我国影视基地建设状况分析

中国影视园区（基地）建设始于20世纪80年代的央视无锡影视基地；在90年代经历了一轮快速发展，广东中山、宁夏镇北堡、浙江横店等影视城相继建成；进入21世纪后影视园区（基地）建设再次进入快速发展阶段。

2013年全国所有影视园区达219处，其中已建成的影视园区115处

截止2013年10月，全国已建成、部分建成、建设中和规划中的上规模的影视园区共有219处，其中，已建成的影视园区有115处，部分建成的19处，建设中的44处，规划中的影视园区37处。

图表2013年我国规模以上影视园区建设情况

单位：处

数据来源：中投顾问产业研究中心（截止2013年10月）

全国建设中与规划中的影视园区平均占地面积达100万m2。

全国影视园区平均占地规模为100万m2，单体规模在文化园区中相对较大。国内76个已建成和部分建成的影视园区，总占地面积超过7605.5万m2，其中，单个园区的平均占地面积约为100.07万m2，在文化产业园区占地规模中较大。

图表2013年我国影视园区占地规模分布情况

数据来源：中投顾问产业研究中心（截止2013年10月）

中投顾问发布的《2016-2020年中国影视产业投资分析及前景预测报告》显示：全国影视园区平均投资额约为6亿元，单体投资额较低。

2013年国内28个已建成的影视园区总投资额为180.53亿元，其中，78.57%的园区投资额在3亿元以下，单个园区平均投资额约为6.45亿元，相对于演艺、动漫等其他类型的文化产业园区，单体投资额度较小。

拍摄类影视园区主要为场景搭建，投资额一般较小。已知投资额或预计投资额的拍摄类影视园区中单个园区的平均投资额为3.23亿元，71.43%的园区投资额不超过2.5亿元。

综合类影视园区通常占地面积大，园区内建设复杂，投资额则相对较高。已知投资额或预计投资额的综合类影视园区中单个园区的平均投资额为57.86亿元，约为拍摄类影视园区的17.53倍。

图表2013年我国各类影视园区投资规模分布

数据来源：中投顾问产业研究中心（截止2013年10月）

中投顾问发布的《2016-2020年中国影视产业投资分析及前景预测报告》指出，环渤海与东南沿海区域内影视园区数量约占全国总量的55%。

中国影视园区主要集中在东部沿海地区，以北京、云南、江苏、山东、浙江、辽宁、黑龙江、河北等省市居多，此外，安徽、湖南、河南等中部地区的影视园区建设正在加速。

北京作为全国的文化中心，以其为核心的环渤海区域拥有得天独厚的区位优势，结合当地的地理、历

史、人文等资源，该区域内影视类园区有55处，占全国27%。

东南沿海区域在上海文广集团、横店集团、江苏文化产业投资公司以及地方政府的主导下，随着影视旅游的兴起，而兴建了大量影视城，目前该区域内影视园区有58处，占全国28%。

图表2013年中国影视园区集中区域示意图

数据来源：中投顾问产业研究中心（截止2013年10月）

湖南和湖北影视产业园区的建设和规划中的数量最多。

2013年，湖南规划建设的影视产业园区包括东方影城·封神榜文化产业园、长株潭国际影视文化产业城、浏阳河影视文化园、韶山红色影视拍摄基地等，多达7处，在全国规划建设的影视产业园区中数量最多；湖南2013年在建的影视产业园区包括“武汉·中国文谷”影视文化产业园、湖北广播电视传媒基地、襄阳文化产业园（唐城）、中国（枣阳）汉文化产业园（汉城）等，数量达5处，在2013年全国建设中的影视产业园区中数量最多。未来5-6年，湖南、湖北一带有可能成为影视产业集聚区。

影视园形成与发展主要基于电视台、影视剧、景观三方面因素影响。

北京、江苏、山东、云南、浙江、广东、辽宁、黑龙江、河北等地已开放的影视园区均多于5处，位于全国前列。除北京市因占据产业资源、人才资源、资本等方面优势，区域内影视园区数量为全国最多外，其他区域内影视园区形成与发展主要基于以下三个因素的影响。

中央电视台直属影视基地建设带动。20世纪80至90年代，江苏、广东、河北等区域利用央视影视资源及渠道优势，建设了无锡影视基地、南海影视城、涿州影视城等央视影视基地，属于国内较早出现的影视园区，在一定程度上引领了区域影视园区的建设。

影视剧题材流行取向带动。2004年后，近代革命题材的电视剧受到市场青睐，同样带动了山东、河北、辽宁和黑龙江等地区影视园区建设，如山东枣庄铁道游击队影视城（《铁道游击队》）、辽宁大连闯关东影视基地（《闯关东》）、黑龙江黑河闯关东影视基地（《闯关东》）等。

区域特色自然与人文景观带动。云南、黑龙江等区域内的特色景观资源，如独特自然景观、多样民族风情、中外文明融合等，一定程度上保障了区域影视园区的建设，如云南昆明玉龙湾影视拍摄基地（东南亚民族文化）、云南丽江束河茶马古镇影视基地（茶马古道、多民族文化）、黑龙江齐齐哈尔罗西亚大街影

视文化产业基地（中俄文化）等。

企业营运情况分析方法

企业营运情况分析方法一、定性分析 1、企业基本情况分析 ①借款主体资格及其合法性、经营范围等 ②股权结构 ③组织人构及其人员构成及经营者素质分析 ④企业经营状况及其主要产品 ⑤历史经营、技改情况及其主要业绩 2、市场、行业与产品及企业前景分析 3、信用记录分析 4、风险点分析二、定量分析（一）定量分析几个基本概念及基本计算公式本期数（也叫当期或报告期）：是指近期某一时段内对经营成果的统计情况。同期数：是指同口径的去年同期数据。时期数：它反映的是现象在一段时期内的总量。如产品产量、能源生产总量、财政收入、商品零售额等。时期数通常可以累积，从而得到更长时期内的总量。时点数：它反映的是现象在某一时刻上的总量。如资产额、商品库存（存货）、货币资金、年末人口数、存栏数、员工数等。时点数通常不能累积，各时点数累计后没有实际意义。

相对数：是两个有联系的指标的比值，它可以从数量上反映两个相互联系的现象之间的对比关系。相对数的计量单位：（1）有名数，采用复合计量单位，如人均纯收入“元”、元/吨.公里、元/m3。（2）无名数，分别采用倍数、成数、系数、百分数、千分数等来表示。按种类分为五种：动态相对数（报告期数/基期数）、结构相对数（部分总量/总体总量）、比较相对数（同质甲指标/同质乙指标）、强度相对数（某一总量指标/另一有联系的总量指标）、计划完成相对数（计划完成数/计划数）。简单算术平均数计算：加权算术平均数计算：时点数列平均数计算：（二）定量分析指标 1、经济实力分析（1）总资产（2）净资产（所有者权益）（3）注册资金（4）有形净资产有形净资产=总资产-总负债-无形资产(不包括土地使用权) 无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货

影视制作基地项目可行性研究报告

影视制作基地项目可行性研究报告近年来，随着我国国民经济的持续发展，人民生活水平不断提高，人均可支配收入不断增长，人们的电影消费需求也越来越强烈。据广电总局统计，20xx年全国电影票房收入达到101.72亿元，在20xx年电影票房增幅42.96%的强势基础上，同比增幅达到63.9%。产业化改革8年以来，全国城市票房增长了10倍，年均增幅超过35%。在今年的总票房中，国产影片票房总额为57.34亿元，占全年票房总额的 56.3%。合肥报告编制网认为，影视制作基地有望借此机会，得到大力扩增，以满足日趋增长的影视剧制作。因此，影视制作基地项目前景十分光明。【影视制作基地项目可行性研究报告目录】第一部分影视制作基地项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。一、影视制作基地项目背景 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况 (四)项目的主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括： (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (八)项目风险控制问题 (九)项目财务效益结论 (十)项目社会效益结论 (十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分影视制作基地项目建设背景、必要性、可行性

经营现状与核心竞争力分析

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。（二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。（2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货

一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。（4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。（6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。（7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。（8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。（9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。（10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

影视基地建设项目申请报告

-- 影视基地建设项目申请报告 -- -- 目录第一章总论 (1) 1.1 项目名称及承办单位 (1) (1) (4) 第二章项目建设背景和必要性分析 (8) 第三章项目建设区域概况 ............................................................................................ 20 (22) 第四章项目建设任务与规模 ........................................................................................ 39 (41) 第五章重点工程设计 ...................................................................................................... 45 (45) (51) (53) (56) 第六章节能设计、资源节约与消防安全 ...................................................................... 63 第七章项目运行管理 .................................................................................................... 67 第八章项目组织与进度安排 ........................................................................................ 73

运营状况分析

公司运营所出现的问题： 1、业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。 2、运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金、客户返点、水电支出、税费及其它项支出，月均近7万左右。其中人工成本占主要支出项，目前工资支付8人，月均工资3万左右，社保费支出0.6万，福利提成等支出0.5万元。总计：4.1万元。房屋租金：0.5万元每月。水电支出0.2万元每月。客户返点0.5万元。客户送礼月均0.5万元。税费支出每月 0.5万元。其它项（油补、招聘及其它杂项支付）月均0.5万元。月均支出：6.8万。3、合作企业迈恩德出现合作纠纷，如问题继续扩大话，保守将造成近16万元损失。在职 40人进行补缴。 4、招聘力度不足，招聘费用支出甚少，导致招不到人，并且派遣工不断流失。 5、公司内部管理混乱，员工出现推诿，事情拖沓，或处理不及时。公司有部分员工已经有负面情绪，长此已久，会直接影响其它员工工作士气。综上所述，按目前来看，公司属于盈利甚微，且面临纠纷赔偿，业务订单不足，员工工作效率低下。一. 回复函：根据以上问题描述作出意见建议。业务量：公司主力分工不挡，目前公司在发展阶段，无需存在多层管理意见者.管理意见不统一导致内部员工没有明确的方向和最终答案，造成工作人员心不齐，没有团队意识，而且根据目前状况，存在部分员工推脱工作打小报告，这种不良作风存在很大隐患。

建议: 1..公司经营出问题应该从管理层找原因，一个团队也只能有一个领航者，明确分工尽量保持每个领导者都有担当，尽量不造成多种意见和答案。 2. 公司管理层在管理的同时应做到保持冷静和稳重的态度去解决问题，问题没有查清楚不要做出最终的判断。（用人不疑，疑人不用，每个员工都是团队的一员，将心比心） 3.公司管理层应做到拒绝个人直接性的与管理层投诉，查明真相杜绝不良风气的延续，二..回复函：根据以上问题描述作出意见建议。运营成本和人工成本：公司运营成本较高，公司目前尚未存在成本预算，做每一件事情无头无尾，没有计划，没有组织，没有建设性意见，没有调研，作为管理者的我们应该反思。建议： 1．公司管理层应制定阶段性预算，每年应把运营预算提前制定，每半年制定一次固定预算，按照计划进行操作并控制成本。2．公司人员编制控制，目前公司没有任何人的工作是饱和的，办公室工作人员存在两种性格人：第一种善于表现的人. 第二种不善于表现. 每个岗位应按照岗位职责来评判工作量的百分比，并且根据每位员工的工作日志来评判工作质量，管理层应把握管理手

影视基地建设可行性报告

影视基地建设可行性报告近年来，随着国家的发展、社会繁荣，国民的生活水平显著提高，人们已不再满足于简单的物质要求，精神消费已开始逐渐走俏，影视文化产业队伍也随之逐渐壮大。应“十二五”文化发展规划的政策，越来越多的投资目光聚焦在了影视文化产业。因此，在近3-5年内，会出现大量电影电视剧作品。也就是说，在近3-5年内，影视剧拍摄所产生的消费，会有巨大的增长。而这其中就有一个在制作费用中相对所占比例颇高的项目——拍摄场景租赁。从改革开放以来，随着国家的政策逐渐放宽，电影电视剧拍摄的逐年增长，影视拍摄基地建设发展也越来越快。到目前为止，横店、车墩、无锡等大型影视基地，已初步形成规模，管理运营也逐渐成熟。并在逐渐形成自己的戏种主题风格的同时，成功推动周边影视相关衍生经济的发展，其中以横店、无锡等大型影影视拍摄基地最为突出。一、历史背景电影电视剧的拍摄，离不开场景，室内拍摄可以靠美术布景完成，达到以假乱真的效果，以满足拍摄需求。可户外拍摄，就很难单一靠剧组搭建完成了。过去的电影拍摄基本都靠背景板应付了事，但随着观众的欣赏水平提高，这种做法显然已无法满足观众的需求，只能开始寻找实景拍摄。可这样以来，虽然让影视剧的制作质量得到了提高，也更趋于真实，却使得影视剧的拍摄地域，受到了极大的限制，让影视剧摄制人员着实头痛。因此1987年，中央电视台在江苏无锡修缮疗养院的同时，附带建设了西游记艺术宫，放置拍摄电视剧《西游记》所用过的道具、服饰、设备等，以便日后再用。艺术宫对外开放，一时竟成了无锡城的一大旅游热点，开始了中国影视拍摄基地建设的序章。随后，国内掀起了投资建设影视城的热潮，大大小小的影视城在全国迅速成遍地开花之势。二、发展历程早期影视拍摄基地的建设风格，主要以恢复所需历史时期建筑为主，例如无锡影视基地的三国城、唐城、水浒城；横店影视基地的秦王宫和明清宫苑等，在早期其主要用途也仅为满足影视剧拍摄的需求。2000年后，随着社会经济的发展、人民生活水平的提高，影视剧拍摄的数量也越来越多，影视拍摄基地的规模也开始逐渐向周围延伸扩张，逐渐形成规模。其所在地的政府也开始逐渐重视影视基地的建设、完善所带来的经济效益，并期望能以此来带动当地的文化、旅游和其他相关衍生产业，促进经济发展。截至2004年，全国己建有30多家影视城。此外，目前国内还有20余个投资数十亿元的大型影视城正雄心勃勃地施工或招商。在我国众多的影视城中，江苏无锡影视基地、浙江横店影视城无疑是其中发

中国资产管理公司运营状况分析

中国资产管理公司运营状况分析对处于改革转轨过程的经济来讲，企业总体素质的提高和诚信的建立往往需要一个较长的时间过程。国有商业银行以及其他商业银行仍然面临着市场竞争、业务稳健拓展和盈利提高的持续经营压力，不良资产比率上升的可能性仍然存在。因此，今后相当长一段时间内，大批量不良资产的处置仍然需要通过AMC的专业化处理。建立专门的政策性的AMC，能够有效降低金融机构和地方政府的道德风险行为，提高资产处置专业化水平。 AMC的资产处置模式 20世纪90年代未，中国四大国有商业银行由于历史原因积累了大量的不良资产，分散处置难以达到预期效果，因此，成立AMC(采用集中处置模式、由政府发起设立的不良资产专门处置机构)对不良资产进行集中处置成为一项现实选择。信达、东方、长城、华融四家AMC不良资产的处置方式主要包括:依法清收、以物抵债、债务重组、债权转股权、打包出售、信托处置、破产清算等。一是债权转股权。指银行或AMC把原来于企业间的债权债务关系转变为与企业间的控股(或持股)与被控股关系。截至2004年6月底，AMC实施债转股项目557户，金额3061亿元，自2000年4月以来已累计停息800亿元以上。其中，已注册新公司456户，转股金额

2037亿元。二是打包出售。不良资产的打包处置方式与传统的诉讼、以物抵债、债务重组等按户处置方式相比，具有处置成本低、效率高的特点。AMC努力开拓国内外两个市场，对不良资产批量打包出售，并进行网上拍卖交易和债权资产拍卖交易，开展了国际和国内招标的处置活动，加快了不良资产的处置工作。三是对不良资产进行信托处置。2003年6月，华融公司将22个省市256户企业132.5亿元债权组成一个资产包，委托给中信信托(受托人)设立财产信托，期限3年。中信信托按照委托人的意愿，首先将这笔财产信托设立成自益性信托，华融公司作为惟一受益人，取得该信托项下全部(优先级和次级)信托受益权。华融再将其取得的优先级受益权转让给投资者。优先级受益权的预计收益率为4.17%。四是外资参与不良资产处置。2001年10月，颁布了《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》，此后又陆续颁布了其他配套法规。四家AMC纷纷与摩根士坦利、高盛、花旗银行、德意志银行等国际知名投资银行合作，建设银行、工商银行也开始了这方面的尝试。截至2005年3月底，中国批准设立了10家外商投资资产管理公司，处置整体债权和实物资产近900亿元人民币。 AMC面临的困难和问题四家AMC运营6年多时间，在银行财务重组，处置不良资产，推进企业改革等方面取得了较好成绩，但仍然面临着较多问题。

影视摄影综合文创产业基地目计划书

影视摄影综合文创产业基地项目计划书拉伙文化产业发展有限公司

目录第一章摘要…………………………………………………第二章公司介绍…………………………………………… 一、基本简介………………………………………………… 二、组织架构及管理…………………………………………第三章项目背景及建设…………………………………… 一、项目简介………………………………………………… 二、项目背景………………………………………………… 三、项目建设内容及规模……………………………………第四章项目行业市场分析………………………………… 一、全国市场分析…………………………………………… 二、区域市场分析……………………………………………第五章项目定位及分析…………………………………… 一、项目定位………………………………………………… 二、优势分析…………………………………………………第六章项目运营策略……………………………………… 一、项目运营模式…………………………………………… 二、项目营销策略…………………………………………… 三、项目经营管理……………………………………………

第七章项目竞争和风险分析……………………………… 一、竞争对手分析…………………………………………… 二、风险与对策………………………………………………第八章出资方案……………………………………………一、出资方案…………………………………………………第九章投资估算与财务分析……………………………… 一、投资估算………………………………………………… 二、财务分析…………………………………………………第十章结论…………………………………………………附件、项目航拍图第一章摘要《影视摄影综合文创产业基地目计划书》充分展示了公司基本情况、行业及市场分析、竞争分析、运营策略、财务分析、风险分析等内容，把握行业市场现状和发展趋势、运营策略，深度进行了财务分析，充分体现项目的运营价值。第二章公司介绍一、基本简介拉伙文化产业发展有限公司，旨在都市核心连锁经营汇集文化精英群体的“创意者之家”。在传媒、设计、时尚、艺术生活等创意领域，

公司经营现状与核心竞争力分析

公司经营现状与核心竞争力分析 Newly compiled on November 23, 2020

某公司经营现状与核心竞争力分析一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。（一）分析方法简介某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。SWOT 是“优势” （Strengths ）、“劣势”（Weaknesses ）、“机会”（Opportunities ）和“威胁” （Threats ）四个英文词的字头缩写。SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。（二）某公司经营现状分析 ◆ S:优势（Strengths ）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。某公司优势分析：

（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过 ISO9001国际质量体系认证。（2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。（4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工 1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。（6）领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。

怎么样去分析一个企业的运营状况

怎么样去分析一个企业的运营状况一是管理制度是否健全，机制是否合理、先进；二是产品销路是否打开；三是市场是否有前景；四是资金是否充足，资产负债率是否过高或过低；五是是否具有合格的员工和满足产品开发需要的技术人员；六是是否有一个团结、高效的决策团队。 1.先从各种报表中看到运营情况。（销售总表、财务各种表格）销售表格看到各种产品的销售情况、趋势和特点，获得本产品的销售特征，预测未来的销售形式。财务表格看到各种收支平衡情况，抗风险能力，融资能力，投资结构等。 2.通过访谈和调查了解运营情况。（高层管理人员访谈）面对面访谈：通过面对面深入谈话了解各种管理人员的程度和进展。工作访谈：通过指派工作和检查工作完成情况得出各种高层的工作情况。请问怎么样才能分析出一个公司的财务状况？？沪深证交所的上市公司每一会计年度都要公布两次财务报表，即年度财务报告和中期财务报告。上市公司公布的财务报告主要包括资产负债表、损益表、保留盈余表、财务状况变动表。资产负债表是指在某一特定时日，企业的资本结构或财务状况的情形。它显示出企业的资产=负债+所有者权益。通过资产负债表，能够了解财务结构及偿债能力；损益表是显示某一段期间之内，企业营业收支的报表；亦即发行公司的获利情况。它可显示出每股的净利或盈余数字。保留盈余表是揭示一段期间之内,如何分派企业所累积的盈亏在股利、董监事酬劳、员工红利上以及未分配盈余的报表；财务状况变动表是揭示一段时间内,企业主要营运资金等财务资源的来源，以及运用情况的报表,有以显示企业理财方式的良好与否。（1）看经营收入指标，掌握企业的市场占有率。企业的经营收入往往反映了企业产品(或商品)在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。经营收入划分为主营收入和非主营收入。前者一般是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。倘若主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那么就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚跟，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。当然，看经营收入指标，不能仅分析其每年的增长水平，单纯从本企业的纵向比较中把握其动态走势，还应从整个行业的视角出发，观察其商品的市场占有率(经营收入÷行业经营收入)。即从行业的横向座标中觅得其占有的市场份额。（2）看资产运行指标，掌握企业的财务状况。如果把经营收入比作一个人的肌肉，那么资产运行就好比是维持人体正常生存的血液。资产作为"血液"其运行质量的优劣，自然对企业的经营好坏至关重要。看企业的资产运行指标要重点分析资产与权益的关系。一家公司的全部经营资金来源与全部资产总额肯定相等，经营资金来源又包括股东权益和债权人权益(负债)。一个公司的资产总额很

影视文化产业基地可行性研究报告

关于芜湖影视文化产业基地建设项目可行性研究报告影视产业是一个回报丰厚、利润巨大、前景广阔的产业。前国家广电总局局长徐光春指出：影视产业，特别是电影可能其本身的利润有限，但其产出的附加值是巨大的。随着经济的持续发展，我国影视产业呈现出勃勃生机。据有关资料显示：我国目前电视剧产业每年约投入20亿元（人民币），但通过电视台播放，仅广告收入就可达到200亿元（人民币）。如果把VCD、DVD版权销售统计在内，专家估计该市场可达400亿元。当前，全国范围内广电影视文化事业的产业化和市场化进程日益加快，正在快速地与国际接轨。而影视旅游产业被誉为前景颇为广阔的“朝阳产业”和“黄金产业”，受到各界的高度重视和关注。芜湖广电系统必须顺应这种趋势，在产业化和市场化的过程中实现自身的转型。作为区域中心城市和皖江开发开放的龙头，作为省委省政府确定的皖东南经济板块的龙头，芜湖对皖南旅游资源的整合能力和影响力远未发挥出来，自身“优秀旅游城市”的形象也未树立；特别是在

整个长江三角洲地区一体化进程之中，芜湖作为后发地区和边缘次中心城市，如何在差异化竞争中确立自身的优势，在影视、旅游、人文等方面发挥特色作用，尽快形成以影视文化旅游为主体的第三支柱产业，成为“长三角”城市群的必要补充和有益延伸，关系到芜湖未来城市定位和价值取向的战略问题。基于以上几点，我们从发挥广电系统传统优势的角度出发，运用产业化经营的模式，确立了“影视为突破、旅游为推动、产业为支撑、文化为灵魂”的发展思路，拟在我市南陵县奎湖湖滨地域，建设“芜湖影视文化产业基地”。本建议书分六个部分：一、项目简介；二、项目建设的必要性、可行性、紧迫性分析；三、项目建设的计划和资金筹措方式；四、投资概算；五、项目收益与评估；六、结论。一、项目简介（一）项目主题定位规划建设以影视为表现，宣传江南文化为根本，以产业为支撑，以旅游、三产为可持续发展增长点，集影视拍摄制作、旅游观光、会

影视基地建设策划实施方案

影视基地建设策划方案摘要本策划报告分析了当前市场的影视基地的生存、发展情况和发展趋势，寻找突破口，并对省的影视文化旅游市场和主要客源市场进行分析，以及泛影视城视野下的影视城的定位，探究了影视城用地规模大小以及为适应影视拍摄市场的需求，对建设多个不同历史时期的拍摄景区的可能性进行了探讨，并对影视城一期的主要建设容提出建议。一、现有影视城生存、发展之道（一）建设多个景区，可供拍摄多种场景。国大型影视基地无不走上多个景区的发展道路，也可以看作是影视拍摄市场对于影视基地要求。对集团影视基地的借鉴意义：建设多个景区，尽可能拍摄多个历史题材的影视作品。（二）根据自身的条件，发展单一景区。（三）每个景点不大，小而精。对集团影视基地的借鉴意义：集约用地、尽可能建设多个不同历史时期的景区，满足拍摄多种历史题材的影视作品。（四）现有影视城有如下发展趋势： 1.纷纷走上了景区扩建的道路。建设新的、不同历史时期的景区，可以容纳更多类型的影视拍摄。 2.建设现代化的摄影棚。 3.影视与旅游共同发展。 4.从影视拍摄向整条影视产业链扩展。二、影视带动旅游发展的在机制影视旅游是集观光、体验、娱乐为一体的旅游形式。剧组来这里

的目的主要是为了拍戏，游客来这里是为了观光、娱乐、追星、追梦、体验剧情、体验文化。三、影视基地的定位一个艺术中心、影视文化中心、娱乐中心、梦想的起点、艺术触发器。主要包括三重功能：一个包含多个外景拍摄区，一座现代化的摄影棚，建设集影视制作、影视外景、电影发行、电影首映、作品发布会、影视会展全产业链的影视产业园。一个包括历史人文、实景演艺、教育培训、文化创意产业、时尚娱乐为一体的影视主题乐园。集团视公司的影视基地、办公区、展示区，事业发展的基础。四、关于影视城赢利模式的研究市场证明：影视城赢利要考完整的影视产业链，甚至是整条旅游产业链的收入，而不能仅仅盯着影视基地的直接收入。我们把目标定义为吸引游客，则影视城完全能够做到这一点，集团已经初步形成旅游产业链，我们具备从整个产业链获利的条件。影视基地处于整条影视产业链的最低端，无法控制剧组数量、题材，很难独立赢利，只能通过建景，以便适合不同类型的拍摄，所以要形成产业链，控制整条产业链，在旅游集团下的领导下发展。依靠影视基地吸引游客，通过旅游产业链的其它环节变现。例如，门票收入、酒店收入、不动产租金收入、商业经营收入、参股影视拍

公司经营状况分析报告

前言本报告是基于我本人在上海金荣油脂有限公司(作者注:为了避嫌,此为化名)累计4个月时间实地深入调研所汇总并整理出来的。本报告是以第三者客观角度、基于现实状况的诊断分析报告，并不是全面解决方案。其中一些思想和观点参考一些经销商、终端客户、区域人员、管理人员等。值得说明的是尽管本报告分析对象是上海金荣油脂有限公司,但很值得其他一些企业，尤其是民营企业管理层评析参阅。本人才能拙浅,全作抛砖引玉，仅供营销界朋友交流讨论。金荣公司发展背景上海金荣油脂有限公司（以下简称“金荣公司”）自上个世纪九十年代初成立以来已经近15年，历经中国改革开放最蓬勃的时期，整个国家宏观经济状况是从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，企业发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转变为以客户为导向。竞争对手的不断涌进、客户不断精明的需求、激烈的多层次竞争等使得企业不能再陶醉过去辉煌岁月、墨守陈规、刚愎自大，而要通过构建规范的现代企业管理体系、塑造自身系统竞争力等等来获得稳定上升的市场地位。金荣公司的起始点源于政府机关下海的老板早先经营精炼棕榈油生意，然后构建从事烘焙油脂的产销一体化的企业。期间还与上海肉类食品厂由于产权交易债转股事件一度生产猪肉松、鸡肉松、牛肉干系列休闲食品；通过一笔从美国境内融入的资金，拥有合资企业的身份，享受一定政策优惠。为中国焙烤食品糖制品工业协会的建立捐助一笔资金，成为理事单位，在行业内拥有一定的发言权。金荣公司位于上海市乡镇，宏观经济大环境来看有失有得。“失”的是上海区域的经济改革步伐明显晚于广东沿海，一度是全国计划经济标杆、国有企业天下的上海的市场经济氛围和思想观念明显落后，一定程度上依然缺乏开放自由的市场竞争意识，而擅长行政干预计划经济的“官本位”思想、行为习惯、工作风气在企业内相对明显；“得”的是上海发展前景和重要性终于得到国家领导人的审视，一批精明强干、政绩卓著的上海市政府领导升迁为中央领导人，区位的扶持政策优势大大凸现，非公有经济享受到比较多的优惠条件并得到迅速发展。金荣公司成立初期，全国烘焙油脂行业正处于起步阶段，烘焙产品大部分还停留在简单地使用植物油或动物油阶段。那时金荣公司战略性地首创了国内麦淇淋、起酥油专业化、细分化生产之先河，从而得到快速发展。金荣公司期间“卖油脂奖轿车”的造势在行业内具有相当影响力和知名度。尤其是经销商年会的组织形式让人耳目一新，比如"龙华佛文化年会"、"俄罗斯风情游年会"、"马尼拉之行年会"等，这些活动赢得经销商的交口称赞和同行的关注。这个辉煌时期一直持续到2003年10月在行业内率先涨价为止。此后，由于行业内竞争企业数量增多，烘焙油脂的价格战出现，市场竞争格局变化等原因，金荣公司开始步入销量急速下滑的历史低谷。截至目前还依然处于有限竞争态势，处于前后夹击的境地。在后进企业奋勇直上的境况下，金荣公司的市场份额相比辉煌时期、相比后进企业来看，出现了相对萎缩态势。民营企业的通病

影视基地项目可行性研究报告(标准版)

https://www.360docs.net/doc/1116550994.html, 影视基地项目可行性研究报告（用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等）版权归属：中国项目工程咨询网 https://www.360docs.net/doc/1116550994.html, 编制工程师：范兆文

https://www.360docs.net/doc/1116550994.html,/ 【微信公众号】：中国项目工程咨询网或 xmkxxbg 《项目可行性研究报告》简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。《影视基地项目可行性研究报告》主要是通过对影视基地项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对影视基地项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该影视基地项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为影视基地项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。《影视基地项目可行性研究报告》是确定建设影视基地项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建影视基地项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建影视基地项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。北京国宇祥国际经济信息咨询有限公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而享有盛誉，已经累计完成6000多个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编写，可以出具如下行业工

影视外景拍摄基地项目可行性研究报告--立项

影视外景拍摄基地项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国影视外景拍摄基地产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5影视外景拍摄基地项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

影视基地建设项目申请报告

【此为加rd槁农住?T血扁可n由^拇］影视基地建设项目申请报告目录第一章总论.......... 1.1项目名称及承办单位 (4) 第二章项目建设背景和必要性分析........ 8 第三章项目建设区域概况............. 20 (22) 第四章项目建设任务与规模........... 39 (41) 第五章重点工程设计.................. 45 (45) (51) (53) (56) 第六章节能设计、资源节约与消防安全 63 第七章项目运行管理................ 67 第八章项目组织与进度安排............ . (1) 1 73

第九章投资估算与资金筹措 76 -- 第十章建设项目财务评价及不确定性分析80 10.2收入及营业税金及附加估算 ...... 第十三章研究结论及建议 98 第一章总论 1.1项目概况 1.1.1项目名称某市某文化传媒有限公司某影视基地建设项目 1.1.2建设性质新建项目 1.1.3项目建设单位单位名称：某市某文化传媒有限公司法人代表：某1.1.4项目建设地点某市大束镇水河村325省道路北（现名红枣林庄园）1.1.5编制依据和原则 80 81 81 82 第十一章环境影响评价 84 第十二章社会评 93 96 80

1.1.5.1编制依据（1）（2）（3）（4）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《某市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41 号）

运营中心目前运营现状分析及改进方案

XXXX人力资源股份公司运营现状分析与改进方案本人于7月25日入职XXXX人力资源股份公司（以下简称公司），按照董事长的要求，对公司运营现状进行分析，并提出改进方案。通过与公司运营中心XX等高层管理人员沟通了解，查阅运营中心管理及相关业务开展的资料，并与运营中心相关业务人员进行市场综合分析，深切感受到公司具有良好的发展前景，但公司的运营现状相对公司整体发展规划滞后，现将公司目前运营状况进行分析，并提出改进方案如下：一、公司运营目前现状及分析公司成立于2001年，已有15年经营历程，主要开展的业务在XX地区，具有丰富的社会人脉资源，加上初期的经营市场环境的开放，快速促进企业发展，并形成一定经营规模。但公司在运营方面尚处于粗放式状态，公司运营没有形成体系平台，主要表现在公司内部资源的分散，缺少有效完整的运营机制，基本采取各自为阵的单打独斗方式的业务开展模式，没有形成合力，严重制约公司运营发展效能，具体表现如下方面： 1、有一定的市场认知，但对现有的市场分析把握存在一些不足。公司自成立以来，可以讲是十分重视市场开拓，特别针对XX地区的市场建立比较好的各类型的人脉关系，形成XX区域优势的市场资源，根据运营中心所提供的发生业务关系的客户名录，共36家企业客户都是在XX地区（昆山占比最大，共17家）；确定为潜在可开发的客户企业23家（新区占比最大，共14家）。统计信息可能存在不全的问题。然而，对于XX地区及各园区的市场情况却缺少应有的分析，比如，XX新区规模企业有多少家，有多少家存在需求，已经发生外包（派遣）业务的企业

有多少家，有多少家人力资源公司进入新区，发生业务关系的存续状况怎样等，这些专业的市场分析，是公司开拓市场的基础依据。市场与客户的关系如同西瓜和芝麻一样，有效分析和把握市场，才能更有效开拓客户。另外，对于市场行业方面局限于比较传统的生产制造产业，而其它行业的市场需求情况，基本上没有深入分析了解掌握，如电信、移动、石油行业等，都是有较大的人力资源外包（派遣）需求。 2、运营指标的设置与下达需要完整规范。公司在经营过程中，基本上都会设定每年的经营指标（通称为财务指标，如销售额和利润等），相对比较笼统，没有有效分解成为运营指标，仅是在经营或运营过程中，注重个人任务的下达，公司管理层临时给予运营中心个人进行市场客户开拓指标和相对业绩指标，而且，指标与业务性质也是无法有效对接。财务经营指标是制订运营指标的核心，据了解，运营中心缺少完整的运营指标设置，如运营指标没有详细分类，公司目前有六大业务类别：劳务派遣、劳务外包、物业外包、猎头、咨询、产业园招商等项目。各业务类别指标的设置问题没有有效制度，如各大类的年度、季度和月度运营指标没有明确，是以部门进行设置，还是业务类别单独设置，是以团队设置，还是个人设置等；另外运营指标通常包含的市场开拓和客户开拓指标的设置等。 3、运营中心及所属部门的职能没有完整明确。按照公司新制订的集团运营管理框架，目前运营中心所设置的企业资源开发部、人员资源开发部和编外人员等三个部门。通过与运营中心董磊等高层管理人员的交流，运营中心的职能尚不是清晰明确，下属各职能部门的职能同样也是不很清晰明确，运营中心没有明确的岗位设置标准与要求（不能提供岗位设置与岗位说明书）。运营中

公司经营现状与核心竞争力分析

某公司经营现状与核心竞争力分析一、某公司总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。（一）分析方法简介某公司总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。（二）某公司经营现状分析 ◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。

某公司优势分析：（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于 2001年通过ISO9001国际质量体系认证。（2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。（4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的 90%以上。