财务经理工作汇报发言稿

To achieve the ideal（实现理想）

尊敬的各位领导，在座的各位同仁：

大家好!

首先做一个简单的自我介绍，我名叫**，现任财务部经理一职，从事财务管理工作12年，从事总部机构财务管理工作5年有余。

在座的众位此时的心情一定跟我一样：非常激动，心中又充满着无比的自豪感，从各位的脸上洋溢着欢快的气氛。这是一个能容纳80人的多功能媒体会议室，现代化的办公设备、立体声环绕杜比音响、全新的办公家具、优雅别致的环境布置、统一的工作服装、企业精神和北京精神格外醒目，让我们在座的每位同仁似成回家一般，温馨而和谐、富贵不张扬，朴实无华，这毫不掩饰企业具有强大的凝聚力和向心力。

从几个人挤在不足十平方米的办公室到今天有自己的办公楼，宽敞、明亮、舒适、高尚、端重，心情显得十分愉悦。企业发展到今天，是*总及其家人用汗水换来的，是他和他的团队辛勤付出的结果，是他理所当然得到的回报，是他宽广的胸怀、大义凛然的心境、无微不至的体贴、真诚慈善的为人、高瞻远瞩的眼光的具体体现，公司的今天必将有更加美好的明天！我们永远相信一句话，那就是A chance to me, Good reward to you!

历史的车轮辗转到2020年5月18日，回顾历史上的5月18日，发生过无数大小事件600多项，从黄历来看：吉神宜趋：天恩母仓月恩四相阴德时阳生气五合普护；且宜：嫁娶祈福求嗣开光开市交易立券安床出行拆卸，不难看出今天的日子非同往常。北方的五月已迈入初夏，既没有了夏天般的酷热，也褪去了春天般的一丝凉意，我们全体同仁汇集到这里，召开属于我们自己的企业发展规划大会，为了实现你我共同的目标，聚集到一起，共商大意，共谋企业发展大局，为公司的发展建言献策。“有智出智、无智出力”，只要大家团结起来，形成合力，动作步伐一致，创造新思维、改变旧陋习，公司的未来将会更加绚丽多彩！正如谭总的那句话：“公司的今天是大家共同努力的结果，公司的明天不属于我的，也不属于您的，属于的我们大家的。”这让我想起了几句经典的歌词：“属于你、也属于我，属于我们在座的每一位。”

2020年1月5日，我办理完入职手续，开始了新的工作历程，五个多月时

间里，财务部的工作主要集中在以下几个方面：

第一，财务队伍、部门和财务组织机构建立。伴随着A实业有限公司股权的变更和B国际贸易有限公司代理记账工作的移交，两个公司的财务部门相继组建完成，并招聘专业财务人员，现已进入正常工作状态，独立开展财务工作。以“做大做强为目标”实现财务集中管控，特别是资金的集中管理，虚拟设立了资金结算中心，按照“以收定支、有偿使用”的原则，既规范了各分、子公司之间资金借贷行为，又明确了股东、自然人以及关联单位之间的资金关系与账务处理。按照公司未来发展格局与财务管理的模式，公司设立财务管理中心，主要职责有：资金管理、财务核算管理、资本运行、风险管理、税收筹划、资产管理以及企业战略管理等。

第二，制度化建设。兵马未动、粮草先行，事情未启、预案已始。企业正规化的前提必然先建立一套与之相匹配的管理制度，通过制度化来规范企业的经营和管理，最终实行企业发展的目标。2020年公司进入到一个跨越式发展阶段，现已雏形以“房地产开发、建筑施工总承包、商品贸易\节能制造和服装加工生产、物业管理、投资于一体的多元化集团公司，为了使公司能够快速成长并发展壮大，企业也要从人治到法治的转变，走制度化的发展之路。根据各行业的特点，结合公司实际情况，汇编了公司财务制度，包括与之相匹配的流程和控制表格设计，为公司走正规化、集团化、标准化、信息化和科学化的发展奠定了基础。

第三，财务核算。

1、按照董事会的工作部署和*总要求，对**公司按照新的核算体系、科目更明晰设置、辅助核算、资金授权签字情况、并启用用友财务软件和固定资产模块等，实现了精细化的财务核算管理，但由于远程操作、科目精细化程度等多方面的原因，该工作还在进行中。

2、**实业有限公司的账目已经移交，**公司前身**问题仍未得到合理化解决，还未实现真正意义上的电算化，目前由会计手工完成了近四个月的财务核算工作与税务工作。

3、截止到5月10日，管辖范围内的三个独立子公司已经全面完成2019年度企业所得税汇算清缴工作，各公司均未出现任何税务风险，各公司财务核算和税务申报工作有序进行。

第四，员工内部外部培训。

1、利用业余和工作时间，收集大量资料，结合《企业会计准则》和《税法》的要求，按照多元化的核算模式，编写《财务账务处理》PPT演讲稿，通过动画播放的形式，描述了财务账务处理过程中的一些细节、要求和规范，提供对业务的处理能力。在开县工作期间，给钧秀公司财务人员进行更多的新准则、税法、财经制度的培训，提升了她们的核算能力。

2、4月12日，组织北京地区财务人员，前往用友公司培训中心，进行了长达五个小时的《房地产开发企业信息化革命》的专题培训，对财务人员提升企业信息化的管理有了较全面的理解。

3、自编2019年度企业所得税汇算清缴的涉税问题解答，放在工作组共享里面，全面提升各分、子公司财务人员企业所得税知识。

4、5月11日，组织北京地区财务人员到天龙瑞德公司进行用友U8总账和报表的培训，特别是以前没有用过U8的同志学到了不少财务软件知识。

5、在日常工作中，让财务人员特别是分、子公司财务主管会计，在面对制度和人性化的时候，怎么去处理。

第五，**公司战略合作协议。牵头并完成了与**投资有限公司战略合作协议，完成了所有财务手续。

为了更好适应现代化企业的发展，使企业在竞争中立足于不败，提升企业的核心竞争力，保持企业较快发展，降低企业在发展中的经验风险和财务风险，下一阶段财务工作主要体现在以下几个方面：

第一，完善制度与流程，做好制度的实施工作。制度的出台仅是企业制度化的一个开始，下一步是如何实施好制度，是今后工作的重点；制度实施的同时也能够发现不足的地方，有利于改进不足之处，使之更符合企业的管理需要，为企业的管理服务。

第二，集团管控模式探索。集团化管控的实施主要从财务管控入手，借由集团财务管理串联起连贯高效的运营，是实现整个集团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配，实现企业规模化、国际化，做强、坐稳的根本。通过“授权”管理，提高各子公司的生产积极性和创造性，提出“目前绝对集权，后期逐渐授权”即高度集权与分权有序的集团管控模式。也就是我们

所说的“操作管理型”。

“操作管理型”的管控模式，总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

第三，实施集团化全面预算管理。全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维?奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。（一、全面预算管理是集团企业进行财务管控的基本前提；二、全面预算管理将有助于推动集团企业战略目标细化；三、全面预算管理为集团企业进行绩效考核提供基准和参照）实行财务预算是符合当代企业管理的要求，提高团队管理能力和事情的判断能力，提升职业经理人的前瞻性和可控性。坚决执行“先算后干，算好才干”的思想，切忌盲目上马，干完再算的工作方法。

第四，做好财务控制，从以下几个方面入手：1.组织规划控制；2.授权批准控制；3.预算控制；4.实物资产控制；5.成本控制；6.风险控制；7.审计控制，8.强调过程监控。定期召开经济活动分析会议，分析亏损的原因，挖掘企业内部效益增长点。

第五，提出“以资金管理为轴心、全面预算管理为核心、业务管理为重心和成本费用归口部门控制的”（三中心一控制）财务管理思路；在资金管控上面提出了“全面预算指标为红线、资金预算为黄线，成本费用归口控制为蓝线的三线控制到底”的思路。

第六、按照公司战略发展的部署与安排，做好资金筹措。

第七，强化团队建设，做好内部培训，提升财务队伍的整体实力，适应企业快速发展。

财务管理中心提出了两个阶段的目标：

三年计划：一年打基础，二年上水平，三年见效益的财务管控与企业经营目

标同时实现；内部培养二名同志达到财务负责人水平，二名同志通过财务中级考试，三名同志通过初级考试，财务队伍规模达到10人以上。

五年规划：全面实施以“操作管理型为主，以财务管理型”为辅队财务集团管控模式，全面提升公司资本运行能力，特别是投资回报与可行性分析能力。科学合理进行税收筹划，降低企业整体税赋；建立内部审计部门，全面做好项目负责人审计制度和离任项目负责人审计制度。内部培养1-2名同志达到财务经理水平，三名同志通过财务中级考试，财务部全部人员具有初级以上资格证书，财务队伍规模达到15人以上。

对公司建议：

1、提高企业运行效果，实行项目经理负责人制度，交纳风险抵押金，制定项目经理负责人考核指标并兑现。

2、建立完整的绩效考核机制，实现同工同酬，以岗定薪，以提高员工积极性和发挥主人翁精神。

3、实行“科企兴人”战略，培养和挖掘高级管理人员，提高企业团队凝聚力，鼓励员工培训学习，并给予一定的奖励基金。

4、先算后干，特别是重大投资、股权转让、收购等资本运行，做好可行方案分析。

5、以人为本，和谐发展，实现企业发展和员工薪酬增长的双丰收。

Let us unite, work hard, in order to achieve a common goal and work hard.

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