两化融合现状自评报告

一、单位基本情况

有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。

1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求；

2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;

3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。

產

品

系

列

工站

喷

码

镀

锡

清

洗

烘

烤

外

观

视

检

歪

斜

整

脚

平

整

度

整

脚

测

试

投

影

包

装

覆

盖

率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80%

二、公司两化融合现状

1.公司两化融合建设总体情况

網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍

a)ERP系统

b)Agentflow2.0流程入口網站模組

c)ESS系統

d)EIP 系統

e)GP 系統

f)SCM系統

g)WEB-MAIL

h)HCP系統

三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下）

1、ERP系统：

（1）系统描述

（2）系统结构图

（3）系统功能

（4）应用截图

2、ESS系統：

（1）系统描述

（2）系统结构图

（3）系统功能

（4）应用截图

3、GP系統：

（1）系统描述

（2）系统结构图

（3）系统功能

（4）应用截图

4、GP系统：

（1）系统描述

（2）系统结构图

（3）系统功能

（4）应用截图

5、SCM系统：

（1）系统描述

（2）系统结构图

（3）系统功能

（4）应用截图

四、公司两化融合管理体系建设

1、公司两化融合管理体系概述：

为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

求，提高公司两化融合管理体系运行的有效性和效率，公司依据《信息化和工业化融合管理体系体系要求（试行）》的相关基本要求，并结合公司实际情况，建立并实施信息化和工业化融合管理体系。

２、公司两化融合管理方针:

立足創新資訊整合精益製造持續優化

兩化融合方針的解讀：

1.立足創新：調動人員創新熱情，提高人員創新能力，實現技術創新。不斷改進完善生產設

備的智能化、網絡化，提升精益生產新型能力；加快推進信息化發展步伐，不斷

完善管理方式，推陳出新，实现企業技術和管理的有機統一。

2.資訊整合：不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新，逐步實現信息系統的資

源共用及協同工作，提高生產效率和產品合格率，減少人為失誤和人力成本，獲

得整體最優的效果。

3.精益製造：運用信息化，改善生產技術和管理技術，提高勞動利用率，消除浪費，合理佈局

生產系統運行過程，增強生產的靈活性，不斷提高企業競爭力和新型能力，滿足

客戶多樣化的需求。

4.持續優化：兩化融合進程需要不斷完善、持續優化，充分發揮信息化系統的功能和優勢，提

出新要求，持續改進兩化融合工作，實現兩化融合和企業的發展目標。

３、公司两化融合总目标：

公司将以“精益化有为”为两化融合管理的长期目標，推動圍繞其生產數據、技術、核心業務流程、組織架構的互動創新和持續優化，形成支持公司發展的可持續競爭優勢。“精益化有为”就是将公司的信息技術、管理技術和製造技術相結合，并應用到精益生產全過程和管理運行的各個環節，實現產品设计制造、企业管理、生產管理控制以及制造装备的数字化和集成化，达到精益求精，从而提升公司的產品開發能力、經營能力和生產制造能力，提高公司的綜合競爭能力。

1. 自動化覆蓋率達到80%；

2. 产品一次送检合格率平均达到98%以上；

3. 交付合格率98%。

五、公司对“两化融合”的认识、建设过程

a)公司管理以前只有信息化、工业化两个独立的概念，国家推行两化融合管理体系后，使公

司认识了推行两化融合管理体系的目的、意义；

b)公司一直认为两化融合是以项目为核心，在省经信委和服务中心指导、培训下，使公司建立

了两化融合管理体系，使公司认识了两化融合的核心是以管理为核心，并不是以项目为核心。

c)公司坚持信息化与工业化的深度融合，使公司在当今竞争激烈的市场中生存下来和发展。

d)通过建立、实施两化融合管理体系，使公司的文件体系和各项标准与《信息化和工业化融

合管理体系要求（试行）》中的要求符合度大大提升。

六、在两化融合中取得的效果与不足

１、取得的效果：

公司把两化融合体系相关的业务流程固化到IT信息系统中，实现了流程系统化、IT化，使用实际执行流程与文件要求完全一致；

2、不足：

①部分文件还需要不断修订，以满足实际的需求；

②部分业务还没有实现信息化与工业化的深度融合。

七、公司两化融合的未来规划

a) 不断修正、完善公司的两化融合管理体系；

b) 完善、开发IT信息系统，把未IT固化的流程进行IT固化；

c) 基于实践，不断学习和探索，优化升级系统，进一步加强信息化和工业化深度融合，提升

企业精益制造水平，确保生产安全高效。

d) 投资XXX万开展信息化项目：

① BI 商業智能分析(Business Intelligence)

② MES 生產製造執行系統

③ APS先進排程系統

八、工信部两化融合评估网站评估结果

（要把评估结果放在这里）