上市公司人力资源管理制度汇编

江苏股份有限公司

人力资源管理制度汇编

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目录

1 招聘.................................................................... - 4 -

1.1招聘计划和增减申请流程.............................................. - 4 -

1.2招聘渠道与分工...................................................... - 4 -

1.3招聘实施流程........................................................ - 4 -

2 人事变动管理............................................................ - 6 -

2.1岗位调整............................................................ - 6 -

2.2竞岗................................................................ - 7 -

2.3 辞职............................................................... - 7 -

2.4 解聘............................................................... - 8 -

3 劳动纪律................................................................ - 8 -

3.1考勤规定............................................................ - 8 -

3.2“三八、二班制”员工用餐时间规定.................................... - 9 -

3.3 交接班规定......................................................... - 9 -

3.4请假、出差、休假取假规定............................................ - 9 -

3.5加班规定............................................................ - 9 -

4 培训与发展.............................................................. - 9 -

4.1培训目的............................................................ - 9 -

4.2培训分类........................................................... - 10 -

4.3培训对象、师资与组织者............................................. - 10 -

4.4培训考勤规定....................................................... - 10 -

4.5培训协议年限....................................................... - 11 -

4.6培训薪金管理....................................................... - 11 -

5 绩效考核............................................................... - 12 -

5.1考核目的........................................................... - 12 -

5.2考核原则........................................................... - 12 -

5.3考核体系内容....................................................... - 12 -

5.4考核与薪酬的运用模式............................................... - 12 -

5.5考核结果反馈....................................................... - 12 -

5.6考核项目与内容..................................................... - 13 -

6.1薪酬组成........................................................... - 13 -

6.2薪酬标准........................................................... - 13 -

7 福利................................................................... - 13 -

7.1双休规定........................................................... - 13 -

7.2假期规定........................................................... - 13 -

7.3贺仪与奠仪（限转正后）............................................. - 15 -

7.4保险............................................................... - 15 -

7.5租房补贴........................................................... - 15 -

7.6其他福利待遇....................................................... - 16 -

8 员工个人档案管理....................................................... - 16 -

8.1个人档案的内容..................................................... - 16 -

8.2档案的管理方式..................................................... - 16 -

9 人事申诉............................................................... - 17 -

9.1员工异议........................................................... - 17 -

9.2人事申述步骤....................................................... - 17 -

9.3申述注意事项....................................................... - 17 -

10 员工激励管理方案...................................................... - 17 -

10.1公司员工激励方式.................................................. - 17 -

10.2各激励方式实施细则................................................ - 18 -

10.3奖励方式.......................................................... - 22 -

10.4附则.............................................................. - 22 -

11 人力资源管控规定...................................................... - 22 -

12 附则.................................................................. - 23 - 附表1：年度人员需求计划表................................................. - 25 - 附表2：人员增添申请单..................................................... - 26 - 附表3：应聘人员履历表..................................................... - 27 - 附表4：面试评价表......................................................... - 28 - 附表5：员工进岗通知书..................................................... - 29 - 附表6：试用期员工个人总结及部门评价表..................................... - 30 - 附表7：产品、市场中心人力资源管理月报表................................... - 31 - 附表8：人事变动申请表..................................................... - 34 - 附表9：岗位调动通知单..................................................... - 35 - 附表10：竞岗申请单........................................................ - 36 -

附表11：员工辞职申请单.................................................... - 37 - 附表12：解除劳动合同证明.................................................. - 38 - 附表13：新员工信息传递单、保险增减传递单.................................. - 39 - 附表14：移交清单.......................................................... - 40 - 附表15：离职人员应办手续清单.............................................. - 41 - 附表16：新员工入职培训及三级安全教育档案卡................................ - 42 - 附表17：职工技术（业务）培训班申请表...................................... - 43 - 附表18：员工培训点名册.................................................... - 44 - 附表19：培训效果评价报告 ................................................. - 45 - 附表20：培训申请表........................................................ - 46 - 附表21：专项培训协议...................................................... - 47 - 附表22：员工培训档案...................................................... - 48 - 附表23：产品中心薪酬月报表................................................ - 49 - 附表24：各中心年度薪酬汇总................................................ - 51 - 附表25：持独生子女父母光荣证退休的人员实行一次性奖励申请表................ - 54 -

1 招聘

1.1招聘计划和增减申请流程

各部门/分中心应在每年底做好次年工作计划的同时拟订本部门的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》附表1报行政人资中心，由行政人资中心制定《公司年度招聘计划》，经公司总经理批准后发放至各中心行政人资部门，作为人员招聘管理的依据。

1.1.1计划外用人部门需增添人员时，应先填写《人员增添申请单》附表2，经本中心HR部门审核，并由本中心总经理、总监（采购部长）核签。

1.1.2将中心总经理、总监（采购部长）签核之申请单转交行政人资中心审核并呈公司总经理批准后，按照招聘规定由所在中心人资部门实施招聘。

1.2招聘渠道与分工

招聘渠道包括以下几种方式：刊登招聘广告、互联网、人才市场、职业介绍所、人才猎头公司、大专院校、内部推荐或关系介绍。

1.2.1公司主管及以上管理人员的招聘：先由各中心的行政人资部提报《人员增添申请单》附表2，经所在中心总经理签署意见后提报到公司行政人资中心审核，再提报给公司总经理审批，总经理审批通过的《人员增添申请单》附表2由行政人资中心备案转给分中心行政人资部存档。主管及以上管理岗位原则上优先内部选拔，没有符合选拔条件的再予以对外招聘。

1.2.1.1内部选拔程序：由所需中心予以提名推荐，经所在中心行政人资部门与用人部门根据招聘岗位的任职条件进行初步筛选并初定，经行政人资中心审核公司总经理批准后由所在中心行政人资部门公示，7日内所在中心人员无异议，予以录用进入试用期。

1.2.1.2新招聘主管及以上管理人员由所在中心行政人资部门负责招聘(行政人资中心也可协助招聘)，由所招聘岗位直接上级和中心总经理、总监面试，经行政人资中心审核公司总经理批准后，由所招聘中心确定试用期，所在中心总经理或公司总经理签订“三合同”，所在中心直接上级进行转正评价（财务条线人员由财务中心总监进行转正评价），所在中心行政人资部门根据评价结果办理转正相关手续并建档。

1.2.1.3主管及以上管理人员任命：由公司统一下发人事任命文件。各中心行政人资部门复印后存入员工人事档案。

1.2.2各中心财务人员的招聘：各中心财务人员实行公司委派制，故财务人员的招聘由财务中心所在的人资管理部门按照相应招聘流程进行。

1.2.3各中心行政人资人员、QEHS管理人员的招聘：各中心依据岗位任职要求初选，经相关职能中心审核通过后按照相应招聘流程进行。

1.3招聘实施流程

1.3.1初选

1.3.1.1应聘者应提供身份证、最高学历证书、4张1寸近期免冠正面彩照和个人资料。

1.3.1.2各行政HR部门负责根据《人员增添申请单》附表2的需求条件进行初审。

1.3.1.3由行政HR部门和用人部门统一确定面试时间、地点。

1.3.

2.1由应聘者填写《应聘人员履历表》附表3。

1.3.

2.2向应聘者介绍企业、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬、劳动保护、劳动条件、职业危害防护。

1.3.

2.3了解应聘者的主要工作经历、专长；了解应聘者工作能力、意愿及目标；了解应聘者相貌、仪容、待人接物、反应能力等。

1.3.3评价：在面试过程中主试人员应对面试对象的情况进行记录，并填写《面试评价表》附表4。

1.3.4体检：应聘人员在录用前应在规定的时间到指定的医院进行体检,拒绝体检者不予录用。

1.3.5录用：各行政HR部门对决定录用的人员进行背景调查，电话通知被录用者，并交代相关事项。

1.3.6工伤保险：录用人员，各行政HR部门应及时通知保险管理部门办理工伤保险。

1.3.7入职

1.3.7.1个人档案资料验收核对：对相关学历证书和身份证复印件、体检表、《应聘人员履历表》、《面试评价表》等进行核对。

1.3.7.2办理考勤手续、上岗证等。

1.3.7.3签发《员工进岗通知书》附表5，安排到岗。

1.3.8培训

1.3.8.1入职培训：企业发展史、组织机构、人力资源管理、安全管理、员工手册等内容。1.3.8.2岗前培训：岗位培训、工作指导、岗位说明书，了解并帮助达成其他需求。

1.3.8.3因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。

1.3.8.4未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。

1.3.9签订合同

1.3.9.1合同种类：《劳动合同》、《知识产权保护和保密合同》《竞业限制合同》三种类型。1.3.9.2《劳动合同》、《知识产权保护和保密合同》《竞业限制合同》:详见合同内容。

1.3.10试用期

1.3.10.1试用期限：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的，试用期不超过6个月。

1.3.10.2试用期出勤管理：事假累计不得超过10天，病假累计不得超过15天，事假、病假超出规定天数可延长试用期予以补足。

1.3.10.3试用期待遇：试用期员工享受公司本岗位培训、激励、休假、劳动防护等方面之待遇；试用期期间的工资（主管及以上管理人员除外）根据不同岗位按公司相关规定执行。

1.3.10.4在试用期间，对业务素质、技能及工作成效特别出色的新员工，其直接上级主管可申请其提前转正（但试用时间不低于原规定试用期的一半），按照审批权限报请有关领导审批。

1.3.11试用期考评

1.3.11.1用人部门直接主管上级对试用期员工负有培训、悉心指导、教育培养的责任。

1.3.11.3试用期满前一周，用人部门到所在中心行政HR部门领取《试用期员工个人总结及部门评价表》附表6，由新员工本人和用人部门负责人共同完成此表填写，作出是否转正的决定，并于试用期满三日内由用人部门负责人提交所在中心行政HR部门。

1.3.11.4新员工到期应填写《试用期员工个人总结及部门评价表》，因个人原因未能及时办理转正手续的，在此期间产生的问题由员工自行承担。

1.3.12转正

1.3.1

2.1所在中心行政HR部门对用人部门提供的书面试用总结评价进行核实。

1.3.1

2.2所在中心行政HR部门应将是否转正决定告知用人部门和本人。

1.3.1

2.3所在中心行政HR部门应建立员工个人档案。

1.3.1

2.4转正者可享受公司本岗位培训、激励、考核、薪酬、劳动防护和福利之待遇。

1.3.13转正审批权限

1.3.13.1各中心的总经理、总监由公司总经理审批；

1.3.13.2各中心主管及以上管理人员由所在中心直接上级评价，中心总经理、总监（财务条线负责人由直接上级评价，财务中心总监审批）审批；

1.3.13.3各中心普通员工（财务条线人员由直接上级评价，财务中心总监审批）由直接上级评价，中心总经理、总监（采购部长）审批；

附表：1、《年度人员需求计划表》；2、《人员增添申请单》；3、《应聘人员履历表》；4、《面试评价表》；5、《员工进岗通知书》；6、《试用期员工个人总结及部门评价表》

2 人事变动管理

各中心每月需将内部人事、培训、福利、薪资等变动事项填写《中心人力资源管理月报表》附表7，次月5日前报行政人资中心。其中人事变动分以下四种情况。

2.1岗位调整

2.1.1本中心内部调整

2.1.1.1由车间、部门负责人完整填写《人事变动申请表》附表8，及时送交所在中心行政HR 部门核准后交本中心总经理、总监批准，并报行政人资中心备案。部门凭《岗位调动通知单》附表9，做好岗前培训,并形成培训记录交QEHS中心。

2.1.1.2所在中心行政HR部门及时做好员工个人档案和花名册的调整并通知相关人员予以计勤调整。

2.1.1.3调岗人员应在指定日期内按规定办妥移交手续，到新岗位就职。

2.1.1.4自调离之日起按新岗位考核标准考核，按新岗位计酬。

2.1.2跨中心调整

2.1.2.1由新岗位所在行政HR部门填写《人事变动申请表》，经本中心总经理、总监审核送行政人资中心核实并呈请公司总经理批准。

2.1.2.2由行政人资中心向原岗位、新岗位所在中心发出《岗位调动通知单》，原岗位所在中

心行政HR部门及时做好员工个人档案的移交和花名册的调整，新岗位所在中心行政HR部门及时做好员工个人档案的跟踪记录和花名册的调整，并通知相关人员予以计勤调整。部门凭《岗位调动通知单》做好岗前培训,并形成培训记录交QEHS中心。

2.1.2.3调动人员应在指定日期内按规定办妥移交手续，到新岗位就职。

2.1.2.4自调离之日起，按新岗位考核标准进行考核，并按新岗位计酬。

2.2竞岗

2.2.1竞岗申请

2.2.1.1所需竞争上岗部门填写《竞岗申请单》附表10，写明竞岗条件和要求，本中心竞岗呈中心总经理、总监批准，非本中心竞岗呈公司总经理批准。

2.2.1.2经批准的《竞岗申请单》，本中心竞岗的交所在中心行政HR部门，非本中心竞岗交行政人资中心。

2.2.2中心内部竞岗程序

2.2.2.1所在中心行政HR部门根据具体情况，每次成立竞评小组，由竞评小组制定竞岗操作程序、时间规定和面试或书面考试的内容等报所在中心总经理、总监核准。

2.2.2.2由所在中心行政HR部门及时向本中心进行公告，自愿报名。

2.2.2.3竞评小组根据竞岗的条件和要求，对报名者进行初选。

2.2.2.4竞评小组按已核准的竞岗操作程序进行操作，将竞评最终结果予以公示无异议后报所在中心总经理、总监审批。

2.2.2.5竞岗通过者由所在中心行政HR部门向其所在部门发出《员工调出通知单》附表9，向竞岗部门发出《员工调进通知单》，按移交规定办理调岗前移交手续，并报行政人资中心备案。部门凭《员工调进通知单》做好岗前培训,并形成培训记录交QEHS中心。

2.2.3非本中心竞岗程序

2.2.

3.1行政人资中心根据具体情况，每次成立竞评小组，由竞评小组制定竞岗操作程序、时间规定和面试或书面考试的内容等报公司总经理核准。

2.2.

3.2由行政人资中心及时向全公司进行公告，自愿报名。

2.2.

3.3竞评小组根据竞岗的条件和要求，对报名者进行初选。

2.2.

3.4竞评小组按已核准的竞岗操作程序进行操作，将竞评最终结果予以公示无异议后报公司总经理审批。

2.2.

3.5竞岗通过者由行政人资中心向其所在部门发出《员工调出通知单》，向竞岗部门发出《员工调进通知单》，按移交规定办理调岗前移交手续。部门凭《员工调进通知单》做好岗前培训,并形成培训记录交QEHS中心。

2.3 辞职

2.3.1试用期：需提前三日到所在中心行政HR部门领取并填写《员工辞职申请单》附表11，并亲自持单呈所在产品中心总经理、市场中心总经理、公司总经理批准后送所在中心行政HR 部门备案。

2.3.2.1需提前三十日到所在中心行政HR部门领取并填写《员工辞职申请单》附表11，并亲自持单呈所在产品中心总经理、市场中心总经理、公司总经理批准后送所在中心行政HR部门备案。

2.3.2.2自批准之日起仍需在原岗位工作达三十天。如有事需请假的须由公司总经理批准，任何人不得准假。

2.3.2.3按规定办妥岗位移交手续后到所在中心行政HR部门办理离职手续，并出具《解除劳动合同证明》附表12。

2.3.2.4用人部门应给予考核和工资结算。

2.3.2.5所在中心行政HR部门及时将入职、离职人员信息书面呈报行政人资中心，以便办理保险增减手续。附表13：《新员工信息传递单》、《保险增减传递》

2.4 解聘

2.4.1解聘条件

2.4.1.1试用期间员工表现达不到岗位任职要求的；

2.4.1.2严重违反公司规章制度，给公司利益造成重大损失的；

2.4.1.3员工因病或非因公致伤不能坚持正常工作，医疗期满，仍无法进行正常工作的；

2.4.1.4不能胜任本职工作，调职后仍不能适应工作要求的；

2.4.1.5根据国家、公司相关规定应辞退的。

2.4.2解聘程序

2.4.2.1审批：员工所在部门应出具详细的员工工作评价报告，申明辞退理由，报行政HR部门审核，由所在中心总经理、总监批准。

2.4.2.2移交：员工辞职、辞退经审批同意后，应将本人工作、办公用品、文件资料向指定交接人完整移交，重要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职。《移交清单》附表14

2.4.2.3结算：辞职、辞退员工完成全部移交工作，并处理完本人所涉及的财务事项（如借款）后，持财务部门签署意见的《离职人员应办手续清单》附表15，财务部门方能结清并支付本人工资余额。

见附表：7、《中心人力资源管理月报表》8、《人事变动申请表》9、《岗位调动通知单》10、《竞岗申请单》11、《员工辞职申请单》12、《解除劳动合同证明》13、《新员工信息传递单》、《保险增减传递》14、《移交清单》15、《离职人员应办手续清单》

3 劳动纪律

3.1考勤规定

3.1.1公司各部门/分中心必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政人资中心不定期对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于月底前报公司行政人资中心。

3.1.2办公区上班时间为周一至周五，上午为8：00-11：30，下午为1：30-5：30，若有调整，

3.1.3公司经营层所有人员分别在所在区域进行刷卡或指纹考勤，不准代考。

3.1.4合成生产区“三八、二班制”员工在生产区食堂用餐不要刷卡，在行政区食堂用餐、其他班次和剂型加工区员工每班刷四次卡，即常白班员工上午上、下班，下午上、下班和行政区食堂用餐员工上、下班及用餐前后。金坛办公区员工每班刷四次卡，即上午上、下班，下午上、下班。

3.1.5上下班不得连续刷卡或指纹考勤。

3.2“三八、二班制”员工用餐时间规定

当班人员到行政区用餐时间限制在25分钟之内，并需考勤。

3.3 交接班规定

3.3.1接班人员穿戴好防护用品提前十分钟到岗接班。

3.3.2双方按照规定进行现场和书面交接并签字确认。

3.3.3交班人员必须到下班时间方能离开岗位。

3.4请假、出差、休假取假规定

公司经营层在内的所有员工需取假的必须分别办理请假手续,一般私假不得连续超过15天，季度内不得有两次。

3.4.1取假权限

3.4.1.1员工、组长取假3天以内（含）由直接上级批准；3天以上10天（含）之内由主管、车间主任、部门经理核准，部长批准；10天以上1个月（含）以内由部长核准，中心总经理、总监批准；1个月以上由中心总经理、总监核准，公司总经理批准。

3.4.1.2主管、车间主任、部门经理取假10天（含）以内由主管部长核准，中心总经理、总监批准；部长10天（含）以内由中心总经理、总监批准；主管、车间主任、部门经理、部长10天以上由中心总经理、总监核准，公司总经理批准。

3.4.1.3中心总经理、总监（采购部长）取假由公司总经理批准。

所有取假手续当日内下班半小时之前交各区门卫当班人员。

3.4.2病长假规定

3.4.2.1必须持镇级以上医疗机构出具的建议休息的有效证明。

3.4.2.2治疗结束，必须持镇级以上医疗机构出具的康复有效证明办理复职。

3.5加班规定

3.5.1计件制性质：不在定额之内的临时性任务。

3.5.2非计件制性质：不在指定工作量范围之内的临时性任务。

3.5.3加班前必须履行加班审批手续。

3.5.4加班工资按小时计酬。

4 培训与发展

4.1培训目的

4.1.1通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

4.1.2提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。

4.1.3培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。

4.1.4构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

4.2培训分类

4.2.1员工培训包括入职培训、内部培训、外部培训等三种形式，具体如下：

4.2.1.1入职培训:入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。培训内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、一级安全教育、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等，并填写《新员工入职培训及三级安全教育档案卡》附表16。

4.2.1.2内部培训:在本公司内，根据实际工作需要，以公司人员面授、聘请老师、碟片教学等形式，对员工开展的有关业务知识和岗位技能的培训。先由培训部门填写《职工技术（业务）培训班申请表》附表17，培训时员工签到需填写《员工培训点名册》附表18，培训完成后需对培训效果作出评价，填写《培训效果评价报告》附表19。

4.2.1.3外部培训:根据公司发展需要或年度培训计划派员工外出的培训。包括员工参加企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的中短期学习，需填写《培训申请表》附表20，培训费用达到一定金额的需签订《专项培训协议》附表21，标准见4.5培训协议年限。

4.2.2各分中心应对各种培训均建立完善的培训档案，特别是自行组织的培训和外部培训，包括培训需求、培训申请、培训签到表、培训资料、培训效果评估表等。

4.2.3员工参加培训的考核成绩，由行政人资部门记入《员工培训档案》附表22，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

4.3培训对象、师资与组织者

4.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层管理员工和生产操作员工。

4.3.2公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类：①公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。②公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

4.3.3行政人资部主要负责所在分中心公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

4.3.4行政人资中心负责各部门/分中心培训计划的审核、实施监督及费用审批，并对培训效果予以评估。

4.3.5各部门/分中心负责人或相关人员负责协助行政人资部进行培训的实施、控制及异常情

4.4培训考勤规定

4.4.1员工应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前1天以上填写《请假条》向部门负责人请假，经批准报行政人资部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向行政人资部申明，并及时补办请假手续。

4.4.2公司组织的各类培训，各分中心部长及以上高层管理人员如不能参加者须向公司总经理请假。

4.4.3员工在培训期间应严格执行考勤制度，出现无故迟到、早退、缺勤等情况的，参照考勤管理规定执行。

4.5培训协议年限

4.5.1为提高管理水平或工作能力

费用15000元以上协议年限为10年

费用2500-15000元协议年限为5年

费用500-2500元协议年限为3年

4.5.2为获得上岗证、资质证

费用2000-10000元协议年限为5年

费用2000元以下协议年限为3年

4.6培训薪金管理

4.6.1培训人员

4.6.1.1入职、内部培训在上班期间按出勤计酬，非上班期间的公司给予一定学习补助。

4.6.1.2外部培训不纳入加班，根据培训部门确定的天数结合来回行程时间，由所在中心HR 部门核准后按出勤计酬。

4.6.2培训费用

4.6.2.1培训费用指：学费、资料费、差旅费、食宿费、工资。

4.6.2.2提交相关学习证件到公司档案管理员处存档确认，经行政人资中心登记审核，公司总经理批准后予以结算。

4.6.2.3分中心在制定年度培训计划时，由行政人资部确定各项培训所需的大致费用，并汇总为年度的培训预算，报公司行政人资中心对此项费用进行监管。

4.6.2.4员工外出培训与聘请外部讲师来公司授课一律由公司行政人资中心扎口审批与联络，费用由行政人资中心负责结算。其他内部形式的培训由分中心行政人资部组织，产生的相关费用由各分中心负责结算。

4.6.2.5分中心财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。

4.6.3约定服务期离职处理

自身原因与公司解除劳动关系，应当支付服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

见附表：16、《新员工入职培训及三级安全教育档案卡》17、《职工技术（业务）培训班申请表》18、《员工培训点名册》19、《培训效果评价报告》20、《培训申请表》21、《专项培训协议》22、

5 绩效考核

5.1考核目的

5.1.1帮助员工回顾工作表现和贡献，明确未来的工作目标；

5.1.2实现组织和个人的持续改进；

5.1.3作为薪酬激励的依据。

5.2考核原则

5.2.1坚持注重业绩，实事求是，客观公正的原则；

5.2.2坚持定性考核与定量考核相结合，以定量考核为主的原则；

5.2.3坚持“谁主管、谁考核”，分类分层、各有侧重的原则；

5.2.4坚持当期效益与长远发展相结合，实行动态考核的原则；

5.2.5坚持能力评价与业绩考核相统一，主、客观因素综合分析的原则。

5.3考核体系内容

绩效考核体系包括年度目标考核、KPI与重点工作、行为指标考核、客户考核四个部分，其旨在于强调员工个人绩效、部门绩效与公司绩效的统一性问题，以解决员工绩效工资的发放。

5.3.1年度目标考核：主要依据公司年度目标的分解。

5.3.2 KPI与重点工作考核：KPI考核根据被考核人的主要工作职责，提取相对量化的5-8个关键业绩指标，作为绩效目标考核；重点工作考核为被考核人当月重点工作任务，根据“谁主管，谁填写”的原则分级落实；

5.3.3行为指标考核：主要依据常规行为指标，根据岗位特性设定行为考核指标。

5.3.4客户考核：利用客户原理，视岗位主要服务对象为客户，征求客户需求而设定考核指标，并由客户进行考核。

5.4考核与薪酬的运用模式

5.4.1高层薪酬与考核：标准薪酬分基本薪酬、管理薪酬、服务薪酬或分红薪酬，并与公司整体经营业绩挂钩；由季度考核确定管理薪酬，由年度考核确定服务薪酬或分红薪酬。

5.4.2中层薪酬与考核：标准薪酬分基本薪酬、管理薪酬、服务薪酬或分红薪酬，并与公司整体经营业绩挂钩；由月度考核确定管理薪酬，由年度考核确定服务薪酬或分红薪酬。

5.4.3一般管理/技术人员岗位责任考核：一般人员的绩效考核以工作计划为导向，并结合重点工作评估，绩效工资作为日常考核的挂钩兑现来源。

5.4.4营销人员业务提成制考核：营销人员考核以业绩为导向，根据销售业绩进行提成评估。

5.4.5计件/靠计件制考核：计件制是根据产量、质量等生产要素和原料节超，每月考核后确定薪酬，并通过考核完成车间二次分配；靠计件制是由客户需求设定考核指标并结合车间当月实际产量，每月考核后确定薪酬，并通过考核完成二次分配。

5.5考核结果反馈

员工的每一次考核评估结果，公司都将及时反馈给员工。员工的直接上级将与员工进行工作表现评估会谈，共同讨论工作表现，并为来年制订出改进计划和发展方向。公司鼓励面谈中的双向交流，在面谈中，员工可以自由发表观点，并对评估提出意见。

5.6考核项目与内容

具体的绩效考核项目、内容和标准请详阅《公司HRM指导方案》。

6 薪酬

6.1薪酬组成

薪酬由基本工资、绩效工资、学历（职称）津贴和商业保密金组成，具体如下：

6.1.1基本工资：本公司所定的各职务、各岗位，按月计算的基本薪酬。

6.1.2绩效工资：是本公司员工经绩效考核后，应给付的工资。

6.1.3学历（职称）津贴：公司规定从学士学位起，不同学历有不同的津贴；从中级职称起，不同职称有不同的津贴。

6.1.4商业保密金：公司规定需保密的岗位应支付保密金，在薪酬设计时已将保密金含在岗位薪酬中。

6.2薪酬标准

6.2.1各分中心结合公司上年度工资结算和实际情况，具体制定各级岗位的薪酬管理办法（含绩效体系），每年初报公司行政人资中心审核并汇总编制《公司年度人力资源管理指导方案》，经公司总经理批准后下发执行。

6.2.2各分中心主管及以上中高层管理人员的入职定薪、工资调整由公司行政人资中心根据薪酬体系规定或参照相近岗位薪资标准提出具体意见，报公司总经理审批后实施。

6.2.3各级岗位具体的薪酬执行标准请详阅《公司HRM指导方案》

6.2.4《市场、产品中心工资发放表》《产品中心薪酬结算单》《产品中心薪酬月报表》附表23于次月6日前（产品中心8日前）报行政人资中心备案。

6.2.5由行政人资中心每年年底进行《各中心年度薪酬汇总》附表24。

见附表：23、《市场、产品中心工资发放表》《产品中心薪酬结算单》《产品中心薪酬月报表》24、《各中心年度薪酬汇总》

7 福利

7.1双休规定

7.1.1非定额制岗位具备休假条件的按照劳动合同法规定进行休假，不具备休假条件的按照劳动合同法规定支付加班工资。

7.1.2享受休假待遇的人员必须履行休假手续交各区门卫当班人员，若未办理完整休假手续的

7.1.3享受休假待遇的部门如安排人员值班应支付值班工资。

7.2假期规定

7.2.1重要节假日

非定额制岗位员工可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付员工薪金。国家规定法定节假日共11天，分别为清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、元旦1天、国庆节3天、春节3天。

7.2.2年休假

7.2.2.1年休假为有薪假期，经所在中心总经理、总监批准后取假。

7.2.2.2取假的一般程序：员工提前1个月向所在中心申报。具体休假时间，员工层由所在中心与个人协商后统一安排；管理层及以上由所在中心与公司总经理协商安排。

7.2.2.3年休假标准：

a在公司连续工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天；

b下列情况之一的，不享受当年年休假

工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的。

工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的。

工作满20年的员工，请病假累计4个月以上的。

c年休假不跨年度休假,也不能分开使用。如在年休假后再请病假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。

d国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

7.2.3婚假

公司对转正后并依国家婚姻法履行正式登记手续的员工给予婚假，为有薪假期。

7.2.3.1按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。

7.2.3.2符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

7.2.3.3结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。

7.2.3.4婚假包括公休假和法定假。

7.2.3.5再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

7.2.3.6婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。

7.2.4产假

员工转正后可享受产假，为有薪假期。

7.2.4.1产假为十四周。产前假2周，产后假12周，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假2周。

7.2.4.2怀孕7个月（含）以上，上班确有困难，经本人申请，本中心总经理、总监审核，公司总经理批准后，可休产前假60天。

7.2.4.3男方享受护理假10天（限在女方产假期间）。

7.2.5.1员工转正后可享受丧假，为有薪假期。

7.2.5.2员工的直系亲属包括父母、配偶、子女以及职工的岳父母或公婆死亡后给予3天的丧假。

7.2.6婚丧嫁娶、年休假等有薪假的结算标准按公司相关规定执行。

7.3贺仪与奠仪（限转正后）

7.3.1在职员工结婚或直接供养子女结婚, 公司将致新婚贺仪。

7.3.2在职员工本人或直接供养子女考入本一类高校（不含自费）, 公司将致贺仪。

7.3.3在职员工住院治疗，公司将致慰问金。

7.3.4在职员工直系亲属（指配偶、子女、直接赡养的亲生父母）去世。公司将致以奠仪。

7.3.5具体发放标准按公司相关规定执行。

7.4保险

7.4.1公司对试用期员工和转正后员工进行工伤保险，按当时国家相关条例和规定执行。

7.4.2公司对转正员工进行养老、医疗、生育、失业保险，按当时国家相关条例和规定执行。

7.4.3具体参保条件根据金坛地区相关劳动法规执行，手续由公司行政人资中心统一办理。各分中心行政人资部须在员工进岗、转正、离职后两个工作日内，向公司行政人资中心提报《保险增减通知单》及新员工参保资料（身份证复印件、档案托管证、1寸照片2张）。

7.4.4除基本养老保险外，公司根据企业情况为员工机动缴纳商业意外险，各分中心行政人资部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息，以便于保险工作同步开展，原则为月报制。

7.4.5属单位缴费部分的由公司按月缴纳；属个人缴费部分的由公司按月从本人工资中扣除，代为缴纳。

7.4.6对于原工作单位社保欠费，或因种种原因中断社保关系的员工，由原工作单位或员工个人按规定补缴社保费。原单位不予补缴的，由本人全额补缴；本人不愿补缴，则自愿放弃补缴社保费；公司协助办理社保接续手续。

7.4.7由于员工原因未能及时将个人社保关系转入公司的，未转入期间的社保费公司不予以负担。

7.5租房补贴

7.5.1目的：为了更好地吸引人才、留住和激励现有人才，经公司研究通过，出台《关于租房补贴的若干规定》，具体内容如下：

7.5.2享受租房补贴的对象及要求:

7.5.2.1已被公司录用具有大专及以上学历的员工；

7.5.2.2申报享受政策的员工必须提供学历原件予以证明；

7.5.2.3公司规定可招聘实习生岗位的实习生，试用期结束通过转正的按其学历享受租房补贴。

7.5.2.4申报享受政策的员工必须提供租房协议原件证明。

7.5.3.1户籍在金坛市境内的；

7.5.3.2户籍在外地，但金坛境内有住房的；

7.5.3.3户籍在外地，金坛境内无住房，但住所距离公司50公里之内的；

7.5.3.4公司已提供住宿。

7.5.4租房补贴标准

大专 200元/月学士 400元/月硕士 600元/月

7.5.5其他

7.5.5.1租房补贴每年7月底、次年1月底按实际在公司工作时间结算一次；

7.5.5.2申报受理、结算部门为行政人资中心；

7.5.5.3凡与本规定相抵触的地方按本规定执行。

7.6其他福利待遇

7.6.1为了创造较好工作和生活条件，公司会适时提供相应的其他福利待遇。

7.6.2为保证员工身体健康，公司每年组织全体员工免费体检一次。

7.6.3持独生子女父母光荣证退休的人员一次性奖励。《持独生子女父母光荣证退休的人员实行一次性奖励申请表》附表25。

8 员工个人档案管理

8.1个人档案的内容

员工个人档案指公司内部为员工个人建立的人事档案，各分中心行政人资部门应在员工转正后7日内为其建立人事档案，档案内容包括以下四部分内容：

8.1.1初选提供的资料：①身份证复印件、②最高学历证书复印件、③最高职称复印件、

④荣誉证书复印件、⑤本人近期彩色免冠照、⑥员工入职履历表、⑦面试评价表。

8.1.2入职形成的资料：①体检表、②录用通知书、③员工个人档案记录、④劳动合同、知识产权保护和保密合同、竞业限制合同。

8.1.3转正资料：①试用期满个人书面总结、②部门评价意见。

8.1.4日常管理中形成的资料：①调岗通知单、②辞职申请、解除劳动合同证明、③奖惩记录、培训记录、④培训结业证件复印件、⑤绩效考核年度汇总表、⑥相关荣誉证书复印件。

8.2档案的管理方式

8.2.1公司的员工内部人事档案由各中心行政人资部门专人保管；

8.2.2档案管理人员保证所建档案的完整、清洁，对所建档案及时编号，保护档案安全，不得擅自转移、分散和销毁，并不断研究和改进管理方法，逐步实现档案管理工作的科学化、规范化；

8.2.3档案管理人员要严守保密制度，不得向他人泄露档案内容；

8.2.4查阅人事档案须经行政人资部负责人批准。

动以书面形式通知行政人资部门进行变更。

8.2.6凡需要公司开具的有关人事证明（工作证明、收入证明等），员工必须到行政人资部门审批，报所在中心总经理/总监核准后方可办理，公司视证明的类别、性质有权决定是否出具证明。

9 人事申诉

9.1员工异议

公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：

9.1.1对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；

9.1.2发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；

9.1.3发现结果存在严重不公的；

9.1.4其他违反法律或公司原则和制度的。

9.2人事申述步骤

9.2.1对部门负责人的异议可以以向行政人资部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；

9.2.2行政人资部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；

9.2.3分中心总经理/总监根据调查材料和申述书与当事人、行政人资部核实，必要时另外组织调查；

9.2.4在尊重事实的基础上，分中心总经理/总监根据公司制度作出最终结果裁决。

9.2.5对行政人资部的申述可以直接上交给分中心总经理/总监，但必须附有详细符合事实的证明材料。

9.3申述注意事项

9.3.1对申述不属实的，行政人资部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。

9.3.2对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。

9.3.3任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

9.3.4有关因考核和薪酬产生的申诉，可逐级向行政人资部门予以申诉。

10 员工激励管理方案

为了增强公司凝聚力，充分调动员工工作主动性，树立其长期为公司服务的意识，实现个

10.2各激励方式实施细则

10.2.1总经理特别奖

10.2.1.1奖励范围：公司全体员工

10.2.1.2评选周期：及时。

10.2.1.3评选标准：

a.采购人员由于对行情判断得当，或挖掘开发新供应商而较大幅度降低采购成本的。

b.市场人员由于个人努力给公司开发大客户当年并形成稳定销售或获得较高合同金额、

利润率的。

c.在公司工会提案活动中建议被采纳取得较大经济效益或对生产经营管理具有明显促

进作用的；

d.执行临时性任务完成效果突出的；

e.防止或挽救事故有功，使公司免受重大损失。

10.2.1.4奖励办法：由个人申请（附奖励书面事由说明），各中心审核，公司总经理决定并实施，奖金为1000—10000元。

10.2.2星级员工奖

10.2.2.1奖励范围：主管级（不含）以下所有员工，提名人数为部门员工总人数的15%，奖励人数为5%。

10.2.2.2评选周期：季度。

10.2.2.3评选标准：

a.产品中心，根据计件制、靠计件制两类设立评选条件，产品中心、其他中心科室人员

b.要求评选星级员工的条件，既要有本职工作相关的业务指标，如质量、产量、销售量、

业绩、出勤、操作技能等硬性指标，又要有工作态度、团队意识、服务意识、劳动纪律等职业素养方面的软指标进行综合评定突出能力与责任，工作失误造成经济损失或发生事故均为否决性指标。

10.2.2.4评选方式及权重分配：

a.计件制、靠计件制员工：员工互评分占20%，组长评价占40%，车间主任（经理）评

价占30%，部长评价占10%，中心总经理除发现有特别不公现象时提出意见外，一般不进行干预；

b.计件制、靠计件制班组长：员工评价占20%，车间主任（经理）评价占40%，部长评

价占30%，中心总经理评价占10%；

c.其他中心员工：员工互评占20%，客户评价（或区域经理）评价占40%，部长评价占

30%，中心总经理评价占10%。

10.2.2.5奖励办法：星级员工每季评选1次，各中心或合并指定部门负责并组织实施，将初选名单报公司行政HR中心张榜公布，接受全员监督，行政HR中心负责接受并处理员工举报，若举报属实则取消星级员工资格，无异议给予星级员工200元奖励，考察期未满离职者，该奖励不予发放，奖励由公司行政HR中心实施。

10.2.3星级班组奖：

10.2.3.1奖励范围：产品中心计件制、靠计件制所有班组（含班组长），后勤团队（服务员、保安、保洁员）。

10.2.3.2评选周期：季度。

10.2.3.3评选标准：

a.本班组本季度产量、吨耗、质量、“5S”有明显提升或始终保持较高水平；

b.本团队服务其他部门（团队）工作效果明显，获得高度认可；

c.本班组（团队）员工无事故和违纪违规行为（不论大小）。

10.2.3.4评选和奖励：星级班组每季度评选1次，由产品中心组织实施并公示，获评理由和结果报行政HR中心备案，由产品中心实施奖励，按团队人数每人100元标准给予奖励。

10.2.4先进工作者奖：

10.2.4.1奖励范围：主管级（不含）以下所有员工，提名人数为部门总人数的10%，奖励人数根据评选结果但不超过提名总人数。

10.2.4.2评选周期：年度。

10.2.4.3评选标准：

a.本年度内至少1次被评为星级员工；

b.有较好的工作表现和工作业绩；

c.遵守各项规章制度，无严重违纪违规（指迟到达3次/年，忘考达3次/年）和旷工现

象。