资产管理制度汇编

资产管理制度

前言

为了更好的贯彻执行国家有关资产管理方针,政策和股份公司的有关规定,加强资产管理工作，防止资产流失，保证资产保值增值，提高其经济使用效益，结合我厂实际情况，特制定资产管理制度。资产管理的各项制度是保证资产安全、经济运行和实现科学管理的基础和保证。为促进我厂资产逐步向制度化、标准化方向发展，提高管理水平以及认真贯彻中油公司、**油田分公司等各级管理部门发布和制定的资产管理方针、政策、法规、条例、办法和细则等文件精神，我们组织有关人员搜集有关文件、制度、条例等，从中摘录主要的内容，结合我厂的实际情况，编录了最新的资产管理制度，我们称其为《资产管理制度汇编》。

在《资产管理制度汇编》中若出现同一级文件等说法不一的，以最新颁布的为准。若统计方法与最新公布的及与上级统计方法不一致的，以上级和最新公布的方法执行。

第一章资产装备管理组织机构及职责

HGYT2140001-2010A

一、资产装备管理领导小组

1、组织机构

主任：厂长

常务主任：生产副厂长

副主任：经营副厂长总工程师总地质师副总工程师副总地质师

委员：资产管理科长相关科室科长装备管理站全体人员

基层资产管理人员

委员会下设办公室：资产装备管理站

主要负责会议决议的实施和日常事物处理工作

2、领导小组职责

（1）宣传贯彻落实国家、中油股份公司、吉油分公司制定颁发的资产装备管理方针、政策和法规、条例和管理办法，并检查监督执行情况。

（2）制定审查厂资产装备管理目标、规划以及资产装备管理的各项规章制度。

（3）审核厂资产装备的配套、更新改造、维护检修等各项计划，并检查督促各项计划的落实。

（4）审核批准厂资产装备管理先进单位、先进个人，制定奖励办法，评审推荐参加上级评选的先进单位和个人。

（5）参与重大资产装备事故调查，并提出处理意见。

（6）研究全厂资产装备管理和有关其它重大问题。

3、资产装备综合管理委员会主任职责

（1）认真贯彻执行国家、中油股份公司、吉油分公司对资产管理的方针、政策和法规，并监督检查执行情况。

（2）在任职期间必须保持设备完好率不低于95%，主要设备利用率不低于75%。

（3）重大资产责任事故发生率为零。

（4）在任职期间必须保持现有资产保值和增值。

4、常务主任职责

（1）积极协助主任实现任期内资产装备管理的各项工作目标。

（2）负责召开资产装备委员会会议，总结工作，布置下一步工作重点。

（3）组织审定委员会起草下发和上报的各类文件。

（4）组织审定全厂资产装备配套、更新改造、资产报废等各项计划及重大资产事故的处理。

（5）审核全厂资产的维护检修，配件机加计划。

二、基层资产管理小组

1、组织机构

组长：站（队）长

副组长：副站（队）长

组员：工程技术员、各班（井）长、资料员

2、管理小组职责

（1）宣传贯彻上级主管部门的管理条例和管理办法。

（2）制定审查本单位资产装备管理目标，以及资产装备管理经济考核制度。

（3）审核批准本单位资产装备管理先进班组，先进个人，制定奖励办

法，评审推荐参加上级评选的先进班组和个人。

（4）参与资产事故调查，提出并讨论处理意见。

（5）研究资产装备管理的其它重大问题。

3、组长负责

（1）认真贯彻执行上级资产管理部门制定的一系列资产装备管理的规章制度。

（2）确保本单位设备完好率不低于95%，主要设备利用率不低于75%。

（3）重大资产事故发生率为零。

（4）审定本单位的资产维修保养、配件加工计划和各种上报报表。

4、副组长负责

（1）组织定期召开资产装备管理小组会议，传达上级管理精神，总结工作，安排下一步工作重点。

（2）组织资产装备的定期检查与考核工作。

（3）编制资产装备管理的各种计划和报表，负责资产装备的日常管理。

（4）组织实施设备的一、二级保养和日常修理，提高设备的完好率和利用率。

三、厂资产装备管理站的职责范围

1、资产装备管理站职责范围

负责全厂资产管理、检查及指导基层单位的资产装备管理工作，具体职责如下：

（1）贯彻执行国家及上级有关资产工作的方针、政策和条例办法等，对资产进行全面管理，负责资产的选型，调配、安装、使用、维修改造更新、报废的业务及技术管理工作。

（2）起草厂资产装备管理目标、规划以及资产装备管理的各项规章制

度

（3）负责制定、审核各类资产的检修保养规程和操作规程，并监督执行。

（4）掌握全厂资产状况，资产装备修理标准和修理周期，编制全厂年度资产修理计划及各季、月的中、小修计划，并组织执行。

（5）负责机修站、维修网点的建设，配合有关部门做好机修技术力量的调整工作。

（6）协同有关部门搞好经济合同的考核，负责自制设备及非定型配件和加工计划，并组织实施。

（7）负责机修站对全厂设备的修造、保养、配件加工、修旧利废的质量管理工作。组织装备系统技术竞赛，及时总结推广先进经验。

（8）建立健全资产管理台帐、设备技术档案与设备运转记录等资料的管理工作。

会同有关部门管好资产装备的维修费用及材料费用的分配、使用工作。

（9）负责资产装备事故的调查、分析、鉴定和处理工作。

（10）定期向上级提供工作计划、总结和统计报表。

（11）定期检查指导各基层单位资产管理员的工作，组织培训，帮助提高技术和管理水平。

（12）负责设备油水管理，做到油品对路，水质合格，并监督执行。

（13）搞好全厂的无泄露管理工作。

2、资产装备管理站长职责

（1）负责站内的全面工作，组织全站人员进行业务和政治学习，抓好全站人员进行业务和政治学习，抓好全站人员的思想政治工作。

（2）贯彻执行上级有关文件精神，参加局、厂召开的各级会议，并组

织实施。

（3）定期召开站务会议，总结工作，布置下一步工作。

（4）负责审核站内起草下发和上报文件、报表、计划及工作总结。

（5）组织审查全厂资产改造更新方案、报废鉴定和维修计划等工作。

（6）组织编制和修订各单位的生产计划及各项指标，并检查落实情况，掌握全厂资产动态，确保资产管理工作顺利进行。

（7）结合股份公司、油田分公司各项资产规章制度，具体制定**厂的资产管理制度、管理目标及规划，建立和完善资产管理工作流程。

（8）负责制定、审核各类资产的检修保养规程和操作规程。

（9）编制全厂年度资产修理计划及各季、月的中、小修计划，并组织实行。

3、安装设备管理岗位职责

（1）贯彻执行国家及中国石油天然气股份公司有关资产管理的方针、政策、法规，结合实际情况，制定本厂的资产管理方面规章制度和管理办法。

（2）负责起草全厂固定安装设备年、季、月的大、中、小修保养计划的编制，并组织安排实施。

（3）负责检查全厂固定安装设备的动态，做到合理使用，正确操作，及时保养，提高资产利用率。

（4）负责全厂固定安装设备的完好率，考核工作，对先进典型及经验进行工作总结和推广。

（5）负责向上级资产管理部门提供资产的报废、更新改造工作的依据，并参加鉴定审查工作。

（6）负责固定安装设备的事故调查、分析、鉴定与处理工作。

（7）做好固定安装设备的投产交接工作。

（8）负责固定安装设备检修验收工作。

（9）负责固定安装设备的润滑管理，做到油品对路，并监督检查。

4、非安装设备管理岗位职责

（1）负责全厂非安装设备年、季、月的大、中、小修保养计划的编制，并组织安排实施。

（2）掌握全厂非安装设备的动态，做到合理使用，正确操作，及时保养，提高资产利用率。

（3）负责全厂非安装设备的完好率，考核工作，对先进典型及经验进行工作总结和推广。

（4）向上级资产管理部门提供资产的报废、更新改造工作的依据，并参加鉴定审查工作。

（5）负责非安装设备的事故调查、分析、鉴定与处理工作。

（6）做好非安装设备的投产交接工作。

（7）负责非安装设备检修验收工作。

（8）负责非安装设备的润滑管理，做到油品对路，并监督检查。

5、锅炉管理岗位职责

（1）负责全厂各种锅炉年、季、月的大、中、小修保养计划的编制，并组织安排实施。

（2）掌握全厂各种锅炉的动态，做到合理使用，正确操作，及时保养，提高锅炉利用率。

（3）负责全厂各种锅炉的完好率考核工作，对先进典型及经验进行工作总结和推广。

（4）向资产岗位提供锅炉的报废、更新改造工作的依据，并参加鉴定

审查工作。

（5）负责新安装、投产及大修后的锅炉质量验收工作。

（6）负责锅炉事故的调查、分析、鉴定和处理工作。

（7）负责锅炉检修及验收工作。

（8）负责锅炉水质的监督、检查工作。

6、机械加工管理岗位职责

（1）负责全厂机械加工工作的计划安排。

（2）负责加工图纸的准备及计划外生产需配件的加工安排工作，并负责本厂加工不了的外委联系工作。

（3）配合有关部门做好机修系统的建设规则、技术资产力量的配备，调整和加工业务的指导工作。

（4）负责机械加工质量管理工作，并参加质量分析，帮助查找产生废品的原因及改进措施。

（5）负责配件加工合格率的分析考核工作。

（6）负责组织技术工人学习先进加工工艺及对先进工具加以推广。

7、油气资产管理岗位职责

（1）综合研究油气资产技术性能，运行情况及经济效益，提出可行性方案，不断优化不良资产、盘活闲置资产、处理报废资产，提高资产变现能力，提升油田资产投资回报率。

（2）负责油气资产管理报表的统计和上报，向科长和上级主管部门汇报资产管理工作情况。

（3）负责指导油气资产管理基础工作，组织资产管理检查评比工作，总结交流和推广资产管理的先进经验。

（4）负责**厂油气资产管理工作的指导、监督检查、协调服务。

（5）掌握全厂油气资产的存量、增量、分布及结构，检查资产使用情况。

（6）负责组织油气资产报废鉴定工作。

（7）按季、年分析油气资产运行状况，找出管理上的漏洞，提出改善管理的建议或措施，进一步挖掘资产创效的潜力，为领导决策提供可靠信息。

（8）建立健全油气资产管理台账，实时掌握资产动态信息。

（9）负责资产使用、维护和检修管理，组织制定关键设备的操作和维护规程。

（10）完成领导交办的其他工作。

8、固定资产核算岗位职责

（1）贯彻执行国家和股份公司资产管理方面的方针、政策、法律、法规。结合本厂实际，配合领导建立健全资产核算、管理方面的规章制度和管理办法，并组织实施和定期检查实施情况。

（2）负责固定资产、油气资产的核算。严格按照上级部门的有关资产核算管理办法和折旧提取标准进行资产核算。负责折旧、折耗测算、查询。

（3）负责编制固定资产增减变动表、固定资产分类表、固定资产折旧提取分析表、油气井及相关设施增减变动表、油气井及相关设施分类表、油气井及相关设施折耗计提分析表等。

（4）登记各类资产账簿，定期核对账目，确保账账相符、总账与明细账相符。及时上报各项资产数据。

（5）负责办理新增、更新改造的固定资产、油气资产转资的会计手续及账务处理工作。

（6）负责办理调入、调出、内部转移、租赁、报废、盘亏、盘盈等固

定资产会计手续及账务处理工作。

（7）协助有关部门对资产进行清查盘点，确保账实相符。

（8）负责对厂所属各单位的资产核算管理工作定期考核。

9、综合管理岗位职责

（1）贯彻执行国家及中国石油天然气股份公司有关资产管理的方针、政策、法规，结合实际情况，制定本厂资产管理方面规章制度和管理办法。

（2）负责资产系统年、季、月各种报表的综合统计及上报工作。

（3）负责资产系统年、季、月资产维修保养计划的汇总工作。

（4）负责科站内的文件、资料的收发保管工作。

（5）负责科站内的考勤及技术档案及运转记录等资料进行检查和指导工作。

（6）负责每月的考核工作。

（7）负责设备管理软件的填报工作。

（8）负责向分公司上报各种报表。

10、基层队资产管理员职责

（1）负责全厂科（部）室传达的上级及厂内精神。

（2）负责本单位资产综合管理工作。掌握本单位资产的动态状况。主要设备的易损件清楚；闲置资产数量技术状况清楚；落实资产的日常保养工作；落实闲置资产回收工作；负责设备的送修及修理验收工作；负责办理资产的调拨手续及资产的投产验收工作等。

（3）负责本单位的设备油水管理的各项工作。

（4）协同上级科（部）室对本单位资产事故进行调查分析工作。

（5）对本单位资产运行情况进行分析，上报报表。

（6）负责对本单位资产资料的分析、整理、登录工作。

（7）负责解决资产使用与维修中的各种疑难问题。

（8）提出资产维修计划，并组织实施，保证本单位的设备完好率和利用率。

（9）负责本单位的资产综合管理工作，建立健全固定资产明细、固定资产卡片，固定资金明细。随时掌握资产变动情况，做到帐、卡、物、资金四对口。

11、资产库工作职责

资产库是资产装备管理站下属的管理部门，其职责主要有：

（1）负责报废资产的暂时保管工作。

（2）负责厂内部待报废资产的保管工作。

（3）负责保管厂内待更新有关资产。

（4）负责保管厂内部分闲置资产。

第二章资产装备综合管理

资产管理办法

HGYT2140002-2010A

第一条为了更好的贯彻执行国家有关资产管理方针,政策和股份公司的有关规定,加强资产装备管理工作，防止资产流失，保证资产保值增值，提高其经济使用效益，结合我厂实际情况，特制定资产管理制度。

第二条本厂资产装备管理的内容包括资产的取得、资产的产权管理、资产的调拨、折旧、减值准备提取、资产的修理和改良、资产的报废、资产的处置。建立资产管理责任制,做到资产管理定户,保管定人,随时掌握资

产的动态,及时核对账、物定期进行清查，保证我厂资产的完整使用。

第三条建立健全国有资产管理机构，实行统一管理，分级负责。本厂资产管理实行厂、分管部门、使用单位三级管理，各基层单位必须设专（兼）职资产管理员。

管理机构和职责：

1、厂资产装备管理站对全厂的资产实行统一管理，负责制定本厂资产相关的制度、规定；参与资产投资管理、新增资产验收、转资工作；办理资产变动手续、提取折旧、减值准备、等帐务处理工作；监督、指导基层单位的资产管理。

2、专业部门负责所管辖资产的调拨、维护保养、质量鉴定等专业技术管理。

3、资产使用单位负责对所属资产进行登记造册、日常维护、检查修理等实物管理。

第四条资产管理标准和分类

（一）资产管理标准和分类执行现行上级主管部门的统一规，如有变化另行通知。

1、标准：使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上，使用过程中保持原有实物形态的资产，如有变化另行通知。

2、分类：资产按上级统一规定分为十八类，即：（1）、油气井，（2）、油气集输设施，（3）、输油气管线，（4）、炼化装置，（5）、储油设施，（6）、油气专用设备，（7）、施工设备，（8）、运输设备，（9）、动力设备，（10）、传导设备，（11）、通讯设备，（12）、供排水设施，（13）、机械加工设备，（14）、工具及仪器，（15）、其他设备，（16）、房屋，（17）、一般建筑物，（18）、土地。

第五条资产帐务管理

（一）、资产装备管理站建立资产总账、分类账、单位账；专业部门建立资产管理台帐；使用单位建立明细台帐；对全厂所有资产都要纳入帐务管理，对闲置、帐外、报废、盘亏、租入、出租、出借等资产各级单位均要建立备查帐簿。一切资产变更都要及时入帐，进行帐务处理。

（二）、资产使用单位、专业部门要定期与厂资产装备管理站及时对帐，发现问题立即改正。

（三）、定期进行资产清查，做到账、卡、物相符、责任明确。

第六条资产实物管理

（一）、资产使用单位对本单位所有的资产必须建资产管理卡片；资产管理卡片要填写齐全清楚，并与实物相符，资产一切变动都要到厂资产装备管理站办理相关手续并且资产管理卡片要随资产变动。

（二）、购建及调入资产直接下拨到资产使用单位的，由资产使用单位及时通知厂资产装备管理站进行现场验收，厂资产装备管理站按上级转来的凭证开出单据，各级单位分别进行帐务处理；未直接下拨到资产使用单位的，要由资产库暂时保管，资产库及时通知资产装备管理站进行现场验收，资产装备管理站按上级转来的凭证开出单据，各级单位分别进行帐务处理。

（三）、内部调拨资产经主管部门批准后，由资产转入单位到厂资产装备管理站办理资产变动手续。

（四）、调往外单位资产经主管部门批准后，由资产使用单位将资产卡片上交厂资产装备管理站，厂资产装备管理站办理资产变动手续。

第七条账外、租入、出租、出借资产管理

对账外资产视同账内资产，建立台账分类管理。资产使用单位不得私

自租入、出租、出借资产。出租、出借资产按有关合同规定进行管理，合同期满及时收回，确保我厂国有资产不流失。

第八条闲置资产管理

（一）、对闲置资产必须妥善保管、封存、防止丢失和损坏，应实行专库存放、分类管理、专人负责、专门台账登记制度。要保证闲置设备的完好率，不能把闲置设备做为配件来源，拆卸其零部件来修理维护在用的设备。

（二）、各单位对闲置资产要定期组织盘点，建立台帐。

（三）、闲置资产重新使用必须经主管部门批准并上报厂资产装备管理站。

第九条待报废、报废资产管理

（一）对要求报废的资产要达到以下报废条件

1、机器设备报废条件：

（1）使用时间已达到规定使用年限或使用年限较久，损坏严重或老化变质，丧失使用效能，无修复使用价值并提足折旧。

（2）国家或上级拟定淘汰的机电产品和老旧汽车等，已无配件来源，技术性能不能满足使用要求，无修复价值。

（3）耗能超标，严重污染环境，进行改造又不经济的。

（4）因遭受自然灾害或非常事故造成毁损或严重损坏，无修复价值的。

2、油气井报废条件：

（1）长期开采后，能量衰竭，基本不出油、气，经多次增产措施无效，且无上方试层位和加深条件的。

（2）发生套管断裂严重变形及其它恶性井下事故，经处理仍不能恢复生产的。

3、房屋、建筑物报废条件：

（1）由于新的工程需要或影响区域规划，经有关部门批准必须拆除的。

（2）年久失修，承重砖柱已风化，无修复价值的。

（3）因基础下沉，墙身严重下沉的。

（4）因生产工艺或规模改变建筑物丧失原有使用价值，又无法改建和利用的。

（5）因自然灾害和外部各种原因造成房屋倒塌或损坏严重，无修复价值的。

（二）待报废资产的审批程序

凡是符合上述条件的资产首先由资产使用单位提出申请，主管部门组织有关技术管理人员和资产使用单位进行“三结合”技术鉴定，对确实符合报废条件的，填写资产报废申请单、鉴定表，报厂资产装备管理站，由厂资产装备管理站填制报废资产审批表和汇总表向分公司申请报废。待报废资产未经分公司资产装备管理站批准报废的仍属在帐资产，不得自行随意处置。

第十条已报废资产

（一）已批准报废的资产应集中保管并按上级的规定进行处理，不经厂资产部门的批准，不准私自变卖、随便拆卸及使用。报废资产或其部件有使用价值的，如果再利用要经主管部门批准并报厂资产装备管理站。

（二）已报废资产无使用价值或虽有使用价值但近期不用的，主管部门应及时组织有关人员回收到资产库，管理人员将账卡、档案、记录等资料交到厂资产装备管理站。管理人员要不定期的对所管理的已报废的资产进行盘点，防止报废资产流失。

（三）报废资产由于私自变卖、私自使用、私拆乱卸、丢失、损坏或

残缺不全的，净损失由使用单位自行负责，并按情节给予相应的罚款、行政处分。

第十一条转资管理

（一）依照股份公司的规定，转资的标准与条件为：

1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；

2、使用年限超过一年；

3、单位价值较高（在2000元以上）。

同时还应满足以下确认条件：

1、该资产包含的经济利益很可能流入企业；

2、该资产的成本能够可靠地计量。

不符合以上标准和条件的实物不得转资，国家或股份公司有特别规定的除外。

（二）转资一般程序：

1、有关单位或部门出具验收证书。

2、厂资产装备管理站审核、确认、记录资产成本，并编制资产交接实物清册报分公司资产管理中心。

3、厂资产装备管理站按分公司转回的相关凭证进行转资账务处理，记录资产相关信息；同时通知使用单位办理资产增加手续、登记资产卡片。

第十二条资产调拨程序

（一）新购进（调入）的资产由物资管理站组织厂资产装备管理站、档案室、新购入（调入）资产的使用单位负责人等有关部门对资产进行验收。并由物资管理站及时开具资产调拨单，并将调拨单及时传送到厂资产装备管理站及资产使用单位，厂资产装备管理站、资产使用单位以此调拨单为入账依据。

（二）向油田内部其他单位调出的资产，必须有上级主管单位调拨单，**厂物资管理站同意，资产调出单位把卡片、调拨单送交到厂资产装备管理站做账务减少处理。

（三）**厂内部各单位之间资产调拨，必须由物资管理站门统一开调拨单调拨，单位间不允许擅自互换资产，物资管理站开具的调拨单必须及时传送到厂资产装备管理站，厂资产装备管理站以物资管理站开具的资产调拨单、资产调出单位的资产卡片作为调账依据。各单位要把账外资产视同账内资产管理，登记造册，绝不允许资产丢失；有丢失者责任人按折旧价格赔偿；单位责任的由单位奖金全额赔偿。

第十三条资产盘存方法

资产管理要坚持永续盘存和月核对、季盘点、年终清查相结合，发现盈亏、毁损等问题，及时查明原因，提出处理意见，报上级管理部门审批后认真执行。

第十四条本制度由厂资产装备管理站负责解释。

固定（油气）资产转资管理实施细则

HGYT2140003-2010A

一、转资基本原则

（一）真实性原则：资产成本及相关信息真实、可靠，与实物一致；

（二）及时性原则：资产购建计划完成时，应及时转资；

（三）完整性原则：资产相关信息的记录应充分完整，满足管理需要。

二、转资时间要求

资产达到预定可使用状态，经验收合格，办理转资；根据项目投资档次，于验收合格之日起限期完成转资。

（一）限下项目（投资5000万元以下），一个月内完成转资；

（二）限上项目（投资5000万元以上），两个月内完成转资；特大型项目转资期限可适当延长，但必须在一个月内预转资。

预定可使用状态是指资产实体功能达到预定目标。存在以下情况之一时，可认为所购建的资产达到可使用状态：

（一）资产的实体建造工作已全部完成或者实质上已经全部完成；

（二）已经通过试生产或试运行，且结果表明资产能够正常运行或者能够稳定地生产出合格产品，或者试运行结果表明能够正常运转或营业；

（三）发生在该项资产上的支出金额很少或者几乎不在发生；

（四）所购建的资产已经达到设计或合同要求，或与设计或合同要求基本相符，即使有极个别地方与设计或合同要求不相符，也不足以影响其正常使用。

三、转资程序

新投资产必须进行转资验收，要根据待转资清册对照实物进行现场清点，实物数量应当与投资相对应，实物的结构、性能以及规格型号应当与设计相符。待转资清册由计划部门填制。施工单位必须提供全部的图纸、施工记录、产品说明书等相关资料，经档案管理部门签收后，以供后期维护修理备查。验收合格填制固定资产转资验收报告单，各方签字认可后办理转资相关手续。新购建资产应当完成转资验收后，再办理结算付款。

转资程序为：投资计划部门组织相关部门验收并填写“固定资产验收报告单”，资产管理部门必须参加验收，经资产管理中心审批后进行转资账务处理。

（一）新建固定资产转资程序：

1、新的投资项目形成的固定资产，转资的主要依据是待转资清册及投资计划部门和经资产管理部门确认的固定资产验收报告单。

2、新的投资项目竣工交付使用前，计划部门填制待转资清册，计划投资部门组织相关部门进行转资验收，资产管理部门必须参加验收，根据待转资清册对表查物完全相符时，方能办理验收手续。待资产部门签字认可后，才能办理结算付款手续，并转入资产管理；

3、新增油气水井竣工交付使用前，地研所应当同计划部门、资产管理部门一起核对实际井号、井深等相关内容与计划的差别，按实际状况填写油气水井固定资产验收报告单后，转财务资产部门办理结算付款及转资手续；

（二）设备零购资产的转资程序：

1、单项购置资产在交付使用前，使用部门必须填制固定资产验收报告单，资产管理部门必须参加验收，验收合格签字后，方可办理结算付款及转资手续；

设备购置验收程序：

（1）工作职责：

物资管理站职责：负责组织设备到货验收工作；负责审查设备的定购

合同；负责设备的装箱单、合格证、生产厂家等审核验收事宜。

资产装备管理站职责：在相关专业部门签署验收意见后，负责所有设

备的认证验收及资产转资工作，同时负责督促物资管理站对设备缺件、损

坏及质量不合格等问题，办理退货、换货或索赔等手续；负责非安装设备

的专业验收工作。

质量安全环保科职责：负责有关设备安全的相关专业验收工作；负责

安全、质量、计量、仪器等设备的专业验收工作。

信息管理站职责：负责有关办公自动化等设备专业验收工作。

生产运行科职责：负责有关电器设备的专业验收工作。

（2）验收程序：设备到后，由物资管理站负责组织相关专业部门，

实行开箱视验、清点等收货程序，审查装箱记录、合格证、合同等相关资料，检查设备的部件及外关破损情况等，需要运行的设备，必要时可现场

试运行后，分别签署验收意见后，由资产装备管理站填报资产验收单，上

报公司资产管理中心，实施设备转资工作。

2、“固定资产验收报告单”是装备验收的唯一凭据，由资产装备管理站负责管理；

（三）资产的更新改造转资程序

1、更新改造工程交付使用前，计划部门要按规定填写固定资产验收报告单和待转资清册

2、更新改造工程验收转资的主要依据是工程立项报告、公司规划计划处下发的投资项目实施计划和固定资产验收报告单及待转资清册。

3、更新改造工程施工完毕，达到预定可使用状态后进行资产验收。验收内容主要包括:账物是否相符，是否具备资产形成条件；工程施工内容是否与立项报告相符；工程施工图纸等技术资料是否齐全完整；主要设备的出厂合格证及装箱单中明确的技术资料是否齐全等等。

四、预转资

预转资是指按照批准的资产购建项目概算、预算或相应投资计划，结合实际完成工作量，客观估算已完工部分（或全部）的成本，并将估算成本转入资产核算及管理。

未办理竣工决算，但达到预定可使用状态，办理预转资手续。对于限上项目和特大型项目中具备独立功能的单元，达到预定可使用状态时，分别办理预转资手续。

严格禁止将没有达到预定可使用状态的实物转资，禁止任何虚假的转资和预转资行为。