中建六局观摩策划书

中建六局观摩策划书
中建六局观摩策划书

安全观摩会策划

一、参观路线

第一路线:

项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2(S5)工人生活区、项目停车场

第二路线:

项目停车场、安全展示区、S2(S5)工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场

二、观摩亮点展示

1、总包办公区

1)箱式板房

项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房,自身可实现多次快速重复利用,拼装方便,不需要室内穿线、吊顶,室内地面不需要装饰,便于快速投入使用,同时保证房间密闭和隔热性能,有效地减少日常办公中电能的使用;

2)景观石

办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石,时刻提醒过往员工铭记企业使命。

3)活动室

项目在办公区设置了一间员工活动室,内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等,员工下班后可在此休闲娱乐,极大的丰富了员工的业余生活,增进员工间的友谊,提升团队凝聚力。

4)会议室

项目设置了标准化的会议室,室内摆放一张长方形会议桌,并配备了现代化会议视频系统。

2、总包生活区

1)体育活动区

项目福利广大员工,关心员工身体,在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区,包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材,每天都有员工在此活动,既锻炼了身体,也丰富了业余生活。

2)员工宿舍

总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜,同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机,满足员工的生活基本需求,提升幸福指数。

3)卫生间、盥洗室

卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具,且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统,合理有效的利用了太阳能,节能环保。

3、文化长廊

1)标准化钢围挡

项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡,大气美观。此围挡安拆方便,可重复利用多次,不产生垃圾废料,绿色环保。

2)沥青路面

现场东西、南北两条主干道,均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低,不易产生裂缝,同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。

3)太阳能光控路灯

道路两侧为太阳能光控路灯,充分利用太阳能,降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套,均采用太阳能电池板发电,可减少埋设电缆3000多米,可节约用电29000多度,按三年工期计算降低成本约8万元4)项目文化长廊

项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化(我项目为超英文化示范点)、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。

4、电动车停车棚

项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题,在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座,既能充电又能防雨,工人自愿

把电动车停放在这里。

5、安全样板展示区

项目为规范安全防护设施的设置,提高安全防护安装搭设水平,根据工程实际制作了安全防护样板。

安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果,并以微信二维码为载体,安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下:

1)水平洞口防护(洞口防护短边尺寸小于1500mm)

2)水平洞口防护(洞口防护短边尺寸大于1500mm)

3)电梯井(管道井)竖向洞口防护

4)电梯井道防护

5)楼梯临边安全防护

6)楼层临边防护

7)型钢悬挑架搭设

8)塔吊防护棚

9)后浇带防护

6、安全体验区

安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法,对作业人员进行安全教育培训,让作业人员安全教育的同时,使作业人员熟悉各种安全操作规程,并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训,可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。

体验内容:

1)洞口坠落体验:该板块为高处坠落体验,是让员工从高处模拟坠落,通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识;

2)安全带体验:该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成,模拟职工依靠外栏杆外倒的场景,通过模拟体验,让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性;

3)综合用电体验馆:该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成,通过模拟人体触电时的状态,增强职工的用电安全防范意识;

4)安全帽撞击体验:该板块是让职工站在体验位置,戴好安全帽,真实感受坠落物撞击安全帽的过程,了解正确佩戴安全帽的重要性;

5)平衡木体验:该板块通过平衡木的体验自身平衡能力,促进小脑的健康发育和肢体应变能力,检测作业人员是否满足条件;

6)墙体倒塌体验:该板块模拟挡土墙墙体因土质松动,地步掏挖、基础强度差等原因造成(坍塌)或倒塌的事故,教育作业人员预防事故的方法和应变能力,提高自我防范意识;

7)防护用品展示:该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品,通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法,增强操作人员对劳动防护用品的使用意识;

8)灭火器实习体验:该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法,教育发生火灾时及时灭火的处置方法,熟知灭火器的正确使用及喷射方法;

9)人字梯倾倒体验:该板块通过对人字梯体验,教育不正确使用人字梯时,可能出现倾倒的危险性,学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法,提高自我保护意识;

10)移动式脚手架体验:该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定,了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故,教育作业人员作业时的安全重要性,增强作业人员操登高作业时的安全意识;

11)心肺复苏应急救援体验:该板块通过教育和实际模拟操作,培训作业人员如发生事故时的应急救援知识,对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力;

12)有限空间体验:该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品,让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项;

13)重物搬运体验:该板块通过人员对实体的搬运,让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧,加强作业人员在搬运重物时的安全意识;

14)垂直爬梯体验:体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性,培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法;

15)安全栏杆推到体验:安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆,造成栏杆倾倒,让作业人员正确认识劣质危险性,培训安装防护栏杆的标准及安装要求;

16)塔吊模拟操作体验:演示使用塔吊吊运的正确方法,教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥,并通过展示钢丝绳,来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准;

7、工人生活区

1)太阳能热水系统

项目为充分利用太阳能,减少电能消耗,在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。

每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板,每天可满足约1000人淋浴用热水,每年节省用电量约万度(按200个晴天计算)2)工人生活区概况

S2地块工人生活区占地面积4960㎡,由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂,可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况,保证食品安全。

3)四卡合一

项目部为工人办理实名卡,并落实“四卡合一”的使用制度,即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能,方便工人的工作及生活。

4)盥洗室

工人生活区内设置了盥洗室,并由物业公司定时打扫清理,有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统,真正做到科学用水,节约水资源。

8、施工现场(S2、S5)

1)现场围挡

施工现场设置环形道路,路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离,围栏上印有“中国建筑六局”标志,并悬挂安全警示标语、图牌。

2)标准化防护棚

标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念;每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道,通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌,警示过往人员,提高安全意识。

3)电梯防护架

施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设,外立面整洁大方。

4)施工现场照明

施工现场照明采用节能镝灯,加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯,预计每年可节约35万度电;

中国建筑第六工程局

旺峰嘉苑项目部旺峰嘉苑安全观摩会策划

中国建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑项目部

中国建筑项目设备策划书

中国建筑项目设备策划书 篇一:中建三局项目商务策划书 中建三局项目商务策划书 编制单位:编制人:审核人:编制时间: 批准人:批准时间:(范本) 前言 为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。 各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。 目录 一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ................................................

...... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 (1)、人工费 ................................................ ... 6 (2)、主材及周转材料费 ......................................... 7 (3)、设备租赁费 .. (8) (4)、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 ................................................. 10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................

中建项目实施策划书编制指南附表

中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南 发放编号: 持有人:

目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105

项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划,加强集约管理和计划管理,防止项目盲目投入,特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》(以下简称本办法)。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理,不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分,分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求,二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系,通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前,由分公司总经理带队,分管领导、相应部门及项目班子参加,召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要,作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 (一)合同文件、业主及相关方的要求; (二)项目设计文件; (三)适用的法律、法规、标准、规范等; (四)公司的运营管控标准化体系丛书; (五)企业资源状况、条件、有价值的历史数据;

工程项目实施计划书

咸宁茶文化博物馆景区工程 项目实施计划书 中建七局有限公司西南公司 咸宁永安阁景区工程项目部 2016年04月 咸宁阁 茶博馆

目录 目录 (2) 一、项目概况及承包范围 (12) 1.1项目概况 (12) 1.2承包范围 (12) 二、管理目标 (12) 2.1.技术质量目标 (12) 2.2.工期目标 (13) 2.3.安全目标 (13) 2.4.环保目标 (13) 2.5.成本目标 (13) 2.6.结算和清欠指标(商务内容,暂不确定) (13) 2.7.商务管理指标(商务内容,暂不确定) (14) 2.8法务合约管理指标(商务内容,暂不确定) (14) 2.9工程管理指标 (14) 2.10人才培养目标 (15) 2.11财务指标 (15) 2.12 CI指标 (15) 2.13目标分解表 (15) 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17) 3.1项目特点、难点及对策 (17) 3.1.1工程特点及对策 (17) 3.2项目管理亮点 (18) 3.2.1复古与潮流融合 (18) 3.2.2观摩工地 (18) 3.2.3绿色施工示范工地 (18) 3.2.4信息化管理 (18) 3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)

3.2.6加强新技术应用 (19) 3.3分项工程施工重点及管理重点 (20) 3.3.1施工重点分析及措施 (20) 3.3.2管理重点 (20) 3.4项目的沟通管理 (23) 3.4.1例会制度 (23) 3.4.2工程报表 (23) 3.4.3工作计划 (23) 四、施工部署 (23) 4.1总体施工思路 (23) 4.1.1施工划分 (23) 4.1.2模板配置方案 (24) 4.2基坑开挖阶段 (24) 4.3基础施工阶段 (25) 4.4主体施工阶段 (25) 4.5仿古施工阶段 (25) 4.6临时设施设置 (26) 4.6.1办公生活区临建布置 (26) 4.6.2现场临建布置 (27) 4.7消防设施布置 (27) 五、进度计划 (27) 5.1工期目标 (27) 5.2工期管理措施 (27) 5.3工序的穿插 (28) 5.4进度计划(景观部分无详图) (28) 5.5节点计划表 (32) 5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32) 5.5.2茶博馆二级节点表 (32)

中建质量创优策划

WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦( 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼)、凯汇大厦( 2 号商业办公楼)、凯宏大厦( 4 号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构, 1 号商业办公楼总高 度119.6m,地上 26 层,地下 3 层;3 号商业办公楼总高度19.5m,地上 4 层,地下3 层;2 号商业办公楼总高度119.9m,地上26 层,裙房 1 层,地下 3 层;4 号商业办公楼总高度119.95m,地上 27 层,裙房 1 层,地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证, 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优 计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以 控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方 面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

中国建筑一局集团CI策划方案

******************工程CI创优策划方案 编制人: 审核人: 审批人: 审批日期:

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米,工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工,计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初,因****的高度重视,将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级/省级安全文明示范工地,确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长:*** 副组长:***、*** 组员:***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下,负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作,确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***:从中国建筑CI战略总体要求出发,组织整个项目的CI策划工作,制定项目CI工作目标,组织项目部全体员工学习CI规范,树立良好的CI形象意识,督促项目CI策划的实施与落实。 *** :按照项目的CI创优策划,细化其中各个部分,具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设,检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***:按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》(房建系统分册)规范要求,结合该工程CI创优要求进行整体规划部署,负责CI具体策划,组织实施和验收。 ***:负责CI合同审核、签订及落实资金工作;以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***:负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***:负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设,以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***:按照CI创优策划,负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施,负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

中建三局项目成本预测与计划实施细则

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属“三边”工程,应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定 《项目全额承包责任书》,具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。

中建项目管理策划书

中建项目管理策划书 篇一:项目管理策划书 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间: 审核/时间: 审批/时间: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。本策划书由各专业策划

组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字(XX)349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。 目录 1、工程合同概况: .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标: .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策: .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措

中建项目双优化策划

xxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程项目双优化策划书 CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2014 年12 月 20 日

目录 1 编制说明 (2) 1.1 “双优化”策划编制目的 (2) 1.2 “双优化”策划编制依据 (2) 1.2.1 工程合约商务文件 (2) 1.2.2 工程设计文件 (2) 1.2.3 主要规范标准文件 (3) 1.2.4 主要制度文件 (3) 2 工程概况 (4) 2.1 工程基本情况 (4) 2.2 工程管理目标 (4) 2.3 工程特点与施工难点 (5) 2.3.1 工程特点 (5) 3 双优化工作组织管理 (5) 3.1 项目双优化组织管理机构 (5) 3.1.1 项目组织机构及人员组成 (5) 3.1.2 项目双优化工作领导小组 (5) 3.2 项目双优化工作主要职能分工 (5) 4 双优化方案策划 (6) 4.1 设计优化方案策划 (6) 4.1.1 设计优化策划重点 (7) 4.1.2 设计优化项目计划 (7) 4.2 施组/方案优化方案策划 (7) 4.2.1 施组/方案优化策划重点 (7) 4.2.2 施组/方案优化项目计划 (7) 5 双优化实施方案 (8) 5.1 双优化项目实施计划 (8) 5.2 双优化项目实施 (10) 5.2.1 优化项目多种方案比较优选 (10) 5.2.2 优化项目制定详细技术方案 (10) 6 双优化工作保障措施 (10) 6.1 建立双优化工作相关制度 (10) 6.2 建立双优化工作动态管理台账 (10) 6.3 建立双优化工作资源保障机制 (10) [键入文字] 第1页共11 页

项目实施计划书模板(新版) (1)

(项目名称) 项目实施计划书 编制: 审核: 审批: 生效时间: 中建一局集团第六建筑有限公司

目录: 一、项目概况及项目调查 二、组织机构及岗位设置 三、合同管理计划 四、资金管理计划 五、设计管理计划 六、技术管理计划 七、物资及施工设备管理计划 八、分包管理计划 九、工期管理计划 十、成本管理计划 十一、质量管理计划 十二、安全与职业健康管理计划十三、环境管理、节能减排计划十四、收尾管理计划 十五、信息与沟通管理计划 十六、综合事务管理计划 十七、其他实施计划

一、项目概况及项目调查 中国建筑项目管理表格 工程基本情况表表格编号一、主要建设概况描述 序号项目内容 1 工程名称 2 工程地点 3 业主单位 4 设计单位 5 监理单位 6 总承包单位 7 工程类型□公建□工业□住宅□市政□公路□其他 8 投资性质□政府□BT □外资□合资□民营□其他 9 主要用途 主要工程量描述: 10 11 总工期 12 实际开工日期竣工日期 二、主要建筑概况描述 序号主要部位主要做法 1 2 3 4 5 6 制表审核批准 时间时间时间

1.2项目调查 中国建筑项目管理表格 项目施工现场情况调查表表格编号 CSCEC-PM-0301 项目名称项目编码 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表审核批准时间时间时间

1.3 合同概况 中国建筑项目管理表格 合同基本条件表表格编号一、工程概况 承包范围 总承包施工范围、内容 总承包管理范围、内容 甲指分包范围、内容 未明确的工作范围、内容 合同造价: 万元总承包造价: 万元 自行施工造价: 万元 土建: 甲指分包造价: 万元 土建:万元 交安;交安; 绿化:绿化: 二、合同工期 实际开工日 期年月日 计划竣工 日期 年月日合同总工期天 节点工期要求 序号目标名称完成时间备注1 2 三、合同约定标准及奖罚规定 序号目标名称约定标准奖惩规定 1 工程质量 2 施工工期 3 安全文明生产 4 环境管理

中建质量创优策划精编版

寰宇汇金中心项目质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6m,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119.95m,地上27层,裙房1层,地下3层。总建筑面积19.7万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

项目实施计划书新版

(项目名称)项目实施计划书 中建一局集团第六建筑有限公司

目录: 一、项目概况及项目调查 二、组织机构及岗位设置 三、合同管理计划 四、资金管理计划 十七、其他实施计划

一、项目概况及项目调查 中国建筑项目管理表格 工程基本情况表表格编号一、主要建设概况描述 序号项目内容 1 工程名称 2 工程地点 3 业主单位 4 设计单位 5 监理单位 6 总承包单位 7 工程类型□公建□工业□住宅□市政□公路□其他 8 投资性质□政府□BT □外资□合资□民营□其他 9 主要用途 主要工程量描述: 10 11 总工期 12 实际开工日期竣工日期 二、主要建筑概况描述 序号主要部位主要做法 1 2 3 4 5 6 制表审核批准 时间时间时间

中国建筑项目管理表格 项目施工现场情况调查表表格编号 CSCEC-PM-0301 项目名称项目编码 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格 合同基本条件表表格编号一、工程概况 承包范围 总承包施工范围、内容 总承包管理范围、内容 甲指分包范围、内容 未明确的工作范围、内容 合同造价: 万元总承包造价: 万元 自行施工造价: 万元 土建: 甲指分包造价: 万元 土建:万元 交安;交安; 绿化:绿化: 二、合同工期 实际开工日 期年月日 计划竣工 日期 年月日合同总工期天 节点工期要求 序号目标名称完成时间备注1 2 三、合同约定标准及奖罚规定 序号目标名称约定标准奖惩规定 1 工程质量 2 施工工期

中建工程项目BIM技术应用方案

目录 1本项目BIM工作方针与思路 (4) 2 BIM技术应用范围 (5) 2.1 BIM技术概述 (5) 2.2 BIM服务范围 (6) 3 BIM实施组织架构 (9) 4 BIM实施主要内容 (11) 4.1 BIM标准、操作手册制定和培训 (11) 4.2场地布置 (12) 4.3 BIM模型深化设计 (12) 4.4 BIM模型集成,碰撞检查 (12) 4.5管线综合优化设计 (13) 4.6专业分包深化设计模型验收 (13) 4.7工程量统计 (13)

4.9图纸和工程档案管理 (14) 4.10竣工交付模型 (14) 4.11 VR虚拟仿真 (15) 4.12 5D施工管理 (15) 4.13复杂节点技术交底 (16) 4.14二维码技术应用 (16) 4.15铝模板快速定位BIM交底 (17) 5 BIM成果预期与成果目标 (17) 6工作计划及主要业务流程 (21) 6.1 BIM实施总计划 (21) 6.2业务工作流程 (23) 7 BIM实施的保障措施 (24) 7.1组织保障体系 (24)

7.3分包单位合同保证 (25) 7.4 BIM模型质量保障 (26) 7.5问题记录和解决机制 (30) 8钢结构BIM技术实施方案 (31) 8.1 BIM管理架构及职能 (31) 8.2 BIM工作模式 (33) 8.3全周期数据跟踪 (34) 8.4大数据归集分析 (34) 8.5条码跟踪架构 (34) 8.6条码状态 (34)

中建某工程项目BIM技术应用方案 1本项目BIM工作方针与思路 我公司BIM工作室自成立以来,在推广BIM技术的过程中始终以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标,依托重大工程,引入外部培训力量,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为BIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。我公司BIM 团队在发展的过程中队伍不断壮大,工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。 本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中,使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递,提高业主、监理及各施工方协同水平,这样才能有效的缩短工期。本项目将在现场施工前,按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划,针对该项目制定BIM 建模统一标准,完成各专业建模工作,通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型,开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用;以BIM模型为载体,使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量;在施工过程中定时维护BIM模型,确保最终竣工模型的准确性,将竣工模型移交给业主方,

中建某工程项目BIM技术应用方案

1本项目BIM工作方针与思路 (3) 2BIM技术应用范围 (3) 2.1BIM技术概述 (3) 2.2BIM 服务范围 (4) 3BIM实施组织架构 (6) 4BIM实施主要内容 (7) 4.1BIM标准、操作手册制定和培训 (7) 4.2场地布置 (7) 4.3BIM模型深化设计 (8) 4.4BIM模型集成,碰撞检查 (8) 4.5管线综合优化设计 (8) 4.6专业分包深化设计模型验收 (8) 4.7工程量统计 (8) 4.8 BIM 模型更新与维护 (9) 4.9图纸和工程档案管理 (9) 4.10竣工交付模型 (9) 4.11VR虚拟仿真 (9) 4.125D施工管理 (10) 4.13复杂节点技术交底 (10) 4.14二维码技术应用 (10) 4.15铝模板快速定位BIM交底 (11) 5BIM成果预期与成果目标 (12) 6工作计划及主要业务流程 (14) 6.1BIM 实施总计划 (14) 6.2业务工作流程 (14) 7 BIM实施的保障措施 (18) 7.1组织保障体系 (18) 7.2沟通机制 (18) 7.3分包单位合同保证 (18) 7.4BIM 模型质量保障 (19) 7.5问题记录和解决机制 (21)

8钢结构BIM技术实施方案 (21) 8.1BIM管理架构及职能 (21) 8.2BIM工作模式 (22) 8.3全周期数据跟踪 (24) 8.4大数据归集分析 (24) 8.5条码跟踪架构 (25) 8.6条码状态 (25)

中建某工程项目BIM技术应用方案 1本项目BIM工作方针与思路 我公司BIM工作室自成立以来,在推广BIM技术的过程中始终以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标,依托重大工程,引入外部培训力量,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为BIM技术 的深度推广应用奠定人才和物质基础。我公司BIM团队在发展的过程中队 伍不断壮大,工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。 本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中,使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递,提高业主、监理及各施工方协同水平,这样才能有效的缩短工期。本项目将在现场施工前,按照业主方和BIM顾问要求 完成本项目BIM实施策划,针对该项目制定BIM建模统一标准,完成各专业建模工作,通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型,开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管 线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用;以BIM模型为载体,使用BIM5D平 台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量;在施工过程中定时维护BIM模型,确保最终竣工模型的准确性,将竣工模型移交给业主方,方便后期运维管理。 2BIM技术应用范围 2.1 BIM技术概述 BIM技术简介 BIM的全称是buildi ng in formation modeli ng ,即建筑信息模型。它以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达。BIM技术核心是解决信息孤岛问题,实现信息共享,BIM的作用是使建筑项目信息在规划、设计、施工和运行全生命周期全过程中充分共享、无损传递,为多方协同工作提供坚实基础,促进建筑全产业链的技术模式和管理模式变革,加快建筑业技术和管理水平升级。 BIM技术目前正越来越多应用于建筑行业中,可以将参建方在设计、施 工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理提供

博物馆景区工程项目实施计划书

咸宁茶文化博物馆景区工程 项目实施计划书 中建七局有限公司西南公司 咸宁永安阁景区工程项目部 2016年04月 咸宁阁 茶博馆

目录 目录 (2) 一、项目概况及承包范围 (12) 1.1项目概况 (12) 1.2承包范围 (12) 二、管理目标 (12) 2.1.技术质量目标 (12) 2.2.工期目标 (13) 2.3.安全目标 (13) 2.4.环保目标 (13) 2.5.成本目标 (13) 2.6.结算和清欠指标(商务内容,暂不确定) (13) 2.7.商务管理指标(商务内容,暂不确定) (14) 2.8法务合约管理指标(商务内容,暂不确定) (14) 2.9工程管理指标 (14) 2.10人才培养目标 (15) 2.11财务指标 (15) 2.12 CI指标 (15) 2.13目标分解表 (15) 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17) 3.1项目特点、难点及对策 (17) 3.1.1工程特点及对策 (17) 3.2项目管理亮点 (18) 3.2.1复古与潮流融合 (18) 3.2.2观摩工地 (18) 3.2.3绿色施工示范工地 (18) 3.2.4信息化管理 (18) 3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)

3.2.6加强新技术应用 (19) 3.3分项工程施工重点及管理重点 (20) 3.3.1施工重点分析及措施 (20) 3.3.2管理重点 (20) 3.4项目的沟通管理 (23) 3.4.1例会制度 (23) 3.4.2工程报表 (23) 3.4.3工作计划 (23) 四、施工部署 (23) 4.1总体施工思路 (23) 4.1.1施工划分 (23) 4.1.2模板配置方案 (24) 4.2基坑开挖阶段 (24) 4.3基础施工阶段 (25) 4.4主体施工阶段 (25) 4.5仿古施工阶段 (25) 4.6临时设施设置 (26) 4.6.1办公生活区临建布置 (26) 4.6.2现场临建布置 (27) 4.7消防设施布置 (27) 五、进度计划 (27) 5.1工期目标 (27) 5.2工期管理措施 (27) 5.3工序的穿插 (28) 5.4进度计划(景观部分无详图) (28) 5.5节点计划表 (32) 5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32) 5.5.2茶博馆二级节点表 (32)

[中建]项目实施策划书编制指南(附表)

旗开得胜 中建五局第三建设有限公司 项目实施策划书编制指南

旗开得胜发放编号: 持有人: 1

目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105 2

项目策划管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划,加强集约管理和计划管理,防止项目盲目投入,特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》(以下简称本办法)。 第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理,不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分,分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求,二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系,通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。 第四条项目策划编制前,由分公司总经理带队,分管领导、相应部门及项目班子参加,召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要,作为策划编制的依据。 第五条项目策划编制的依据 (一)合同文件、业主及相关方的要求; (二)项目设计文件; (三)适用的法律、法规、标准、规范等; (四)公司的运营管控标准化体系丛书; (五)企业资源状况、条件、有价值的历史数据; (六)工程情况与特点; 3

中建某公司项目成本策划书

项目成本策划书 编制 审核 时间 目录

一、工程及成本概况 1、工程概况 (1) 2、成本概况: (1) 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组: (4) 2、成本管理小组责任: (5) 3、项目成本管理机构运行考核 (5) 三、项目责任成本分析 1、分析依据: (5) 四、施工方案优化 五、责任成本降低计划(成本策划) 1、成本降低计划 (8) 2、索赔计划: (9) 3、税金计划 (9) 2、工期策划: (10) 3、安全、文明施工、质量策划: (10) 4、专业分包策划 (11) 5、工程总分包结算策划 (11) 6、变更策划 (12) 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责(副经理) (13) 2、项目总工程师成本降低职责( ) (13) 3、核算员成本降低职责() (13) 4、材料负责人成本降低职责() (14) 5、项目会计成本降低职责() (14) 6、工长成本降低职责() (14) 7、项目质量检查员降低职责() (15) 8、项目安全员降低职责() (15) 9、项目测量、试验员降低职责() (15)

八、岗位成本及责任成本的考核及分析 1、岗位成本的考核及分析 (17) 2、责任成本的考核及分析 (24) 3、措施及预防 (24) 九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现: (24) 2、岗位责任书的签订: (25) 十、工程成本总结 1、责任成本与计划成本对比分析; (26) 2、运行过程中的经验与教训; (26) 3、下一步的措施和今后打算; (26)

三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案 一、工程及成本概况 1、工程概况 三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧,三河市建设局对面,总建筑面积120590.67㎡,其中A楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,建筑高度59.35米;B楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十二层,建筑高度65.15米;C楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,建筑高度59.35米;D楼为剪力墙结构,地下一层,地上十一层,建筑高度33.25米;E 楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,建筑高度56.45米;F楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,建筑高度56.45米;G楼为框架结构,地下一层,地上三层,建筑高度55.7米,工程总占地㎡。 建设单位:大同市城市发展开发有限责任公司 设计单位:太原建筑设计研究院 监理单位:大同市工程咨询公司 总包单位:山西建筑工程(集团)总公司 本工程开工日期为2009 年12月30日,竣工日期为于2009年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085 m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。 工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区,裙房主要用途为地下部分为出库、设备间,地上裙楼一二层为商铺,室内装修为普通装修。 依据该项目的建筑规模,项目部管理组织机构计划由20人组成:分别设 置项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。 现场临时设施、安全及文明施工认真布置,严格按照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司CI手册》进行统一布置,同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点,策划该项目创“山西省级安全文明工地”。 2、成本概况: (1)中标合同价:

项目材料策划书

13项目策划书13.1———主要工程材料采购策划13.2———主要周转材料配置方案13.3———项目材料管理实施计划

序号项目名称 计量单 位 工程 量 采 购 方 式 合格 供应商 2011年 11 12 1-3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 钢筋(圆钢)吨860 A 上海诺纵钢铁贸易有限 公司 52 75 83 120 138 125 126 82 80 75 76 18 2 钢筋(螺纹钢)吨8930 A 上海诺纵钢铁贸易有限 公司 18 02 1370 510 382 1174 951 2549 2380 2452 2586 3 混凝土m3 54143 D新安混凝土公司94 37 7133 8494 1940 3472 3872 5172 4423 4992 5208 4 水泥吨707 C 江苏天山水泥集团120 50 80 60 7 5 43 5 6 83 75 65 5 砂子m3 1012 C 杨晓伟建材经营部295 190 160 40 45 60 52 5 6 4 7 67 6 石子m3 561 C 杨晓伟建材经营部130 230 20 20 38 22 24 2 7 1 8 32 7 木方m3 27352 B 上海炫赫物质有限公司280 488 14 520 9450 8000 4600 2000 2000 8 夹板张35830 B 上海炫赫物质有限公司13 69 8900 4000 8800 120 218 102 (采购方式: A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工)

序号周转材料 名称 规格 型号 单位数量 材料 来源 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 夹板3*6 张78000 B 2 木方4*9 M 3 1972 B 3 钢管%48 T 4500 D 350 100 150 580 4 扣件十字只11000 D 5 扣件一字只20000 D 6 扣件万向只20000 D (材料来源: A公司自有、 B公司采购、 C公司租赁、 D分包提供)

中建某公司项目成本策划书

项目成本策划书 ^ 编制 审核 时间 … ¥ 目录

一、工程及成本概况 1、工程概况 (1) ^ 2、成本概况: (1) 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组: (5) 2、成本管理小组责任: (5) 3、项目成本管理机构运行考核 (5) 三、项目责任成本分析 1、分析依据: (6) ' 四、施工方案优化 五、责任成本降低计划(成本策划) 1、成本降低计划 (10) 2、索赔计划: (11) 3、税金计划 (11) 2、工期策划: (12) 3、安全、文明施工、质量策划: (12) ! 4、专业分包策划 (13) 5、工程总分包结算策划 (13) 6、变更策划 (14) 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责(副经理) (15) 2、项目总工程师成本降低职责( ) (15) 3、核算员成本降低职责() (15)

: 4、材料负责人成本降低职责() (16) 5、项目会计成本降低职责() (16) 6、工长成本降低职责() (17) 7、项目质量检查员降低职责() (17) 8、项目安全员降低职责() (17) 9、项目测量、试验员降低职责() (18) 八、岗位成本及责任成本的考核及分析 < 1、岗位成本的考核及分析 (19) 2、责任成本的考核及分析 (26) 3、措施及预防 (26) 九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现: (26) 2、岗位责任书的签订: (26) 十、工程成本总结 — 1、责任成本与计划成本对比分析; (27) 2、运行过程中的经验与教训; (27) 3、下一步的措施和今后打算; (27)

中建项目管理文件-项目策划

二、项目策划 文件状态第0次修订 1 项目策划书 1.1 《项目策划书》的编制、审核与批准 项目策划工作分投标阶段和实施两个阶段分别进行。投标阶段的《项目策划书》由事业部业务开拓板块组织编制;实施阶段的《项目策划书》由项目经理组织编制。项目策划的依据为:合同约定、法规要求和公司管理体系文件要求等。 投标阶段的《项目策划书》的内容应包括但不限于:项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案、技术方案等内容。投标阶段的《项目策划书》不进行部门会签,直接由事业部主管副总经理审批即可。 实施阶段的《项目策划书》必须在项目开工前编制完成,经有关部门会签与领导审批后下发项目经理部。实施阶段《项目策划书》的内容必须完整,详见附表:附表1:项目概况及总目标 附表2:项目经理授权 附表3:总进度计划 附表4:现场管理人员配置方案 附表5:分包采购方案 附表6:物资采购方案 附表7:模板架料配置方案 附表8:施工机械配置方案 附表9:监测设备配置方案 附表10:办公设备配置方案 附表11:现场临建方案 附表12:现场临水临电方案 附表13:主要技术方案 1.2 《项目策划书》的实施与修订 投标阶段《项目策划书》是编制投标文件的依据,也是编制实施阶段《项目策划书》的基础和依据。实施阶段《项目策划书》是投标阶段《项目策划书》的深化和细化,是编制项目预算成本的直接依据,也是项目经理部组织项目实施的纲领性文件。 当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时,项目经理部必须对《项目策划书》的内容进行及时修订,并按照原审批程序重新审批。 2 项目管理目标责任书 2.1 适用范围 公司管辖范围内总部直营项目、分支机构项目均应签署项目管理目标责任书。经援项目由于管理和实施的流程上的差异,可以参照本责任书自行起草项目管理目标责任

相关文档
最新文档