加强队伍建设 完善制度管理 促进学生全面发展

加强队伍建设 完善制度管理 促进学生全面发展
加强队伍建设 完善制度管理 促进学生全面发展

加强队伍建设完善制度管理促进学生全面发展

——金刚中学德育工作汇报材料

未成年人是祖国的未来和希望,肩负着振兴中华的历史使命。为此,我们中学德育教育在遵循初中学生身心发展特点和规律的前提下,坚持以人为本,以学生为主体,努力培育有理想、有文化、有纪律,德、智、体、美全面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人。现就近一年来,我们在德育工作方面的一些做法作如下小结,希望能起到抛砖引玉的作用:

一、提高认识、更新观念,加强德育工作的针对性和实效性。

我们遵循“为学生一生发展和终身幸福奠定基础”的教育理念,要求全体老师牢固树立“人人是德育工作者,处处是德育工作阵地,事事是德育工作内容”新育人观。通过教育理论学习,培养教师爱生敬业、团结协作的工作作风,全面提升教师的思想素质和道德品位。

我们对学生良好行为习惯培养,学生自主管理能力培养等方面进行了积极的探索研究和实践。建立了学校、教育处、团委会、年级组、班级的管理网络,明确德育管理的职责。由校长、教育主任、团委书记、年级组长、班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,可形成一种垂直的联系并沟通教学处、总务处之间的横向联系。这就使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切,指挥灵活,步调一致,信息畅通,充分发挥德育管理的效能,从组织上保证学校德育工作的实施。

二、加强班主任的队伍建设和班集体建设。

在班级管理方面,我校着重从以下两方面提高班级管理质量:

打造一支师德高尚、爱岗敬业、进取奉献的班主任队伍,是我校班主任队伍建设的目标。学校选拔了一批德才兼备、严于律己、乐于奉献、开拓进取的教师担任班主任工作,大胆地让他们在教育教学岗位上站前列、担重任、扛大梁。在拥有一支精良的班主任队伍的同时,我校制定了一系列的班级考核制度来加强对班级的管理,如《班主任工作责任状》、《五项检查评比办法》、《先进班集体评选条件》、《班级月目标考核方案》、《金刚中学学生一日常规》

等,把对班主任工作考核与班级基本工作、班风纪律、清洁卫生、公物管理、学生流失管理挂钩。用制度约束班级、用制度评价班级,让每一项工作做到有章可寻。并通过日常工作记录,从上到下形成了校长、德育团队、年级、班级层层分工、层层落实的管理机制。

三、从习惯入手,狠抓学生养成教育。

培养学生具有良好的文明习惯和卫生习惯,一直是我校德育工作的重点和难点。为规范管理,学校制定并下发了《金刚中学学生一日常规》,对学生进行全面、系统学习教育,力争让每一位同学把各种规章制度内化为自己的言行。

如在行为习惯养成和保持上,为制止学生的乱扔、乱倒等不良习惯,除常规的检查外,学校采取“循环链”方式,组织了由各班卫生委员、组织委员、宣传委员组成的校园环境文明岗和食堂值日文明岗,发现一个学生违规,让其在一周内找到3—5名违纪的同学,然后如此循环下去。有效地约束少部分行为习惯较差的同学,使我校学生的文明礼仪有了较大的改观。

加强学生的纪律教育,增强学生的纪律观念,是学校和广大教师的一项长期而艰辛的工作。学校要求每位教师要从学习、纪律、生活等方面关心、帮助潜能学生,切实做好“1+1+1”(教师、优生、潜能生)帮扶工作。学校实行半封闭管理,推行课间、午间、晚间巡视,有效的保证学校教育教学秩序的正常进行,充分发挥了管理育人功能。

此外,学校还通过开展“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”、“每月最值得表扬的学生”“优秀班集体”等先进的评比表彰活动,并予以广泛宣传,引导广大学生学先进典型、比好学上进,做一名合格的中学生。

四、寓教于乐,发挥艺术教育的双重功能,打造特色学校。

爱国主义教育、革命传统教育是我校艺术教育的主题,清明节校团委都会组织学生到朝阳教育基地祭扫烈士墓,学校除结合传统节日开展活动及禁毒、交通安全、普法主题教育活动外,还注意推陈出新,采用“一个主题,多项活动、连续举行”的活动形式,提高学生的艺术实践能力,丰富校园文化生

活,增强教育效果。如“金刚中学团日”系列活动,“爱心感恩”系列活动,校园艺术节、“每月最值得表扬的学生”评选等。每个系列活动至少含四种以上表演形式。现在我校正在筹备的校园艺术节,节目包括舞蹈、征文、黑板报、手抄报、书法、诗文诵读比赛、新生广播操等7种形式,历时四个月。

认真开展阳光体育活动,确保学生每天活动一小时。除了每天活动外,我校每年9月都会召开运动会,让学生充分展示自己在运动场上的风采。今年的运动会入场式精彩纷呈,赛场上同学们意气风发,赢得了老师和同学们的赞誉。

设立礼仪岗、监督岗

学校在校门口设立礼仪岗,全校各班轮流值周,进行礼仪示范,与入校师生、来宾互致问候,让大家一进校便有一种亲切、温馨之感;在校园内主要位置设立监督岗,对个别学生的乱扔、乱丢等不良行为进行监督,制止一些不文明行为的发生。

不定期进行仪表检查

学校多年来一直对学生仪表严格要求,每周对学生仪表进行不定期检查。经过多种方式教育、学习,同学们都能养成良好的文明礼貌习惯,见到老师和外来人员,都能主动地问候:“老师好”,“领导好”,“来宾好”;公交车上都能主动让坐。

在红色5月,为了更好地对学生进行爱国主义教育,响应河北省课前课后一支歌的号召,德育处举行了七八年级拉歌比赛,各班积极参与,气氛热烈,凝聚了班级力量,体现了团队精神。

3月是学雷锋活动月,德育处针对学生实际情况,全校的教师和学生积极响应号召,从身边的小事做起,从身边的人帮起,在全校范围内开展了互帮互助活动。助人为乐的事情多了,“事不关己,高高挂起”的人少了;相互关怀的人多了,同学间的隔阂少了,我们的同学们正在悄悄地发生着变化。

⑺四月是缅怀先烈的季节,我校积极开展缅怀活动,除了进行拉唱红歌外,我们还开展了网上祭奠英烈活动。通过这次活动的开展,学生对清明节有

了更多的认识,感受了中华传统节日的精髓,同时大家也深深感受到,今天的幸福福生活来之不易,是无数革命先烈用生命和鲜血还来的,先烈们的精神永远值得我们学习。在这清明时节,让我们缅怀学习他们,做好我们应做的事情。珍惜幸福生活,从身边事做起,养成良好习惯,将来为建设祖国贡献自己的一份力量。

丰富的活动,多彩的形式,充溢了学生的课余生活,陶冶了同学们的情操,给同学们提供了一个个展示自己的平台。让学生个性充分的张扬,是我校艺术教育永恒的理想。

五、发挥德育在学校工作中的首要作用,扎实抓好日常德育工作。

1、美校貌、促宣传,充分发挥环境的育人作用。

校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。整洁的校园环境,给人以奋进向上的力量。我校有健全的宣传教育阵地,如:宣传栏、黑板报、广播站等,有教风、学风、名人名言以及《中学生日常行为规范》、《中学生守则》《寄宿生管理制度》等标志,在潜移默化中,较好地对学生进行了爱国主义和良好行为习惯教育。

学校长期坚持不懈地开展升旗仪式和系列化的国旗下的讲演,这些活动都充分体现了学生参与的全体性、教育目的的素质性、教育形式的多样性,这样的教育环境,既陶冶学生的情操,健全学生的人格,又促进学生实践能力和创新精神得到进一步的发展。

2、构建家庭、学校和社会的“三结合”网络,增强教育合力,优化育人环境。

学生的成长和发展是受学校、社会、家庭三方面教育的影响的。良好的学校教育,能指导和促进家庭教育与社会教育,使其与学校教育相一致、相协调。我校历来注重与社会、家庭的相互沟通和密切配合,注意加强班主任及任课教师家庭访问工作,班主任每学期家访率至少达到80%,并认真填写好家访记录;学校成立家长委员会,重大事情群策群力,各班每学期要认真组织至少一次以上的学生家长会;促进学校教育与家庭教育的和谐发展。

3、重安全,切实打造“安全第一,预防为主”的平安校园。

学校始终坚持安全第一的指导思想,经常性地对教职工和学生进行食品安全、消防安全、交通安全、自身行为安全等预防、自救知识的教育;并进一步完善了安全工作管理制度,责任追究制度,对学生在校期间的行为安全作出了十条规定,让每位教职工、学生及学生家长都签定了《安全责任书》,有效的保证学生的在校学习和生活,以至近一年未发生一起重大安全责任事故。

此外,学校还与派出所、镇有关职能部门加强联系,检查街道上的电脑游戏室、网吧等文化娱乐场所,开展“警民共建平安校园”活动,共同治理校园周边环境、教育严重违纪学生、处理侵犯学生合法权益的违法犯罪分子等,维护了正常的教学秩序,确保校园的平安。

4、开展心理疏导和心理咨询活动,让学生平稳度过青春期

针对当前初中生心理和生理特点,班主任定期开展青春期生理卫生讲座,着力发展学生的健康情感,促进了学生健康人格的形成。

现在的中学生普遍存在心理脆弱现象,我校把心理健康教育纳入学校工作日程,设专职心理教师,建立健全心理健康教育工作体系。开设心理健康教育课,同时建立心理健康档案,设立心理咨询室,通过心理咨询,使学生的消极情绪得以释放,顺利摆脱心理压力,排除心理障碍,改变不合理的认知和行为,提高心理平衡能力与承受能力。

5、协助党支部指导学校共青团、学生会开展各项工作和活动,培训团员、学生干部,充分发挥共青团的先锋模范作用。

展望未来,我校德育工作将继续秉承“以人为本”的原则,把握机遇,走内涵发展之路,进一步结合学校德育工作中出现的新情况、新问题及青少年的身心发展特点,加强教育理论的学习,不断提高教师的科研意识,倾力打造一支适应现代教育教学要求的高素质干部教师队伍,为社会培养更多更优秀的现代化建设者和接班人!

金刚中学

2009、12

加强队伍建设提升学生工作

加强队伍建设提升学生工作 随着我校招生数量的不断增加,规模不断扩大,学生整体结构也向复杂化、多元化方向发展。为了适应形势发展的要求,保证人才的培养质量,我校第五次党代会确定了由外延发展为主调整到内涵发展为主的工作思路。学生工作树立以素质教育为核心的教育理念,强化学生的思想素质、业务素质、心理素质、身体素质、创新精神和实践能力的培养,学生工作队伍在这些素质培养和铸造中充当着十分重要的角色。一支信念坚定、乐于奉献、专兼结合的高素质学生工作队伍与学校的学科建设一样,是支撑学校稳固发展的基础。如何能够适应社会发展变化需要和学校自身改革发展的内在要求,构筑一支高素质的学生工作队伍这一问题,摆在了学校发展进程中十分重要的位置。近几年我校对学生工作队伍的建设采取了有效措施,在引进和配备上投入大力气,坚持严选留、高要求的原则,逐步形成学生工作队伍建设的有效机制。 加强高校学生工作队伍建设是全面推进素质教育,培养创新型人才的需要。学生工作队伍建设的内容涉及方方面面。针对当前我校学生工作的实际和队伍的现状,应加强以下几个方面的建设。 加强思想建设。学生工作队伍是学生教育、管理工作的主力

军。建设好这支队伍,必须树立整体建设的思想,把解决眼前问题与长远发展结合起来;把解决局部问题、个别问题与整体建设、整体提高结合起来。切实加强政治理论学习,提高队伍的整体政治理论水平,积极探索和创新学习教育的长效机制,树立与时俱进、开拓创新、求真务实、脚踏实地的思想观念,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。 加强组织建设。把好入口关,广揽人才,确保质量,改善队伍结构是队伍建设的基础。如何根据办学规模和学生工作的变化进行队伍的合理配置与调整是当前我们首先要思索的问题。严把“入口关”,广揽人才,确保质量,改善结构。在选留学生辅导员时,要把政治素质放在各项标准的首位,把政治坚定、事业心强、具有奉献精神作为必备的条件,严格考察好中选优从源头上保证学生工作队伍的整体素质;注重性别、年龄、职称、知识结构等方面的搭配,使政工干部队伍的结构趋于合理。拓宽出口、动态管理、确保活力是队伍建设的保证。拓宽出口,是优化学生工作队伍结构的重要途径。学生工作人员有步骤、有计划地分流和转岗,是保持队伍相对稳定和结构优化的重要环节。按照合理流动、动态稳定的原则,逐步建立起能进能出、择优上岗、可持续发展的队伍建设机制。建立科学的考核体制和竞争机制在学生工作队伍内部提倡公平竞争选贤任能优胜劣 汰坚持“三结合”的考核原则即平时考核与年终考核相结

基于民办高校师资与教学管理队伍建设的价值趋势探究

基于民办高校师资与教学管理队伍建设的价值趋势探 究 资料来源:大学生教育资源 摘要:改革开放以来,我国民办高校已成为了高等教育体系的一个重要组成部分。当民办高校发展到一定规模、一定层次时,就会出现诸多问题与矛盾尤其是在师资与教学管理队伍建设上存在的认识偏差和操作失误直接影响到民办高校的教学质量与管理效能,这已成为阻碍我国民办高校进一步健康、有序发展的瓶颈。如何建设师资与教学管理队伍,对于民办高校来说,无疑是一项重要的课题,解决了这一问题,将极大地促进民办高校自身的发展。 关键词:师资与教学管理队伍现状措施及对策 1师资与教学管理队伍现状 1.1教师队伍现状 第一,专职教师的数量不足。专职教师中的以35岁以下的青年教师居多,而35岁至5O岁之间的有丰富教学经验和学术专长的中年教师人数很少,在有些学校中甚至没有。 第二,兼职教师存在着稳定性差,与学生沟通差,教师之间也缺乏沟通等弱点。在教学中过度依赖兼职教师会严重影响教学质量不利于学校整体办学水平的提高和办学特色的形成。 第三,社会保障机制的缺乏导致和加剧了民办高校教师的流

失。主要是医疗保险金、养老保险金、失业保险金、公积金难以落实所以有些青年教师把在民办高校工作看作是自己职业生活中的一个跳板,不安心工作,一旦找到更加合适的工作或者有机会继续深造,就一走了之。 第四,工作压力大,待遇低,队伍不稳定。民办高校属于自筹经费的社会力量办学,没有国家的财政拨款,为了节俭开支,民办高校中的教师往往身兼数职,工作强度高、工作节奏快,加大了教师的工作量。而且,由于民办高校的工资待遇远远低于公办高校,并且经常出现工资拖欠现象,严重挫伤了教师教学的积极性。 第五,教师队伍的整体教学科研水平不高,一流教师少,教学质量较差的教师占有相当大的比例。究其原因有三个方面:一是公办高等学校对优秀教师管理较严,待遇优厚,民办高校很难聘用到他们;二是大部分专职青年教师周课时多在2O个学时以上,下课后身心疲惫,没有时间和精力搞科研和写论文:三是招聘的年轻教师,教学经验不足,有的一时还难以胜任教学。这些致使民办高校青年教师的科研水平较低。 第六,教师继续教育及培训较少,~方面是经费问题,学校出资者要得到一部分回报,而且学校基础设施还须建设,所以投入这方面的开支自然会少些;另一方面年轻专职教师一般工作量大,还需比较多的时间备课,大多没有时间继续深造。 1.2当前民办高校教学管理队伍的现状与问题

优化师资管理,强化教师队伍建设

优化师资管理,强化教师队伍建设 在对教师的管理中,很多学校的管理制度中是对教师“三令五禁”,忽视了教师的主观能动性,丧失了创造力和主动发展的空间,不能够让教师发挥特长,自主发展,使教师队伍格式化,缺乏战斗力和生命力。 针对以上问题,笔者认为在教师队伍的建设与管理工作,应做好以下几方面: 一、要以分类要求,分层推进为原则,促进教师队伍发展梯次化 1.实施“名师工程”,打造品牌教师实施名师工程时,可以将名师的等级分为人才资源库教师、校名师、县骨干教师、县名师、市骨干教师、省骨干教师等七个档次,一年一考核,两年一评选,严格把关,动态管理。目前,吉林省东辽县渭津镇(以下简称“我校”)有省骨干教师2 人,市骨干教师2人,县名师3人,县骨干教师7 人,校名师4人,人才资源库教师6 人。在打造了名师品牌的同时,也为全体教职工确立了目标,树立了榜样。 2.实施“青蓝工程”,培养后备力量青年教师是学校发展的希望,青年教师的优劣与否预示着学校未来的发展的好坏与否。因此,青年教师队伍的建设成为学校永远不变的中心环节。学校要从严、带、练着手,首先要严格要求青年教师,给他们压担子、加任务。其次要做到青年教师同老教师“结对子”以老带新,共同学习,共同进步。最后,要大胆放手让年青教师去承担实验班和毕业班相应教学任务,使青

年教师快速成长为学校的中坚力量。 3.实施“达标工程”,培养合格教师 在实施“达标工程”时,采用了微格验收的方式进行,每学期确立一个或几个达标项目,如导入技能、讲解技能、演示技能、提问技能、结束技能、板书技能,等等,结合课堂教学随机验收,并将验收结果写入到教师个人档案中。通过逐项的达标验收,提高教师的教学能力,提升教师的专业水平。 二、要以注重培训,加强研修为手段,促进教师队伍发展专业化 (1)抓理论学习,促理念更新。采取形式多样的教育理论学习形式,利用集体学习和个人自学相结合,“走出去,请进来” 相结合等方式武装理论头脑,探寻学习思路,开阔理论视野,有效促进教师教育理念的更新。 (2)抓名师带动,促整体提高。大力开展“一帮一”拜师活动,让教学业务过硬,教学作风严谨,教学实践经验丰富,教学事业心强的名师带动1?2名较薄弱教师,指导其教学方法,跟踪其教学过程,解决其教学中遇到的疑难问题,指出其教学中的不足,提出其今后改进的方法,促进其教学业务能力的提升。 (3)抓业务评选,促能力提升。通过开展丰富多彩的“青年教师大奖赛” “骨干教师示范课”“精品课”“优秀论文评选”“优秀教学设计评选”等教学业务评优活动,让教师在参评展示中自我认识、自我提升,在参与中汲取养料、吸纳借鉴,潜移默化地向教学高层次、高水平迈进。

加强教师队伍建设提升教育教学质量教程文件

加强教师队伍建设,提升教育教学质量 洪山区楚才小学 一、坚持教师发展第一,努力建设高素质的教师队伍 1.积极秉承“尊重教育”的办学思想,践行尊重管理模式,做到刚性和柔性相结合,深化尊重管理的文化内涵(尊重、沟通、激励),让学校成为教师生命成长和专业成长的精神家园,尊重教师的幸福追求,尊重教师的个性特点,尊重教师的发展需求,促进教师团队整体素质的提升。 2.学校确立了“教师发展学校”的发展理念,全面关心教师的精神追求和发展愿景,以可持续发展观为指导,以素质教育为宗旨,以推进课程改革为重点,采取“师德修养培育”、“教师阅读促进”、“教育培训提升”、“教育技能强化”等举措,不断提升教师队伍的政治素养、职业素养、专业素养,实现了教师发展、学生发展、学校发展整体推进。 二、强化德育工作,立德树人,深化有效德育工作特色 1.全方位构建和推进尊重德育模式的研讨。 牢固树立全科、全程、全员育人的大德育观,创设并形成了“人人是德育工作者、处处是德育工作阵地、事事是德育工作内容”的德育工作文化环境,整体构建了尊重德育模式,培育学校德育特色,提升德育教育水平。 尊重德育模式(12345德育模式) 一个目标:培育全面和谐发展的现代人

二条主线:贯穿弘扬伟大的中华民族精神和培养良好的日常行为习惯 三大阵地:学校、家庭和社会融合 四大内容:尊重自己——生命教育、养成教育 尊重他人——感恩教育、礼仪教育 尊重知识——笃学教育、情商教育 尊重环境——责任教育、生存教育 五条途径:环境熏陶体验 主题活动体验 艺术启迪体验 岗位角色体验 评价激励体验 2.加强班级建设管理,提升班级生态德育水平 (1)加强班主任、辅导员队伍的建设水平,严格落实班主任(辅导员)例会制度和培训制度,持续推进“我的看家本领大家谈”班主任(辅导员)策略论坛,增强班主任(辅导员)的育人意识和育人能力,形成了“研修主题课题化、研修行为自主化、研修内容系列化、研修活动制度化”的班主任(辅导员)校本研训格局,让班主任(辅导员)的专业成长根植于先进的教育理论和鲜活的教育实践的沃土中,极大地促进了班主任(辅导员)队伍的专业成长,提升了德育教育主体的理论和实践水平。 (2)持续推进班级特色文化的创建评比活动,通过“一班一品,

加强队伍建设 完善制度管理 促进学生全面发展

加强队伍建设完善制度管理促进学生全面发展 ——金刚中学德育工作汇报材料 未成年人是祖国的未来和希望,肩负着振兴中华的历史使命。为此,我们中学德育教育在遵循初中学生身心发展特点和规律的前提下,坚持以人为本,以学生为主体,努力培育有理想、有文化、有纪律,德、智、体、美全面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人。现就近一年来,我们在德育工作方面的一些做法作如下小结,希望能起到抛砖引玉的作用: 一、提高认识、更新观念,加强德育工作的针对性和实效性。 我们遵循“为学生一生发展和终身幸福奠定基础”的教育理念,要求全体老师牢固树立“人人是德育工作者,处处是德育工作阵地,事事是德育工作内容”新育人观。通过教育理论学习,培养教师爱生敬业、团结协作的工作作风,全面提升教师的思想素质和道德品位。 我们对学生良好行为习惯培养,学生自主管理能力培养等方面进行了积极的探索研究和实践。建立了学校、教育处、团委会、年级组、班级的管理网络,明确德育管理的职责。由校长、教育主任、团委书记、年级组长、班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,可形成一种垂直的联系并沟通教学处、总务处之间的横向联系。这就使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切,指挥灵活,步调一致,信息畅通,充分发挥德育管理的效能,从组织上保证学校德育工作的实施。 二、加强班主任的队伍建设和班集体建设。 在班级管理方面,我校着重从以下两方面提高班级管理质量: 打造一支师德高尚、爱岗敬业、进取奉献的班主任队伍,是我校班主任队伍建设的目标。学校选拔了一批德才兼备、严于律己、乐于奉献、开拓进取的教师担任班主任工作,大胆地让他们在教育教学岗位上站前列、担重任、扛大梁。在拥有一支精良的班主任队伍的同时,我校制定了一系列的班级考核制度来加强对班级的管理,如《班主任工作责任状》、《五项检查评比办法》、《先进班集体评选条件》、《班级月目标考核方案》、《金刚中学学生一日常规》

学生自我管理活动提升

学生管理是学校教育的一个重要环节,直接关系到学校教育的成败。在学生管理过程中把握好我们的管理对象——学生是至关重要的,因为在这一过程中,学生既是管理的客体,又是管理的主体。如果我们仅仅把学生看成接受教育和被管理者的话,就容易出现学生被动接受和消极应付的局面,也容易导致老师唱独角戏,吃力不讨好,管理效率低,管理效果差的局面,为了克服上述毛病,实现学生管理效率效果最大化,就要承认学生的主体地位,充分发挥学生的主体作用,培养和提高学生的自我管理能力。在实现和提高学生自我管理过程中要做到以下几点: 一、注重学生干部的选拔、培养、使用,增强学生的自主管理能力 学生干部是广大学生的带头人,是实现学生自我管理、自我教育的载体;是学校、教师开展工作的基层组织和得力助手;是班集体建设的有利保障和守护者。他们的工作是学校工作重要的组成部分,对校风与班风建设起着有力的推动作用。因此,此工作历来受到学校与班主任的高度重视。实践证明只有坚持在使用中教育、培养、信任、爱护的原则,方能建设一支稳定而强干的学生干部队伍,方能充分发挥其先锋与桥梁作用。 (一)学生干部的选拔 学生干部也要竞争上岗,注重其心理素质的锻炼和提高。当今的社会充满竞争,在学校选拔学生干部的工作中,要注意引进竞争机制,有意识地锻炼和培养学生。既然是竞争,就会有成功和失败,教师要注意正确引导参与者,教育他们在注重竞争结果的同时,更加注重参与过程,因为锻炼自己才是目的。这里要明确五点:在竞争中毛遂自荐是对自己的肯定;推销自己是自我评价;谈及今后的设想是为自己确立奋斗目标;评委的评议是重新认识自己;无论成功与否,都不要忘记为自己加油。这样可以使参

探析高校教学管理队伍建设

收稿日期:2006-02-26 作者简介:赵立涛,哈尔滨工程大学教学工作评估办公室副主任,助理研究员、博士研究生。主要从事教育管理研究。 探析高校教学管理队伍建设 赵立涛 (哈尔滨工程大学教学工作评估办公室,黑龙江哈尔滨 150001) 摘要:教学管理队伍对于提高人才培养质量、提升教学工作水平、增强学校竞争实力具有重要意义,文章通过对目前存在的高校教学管理队伍地位不高、专业素质偏低、不稳定、创新意识不强等问题的分析,提出了做好队伍建设规划、强化专业能力、加大培训力度、采取激励措施等具体建议。 关键词:高校;教学管理队伍 中图分类号:G 645 文献标识码:A 文章编号:1003-2614(2006)04-0121-02 教学管理是高校教育工作的重要组成部分,对培养高质量的人才起着重要的作用。教育部周济部长在第二次全国普通高等学校本科教学工作会议上指出,当前加强教学工作的主要任务和基本举措是“加大教学投入,强化教学管理,深化教学改革”,这既需要各高校结合本校实际,健全和完善各项教学工作规章制度,还要采取措施,确保各项规章制度严格执行。高校实施先进有效的教学管理,离不开高素质的教学管理人员,只有具备了一支业务能力强、创新意识强、实干精神强的教学管理队伍,高校的教学管理水平才会得以不断的提高。 一、加强教学管理队伍建设的重要意义 (一)加强教学管理队伍建设是增强高校竞争实力的有 效举措 当前,我国共有普通高等学校1731所,各种形式的在校生总规模超过2000万人。随着社会的发展,高校之间的竞争将会越来越激烈。“如何招收到更多的优秀学生,如何培养出更多高素质的大学生,如何使本校的学生在就业市场占据有利地位”已经成为各高校普遍关注的问题,而从新生入学到过程培养,再到毕业离校,整个学习过程中任何一个环节都离不开教学管理人员。教学管理队伍实力强,则贯穿于教学过程中的理念就更为先进,制度更健全,教与学的环境更严谨、公平,学生掌握的知识和技能就更全面……也就是说,加强教学管理队伍建设,将使教学质量得以保障和提高,从而保证高校在“靠质量说话”的竞争中立于不败之地。 (二)加强教学管理队伍建设是提升教学工作水平的必 由之路 从教育部要求来看,《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》中列出了19项二级考核指标,“管理队伍”就是其中的一项;在第二次全国本科教学工作会议之后出台的《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》中,教育部一共提出了16项具体要求,“强化教学管理”、“加强教学 管理队伍建设”也是其中的一项,由此可见,在衡量教学工作水平的高低时,教学管理队伍的建设情况是一项必不可少的指标。从实际工作来看,教学管理队伍也确确实实为提升教学工作水平发挥着关键性的作用,无论是办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用、专业建设与教学改革,还是教学管理、学风与教学效果,所有这些决定教学工作水平的项目中,都与教学管理人员的工作息息相关,可见,只有加强教学管理队伍建设,并将高素质的教师队伍与高质量的教学组织管理有机结合,才能创造出良好的教育教学质量,不断地提升教学工作水平。 (三)加强教学管理队伍建设是提高人才培养质量的重 要手段 教育部周济部长多次强调,人才培养是高等学校的根本任务,质量是高等学校的生命线。为了全面提高人才培养质量,就必须强化教学管理,深化教学改革,积极推进教育创新,尤其要推进人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革,促进传授知识、培养能力、提高素质的协调发展。教学管理人员是深化改革、推进创新的主要策划者、实施者和监督者,教学管理队伍的水平直接决定了学校教改的广度、深度和力度,所以说,提高人才培养质量必须要加强教学管理队伍建设。 二、高校教学管理队伍普遍存在的问题 (一)教学管理队伍地位不高 目前,许多高校重视师资队伍建设,不惜用优厚的报酬、宽敞的住房、优越的环境吸引和稳定高水平一线教学科研人员,但对教学管理队伍则没有提到应有的重视高度。许多人的脑海中还一直认为教学管理只不过是排排课、巡巡考等常规性事务工作,没什么难度,没什么技术含量,在近几年我国高等教育快速发展的形势下,也只是简单地认为,就是学生增加了一些,教学管理不过是增加一些工作量而已,增加一两个岗位就可以使问题得到解决。忽视了教学管理人员在 2006年第4期总第144期 黑龙江高教研究Heilongjiang Researches on Higher Education N o.42006 serial.N o.144

高职院校教学管理队伍建设

收稿日期:2012-03-05 作者简介:刘士祺(1985-),女,辽宁辽阳人,辽阳职业技术学院,助教,主要从事教学管理研究。 2012年第2期辽宁师专学报(社会科学版) NO.22012 (总80期) JOURNAL OF LIAONING TEACHERS COLLEGE (SOCIAL SCIENCES EDITION ) General No.80 浅谈高职院校教学管理队伍建设 刘士祺 (辽阳职业技术学院,辽宁辽阳111004) 摘 要: 教学管理是高职院校管理工作的核心,教学管理人员的素质与水平是体现高职院校教学管理水平与质量的关键因素。本文分析了当前高职院校在教学管理队伍建设方面存在的问题,提出了加强教学管理队伍建设的具体方法和途径。 关键词: 高职院校;教学管理;队伍建设;方法途径 中图分类号:G642 文献标识码:A 文章编号:1008—3898(2012)02—0112—02 在高等教育迈向大众化的进程中,高等职业教育得到了 迅猛发展,目前规模已占普通高等教育的半壁江山。如果说 教学质量是普通高校的生命线, 那么教学质量也同样是高职院校的立足点。高职院校教学管理人员是教学管理工作的主体和执行者,其素质与水平是体现高职院校教学管理水平与 质量的关键因素。目前, 高职院校普遍对教学管理队伍建设的认识高度、重视程度和推进力度不够,教学管理队伍的现实状况不容乐观。在转变经济发展方式赋予职业教育新使命、发展现代产业体系赋予职业教育新任务、构建终身教育体系赋予职业教育新内涵和建设现代职业教育体系赋予职业教育 新要求的社会背景下, 加强高职院校教学管理队伍建设,对于提高高职院校的管理水平和办学效益, 促进我国终身教育体系的建立与完善,推动高等职业教育全面、协调、可持续发展,都有着极其重要的意义。 一、高职院校教学管理人员的地位和作用 教学管理是高职院校管理工作的核心。高职院校教学管理是指教学管理人员依据教育教学规律,按照高职院校教学 管理的规章制度, 运用各种行之有效的管理手段,对整个教学活动进行的决策、 计划、执行、监督、协调、控制和评价过程。高职院校的教学管理人员既服务于教学又指挥教学,在学校 管理工作中所处的地位显而易见, 在维持正常教学秩序、实现人才培养目标、提高教学质量等方面所发挥的作用举足轻重。 (一)桥梁枢纽的作用 教学管理人员既是学校培养目标的规划者,也是教学管 理工作的具体实施人, 不仅是高职院校教学管理部门与各教学单位之间联系的纽带,而且是教师与学生之间沟通的桥梁,起着上情下达、下情上传和反馈信息、协调关系的节点作用。教学管理人员在教学管理过程中,检查教学计划完成情况,对教学质量、教学环节进行监控以及通过监控评估教学效果,其作用不可小觑,别人根本无法替代。 (二)管理育人的作用当前,在高等职业教育管理中,教书育人已经成为社会关注的焦点,而管理育人却没有引起人们足够的重视。教学管 理是高职院校内部管理的重心所在, 校(院)教学管理和系(部)教学管理在管理目的、管理途径、管理过程、管理职能等 各方面虽然有着密切的联系而没有本质的不同, 但前者属于教学管理的最高层次,在内容上覆盖面广,包括教学计划管理、教学运行管理、教学质量管理、教学研究管理、学生学籍管 理、考试管理、档案管理等,是高职院校教学管理的主体,因而在管理育人中肩负着更大的责任。 (三)保证质量的作用 教学质量是人才培养质量的前提条件和衡量学校办学水 平的重要标志。不断提高教学质量, 是高职教育的永恒主题。就实质而言,高职院校获得社会的认可和尊重,最终靠的是鲜 明的办学特色、 过硬的人才培养质量和较高的毕业生就业率。有鉴于此,高职院校教学管理人员应以提供服务为宗旨,以保 证质量为己任, 坚持以高度的责任心和饱满的工作热情,根据教学管理工作的具体要求,在改善教学环境、增进师生关系、提高教学质量诸方面倾注心力、多下功夫,协调教学运行各部门完成教学管理的各项任务,保证日常教学井然有序,促进各项教育教学活动的正常开展。 二、当前高职院校教学管理队伍的现状和存在的问题高职院校人才培养目标的实现,不仅取决于高水平的师资队伍,也离不开高素质的教学管理队伍;前者是高职院校的 强大生力军和主要动力源, 后者是提高高职院校教学质量不可或缺的有效保证。但时至今日, 由于历史和体制的原因,高职院校重教学、轻管理的现象并没有得到根本性改观,在教学管理队伍建设方面还存在以下几个方面的问题: (一)教学管理队伍不稳定 教学是高职院校教育工作的中心环节, 是实现一定教育目的和人才培养目标的基本途径。学校工作的重心在于教学,学校管理的核心在于对教学的管理。遗憾的是,长期以来,多数高职院校却把教学管理当作一般事务性工作,在教学 管理队伍建设上存在认识偏差, 以为教学管理业务性不强,任何人都做得了、干得来,而疏于对教学管理人员的培养和选拔,以至于带来教学管理人员协调能力不强、服务意识淡薄、科学化管理水平较低的后果,加之教学管理人员学历、职称、专业结构不够合理,待遇没有得到相应的保障,从而影响了工作积极性的发挥,进而造成教学管理队伍的不稳定。 (二)对教学管理人员的继续教育重视不够 随着我国高等教育步入大众化教育阶段, 特别是高职教育发展速度突飞猛进,高职院校在教育观念、办学模式、内部 管理体制、 课程设置、学科发展、教育方法、教学手段等方面发生了深刻变革,对教学管理人员的素质提出了新的更高的要 · 211·

如何加强教师队伍建设及学校管理

如何加强教师队伍建设及学校管理 ————南部县铁鞭小学 我校是一所位于升钟水库重淹区的农村小学,随着改革开放的进一步深入,城市化进程的快速发展,农民工子女在城里就读的日夜剧增,农村在校学生逐年减少,办学规模日趋萎缩,管理矛盾更为突出,办学压力越来越大等现状,我们新一届领导班子高度重视,集思广益,狠抓以下五个方面工作。 一、修改完善至关重要的管理制度。 一是铁鞭小学教职工请假制度。规定除丧假、婚假、产假外,有事必须具备请假手续并做好调课工作的扣30元/天,对未联系好代课者扣40元/天,旷工60元/天,病假扣15元/天,危重病人住院期间不扣工资。迟到早退5元/次,超过10分钟扣10元/次。旷课20元/节。 二是集体办公和政治学习制度。教师在工作时间内(指考勤时间段),除工作需要外应坚持在办公室办公,否则视为缺勤。集体办公由学校专职考勤人员负责考勤,在每周五把集体办公考勤记录表连同教职工出勤表交回教导处,在下一周周前会上通报。规定每周日进行政治学习并作好笔记,期末进行检查、挂钩。 三是期末考试教学质量考核的规定。实行达标奖与位次奖:期末考试量化积分达到全区平均积分为教学达标,人均300元,高于或低于全区平均积分按10元/分进行加减;凡是所教学科综合考核积分位于全区前三名者实行位次奖。其中第一名300元,第二名200元,

第三名150元,任教多学科者累计最高不超过500元。 四是毕业班教学成果奖实施意见。分等级奖、目标奖、总分奖三项。凡获大坪片区综合评比一等奖3000元;二等奖2500元;三等奖2000元;完成定向名额3000元,超过或者未完成按照南部中学200元/生,南部二中奖150元/生,建兴中学和南部三中100元/生实行奖惩;总分在全辖区名列前三名按照1000元、、800元,、600元进行奖励。 五是中高级职称评定办法。按照教龄15%、任职年限10%、教学业绩60%、获奖5%、论文5%与其它工作5%六项进行量化考核,择优评定。 二、关心教师,关注教师的专业成长。 1、关心教师真正体现以人为本 (1)、在教学管理中,仅靠制度管理是不全面的管理。我认为,民主管理、制度管理与全员管理相结合,才是真正的管理。为此校长要多接触教师,多和教师们在闲谈中讨论与教学有关的问题。也只有这样,当你和教师们站在一起时,你这个校长才会被教师们从心灵深处所认可。至此,校长的教学管理理念也才会被教师们所认同。 (2)、要放心自己的教师。要大胆地让教师们去研究,去实践。校长所要做的就是尽一切可能去为教师搞教学提供更有利的环境。 (3)、多了解、打听、观察教师的家庭生活、凡是教职工本人或者直系亲属生病住院的学校领导亲自去看望并给予500元慰问金;凡是教职工直系亲属死亡的由工会安排人员去献花圈和参加悼念活动,

学生工作团队建设

学生工作团队建设(12月5日)? 受教育系团总支委托,给我系的学生干部做了一个报告。报告的主题是“学生工作团队建设”。从个人、班级、学生会、团队等方面进行交流,还讨论了几个重要的观念。 从个人角度看,学生干部比较困惑的问题是学习与工作的关系问题。这个问题又与学生干部个人的目标联系在一起。只有明确自己的目标,才能在学习和工作发生冲突时有所取舍而不至于犹豫不绝,甚至是“捡了芝麻丢了西瓜”。有个明确目标的简单方法,就是想象自己只能在生活半年时间了,再想想自己在这半年时间内想做什么。人们“临终”前想做的事往往就是自己生命中最重要的事,通过想象自己处于“临终”状态可以找到自己最想达成的目标。当目标明确后,再遇到学习和工作发生冲突,就有了处理和选择的依据与原则。另外,处理学习与工作冲突还需要加强能力,能力强了冲突自然就会减少。 人际关系的处理。基本原则就是,希望别人怎么对待自己,自己需要先这样对待别人。人际关系是互动的,正面的“动作”会得到正面的反馈,而负面的“动作”往往得到负面的反馈。在人际交往中,要作到“投其所好”,而不是“给己所要”。真正做到从对方的角度看问题,做到换位思考,人际关系自然就会朝好的方向发展。 大一的学生干部,还面临着高中到大学的学习方式和工作方式的转变的过程。这其中最大的转变就是从依赖向独立的转变。报告中提出了两个问题供大家思考:假如自己从现在开始得不到任何形式的经济支持,能自己养活自己吗?把大学的学习想象成一分工作,那么你们现在的工作配得上自己每月所领的“工资”吗? 主动积极与爱出风头。几乎没一个刚进入大学的同学都很想表现自己,都想在大学生活中留下许多精彩的回忆。于是很多同学都很积极,想把握住每一锻炼自己和表现自己的机会。太积极了就容易被说成爱出风头。又有的同学担心别人说自己爱出风头,因而在机会来临的时候反而裹足不前,错过了锻炼的机会。为避免给人形成“爱出风头”的形象,则必须在表现自己和锻炼自己的同时,真诚的表现出自己愿意为同学服务的精神和心态。有服务精神的人永远受人欢迎,而仅仅想表现自己的人会很快被人冷落。所以,在努力争取机会的时候,别往了学生干部的职责是服务同学。 班级层面看。同学们最关心的问题是如何增强班级凝聚力的问题。班级要想有凝聚力,最重要的是建立起所有同学都认同的目标,激发起同学为实现这个目标而努力的动机和愿望。其次是建立起相互关心、相互关怀、真诚快乐的班级氛

加强学生自我管理的方法与途径

加强学生自我管理的方法与途径 开学后要教初一了,经过一轮的教育教学,我深刻体会到初一阶段的重要性,我认为初一年级的管理目标是:尽快适应小升初后的转变,树立学习信心,养成良好学习习惯,学会自我管理、自主学习;掌握基本交往能力,合理调控情绪,树立合作意识和团队精神。围绕中学生日常行为规范,扎实开展行为规范养成,培养学生良好行为习惯,营造积极向上的舆论导向,逐渐形成良好的班风班貌,从而形成个人和集体发展的巨大教育力量,引导学生进行自我教育,有力促进学生思想品德的健康发展。 同时,我校初一新生在学习习惯、学习动力、学习方法及学习成绩都存在着极大欠缺。首先,我积极引导,围绕小学和初中的衔接的问题,想方设法引导学生自觉养成预习、认真听讲和记课堂笔记、及时复习的良好习惯。其次要结合我校学情特点,培养学生树立远大志向,激发学生学习兴趣与信心,勤奋、扎实、全力以赴,为以后的学习打下基础。再次加强方法辅导,特别是不同学科的学习特点,如语文坚持练笔、数学解题尝试举一反三、英语的听力、阅读训练等,都是好办法。同时要鼓励并帮助孩子分析错例原因,既而发现学习或考试中的缺陷。 积极开展心理健康教育,有效克服初一学生唯我独尊、孤芳自赏、远离集体、人际关系紧张等自私幼稚心理,克服叛逆心理和放纵情绪,通过入学教育、班会、课堂教学等途径,细致进行心理教育、调适和疏导,摒弃独生子女在一定程度上所共有娇惯、脆弱、以自我为中心等缺点,学会宽容、互助、自省、交流、自我批评、诚实守信,认真处理好同学关系、师生关系,培养合作意识,树立团队精神,营造一个良好的班级大家庭氛围。 创试班级小组合作竞争管理模式,激发学生自我教育、自主管理能力。主要做法: 1、点将激将——选好小组长。选小组长,除了考察这个学生的成绩外,他的组织和协调能力、表达能力、责任心、荣誉感和亲和力都要顾及到。遣将不如激将。首先从班级成绩名列前茅的学生中找出有能力的同学,把他们聚集在一起开会,进行动员,我把他们比喻成班级的先锋官,未来的管理者、决策者甚至是CEO,要他们组建自己的小团队,管理自己的团队,打造自己的团队,创出自己团队的名牌和口碑!至此,点将激将成功,进入组建小组阶段。 2、挑兵换将——分好小组成员。好的小组的建立是一个优秀班级建设的基础,所以分组至关重要,每个小组长都想把那些学习好、习惯好、好管理的学生揽入麾下,班级的学生人数是 55人,先除去13个小组长,其余42人按成绩分成13组。为尽可能做到小组间的均衡搭配,增进组内成员的和谐相处,采取组长挑选组员的方法。依据期中考试成绩,请小组长按13—1名的顺序完成第一轮挑选,第一轮挑选的成员为副组长,再按1—13的顺序完成第二轮挑选,再按13—1名的顺序完成第三轮挑选。同学们觉得这样的分组挺公平的,民主、平等。最后让组长回去想想小组的名字,计划、目标和口号等,准备在下周的班会上集体亮相。给学生一个合适的定位和角色,他们的创新和潜能才能真正发挥出来。 3、约定亮相——展示小组风貌。小组成员确定后,四人分两排前后坐在一起,原则上一、四坐在一起,二、三坐在一起,组长也可以根据组员的性格特点决定谁和谁坐同桌,每周换座位时一个小组整体挪动。每个小组组长发动自己团队的成员,集思广益,找一个最响亮的名字,制定团队目标和口号,并利用一周时间进行组规的制定和约束,对组名进行设计,选择组训,规定写小组日记的顺序和方法,班会课进行“闪亮登场”,集体上台亮相,展示自己团队的风采。 4、自评互评监督——竞争良性运行。闪亮登场后,各小组将自己团队的名字,组训,宣言,成员介绍、组规,奋斗目标用手抄报的形式贴在了班级的墙壁上,那鲜亮的组名时时映入眼帘,刺激和警醒着每个组员。每天除了组内的个人和小组日记者进行自评外,值日班长和班委也要对各个小组进行评价和监督,班主任和科任老师也要对每一节课各个小组进行监督和评价。对给团队抹黑的组员或表现不好的组员要自我反思,自己找出自我促进的办法、措施,

高校教学管理队伍建设解析

高校教学管理队伍建设解析 摘要:教学管理工作在高校中起着重要的作用,教学管理人员素质的高低决定着教学管理工作能否有序、高效地运行。针对教学管理队伍人员素质的差别,本文从根本上分析出原因的同时,结合教学管理人员应具备的相关素质,给出对应的提高教学管理人员素质的措施及方案,从根本上解决了教学管理队伍的现状。 关键词:高校教学管理;队伍建设;素质提高;对应措施 教育是国家发展的根基,是培育人才的土壤,教书育人是重中之重,高校的教育管理水平决定着人才培养的成效,如何最大潜质的挖掘出高校培育学生的教学管理模式,离不开千千万万个教学管理队伍的努力付出。要提高教学质量,首先要拥有高素质的教学管理队伍,配备高质量的教学条件,才能从本质上提高整体的教育教学质量。教学管理者拥有崇高的职业素养,文化素养,职业技能,同时能够与多部门,多人群合作,协调,共同完成教学管理任务,从而达到合作共赢。以下将从三个方面阐述。 一、教学管理队伍的素质急待提高的重要性 人才的培养不能仅停留在招进来的阶段,如何通过四年的教育和培养,向社会推送合格的高素质人才,给家长满意的答卷,是目前高校面临的最大问题。要解决这个问题,必须从教师队伍的整体素质提高为切入点,以点带面的推动,扩大覆盖面,才能起到效果。那么谁才是那个“点”呢?那就是教学管理队伍,通常情况下,教学管理职能得到发挥,就能最大程度的提高教师教学的积极性,人性化的解决教

学中产生的各类管理问题。因此,要提高教学质量首先要提教学管理队伍的整体素质。 二、高校教学管理队伍应具备的基本素养 (一)具有较高的政治觉悟和政治素养 高校的教学管理队伍不仅起到教书育人的作用,更是新时代大学生政治思想的领航人,具有极其重要的政治地位。要培育大学生热爱党,跟党走的政治方向,必须先保证强有力的政治领航人队伍,注重教学管理人员的思想引领,从根抓起,培养教学管理人员的政治素养,从党员、先锋模范做起,从党课、主题教育入手,师生共同参与,共同成长,携手并进,积极共建和谐高校。 (二)具有较高的职业道德素质 教学管理人员要有较高的职业道德素养,日常管理时要严格按照规章制度,教育方针,政策,法律,法规执行,不能徇私舞弊,秉承公平公正的原则办事,为教学服务,为师生服务。要做到业务娴熟,对课程的编排,试卷的审核,考试安排管理,教师的管理等,要热心,耐心,答疑解惑,任劳任怨的服务于广大师生。保证教学工作正常进行。 (三)具有较高的文化素和组织纪律性 教学管理队伍要拥有一支文化基础牢,实践能力强,组织纪律硬的高素质队伍。要想顺利的开展工作,必须拥有对教学环节清晰,逻辑思路缜密的同志们才能完成。了解学校设置各个专业的人才培养计划,教学要求、进度,课程结构等相关信息,以便对各个专业进行合

加强教师队伍建设提升教育教学质量

加强教师队伍建设提升教育教学质量

加强教师队伍建设,提升教育教学质量 洪山区楚才小学 一、坚持教师发展第一,努力建设高素质的教师队伍 1.积极秉承“尊重教育”的办学思想,践行尊重管理模式,做到刚性和柔性相结合,深化尊重管理的文化内涵(尊重、沟通、激励),让学校成为教师生命成长和专业成长的精神家园,尊重教师的幸福追求,尊重教师的个性特点,尊重教师的发展需求,促进教师团队整体素质的提升。 2.学校确立了“教师发展学校”的发展理念,全面关心教师的精神追求和发展愿景,以可持续发展观为指导,以素质教育为宗旨,以推进课程改革为重点,采取“师德修养培育”、“教师阅读促进”、“教育培训提升”、“教育技能强化”等举措,不断提升教师队伍的政治素养、职业素养、专业素养,实现了教师发展、学生发展、学校发展整体推进。 二、强化德育工作,立德树人,深化有效德育工作特色 1.全方位构建和推进尊重德育模式的研讨。 牢固树立全科、全程、全员育人的大德育观,创设并形成了“人人是德育工作者、处处是德育工作阵地、事事是德育工作内容”的德育工作文化环境,整体构建了尊重德育模式,培育学校德育特色,提升德育教育水平。 尊重德育模式(12345德育模式) 一个目标:培育全面和谐发展的现代人

二条主线:贯穿弘扬伟大的中华民族精神和培养良好的日常行为习惯 三大阵地:学校、家庭和社会融合 四大内容:尊重自己——生命教育、养成教育 尊重她人——感恩教育、礼仪教育 尊重知识——笃学教育、情商教育 尊重环境——责任教育、生存教育 五条途径:环境熏陶体验 主题活动体验 艺术启迪体验 岗位角色体验 评价激励体验 2.加强班级建设管理,提升班级生态德育水平 (1)加强班主任、辅导员队伍的建设水平,严格落实班主任(辅导员)例会制度和培训制度,持续推进“我的看家本事大家谈”班主任(辅导员)策略论坛,增强班主任(辅导员)的育人意识和育人能力,形成了“研修主题课题化、研修行为自主化、研修内容系列化、研修活动制度化”的班主任(辅导员)校本研训格局,让班主任(辅导员)的专业成长根植于先进的教育理论和鲜活的教育实践的沃土中,极大地促进了班主任(辅导员)队伍的专业成长,提升了德育教育主体的理论和实践水平。 (2)持续推进班级特色文化的创立评比活动,经过“一班一

对新形势下加强高校教学管理队伍建设的思考

对新形势下加强高校教学管理队伍建设的思考 [摘要]教学管理水平直接影响教学秩序和教学质量。建设一支结构合理、相对稳定、素质较高并具有开拓创新精神的教学管理队伍,是提高教学管理水平、确保教学工作正常运转和教学质量稳步提高的重要保证。文章从新的时代背景出发,从教学管理队伍的现状出发,阐明了高校加强教学管理队伍建设的必要性,提出了教学管理人员必备的素质、能力及提升途径。 [关键词]高校教学管理队伍建设 高等教育进入以提高质量和结构调整为主要特征的新时期,教学质量越来越受到社会和高校的重视。教学管理观念和工作的创新直接影响到教学质量的提高。加强教学管理队伍建设,提高教学管理者的素质和水平,不断拓展教学管理工作的新思路,必将成为高校增强核心竞争力的有效途径。但长期以来,由于思想认识偏差,教学管理队伍建设受重视程度不够;由于投入资金有限,教学管理队伍建设力度很小。通过对宁波几所本科院校的调查表明,在教学管理队伍中,学历结构:硕士占7%、本科占65%、大中专及以下学历占28%;职称结构:高级职称占19%、中级职称占22%、初级及以下职称占59%;知识结构:2006年度公开发表有关教学或管理论文的人数仅为3%。这样的教学管理队伍状况没有体现教学管理人员在教学改革、制度建设、教学研究等决定学校教学工作整体水平方面的关键作用。 一、加强教学管理队伍建设的必要性 1.加强教学管理队伍建设是提升本科教学工作水平的外在要求。在教育部出台的《普通高校本科教学工作水平评估方案》二级考核指标中,“教学管理队伍”是其中的一项;第二次全国本科教学工作会议之后出台的《关于进一步加强高校本科教学工作的若干意见》提出了16项具体要求,“加强教学管理队伍建设”也是其中的一项。由此可见,教学管理队伍的建设情况是衡量教学工作水平高低的一项必不可少的指标。教学管理队伍为提升教学工作水平发挥着关键性的作用,只有加强教学管理队伍建设,拥有高水平的教学组织管理能力,与高素质的教师队伍相结合,才能不断提升教学工作水平。 2.加强教学管理队伍建设是提高教育质量的内在保障。深化教学改革、不断提高教学质量是高校的永恒主题。教学管理的最终目的是保证和提高教学质量。

健全教师管理制度_加强教师队伍建设

健全教师管理制度,加强教师队伍建设 (双峰县锁石镇 ***) 摘要:一个国家的繁荣富强依靠教育的发展,而教育大计,教师为本。加强教师队伍建设是新时期教育转型,提高教学质量,推进素质教育的关键所在,是提高教师综合素质、树立良好教师形象,促进校风、班风、学风、教风好转的有效途径。结合实际,从教师管理制度方面可采取以下措施进行教师队伍建设: 关键词:教育教师管理制度教师队伍措施 一、现状分析 健全教师管理制度,目前具有良好的时机和现实条件。一方面,国家对此高度重视,全国教育工作会议对此提出了明确要求;另一方面,当前全国师范专业毕业生已经出现供过于求的局面,整体上看,教师队伍建设的突出矛盾已由数量不足转向质量提升,健全教师管理制度具有很强的现实针对性。 当前,我国已基本形成较为完备的教师管理体系,为教师队伍的建设提供了必要的制度支撑。但随着我国教育事业的快速发展,现行教师管理制度也逐步暴露出一些不容忽视的问题,比如教师入口把关不严、人员能进不能出、职务能上不能下等问题,教师管理制度需要继续努力完善。 二、健全教师管理制度的目的 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》十分重视加强教师队伍建设,明确指出要以农村教师为重点提高中小学教师队伍整体素质,以“双师型”教师为重点加强职业院校教师队伍建设,以中青年教师和创新团队为重点建设高素质高校教师队伍。努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,是我国实现教育现代化,形成学习型社会和进入人力资源强国行列的基本条件和重要保障。健全教师管理制度的目的,就是要严格教师资质,提升教师素质,努力形成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。同时,要造就一批教育家、一批优秀的校长,实现总理所描绘的“中国得有成千上万的教育家来办学”的蓝图。 三、健全教师管理制度策略 (一)、加强干部队伍建设。 校长是学校的灵魂,是一所学校办学成功与否的首要因素。校长的办学理念、思想道德、管理水平、业务素质等对学校的发展至关重要。这就要求组建一支高素质的校长领导队伍。以校长为核心的学校管理队伍建设的成败,尤其是中层以上领导队伍的整体管理水平的高低,从某种意义上说决定了学校的办学命运。要做到规范办学,办一流学校,干部队伍建设是关键。古人云“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这就要求学校的领导班子及成员都能身先士卒,率先垂范,带头讲学习、讲政治、讲正气,讲大局、讲原则、讲服务、讲奉献。 (二)、加强班主任队伍建设。 班主任是学校德育工作最基层的组织者、指导者和实施者。加强班主任工作的研究,选拔富有爱心、业务能力强、甘于奉献、责任心强、善于管理的教师担任班主任。对班主任在职务聘任、职称评聘、评先树优等方面予以一定的政策

学生管理工作模式

一、学生管理工作模式 纵向班级设置: 本科生(2009年沈阳医学院对检验、影像、麻醉、口腔专业学生实行“纵向管理”模式。“纵向管理”即打破常规学生管理中以年级为单位的横向管理模式,实现以专业为单位的纵向设置。纵向的班级管理模式弥补了传统的班级管理模式中的不足,培养学生“自我教育,自我管理,自我服务”提高班级管理的科学性。)《医学院班级纵向管理模式的探索_黄晓梅》 研究生: 北京大学:研究生院医学部从 2004 年开始尝试组建以学科、专业(科室)为单位的研究生纵向班级,并于 2005 年在所有研究生中推广。每个研究生班大约 30 人,所有按照纵向建制的研究生班均打破研究生的入学时限,每个班级包括不同年级的硕士生和博士生。同时,每个班级配备一名专业教师兼职班主任。人数较多的单位可以按照课题组建班,人数较少的单位,可以按照学科相近原则合建班级)《高校研究生矩阵式管理模式探究_朱华》 研究生矩阵式管理模式的构建。 北京航天航空大学: 自清华大学1998年开始实施纵向班级改革以来,北京大学、北京航空航天大学、北京林业大学、华中科技大学、南京航空航天大学等高校也纷纷进行了研究生纵向班级管理模式的改革。实践表明,研究生纵向班级管理模式是新形势下,研究生集体建设发展的需要。这种模式将在一定程度上缓解目前研究生教育管理中所面临的诸多问题,促进研究生培养质量的全 面提高。基于对研究生发展新特点的认识,通过对纵向班级管理模式的科学分析,借鉴其他院校的发展经验,结合自身的实际情况,北京航空航天大学经管学院于2005年7月完成了研究生纵向班级管理模式的改造实施。改造中充分虑到硕士生和博士生在培养目标、培养计划和学习进度方面的不同,博士生进入课题研究时间较早,学习年限较长,以实验室为主要学习和科研地点;而硕士研究生由于学制仅两年,一年级全年上课,而到二年级就立即面临写论文和找工作的双重压力,学习地点分散,不具备设立纵向班级的条件,因此实行“硕士横向班建制,博士纵向班建制”。两年多的反复实践中,取得了一些值得其他高校借鉴的经验。

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