《汽车电控系统检测》任务工作单

《汽车电控系统检测》任务工作单
《汽车电控系统检测》任务工作单

任务工单教学项目发动机电控系统检测

实施任务任务1:电控燃油喷射系统认识;任务2:空气供给系统检测;任务3:燃油供给系统检测;任务4:发动机辅助系统检测;任务5:发动机数据流的读取与分析

班级组别成员

二、发动机要能够良好的工作,必须满足哪几个基本条件?

三、写出

下列各

标号所

代表的

元件名

称,并画

出燃油

流动方向。

A: B: C:

D: E: F:

G: H: I:

图示的电控发动机是型发动机,因为。

四、对照实物,在图中标出下列发动机进气系统各主要元件位置。

①进气歧管绝对压力传感器②空气滤清器③节气门体④怠速控制阀

五、标出右图中燃油压力调节器各部位名称:

1、 2、 3、

4、 5、 6、

7、 8、

燃油压力调节器的工作原理是:发动机工作时,燃油压力调节器膜片上方承受的压力为弹簧压力和的压力之和,膜片下方承受的压力为压力,当压力相等时,膜片处于平衡位置不动。当进气管内气体压力下降时,膜片向上移动,回油阀开度增大,回油量增多,使输油管内燃油压力也下降;反之,进气管内气体压力升高时,燃油的压力也升高。油压调节器的作用:

六、查找资料

☆小组讨论:燃油压力调节器一旦损坏可能出现什么故障现象?

七、下面两图分别是顺序喷射和分组喷射的喷油器控制电路示意图,请你完成它。(注意喷油器的喷射顺序)

在各类喷油器中,按照安装位置的不同分为喷油器和喷油器。MPI 喷射系统中,喷油器一般安装在并指向。在某些车辆中,为了改善低温启动性能还增设有喷油器。按喷口形状不同。可分为喷油器和喷油器。按电阻值不同,可分为喷油器和

喷油器。其中,喷油器不能直接接蓄电池电源电压;必须串联8~10Ω的电阻,否则可能因电流过大而烧坏喷油器。

八、检测喷油器的电阻:

①拆卸前以避免拆卸插头时由于自感放电而烧毁ECU。

②检测结果:结论:

九、下图是大众车系的燃油油泵控制电路图

图中,当发动机电门由OFF打到ON时,一般燃油泵继电器将,其作用是。

十、检测燃油压力:

小组讨论:如果检测到油压为0,如何进一步寻找故障原因?

十一、动态测量进气歧管绝对压力传感器。

十二、图中节气门位置传感器各接脚分别是什么?

在燃油喷射控制系统中,节气门位置传感器的作用是:

十三、在燃油喷射控制过程中常见的断油控制有哪些?有何作用?

十四、填写完整燃油喷射闭环控制系统原理图。

ECU 发动机

燃油喷射系统的主喷油信号由传感器提供,该传感器提供的是信号,经ECU根据空燃比计算出喷油时长。喷油修正信号由

等传感器提供,反馈信号由传感器提供。

十五、如右图a,在以上的高温时,若

氧化锆内外表面处的气体中的有很大

差别,在铂电极之间将会产生电压。当混合气稀

时,排气中氧的含量高,传感器元件内外侧

小,氧化锆元件内外侧两极之间产生的电压很低

(接近0V),反之,如排气中几乎没有氧,内外

侧的之间电压高(约为1V)。在理论空燃比附近,氧传感器输出电压信号值有一个。

一、发动机点火系统应在各种工况和使用条件下都能可靠工作,应满足三个基本条件。1、能产生足以的电压;2、火花应具有足够的;3、必须适应发动机的工作情况。

当发动机的燃烧最大压力出现在上止点左右时,发动机产生最大功率。如果点火过迟则出现现象;如果点火过早则出现现象。

通常在怠速状态下发动机的点火提前角在上止点。

发动机工况不同其最佳点火提前角也不同,影响因素有:发动机转速,转速越高,最佳点火提前角。发动机负荷,同一转速下,符合增加,最佳点火提前角将。汽油辛烷值,汽油标号越高,最佳点火提前角就越。

二、完成下图LJ465发动机德尔福Ⅱ电控点火线路(顺序点火).

三、下图为丰田双缸同时点火方式的电控点火线路,请用导线连接并写出传递的信号名称。

在双缸同时点火方式中,所谓的“无用火花”指的是

四、在上面的电路图中:

G信号指的是信号;由传感器提供。NE信号指的是信号;由传感器提供系。常见有式、式、光电式几种。其中前两种类型的主要区别在于式需要供电,而式不需供电。但式输出的波形是方波,EUC识别更准确、更容易。

五、完

成下

图分

电器

式电

控点

火线

路。

六.检查点火电路元件

1.火花塞的检查:

试火目测:

外观目测:

间隙检查:

!检查后以30NM的力矩安装好。

问题?火花塞燃烧良好颜色是,颜色黑说

明:,

颜色白说明:,有胶结物说明:。

2.分缸高压线的检查:

目测:

电阻:

正常电阻应为:

否则会:

3.点火线圈的检测:

在图中标出点火线圈的检测方法

初级绕组电阻为:

次级绕组电阻为:

4.分电器的检测

检查分火头:检查分火头等,测量分火

头电阻为,应符合规定,一般阻值应达到为

KΩ。

检查分电器盖:是否。

七、根据工作原理来分,曲轴位置传感器常见有

、、三种。如右图所示的是DELPHI电控系统的曲轴位置传感器。它是式曲轴位置传感器。图中各标号指的是:

1.信号线/屏蔽线

2.。

3.传感器外壳。

4.发动机飞轮外壳

5.。

6.。

7.。

8.。

曲轴位置传感器也称传感器,它的作用是:向电控单元ECU提

供信息,结合传感器信号,可区分曲轴压缩上止点和排气上止点。如上图中的曲轴位置传感器,在齿圈上加工出一个大的“齿间距”,于是不仅可以获取信息,也可获取信息。

八、电磁感应式转速传感器的安装注意事项:

1.感应式转速传感器是用压入而非锤入的方法安装:

2.安装时请按照要求的 (8±2Nm)紧固;

3.感应式转速传感器与脉冲齿尖之间的气隙应为 mm。

4.转速传感器正常工作时,利用示波器观察其输出为接近波的电压信号,其频率与曲轴转速成,幅值也随转速变大大小而。

5.转速传感器的线圈电阻一般为。

九、如右图:请简述什么是霍尔效应?并简述霍尔效

应传感器的工作过程。

十、右图是四缸

发动机,通常爆

震传感器的安

装位置是:

1.只有一个爆

震传感器,安在

位置。

2.有两个爆震传感器时,安装在位置。

3.如果是三缸发动机,则一般安装在

。爆震传感器通常有3根线,分别是。

十一、什么是爆震?产生爆震的原因有哪些?爆震对发动机有何不良影响?

一、填写零部件名称及作用

1:名称作用

2:名称作用

3:名称作用

4:名称作用

5:名称作用

6:名称作用

7:名称作用

8:名称作用

二、CVT是什么?它由哪些部分组成?又有哪些结构特点?

三、根据下图,叙述无级变速器的工作原理。

四、下图为奥迪01J型无级变速器传动简图,叙述其前进档和倒档动力传递路线。

五、分组讨论:

手动、自动和CVT无级自动变速器的功能比较,有哪些优缺点?

六、讨论:为什么要采用电控悬架系统,常规悬架系统有什么特点?

七、电控悬架系统的组成及基本工作原理。

八、电控悬架系统的基本功能有那些?

九、写出下面电控悬架系统各开关的作用及其检测

①高度控制开关作用:

检测步骤:

②阻尼模式选择开关作用:

检测步骤:

③车门开关作用:

检测步骤:

④停车灯开关作用:

检测步骤:

十、写出下面电控悬架系统各传感器的作用及其检测

①转向盘转角传感器作用:

检测步骤:

②加速度传感器作用:

检测步骤:

③车身高度传感器作用:检测步骤:

8、更换防盗控制需要注意哪些事项?

9、怎样匹配桑塔纳2000GSI的钥匙?

内部工作联系单管理规定

公司部门工作联系单管理办法 (暂行) 公司所属各部门、各项目监理部: 为了便于公司内部各部门之间的联系,及时、快捷、规范处理各项事务,依据公司部门职责,特制定本办法。 一、目的 进一步规范公司内部工作联系程序,加强各部门之间的协作,提高工作效率,强化工作的责任性及可追溯性, 二、适用范围

本办法适用于公司各部门之间内部的相互书面沟通。 三、程序及要求 (一)工作业务中,各部门安排工作或认为必须要让对方或其他部门知晓、配合、解决或需进行洽商的事项,未达到正式行文的程度但需向相关部门书面转达,就可采用《工作联系单》形式进行联系。它是及时快捷地处理工作中各种业务关系的记录文件。 (二)《工作联系单》是部门之间工作相互配合、支持、解决工作中存在问题的文件,如需回复应说明希望回复日期。 (三)《工作联系单》可一文一事,也可一文多事,所需要配合解决的问题描述要明确,行文言简意赅,分寸得当。 (四)发出《工作联系单》的部门应在联系单中写清需要联系、协助、配合的相关事项和相关要求。 (五)若部门之间,对配合完成工作有不同意见,由双方共同商讨确定事件处理方法和时间,协商未果,可采用请示公文的形式将相关处理意见及建议,报公司主管领导批示。 (六)接收部门应按联系单的要求做好配合工作。 (七)所有发出去的《工作联系单》上必须要有编号,以便查询追踪方便。

(八)做好《工作联系单》的归档工作。 四、运行程序 (一)《工作联系单》的提出:由提出部门人员负责起草,部门负责人审核,公司主管领导签发。 (二)发出《工作联系单》时按所描述的工作内容,发给相应的部门。 (三)发单部门编号后印发接收部门。 (四)本工作联系单最少一式二份,签字齐全后各方存档。 (五)存档时应在联系单后附解决问题的建议、方法、措施及处理结果。 五、执行日期 自公司正式下发文件时,开始执行。 附件:内部工作联系单 二○一四年十月十三日

质量部工作任务清单

质量部工作任务清单

目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)

正文 通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作计划; 006. 执行部门工作计划; 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决;013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015. 上下级信息的传达与沟通; 016. 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;025. 组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导;

工作任务单制度

工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率,便于任务双方能完全清楚任务要求、目的,及时、准备的完成工作任务,同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作,不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度: 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时; 2. 适用同级之间,部门之间需配合完成某件工作时; 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力; 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时,须双方当事人或部门负责人签字后生 效; 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本 人签名; 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时,必须在任务单上签字表示接受 任务,并认可《工作任务单》上的要求,不能接受其下达的任务时,需写明理由并签名确认; 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存,并抽检完成情况, 纳入考核; 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行 核查; 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据; 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的,在完成任务后由任务发出部 门和行政人事部对任务单完成情况进行评估,做为考评、奖励的依据;

3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的,根据公司相关制度进行处罚; 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的,行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时,请考虑承接任务方的工作量,尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行,解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单

岗位工作任务清单

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命,参与组建项目机构; 2、代表领导班子与公司签订责任状; 3、按政府、业主(合同)、公司要求,接受各方管理,带领项目团队,实现全面履约; 4、依据责任状,及相关合同文件,组织、参与项目策划,进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等; 5、组织、参与项目施工组织设计编制,并组织项目资源,并形成生产能力;并不断依据工作计划,调整、完善资源组织,保证计划的实施; 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报;参加分公司、公司规定的会议;组织项目组接受公司、分公司的考核(如综合考评、成本分析等); 7、组合召开项目班子会;参与每周监理例会;及时组织召开紧急专题会议; 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通,确保决策的正确有

效、执行有力; 9、按公司要求,及时办理对分包结算,并及时支付相关款项; 10、组织过程验收、直至竣工完成,并收集好过程资料;并组织收集完整竣工资料; 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款;组织竣工结算,并积极收取工程尾款; 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作; 2.技术系列工作总负责,工作安排与计划。 3.组织编写施工方案,较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起,了解参数和报价。

工作联系单回复单

工作联系单回复单 工程名称:中移(苏州)研发中心一期一阶段工程编号:复函主题关于A3区域地下室顶板钢筋安装质量事宜 抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-20 信息中心苏州项目(项目部): 我方接到编号为信息港-建科监理A.0.101-1508127的建设单位工作联系单,核查项目管理工作后作出如下回复,请予以复查。 内容: 在A3区域墙、梁、板钢筋绑扎施工过程中,由于班组施工指挥人员的失误,误将剪顶部暗梁内的腰筋按墙体水平筋绑扎,将12C14绑扎成6C12,在砼浇灌 前我项目部已责令施工办组对暗梁腰筋进行拆除换筋处理,已按图纸中要求整改到位。

工作联系单回复单 工程名称:中移(苏州)研发中心一期一阶段工程编号: 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目(项目部): 我方接到编号为信息港-建科监理编号:C1-建的建设单位工作联系单,核查项目管理工作后作出如下回复,请予以复查。 内容: 关于取消6个M1525-1,改为固定玻璃隔断,在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜,在二次装饰施工中,我项目部按此通知要求执行更改。

工作联系单回复单 工程名称:中移(苏州)研发中心一期一阶段工程编号: 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目(项目部): 我方接到编号为信息港-建科监理编号:C1-建的建设单位工作联系单,核查项目管理工作后作出如下回复,请予以复查。 内容: 关于取消6个M1525-1,改为固定玻璃隔断,在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜,在二次装饰施工中,我项目部按此通知要求执行更改。

部门职责、任务清单与岗位职责的确认

工作分析 第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一; 2.汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二; 3.各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式 见附表三; 4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、 是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门; B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改; C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充; 5.整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其 结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责; 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的 部门,需返回修改。 8.部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责; 9.各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责 进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表(见附表四),并赋予相应的权限: A、需要做出决策(决定)的;

工作票,工作任务单、应急抢修单、试运联系单安全考核试行办法

工作票,工作任务单、应急抢修单、试运联系单安全考核试行办法 批准: 审核: 编制: 电力工程检修有限公司 二零零九年十一月十日

一、总则 1、工作票、一、二级动火工作票、热控工作票、电气一、二种工作票、工作任务单、应急抢修单、试运联络单在以下条款中统称为“票单”。 2、本办法适用于日常维护和外出承包工程中的安全监察与考核。3、本办法解释权属于公司安全生产办公室。 二、考核细则 1、已终结和已作废的票单在右上角未盖红色“已执行”和“作废” 章-50元。 2、不合格的票单,每份-50元。 3、已执行完的票单保存不满一年的,每份-100元。 4、票单合格率统计计算未按规范做或数值不准,每处-30元。 5、未按规定签名或代签名,每处-100元。 6、工作任务(内容)和工作地点填写不清楚,每处-100元。 7、应采取的安全措施和危险点防范措施不齐全、不准确、不完善, 每项-100元。 8、所要求采取的安全措施与系统设备状况不符,每项-100元。 9、票单的安全措施不执行或漏执行,每处-200元。 10、同一工作时间内,一个工作负责人只能负责一项工作,否则-100 元。 11、票单签发人、工作负责人未经安全管理部门审查通过,每人-100

元。 12、票单使用术语不规范且含义不清楚,每处-30元。 13、已终结的票单中,所拆除措施中接地线数目与装设数目不同而 又未注明原因,每项-200元。 14、安全措施栏中,装设的接地线未注明编号,每个-200元。 15、安全措施栏中有“同左”、“同上”和“上述”等违规字样,每 处-50元。 16、使用票单种类不当,每张-100元。 17、不按规定使用附页,每张-50元。 18、无编号或编号错误,每处-50元。 19、未按规定对应填写序号或未打“∨”、未写“运行自理”、“检修 自理”,每项-100元。 20、应填写的项目(如时间、地点、设备名称、人员等)未填或错 填,每处-100元。 21、字迹不清和不按规定任意涂改,每处-50元。 22、票单损坏每张-100元;票面乱写乱画每处-50元。 23、已执行的安全措施与必须采取的安全措施序号不对应,每处 -200元。 24、运行值班人员补充的“安全措施”栏、“补充措施执行情况”栏 空白,每处-50元。 25、工作负责人不随身携带票单-100元。 26、工作负责人、许可人未持票到现场共同检查安全措施并双方确

如何确定典型工作任务

典型工作任务的确定 职业教育的重要目标是帮助学生学会“从事符合现代技术、经济和社会发展要求以及自身职业和能力发展需求的、高质量的工作”,因此职业教育课程的核心学习内容是“工作”。这里的工作不是一个抽象的概念,如我们常说的团队精神、质量意识那样,而是一系列可以操作、学习和传授的具体的工作行为,其载体是通过系统、科学的职业资格研究得到的典型工作任务。确定和描述一个职业(或专业,下同)的典型工作任务,是职业教育专业设置和课程开发的基础性工作。 典型工作任务(Professional tasks)是用完整的、有代表性的职业行动描述的一个职业的具体工作领域,也称为职业行动领域。典型工作任务是工作过程结构完整的综合性工作任务,反映了该职业典型的工作内容和工作方式,完成任务的方式方法和工作的结果多具有开放性;完成典型工作任务的过程同时也能促进从业者的职业能力发展。典型工作任务是针对职业而言的,它来源于企业实践,但不一定是实际生产中出现频率最多的岗位工作任务,如会计的“点钞”、电子技术专业的“产品包装”等,而是要求较高的综合性任务,如“采购过程的计划、控制与监督”和“电子系统的设计与制作”。 典型工作任务是通过整体化的职业和工作分析得到的,其过程分为两步: 一、实践专家研讨会。即通过参与式(participative)研讨会,请实践专家(如技师,班组长和基层部门负责人等)共同回忆和陈述自己的职业成长历程、划分职业发展阶段,找出各阶段有代表性和挑战性的工作任务,并归纳出典型工作任务的框架。 二、典型工作任务分析与描述。由教师和实践专家组成工作小组,共同确定和描述典型工作任务的详细内容,包括“工作与经营过程”、“工作对象”、“工具”、“工作方法”、“劳动组织”和“对工作的要求”等。 典型工作任务分析应当在能体现该任务的一个或多个岗位上进行,一般不针对特定的生产任务(如批量生产某一产品)。分析可借助经典的工作分析方法,如观察、访谈(包括行动导向的访谈)、DACUM、职务问卷分析(PAQ)、工作要素分析(JEM)、工作日写实、工作抽样和关键事件分析(CIT)等,并利用图纸和程序

工作内容确认单

工作内容确认单

德州盛杰保温工程有限公司 工作联系单 日期:2016年5月2日 项目名称:德州百脑汇资讯广场 发文单位:德州盛杰保温工程有限公司 收文单位:德州百脑汇电子信息有限公司 抄送单位: 主旨:关于工作内容确认事宜 说明:见附件 德州盛杰保温工程有限公司 2016年5月2日

工作内容确认单 工程名称德州百脑汇资讯广场工程施工单位德州盛杰保温工程有限公司建设单位德州百脑汇电子信息有限公司监理单位山东建院工程监理咨询有限公司见证人□承包商□监理□建设单位 附件□工地指令编号:□设计变更标号:□技术核定单编号:□其他 内容: 应贵公司要求我公司对以下工作已经施做: 1、2#-5#住宅楼空调板穿管预留洞口过大,封堵工作我公司已施做。 2、2#-5#住宅楼采光井穿管裸眼洞口过大,封堵工作我公司已施做。工程量以现场实际为准,请予以确认。 德州盛杰确认: 年月日甲方确认: 年月日

工作内容确认单 工程名称德州百脑汇资讯广场工程施工单位德州盛杰保温工程有限公司建设单位德州百脑汇电子信息有限公司监理单位山东建院工程监理咨询有限公司见证人□承包商□监理□建设单位 附件□工地指令编号:□设计变更标号:□技术核定单编号:□其他 内容: 4#楼及5#楼南立面阳台及飘窗下方墙面涂料颜色经贵司确定为深咖啡色,请贵司领导确认签字。 德州盛杰确认:甲方确认:

年月日年月日 德州盛杰保温工程有限公司 工作联系单 日期:2016年5月17日 项目名称:德州百脑汇资讯广场 发文单位:德州盛杰保温工程有限公司 收文单位:德州百脑汇电子信息有限公司 抄送单位: 主旨:关于工作内容确认事宜 说明:见附件 德州盛杰保温工程有限公司

公司内部工作联系单

xxx有限公司工作协调单 申请时间:申请部门申请人部门负责人 需协调部门要求达成时间 需协调事宜 受理部门 处理意见 受理部门负责人签字 处理结果实际达成时间 说明: 1、此单每月3日前交到行政人事部作为绩效考核的依据。 2、当有工作内容需要跨部门协作时,部门负责人请填写此《工作协调单》,在“需协调事宜”中把需要协调的 事项内容,要求达成时间等填写清楚,然后发给需协调办理的部门。 3、当受理部门收到申请部门发来的《工作协调单》后,应及时对所要求内容进行处理,并在24小时内给予回 复,同时由部门负责人签字确认。 4、当所协调事宜处理完后,申请部门需填写处理结果和实际达成时间; 5、如受理部门未在承诺时间内完成,申请部门可向行政人事部投诉反映。 6、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,各相关部门应妥善保存。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。回执-1 我部门已收到关于_____________________________________________内容的协调单处理意见一份。 收到人签字:收到时间:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。回执-2 我部门已收到关于_____________________________________________内容的协调单一份。 收到人签字:收到时间:

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