山东东明石化集团

山东东明石化集团

（https://www.360docs.net/doc/136265582.html,/companyportal/index.jsp?ckey=402880f701c7020c0101c74317001bd6）

一、企业基本信息：该企业官方网站信息几乎没有

1、东明石化简介：

东明石化是国有大型企业，公司始建于1987年，现有员工2066人，总资产22亿元，其中固定资产10亿元，占地面积180万平方米。目前主要生产装置有300万吨/年常减压、140万吨/年催化裂解、100万吨/年重交沥青、8万吨/年液体石蜡、6.6万KW热电机组、1万吨/年丙烯酸树脂、25万吨/年气体分馏、5万吨/年聚丙烯、15万吨/年芳构化、60万吨加氢装置、100万吨延迟焦化等，一条石化产品铁路专用线，油品储备库总容量为42万立。主

（公司党委书记、董事长：李湘平）要生产及销售高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、丙烯、聚丙烯、丙烯酸树脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高等级道路沥青、热能、电力等。

东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。东明石化2003年实现销售收入22.6亿元，利税2亿元。今年1－11月份实现销售收入26.7亿元，利税1.82亿元，全年预计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。

东明石化坚持“油气并举、油化互补、综合发展”的规划，实施“四步走”战

略：第一步巩固炼油平台。发挥规模效益，为发展下游产品打好基础。第二步突出特色经营。利用原料资源优势，重点发展高附加值的石蜡、地蜡、微晶蜡、氯化石蜡等蜡化工项目。第三步完成化工转型。发展天然气化工、煤化工和精细化工，建成化工平台。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5个现规模的石化集团。

东明石化工业园公用工程完善，招商引资环境优越，按照“实施、开发、储备三同步”原则，优先发展专业性强、附加值高的项目，计划在园内建成石油化工、煤化工、氯碱、蜡化学、精细化工等八大分区。预计项目总投资42亿元，销售收入100亿元，利税8亿元。通过“三个五年计划”的发展，实现石化产业链式发展，发挥基地化、大型化、集约化的园区效应，稳健提升经济效益。规划目标实现后，东明石化将步入国家特大型企业之列，成为山东省重要的石油化工基地。

2、东明石化创业：

20年坎坷发展，20 年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，励精图治、团结奋进，加工规模由30万吨提高到600万吨，资产总额由6.5亿提高到50 亿，销售收入由4.7亿元提高到100.6亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过100%，跃居中国企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国化工百强企业、山东省百强企业行列，成为中原地区重要的石油化工基地。20年发展，20 年积淀，东明石化始终秉承“韧以进取、和以聚力、进以超越、恒以致恒”的理念，以人为本，以恒立志，形成了独有的“恒”文化。这里有一支锻炼多年的技术团队，这里有一支经验丰富的管理团队，这里有一支精通市场的经营团队。他们，年轻、精干、高效、专业，他们，有志于为企业的发展而奋斗终生。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，东明石化，犹如一列满载责任与信心的列车，正按照既定的目标，飞速前进！这里资源丰富，这里有丰富的油气资源，这里有整装开发的巨野煤田，这里有丰富的卤水资源。这里交通便利，与日东高速、京开高速擦肩而过，与京九铁路、

日新铁路望衡对宇。“十一”五期间，东明石化将继续坚持“以诚致信、以恒致胜”的理念，瞄准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全球范围内积极寻找合作伙伴，稳定石化主业，大力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。

3、东明石化大事记（荣誉）

东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。东明石化2003年实现销售收入22.6亿元，利税2亿元。今年1－11月份实现销售收入26.7亿元，利税1.82亿元，全年预计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。

4、东明石化文化：

企业文化：尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。

员工精神：通力合作，求实好学，无私奉献，开放进取，注重速度，行动服从。

员工理念：关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。

管理理念：依法管理和依德管理相结合；人本管理和财务管理相结合；刚性管理和弹性管理相结合；制度管理和自我管理相结合；程序管理和效率管理相结合。

价值理念：员工价值靠企业来实现；企业价值靠社会来实现。

道德理念：爱国爱企爱家；守法守信守礼；敬业敬人敬己。

发展理念：树立全球观念，参与市场竞争；建立化工格局，实现企业转型；依靠改革创新，增强企业活力。

用人理念：德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤；用人适当，人人

为才；优化上岗，竞争在前；适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献。

竞争理念：创造竞争环境，树立竞争意识，提供竞争条件，优化竞争机制，强化竞争措施，扩充竞争范围

经营理念：用全球观念研究市场，用联系观念整合市场，用长远观念判断市场，用效益观念检验市场。

二、鲁商信息作风理念

1、李湘平简介

1983年毕业于山东省济宁商业学校。

1983年至1993年先后在东明县医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。

1993年至2001年在山东东明石化集团有限公司历任财务处处长、总会计师、董事、副总经理等职务，

2001年10月起担任山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长。

2002年，被授予“中国二十世纪杰出成功人才”。

2002年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家”称号。

2003年，荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号

2004年，被评为“山东省优秀企业家”称号。

2005年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

2005年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。

2、出身：

李湘平，男，大学学历，高级审计师、高级会计师、高级政工师，现任山东东明石化集团董事局主席兼总裁。凭借超前的市场驾驭能力，独具特色的企业管理，短短7年时间将一家不知名的地方小企业--东明石油化工厂发展成为销售收入过百亿元、利

税突破8亿元的特大型石油化工企业集团，带领企业成功跨入中国企业500强行列，2008年销售收入达到126亿。公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国"守合同重信用"单位、中华环境友好石油化工企业等荣誉。

3、文化背景：

历任东明县审计局副科长，东明县审计师事务所所长，东明县审计局纪检书记，东明石化厂财务处长、总会计师、党委委员等职务。

4、主要访谈;

1、企业界杂志：《企业赖以生存的命脉—东明石化集团董事会主席李湘平》时间：2010年8月

九年前的东明石化集团在经历了企业发展的上升期后，转而进入了瓶颈期，集团一时间陷入了发展的低谷，此时身为集团总会计师兼副总的李湘平临危授命，接过振兴东明石化的重任。十年间，东明石化本着“油气并举，油化互补，努力发展石油化工，氯碱化工，煤化工和精细化工”发展战略，由一个亏损企业转变为每年纳税近10亿的大型企业。而今的东明石化在李湘平的带领下已然成为鲁西南地区一颗耀眼的明星。

切合实际的发展目标

2001年10月李湘平正式任命为山东东明石化集团董事会主席、党支部书记。

此时的东明石化集团，是一个亏损1356万元的问题企业。李湘平接手东明石化后，对企业做了认真的分析，很快他就得出结论：东明石化发展滞后的主要原因是没有一个统领全局的发展规划和目标，没有一套兼具科学性和可操作性的发展战略，缺乏市场观念、长远观念。要想使企业走出困境，他提出了“改革是企业生存的前提，发展是企业工作的重点，创新是企业管理的灵魂，效益是一切工作的目的”这一总体

思路。并且根据企业的实际情况，提出集团“3-5年进军中国企业500强”的战略目标。

五年后，当东明石化集团跻身“中国企业500强”时，身为当家人的李湘平没有满足现状，他深知自古“打江山容易，守江山难”，他必须迅速为企业再找到一个新的战略目标，这样才能使企业立于不败之地。在其敏锐的洞察力下，他又及时地提出了“坚持科学发展观，立足‘中国企业500强’力争3-5年位次前移200位”的第二个中期发展目标。具体表现为“855”目标和“511”工程，“855”目标即新增项目建设投资80亿元，实现销售收入500亿元、利税50亿元；“511”工程，即形成50万吨/年氯碱化工、100万吨/年煤化工、1000万吨/年炼油的产业规模。2009年，在世界经济危机的影响下，山东东明石化集团位列“中国企业500强”第409位，距离李湘平的中期战略目标又迈进了一大步。

大刀阔斧的企业改革

在战略目标的实施过程中，李湘平坚持加大投入。9年之中企业累计投资50余亿元。 2001年，他主持建设了总投资4848万元的30吨重交沥青项目；2002年，他又主持建设了总投资2.4亿元的铁路专用线项目7万立方储运、10万立方成品罐区扩建、30万吨/年重油裂解、20万吨成品精制等九大项目。初期的尝试中，几次大手笔的投入，使东明石化集团的企业状况渐入佳境。而在此基础上，李湘平乘胜追击，继续其泼墨似的大手笔作风，继而上马了150万吨/年输油管线、80万吨/年催化裂化、6000立方/小时第二循环水、5万吨/年液化气芳构化、25万吨/年柴油加氢、100万吨/年延迟焦化、60万吨/年汽柴油加氢精制、15万吨/年烧碱等项目。在企业跻身“中国500强”后，2009年，东明石化集团再次加大投入，新建120万吨/年高硫重油综合利用项目以及在江苏沿海地带新建300万吨/年炼化一体企业。在李湘平的理念中，大手笔的投入必将为企业产生大手笔的效益，“855”目标也切实证明了他的用心和决心，也正是其大手笔的投入，将9年前的那个闭塞、落后的东明石化发展成为今天国内一流的石化大企业。

在企业内部管理和企业文化的改革上，李湘平同样坚持创新的理念，根据企业在不同发展阶段所面临的问题，他适时提出了“主题年”活动。从2002年的“改革年”到后来的“创新年”、“资源整合年”、“对外合作年”等等，再到后来的“管理排名”，李湘平坚持以技术、制度和管理创新作为核心点，以质量、健康、安全“三合一”标准为内容，为东明石化建立了一套完善的管理体系和规范结构。与此同时，编写了《员工文化手册》，激发员工热爱企业，奉献企业的情怀，彻底转变了员工将企业文化等同于政治思想工作的观念，使企业的每一位员工都将东明石化当做自己的家，并愿意为之奉献。

李湘平在对企业技术、管理、文化上的一系列改革，使东明石化集团适应市场经济的运营机制，取得了前所未有的成绩，原油实际加工量由26.14万吨增长到220万吨，资产由5.6亿增长到100亿元，在提高企业综合实力的同时，加快了企业的转型，使企业驶入蓬勃发展的快车道。

独具慧眼的判断能力

李湘平身为企业的最高决策者时刻保持清醒的头脑，并在企业运营过程中紧跟大势。2004年2月，中共山东省委、省政府提出“突破菏泽”的战略，李湘平审时度势，抓住时机，迅速制定了建设“千万吨级炼油能力”和“山东省重要能源化工基地”的目标。与此同时李湘平将停产多年的杨木浆厂进行整合，盘活资产，解决了部分闲置劳动力的安置，在企业发展的过程中很好得平衡了发展与稳定的关系。2009年，“日照——东明”的原油输送管道开通，随后投资6.5亿元的离子膜烧碱项目竣工投产。在2007年，东明石化集团旗下的恒昌公司在新加坡上市，恒昌的融资上市，开启了东明石化集团资本运营的新篇章。

如今的东明石化集团涉及油气、石油化工、氯碱化工、精细化工、金融等多个行业，完成了横向、纵向的扩张。

回报社会的赤子之心

成功的光环始终萦绕着李湘平，但在李湘平的骨子里这并不是其生活的“本”，他认为一个成功的企业家，不光应具备管理企业的素质和能力，更应具备“达则兼济天下”的胸怀。

2007年，他倡导投资1100万元建设了厂前公园，为居民提供了良好的休闲场所。除此之外，李湘平所带领的东明石化在解决社会就业问题也做出了积极的贡献。9年中，新增就业近2000人，安排转业军人900余名。

在为当代人谋福利的同时，李湘平不忘为子孙后代留下一片湛蓝的天空。几年中他共投入1.2亿元的环保资金，用于加大节能减排的力度以及绿色能源的开发研究。

“上善若水”是李湘平为人处世的原则。2008年，李湘平在出公差回程的途中遭遇车祸，在其住院期间，社会各界的领导和群众前去探望，带给他最真诚的慰问和关怀，李湘平满怀感激之情，在住院期间写下了《我用感恩的心面对一切》一文，其中一段这样写道：“是各级党委、政府、各级领导、社会各界和全体员工托起了东明石化的辉煌和明天，我不过是承载了一个共产党员应有的责任、履行了一个东明石化员工应有的职责，而我却被巨大的荣誉、关心和爱护所围绕，我怎么能不感恩地面对一切呢？于是，我想了许多，许多……我要感恩于这个时代；感恩于组织、社会、团队和员工；甚至感恩于苦难……”。■

李湘平，“全国劳动模范”，“全国优秀企业家”，山东东明石化集团的传奇人物，他将一个亏损的企业带入了“中国企业500强”，他的任劳任怨、兢兢业业得到了社会和同事的一致好评。他具备清醒的头脑、果敢的决断、兼听的胸怀以及力挽狂澜的魄力，而关怀和感恩的情怀则是他的魅力所在。

2、中国企业家年鉴：《风雨破茧路激浪撑舟人——记山东东明石化董事长李湘平》

一、主要简历

1983年毕业于山东省济宁商业学校。

1983年至1993年先后在东明县医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。

1993年至2001年在山东东明石化集团有限公司历任财务处处长、总会计师、董事、副总经理等职务，

2001年10月起担任山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长。

二、主要受表彰情况

2002年，被授予“中国二十世纪杰出成功人才”。

2002年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家”称号。

2003年，荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号

2004年，被评为“山东省优秀企业家”称号。

2005年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

2005年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。

三、主要事迹

从事企业经营管理10年来，李湘平凭借着青年人特有的朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌，闯出了一条经济欠发达地区企业“超常规、跨越式”发展的新路子。从2001年担任企业党委书记、董事长以来，在短短的四年的时间里，筹集了近20亿元资金，以超常规的速度建设了10多个大型石油化工项目，使企业由一个原油年加工能力30万吨、产品单一的小企业，发展成为原油年加工能力300万吨、销售收入过60亿元、利税过2亿元、拥有过近50亿元资产、产权多元化的大型综合石油化工企业，。企业经济效益、管理水平、信用等级跻身全国同行业前列，为带动山东菏泽市地方经济发展作出了突出贡献。他所管理的企业，先后荣获“中国化工百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“山东省136家重点企业集团”之一、“山东省行业效益排头兵”、“山东省管理示范企业”等多项荣誉称号，他本人也先后被授予“中国二十世纪杰出成功人才”、“省、市、县劳动模范”、“山东

省十大杰出青年企业家”、“山东省优秀思想政治工作者”等荣誉称号，是省、市、县三级人大代表。

一、勇于超越，闯出一条经济欠发达地区企业超常规发展的新路子

李湘平所在的企业地处鲁西南经济欠发达地区，原来是一家小型地方炼油企业，由于企业规模小、原油加工能力低、产品结构单一等客观因素，面临着严峻的生存危机。特别是2001年底中国“入世”带来的冲击波，使国内石化市场危机四伏，东明石化集团在激烈的市场竞争中跌入亏损的深渊。在这种情况下，李湘平临危受命，担任公司党委书记、董事长。

上任后，李湘平马上在全国大专院校、科研院所聘请了12名全国著名化工专家，连续召开2次企业发展战略研讨会，借助“外脑”，研讨制定企业产品结构调整和可持续发展战略。并迅速组建了由全国著名化工专家和公司高级技术人员组成的技术开发中心和设计所，集中人力、物力研究制定了“稳定炼油平台，全速向石油化工、天然气化工、精细化工发展”的企业发展方向，加快发展节奏和发展步伐的“超常规、跨越式”发展的战略。同时，李湘平采取股份制等方式，先后筹集2.8亿元资金，采取齐头并进、倒排工期等科学的管理方法，仅用10个月的时间，以令化工专家都难以置信的速度，建成投产了按常规建设速度需要4年时间才能建成的7大工程项目，其中按常规建设速度需两年才能建成的30万吨/年重交沥青项目仅用133天就高质量建成投产。

2003年上半年，李湘平又一鼓作气，带领公司员工投资近亿元以神奇的速度建成投产了10万吨/年芳构化等四大项目,不仅每年多创6000多万元，而且使企业资产规模迅速膨胀为10多亿元。从2003年到2006年，东明石化集团又投资先后10多亿元,建设100万吨/年延迟焦化及配套项目、25万柴油加氢、150万吨常减压、60万吨催化裂化等多套化工装置。

企业超常规的发展，不仅使企业彻底甩掉“小炼油”的帽子，实现了由汽、柴油

等传统燃料油产品向丙稀、聚丙稀等科技含量高、高附加值化工产品的转型，而且完成了公司战略调整和规模膨胀的关键一步，并取得了良好的经济效益。2005年，东明石化集团实现销售收入50.02亿元，分别较上年增长105.93%和644.84%，主要经济指标稳居菏泽市工业企业之首。省化工办公室主任金志禹惊奇地说：东明石化的发展速度令人震惊，在全省乃至全国同行业中堪称楷模。菏泽市委书记陈光对东明石化集团取得的成绩给予了充分肯定，认为东明石化集团创造的骄人业绩，是菏泽市工业发展史上的一大成就，为经济欠发达地区企业超常规发展树立了楷模。

二、善于创新，建设一流特色石化企业

敢于创新、善于创新是李湘平工作的特点。财务管理是他的专业和特长，财务管理也是企业生产经营、管理发展的核心。在这方面，从事多年财务工作的李湘平没有拘泥现状，而是不断地进行改革创新。他亲手建设了一系列适应市场经济要求的财务管理体制，改革了核算制度，建立了集聚资金的内部银行，实施了全面计划和目标相结合的管理制度，推行了“三统一分”的财务管理模式，这系列改革创新机制的实施，不仅使企业的成本可变费用降低了1.6个百分点,每年节约资金500多万元，更重要的是使企业的融资能力显著增强。近几年来，5亿多元的建设资金得到科学合理的调度和使用，有力地保证了企业项目建设和企业快速发展的需要。

自从2001年10月李湘平担任公司党委书记、董事长后，他敢于创新、善于创新的特点得到了淋漓尽致的发挥。在公司发展方向和战略规划上，他毅然否决了企业多年来推行的“跨行业发展”的规划目标，先后关停、出售了针织服装、杨木绒毛浆造纸等跨行业项目，确立了集中精力发展石油化工和精细化工的发展方向，发挥资源和人才技术优势，开发特色产品，实施特色经营。由于公司发展方向和目标的科学调整，发展思路的不断创新，使东明石化集团走出了一条具有企业特色的超常规发展道路，使规模迅速扩大，实力显著增强。目前，企业拥有全资和控股子公司4个、分公司3个，参股公司1个，成为“山东省136家重点企业集团”之一。

针对企业超常规发展的需要，他抗住来自各方面的压力，改革削减了臃肿的管理机构，把30多个管理部室整合为13个，把100多名中层管理干部充实到生产建设一线，迅速建立了适应现代企业制度要求的扁平化管理构架。在企业内部，推行了定岗定员、岗责和薪酬一致的岗位绩效工资制，建立了有效的约束和激励机制，极大地调动了全体员工的工作积极性。在人力资源开发上，企业建立了经理人才市场，打破干部能上不能下、职工能进不能出的旧框框，在全体员工中实行招聘竞争上岗制度，增强了全体员工的危机感和竞争意思，激发了员工学习提高的积极性，使企业内部充满了勃勃生机和活力。

在抓好企业生产经营建设的同时，李湘平还大力推行企业产权制度的改革，创造性地提出了“利用企业产权制度多元化改革推动企业资本经营”的改革思路，并逐步对子分公司和新上项目，进行产权多元化改革，使企业初步形成了投资主体多元化的混合经济体制

3、东明县外经贸局：《李湘平：挥写发展大手笔》

时间：2009-04-09 09:34

李湘平：挥写发展大手笔（东明企业家展示）

一串闪光的数字，记录着坐落于黄河岸边的东明石化集团近几年快速稳健发展的足迹：

2002 年，实现销售收入13.8亿元，利税 1.4亿元。

2006 年，实现销售收入72.6亿元，利税5 亿元。凭此佳绩，东明石化捧回“中国企业500强”桂冠！

2007 年，实现销售收入100.6 亿元，利税 8.8 亿元，连续6年刷新菏泽企业发展速度纪录。

数字是枯燥的，但它昭示人们，在李湘平的带领下，山东东明石化是一颗冉冉升

起于鲁西南大地上的企业之星。

始建于 1987年的东明石化，伴随中原油田东明油区开发这个千载难逢机遇而发展，支撑着东明经济的“半壁江山”。然而，由于规模小，产品结构单一，内部机制不灵活诸多原因，2001年陷入前所未有的险境。

那年 10月，时任东明石化财务副总的李湘平，临危受命，出任董事长。面对四面像山一样压来的困难，李湘平没有退缩。对内，大刀阔斧改革企业干部人事、劳动分配、投资体制，开凿企业长期发展的动力之源；对外，聘请国内著名专家学者前来研讨把脉，带领骨干人员走出去考察调研，共同确定新形势下企业的发展战略。

经过专家的严密论证和深入考察，广泛听取各方意见，李湘平果断拍板：东明石化发展战略是：做大“油头”，发展化工，实现“油头化尾”、“油化并举”。根据这个发展战略制定的《东明石化中近期发展规划》一经职代会通过，李湘平旋即率领干部职工，掀起了一波波大发展高潮。

2002 年，投资 2.8 亿元，相继建设了 1.6 万千瓦热电机组、7 万立方油品储运罐区、10万吨/年气体分离、 30万吨/年重油裂解等七大项目。

2003 年，东明石化又先后建成3万吨/年聚丙烯、 6 万吨/年产品精制、1.2万千瓦热电机组等9大项目。

2004 年，又投资6 亿多元，建设了150 万吨/年常减压、60 万吨/年重油裂解、15万吨/年气体分离等8大项目。

至此，东明石化原油加工能力达到了每年 300 万吨，与 2001 年李湘平上任当年的100 万吨规模相比增加了两倍，达到了全国中型炼油企业的平均水平，在全国“地炼”企业中已稳占制高点。

2005 年，东明石化又与青岛捷能汽轮机股份有限公司联合投资5 亿多元，建设了100 万吨/年延迟焦化项目。该项目2006年建成投产后，东明石化达到了年加工原油 300万吨、综合加工能力600万吨的规模。

2006 年，东明石化投资6亿多元，建成了2 万立方气柜项目，开建了 15万吨/年离子膜烧碱项目，标志着东明石化由油气化工向氯碱化工的拓展。

与此同时，为了打破原料油和产品的运输瓶颈，东明石化于 2002 年投资4000余万元，建设了年装卸能力60万吨的铁路专用线一期工程。接着又投资2亿多元，先后建设专用线二期工程，铺设从铁路专用线到厂区的10公里输油管线、租用岚山港和黄岛港的原料油中转油库与码头。至 2007年，东明石化铁路年运输能力已达 300 万吨，并拥有了自己的三个专列、165节油罐车。

“油头”，“化尾”日益粗壮。气体分离和聚丙烯产能，几年来分别从1 万吨和5000吨扩大为25万吨和10万吨。近几年原料油和成品油的价格倒挂，不少炼化企业亏损、关门，而东明石化效益却连年攀升，原因就是用“油头”生产出来的柴油和液化气为原料，经加工再生产，使“化尾”附加值大增。“头”大“尾”壮，推动着东明石化的经济效益一年一个大台阶，从2001年到2006 年，企业销售收入增加近10倍，利税总额增加 25 倍。 2007 年进入“中国企业 500 强”之前，已先后入围“山东省企业 100 强”、“中国化工企业 100 强”、“中国制造业 500 强”、“中国大企业竞争力500强”。

东明石化近几年的“原子裂变”式的大发展，春雨生笋般地往外“长”项目。的确，东明石化的这一空前壮观的发展图景，让人们见识了李湘平把握市场的大视野、大远见，制定和实施发展决策的大胆略、大手笔。

不可忽略的是，东明石化这几年的快速膨胀，并非单纯的急功近利式的发展。“做大油头”所采用的原料，是国际石化市场上提取轻质油以后所剩的作为燃料用的渣油。自从2000年李湘平参与科学决策，首开燃料油裂解炼化的先河后，加工燃料油就是东明石化的一大法宝。从燃料油生产出汽油、柴油、液化气，再经加氢、芳构化、气体分离等一道道工序，最后生产出高档汽油、柴油、丙烯、MTBE等化工产品，最后所剩

的再生成重交沥清、石油焦、民用液化气等，达到“吸干、榨尽”，废物变宝的目的。

现在，李湘平又敲定了企业今后5年的发展目标：“油化并举，油气互补，努力发展石油化工、氯碱化工和精细化工”，立足炼油平台，拉长产业链条，实施化工转型，努力实现项目建设投资 80亿元、销售收入500 亿元、利税50亿元的“855”目标；立足“中国企业 500强”，力争3-5年内排名前移 200位。

李湘平先后被评为“全国劳动模范”、“中国企业改革十大风云人物”、“省优秀企业家”、“省优秀共产党员”，当选全国人大代表。