财务总监具备的条件
财务总监具备的条件
一、职业道德方面
1、对企业、社会要有高度的责任感
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
3、要有强烈的风险意识
4、要有严谨的工作作风
二、专业素质方面
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的企业管理知识
财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
三、工作能力方面
财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：
1、理财能力
财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好企业财务，某取企业最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。财务总监作为企业管家，全面负责企业现金收支、资金调拨、成本列支，这要求企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协
调能力，应将企业的财务管得有条有序，要促使企业节约该节约的钱，也能赚取企业该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止企业风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为企业财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织企业财务会计核算、成本控制、协调企业内部各单位财务会计关系，协调企业与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系，因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将企业所有财务活动置于企业的受控范围之内，以达到企业的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善转载自百分网https://www.360docs.net/doc/1516493616.html,，请保留此标记地处理好企业债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理企业与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为企业的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为企业财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对企业的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考企业生产经营，洞察企业价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于企业生存与发展的判断和决策。
四、战略能力要求
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。
财务总监的战略***要表现在以下三个方面：
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。
一个真正的财务总监应具备的能力
一个真正的财务总监应具备的能力 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。 财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。 1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字 你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计
财务应该掌握哪些知识
财务应该掌握哪些知识 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务应该掌握哪些知识》的内容，具体内容：?以下是我为大家准备的财务必备知识，欢迎大家前来参阅。Q1：一个合格的财务总监需要掌握哪些知识(一)分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风... ?以下是我为大家准备的财务必备知识，欢迎大家前来参阅。 Q1：一个合格的财务总监需要掌握哪些知识 (一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。 (二)沟通协调能力 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。 1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的
政策做出应对策略。 2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。 3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。 4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。 (三)组织领导能力 1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。 2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的"平静"中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出
会计人员应具备的基本素养
会计人员应具备的基本素养 会计活动贯穿于单位开展工作的始终,随着经济社会的发展,财务工作在单位中的作用越发重要，财务数据信息的客观、准确、及时，财务分析的透彻，财务管理的到位等都对单位正常有序推进工作举足轻重，这就对从事财务工作的会计人员基本素质提出了高严要求。 一、要有扎实、过硬的专业知识，专业能力。财务工作涉及面广、专业性与实践性强、业务繁杂，法律制度规范较多。因此，要求财会人员必须具备专业基本功，掌握全面的财经法规理论。随着经济社会的发展，会计规范和专业知识不断更新，工作不断提出挑战，对于财务人员来说，就要不断地努力地工作和学习。可通过参加会计知识再教育、会计初级或中级技术职称考试等等。也可增进行业经验、促进专业交流。强化财务人员互相沟通交流、学习，取长补短，不断更新专业知识结构和层次，不断充实提高自身素质，达到岗位要求。 二、要有强烈的事业心和责任感。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件，也是广大干部最核心的基本素质，因为只有想干事，才能去干事，干好事，只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力，尽职尽责。作为一名财务人员，就是要牢固树立尽好责，理好财的思想，热爱本职，忠诚事业。具有认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风和工作态度，以熟练的业务技能，提供准确而具有价值的数据。 三、要有高尚的职业道德。会计人员应当以诚信为本,严谨务实。会计人员应当以诚信为本，在工作中本着实事求是的态度，以客观公正地反映会计内容为己任，按照《会计法》等相关会计从业人员应当遵守的法规和要求，提供完整真实的会计信息。以严谨务实，开拓进取的工作精神进行会计工作。要严于律己，宽以待人，爱岗敬业，扎扎实实地工作，真实准确地反映单位活动。遵守会计纪律，保持清醒的头脑，分析会计信息，并充分运用会计信息的有效性为单位服务。 四、要有做好细节小事的意识。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”这是老子曾说过的，列宁也曾经说过“要成就一件大事业，必须从小事做起”。虽然出自不同的文化背景，但都阐述出了一个做人、做事的道理——细节决定成败。作为一名财务人员，注重细节是财务人员的职业要求，从原始单据的审核，凭证的填制到报表出具，必须准确无误，要树立准确第一的思想，养成严谨细致的工作作风，在工作中一丝不苟，尽心尽责地做好每一件小事。 五、具有良好的内部协调与沟通能力。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，要多向领导请示汇报，按时报送财务报表，结合实际提出合理化建议。要与同事团结友好相处，牢固树立团队意识。工作态度要热情主动，多提供快捷的服务，大到财务付款，后勤保障，小到财务账务的查询，在不违背财务原则的情况下，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回复。 一名合格的财务工作者，是从不断地学习，不断地进步中得来的。要严格要求自己，从小事做起，自励、自强、自警、自重，就会胜任财务岗位，做好财务工作。
合格的财务总监必备的十个职业素质
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！ 合格的财务总监必备的十个职业素质认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 做好一个真正的财务总监，你必须具备： 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企 1
财务主管应具备怎样的素质与能力
张明财经大学毕业以后，在某公司担负了几年总账会计工作。他好学上进，不断充电，增强自己的业务知识，前后获得了注册会计师、会计师等职称，业务也日渐精通。某一天，张明在一则人才信息中看到某公司招聘财务主管，该公司属新建单位，非常需要一位能干的财务人才。张明看到这则消息后，不由抨然心动，抱着试试看的心情，参加了这家公司的招聘，凭着几年的财会工作经历一叠专业“派司”，终究在应聘者中胜出。但是，张明只做过总账会计，从未担负过财务主管，他感到心里很没底，作为一个财务主管到底要具有甚么样的素质和能力呢？“水能载船，亦能覆船”。企业生存发展与资金的公道应用就犹如水与船的关系，应用得当，将使企业更加蓬勃发展，反之则面临破产。企业财务主管则是企业资金的掌舵手，企业所需的任何一笔资金，不管大小都要从财务主管所掌管的部分中支出；企业辛劳所得的每笔收进，一样不管大小，都要终究流进财务主管所在的部分。财务主管对企业的一切资金起“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是不是畅通，构成比例是不是公道，直接关系到企业的生存。财务主管作为现代企业最为重要的部分主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策顾问的作用，虽然遭到所处企业客观环境的制约，但从根本来说还是取决于财务主管本人本身的素质与能力。一、财务主管的基本素质财务主管是企业资金的舵手，其本身素质相当重要。作为现代企业财务主管基本的素质应有以下几个方面：道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正直，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部分的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展相当重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪遵法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于本身利益，不做任何不利于企业的事情，严格守旧企业的各种贸易机密，自觉维护企业形象。诚信素质企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪遵法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不两面三刀；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格守旧企业贸易秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同道；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟习和把握一定的专业知识和相干知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练把握会计知识和企业财务操纵技能，同时必须把握相干的专业知识，如财务管理、审计、管理睬计、责任会计等，和国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家同一会计制度》等，作为自己展开工作的根据。二、财务主管应具有的能力一位财务主管不但要具有基本素质，而且必须具有一定的能力。由于素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一位优秀财务主管的必定要求。组织调和能力财务主管的组织调和能力，一是对下属职员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战役集体；二是对资金的公道调动，财务主管要为企业的运行张罗资金公道安排出谋划策；三是对其他部分要团结协作，善于沟通调和各方关系，争取各方的支持。参与决策能力财务部分是企业重要部分之一。企业的重大决策都离不开财务部分，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部分的角度为高层职员的决策提供建议，当好顾问。财务主管还应具有的其他能力有沟通与交换能力、使用人及培养人的能力等等。三、如何提升财务主管的素质加强学习，不断进步本身素质财务主管的素质与能力不是天生的，而是通过不断学习，不断实践得来的。作为一位优秀的财务主管，只有坚持不断学习，才能不断进步本身素质，才能做到与时俱进。现在的财务主管不是过往的账房先生，其职能发生了根本的变化，其要求也特别高。因此，要学习***理论、“三个代表”重要思想，不断进步自己的政治素质；学科学文化知识，不断扩大自己的知识面，拓展视野；学管理学经营，应用现代管理方法理好财、当好家。学习，
财务总监具备的条件
财务总监具备的条件 一、职业道德方面 1、对企业、社会要有高度的责任感 2、坚持独立、客观、公正的工作态度 3、要有强烈的风险意识 4、要有严谨的工作作风 二、专业素质方面 1、全面系统的财务、会计、审计知识 财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。 2、丰富的企业管理知识 财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。 3、全面的经济法方面知识 财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。 三、工作能力方面 财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面： 1、理财能力 财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好企业财务，某取企业最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。财务总监作为企业管家，全面负责企业现金收支、资金调拨、成本列支，这要求企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协
财务总监岗位说明书最新版
财务总监职务说明书 岗位名称财务总监岗位编号****** 直接上级董事长所属部门财务中心 直接下级财务会计岗位分析日期2018.3 职能概要：对公司财务管理及会计核算全面负责，控制公司成本费用，参与公司经营管理决策，确保公司发展战略的实施及财务会计工作计划的顺利进行。 工作任务 战略规划 制定财务规划 工作 职责 1、根据公司发展战略，组织制定财务规划 2、参与公司财务等重大事务的决策 3、关注金融市场的政策与动态，能够在公司做重大经营决策时提供准确、客观的信息与可 行性报告 核算管理 组织公司财务核算、预算 工作 职责 1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 4、根据公司经营目标，组织和指导各部门制定财务预算 5、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本核算、预计利润计划 6、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 7、监督各部门预算执行情况，并及时向公司领导汇报 8、定期组织财务决算，组织制作决算报告 财务监督 负责财务监督与管理工作 工作 职责 1、监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 2、监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存 3、监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 4、定期组织固定资产、流动资金清查、核实 5、负责组织税务筹划，合法纳税 财务分析 组织公司财务分析 工作 职责 1、每月组织编制会计报表 2、每月组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力， 并提出财务建议
一个真正的财务总监必备
一个真正的财务总监必备［上一篇］ ［2007-8-12 20:25:02 |作者：芯一|出处：转贴|天气：阴］字体：大中小 1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字 打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相 当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对 企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重 要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识 的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅 *财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多 律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份岀现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提岀中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年 ，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你 们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而
财务总监岗位职责
财务总监的岗位职责 一、岗位概述 在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算、投资、筹资、税收工作。二、工作关系 直属上级：总经理 直属下级：财务部成员 三、职责范围 1、全面负责公司财务核算、税收筹划、税收等财务部门日常管理工作 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制 3、根据财务制度审批各部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 5、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程 7、负责编制会计报表及财务分析工作，及时向总经理汇报工作情况 8、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算、积极、主动的地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 9、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况，向外融资并做好资金的调控与监控 10、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；做好企业内部财务管理和资本运作工作 11、执行国家有关财经法律法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益 12、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合作或协议研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策 13、参与公司投资、融资活动，对企业的资本运营有深刻的理解。 14、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神 15、保管各类证件、印章、财务文件、资料、记录等 16、组织做好保密工作 17、协调本部门与公司企业业务部门的协作关系 18、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系 19、参与本部门选聘、考核、指导下属的工作 20、完成总经理交办的其他任务 四、工作职责 1、对提交给总经理及董事会的一切财务资料的及时性、真实性、完整性负责 2、对外提供签署的一切财务文件负责 3、对审批的公司各类支出的合理性负责 4、对保管的一切证件、印章、财务资料等的完整性负责 5、对税务管理体系的建立、税收风险的控制负责 6、对建立的财务制度的可行性、适用性和缜密性负责 7、对公司财务部的工作质量负责 8、对财务资料的保密性负责 9、对总经理安排的其他工作结果负责 五、工作权利
财务总监的工作能力要求及工作职责
以上上介绍的工作优先度列表并不意味着某项工作一旦完成，就不需要再次执行。相反，在完成某一项工作的过程中会产生新的问题，为了解决新问题，就必须执行相应的工作程序。另外，任何发生时间延误现象的系统都要求财务总监再三审核，以确保企业正常经营。简而言之，新上任的财务总监会发现该列表中的部分工作将被反复执行。 优秀财务总监必修八大能力 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。 财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。下面我们就来具体看看这八项必修之课。
1、拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。 2、建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。 每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。 3、拥有预算检查制度 企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。 4、详细审核分析财务报告 财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。 5、有效控制成本筹划税收
会计人员应具备的素质和职业道德
1.会计人员应具备以下基本素质： 热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，维护国家利益，抵制一切违法乱纪、贪污盗窃的行为，要勇于负责，不怕得罪人，不怕打击报复；身体状况能够适应本职工作的要求。 2.会计人员职业道德主要应包括以下几个方面： （1）敬业爱岗。热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。会计人员只有为自己建立了这个出发点，才会勤奋、努力钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的会计工作的要求。敬业爱岗，要求会计人员应有强烈的事业心、进取心和过硬的基本功。在实际工作中往往会发现本来不是由于业务技术深浅的问题，而是由于粗心大意和缺乏扎实工作作风造成一些失误。会计工作政策性很强，涉及面较广，有的同社会上出现的各种经济倾向和不良风气有着密切的联系，因而有些问题处理起来十分复杂。这就要求会计人员要有强烈的“追根求源”的意识，凡事要多问个问什么，要有认真负责的态度。由于会计工作的性质和任务，致使一些会计人员长年累月、周而复始地进行着算账、报账、报表等事务工作，天天与数字打交道，工作细致而繁琐，如果不耐劳尽责，缺乏职业责任感，就会觉得工作枯燥、单调、甚至讨厌，就谈不上热爱会计工作，更谈不上精通会计业务，也就搞不好会计工作。 （2）熟悉法规。会计工作不只是单纯地记账、算账和报账，会计工作时时、事事、处处涉及到执法守纪方面的问题。会计人员不单自己应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，还要能结合会计工作进行广泛宣传；做到在自己自理各项经济业务时知法依法、知章循章，依法把关守口。 （3）依法办事。严格实行会计监督，依法办事，是会计人员职业道德的前提。会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。会计信息的合法、真实、准确、及时和完整，不但要体现在会计凭证和会计账簿的记录上，还要体现在财务报告上，使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。要做到这一点并不容易，但会计人员的职业道德要求这样做，会计人员应该继续在这一点上树立自己职业的形象和职业人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。 （4）客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。这是一种工作态度，也是会计人员追求的一种境界。做好会计工作，无疑是需要专业知识和专门技能的，但这并不足以保证会计工作的质量，有没有实事求是的精神和客观公正的态度，也同样重要，否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。 （5）搞好服务。会计工作的特点决定会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，以便运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务（6）保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。会计人员由于工作性质的原因，有机会了解到本单位的重要机密，如对企业说来，关键技术、工艺规程、配方、控制手段和成本资料等都是非常重要的机密，这些机密一旦泄露给明显的或潜在的竞争对手，会给本单位的经济利益造成重大的损害，对被泄密的单位是非常不公正的。所以，泄露本单位的商业秘密，是一种很不道德的行为。会计人员应当确立泄露商业秘密是大忌的观念，对于自己知悉的内部机密任何时候、任何情况下都要严格保守，不能信口吐露，也不能为了自己的私利而向外界提供。
成为一名合格的财务人员需要具备哪些基本素质
财务工作是许多初入职场的人都向往的一份工作，该职业具有许多优势，主要优势有三项：其一，作为一份专业对口非常强的工作，可替代度低，不容易失业；其二，职业规划路线清晰，每一个阶段都有门槛，发展空间广阔；其三，职业生涯周期长，不会随着年龄的增长而被新人淘汰，资格越老越值钱。但是并不是所有人都适合这份工作的，在为自己做职业规划时要考虑以下几个相关因素：你具备怎样的实力，你有怎样的素质，你自身潜力在哪里等等。 一、心理因素性格决定命运，脑袋决定口袋。这一点您了解过吗?在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了?人才是否浪费了?读书是否无用了? 有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不“掉队”吗?人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。 二、信息因素信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗?我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。 三、判断因素就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗?判断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最后结论，直至取得一个令人满意的结果来。 四、潜力因素就象一个教练选择运动员一样，他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。 五、学习因素一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美好前程，走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的“血液”才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻。 房地产财务总监的解答： 财务人员做好账务处理工作只是最基础的层次应该做的事，财务经理就需要做好税务筹划及内部审核等工作，如果想进一步发展就不能局限于财务相关的工作，其他各部门的专业知识都要有所涉足，例如本人所在的房地产行业，不仅内控要精通，外部税务筹划也要精通，最好的自己的融资渠道，还要知晓销售方面的知识，例如销售活动收费的大体行情，户外广告大牌的大概行情，地方上销售提成的大概行情，包括自己公司开发的项目在自己所在的城
公司财务总监岗位职责
公司财务总监岗位职责 企业公司财务总监岗位职职责能 本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题，在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。 主要职责任务 1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 （1）参与制定公司年度经营计划和预算方案 （2）参与公司重大财务业务问题的决策 （3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议 （4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策 2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行 （1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 （2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 （3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书
3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况 （1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处 （2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策 （3）组织内部审计工作 4、搞好外部关系，树立公司良好的形象 （1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益 （2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转 5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行 （1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作 （2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动 （3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队 6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况 （1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 （2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责 最首要的工作是建立并完善的现金预测体系，这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。 紧随其后的工作是审阅所有的当期合同。财务总监应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。 接下来的工作是建立评估体系。财务总监可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并据此调整日后的工作安排。 对财务总监领导下的工作小组的工作能力、工作安排、培训要求等情况进行全面审查。经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。另外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。根据企业的不同经营状况，财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。但是，我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。
优秀财务总监必修八大能力 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。 财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。下面我们就来具体看看这八项必修之课。 1、拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。 2、建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家
财务人员应具备的素质
财务人员应具备的素质 会计人员职业道德，是指会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范，是会计工作规范的组成部分，也是会计人员的基本素质之一。根据《会计法》和《会计基础工作规范》规定，会计人员职业道德的内容主要包括： 1、敬岗爱业。热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点。只有建立了这个出发点，才会勤奋、努力钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的会计工作的要求。 2、熟悉法规。会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，会计工作时时、事事、处处涉及到执法守规方面的问题。会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，做到自己在处理各项经济业务时知法依法、知章循章，依法把关守口，同时还要进行法规的宣传，提高法制观念。 3、依法办理。按照《会计法》要求保证会计信息真实、完整的规定，会计人员必须依法办事，树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。 4、客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。这是一种工作态度，也是会计人员追求的一种境界。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。 5、搞好服务。会计工作的特点，决定了会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，因此，会计人员应当积极运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 6、保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此，必须严守秘密。泄密，是一种不道德行为，会计人员应当确立泄露商业秘密为大忌的观念，对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。 一、专业素养 1．完善的财务知识体系 一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。 2．处理业务的创新能力 创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展与增长的重要因素，更是财务人员与社会大环境相适应的必备条件。现代经济的发展、金融方式的多渠道、电子商务的产生，原有的借贷记账法、历史成本原则和权责发生制对企业的资产、负债，所有者权益这些有形资产的确认、记录、计量、报告是行之有效的，但对于一些企业创新而产生的专利、商誉、市场开发、人才引进等等无形资产的揭示则显得有些苍白无力，不能真实地、公正地反映企业的财务状况，真实的企业业绩。面对新的经营方式、新的经营理念，财务人员必然要有新
财务总监就职演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店 全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！ 明天9月3日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们 财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资 金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。同时，一定要严肃财经纪律，加 强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤 清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。 开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职 业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面 对明天的到来！ 祝大家工作愉快，身体健康！ 谢谢大家！篇二：财务总监竞聘演讲稿(模板)11 财务总监岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我 的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。 我叫xxx，xx岁，本科学历，所学专业是xxxxxxx。现任xx单位财务主任。我竞聘的岗 位是财务总监，在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1、我为什么要参加这次竞聘？ 2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？ 3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？ 我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇 报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。 第一，我为什么要参加这次竞聘？ 在xx单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐 步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业 文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都想尽自己最大的 努力为公司的发展贡献力量。 而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财 务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为 公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行 使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的 具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税 务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。 岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面 我就来回答一下我的第二个问题： 我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？ 首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工 作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工 作，不仅对xx单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财 务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能 力的一个综合反映。