题,差额计算法都应考虑,包括替代顺序问题。 11.错误。因素分析法的替代顺序必须依次进行,不能交换顺序。 12.错误。环比动态比率,是以每一分析期的数据与上期数据相比较计算出来的动态比率。 四、计算分析题 1.(1)确定分析对象 产品销售收入实际数-产品销售收入计划数=1056-1000=56(万元)(2)建立分析模型 产品销售收入=销售数量×销售单价 (3)进行因素分析 销售数量变动的影响值=(220-200)×5=100(万元) 销售单价变动的影响值=220×(-5)=-44(万元) 两个因素共同影响的结果:100-44=56(万元)

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