领导干部考核管理

1.目的

1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大

限度调动领导干部的积极性，提高团队绩效；

1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平；

1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。

2.适用范围

公司正式任命的

副科级及以上领

导干部。

3.职责

3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配；

3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。

4.通用考核

按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按

公司规定的领导干部考核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。通用考核

包括但不限于以下项目：

4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。

4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字

确认后报人力资源部。

4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。

4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。

4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。

4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。

5.签订目标合同书的领导干部考核

5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。

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1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合》5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责（格式见附，各责任人需按照《年

度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。 5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及

责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。

5.2 月度考核

5.2.1 责任人需制定《月度工作管（格式见附，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，

以此作为月度绩效的考核依据；

5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；

5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡；

5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；

5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。

5.3 专项考核

5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总；

5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核；

5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。

6、其它领导干部考核

6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。 6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标

逐

级

分

解，