刀具管理促进企业降本增效

刀具管理促进企业降本增效
刀具管理促进企业降本增效

刀具管理促进企业降本增效

随着现代先进制造技术的不断发展,企业车间数控刀具的种类和数量变得越来越多。在生产加工过程中,大量的刀具频繁在刀具库房、刀具刃磨间、机床之间流转。而大部分企业对刀具的管理仍然采用手工账本或电子记账的方法,不仅效率很低,容易出错,还会造成刀具的浪费。激烈的市场竞争和现代化的生产方式,迫切需要改变陈旧的管理模式,来提高刀具的管理效率,优化刀具的调度和库存等问题。

全球领先的刀具管理专家——盖勒普Tracker 系统,能够对车间刀具进行整体的流程化管理,通过实时跟踪刀具的采购、出入库、修磨、校准、报废等过程,帮助库管员、工艺员、制造工程师和刀具主管等有效地改善刀具管理过程,提高刀具的管理效率和利用率,全面降低刀具使用成本。

一、最佳的刀具采购管理

由于每种刀具的库存数量有限,一旦出现短缺,就会对刀具的使用和企业生产造成不良的影响。Tracker系统可以对每种刀具设定安全库存,刀具数量一旦小于安全库存量,系统就会对刀具自动生成采购订单,避免企业因刀具的缺失而造成生产延误。Tracker 系统通过对刀具供应商的设置和维护,企业根据实际的需要对供应商的供货周期及单价进行分析对比,快速选择最适合的供应商。帮助企业提高刀具采购的效率,实现最佳采购。

二、实时的刀具出入库管理

Tracker 系统打破传统的手工账本或电子记账出入库管理,建立真正的刀具管理平台。在出入库时,企业可以将工单,零件,工序、人员,设备等信息与刀具进行关联管理,实时跟踪刀具的去向。此外,Tracker系统还能够结合企业生产任务,从生产管理、工艺分析等角度对刀具进行全面管理。同时,刀具的出入库操作可以通过使用条码枪来简化,只要简单的扫描条形码,便能代替手工键盘输入编号,大大降低操作失误的可能性。

三、完善的参数及附件管理

对刀具的参数和附件进行管理,可以在很大程度上方便工艺人员、制造工程师、刀具检修人员查询所需刀具的信息。在Tracker系统中创建或导入刀具信息时,填写与刀具相关的参数,并通过添加附件的形式,将与刀具相关的外形图、参数表、装配图、辅助工具清单等文档附加到刀具的详细信息中,便于工作人员日后查阅和使用。如:检修人员通过浏览附加在Tracker系统中的刀具检修文档,能够快速指导作业,提高工作效率和质量。

四、高效的组装刀具管理

企业在生产过程中,常常需要使用到组装刀具,对组装刀具进行管理,能够有效的简化出入库操作及节省时间。企业依据车间现场刀具的实际装配方式,在Tracker系统中创建相应的组装刀具,并且每把组装刀具用序列号进行管理。在出入库时,可以自行选择整体出入库(即出入库时均保持装配状态),或者拆成散件入库的方式进行管理,大幅提高了组装刀具的管理效率和生产准备效率。

五、跟踪刀具丢失、损坏和报废

通过历史记录来跟踪刀具的丢失,损坏和报废,不仅使每把刀具的追踪变得有据可依,还可以最大程度地减少对刀具的使用浪费。Tracker系统可以具体跟踪到与刀具相关的人员,设备和零件等信息,如:报告刀具丢失人员,每把刀具的最后使用人员等等,并能通过IRR(Inspection Rejection Reports检测未通过报告)完成刀具的报废流程。

六、丰富的报告和图表呈现

丰富的刀具报告和图表,可以帮助企业及时了解刀具的消耗、库存、采购、检修等信息,为管理者做出正确的决策提供有效依据。Tracker系统中包含250种以上标准的报告和图表,每一个报告和图表都有丰富的过滤选项来生成更详细的子报告,并可以被输出成Excel或HTML等格式,方便企业用来做更进一步的使用。

盖勒普Tracker 系统通过对企业刀具进行全生命周期的管理,提高了刀具利用率,大幅降低企业刀具成本。此外,Tracker系统还能够对车间工装、夹具和量具进行整体的跟踪和优化管理,使企业资源利用达到最大化。它的应用将加快企业信息化步伐和实现精益生产的进度,提高企业的生产效率和市场竞争实力,助力企业向高效率、高效益的现代化

企业迈进。

提升经营质量,全力降本增效

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升经营质量,全力降本增效 提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化,努力实现管理模式和经营理念转型,公司提出2019 年度提升经营质量、全力降本增效行动计划,提倡全员参与,践行责任文化。 行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作,强化员工的质量意识、责任意识、成本意识,努力实现公司经营转型,有效提升产品的市场竞争力,为稳步扩大销售提供强有力地支持。 开展降本增效活动,关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来,认真落实精细化管理举措,提高生产效率,提升经营管理水平,从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手,从基础做起、从点滴做起,人人抓质量、人人谈成本,力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围,构筑成本竞争优势,进一步形成降本增效的长效机制,从而提高企业整体经济效益。 行动计划设定了全年目标: 全年实现量化经济效益 1000万元以上。 所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容,均纳入本计划,包括: 设计改进和创新,价值工程项目,采购降本,合理控制人员数量,各项制造费用控制,闲置设备设施的盘活处理,质量提升项 1 / 5

目,推行班组建设,实施精细化管理、 6S活动、看板管理等等。 为激励员工的参与积极性,设立了各个维度的奖励措施,表彰优秀事件和人员,设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选改善之星 1-3 名并予以宣传,并且结合2019 年内实现量化经济效益的高低,评选年度金点子奖 1-3 名,并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。 此外,参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据,要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。 一线人员是否有有效提案或改善事项,也是衡量工作质量的重要标志,作为技能工评定的主要依据之一。 提升经营质量、全力降本增效行动计划开展以来, 1-4月份已产生如下主要成果: 1、价值工程项目: 通过各项质量提升、结构改进及工序优化等,实现收益41. 6万元,其中效率提升收益33万元,结构改进收益8. 6万元; 2、采购降本: 通过多种方式,包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等,共实现降本26. 2万元; 3、库存控制: 通过积压物料的立项处理,包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理,将仓库库存资金从年初的530. 96万元,下降到目前的433. 51万元; 4、微创新活动:

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理,促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备,使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请有实力的供方对其进行测绘制造,降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺,大力推进计划检修,针对设备缺陷进行检修,将设备隐患消灭在萌芽状态,不断提高设备预知、预控管理能力,杜绝非计划停机事故发生,提高设备作业率,降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作,建立点检快速反应机制,通过设备润滑“五定”标准,进一步提高运行设备的运行质量,确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作,备件的更换要经专业技术人员鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范,明确责任人,对备品配件管理从入厂到使用修复等工作,纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理,管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次,共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求,结合库存量,上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度,确保运行质量,提高维护力度,加强维护可靠性运行。改善设备工作条件,减低设备损耗,有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系,又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行,而且能提高设备的安全力度,从而减少设备损耗,减低库存和资金。显然,加强设备管理,对降本增效很有必要,应不断进行,采取先进的设备管理方式,才能为企业取得良好地积极效益。

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理 与持续改进记录表 科室: XX科 年度: 2017年 医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组,并设有专职质控员。 2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责,质控员负责填写。 3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。 4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。 5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次,并做好记录,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科主任审阅后签字负责。 6、每月底对科室质量控制情况进行认真总结,填写每月医疗质量控制总结,科主任签字后交医务科审查。 7、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。 科室医疗质量管理小组成员及职责分工 科室医疗质量管理小组成员:

组长:陈文添主任 成员;陈文威副主任 质控员: 陈文威副主任(兼) 科室医疗质量管理小组职责: 科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施与考核办法,督促医务人员执行各项规章制度与诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查与考核。科室主任就是科室质量管理的第一责任人。 具体职责分工: 陈文添主任:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控。 陈文威副主任:负责对科室的医疗质量进行检查与考核。 2017年度科室质量控制计划 一、需要改进的内容 (一)医疗制度、医疗技术 1、重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2.加强医疗质量关键环节的管理。 3.加强全员质量与安全教育,牢固树立质量与安全意识,提高全员质量管理与改进的意识与参与能力,严格执行医疗技术操作规范与常规。 4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 (二)病历书写

某集团公司关于降本增效考核意见

**公司 关于2016年降本增效工作的考核意见为提升管理水平,降低成本费用,提高经济效益,全面完成2016年度各项工作目标,现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。 一、工作目标 煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上; 铝锭完全成本同比降低**%以上; 煤化工产品完全成本同比降低**%以上; 发电成本同比降低**%以上; 应收款项同比降低**%以上; 存货占用同比降低**%以上; 经费单位可控费用降低**%以上。 二、保障措施 (一)强化预控管理,确保安全生产 始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障,牢固树立“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”理念,严格安全预控管理,最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证,在保障安全的前提下,防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间,避免生产时间停产检修设备,提高设

备运转率。深入推进机电设备精益化管理,强化预防性检修全过程管控,加大检修人员培训和现场操作培训,探索实施操作工和维修工一体化管理,推进设备管理由检查维修向维护保养升级,最大程度地降低设备故障停机时间,确保设备安全运行,实现均衡生产。加大技术攻关力度,保障煤化工生产系统平稳运行,杜绝非计划性停车事故,实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责,**部配合。 (二)强化系统思维,实施价值链优化再造 针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状,要以市场倒逼管理,以价格倒逼成本,以效益倒逼系统、机构和用工,更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式,强化系统思维,以深入推进“三减三提”为切入点,向其他行业和领域进行拓展,扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程,从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账,减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系

办公室降本增效管理方案

办公室降本增效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 2﹒采购物品时及时掌握市场行情,对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放,降低采购成本。 3﹒发放主要由专人负责,每个科室、班组必须由其负责人领取,并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录,避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套,发放由专人负责,根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记,确定对应型号与所需的数量,报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材,如喷墨打印机墨盒等,应提前备案,以便及时组织,保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品,必须以旧换新。 四、复印室设备的管理

1﹒复印文件要严格按照审批份数复印,严禁多印造成纸张浪费。 2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料,应做好登记。私人资料,不得在公司打印、复印。 3﹒对各种设备应按规范要求操作,设备不工作时应切断电源。 4﹒做好机器的日常保养、维修,保持机器及室内的清洁,保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1.严格控制车辆外送修理,提高自修能力。尽量利用可修件,减少零配件购买费用; 2.加强车辆日常维护,使车辆保持良好的技术状况; 3.加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作,提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗,对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存; 4.加强车辆管理,减少车辆空驶,严禁公车私用。六、日常工作方面 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题: 1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下: 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理与持续改进 记录表 科室:麻醉科 年度: 2013

医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组,并设质控员。质控员负责填写《医疗质量管理与持续改进记录表》。 2、科室制订每年度医疗质量持续改进计划、实施方案及医疗质量控制指标。 3、科室根据医院的医疗质量控制指标制订每月医疗质量控制重点内容。 4、《科室日常医疗质量持续改进记录表》要求每周检查并记录一次(特殊情况及时记录)。根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科主任审阅后签字。 5、每月底对科室质量控制情况进行认真总结,填写《月份医疗工作总结表》,科主任签字后交医务科审查。 6、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结,并完成《全年医疗工作总结表》的填写。

麻醉科医疗质量管理小组成员及职责分工一、科室医疗质量管理小组成员及职责: 组长:方平(副主任医师):科主任 副组长:陈霞(护士):代理护士长 成员:黄祖容(麻醉医师)眭晓渊(麻醉医师)游帅(麻醉医师)唐秀利(护师)陈春蓉(护师)肖艳(护师)尹蕾(护师) 职责: 1、制定科室医疗、护理质量控制指标,完善相关管理制度、诊疗规范、操作常规、职责、预案、流程。 2、督促检查各项制度、职责的落实情况,发现问题及时报告及整改。 3、针对科室院内感染控制、投诉、纠纷、危急值报告的处理情况、不良事件进行讨论、分析,查找原因,持续改进。 4、定期进行自查、评估分析及整改措施的效果评价。

二、具体分工及职责: 组长方平(副主任医师): 全面负责本科医疗质量及安全。督促各小组成员职责落实情况,每月定期组织召开质控会议,听取各质控小组的汇报,总结各小组质控存在的问题及效果评价,提出处理意见,确定整改措施,保证科室医疗质量得到持续改进。 副组长陈霞(护士): 1、协助组长工作,负责护理质量与安全的管理工作。 2、定期对科室的护理质量进行检查、分析、总结、反馈、整改,体现持续改进。 3、督导护理质量安全落实,重点检查手术患者安全、无菌技术管理。 4、负责科室各类资料的整理、归档及查阅。 成员分工及职责: 黄祖容(麻醉医师): 1、负责对术前访视风险评估、麻醉知情同意书的签署、手术病人安全核查执行、术后访视的执行等情况的检查。 2、每周对麻醉记录单、麻醉知情同意书、手术病人安全核查表的填写进行检查。每月总结存在的问题,对其进行分析、总结、提出整改意见建议报科室质量管理小组。 3、负责各种记录的质量管理,对各种记录登记的内容是否真实、准确、无涂改进行督查,不断提高记录水平。 4、负责手术间仪器设备、复苏室、喉镜等物品的使用及消

做好管理提升 实现降本增效

做好管理提升实现降本增效 根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求,结合新能源公司管理提升活动工作部署,朝阳风电公司全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显著。 一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在风电场建设初期工程中,在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司目前的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计,大幅降低了

工程造价。 二、多种措施,工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申必须按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容,必须核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。 工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按

降本增效措施

降本增效措施 导读:本文降本增效措施,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高: ㈠生产上 狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互

衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工; 规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程

医疗质量管理与持续改进记录本

医疗质量管理与持续改进记录本 科室:妇科 年度:2013 单县中心医院 医疗质量管理与持续改进记录本填写要求

1、科室成立以科室主任为组长的医疗质量控制小组,并设有专职质管员。 2、本质量控制记录本由各科室主任负责,由质管员填写。 3、每年度科室要制订年度医疗质量管理与持续改进计划。 6、质管科下发的医疗服务质量整改通知。 7、根据存在的问题制订相关整改措施(含终末病历及运行病历),并对整改措施进行效果评价,由科室主任审阅后签字负责,交质管科审查。 8、每季度、半年进行一次工作小结,分析科室相关工作指标、质量指标情况,制定相应的整改计划并落实,每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。 科室医疗质量管理小组成员及职责分工

医疗质量控制小组成员名单: 组长:黄卫华 副组长:谢朋木朱秀梅 组员:汪建华赵颖李颖孙景丽段德敏刘彪 具体职责分工: 1、妇产科医疗质量管理员负责妇产科各项医疗质量管理的监督工作,监督执行妇产科医疗质量管理方案,协助妇产科医疗质量管理小组实施医疗质量管理。重点对病历书写、交接班记录、上级医师查房和疑难危重与死亡病历讨论等进行监督,采取有效措施,查漏补缺、查误纠正,杜绝丙级病案。发现医疗隐患及时报告医疗质量管理小组并协助检查解决。定期组织妇产科人员进行医疗质量相关核心制度(如病历书写基本规范等)的学习,不断加强医疗质量意识。监督检查妇产科合理用药情况。督促妇产科医护人员严格执行各种妇产科规章制度。科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任人。 2、结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范并组织实施,责任落实到个人。 3、定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。 4、参加医院质量管理小组和医务科的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施。

降本增效管理办法(试行)

制度名称: 降本增效管理办法 (试行)

降本增效考评奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展,在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动,全面完成年度各项经营指标,特制定该办法。 第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。 第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。 第二章 管理职责 第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据,明确各责任部门降本增效指标;每月统计降本增效数据。年终,由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。 第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划,对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。 第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划,确定数据及负责人,上报企业管理职能部门备案,并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。 第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定,评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任,成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。 第三章 降本增效计划的实施 第八条 年度降本增效计划的编制。各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划,经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划,报主管领导审议批准。由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。 第九条 降本增效计划的项目的调整。责任部门应于每月20日前向财务管理职能

质量保证体系介绍

质量保证体系介绍 我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法,本着“用户至上,质量第一”的宗旨,我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法,用认真、细致的工作态度来保证工程的质量,完善的服务。 我公司从2008年开始,依照国际标准化组织发布的ISO9001-2008系列质量保证与质量管理标准,结合本公司实际情况建立了质量保证体系。 公司组织有关部门和人员参加,并聘请公司外部质量管理专家进行指导,按照ISO-9001国际质量标准,编制了《质量手册》,规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套,建立了严格的质量体系程序文件,保证质量方针的贯彻和质量目标的实现,形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。公司的《质量手册》也进行数次更新修订,现执行的《质量手册》为B版,于03年修订,04年颁布现行质量管理体系文件分为三个层次: 第一层:《质量手册》 质量手册是建立与实施质量体系的纲领性文件,它对质量体系进行充分的阐述,是实施质量体系过程中应长期遵循的文件。我公司的《质量手册》中,原则阐述了公司的质量方针和目标,严格规定了质量管理机构和职责,详细描述了质量控制的内容、程序、标准、手段、记录和人员。本手册适用于银江电子有限公司在有关智能化控制系统的工程服务项目的设计、安装、调试范围内建立质量管理体系,以稳定地满足顾客要求并保持持续改进。手册的范围覆盖了ISO9001:2008标准所包括的管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的全过程。 本手册用于证实本公司质量体系符合用于外部质量保证的质量体系标准要求,可用于外部(顾客、第三方)对本公司能力的评定;同时,对公司内部质量管理作了规定,是公司开展质量活动的基本准则。本手册的受控本用于公司内部日常管理和第三方註册认证。其非受控本可用于合同/非合同情况下,向外界展示本公司的质量保证模式。 第二层:《程序文件》 《程序文件》是针对《质量手册》所描述的各项要素的要求,明确各项要素所涉及到的职能部门的活动,具体规定各要素控制过程的执行文件。《程序文件》具有可操作性和可检查性,能够确保质量体系有效实施,是质量管理手册的支持文件。

物资管理处降本增效工作思路

物资管理处降本增效工作思路 热度1已有567次阅读2014-2-2010:11 工作思路: 一、以满足生产为前提,以保质量、抓进度为重点,以降低材料成本为核心,做好物资采购.完成降低采购成本240万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内. 二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务,深度开展精细化管理工作和管理提升活动. 三、按精细化管理工作标准要求开展工作,强化定额发料.树立精益思想,加强库房管理,强化材料催领制度、材料备忘录制度,避免积压,提高账务管理水平,缩短库存时间,实现最快的材料周转,压缩库存物资. 四、严格控制三类物资,基本实现三类物资零库存,最大限度节约采购资金和降低资金占用. 五、进一步挖掘潜力,盘活积压物资,做好修旧利废工作. 六、严格执行合同管理办法和审计制度. 七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜,厉行节约”的理念,促进工作水平不断提高. 工作措施: 一、紧密结合生产和科研计划,做好物资采购工作.进一步关注外部市场信息,做好信息的收集、分析,对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策,适时采购. 二、严格执行合同管理办法,细化合同约束条款,防范市场欺诈行为,做好采购提货付款等全过程的把控,规避采购风险.

三、进一步开展对供应商的综合评价,优胜劣汰,动态管理,形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系. 四、做好采购、资金计划与执行、挂帐验收等工作的快速衔接,提高总结核算等工作水平; 五、完善公司废旧物资管理体系,进一步废旧物资管理规范化. 六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动,并做好两者的两结合,两促进. 七、加强库房管理,强化材料备忘录制度和材料催领制度,避免积压,开展帐龄管理,对存放物资按9个月、1-2年、2年以上等分年限管理,以最小的储备实现最快的材料周转;物资配送上进一步优化物流改善,并保证装卸安全. 八、抓好员工队伍建设.通过严格管理,道德教育及能力培训,进一步提高计划员的工作水平,适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求. 存在问题: 一、与中石油中石化公司沟通需要进一步加强,中油东北公司实施大客户策略,2012年排出10家重点生产企业,基本年拿货量万吨以上,我公司年用量1500吨左右,只占其年销售额60万吨的0.25%,中石化华北公司拿货100吨左右,因此被边缘化的风险更大,因此与两公司保持良好的关系,保证厂家直接拿货工作不能掉以轻心. 二、资金紧张给物资采购特别是物资低价储备带来困难.每月子集团批复的可使用资金还不到我们上报的采购资金计划的一半,而且承兑汇票占一多半.

降本增效精细化管理

精心整理 设备科降本增效措施 一、大力治理设备跑冒滴漏 1.机修车间每天接班前要对车间设备细查,对有跑冒滴漏现象的设备进行记录,并上报主管领导。 二. 力实施国产化替换工作 为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。 五、点检员和备件员要求 1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收

质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度. 2.对质量存在问题的备品备件及时反映,并跟踪处理。 六、以严、细、实、精、准为标尺 1. 七、加强设备点检、润滑管理工作 1.设备点检要细,要准,要精。 2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。 3. 八、做好修旧利废工作 备件的更换要经专业技术人员鉴定 对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 1. 2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。 3.纳入设备考核细则中。 十、加强定额消耗管理

1.管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。 2.计划员要根据备品配件使用需求结合库存量上报下月计划。 十一、完善设备维护质量管理制度 1. 运行而且能提高设备的安全力度从而减少设备损耗减低库存和资金。显然加强设备(一) 要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、等电器设备不使用时要及时关机,下班前切断电源开关。 (二)节约用水

建立健全节约用水规章制度,加强用水设备的日常维护和管理,杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理,规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,严格执行。 数, 3、抓好设备点巡检工作,岗位工要做到操检合一,将设备事故隐患消于萌芽之中。 4、加强对停机前各项准备工作,生产中易损备件合理储备工作,常见事故处理预案等的管理工作,将工艺停机和事故停机降到最低。

2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先,层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境1、

狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确

最新医疗质量控制记录本

医疗质量控制记录本 时间2018年01月31日地点住院部记录人李梅 缺陷(差错)内容: 病历质控个案: 陈佳虹徐军 20180137 1、首页地址填写不完全:只填写到县。 2、诊断“冠心病”未分型。 3、18岁女性,腹痛患者,无月经史。 4、上级医师查房内容空洞,未提出建设性的诊疗意见。 5、血常规报告单前记多处缺项。 陈春化徐军 20180013 1、首页地址填写不完全:只填写到县。首页背面多处空缺。 2、诊断“右膝关节炎”的诊断依据不充分,首次病程记录格式不规范。 3、女性患者无月经史。 4、患者无感染迹象,使用克林霉素注射液,无适应症用药。 覃正富徐军 20173386 1、首页地址填写不完全:只填写到县。首页背面多处空缺。 2、首页损伤的外部原因未填写。 3、上级医师查房中,汪军医师的职称到底是副主任医师还是主治医师。 4、手术病历未按顺序排列,非常混乱。 5、无术前小结及手术记录。 6、使用奥美拉唑注射液无适应症。 陈美香覃道能 20180171 1、“慢性咽炎”无诊断依据。 2、体格检查:双肺呼吸音粗,可闻及湿罗音。此为“肺炎”体征,病历中无该诊断,后面的病程记录也无体现。 3、依据病历诊断,使用抗生素无指征。 4、入院时血压150/90mmHg.医嘱未相应处理,病程记录未体现监测血压。 王凡珍覃道能 20180119 1、首页中地址填写不完整。背面有多处空缺。 2、女性患者无月经史。 3、上级医师查房记录体查“肺部呼吸音粗,无啰音”,最后又结合体查,诊断“肺炎”成立。 4、辅助资料报告单排列顺序有误,前记多处缺项。 5、医嘱使用奥美拉唑注射液无指征。 印阳秀覃道能 20180114 1、首页中地址填写不完整。背面有多处空缺。 2、诊断“冠心病”未分型,心功能未分级。女性患者月经史不详。 3、患者血常规WBC 24.3*109/L N 17.2%,病程记录中未分析原因。 4、病程记录未结合患者各项辅助资料进行分析,上级医师查房也无实质内容。

优化管理,降本增效综述

优化管理,降本增效 始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨,也是井下项目部的宗旨,搞质量标准化建设,重在持之以恒。在这一点上,井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理,从提高职工素质、提升现场形象出发。另一方面,根据中原矿字(2013)32号文件的有关要求,在保证基建期间正常施工的前提下,为响应集团公司“质量效益年”的号召,按公司的统一部署,进一步加大成本控制力度,做到降本增效,结合井下项目部的实际情况,要求全体员工、各施工单位深刻领会精神,认真执行。现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下: 一、基础管理 1 、建立完善安全生产责任制体系 完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者,也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。从上到下都要有明确的安全生产责任制,做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。 2、建立完善的安全教育培训体系 要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针,建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过安全教育培训,增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。 3、建立健全基础台账体系

开展加强基础管理,项目部每月对各工区班组基础台账进行检查,对没有按时填写,填写不规范、字迹不清楚的进行考核,对较差的工区进行处罚,好的工区进行奖励,形成激励机制。依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法,通过制度的制定和落实,有力的促进了基础台账完善的开展。 二、定制管理 项目部建立定制管理网络图,建立项目部定制管理规定,对各工区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌,物料按其情况进行摆放,并按品种分类码放,挂标识牌。各工区每天对各自区域进行清扫整理,保证物料整洁。 三、设备管理 设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为,因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。 根据本项目部生产实际需要,项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策。安排一名主管设备工作人员,负责设备技术管理工作,并配备管理设备的专职工程技术人员;工区、班组也有兼职设备员;形成一设备管理网。并建立相应的管理制度和规程,以使工作有章可循。项目部在今后还对操作人员进行培训学习,对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑,坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;操作工应保持本岗位的

关于强化成本管控实现降本增效的工作意见

关于强化成本管控,实现降本增效的工作意见为应对错综复杂的国内外形势,推动企业科学发展,必须强化成本管控,实现降本增效,提升企业核心竞争力。按照XX公司部署,现就相关工作提出以下意见。 一、指导思想 按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求,认真落实集团公司系列文件精神,通过完善成本管控体系,切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节,实现企业盈利;通过建立降本增效长效机制,构筑企业成本竞争优势。 二、管理目标 全面提高企业生产经营效益,坚决杜绝项目亏损,实现公司盈利。 三、强化成本管控,实现降本增效的主要措施 (一)建立健全成本管控责任制 坚决执行成本目标责任制,严格兑现考核奖惩;落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》,层层分解指标。 明确各级“一把手”为第一责任人、负总责,副职按分工负责,谁主管,谁负责;实行分级负责,一级抓一级,下级对上级负责。坚决落实问责和追究制度,促使责权利相互对等统一。 建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系,落实奖惩兑现,实现项目管理的各项目标。 (二)以项目成本管控为重心,确保项目不亏损 1、加强成本策划,提高项目管控能力 认真做好项目前期策划,精细测算项目的控制成本和目标利润,及时下达各层次成本指标,落实《成本控制目标责任书》,要严控超出目标成

本和未依据策划执行的情况。 优化施工方案,确保技术增效;优化设计图纸,确保开源增效,要在市场开发阶段提前介入项目的设计(图纸)优化工作,争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。 全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。 2、加强分包管理,防范经营风险 严格资格审查,选择合格的分包商、供应商;严格分包管理程序,坚持货比三家,防止串标抬标行为。 推行分包投标保证金制度,将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件,确保定标后及时签订分包合同,做到先签合同再施工,完善手续再付款,避免仓促进场、临急赶工现象。 推行分包履约保证金制度,加强分包签证、分包结算、支付以及民工工资发放等过程监管,防范分包履约风险。 坚持物资设备集中管理,分级限价采购。严把出入库关,做好限额领用用与定期盘点、考核。 3、加强经济分析,严格成本考核 坚持月度、季度经济分析及通报,及时掌握项目成本和盈亏情况,提出专业的意见和建议,对症下药,及时预警,限期纠偏,严格考核,使项目总成本始终处于受控状态。 4、加强变更索赔,扩大利润空间 精心研究合同条款,认真做好变更索赔策划,主动发现索赔事项,重点关注风险点和索赔点;定期召开变更索赔专题会,定期开展业务培训和经验交流,定期组织专业人员到项目指导与协调;加强变更索赔基础资料

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