人力资源部分配表

项目工作职责明细

分配权限

专员主管部长分管副总总经理

一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决

2. 划分部门职责议案承办审核核决

3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决

4. 拟定组织规程议案承办审核核决

5. 组织规程的公告通知承办

6. 组织规程的解释说明议案承办承办

7. 监察组织规程实施情况承办承办承办

8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决

二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决

10. 人事制度的解释说明承办承办

11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办

12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决

三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决

14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决

15. 负责职务说明书的解释说明承办承办

16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决

四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决

18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办

19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办

20. 预测人力资源净需求承办

21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决

五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决

23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决

24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决

25. 招聘准备承办核决

26. 组织招聘工作承办

27. 组织新进员工的身体检查承办

28. 办理新进员工聘用手续承办

29. 新进员工的试用管理承办

30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办

31. 临时人员的选拔录用承办

32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办

33. 员工招聘资料的整理归档承办

六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决

35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决

36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决

37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决

38. 准备培训所需资料与教材承办

39. 备课承办

40. 安排培训相关事宜承办

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41. 实施员工培训计划承办

42. 培训器材的维护与管理承办

43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办

44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核

45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办

46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决

47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决

48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决

49. 监查各部门在职培训情况承办

50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决

51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决

52. 员工培训档案材料归档承办

七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决

54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办

55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办

56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办

57. 汇总各部门考核结果承办

58. 整理有关考核的反馈信息承办

59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决

60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办

61. 办理员工奖惩手续承办审核核决

62. 奖惩事件的登记与统计分析承办

63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决

64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办

八、薪资管理65. 薪资调查承办核决

66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决

67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决

68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决

69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决

70. 缴纳社会保险费承办审核核决

71. 人工成本分析承办核决

72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决

73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决

74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决

九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决

76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办

77. 办理人员异动的相关手续承办核决

78. 员工异动的登记承办核决

79. 监督工作交接办法的实施承办

80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办

81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办

十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办

83. 劳动合同的管理承办

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奖金分配方案.doc

v1.0可编辑可修改公司二〇一七年度绩效奖金分配方案依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况，按照公司所要求的管理方针：构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风险、达成公司年度目标，制定该分配方案：一、目的： 1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高自己的工作绩效。 2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。二、范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。三、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。四、权责： 1.管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司利润达成率。 3.人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额。 4.各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。五、具体办法： 1.2017 年绩效奖金基数之确定： 1）．全年利润目标 2000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。

v1.0可编辑可修改2）．全年利润目标 1500 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 3）。全年利润目标 1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 4）全年利润目标低于1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 5）全年利润目标超过2000 万，除按规定提取% 外，再将超出部分60%，加作为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。 2.绩效奖金发放周期： 1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的60%；季度所发奖金为年度奖金总额40%。（即每季度所发奖金额为年度奖金总额10%） 3.绩效奖金之核发办法： 1)绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。 2)人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提供数据）达成挂钩。 120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下利润达成率以上 -120%-110% -100%-90% 奖金提取系数 1 0 4.绩效奖金的系数及计算方法； 1)公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1； 2)各中心绩效奖金系数之确定：部门系数

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

组织架构与职能分配表

管理体系组织架构图文件代号：WGY/QEO422-2014版本号/修改状态：E/0 页码：7/35 部门主要职责与权限部门别职责与权限部门别职责与权限总经办1、资料的统一管理 2、教育和培训 3、法律法规的获取工程部 1、设计规范的管理 2、新材料数据收集 3、材料的变更及替人化工作的推进贸易部1、信息的传达 2、出货品质的跟踪 3、满意度调查 4、客户的要求传达与合同签订品管部 1、进货/出货物料的检验及判定 2、原材料高精度分析数据的认可 3、不合格物料的区分和处理 4、公司内部、供应商的监查供应部1、原材料供应商的管理 2、先进先出的库房管理 3、设备的管理生产部 1、2次加工方的管理 2、生产现场管理 3、设备的管理 . 职责分配表文件代号：WGY/QEO422-2013版本号/修改状态：E/0 页码：8/35

本手册条款、内容标准条款对照最高管理者管理者代表总经办品管部生产部工程部销] 售部供应部财务部工会ISO9001 条款号 ISO14001 条款号 GB/T28001条款号 4.1总要求 4.1 4.1 4.1●●○○○○○○○○4.2文件要求总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4●○ 4.2.2 管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4○●○○○○○○○○ 4.2.3 文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5○●○○●○○○○ 4.2.4 记录控制 4.2.4 4. 5.4 4.5.3○●○○○○○○○ 5.1管理承诺 5.1●○○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点 5.2○○○○○○●○○○ 5.3质量/环境/安全管理方针 5.3 4.2 4.2●○○○○○○○○○ 5.4.1 目标、指标 5.4.1 4.3.3 4.3.3●●○○○○○○○○ 5.4.2 管理体系策划 5.4.2●●○○○○○○○○5.4.3

部门职责及主要人员分工

部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

(完整版)年终奖金分配方案

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。

真人秀节目人员结构表及各部门分工概略

真人秀节目人员结构表及各部门分工概略总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）

真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作

根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理

2019年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2019年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (4) 五、年终奖金核定方式 (5) 六、年终奖金分配流程 (9) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2019年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

责任奖金计算跟分配方法

责任奖金的计算及分配办法 1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。 2.责任奖金分下列三种发给： (1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。 (2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。 (3)营业人员责任资金。 3.企业部责任奖金依下列规定发给： (1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6.5.11) (2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、 12月各为一期。 (3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表 6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。 (4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。 (5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。 (6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。 (7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。 (8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。 (9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。) (10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。 4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给： (1)平时奖金 a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。 b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。 (2)年终奖金年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下： A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。 5.营业人员责任奖金依下列规定发给： (1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。 (2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目

2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日目录一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (4) 五、年终奖金核定方式 (5) 六、年终奖金分配流程 (9) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

奖金分配方案

2010年年终奖金分配方案（草案） 2011年1月13日目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项

一、方案目的 2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX 公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。 XX公司薪酬激励制度现状之探讨： 1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？ 2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？ 3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？ 4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？ 5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？ 6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？ 7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？ 8、员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？

员工分红分配方案

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案时间:2014-03-04分类:方案来源:书通网10 目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

部门工作职责分配表

项目确认与手续办理基建项目可行性研究组织主导参与参与新项目、新工厂的选址、分析评估参与组织厂房合理布置方案提供参与参与参与工程开发前期准备工作及有关报建协助完成协助协助跟进基建项目开发规划及投资控制跟进参与参与参与承办新工厂项目工程工艺设计、布局推进协助协助主导新项目前期相关部门讨论沟通方案确认推进主导参与参与制定项目总体设计工作计划组织协助协助协助编制评估基建项目可行性研究，基建项目策划、组织编制参与参与参与设计及相关工作项目设计方案提供参与参与参与工程项目政府关系维护、公关，各项政府跟彳井协助协助协助负责手续办理招商投标了解设备安装施工队伍和设备厂家各项资核实参与执行组织质情况设备的招标工作督办协助协助承办统筹招标领导小组选好施工队伍和供货商组织协助协助协助协助组织工程建筑相关项目的招标工作督办协助承办统筹设计招投标工作督办承办协助协助统筹设计单位相关工作考察、优选、管理设计单位承办协助协助统筹基建项目策划、设计及相关工作承办协助协助统筹本项目设计方案、技术方案的比较、论证工作承办协助协助统筹项目立项、环评、安评、卫评前期工作协助承办协助协助统筹设计、施工方案会审承办协助协助统筹组织监理单位、施工单位评审工程建筑相参与参与主导关项目施工图及参与施工图交底协助参与参与主导施工管理监理公司做好图纸会审检查协助协助督办现场施工督导督导管控施工现场出现的问题跟进分析分析组织解决

[H质量、进度、投资三大控制施工过程中形成的技术图纸资料进行整理归档施工前场地准备工作督办收集参与参与专项负责协助参与专项负责协助负责全面负责全面负责米购工程项目所有设备、材料的采购执行协助参与参与主导采购物料的售后服务跟进执行供应商的维护和管理执行项目所需设备、材料的采购计划的统计协助参与参与参与主导合同起草协助编制参与参与主导工程合同谈判组织协助参与参与复谈零星项目、抢修项目或不易招标的项目，负责直接委托施工单位主导协助协助督办配合采购中心签署委托合同接口造价/价格评审执行协助协助协助核查控制材料、成品及半成品的质量协助检查检查抽查项目质量的监督稽察稽察保证施工进度计划跟进负责负责保证技术上可行的优化方案参与参与参与审批负责施工过程中的一般设计变更参与参与参与审批提供变更工程量复核审核审核审批现场签证监查执行执行督导月进度工程量和结算工程量审核执行执行执行督导项目在实施过程中设备的质量、进度、投资三大控制跟进参与执行执行全面负责工程设计方案及施工图阶段评审参与参与全面负责自建施工队伍管理、成本控制、安全管理、施工质量管理协调全面负责进场工程建筑材料、设备的到货验收执行执行组织无监理单位的项目，负责工程监理执行执行全面管理工程质量、进度、成本和安全文明施工管理检查全面管理对监理单位、施工单位进行监督和管理检查全面管理运作管理

APQP项目组成员职能分配表

企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP 项目名称项目编号PSD2001-01 注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责： NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。 2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。 3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。 4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。 5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。 6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。 7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。 8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。表单编号：PSD0200-00 企业名称替换

工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP 第一阶段：计划和项目确定编制日期：2001年月日产品名称： NO 工作内容需要时间责任人开始日期计划完成日期实际完成日期 1 产品责任书 2 可靠性和质量目标 3 初始材料清单及价格 4 初始零件清单及价格 5 外协件技术协议 6 外协件批准要求 7 供方企业概况调查表 8 送样通知书 9 早期分承包方名单 10 初始过程流程图 11 初始特殊特性清单

12 第一阶段-审核表 13 14 15 16 17 18 备注编制：审核：批准：表单编号：PSD0202-1-04

公司奖金制度、标准与类别

?奖金制度 ?奖金标准 ?奖励类不 ?奖励条件 ?奖励总额的确定 ?奖金分配方法 ?奖金效果评估 ?工作奖金核定表（一）?工作奖金核定表（二）?主管助理人员奖金核定表?间接人员奖金核定表?操作员奖金分配表 ?生产奖金核定表 ?利润中心奖金分配表?某公司奖励申请单 ?某公司奖惩制度 ?某公司处罚纪录

奖金制度奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种酬劳形式,劳动者在制造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿确实是奖金.要紧特点是：（一）较强的针对性和灵活性奖励工资有较大的弹性，它能够依照工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也能够抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。（二）弥补差不多工资制度的不足任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资要紧是从个人技术能力和实际劳动时刻上确定劳动酬劳，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资要紧是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都能够通过奖金形式进行弥补。（三）较强的激励功能在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差不。利用这些差不，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合奖金不具有保证企业雇员差不多生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。奖金标准奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规定奖金分配的各种比例关系。在奖金标准的确定中，有几个比例关系需要注意： 1、奖金与标准工资的比例。差不多工资与奖励工资是雇职员资的两大组成,二者的比例一定要适当。按照一般的工资结构和工资职能原理，差不多工资的比重应超过奖励工资，这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。（1）奖金是超额劳动的酬劳，工资是定额劳动的酬劳。在劳动定额合理的情况下，雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分，可不能超过定额劳动。按照我国的经验，奖金不超过薪酬总额的30%为常见比例。假如比例过高，讲明劳动定额太低，雇员专门容易完成工作量，造成人力资源闲置；假如比例太低，则不能发挥奖金的激励作用。（2）与差不多工资相比，奖金具有单一性的特点，因此在工资收入中所占比例不

奖金分配方案(讨论稿)

关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。二、分配原则 1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。 2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。 3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。 4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。 5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。 6、鼓励优质服务的原则。 7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。 8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。 9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。 10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。 11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。

岗位职责分配表

××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表第一版第×次修订颁布日期：××××年××月××日序号质量体系涉及人员岗位质量体系要素名称主任技术负责人质量负责人综合组组长检测组组长档案资料管理员仪器设备管理员检测人员样品管理员质量监督员内审员 1 4.1组织☆○○△△○○○○○○ 2 4.2管理体系○○☆○○○○○○○○ 3 4.3文件控制☆△△△△○○○○○○ 4 4.4检测分包○△△○○○○○○ 5 4.5服务和供应品的采购☆○○○△○○○ 6 4.6合同评审☆△○△○○○○ 7 4.7申诉和投诉○○☆○○○○ 8 4.8纠正措施、预防措施和改进 ○○☆○△○○○○○ 9 4.9记录○△△○○○○○○○○ 10 4.10内部审核○○△○○○○○○○○ 11 4.11管理评审☆○△○○○○ 12 5.1人员☆△○△△○○○○○○ 13 5.2设施和环境条件☆○△○○○○○○○ 注：☆—决策△—组织实施○—参加活动

××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表第一版第×次修订颁布日期：××××年××月××日序号质量体系涉及人员岗位质量体系要素名称主任技术负责人质量负责人综合组组长检测组组长档案资料管理员仪器设备管理员检测人员样品管理员质量监督员内审员 14 5.3检测方法☆○△△○○○○ 15 5.4设备和标准物质☆△△○○○○○○ 16 5.5量值溯源☆○△△○○○○ 17 5.6抽样和样品处置○☆○○△○○○○○ 18 5.7结果质量控制☆○○△○○○○ 19 5.8结果报告○☆○△○○○○注：☆—决策△—组织实施○—参加活动

2016年公司外出活动工作人员主要分工安排表

2016年公司外出活动工作人员主要分工安排表2016年X月公司外出活动工作人员主要分工安排表序内容工作人员负责人要求备注号每天提醒第二天的活动安排与注意 1 行程安排事项。行程中，各部门的联系人负责要求每个部门指定1名联本部门员工按行程要求做到: 按时 2 系人集合、注意安全、服从安排等，并做好员工对活动的意见收集反馈等。出发前联系员工及时 3 要求员工按时集中出发。到达集中地点与各部门联系人的沟 4 保持与各部门联系的沟通通 5 准备无线扩音器 6 行程费用的借支督促员工参观景点时每次出车前，清点人数，如发

现有 7 ，按时返回集合地点，员工未能按时返回集合地点的，及清点人数时联系该员工。各部门如导游提前打印好高铁票，则由导 8 协助高铁票的派发联系人游在车内派发，提供协助。协助与员工沟通是否需要由各部门联系人与本部门人员沟通 9 安排唱K等活动是否需要安排唱K等。行程中用餐酒水的准提前做好酒水、汽水的准备。 10 备行程中菜单的沟通、 11 按实际情况，增加菜式落实行程中保持与旅行社行程中保持与旅行社领队、导游的

12 领队、导游的沟通沟通第 1 页共 3 页 1、提前做好员工的住宿安排表，并发出。 2、提前打印好住宿安排表(3份以上)。各部门 3、提前与导游沟通，要求其尽快提住宿安排联系人 13 供房间的钥匙，并做好住宿安排及协助登记。 4、房间钥匙的分配及派发。 5、退房时各部门联系人协助联系同事按时退房。提前找唱K、夜宵的地到达酒店后，要求行政办人员外出 14 方找好夜宵、唱K的地方 15 维持车内整洁及秩序

项目奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成组成如下： 1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定； 2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）； 3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）； 4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）； 5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补 A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。 B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。 C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为： 1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待 3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低 4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认 5、严肃考勤制度，人力资源会加大审核力度