注册会计师考试管理工作指导书

注册会计师考试管理工作指导书
注册会计师考试管理工作指导书

附件1:

注册会计师考试治理工作指南

第一章总则

第一条为了加强考试基础工作,建立规范的内部考试治理制度,提高考试工作组织治理和服务水平,依照《注册会计师法》、《注册会计师全国统一考试方法》制定本指南。

第二条财政部注册会计师考试委员会(以下简称全国考委会)、各省、自治区、直辖市财政厅(局)注册会计师考试委员会(以下简称“地点考委会”)分不监督和指导财政部注册会计师考试委员会办公室(以下简称全国考办)、地点考委会办公室(以下简称“地点考办”)考试治理工作。

第三条地点考办监督考区、考点、考场的考试治理工作。

第二章考试工作人员

第四条全国考办和地点考办的考试工作人员应当熟悉考

试业务,工作认真负责,躯体健康,遵守保密工作规定。

考试组织工作全过程中考试工作人员实行回避制度。凡本人或其配偶、直系亲属参加考试的,不得参与当年度试卷的印制、监印、装袋、运送、保管等项工作,回避接触试题、答案及评分标准与答题卷、答题卡;不得担任所在考区、考点的负责人或同一考点的其他工作人员;与应考人员同一单位或有隶属关系的,不得担任同一考点的监考工作。

第五条考办工作人员因工作调动或因故离职,必须将所经管的工作及档案资料全部移交给接替人员,办理工作交接手续。

第六条考试工作人员办理文件要符合公文行文规范,坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全,且统一格式,一文一号,附件齐全。

第三章考试治理工作

第一节报名工作

第七条地点考办应依照全国考办每年公布的《注册会计师全国统一考试报名简章》等有关文件,结合本地区实际,确定具体报名时刻、地点及注意事项,做好报名前的宣传工作,并按要求组织好本地区的考试报名工作。

第八条地点考办应按全国考办规定上报当年报名数据电子文件,并同时上报偏难字记录表及有关问题的讲明材料。

全国统一考试报名数据上报文件参考式样见附1。

第九条地点考办应依照《国家计委关于注册会计师考试收

费标准问题的通知》(计价格[2001]527号)的规定,与当地物价部门和财政部门协商确定本地区报名收费标准。

每年报名工作结束后,地点考办按规定标准向全国考办上缴考务费。

第十条港澳台地区居民及外国籍公民报名参加中国注册会计师考试的,按当年度《港澳台地区居民及外国籍公民参加中华人民共和国注册会计师统一考试报名简章》的规定执行。

在欧洲考区参加中国注册会计师考试的,按当年度《中华人民共和国注册会计师统一考试(欧洲考区)报名简章》的规定执行。

第二节考试实施

第十一条考区、考点、考场设置,试卷交接保管及考试具体实施等考务工作按照《注册会计师全国统一考试考务工作规则》的要求执行。

第十二条对监考人员的配备及要求,按照《注册会计师全国统一考试考务工作规则》、《注册会计师全国统一考试监考人职员作规则》执行。

第三节免试治理

第十三条依照《注册会计师法》的规定,具有会计或相关专业高级技术职称的人员(包括学校及科研单位中具有会计或相关专业副教授、副研究员以上职称者,下同),能够申请免试一门专长科目。

按互惠原则与境外会计师组织达成相互豁免部分考试科目

协议范围内的,能够免予部分考试科目。

第十四条具有高级技术职称的人员应填写当年度注册会计师全国统一考试免试申请表,经地点考委会及有关部门核实确定并报全国考办核准后,方可免试。

第十五条地点考办关于颁发高级技术职称证书或签发高级技术职称批准文件单位的任职资格进行确认,并准确界定免试年度、免试科目,免试年度不得早于高级技术职称的批准年度。

高级技术职称证书或批准文件复印件公章效果不清晰的,应当由所在单位的上级主管部门或地点考办讲明情况,并在具有高级技术职称的人员的姓名处加盖公章。

具有高级技术职称的人员为破格取得高级技术职称的,地点考办应审核中级技术职称证书原件。

第十六条地点考办对具有高级技术职称的人员递交的免试申请资料进行审核,录入差不多信息,并在汇总表上盖章后,附申请人的相关证明资料上报全国考办。

全国考办收到地点考办的上报资料后进行复核,复核无误,应在一个月内给予正式批复。

第十七条地点考办应向全国考办报送以下文件及资料:

1. 地点考办上报的免试申请文件;

2. 当年度注册会计师全国统一考试免试申请表;

3. 当年度注册会计师全国统一考试免试申请汇总表;

4. 高级技术职称证书复印件或高级技术职称批准文件的复印件;

5. 身份证件复印件;

6. 依照注册会计师考试省级治理信息系统中免试治理程序制作的上报电子文件。

当年度注册会计师考试全国统一考试免试申请表中“地点考委会意见”栏内,必须签署意见并加盖公章。

注册会计师全国统一考试免试上报文件参考式样及申请表参考式样见附2。

注册会计师全国统一考试免试申请汇总表参考式样见附3。

第十八条获准免试的具有高级技术职称人员,取得免试批复文件后的连续四年内有效。在规定的时刻内未能取得全科合格成绩,重新申请免试的或变更免试科目的,地点考办应在新申请文件中注明原批准文件号,由全国考办撤消原批准文件,重新下发批准文件。

第十九条具有高级技术职称免试申请人员报送的相关材料或证明,原件存地点考办,复印件存全国考办。地点考办上报时,应注明“原件已审核,复印件与原件一致”。

第二十条中国注册会计师协会与境外相应组织达成部分考试科目互免协议范围内的人员,直接向中国注册会计师协会提出豁免申请。

第二十一条申请部分考试科目豁免需要提供以下资料:

1. 豁免申请表1份;

2. 符合豁免条件的考试合格证明复印件1份;

3. 身份证件复印件1张;

4. 会员证书复印件1份;

5. 近期标准护照照片1张。

申请豁免人员应将上述资料寄至中国注册会计师协会。

第二十二条申请人员递交豁免申请后,中国注册会计师协会在一个月内予以邮寄回复,假如豁免申请审核通过将发放部分考试科目豁免通知书。

第四节成绩治理

第二十三条注册会计师全国统一考试有效答卷按照《注册会计师全国统一考试试卷评阅工作规则》,由全国考办统一组织集中评阅。

第二十四条注册会计师全国统一考试各科成绩,经全国考委会确认后,由全国考办给地点考办下发成绩通知及数据库电子文件。

第二十五条地点考办接到全国考办下发的成绩数据库后,应对相关数据进行复核,确认无误后,在规定时刻内上报全国考办,将考试结果通知到每位考生;如发觉问题,由全国考办进行审核,并将处理结果通告地点考办。

第二十六条在考试成绩下发后,地点考办应汇总考生提出的考试成绩核查申请,并在规定日期内按规定格式上报全国考办,具体核查方法按照《注册会计师考试成绩核查方法》和《注册会计师考试成绩核查试行工作规程》执行。

第二十七条全国考办收到汇总申请后,及时组织工作人员汇总地点考办上报的成绩复核申请,将核查结果发文通知地点考办。

第二十八条地点考办接到全国考办成绩核查结果后,及时

通知考生本人。

成绩核查上报文件参考式样见附4。

第五节全科合格证治理

第二十九条参加注册会计师全国统一考试的应考人员,取得的单科合格成绩在之后的连续四次考试中有效,取得全部应考科目有效成绩合格者(以下简称“全科合格证申请人”),颁发全科合格证。

全国考办对符合前款条件的全科合格证申请人,向取得最后一科合格成绩时所在地点考办下发全科合格证。

符合颁发全科合格证条件,未取得全科合格证的申请人,应持有效的全部应考科目成绩合格凭证(单科成绩合格通知单、免试批复文件复印件和成绩核查回复单),向取得最后一科合格成绩时所在地点考办申请换发全科合格证。

第三十条地点考办应及时汇总全科合格证申请,对全科合格证申请人提供的证明材料进行审核,将全科合格证申报文件两份、证明材料寄至全国考办审核。相关材料或证明,原件存地点考办,复印件存全国考办。地点考办上报时,应注明“原件已审核,复印件与原件一致”。

全科合格证申报文件参考式样见附5。

第三十一条地点考办使用注册会计师考试省级治理信息系统中全科合格证治理软件对考生相关信息资料进行审核后,形成上报数据资料电子文件并同时打印出全科合格证申报表。每页“地点考办意见”栏内要注明签章日期并加盖公章。

第三十二条全科合格证申请人姓名或者是身份证件前后

年度发生变更的,需提供户口簿复印件、户籍所在地派出所出具的加盖户口专用章的户籍证明原件或变更身份证号证明的原件和复印件。

全科合格证申请人因其他缘故发生姓名、身份证件变更的,应提供身份连续的相关证明。

第三十三条报名时因手工录入错误或全科合格证申请人的姓名中有无法录入的疑难字,造成与全科合格证申请人真实姓名或身份证号不符的,需地点考办出具证明,并加盖公章。

第三十四条全科合格证申请人若有通过成绩复核、核查、免试取得单科合格成绩的,地点考办应在全科合格证申报表中相关全科合格证申请人的备注栏位置注明全国考办批准的文件号,并提供批准文件复印件。

第三十五条地点考办再次申报全科合格人员时,必须在接收下发电子文件后录入,不得直接录入到初始数据中。

第三十六条全科合格证上的发放日期为全国考办下发的批复文件日期。

第三十七条全科合格人员全科合格证丢失的,到地点考办递交补办全科合格证申请书。地点考办通过审核后,将补办全科合格证的情况以文件形式报送全国考办。全国考办审核后,地点考办按持有人原全科合格证上的信息打印或填写,并发放给补办全科合格证申请人。

取得全科合格成绩后,未及时申请换发全科合格证的,地点考办收到申请后随当年上报的材料一起上报,全国考办按当年的编号给予全科合格证号。

职业健康管理制度及岗位职业操作规程

颁布通告 为贯彻落实《职业病防治法》、《用人单位职业健康监护监督管理办法》(安监总局令第49号)、《山西省职业病防治规划(2010—2015年)》(晋政办字[2010]91 号)的有关要求,规范企业职业健康监护工作,切实保障全体从业人员人身安全和健康,提高职业病防治工作,经公司安委会研究决定,对2015年制定的《职业健康管理制度》进行修订和完善,以不断提高我公司职业健康监护监督管理工作,现将修订版正式颁布下发各单位,请认真贯彻执行。 总经理(签字): 二0—六年三月二十八日

山西中煤****** 有限公司职业健康管理制度汇编 ?一六年修订

第一章职业病防治责任制度 (1) 第二章职业卫生管理制度 (2) 第三章职业病危害事故处置与报告制度 (7) 第四章职业卫生监护及其档案管理制度 (8) 第五章职业危害项目申报制度 (11) 第六章职业危害因素监测及评价管理制度 (12) 第七章职业危害防护设施维护检修制度 (13) 第八章职业病防护用品管理制度 (16) 第九章职业病危害警示与告知制度 (18) 第十章职业危害防治宣传教育培训制度 (19) 第十一章职业病危害应急救援与管理制度 (20) 第十二章建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (21) 第十三章职业危害警示标识及中文警示说明的设置管理制度 (24) 第十四章职业健康工作情况统计报表制度 (28) 第十五章职业危害作业场所工作时间管理制度 (29) 第十六章职业病防治专项基金制度 (29) 第十七章职业危害日常监测制度 (30) 第十八章职业病诊断鉴定及治疗康复制度 (31) 第十九章职业健康监护管理制度 (33) 第二十章岗位职业卫生操作规程 (34) 第二十一章粉尘作业防护管理制度 (39) 第二十二章毒物作业防护管理制度 (40) 第二十三章噪声作业防护管理制度 (41) 第二十四章高温作业防护管理制度 (42)

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理,保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a)重伤以上人身伤害事故为“零”; b)群体性伤害事故和职业病发生率为零; c)累计财产损失不超过200万元; d)环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产,人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同,项目部每个岗位赋予了固有的安全职责,不管是项目经理还是现场作业人员,都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a)建立职业健康安全和环境管理体系,落实安全生产责任制; b)完善本项目安全生产规章制度和操作规程; c)保证本项目安全生产投入的有效实施; d)开展安全生产监督检查,及时消除事故隐患; e)制定并实施本项目事故应急救援预案; f)及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

(1)作为股份公司或/和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人,是项目部安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产全面负责,并对项目部发生的安全事故(包括分包商和临时用工发生的事故,下同)承担主要领导责任; (2)及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书,在本项目部层层落实安全生产任制,负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员; (3)建立健全安全生产管理部门,配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员,并大力支持他们开展工作; (4)负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实,组织制定并实施项目部的安全生产计划,结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程; (5)确保项目部安全生产费用提取和有效使用,按标准要求完善施工现场安全防护设施,配齐个人安全防护用品,开展全员安全教育培训,实行文明施工,做好环境保护,接受上级安全监管部门的监督检查; (6)严格工程分包和临时用工的使用和管理,确保专业分包、劳务分包程序合法,做到安全教育培训到位;严格执行安全生产考核及奖罚办法,确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩; (7)根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施,并严格执行;定期组织有针对性的安全检查,及时排除各类事故隐患,并做好安全检查及考核记录; (8)负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案,定期组织进行演练和修改; (9)按规定向上级部门报告项目部安全生产情况,发生事故时,及时、如实报告股份公司和子公司,坚持按“四不放过”原则处理事故; (10)法律法规和公司规定的其他安全职责。

CMC产品配置指导书

VISTA-C01系列边缘CMTS产品开局安装指导书

1产品介绍 VISTA-C01系列CMTS产品是东研公司的边缘型CMTS,充分满足三网融合业务对广电宽带网络的新需求;它支持DOCSIS2.0和DOCSIS3.0标准,具有体积紧凑、带宽高、成本低、野外部署、易维护等特点。 该设备具有16个下行通道、4个上行通道,系统最大支持800Mbps的下行传输带宽;可同时向500用户提供宽带接入服务。 1安装前必读 在设备准备安装前,必须仔细阅读“安装前必读”。 1.1安装前的要求

1.2安装注意事项 1.2.1硬件部分 1.对于60VAC供电的设备,AC IN端口进行60VAC的供电,所以只允许AC IN 口进行供电;同时,设备支持通过RF OUT 反向供电,但是此时必须但是此时 必须插入过电插片。 2.对于不用的F端子,需要采取防水措施,使用防水胶带或者更换为堵头。 3.安装过程避免破坏设备表面的漆面。 4.设备必须可靠接地。 5.设备通过挂耳与钢缆接触面接地,请确保钢缆可靠接地; 6.安装过程中不允许拔插设备内部的RF线缆。 7.设备外壳的RF端口上方,有清晰的IN、OUT标识,请注意对应关系。 8.对于不需要过电的端口,请将过电插片拔掉。 9.布放光纤时,不得靠近或用裸眼直视光纤口。 10.请注意提前计算设备远供电流的能力,将线路的损耗计算在内。 11.在使用带放大器的配置时,注意放大器最佳输入电平不能超过30dBmV,所以 如果要自行调整设备内部衰减插片的话,需要根据常规分配器衰减值计算 CATV信号和CMTS信号在通过功率倍增器放大前的电平值,不宜超过30dBmV。

各岗位作业指导书

一、清扫二层格栅作业指导书 1、目的 本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序,确保此项工作符合公司的质量要求。 2、适用范围 本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。 3、职责分配 3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。 3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。 3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。 4、实施步骤 4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全注意事项。 4.2 接班后,请示卸车部值班长,及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫,清扫完毕后,由班长报告给值班长清扫完毕。 4.3 在正常作业过程中,需清理翻车机二层格栅时,由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理,清扫班接到指令后,立即到翻控室在清煤记录上签字,并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位,确认无误后对二层格栅进行清理。清理完毕后,由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。 4.4 清扫二层格栅时,要搭好跳板,系好安全带,清理时要全神贯注:

撤跳板时要小心谨慎。 4.5煤炭清入翻车机料斗内,杂质一律带出。 4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时,煤尘清扫到翻车机料斗内,垃圾和杂质扔到垃圾箱内。 4.7冬季清理冻煤时,应随时向卸车部值班长报告清煤情况。 4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故,立即向卸车部值班长报告。 二、翻车机司机作业指导书 1、目的 本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求,确保其工作符合公司质量要求。 2、适用范围 本程序适用于翻车机司机。 3、上岗前准备工作 按规定穿戴好劳保着装,按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。 4、交接班具体内容 4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。 4.2 清点检查通讯设备及工属具。 4.3 对设备进行点检,检查中发现的问题应立即处理,解决不了的

泳池安全管理作业指导书

中南物业游泳池安全管理作业指导书 二〇一五年八月

1.目的 保障泳池安全运营,杜绝事故隐患。 2.范围 适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制 泳池救生设施配置 救生观察台配置: A.游泳池水面面枳在250平方米以下的,应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的,应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米,室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的,观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备,遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定,不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便,不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边,避免救生台前方站人,出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个,250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求,室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈,其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条,救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。 泳池配置有急救室的,急救室应配有氧气袋(瓶)、救护床、急救药品和器材,救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的,泳池现场应配备救生药箱。 救生药箱内应配置如下药品:心赃急救类(如:速效救心丸)、消毒类(如: 酒

精)、止血类(如:云南白药、创可贴)、防中暑类(如:藿香正气丸、十润水)、包扎用品(如:纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类(如:红花油)。 水质检测及处理应配置如下物品:余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。 救生员应配置如下救生工具:偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。 泳池现场应配置如下工具:扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。 泳池设备设施改造 对泳池池体、护栏及区隔设施,循环管网及设备,给、回水口及泄水口,防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的,必须由公司专业部门拟订改造方案,经泳池建设单位专业端口进行技术审核后,报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的,应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。 涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造,必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。 新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意,经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋,必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋,必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋,入口需要有醒目标识,相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的,停业后不能长吋间放空,在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。 使用泳池作为消防水池的,抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍,格栅孔隙宽度不得超过lOmm,抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。 泳池运行安全管理

网络设备配置与管理综合实训指导书1

《网络设备配置与管理》综合实训指导书实训目的 通过一周的实训,使学生能够掌握路由器和交换机的基本操作和配置,如路由器系统的备份和升级,静态路由和动态路由的配置,交换机上vlan的划分,vlan间路由的配置以及路由器的访问控制列表和NAT的应用。 实验环境 6人一组,每组两台交换机,两台路由器,六台PC机, 实验内容 实验1 交换机的基本配置 要求: 1. 从计算机的串口用反转线连接到交换机上的console口,并配置超级终端软件。 2. 熟悉交换机的基本使用(和路由器类似): 3 各种密码的配置 4 以太网口的配置 3. 显示mac-address-table,静态mac的配置。 4. vlan2和vlan3的创建,按照图中所示,把端口划分在相应的vlan中。 5. 管理接口地址svi的配置: int vlan1 ip address 1.1.1.1 255.0.0.0 no shut

实验 2 跨交换机划分Vlan VTP server VTP client 1. 用show interface xxx trunk查看各交换机端口上的trunk情况:应该是自动trunk。 2. 手工配置交换机之间链路为trunk: a) Int f0/0 b) Switch mode trunk 3. 在S1/S2上,配置VTP的名字为myvtp,密码为cisco。 4. 配置S1的vtp模式为server;配置S2的vtp模式为client。 5. 在SW1上创建VLAN2,在SW2上观察VLAN信息有无变化,使用show vtp status命令查看vtp的信息。 6. 在SW2上创建VLAN3,在SW1上观察VLAN信息有无变化,使用show vtp status命令查看vtp的信息。 实验 3 VLAN间的路由 (一)路由器的单臂路由

安全员岗位管理作业指导书.docx

安全员岗位管理作业指导书 适用范围: 本指导书适用于公司各项目部专职安全管理人员,特别是初始从事建筑施工土建安全管理人员。 一、必须熟悉掌握的规范、标准 1、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008; 2、承插型盘扣件钢管支架安全技术规程JGJ231-2010; 3、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规程JGJ166-2008; 4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011; 5、建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》; 6、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99; 7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005; 8、高处作业吊篮GB19155-2003; 9、施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016; 10、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010; 11、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012; 12、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008; 13、施工升降机规程JGJ215-2010; 14、河北省《建设工程安全文明工地标准》DB13(J)T100-2009(1) 15、公司文明施工标准

16、河北省建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)T101-2009 二、安全教育 1、新入厂工人的三级教育; 2、班组班前活动安全教育; 3、日常有针对性安全教育(季节、专项); 4、收集分包单位资质及作业人员身份证、建立花名册、签订安全协议书; 三、检查 1、基坑:基坑周围是否设置挡水墙、是否有排水措施、基槽周边1.5m内不得存放重型物料及大型机械、周围的临边防护不得低于1.5m、雨季随时对基坑边坡进行监测。 2、脚手架:小横杆、水平杆、剪刀撑、连墙件设置是否规范合理;悬挑梁的型号选用、预埋件的埋设位置、悬挑梁的内置与外伸长度、悬挑梁与横梁的固定措施、架体内立杆与墙体之间空隙的防护措施、脚手板铺设的严密性与固定、水平杆的分布间距是否合理; 3、卸料平台:钢平台悬挑梁的固定措施、钢丝绳的卸荷、过架体的防护措施是否到位(脚手板、两侧临边防护)平台面积及周围防护、落地架的立杆是否单独设置、是否与外架连接、提升后是否对架体杆件进行恢复。 4、吊篮:安全锁和行程限位开关是否灵敏可靠、钢丝绳下方是否设置重锤、吊篮的悬挂机构安装是否固定、安全绳是否与主体结构拴系(禁止拴系在砌筑的通风道上、非主体施工预埋的爬梯上、吊篮的悬挂机构上)、电缆线的绝缘情况。 5、模板工程:支撑体系的材质、立杆间距、水平杆步距及是否纵横双向设置、扫地杆距地间距、自由端高度、油托是否与立杆垂直同心、丝杠的外露长度及内

样机管理办法

标题:样机领用管理办法 1 目的 为加强发动机事业部的样机管理,减少开发产品改进过程中的费用,保持样机的有效性和可追溯性,确保技术工作的顺利进行,特制定本规定。 2 范围 本程序适用于样机入库、保管、出库管理。 3 名词解释 样机是指: 3.1 新产品的发动机、老产品的改进或技术协调过程中在公司仓库中借用或领用,以及配套厂家提供或公司采购进的样机、样件及零部件。 3.2 新产品开发定型的样机、样件及零部件。 4 职责 4.1 技术开发负责样机、样件的评审、入库、保管、领用等归口管理。 4.2 各领用、借用部门负责妥善保管样机、样件。 4.3 品质部负责封样件的归口管理。 5 工作程序 5.1 样机、入库、领用 5.1.1 样机入库 5.1.1.1 开发部的样机经评审合格、小批量试产前,填写《样机、样件识别卡》,连同样机移交仓库统一管理。5.1.1.2 样车管理将样机建立《样机、样件台帐》管理。 5.1.2 样机、样件入库 5.1.2.1 对于配套部提供的需做确认的样件,应由负责该车(机)型的技术人员负责保管,在样件确认完成后,合格的填写《样机识别卡》,连同样件移交仓库管理。 5.1.2.2 若合格样件需封样的,技术人员按《封样件管理办法》的相关规定移交品质部封样,由品管部负责封样件的归口管理。 5.2 发动机样机需求 5.2.1 本公司人员凡因工作需要领用样机时,应填写《工作联络单》,负责人写清楚所需发动机基本状态要求和用途。由部门主管签字后再经过副总批准后,把工作联络单转交技术文员,技术文员负责下发给相关部门。 5.2.2 技术文员负责样机登记和样机条码标识,样机管理员应在《样机领用登记表》上登记、电脑上登记,特别是对于所领样机用途、负责人、生产日期、机型去向应填写在标贴,以便日后核查。 5.2.3技术文员根据样机需求,向仓库下达样机生产单,仓库根据计划单或样机BOM清单复查仓库物料情况,仓库人员根据计划单和状态清单先后顺序发料,发料根据样机清单,分发到生产相应岗位后,由生产安排组装。

安全管理工作指导书

1.0目的 规范重庆三电公司的安全管理工作,逐步引导及推广“安全文化”,创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方(如供方、承包商、顾客); 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义: 无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员:负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层:负责引导及推广本作业指导书,负责及时传达本部门所有人员,监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部:负责本作业指导书的培训、更新及回顾,创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度: 5.1.1 全员参与:公司所有人员参与到安全管理中来,人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全,只有大家主动参与进来,提升自身安全意识,自觉养成良好的安全习惯和安全行为,才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制:区域主管(本区域的直接管理者)对本区域的安全直接负责。 A.对所负责区域的安全负责 B.对所有汇报者的安全负责,而不管汇报者何时、在何地工作。 C.对进入所负责区域的所有人员的安全负责。

5.2违纪处分等级 1)口头指导 2)书面指导 3)解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则: 1)进入施工现场,必须佩戴安全帽、安全鞋,车间作业者必须穿工作服;违者口头指导处分,承包商违者罚款100元/次。 2)高空作业,必须佩戴安全带,并将安全带挂在高处(高挂低用)。违者书面指导处分;承包商违者罚款200元/人/次。 3)动火作业:动火作业现场易燃物品必须清理干净,必须配备灭火器,违者口头指导处分;承包商违者罚款200元/次,甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者,由违反单位及相关人员全部赔偿,并另行罚款至少5000元。 4)临时用电作业:临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头,并有漏电保护器,禁止使用老化、破损线缆,禁止碾压电线;违者书面指导处分,承包商违者至少罚款200元/次。 5)吸烟规定:厂房内禁止吸烟,禁止在非指定地点吸烟,禁止随意扔置烟头;违者口头指导处分,承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则: 1)进入车间,必须穿戴合适的个人防护用品,不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间,女士进入车间长发必须盘起,戴防护帽;违者口头指导处分。 2)非特殊情况,行人必须走人行道;违者口头指导处分 3)车间不允许抽烟,不准在非指定地点吸烟;违者口头指导或书面指导以上处分 4)外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A.特种作业实行许可制度,作业前必须进行特种作业申请,并得到许可批准后方能进行作业。 B.未经过许可的特种作业,违者书面指导处分,承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C.许可证失效后未进行重新申请而继续作业者,参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1)禁止无证操作;违者直接解除劳动合同 2)禁止叉车载人(叉齿载人或驾驶室载人),禁止叉齿上、下站人;违者直接解除劳动合同

配置管理岗位职责

配置管理员岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 资格: 能够重视配置管理工作; 能够按规范实施配置管理工作; 积极支持部门的配置管理方面的工作; 能够积极支持与帮助其他人员; 为部门的配置管理能力的提高贡献力量; 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程; 为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能够及时反映到部门; 基本技能: 能够独立规划项目的配置管理工作; 熟练掌握配置管理的相关概念; 能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具; 具有基本的与人沟通的技巧; 能够了解项目管理过程中的主要环节; 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面; 了解部分系统和应用工具,如数据库ORACLE,前台开发工具DEPHI等; 二、配置经理的职责 作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为: ?项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持; ?积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力; ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率; ?为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确; ?及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决; ?与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通; ?能够在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献; ?项目进行中或结束后,能够总结并编写配置管理过程中的案例;

2020年 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件

XX有限公司 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件 (1.0版) 制订: 审批: 2020-1-1发布 2020-1-1实施

1.目的 加强公司安全工作组织制度建设,提高安全工作质量,确保各项安全管理制度的落实。2.适用范围 本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3.职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。

3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责,安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责,具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控,具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议,研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作(专项)检查,并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查,并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工 作专题会议,研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查,并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况,保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议,研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查,对小区安全管理工作进行评估,确保无消防、治安、交通安全管理盲点,并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况,跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求

物业管理作业指导书

第一章客服中心部门说明 一、客服中心部门职能简述 客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。 客服中心的主要工作包括: ☆负责业主验楼、收楼,及跟进解决工程遗留问题等各项工作; ☆负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查,并确保其正常使用; ☆做好物业管辖区域内的保洁服务工作; ☆配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作; ☆对业主的答疑解惑、协调服务。 主要对内管理工作有: ☆值班巡查; ☆搜集并反馈业主信息; ☆部门及业主档案更新、完善; ☆保证服务质量,提高业主满意率指标; ☆协调公司内部各部门的工作,共同做好对客服务等工作。 “对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服中心所具备的三个主要功能。为了实现这些功能,公司对客服中心的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求,特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操,真诚的对客服务意识,公平、公正的待客心态,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业主服务需求的感悟力。 客服中心以其高质量的管理,给予客服中心员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会,客服中心全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。 二、客服中心阶段工作任务 1.0 客服中心员工要与业主保持良好的沟通,通过与业主接触,收集、整理

业主反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议,并及时上报给有关部门或上级领导,作为工作指导和决策依据。2.0 协调各部门办理施工(装修)单位进入施工区域(维修)装修手续。并 对装修(维修)工程进行定时巡视及监管,并将在工作巡视中发现的问题及时汇总,通知工程维修部,以配合其更详细的了解、解决装修具体情况。

封样件管理规定

SL/Q4-03-13 版本号:A/O 封样件管理规定 文件编号:SL/Q4-03-13 编制: 审核: 批准: 受控状态:A/0

1目的 通过对封样件的有效控制,保证零部件外观、尺寸、性能的准确性能符合相关技术文件的规定,满足生产一致性要求。 2适用范围 本规定适用于零部件封样和封样件的管理。 3 定义 对于用技术文件不能完整表达但又不能使用计量工具进行定量检测外观、形状、尺寸、色调的零部件,以及采用注塑、冲制、焊接、喷涂等工艺无法表明其缺陷的零部件质量,可采用封样的形式来表达要求。 4 职责 4.1 品管部 4.1.1 负责新品样件提出封样申请; 4.1.2负责对样件封样前的性能检测; 4.1.3负责样品封样前和研发部对样品的共同检验; 4.1.4责零部件封样时的评审和评审的零部件问题点整改情况跟踪和验证; 4.1.5负责封样件的使用和管理,保证其准确性和有效性; 4.1.6负责本部门鉴定的样品封样; 4.2 研发部 4.2.1对封样件的正确性负责; 4.2.2负责量产前的问题点回复及整改; 4.2.3 负责样品封样前和品管部对样品的共同检验; 5 程序 5.1 样件封样时间节点控制 5.1.1首批量产后由研发部向品管部提出封样申请; 5.1.2 研发封样时提前半天通知品管部,品管部安排组织封样件评审; 5.1.3对需要试装检查的零部件由品管和研发双方进行试装,并在一天内完成。 5.2 封样需求的资料和要求: 5.2.1关键零部件封样由品管和研发从量产件中随机抽取零部件做封样件; 5.2.2研发提供小批试制评审单; 5.2.3关键零部件性能实验报告和第三方检测报告; 5.2.4电器件经过品管和研发的现场性能检测并出检测报告; 5.2.5 封样时由研发和品管共同参入封样件评审并填写《封样件评审表》经双方签字做好记录。

安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长(施工) 二〇一四年八月

临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业,安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏,职工要遵章守纪 严是爱、松是害,思想政治工作是安全生产的生命线 安全调度科安全理念 责任落实是关键,预防为主抓超前 车站安全理念 持之以恒抓标准,日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念

目录 一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车 站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁 路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南 铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置(LKJ)运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控 作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常 调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业 标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度,熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》,并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查:每月不少于8天;0至6点不少于3次,每次不少于2小时;一线跟班作业1次;检查接发列车不少于20列;检查调车作业不少于10批,专用线(专用铁道)检查不少于6家(每

季对管内专用线检查一遍)。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) (6)定期总结应急处置存在的问题,并向上级汇报需要协 调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) (7)根据故障处置中存在的缺陷,优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程

软件项目管理课程设计指导书

软件项目管理课程设计 指导书 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《软件项目管理》课程设计 指导书 一.课程设计报告要求 1、工作衔接 本次《软件项目管理》课程设计所选项目必须与前期所作的《软件工程》课程设计所选的项目相同,也就是在《软件工程》课程设计的基础上进行本次课程设计。不能重新另选项目背景。 2、课程设计报告封面要求 报告封面应包含课程设计题目,作者专业、班级、姓名、学号,指导教师和设计完成日期。 3、课程设计包含的内容 (1)项目概述 (2)工作任务书(业务需求) 1)项目目标 2)功能要求 3)性能要求 (3)项目进度计划 1)分解项目工作 2)项目工作关系表 3)绘制甘特图 4)绘制网络图 5)里程碑计划

(4)项目规模成本估算 1)分解项目工作 2)项目规模估算表 3)开发成本 4)管理、质量成本 5)直接成本 6)间接成本 7)总估算成本 (5)项目质量计划 1)项目质量保证组织 2)项目的质量目标 3)质量保证活动 4)质量控制活动 (6)项目团队计划 1)项目团队组成 2)项目团队管理 3) 项目沟通计划 (7)项目配置管理计划 1)组织及职责 2)配置管理环境 3)配置管理活动 (8)需求分析阶段的项目管理1)团队组织及职责

2)团队管理 3)进度管理 4)质量管理 5)需求管理 (9)设计分析阶段的项目管理 1)团队组织及职责 2)团队管理 3)进度管理 4)质量管理 (10)编码阶段的项目管理 1)团队组织及职责 2)团队管理 3)进度管理 4)质量管理 5)成本管理 (11)测试阶段的项目管理 1)团队组织及职责 2)团队管理 3)进度管理 4)质量管理 二、课程设计范例 1、项目概述

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

工地现场样品室封样管理制度

进场材料、设备样品封样管理办法 根据工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要返工,同时为工程结算审计提供依据;特制定本办法,以利于现场材料、设备管理。 1、封样范围 适用于宣化葡萄莲花小镇一期项目施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。 2、样品室 样品室为经监理、业主认可的场所。 2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌; 2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质; 2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌; 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置; 2.5样品室安排专人负责管理。 3、封样程序 3.1本工程所采购材料或工程设备,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。 3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件;签认《建筑材料样品封样确认会签单》(附件一),并将封好样品存放到样品封样库房。 3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐。材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找。 4、产品验收 当建筑材料进场使用前,应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。 进场建筑材料的符合性验证验收包括: ①对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。 ②对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,拒绝予以验收,该批材料拒绝使 用。 5、封样管理 5.1负责材料封样样品的入库和出库核验,每周定期检查货架是否牢固、门窗是否严密、消防及用电设施是否有效。定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理,保持样品封样分类正确、摆放有序、标识

产品维护阶段配置管理规程

Product Maintenance Phase Configuration Management Regulations 产品维护阶段配置管理规程 (PMM-CM01R01-V1.0/ IPD-PMM / for internal use only仅供内部使用) Prepared by 拟制xxx Date 日期 Reviewed by 审核xxx Date 日期 Approved by 批准xxx Date 日期 XX Co., Ltd. XX有限公司

Revision record 修订记录

Catalog 目录 1Objectives 目的 (5) 1.1确保维护团队的配置管理活动已计划; (5) 1.2确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问; (5) 1.3确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪; (5) 1.4确保所有维护团队配置项的一致性和完整性; (5) 1.5确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。 (5) 2Scope 范围 (5) 3Responsibilities 职责 (5) 3.1维护经理职责: (5) 3.2维护团队CMO职责: (5) 3.3维护团队CCB职责 (6) 3.4QA职责: (6) 3.5PDE职责: (6) 4Inputs 输入 (6) 4.1交接清单 (6) 4.2版本树 (6) 4.3版本开发计划 (6) 4.4参考类文档写作需求 (6) 4.5资料开发计划 (6) 5Outputs 输出 (6) 5.1维护团队配置管理计划 (6) 5.2审计报告 (6) 5.3配置项状态跟踪表单 (6) 5.4版本配套表 (7) 5.5版本描述文档 (7) 5.6升级指导书 (7) 5.7产品配置库归档表 (7) 5.8维护项目失效部件清单 (7) 6Control mechanism 控制机制 (7) 6.1维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。 (7) 6.2产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。 (7) 6.3通过内部质量审计来检验流程的符合度。 (7) 7Procedure 规程 (7) 7.1维护团队配置管理活动的对象 (7) 7.2维护团队配置管理活动的启动 (7) 7.3维护团队配置管理活动 (8) 7.4Configuration Identification 配置标识 (9) 7.5The reporting and tracing of CI status 配置项状态的记录和跟踪 (11) 7.6Establishing the Baseline 建立基线 (12) 7.7Management of Configuration Library 配置库管理 (12) 7.8Change Control 变更控制 (12) 7.9Configuration Status Accounting配置状态发布 (13) 7.10Software Release Management软件版本管理 (13) 7.11Configuration Audit 配置审计 (13) 7.12The Product configuration management closure 配置管理活动的结束 (14)

化工企业各岗位安全操作规程管理制度范本

内部管理制度系列 化工企业各岗位安全操作规程管理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72136化工企业各岗位安全操作规程管理 制度 Management system of safety operation regulations for each position in chemical enterprises 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、目的: 建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法,确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、范围: 所有岗位 3、责任者: 安全部、各车间、科室 4、程序: 4.1安全操作规程的制订审批程序: 甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草,公司安全部审核,总工程师审定签字后执行。可张挂的

张挂在岗位明显位置。 乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草,车间主任审核,公司安全部审定后执行。 4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定,并整齐张挂,不按时完成的责任人予以经济处罚,由此造成的损失由责任人负责。 4.3安全操作规程制订工作完成,报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作,如有失窃,由责任人承担一切后果。 4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责,公司安全部、人力资源部负责考核,对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。 4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间(部门)负责人进行定期和不定期检查,由车间(部门)负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时,一律作责任事故从严处理。 4.7公司每次检查,要填写检查记录,并由公司安全部

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