福州仓山万达广场商业市场调研报告

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

福州四大商圈之西二环商圈

福州四大商圈崛起一座天桥的消失，在楼市史上值得一记吗？它影响了什么？是的，最大的影响在于——商圈裂变。东街口商圈地铁站的修建，导致了东街口商圈人流的减少，为福州其他各大商圈正在崛起创造了机会。西二环商圈：日渐成熟的万宝商圈，苏宁进驻宝龙西侧，以及红星美凯龙和仓山万达广场等大型城市综合体的落成，将为西二环沿线楼盘带来极大的商机。鳌峰路商圈：鳌峰路商业中心以金融服务、商务休闲、信息咨询等功能为主，是展示海西经济风采的现代化商务金融服务中心。五四路商圈：王府井百货将入驻五四路恒力城，加速五四路商圈崛起，而以秀峰路为主轴的鼓楼北商业圈将形成与五四路商务区功能互补的高档商业区。东部新城商圈：随着火车南站、海峡会展中心的投入使用，汽车南站，地铁，3环等重点市政配套落户东部新城，为未来东部新城发展做好了准备…… 红星国际推荐理由：红星国际紧邻西二环，自身就是城市综合体，对周边区域的提升起到了一定的作用，另外其周边还有其他两个综合体：仓山万达广场、未来规划的苏宁城市综合体，再配以商业配套成熟的万宝商圈、闽江北岸中央商务区辐射，其区域价值不言而喻。楼盘基础信息：项目名称：红星国际关注重点：70万㎡巨型城市综合体航母参考均价：待定物业类型：住宅楼商业开盘时间：近期出售户型：精装公寓、国际酒店公寓、SOHO星工场、休闲商业区、创智写字楼、独立旗舰商业。项目地址：仓山金山浦上大道北侧与闽江大道交汇处周边配套：仓山万达广场、未来规划的苏宁城市综合体环线车程：二环边上，1min 最新动态：红星国际4月29日晚营销中心样板区盛大开放仓山万达广场推荐理由：宝龙、万象商圈的便捷，万科入主上海新村，白马河的改造，世茂、华辰等开发商雄踞茶亭，影响着台江区。同时福州仓山万达建成后，将填补仓山区大型城市综合体空白，带动城市商业升级，提升整个城市形象，成为福州无可争议的新财富中心。楼盘基础信息项目名称：仓山万达广场关注重点：锦都汇78-116㎡酒店式公寓参考均价：15500元/平方米物业类型：综合体开业时间：暂定12月在售户型：76-87㎡、106㎡、116㎡，02和03单元为76-87㎡两户朝南户型，05单元是106㎡东南朝向户型，01单元是116㎡西南户型；两梯四户。项目地址：仓山浦上大道北侧、金洲路东侧、江夏小区西南侧

写字楼合同(2)

写字楼合同甲方（出租方）：地址：乙方（承租方）：地址：根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲乙双方的权利与义务，双方于2012 年7 月日就甲方所属房屋协商一致，签订本合同。房屋标准及用途第一款：乙方向甲方租用下列房屋：产权编号： 1、详细地址：福建省福州市仓山区浦上大道万达广场C2座 24 楼（以下简称“该写字楼”） 2、租赁面积(总建筑面积)：1175 平方米。(实际面积以产权证为准多退少补) 第二款：该房屋用途：该房屋仅限于乙方用于办公用途。第二条：租期及免租期第一款：租期：本合同租赁期限自2012 年8月10 日至2017 年8 月10日止，共计5年合同到期，甲方继续出租该房屋的，或者甲方出让该房屋的，在同等条件下，乙方享有优先权。第二款：免租期：共 45 天，自 2012 年 8 月 10 日至 2012 年 9 月 25 日止为装修免租期。免租期内免租金，但乙方仍需交纳物业管理费、电费、水费及其它实际发生的杂费。第三款：如乙方于 9 月 25 日之后未能按时装修完毕营业，仍然要按约定

开始计租时间缴纳租金；乙方于 9 月 25 日之前装修完毕的仍然要按约定开始计租时间缴纳租金。第三条：租金、押金等相关费用及付款方式第一款：租金等费用及付款方式一、租金： 1、 2012 年 9 月 25日至 2014 年 9 月 25 日，每月租金为人民币大写（￥柒万零伍佰元整）￥（70500）。 2、 2014 年 9 月 25 日至 2015 年 9 月 25 日，每月租金为人民币大写（￥柒万伍仟肆佰叁拾伍元整）￥（75435）。 3、 2015 年 9 月 25 日至 2016 年 9 月 25 日，每月租金为人民币大写（￥捌万零柒佰壹拾伍元整）￥（80715）。 4、 2016 年 9 月 25 日至 2017 年 9 月 25 日，每月租金为人民币大写（￥捌万陆仟叁佰零陆拾伍元整）￥（86365）。二、租金交付时间：该房屋实行先交租后使用原则，按月支付，并于每月开始十日前交清。三、如乙方逾期交付款租金，必须按本月租金2％/日向甲方支付违约金。四、付款方式：现金支付或转账. 第二款：押金： 1、押金：本合同签订之后，乙方应于 2012年8 月10 日前(交付乙方装修前)缴纳人民币拾肆万壹仟元整（￥ 141000 元元），充当履约租赁押金，在租金、押金交齐的条件下，甲方需于3天内将房产交付给乙方使用。 2、合同到期，乙方交还所租房屋,并结清租金、水电费等正常使用发生的各项费用后，甲方在三天内将押金无息退还给乙方。第四条延期与续租第一款：乙方在合同期满后不再续约的，应在合同期满5日前迁出。第二款：合同期满，乙方不愿主张优先权，又不能及时搬出该写字楼，并将影响新的承租客户正常使用该房屋的，则甲方有权实时终止乙方使用该房屋，有

万达广场市场调研报告

11月份万达广场市场调研报告调研项目：郑州万达广场调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间：2011年11月4日调研人员：张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：

3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明：星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计

福州仓山万达广场投资环境分析

《房地产市场营销》课程实验报告福州市仓山万达广场项目SWOT分析小组成员：林细妹0707104210 林声媛0707104209 刘雄0707104223 沈超0707104225 沈伟鹏0707104226 肖辉0707104124 陈礼君0707104115 专业：房地产经营管理07 指导教师：张引 2010年10月

福州仓山万达广场投资环境分析目录引言 (03) 第一节、福州市商业发展状况 1.1 福州市的基本情况 (04) 1.2 福州商业圈发展 (04) 1.3 福州市各商业圈基本情况 1.3.1四方商业圈总体趋势分析 (05) 1.3.2几个主要商业圈分析 (07) 第二节、项目基本情况 2.1地块出让基本信息 (10) 2.2地块地理位置及面积 (10) 2.3地块现状及交通条件 (10) 2.4 地块视觉环境 (11) 2.5 周边配套 (11) 第三节、项目区域环境分析 3.1城市规划 (12) 3.2交通情况分析 (13) 3.3人口构成 (14) 3.4商业分析 (14) 第四节、竞争项目分析 4.1 竞争项目分析 (16) 4.1．1五四路名店街 (16) 4.1.2东街商圈 (17) 4.1.3中亭台江商圈 (18) 4.1.4万宝商圈 (18) 4.1.5金山板块商圈（小商圈逐渐形成） (19) 4.2 各个商圈的业态业态形式 (19)

4.3竞争项目的数据比较 (21) 4.4局部竞争项目的租金比较 (23) 4.5竞争项目的交通情况 (25) 第五节、项目SWOT分析 5.1优势分析 (31) 5.2劣势分析 (31) 5.3机会点分析 (32) 5.4威胁点分析 (32) 附件 (33)

万达广场调研报告

?调研对象：万达广场 ?调研地点：长春市红旗街 ?调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 ?此次调研的内容，从以下几个方面来分析： ?一：理性思维 ?从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积 4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则：1、方便顾客购物 ?（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 ?（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?（3）人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 ?（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

中原万达调研报告

课程名称：指导老师：班级：学号：姓名：

目录一、调研目的......................... 错误!未定义书签。二、调研时间......................... 错误!未定义书签。三、调研地点........................ 错误!未定义书签。四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。五、调研过程......................... 错误!未定义书签。一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。二、网上调研................. 错误!未定义书签。（一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。

一、调研目的通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。二、调研时间三、调研地点中原万达

万达广场的业态组合案例分析

万达广场的业态组合案例分析本帖最后由niuyear 于2009-5-26 1129 编辑万达第三代城市综合体的整体功能性定位和业态组合基本符合广场所在区位的属性及特征,但在项目规模、业态的相互匹配、业态布局及业态配比等方面需要更进一步的思考。 1、北京万达广场处于北京CBD核心区域,项目区位得天独厚,为典型的城市高端商务区域,该项目定位于城市中心商务型城市综合体。 1)功能性选择符合项目的区位特征,整体品牌优势突出,但各业态的规模效应尚无法充分体现。北京万达广场的基础功能以服务商务人士的商务活动与商务消费为主,基本业态涵盖了5A级甲级写字楼、公寓商务楼、六星级酒店、购物中心及相关商务配套。但从几个核心业态各自的规模效应来看,除了万达索菲特六星级酒店和万达院线有较强的影响力之外,其他的相关功能业态都还无法发挥应有的作用。其中,万达持有且可租赁的5A 级甲级写字楼仅为1.7万平方米,而周边同业态竞争对手中金地为20万平方米、华贸为30万平方米。由于规模的限制,万达广场无法形成全球知名企业集团聚集扎堆的效应,项目的长期收益受到了极大的制约。 2)特定业态的定位有调整的必要,业态组合的合理性有提升的空间。现有的业态组合不尽合理沃尔玛家庭日用品大卖场的定位,与项目整体高端商务服务的定位不匹配。沃尔玛日常的营运状况也不符合该业态的运营特点周一到周五的销售状况要好于周末,这与大卖场正常的销售规律正好相反。由于项目区位的特征及购物中心本身规模的约束,万达广场零售部分专注于精品百货或有一定规模的主题类时尚百货可能会更符合项目的发展需要,现在的时尚流行类零售业态比例偏小。从业态功能相关性及目标客群一致性两个方向来看,尽管神采飞扬与万达院线的组合布局可以实现一定程度上的客群共享,但如果将这两个业态置于六星级酒店旁,业态相关性较弱,而冲突性表现更强,这需要在前期的业态组合方面进行更细致的思考和规划。收藏分享评分回复引用订阅TOP 发短消息加为好友 niuyear ( )当前离线 UID1037 帖子44 精华0 积分668 阅读权限50 在线时间3 小时注册时间2009-2-5 最后登录2009-5-31 高级会员

福州综合体定位语

福州综合体定位语 1、福州仓山万达广场，面积：126287平方米，地址：仓山区，浦上大道北侧、金洲路东侧、金榕南路西侧，定位语：集商务、文化、娱乐、购物、餐饮等多种业态于一体的“一站式”都会中心。 2、红星国际广场，面积：700000平方米，地址：仓山区金山闽江大道和浦上大道的交汇处西南角。定位语：创享高尚城市生活。 3、海西佰悦城。面积：550000平方米，地址：福州市仓山区三环路与福峡路交汇处，定位语：地铁1号线·55万㎡五星级都市综合体。 4、鸿博梅岭观海，面积：100000平方米，地址：南江滨大道、解放大桥东侧 5、海峡国际商贸城，面积：2500000平方米，地址：福州仓山区义序新城中心，定位语：千亿级产业集群。 6、金融街万达广场，面积：391450平方米，地址：台江区江滨大道北侧，定位语：福州市硬件条件最好的购物中心。 7、万科广场，面积：170000平方米，地址：福州白马路东与交通路交叉处（原上海新村），定位语：城市之心精粹生活体。 8、中央第五街，面积：86707平方米，地址：福州工业路万宝商圈核心，定位语：中央商业别墅国际街区。 9、福州苏宁广场，面积：469000平方米，地址：台江宝龙广场附近，工业路与二环路交叉口西南，定位语：福州CBD最大商业综合体。 10、IFC福州国际金融中心，面积：158000平方米，地址：江滨大道北侧,闽江北岸中央商务区内，定位语：海西首个“总部经济”集群地。 11、世茂天城，面积：500000平方米，地址：台江区广达路原茶亭公园和儿童公园所在地，定位语：世茂星天地潮玩新领地。 12、五四北泰禾广场，面积：30万平方米，地址：福州晋安区五四北秀峰路与坂中路交汇处，定位语：大牌云集领袖福州商业。 13、东二环泰禾广场，面积：700000平方米，地址：连江路与塔头路的交汇处，定位语：150万㎡世界级商业航母。 14、世欧王庄，面积：254352平方米，地址：王庄新村地处福州城区东部，晋安区长乐中路两侧，定位语：162万㎡应有尽有的城，30万㎡复合型商业街区。 15、恒力城，面积：34771平方米，地址：福州五四路外贸中心酒店对面，定位语：许海西一个世界。 16、名城中心，面积：38万平方米，地址：马尾快安地块，东临华映大道，北至濡江大道东段，南临东江滨大道，定位语：41万方城市综合体。 17、永嘉天地，面积：184550平方米，地址：闽侯上街国宾大道268号，定位语：大学城核心·大型城市综合体。 18、海峡汽车文化广场，面积：970667平方米，地址：闽侯县福州青口汽车城·沈海高速兰圃出口，定位语：海西最大的汽车销售服务综合体。 19、闽侯奥特莱斯，面积：304200平方米，地址：闽侯县南通镇陈厝等村，定位语：全省配套顶尖、规模空前的文化创意型商业航母。 20、海峡鑫天地，面积：100000平方米，地址：福州市闽侯县南通镇，定位语：400亩·50万平米农商产业综合体。 21、贵安新天地，面积：1500000平方米，地址：福州贵安温泉旅游度假区内，定位语：海西首席旅游商住综合体。

万达开业调查报告

万达广场开业庆典调查报告报告题目万达广场开门仪式及促销活动调查报告作者所在系别经济管理系作者所在专业市场营销作者所在班级B08312 作者姓名增娜、晨燕、璐、王研、田美娟指导教师舜指导教师职称副教授完成时间2011年11月北华航天工业学院教务处制 11月11日，万达广场人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺万达广场盛大开业。省省委常委、省委统战部部长永瑞，市委书记世洪，市市长王爱

民，市委副书记吴晓林，市人大常委会主任素珍，市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。开业仪式上，万达集团向市慈善总会捐款30万元。万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A 写字楼、公寓等组成，是市的地标性建筑。万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入。购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓不同层次的消费需求。万达希尔顿逸林酒店是市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。虽然是工作日，但仍吸

引了相当多的市民前来“捧场”。各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。开门仪式一、开门仪式准备工作开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信二、开门仪式所需物料音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝万达广场11月11日盛大开业、万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺万达广场盛大开业等）三、开门仪式流程 1、主持人说开场白 2、领导人讲话 3、剪裁 4、舞狮表演 5、放礼炮 6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。订单模式四：技术对接也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积

千叶珠宝全国门店地址

城市序号名称地址北京1 北京庄胜崇光百货北京市宣武门外大街庄胜崇光百货新馆 1层 2 北京崇文门新世界北京市祟文门外大街3号崇文门新世界商场 1层 3 北京西单商场北京市西城区西单北大街120号西单商场 1层 4 北京新华百货北京市西城区新街口北大街1号新街口豁口新华百货 1层 5 北京复兴门百盛北京市西城区复兴门内大街101号百盛购物中心 1层 6 北京国华商场北京市宣武区宣武门西大街18号楼 1层 7 北京亚运村华堂北京市朝阳区北四环东路108号千鹤家园亚运村华堂商场 1层 8 北京北苑华堂北京市朝阳区大羊坊路10号华堂商场 1层 9 北京十里堡华堂北京市朝阳区朝阳路甲3号京港城市大厦 10 北京十里堡西单北京市朝阳区朝阳路十里堡甲3号十里堡西单 1层 11 北京城乡购物中心北京市海淀区复兴路甲23号城乡贸易中心 12 北京怀柔京北大世界北京市怀柔区府前街14号 13 北京蓝岛东大桥店北京市朝阳区朝阳门外大街8号 14 北京蓝岛通州店北京市通州区云景东里347号楼蓝岛大厦 15 北京国泰百货昌平店北京市昌平区府学路甲24号 16 北京国泰百货双桥店北京市朝阳区三间房双桥路2号双桥国泰百货 17 北京华堂大兴店北京市大兴区康庄路26号大兴华堂 18 顺义甘家口北京市顺义区仁和镇站前西街3号顺鑫国际中心 19 北京国泰百货顺义店北京市顺义区新顺南大街2号 20 北京新世界百货顺义店北京市顺义区新顺南大街18号 21 北京国泰百货密云店北京市密云县鼓楼南大街16号国泰商场 22 北京新世界百货彩璇店北京朝阳区建国路93号院万达广场a座 23 北京太阳宫百盛北京市朝阳区东北三环七圣中街百盛购物中心 2层 24 北京甘家口百货北京市海淀区三里河路17号 25 北京华堂商场西直门店北京市西城区西直门外大街112-1 1层 26 北京新世界百货望京店北京市朝阳区望京嘉美中心 27 北京贵友大厦方庄店北京市丰台区芳星园2区6号 28 北京国泰百货通州店北京市通州区八里桥南街1号 29 北京圣熙8号购物中心北京海淀区学清路甲8号 1层 30 北京首地大峡谷北京市丰台区南三环西路16号石家庄1 石家庄百盛石家庄桥西区裕华西路15号百盛商场一层千叶珠宝专柜 2 石家庄万千百货河北省石家庄市建华南大街136号万千百货一楼金饰部千叶珠宝专柜 3 大洋百货河北省石家庄市中山东路158号大洋百货一层千叶专柜青岛 1 青岛万千百货青岛市市北区延吉路118号万千百货一层千叶珠宝聊城 1 聊城五星百货山东省聊城市柳园北路66号五星百货1楼千叶珠宝太原1 山西太原和信店山西省太原市长风大街和信摩尔广场 2 太原茂业一店山西省太原市柳巷南路99号茂业百货天 1 天津百盛天津和平区和平路162号百盛购物中心1层"千叶"专柜

关于确定2020年度仓山区消防安全重点单位的公示

关于确定2020年度仓山区消防安全重点单位的公示依据《福建省消防安全重点单位界定标准》及《福建省一定规模的个体工商户界定标准》的界定标准，现将仓山区2020年度消防安重点单位名单公示： 2020年度仓山区消防安全重点单位名册序号名称地址是否属于火灾高危单位 1. 润欣商业发展（福建）有限公司福州市仓山区浦上大道306号是 2. 福州万达广场商业物业管理有限公司仓山分公司福州市仓山区浦上大道274号仓山万达广场A1座6层是 3. 福州汤田酒店管理有限公司福建省福州市仓山区金山街道金康路156号中庚1号、2号楼连接体3层02集中式商场06办公是 4. 永辉超市股份有限公司福建福州公园道超市

福建省福州市仓山区金山生活区6期背面金山生活中心地下一层是 5. 福州国艺花鸟工艺品综合市场管理有限公司福建省福州市仓山区盖山镇齐安路760号金飞鱼柴油机有限公司是 6. 福州好又多百货有限公司则徐路分公司仓山区则徐大道379号是 7. 福州红星商业管理有限公司福州市仓山区浦上大道198号是 8. 福州市金逸电影城有限公司城门分公司城门镇新天宇购物广场4楼是 9. 福州中洲岛实业发展有限公司福州市仓山区临江街道中洲岛1号是

10. 福建中庚置业有限公司福州中庚聚龙酒店仓山区盖山镇浦下洲路23号是 11. 福建中庚置业有限公司福州中庚喜来登酒店福建省福州市仓山区盖山投资区高台路9号办公楼205室是 12. 聚春园会展酒店有限公司福建省福州市仓山区城门镇潘墩路189号是 13. 福建利嘉商业管理控股集团有限公司仓山区齐安路东侧利嘉海峡商业城是 14. 福建省福州神经精神病防治院仓山区南二环路451号是 15. 福建伯恩物业管理股份有限公司

动火作业制度

目录 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.依据 (2) 4.职责 (2) 4.1 项目总经理 (2) 4.2 项目总工 (2) 4.3 动火负责人 (2) 4.4 动火人 (2) 4.5 监火人 (2) 4.6 动火批准人 (3) 4.7 安全部及安全员 (3) 5.工作程序 (3) 5.1 动火作业分级 (3) 5.2 动火作业的申请与审批 (4) 5.3 动火作业安全要求 (5) 7.记录 (6) 8.附录 (6)

十五动火作业制度 1.目的对规范动火作业，实行有效控制，避免火灾及爆炸事故，特制定本制度。 2.适用范围本制度仅适用于中国建筑第二工程局有限公司福州仓山万达广场项目部动火作业的管理。 3.依据《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》《消防法》《中国建筑第二工程局有限公司安全生产管理手册》 4.职责 4.1 项目总经理负责一级动火的审批。 4.2 项目总工负责组织编制、审批一级动火专项方案。 4.3 动火负责人 1）对动火作业负全面责任。 2）办理动火作业审批表，制定控制措施并向作业人员交代作业方法和防火安全注意事项。 3）作业完成后，组织检查现场，消除遗留火险。 4）一级动火，全过程跟踪。 4.4 动火人 1）作业前清除现场易燃物。 2）熟悉事故风险和预防措施，遵守操作规程，不冒险，不蛮干。 3）凭《动火作业审批表》动火，现场不具备安全条件时停止动火。 4）作业后检查现场，消除火险隐患。

1）负责动火现场的监护与检查，及时发现火险。 2）发现火险应立即通知动火人停止动火作业，及时扑救并报告动火负责人等相关人员。 3）坚守岗位，不准兼作其他工作。 4）动火作业完成后，检查现场，清除残火，确认无遗留火种后方可离开现场。 4.6 动火批准人 1）勘察现场，审查动火等级。 2）检查既定安全措施是否可行、完善，并提出改进措施。 4.7 安全部及安全员 1）检查动火作业是否经审批，制止违法动火。 2）监督作业过程，纠正违章作业。 3) 一级动火，全过程监督。 5.工作程序 5.1 动火作业分级动火作业分为一级动火作业、二级动火作业、三级动火作业三个级别。 (一)一级动火作业一级动火作业指有重大事故风险、必须采取严格控制措施的动火，如： ① 易燃易爆场所动火，如危险品仓库内动火，危险品现场存放点（气瓶、油漆、燃油的现场存放点）2米范围内的动火。 ② 密闭空间内动火。 ③ 对油罐、油槽车和贮存过可燃气体的容器动火。 ④ 大量易燃物堆场的2米范围内的动火，如在木料堆场的2米范围内动火。（二）二级动火作业二级动火作业指火灾风险较大，必须采取隔离、接火、封闭等防护措施的动火，如： ① 危险品存放点（气瓶、油漆、燃油的存放点）2米以外10米范围内的动火。 ② 高处焊接、切割等产生熔渣、火花的动火。 ③ 对油桶等小型危险品容器的动火。 ④ 大量易燃物堆场的2米范围外10米范围内的动火。 ⑤ 与危险品作业交叉的动火，如与油漆作业交叉等。 ⑥ 设备安装、存放区域。

万达业态布局分析

商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。

《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。实际上，商业的租金收益差几倍并不稀奇，决定商业项目生死的奥妙在哪儿呢？选址、业态定位、规划设计、招商和运营管理是决定商业成功的关键环节，环环相扣，任何一个环节出现问题都可能影响项目的成败。本文试图在规划设计层面寻找端倪。任何建筑都一样，设计首先需要解决的是功能布局和交通组织。而对于商业综合体而言，业态布局和动线规划就更为重要，这是商业设计