四个季节如何养猪

春夏秋冬，气温变化大。根据不同季节的气候特点，掌握不同季节养猪增重的良方诀窍，加强季节性的饲养管理，一年四季都可以养好猪。

一、春季注意防病。

对越冬后的畜禽来说，体质欠佳，抵抗力较弱，容易感染疾病。因此，春季也是疾病多发季节。其实在春季只要加强饲养管理，狠抓以下防病措施，猪同样能正常生长。

1.搞好猪圈消毒工作。利用石灰、草木灰等对猪圈消毒。将猪圈打扫干净，把调好的石灰水、草木灰洒入猪圈内，角落、缝隙多洒一些，墙壁也用石灰水刷，待栏圈里石灰水干涸后，再垫一些干草。

2.适时打好预防针。主要是打猪瘟、猪丹毒、猪肺疫的菌苗或疫苗，防止这些疾病发生。

3.注意通风，预防感冒。春季气温经常变化，一旦天气寒冷，要堵好通风处，防止冷空气侵入猪舍。

二、夏季注意降温。

不少农民认为六月猪不长，喂好喂坏一个样，因而在夏季放松饲养管理。实际上，夏季养猪只要采取以下降温措施，猪不但长肉，而且同样长得快。

1.给猪身和猪舍地面冲水降温。给猪身冲水洗澡时不要冲在头部。

2.及时供给冷清水。在猪吃完食后，要给猪喝足够的清洁冷水。

3.多喂青饲料。适当喂些热能高的饲料。

4.采取防蚊措施，使猪能安静睡觉。

三、秋季注意饲料储备。

秋季是猪生长发育的好季节，是养猪的黄金季节。红薯、洋芋、花生秧、豆秸等粉碎后发酵都是很好的猪饲料。薯类块茎、豆类荚茎等可晒干粉碎后再用来喂猪。因此，在秋季养猪时，除加强常规饲料管理外，还要做好猪饲料的储备和育肥催肥工作。

四、冬季注意防寒保温。

冬季气温很低，对猪的生长不利。因此，要采取适当的防寒保温措施并保持饲料的营养和喂给足够的饲料，猪也是可以正常生长的。

1.修整猪栏，防御冷风。在冬季来到之前，把猪栏通风漏雨的地方遮挡堵严，防止冷风侵入。

2.勤垫干草、勤打扫，保持圈内干燥，不让草潮湿。

3.增加饲养密度，多喂些热能高的饲料，增加猪体内的热量。让猪睡在一起，既可互相取暖，又可提高栏温。

养猪场年度工作小结

养猪场年度工作总结在20**年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20**年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心

护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每

浅谈猪场人员的管理

浅谈猪场人员的管理 (2008-12-09 13:20:40) 转载▼ 分类：Pig 标签：杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、

养猪场工作总结及工作计划精选-2019年文档

养猪场工作总结及工作计划在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20××年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

养猪场表彰会议发言稿

养猪场表彰会议发言稿各位领导、同志们大家好：我是来自养猪场的负责人，今天能出席风景区管理局养殖业致富能手表彰会议并做表彰发言，我感到万分荣幸和激动。首先我要衷心感谢自2000年建场以来，风景区管理局和村的各级领导给予我无微不至的关怀、帮助和支持，感谢和我一起创业拼搏的全场职工。 2000年，我开始创业建场，创业之初的日子至今记忆犹新，由于面临着场地、技术、人员、资金和管理等诸多问题，我当时也徘徊犹豫过。是风景区管理局和村各级领导的全力支持使得我坚定了建场的信心，鼓足了创业的勇气，勇敢地迈出了创业建场的步伐。在猪场经营管理中，也是各级领导主动上门帮我解决了许多资金、场地等诸多实际困难，帮助我规划猪场发展计划，替我不断拓宽经营渠道，为我提供了各项优惠政策，使得猪场的经营越来越规范化，规模不断扩大，效益稳步攀升。困难面前因为有了这些无私的鼎力帮助，才使得我不断拓展了经营发展的视野，增加了干事创业的动力。在政策、环境、技术和领导们的大力支持下，猪场被中国农业部授予生猪养殖标准化示范场，顺利通过了绿色产品产地认证。在经营中我不断总结管理经验，探索养殖的先进技术，持续拓展经营规模和销售渠道。猪场现已达到存栏种猪400头，年出栏生猪6000头，年产值达到了600万元左右的发展规模。在猪场规模不断扩大中，我非常庆幸能够遇到这样的局里、村里的各级领导，是你们的支持给了我不辜负你们殷切期望的机会，也是你们的支持给了我施展自身能力的广阔空间。俗语说“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。规模化和产业化经营已经成为新的历史时期的发展趋势，在猪场不断发展壮大的经营过程中，我时刻没有忘记去带动或影响周边群众一起参与到创业致富中。而近年来新农村建设和信阳综合试验区建设为我们提供了一个很好的历史机遇和创业平台。有些机遇稍纵即逝，我们必须要牢牢把握住这良好的发展机会，按照风景区管理局和村的整体规划部署，积极踊跃的参与并融入到新农村建设及信阳综合试验区建设中来，为家乡的建设贡献自己一份力量。在十几年从事养殖业的奋斗经历中，我也总结了一些管理经验和养殖技术，我非常愿意在这方面为具有创业意愿的志同道合者提供尽可能的帮助，也希望更多有梦想的年轻人投身到家乡新农村建设的大潮中来。

养猪场年度工作总结

养猪场年度工作总结在20__年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20__年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结

果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

养猪场经营管理理念

养猪场经营管理理念养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念 1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。另外，还要随季节变化调整饲料配方。一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。若能及时调整配方，使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公斤。 2、选择使用优良种猪 (1)使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有效措施之一。好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。 (2)在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、

经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。 3、提高母猪的年生产能力母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。 4、提高猪群健康水平提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。 5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证猪场员工是养猪效益的创造者。再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的。适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生活条件、工资方案和人事制度等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。 6、低价位下适当降低肥育猪的出栏体重日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一。猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的。随着体重的增加，猪体对自身生命活动所需的基本维持营养需要也相应增加。因此，为了取得养猪效益的最大化，猪场的经营者应以肥育猪的料重比为参考(因为在肥育后期投

养猪场年度工作总结

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。

特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣

猪场客户的痛苦与希望

猪场的痛苦与希望痛苦1、—— 猪价格“低谷”：许多中小养殖户放弃养猪，养殖户出栏一头生猪要亏一百多元。猪肉价格反弹并没能让养殖户们松一口气，由于饲料涨价，出栏一头肥猪仍然要亏损100元。面对惨淡的行情，不少养殖户都觉得绷不住了。痛苦2、—— 猪场管理：许多规模化猪场数据混乱，不注重数据化管理，自己的费用连自己都不知道，每天都稀里糊涂养猪，从数据中能够看出无数的问题。圈舍不合理，乳猪保温、清洁饮水等都不注重。因为我们巨星本身也养猪，我们清楚猪场每个阶段痛点和需求是不一样的，把需求找出来之后我们能给与专业帮助。痛苦3、—— 养猪技术：母猪的问题，PSY母猪产仔数问题，母猪品种问题，母猪专业饲料不同阶段问题、仔猪成活率问题、母猪的产仔问题、生长肥育猪的饲料转化率及生长速度问题。这些技术，猪场往往以为自己知道，其实并不清楚，因此导致许多问题，找不到原因。痛苦4、—— 饲料判断：你在推销产品，我没有鉴别能力，产品要做实验。这么多饲料厂，我堂堂一个老板，沦落为饲料厂的试验品，我不甘心! 市场上的产品千家万家，良莠不齐，我到底是选择谁家？没有选择的标准，很痛苦。有些饲料销售员客情关系非常到位，喝酒打牌，感动了，就试一下，试了才知道不怎样！这个叫过度营销。客情关系重要，更重要的是他的利益和发展。很多企业促销，买十送一，组织旅游，还派人到猪场帮我养猪。但是，猪场老板们缺乏的是更专业的，能解决问题的公司，需要我们巨星这样更专业的公司才能解决这样合作才是最愉快的。猪场希望——

希望1、—— 谁能帮我？：猪场PSY（每头母猪每年提供的出栏猪数量）问题，仔猪拉稀问题，都很重要，但牵扯的因素太多，不只是饲料营养就能解决，如最基本的通风换气，保温清洁饮水，环境卫生，人员管理问题、执行力问题等很多。饲料公司，动保公司，想给他服务，其实无能为力，也是提供观念而已。养猪不只是观念，还是需要硬件配套的改善，所以我们巨星集团的企业文化，成就客户，就是要从系统上解决问题。优秀品种、专业饲料、猪场管理、圈舍改造，都能提供最专业的支持培训服务。养猪户有养猪经验，听了很多培训，有的兽医很专业，有的配方很神奇。那么多厂家找他，为什么要和巨星合作？因为听下来，只有巨星是实在的，巨星的文化理念是他一直想要的，正好讲到心坎里了，一拍即合。希望2、—— 未来发展：从行业的发展回顾，90年代是传统养殖，不管是鸡还是猪，农户散养，没有技术，设备更差。对饲料的认识也停留在价格、不拉稀等简单因素上，而饲料公司良莠不齐，有的靠产品，有的靠服务，有的是靠营销吹牛。饲料业用了30年的时间，不论技术还是设备，基本上赶上了欧美，但养殖业和欧美的差距仍然比较大。饲料、养殖发展不同阶段矛盾不同，目前猪场需要把环境、基础设施重视起来，把软件和人员管理重视起来，而我们巨星则是专业的，提供有偿配套系统服务的公司。我们正在在打造专门的、专业的服务，要引导养殖，帮助客户成功。客户能把猪养好、饲养管理做好、环境设施条件做好，饲料才能体现出效果。巨星更大的规划和梦想，就是逐步与猪场整合在一起，成为没有营销，却非常有效率的饲料养殖服务集团公司。运行特简单，像手机一样，自动传送信息，组织货运，组织服务，组织培训，既提升效率，又提高技术，更重要的是，提高双方的效益。我们巨星是猪场效益的推动者，在做饲料的时候，更多考虑猪场的整体效益。养猪成本中，饲料占到80%，还有15%是管理，5%的疾病，巨星系统研究猪场专业饲料不同阶段营养，猪疾病、防疫、生物安全，包括执行力（人的管理培训问题）。因为猪场是系统都好，效益才能体现出来，绝对不是某一单项做好了就有效益。

养猪场老板如何成功

养猪场老板如何成功 (一)成功养猪的四个基本条件今天中国养猪要成功不外乎四个基本条件: 第一、好的品种。第二、好的营养。好的营养就是好的饲料。第三、好的猪场养殖条件。品种再好、饲料再好，如果猪舍设施不好、冬季不保温，就不会成功，尤其养种猪，种猪感冒，抵抗力下降，那死亡率肯定会提高。第四、好的管理。好的管理是什么?是人。在相同条件下，这个场长能力强，这个猪场就会养得好。 (二)养殖需注重细节，走专业化发展道路 1.细节决定成败。养殖业是农业产业化的关键。搞养殖是最困难的，笔者深深体会，中国农业产业化中，最大的风险就是一个字，养;最大的问题是两个字，管理;最好的方法是三个字，责任制;出路是四个字，要精细化。所以，养殖业能否成功，在于细节决定成败。细节做不好，注定失败，这是笔者多年管理种鸡场、种猪场的体会。 2.走专业化的发展道路。养殖场责任重大，杀多少猪没什么了不起，将猪场管理好、养好猪，那才是难上加难。笔者经过测算；养猪的投资中，若实现1000万销售收入，屠宰加工需要投资1个亿，而养殖业则需要投资7～10倍。我们中国的产业化中，屠宰量不少，但这是自己的产业化吗? 不是，很多企业自

养量占屠宰量还不到20%，这样走下去，怎么能监管全过程呢?其结局肯定失败。那国外怎么做的呢?国外执行的是高度的专业化。有专业化做小猪服务队伍，有专业化清洗猪场的服务队伍，有专业化的防疫队伍服务，有专业化的抓猪队伍，一个老板养十万头猪，依然相当轻松。而我们现代猪场的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，这里面的问题在哪里呢?一定要有一个专业化的团队。 (三)养猪场老板如何成功 1.关注企业第六成本，重在“养人”。我们企业有五大成本:原料成本、制造成本、销售成本、管理成本、财务成本。但是我们往往忽略第六成本：情绪成本。讲一个小故事给大家，笔者曾经管过一个种鸡场，有2年时间生产成绩一直很好，与欧洲水平相比，突然产蛋率下降，我到现场看到围墙好多药根本就没有用，后把一线养鸡的员工召集过来，召开工人座谈会，我就问员工，他们告诉我:有一个副场长，整天待在种鸡场里，每天第一个进去，最后一个出来，可以说是一个好场长，但是这个副场长蛮不讲理，工人都不喜欢他，因为工人不听话，他就用脚踢工人，工人心里不痛快就踢母鸡，母鸡就不下蛋，生产指标就下来了这个案例说明什么呢?说明一个道理:你把亲人当外人，亲人也是外人；你把外人当亲人，外人也是亲人，作为养猪场老板，他变成了你的亲人，就会善待你的猪，所以说，“养人”是很重要的，这是我从事这个职业30年来的心

养殖猪场管理人员的工作心得体会

养殖猪场管理人员的工作心得体会要善待职工猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全由饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组巡视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。严格消毒猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必须严格消毒。(1)外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)猪舍内外要定期消毒。(4)猪舍门前要有火碱消毒池。(5)本场员工不得随意串舍。(6)集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。注意保健和温度猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什

么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给予足够的重视。量化管理我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度，场长也好检查情况，等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。工资与效益挂钩

猪场运营管理之我见教程文件

猪场运营管理之我见 ——青春的事业，万岁的产业唐人神集团美神育种有限公司赵龙由中国畜牧兽医学会主办，《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学分会、阿里牧——中国畜牧商城网联合承办的名驭手-猪场场长策略高级训练班针对养猪场场长应具备的职业素养和能力、营销新理论与新趋势、养猪成本控制与效益核算方法及策略等内容开展，本着提升实战能力的要求，结合了大量实际案例，通过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式，进行了7天紧凑而又充实的培训，旨在培养高素质、懂技术、会管理、能操作的一线养殖场长。通过这次培训，结合猪场生产运营现状，在企业文化培养、规章制度落地、培训体系设立、激励措施和员工关系等方面有了更深一步的认识。一、企业文化培养打造团队凝聚力的前提是思想上的统一，企业文化是创业者精神文化的凝练，或者说是以老板为中心的高层领导的思想。但是这种思想如何融合到企业里每一位员工的思想当中，如何让他们的行为与企业文化的要求一致，就是猪场管理者或者老板应该考虑的问题了。太平牧业的舞文化，基本上每个员工都会不少于5种舞蹈，在每天工作之余还进行斗舞表演，决出舞王、舞后，总经理现场表彰，这种从上到下，全员关注的态度值得我们佩服和学习。大北农的无烟文化，据介绍公司25000员工，90%不抽烟，这种文化宣导的氛围我们让惊讶也值得深思。我们唐人神的自责、自信和创新文化深入每一个员工心中，集团定期组织召开员工自责分析会和创新论坛，帮助员工成长的同时也促进了企业的创新发展。每个猪场，特别是那些生猪产业链发展的集团化公司，他们的猪场文化建设已经是相当精炼和博大精深。但是，试问有多少员工除了经常喊的企业司训之外还能对其他内容信手拈来呢！猪场环境偏僻且封闭；员工数量相对较少且内外场还进行隔离管理；员工年龄、专业、学历跨度大且男女比例悬殊。针对这种情况，建议完善企业文化建设，首先在思想上让其与猪场发展同步伐。 1，做好文化的培训工作。对猪场新进员工在1-3个月内必须进行文化培训，同时设立培训监督以及培训结果考核制度，对于没有按时举行的场部纳入绩效考核；对于考试未通过的给予二次补考机会，还不通过的则纳入绩效考评范畴。 2，建立文化宣传栏。及时更新集团文件精神，设置集团文化解读模块，对于优秀先进员工进行公开表扬宣传。

喻正军-猪场托管要点

喻正军:我对中国规模化猪场托管服务模式的几点感悟和探讨前不久，我写了一篇《转眼一瞬间：不一样的五年！在华农or 扬翔》，在网上引起朋友们广泛关注，来电、来信的朋友一时间都对我为何辞职，为何从事养猪托管服务十分疑惑和关心，其实，大家的关心恰恰正是体现了大家对中国养猪服务模式和托管服务的兴趣，下面通过这篇文章，我给大家介绍一下我对中国规模化猪场托管服务模式的几点感悟和探讨。近几年，各种类型的养猪服务公司如雨后春笋般建设起来，所有与行业相关的人都认为这是一个朝阳行业，但是心态和想法却各有不同：无非有人觉得时机成熟，有人觉得为时尚早，有人很心急，有人看热闹，这是一个新生事物刚刚兴起之时的正常状态，估计这个状态会持续很久，关于猪场托管服务的话题的热度也会持久不衰。一、是什么推动了中国的托管服务 1. 资源配比不平衡：在中国，各地区的资源配套差异很大，经济发展不平衡，土地资源配套不平衡。经济发达地区调整产业结构，逐步退出养猪业；各地区猪肉需求与各供养猪的地域之间形成矛盾，造成养猪产业慢慢向经济欠发达地区转移，而人才却向中心城区和经济发达地区集中。 2. 人才培养、就业与需求不平衡：当前的很多高校毕业生，培养的学生到企业，根本用不上，还需企业再培养。毕业生一方面认为自己是大学生，什么都会，但实际却达不到企业的工作技能的要求形成了矛盾。现在的企业大学和养猪服务培训公司可以很好解决这个问题，关键是学生是否有这种心态，提前去接触和认真学习养猪方面的知识。即使农业大学和职业技术学院能够改变培养模式和教育方式，但以后毕业求职的大学生中普遍是90后的天下，这些年轻人由于生活在信息和网络时代等他们大学毕业后，很难稳定地在一个封闭的环境中长期生活和工作，可以预知，在地处偏僻缺乏有效沟通交流和培训的几百头或一千多头的猪场中，没有多少大学生愿意干下去。

养猪场经营管理理念

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根养猪场经营管理理念养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方左右，是最具挖掘潜力的部分。为此，饲料成本占养猪总成本的70%如专用哺乳科学地配制饲料，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。另外，还要随猪对营养的需要也不一年四季的气温不同，季节变化调整饲料配方。同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。若能及时调整配方，使全群料重比从90000的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料降到3.43.5 公斤。2、选择使用优良种猪确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有(1)使用优良种猪，效措施之一。好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相少、瘦肉率高、同，所得经济效果也明显不同。淘汰生产成绩不佳的母猪配种工作继续进行；(2)在种猪的管理方面，或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进胎以上、8生产性能差的母猪包括：优良种猪，提高生产成绩。胎次在法拉

兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。 3、提高母猪的年生产能力母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。 4、提高猪群健康水平提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。 5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证猪场员工是养猪效益的创造者。再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的。适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生活条件、工资方案和人事制度等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。 6、低价位下适当降低肥育猪的出栏体重日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一。猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的。随着体重的增加，猪体对自身生命活动所需的基本维持营养需要也相应增加。因此，为了取得养猪效益的最大

养猪场技术员自爆用饲料“潜规则”

养猪场技术员自爆用饲料“潜规则” 我从1999年从畜牧兽医专业毕业，一直从事养猪事业，这10多年间，先后从事了8个猪场的工作，干过猪场饲养员、技术员和猪场厂长。这么多年来，头几年压根就没有赚到钱，真有些垂头丧气。2002年回老家过年的时候，有一个多年不见的表哥，因他在一个公司里面从事饲料营销工作，对我的评价，就是只顾低头拉车，不会抬头看路，是个典型的抱着金饭碗讨饭的人。并向我面授机宜，自此，拉开了我利用工作关系在猪场赚钱的新篇章。这十来年的时间下来，觉得这一比老板给的工资还多的赚钱方式成为我最大的乐趣，并用这笔钱自己回老家盖了新房、办了个养猪场，从此告别了打工生涯，今天，堂而皇之地当起了老板，因为我再也不打工当猪场技术员了，想起和各位猪场老板是同类，不由心存恻隐之心，在闲来无事之际，把我的这段经历写出来，让更多的猪场老板警醒：千万不要自己当猪场老板，却让打工的忽悠了。选择好的猪场老板——有机可乘这十来年间，因为我不谈待遇、不谈条件，工作认真，正规大学毕业，技术尚可，我从事的8个100头母猪以上的猪场工作都很顺利，到现在回过头去看，有6家都已经倒闭了，我选择工作对猪场及老板有几大原则：

一是老板自己必须是甩手掌柜，他养猪不专业，或者还有其它的产业，一般情况不管猪场的事情。这样，在比较短的时间，我就能决定猪场的一些工作。二是老板平日里比较少来猪场，技术员或厂长对饲料、兽药等有建议权或直接定货权，这样就可以明目张胆，堂而皇之地实施自己的计划。三是因为节省人工费，老板请的饲养员都是当地没有文化老的、妇女，甚至于弱病残，这些人对其中的一些猫腻根本就看不出来，更不要说向老板汇报了，正是这样的一群人，就有了我的用武之地。四是老板一般对数据不敏感，甚至可以说是数据盲。即使偶然老板会对一些问题有怀疑，也可以轻而易举地糊弄过去。五是选择老板养猪技术不是很好，最好是半壶水、半路出家养猪的那种，自己就可以用专家的口气，用养猪的经验来蒙混过关。六是猪场的硬件条件不是太好的，最好是三无猪场，即无产床、无定位栏、无保温箱保温灯，因为这样一些指标就可进可退，即使猪没有养好，也可以找到挡箭牌，说是因为这些因素引起的。

猪场场长工资考核方案

猪场场长工资考核方案时间: 2011-12-30 15:47:20 来源: 绿叶公司作者:绿叶浏览:903次在养中，场长主要是负责养猪生产，包括对整个猪场的运营状态。那么如何正确评判场长工资待遇是双方都较重视部分。场长的工资主要分为以下几个部分：1.基本工资 2.考核工资 3.奖金基本工资是猪场老板指定不变，考核工资及奖金则可参照以下几点：（此为某猪场场长绩效考核工资标准，仅供大家参考）。（一）养猪场生产指标 (1)每周配28～30头，10月龄大后猪配种率90% (2)配种准胎率88%，断奶2周内配种率90% (3)种公猪始终保持八成膘。 (4)产前1周入产房母猪八九成膘。 (5)窝均产仔平均II头，产活仔10头。 (6) 21日龄断奶仔猪死淘率5% (7) 21日龄断奶仔猪转群体重为千克。 (8) 60日龄猪转群平均体重21千克。 (9)育成死亡率2%。 (IO)后备猪6月龄测体重平均100千克，一级率90% (11)后备猪月内死淘率1%。 (12)做好各类猪群的日常管理工作，无重大事故出现。（二）管理主要措施养好种公猪是确保配种繁殖成功的基础，必须做好公猪的饲养管理，严抓配种工作，从配种数量和质量上下工夫，常抓不懈，必须下决心把基础打好。 (l)饲养管理好妊娠是多胎多产的前提，是提高初生重的主要手段。严格执行好妊娠前、中、后期的饲喂量及日常管理工作。 (2)饲养管理好哺乳母猪直接关系到仔猪的成活率和断奶重，也是保持断奶母猪体况的唯一手段。必须严抓产仔舍的管理，使其死亡少、增重快，生产出优良的合格断奶仔猪。 (3)管理好断奶仔猪，关键是断奶的第1周。第1周的温度必须恒定在27℃（猪体同一高度的温度），掌握好断奶后第1周的饲喂，做到少喂勤添，日喂7 ～10次，小猪应激减轻时，一定注意适当控料，1周后实行自由采食，吃多少给多少，并按规定及时更换料号。给育成猪只创造温暖、干燥、卫生、舒服的最佳。 (4)选育好后备母猪是确保母猪群多胎高产的基础，因此要在科学饲养管理的基础上，根据父母的繁殖成绩，同窝的产仔情况和本身的生长发育做到精选、细选。

猪场管理思路

猪场管理思路一、猪场管理要做什么？首先猪场业管理对象就是“人、财、物”，那么猪场管理就是要做好“人、财、物”的管理，经营结果的根本目的就是资产保值增值。二、猪场效益模式（一收一支一盈利）－成本猪场效益＝健康+管理+营养+种苗+硬件，其中健康是1，其它为0，猪群不健康，其它做得再好，做得再辛苦也是事倍功半。猪场作为企业，而不是慈善机构，只有猪场盈利才是企业生存之本。如果没有盈利，企业都无法生存，更谈不上发展和壮大。要提高猪场盈利水平，就必须降低成本，提高成绩，提高收入，总之就是“开源节流”。生产成本分析，尤其是生产成绩提升对成本的影响。关键数据及动作：各阶段生产成本、资产投资回报率，资金流运转率及财务分析。

三、猪场生产流程（一买一卖一生产）－成绩四、猪场生产关键环节管理（结果导向法管理）－数据作为外行老板，如何找准猪场薄弱环节？关键数据及动作：通过生产成绩报告进行横向和纵向对比，及时发现猪场问题，并进行有效改进，才能提高成绩。买

五、人员绩效管理（猪靠人养，人靠思想）－人员俗话说“上面千条线，下面一根针”，猪场不管有再好的技术，再优秀的决策，如果没有执行到位都等于零，再有才能的人没有创造出效益也等于无才。“招人难、管人难、留人难”已经成为部分猪场人员管理的“三座大山”。猪场人员管理及员工思想动态现状： 1、员工总觉得工资少，心里不平衡，但从来不考虑自己的付出情况，甚至不愿付出。即使加了工资，加工资后的工作效果跟加工资前的效果并没有明显改善，当然留下来的员工是提升了。 2、员工之间相互攀比，总觉得自己付出多，别人付出少又钱拿得多，斤斤计较，影响工作积极性，好的员工留不住，老油条员工更“油”，同时由于员工负面情绪影响新员工招聘和选留。推行绩效管理对员工影响： 1、通过绩效奖金引导员工更重视通过多劳多得，提高工作积极性，提升工作效果。 2、员工主人翁精神上发生心态变化，由原来是“给老板打工”心态转变为“为自己创收”。体现在工作生活中表现为，做工由原来的“要我做”转变为“我要做”，学习也由原来的“要我学”转变为“我要学”，形成比较好的工作学习氛围。

猪场场长工资考核方法

猪场场长工资考核方法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

(l)饲养管理好妊娠是多胎多产的前提，是提高初生重的主要手段。严格执行好妊娠前、中、后期的饲喂量及日常管理工作。 (2)饲养管理好哺乳母猪直接关系到仔猪的成活率和断奶重，也是保持断奶母猪体况的唯一手段。必须严抓产仔舍的管理，使其死亡少、增重快，生产出优良的合格断奶仔猪。 (3)管理好断奶仔猪，关键是断奶的第1周。第1周的温度必须恒定在27℃（猪体同一高度的温度），掌握好断奶后第1周的饲喂，做到少喂勤添，日喂7 ～10次，小猪应激减轻时，一定注意适当控料，1周后实行自由采食，吃多少给多少，并按规定及时更换料号。给育成猪只创造温暖、干燥、卫生、舒服的最佳。 (4)选育好后备母猪是确保母猪群多胎高产的基础，因此要在科学饲养管理的基础上，根据父母的繁殖成绩，同窝的产仔情况和本身的生长发育做到精选、细选。考核计酬 1．考核工资2500元／月 2．考核内容 (l)严格管理好生产区内的全体职工，严格执行饲养管理操作规程，做好各类猪群的饲养管理，按时完成种猪繁育计划及课题内容，做好种猪的选育和选种选配，无人为问题出现，得考核工资500元，否则，视情扣罚。 (2)严格做好种猪群的管理，严格配种质量，提高准胎率、情期受胎率和产仔数，管理好妊娠母猪，提高初生重，达到生产指标得考核工资800元。否则配种准胎率每降低1%，扣罚元。窝均产仔头数11头，低于10.8头，扣罚50元； (3)严格做好哺乳母猪的管理，减少死亡率，提高增重，培养出合格健壮

养殖业工作感悟

工作感悟时间飞逝，转眼我已经与公司共同走过了两年半的时光。当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进正大公司的情形油然在目。入职以来，我一直在一线猪场工作，在正大集团的以“利国、利民、利企业”三利原则中，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，提升自身素质，在工作岗位上兢兢业业。经验也日益丰富，越来越自信的为猪场客户提供满意的技术服务，逐渐成长。两年半以来，在正大的大家庭里，我已经从懵懂走向成熟，走在自己选择的养殖之路上，勤奋自律，爱岗如家，步伐将更加坚定，更加充满信心。一、勤学苦练爱岗敬业。进入正大公司伊始，我被安排在一个公司的比较大的客户猪场实习。常常听别人说:“养殖是一个烦琐枯燥的工作，有着忙不完的事”。刚刚接触，我被吓到过，但是不服输的性格决定了我不会认输，而且在这个岗位上一干就是两年多。当时的我,可以说是从零开始，经验不够、技能薄弱,在处理猪场日常出现的问题时时常遇到困难，强烈的挫折感让我在心里默默地跟自己“较劲”,要做就要做得最好。平日积极认真地学习公司配备的红皮书、学习新知识，遇到不懂的地方虚心向专家及同事请教。我知道为猪场老板提供优质的服务必须拥有一身过硬的养殖专业知识与操作基本功。俗话说“业精于勤，荒于嬉”。为此，我为自己规定了“四个一点”，即：早起一点，晚睡一点，中午少休息一点，平时少玩一点。下班之余我都拿着红皮书以及老师傅平日里教的知识点细细研究。每天像海绵吸水那样分秒必争地学习养殖技术。虽然一天工作下来已经很累了，但凭着对养殖工作的热爱和永不服输的拼劲，常常学习到很晚。功夫不负有心人,经过长期刻苦地练习,我的整体技能得到了较大的提高。我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。正大集团从1921年开始是一家百年老字号，每一位客户都是员工辛辛苦苦开拓来的。这不仅要求我们具有熟练的养殖技能，更要求我们能针对每一位客户的不同心理和需求,在做好本职生产工作的同时，时刻能够体现公司以及个让人给他们带来的价值。在日常工作中，我都以“点点滴滴突出公司的价值”的服务理念来鞭策自己，从每件小事做起。我的岗位是一个小小的窗口,它是正大公司和猪场客户的纽带,我的一言一行都代表了正大公司的形象,为此我常常提醒自己要坚持做好工作，时刻把公司的“三利原则，正直诚信，不断创新，接受变革，化繁为简，快速优质”核心价值观当作一面旗帜竖起来。,耐心解决猪场出现的问题，我始终坚持真心为客户老板服务的思想,把老板的事情当成自己的事来办,努力为猪场老板提供最优质满意的服务。二、团结协作共同进步。猪场工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。作为一名场长我不仅仅满足于把自己手中的工作干好,还注意做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地管理其他工人完成工作。古人云“授人以鱼不如授人以渔”，让别人怎么做，不如教会他们怎么去自己去做好。所以日常工作中，我把正大的先进养殖理念和标准不断地教向他们，使他们比较熟练地操作日常工作。在平时的工作中,我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想，这样的教法不一定是最好的,但一定会让他们学到知识点的本质,学会融会贯通,举一反三。这样才能更好地为开展工作打下扎实的基础。只有整体的素质提高了，猪场的工作水平才能上一个台阶。大家共同努力,在猪场温暖的大家庭里快乐的工作着。三、在饲料市场竞争日趋激烈的今天，在养殖行业管理技术日益更新的现在，在具有热情的服务态度，过硬的管理能力的同时，必须要不断的提高自己，才能更好的向客户提供高效、快捷的服务。公司平时月会举办的各种培训和知识考试为我们尽快提升理念，提高技术和管理技能提供了有力的保障。我始终积极参加公司月会中的各类培训，坚持认真听课，结合平时红皮书里的知识点努力提高着自己的能力水平。经过不断的努力学习,在实际工作中的持