提升卷烟经营能力

提升卷烟经营能力
提升卷烟经营能力

提升卷烟经营能力—从自我素质开始

卷烟销售对于我们的每一个客户来说都是至关重要的,如何做好卷烟零售,增加经营利润呢?笔者以为应从提升自身素质开始。

加强学习,提高自身经营能力,减少经营上的失误,是非常必要的。首先,要学习有关卷烟经营的政策和法规,要知道经营过程中什么事可以做,什么事不可以做;其次要了解每一个品牌卷烟的产地是哪儿,口味怎样,市场反映如何;第三要学会分析附近的经济状况、消费档次如何;第四要学习卷烟如何保管、储存等等;还要学习与消费者沟通能力,懂得辨别消费者的需求。

统一认识,必须与国家政策、卷烟销售大环境保持一致。未来我们国家卷烟销售的重要工作是“卷烟上水平”和培育低焦油卷烟,这是作为零售客户必须认清的方向。卷烟结构上水平,需要烟草行业在品牌培育上,要在兼顾品牌发展和市场需求的前提下,有针对性加快品牌整合步伐,把有实力、潜力和高效益的品牌规格做大,把有限市场资源效益最大化。全国前20名的卷烟税利贡献比重为151.21%。这是中国卷烟品牌做大做强的方向,也是国家局实施品牌战略的意图所在。这需要全国烟草一盘棋,以对行业和对国家高度负责的态度,加强工商协同营销,共同培育共有品牌。上结构的同时,国家局大力推行卷烟减害降焦政策。国家烟草专卖局作为烟草行政主管部门,先后在政策上予以多方引导,比如在2011年的全国烟草工作会议上,对低焦油卷烟的产销提出了明确要求。技术方面:“加强减害降焦技术研究,采取综合措施,全面推进减害降焦,力求在减害降焦技术方面取得重大突破。”“按照生产一批、储备一批的要求认真搞好新品研发,尤其是低焦低害产品开发,以适应卷烟市场发展变化。”营销方面:“深入推进工商协同营销,进一步完善工商对接方式和协同机制,高度重视低焦低害产品培育,引导消费,引领潮流,共同做好知名品牌培育工作。国家局提出,按照“重在减害、稳步降焦”的要求,2015年1月1日起,国内生产卷烟盒标焦油量不超过10mg支;卷烟危害性指数到2012年降至9.5以下、2015年降至9.0以下。同时,国家局进一步明确了低焦油卷烟的培育目标,2011年全国低焦油卷烟销量要达到160万箱以上,比2010年翻一番,到2015年,全国盒标焦油含量8mg/支以下的卷烟产量超过800万箱,盒标焦油含量5mg/支以下的卷烟产量超过200万箱,每个知名品牌都要拥有3个以上盒标焦油量在6毫克/支以下的规格,同时储备盒标焦油量在3毫克/支

以下的规格。今年的全国烟草工作会议也明确提出,把“焦油量8毫克/支及以下卷烟产销量超过160万箱”作为全年行业生产经营主要指标之一。

诚信守法烟营。诚实守信是任何经济活动的重要准则,更是卷烟经营得以维持以及扩大的重要保证。卷烟消费是一种长期的持续的消费,以诚信取得消费者的信任,才能建立比较稳定的买卖关系,赢得回头客。零售户不能因小失大,因为,只要有个消费者从某个店里买到一次假烟,他便认定这家店是卖假烟,并且会和身边的人诉说,久而久之便形成了不好的口碑。

做好计划,制定合理的存销比。每个零售户要分析将来的销售变化,做好一周甚至更长时间的订烟计划,维持合理的库存,防止断货和避免大量积压库存。

怎样提升运营管理能力知识分享

怎样提升运营管理能 力

怎样提升运营管理能力 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下,作为企业经营管理人员,须保持清醒的头脑,面临更加严峻的竞争形势,不断优化企业外部环境和控制好内部环境,才能确保企业取得长足的生存与发展空间。 怎样提升运营管理能力 建立事前、事中、事后的全过程控制体系。 为实现对每一项工作从开始到结束的全过程控制,公司从细化部门单位职责、量化管理目标和工作标准、优化管理程序和工作流程、完善管理制度和管理办法等方面入手,对原有的职责、目标、程序、制度和办法,进行了梳理、修改和完善,形成了界面清晰、相互衔接、配套完整的管理文件,使部门、单位的职责更加清晰,目标更加明确,程序更加规范,制度更加健全,办法更加具体,考核更加全面;从细化岗位职责、明确工作目标、优化工作流程、完善约束制度、制定考核评价办法等方面入手,制定、修改、优化、补充和完善岗位职责、目标、流程、标准、制度和办法等,形成了对每一个岗位的每一项工作从开始到结束、从目标到标准、从要求到考核的一整套管理约束机制,使每位员工工作有目标、努力有方向、操作有标准、行为有规范。通过以上两个方面,建立起了对每一项工作事前、事中、事后的全过程控制体系,组织编制并实施了《忻州高速精细化管理实践手册》,确保了运营管理工作的规范有序运行。 建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。 为确保每一项工作能够按照既定目标及时高效高质量地完成,公司以“目标标准、过程标准、结果评价标准”为内容建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。目标标准是对业务部门管理目标和岗位工作目标进行定性化和定量化,明确达到什么目标;过程标准是对管理及服务过程中每一项工作的工作

如何提升你的营销能力

如何提升你的营销能力 云南锦荣科技有限公司培训材料如何提升你的市场营销能力营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。你是一个企业的营销人员,你的营销能力决定着企业的生存与发展。提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要武器,是企业提高客户价值和建立客户关系的根本所在。尤其民营中小企业,更是要将营销看作企业生存发展的重要法码。组建好一支营销队伍,培养好自己的营销人才,是企业产品走上市场的重要环节。一、提高你的营销素质培养良好的心理素质做销售工作,是从被客户拒绝开始的。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝的心理素质。在实际的销售过程中,每个人的销售能力都并非是天生的,都是要经过不断的失

败、反思、尝试的反复过程,才能形成符合自己的一套销售风格和经验,最后锻炼成为一名优秀的销售人员的。调查结果显示:48%的销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。25%的销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 1 12%的销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。5%的销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。只剩下10%的销售员,锁定自己的目标,坚定信心,锲而不舍,豪不气馁,继续拜访下去。他们成功了。人们常规认为“不可能”的奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后的人身上。1、克服“害怕拒绝”的心理。有的销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通和推销。最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩

——因没有销售业绩而失去工作”。销售的真正障碍不是“拒绝”,而是你对拒绝的态度。积极看待拒绝,销售就是从拒绝开始的,被拒绝时坦然地认为是很正常的事,不用尴尬、不用愤怒,甚至为拒绝者感到惋惜。然后把他忘得一干二净,再去拜访新的拒绝者。要学会把拒绝转化成为成功交往的有效方法:拒绝不是失败,而是一次学习提升的机会。拒绝不是失败,而是了解不足,改进工作方法的途径。拒绝不是失败,而是锻炼幽默感以化解尴尬的方式。 2 拒绝不是失败,而是磨炼耐心和意志的成长阶梯。拒绝不是失败,每一个拒绝你的人都是你通向成功路上的垫脚石。2、别出师不利就打退堂鼓。许多营销人员在销售初期,经常遭受到拒绝的挫折,甚至一开始就连续多次遭到拒绝的打击。做了一段时间的销售工作,沟通没进展,销售没起色。于是,失望、气馁、愤怒、?怨恨顾客?怀疑自己的能力?,就打退堂

公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题,实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全,工作,实验,流程进一步优化,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一,预防 为主”的方针,建立健全安全生产责任制,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查,建立完善安全监管措施和应急预案,不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点

根据上述思路和目标,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上,找准问题,确定重点,制定修改方案和计划,重点突破和全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构,在提升人员素质、优化专业人才结构,持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作,在完善招标程序、降低工程造价,探索投标技巧、提高标率,降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化,结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况,以及今后实验室管理和发展趋势,对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述,力求体现系统性、全面性和实用性等特点,使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势,抓住机遇,积极开拓集团内、外部市场,努力争取室内实验业务,实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。 2、边查边改,专项推进阶段。

烟草高级卷烟营销员版高级模拟卷六职业技能-试卷正文知识讲解

烟草行业职业技能鉴定模拟卷六 营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定 能 力 部 分 试 卷 注 意 事 项 1.考试时间:120分钟。 2、本试卷依据20**年颁布的《营销师(卷烟商品营销) 国家职业标准》命制。 3. 请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在的单位名称。 4. 请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 5. 不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关内容。 6.书面完成,计算题可使用计算工具,满分100分。 一. 市场营销(共20分) 第一题:市场调研、分析与预测(12分) 提升卷烟经销效率一直是烟草行业不懈的追求,近几年来,随着信息管理技术的发展,使得对各种运营指标的追踪观察变得更具操作性。为全面提升卷烟经营效率,X 地市烟草公司首先推动了库存分析、价格分析方面制度的建立,一方面确保不会断货,另一方面确保降低库存运营成本,以最优的成本最大化的满足客户需求。请问: 1、请问库存指标分析一般包括哪几个维度(请列到二级指标)。(6分) 2、对零售价格分析而言,常用的分析方法有哪些。(4分) 3、对零售价格分析而言,指标分析维度包括哪些。(2分) 第二题:货源组织与货源投放(8分) 货源定位是货源管理的基础性工作,为提高本市卷烟货源管理工作的科学性和有效性,A 市烟草公司对本地市场内的诸多品牌进行了大规模的市场调研,并制定了相应的货源定位模型。其中几个品牌的货源定位如下图所示: 考 生 答 题 不 准 超 过 此 线 影 响程 度

1、请根据货源品项的年度支出水平和货源品项的影响/风险程度说明四个象限内的各个品牌属于何种类型的品项。(2分) 第一象限B、C:常规品项第二象限E、F:杠杆品项 第三象限X、Y:关键品项第四象限K、H、P瓶颈品项 2、请分析四个象限中各品项的特点。(4分) 3、请针对各种类型的品项分别制定相应的采购策略。(2分) 二. 品牌营销 (共30分) 第一题:品牌战略规划(15分) 某市烟草公司根据工业企业反馈和品牌市场表现情况,决定提高甲工业企业的A、B品牌、乙工业企业的C品牌、丙工业企业的D品牌的培育针对性,要求客户经理利用品牌定位分析工具对4个品牌开展品牌定位分析。品牌经理小赵利用品牌定位分析工具绘制了下图: 1、请问运用较多的品牌定位分析工具主要有哪些?品牌经理小赵所绘制的图表为品牌定位分析工具的哪一种工具?(4分) 2、请根据上图,分析B品牌在4个品牌中如何获取竞争优势,实现差异化的品牌定位?(7分) 3、甲工业企业对A、B品牌实施品牌组合策略,A品牌瞄准中档市场,B品牌瞄准高端市场。请问甲工业企业对A、B品牌使用的是哪种品牌组合策略?该品牌组合策略有什么优势?(4分)

卷烟营销师-高级(技能)-模拟题(历年汇总)

第一部分、市场营销(20分) 第一题:市场调研、分析与预测(12分) 某市烟草公司设计了一份针对消费者的调查问卷内容如下:某市烟草公司消费者调查问卷 尊敬的消费者:我们在做一份关于消费者吸烟偏好的市场调查,请协助我们开展工作,谢谢! 1. 您通常购买卷烟的目的是什么?(多选)自己消费B、请客消费C、送礼D、帮别人代买 2. 遇到买烟时正好缺货,您会怎么办?(多选)马上离开换家店B、主动选择替代品牌C、 营业员推荐选择其他品牌 3. 您通常购买的卷烟品牌是(多选)A、甲品牌B、乙品牌 C、丙品牌 D、丁品牌 E、 其他品牌(请写出品牌名称:) 4. 您选择它的原因是?A、知名度高B、包装吸引C、口感舒适D、价格合理E、其他原因 5. 您的学历是?A、小学B、初中C、高中中专职高D、专本科E、研究生 6. 您平均每天的吸烟量是多少?(单选)A、半包以下B、半包一1包 C、1—2包 D、2包以上 问题:1“您通常购买卷烟的目的是什么?"属于提问中的哪一种方式?答:属于描述性问题。 2. “遇到买烟时正好缺货,您会怎么办?" 属于提问题中的哪一种方式?答:属于假设性问题。 3. "您通常购买的卷烟品牌是?您选择的它的原因是?" 属于提出问题中的哪一种方式?答: 属于跟进式问题。 4. "您的学历是?"违反了备选答案设计的哪一项基本要求?答:违反了完全穷尽基本要求。 5. "您平均每天的吸烟量是多少?" 违反了备选答案设计的哪一项基本要求?答:违反了相互独立基本要求。 6. 请简答7种调研方式?答:入户访问、拦截式访问、电话调研、邮寄调查、留置问卷调查、座谈调查、网络调研 第一题:市场调查(15分)下面是调查问卷中的10个问句,题中每个问句都有设计上的不当之处,请具体指出每个问句的不当之处,并指出应如何修改。 ⑴您吸烟吗?A、吸B、不吸C、偶尔吸D、从来不吸 ⑵您经常购买香烟吗?A、经常B、不经常 ⑶K牌香烟在我国受到普遍欢迎,被认为是名牌香烟,你认为K牌香烟是名牌香烟吗?A、是 B、不是 ⑷您的收入是:A、600元以下B、600-1499 元C、1500-3000 元D、3000元以上 ⑸您的年龄是:A、20-29 岁B、30-39岁C、40-49岁D、50岁及以上 ⑹您的职业是:A、工人B、农民C、知识分子D、军人、警察 ⑺前年您购买了几种品牌的香烟?A、一种B、两种C、三种D、四种及以上 ⑻假如您购买一种品牌卷烟,您会考虑它的:A、价格B、包装C、劲头D、其它(请注明) ⑼吸烟危害健康已成为共识,假如有人在您的办公室里吸烟,您会介意吗?、介意B、不介 息 ⑽您的学历是:A、硕士B、大学本科或大专C、高中、中专、技校D、初中及以下 答:各题不妥之处及修改如下: ⑴各备选答案不符合互斥性原则,"吸"与"偶尔吸"相容,"不吸”与"从来不吸"相容,应将 备选答案C、D删去。 ⑵"经常"二字不恰当,不明确。该题可改为:您一周至少购买一次香烟吗?A、是B、不是 ⑶题干中有诱导性语句,可能会导致调查资料失真。应将题干中“K牌香烟在我国受到普遍欢迎, 被认为是名牌卷烟"一句删去。 ⑷"收入"一词有歧义,问句可改为"您的月总收入是:” ⑸备选答案不符合穷尽性原则,未包括20岁以下年龄。可增加多一个" 岁以下"的备选答 案。 ⑹备选答案不符合穷尽性原则,部分被调查者将无法回答本题。可增加多一个"其他"的备选答案。 ⑺该问句未考虑时效性,易使被调查者因需要回忆前年情况而产生抵触心态。该题题干可改为: "在过去的一个月里,您购买了几种品牌的香烟?" ⑻备选答案不符合互斥性原则,被调查者可能会出现要多重选择的情况,题干中"您会考虑它 的:"可改为"您首先会考虑它的:” ⑼题干出现诱导性语句,可能会导致调查资料失真。"吸烟危害健康已成为共识"一句可删去。 ⑽备选答案不符合穷尽性原则,例如博士未包括进去。备选答案A可改为:A、硕士及以上 第一题:市场调查(15分) 下面是一份"K牌香烟消费者调查问卷"中的10个问题,除第⑹、⑼、⑽题外均为单选题。 每个问题都有问句设计上的不当之处,请分别具体指出其不当之处,并说明应如何修改。 ⑴您的年龄是:A、20岁以下B、20 —29岁C、30 —39岁D、40 —49岁 ⑵您的职业是:A、知识分子B、军人、警察C、工人D、农民 ⑶您的收入是:A、800元以下B、800 —1999 元C、2000 —4999元D、5000元及以上 好一般差非常差好一般差非 常差好一般差非常差好一般 差非常差 丰满度----非常好好一般差非常差⑺假如您第一次吸K牌香烟,您会首先注意它的A、香气B 口感C包装D劲头 ⑻K牌香烟上市以来,大多数消费者认为它的突出特点是口感较好,您认为:A、较好B、不 好 ⑼您对K牌香烟的印象如何?⑽您觉得K牌香烟的主流烟气有哪些值得改进的地方? 答:⑴备选答案不符合穷尽性原则,即备选答案没有覆盖50岁以上的人士。可多增加一个备 选答案:E、50岁以上 ⑵备选答案不符合穷尽性原则,即备选答案没有覆盖所有职业,可增加一个备选答案:E、其 它 ⑶"收入"二字易出现歧义,题干可改为:"您个人的月平均总收入是:” ⑷"有点熟悉"和"不很熟悉"两个备选答案的互斥性不好,可删去其中一个。 ⑸题干中"过去一年"的时效性不好,被调查者难以记住"过去一年"的情况,可将"过去一 年"改为"过去一个月"。 ⑹"丰满度"一词太专业,一般人无法理解,可将"丰满度" 这一项删去。 ⑺备选答案不符合穷尽性原则,例如"价格"未在其中。可增加两项备选答案:E、价格F、 其它 ⑻题干含有诱导性语句。可将题干改为:"您认为K牌香烟口感如何?" ⑼题干中"印象"二字过于笼统。不够具体。不符合"提问要具体"的要求,题干可改为"可否谈谈您对K牌香烟包装的看法?"(或类似的具体问题)。 ⑽"主流烟气"一词太专业,一般人无法理解。可将题干"主流烟气改为"吸味" (或类似的词)。 第一题:市场调研与分析(6分) “K牌香烟"已在2月份将进入A市场,在进入A市场后,为了更好的了解" K牌香烟"在 A市场的品牌表现,针对" K牌香烟"进行有针对性的市场投放和为工业企业推出针对性的营销策略而给出符合实际市场情况的建议,很好的完成" K牌香烟"的品牌培育任务,将对" “K 牌香烟""进行一次市场调研活动。“ K牌香烟"相关信息:金色软包装,零售价格:18元一 包,品牌规格:一类烤烟84mm,焦油含量:12mg,烟气烟碱量:1.1 mg,独特卖点:中草 药配方加入,淡雅清香,极致醇和) 1、对"K牌香烟"在进入本区域市场的卷烟消费状态进行调研,调研将包括哪些内容?() 答:1 )卷烟消费容量及影响因素:人口基数、人口吸烟率、烟民人均吸烟量。2)卷烟消费结 构及影响因素:收入水平和人口构成 2、针对上述的调研内容,某客户经理设计了一份调研问卷,每个问题都有问句设计上的不当之处,请分别具体指出其不当之处,并说明应如何修改。 答:1)标题部分不完整应为"关于。。。”可以为"关于K牌香烟在该区域市场的表现情况的调研问卷" 2 )问卷问题部分: 18岁至20岁没有区间,18岁以下也不应该列入调研范围 您的收入过于笼统,应改详细为您的月均收入 您主要在哪些地方购买卷烟,备选答案不符合穷尽性原则,选项中应有其他项 您抽烟一般是()的答案选项中,C选项与其他选项无相关联系。答案无逻辑性 价格和口味包括两项问题,问卷设计一道问题只可涉及一项内容 问卷结尾附录部分涉及到客户个人隐私,不能放入问卷中 一第一题:市场调查(15分) 某次卷烟消费者问卷调查中,一位被调查者的调查资料如下表,请对该调查资料进行逻辑检查。若有逻辑问题,请指出其逻辑错误。 元以下卷烟)和常吸卷烟品牌(硬盒中华)矛盾。⑶年龄(45岁)与烟龄(40年)矛盾。⑷ 常吸卷烟类型(混合型)与常吸卷烟品牌(硬盒中华)矛盾。⑸吸烟频率(每天2包)与购烟 频率(每年一次)矛盾。 第二题:市场预测(15分) 某烟草公司去年下半年销售某牌号卷烟的资料如下表(单位:万支):(计算结果保留一位小数) 一次指数平滑预测法的预测模型公式:- - ■ '■: i '丄'?t 1 2 .计算初始平滑值(选前三期数据计算)根据题意,选前三期的算术平均数作为初始平滑值, ⑷您对K牌香烟熟悉吗? A、熟悉B、有点熟悉C、不很熟悉D、不熟悉 ⑸在过去一年里您购买过K牌香烟吗? A、购买过B、没购买过⑹请根据您对K牌香烟的评价在下面的评价尺度上打钩(未吸过K牌香烟者不必答本题) 香气——非常好口感 ------非常好包装----- -非常好劲头------非 常好 1.写出一次指数平滑法的预测模型公式。答案:

强化队伍建设 提升营销人员的实战能力

强化队伍建设提升营销人员的实战能力 营销队伍是商业企业与卷烟零售客户联系的纽带,处在市场营销的最前沿,与客户沟通、交流最多,对分析市场、预测市场、市场及客户的需求最了解、最真实,客户经理既是做客户关系的经理,也是代表客户的经理,具有双重身份。我(营销部)结合实际,一直把以客户经理为主的营销队伍建设作为首要工作来抓,着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍,助推“卷烟营销上新水平”,推进营销各项工作顺利发展的步伐。因此,强化队伍建设,提升营销人员的实战能力,是营销部工作的关键。 一、营销队伍建设的重要性 以人为本的科学发展观要求企业必须高度重视队伍建设,充分发挥人的主导因素,全力推进企业营销力的提升,从而,将整个营销活动提升到一个新的高度上来。客户经理队伍的建设已经成为营销部销售任务和经济指标实现的关键所在,决定着卷烟经营活动的质量与成效。从实际情况来看,客户经理队伍的能力与素质没有随着卷烟营销活动速度与质量的全面提升而提高,队伍建设的速度与水平还一直处于相对滞后阶段。卷烟营销力的提升得益于整个队伍整体实力与素质的进步,得益于从业队伍建设的与时俱进、开拓创新能力的提升,得益于队伍的不断更新与发展。为此,企业必须强化队伍建设,明确当前行业营销活动所面对的新局面和新环境。通过有效的手段与措施,不断推进队伍的整体实力和个体成员素质建设活动,真正为企业的进一步发展打下坚实基础。 在营销工作中,客户经理常常是单独开展工作,工作时间长,一天要拜访好多客户和消费者,工作事项比较繁琐,稍有懈怠,工作质量就会下降,达不到预期的目标。营销工作的特点要求客户经理必须要有强烈的敬业精神和责任心,要有不怕苦、不怕累、要有很强的约束力,更要靠个人的自觉性,这是营销工作特点的必然要求。 在日常工作中,客户经理的工作质量关系着各项目标的完成,客户经理的工作性质和担负的主要任务要求必须具备较高的素质和业务能力,来不断适应行业的发展需求,这是营销工作性质的必然要求。 制度建设执行不到位。制定出台了很多客户经理管理制度、工作规范,服务流程,由于缺少实际环境中的磨合,有些内容不能很好的贯彻执行。日常管理抓一抓紧一紧、停一停松一松,致使制度和管理不同程度的受到冲击,不利于调动客户经理的积极性。 二、营销队伍目前存在的问题 客户经理的职能就是在深入市场,深入客户中对发现的问题加以解决整改,对客户及上级领导提出具有建设性的意见和建设,从而更好地指导客户经营,更加真实地为领导提供决策服务,但在实际工作中仍然存在着不少客户经理在走访客户中走马观花,不解决客户实际问题,不能很好地帮助客户指导经营。 客户经理在工作中为了更加全面地掌握市场及客户的第一手资料,方便营销工作的开展,但是,有些客户经理虽然深入了解市场,却带着个人主观思想,自然而然地带有个人片面性,不利于各项工作的开展。

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享 为期三个月的社会渠道营销服务能力专项提升歙县试点项目已告一段落,在三个月的项目开展期间,市公司领导及渠道管理人员多次前来我县进行实地调研,为歙县本次渠道营销能力专项提升进行现场指导,本次项目对渠道的营销及服务能力方面得到了较快提升,对歙县分公司代办管理中心各项工作给予大力支持。 6月22日社会渠道营销服务能力提升项目正式启动,市公司市场部程主任率项目组成员到达项目试点地歙县,全面启动社会渠道营销服务项目组工作,并进行了座谈,对歙县分公司代办管理中心人员分工及绩效考核进行了相关讨论,随后项目组成员与歙县分管代办领导及代办支撑至霞坑手机卖场进行实地调研,与代理商关于放号、手机销售及竞争对手信息进行了解。通过多次到歙县调研,发现了众多问题,通过和渠道支撑的访谈,发现很多问题的根源仍然出现在人力资源方面,如人员流动性大、分工不甚合理、绩效考核没有体现奖优罚劣等等。现将本次项目开展情况进行总结,并对开展期间的亮点进行分享。 一、梳理分工,内外勤明确,优化考核模版 歙县代办管理中心人员共8名,在县区里算人员比较多的班组之一,项目启动前,班组内人员除渠道支撑分片区管理外,其它工作开展均比较杂,内外勤人员分工不明确。市公司程主任牵头针对本次项目对歙县代办中心各岗位人员分工专门召开了专题会议,将渠道支撑工作量一一整理,对目前工作杂乱进行了重点分析,并结合实际对岗位重新整合分工,分工后的代办管理中心各岗位人员分工明确,各人员正确寻找了自己的定位,并按照制定的模版进行了尝试,从分工后的效果看,渠道支撑每天按照规定执行动作,工作情况明了,且有计划性。社会渠道前来县公司领取物品或咨询问题时能及时寻找到支撑人员,而不是像原来一抹黑不知道找谁解决问题。 绩效考核是衡量员工工作情况的标准之一,原来代办管理中心各岗位人员的绩效考核模版基本上说未考核到点,KPI分值大都挂靠班组长,自身考核情况较少,光靠一个GS分值无法真正体现渠道支撑的工作能力,无法及时发现渠道工作问题,基本上都是“大锅饭”形式,大家拿相同的分值,未起到真正考核作用。

高级卷烟商品营销员技能鉴定试卷(答案版)

2010年高级卷烟商品营销员技能鉴定模拟试卷答案 (技能鉴定部分) 四. 市场调查与市场预测(满分30分) 第一题:市场调查(15分) 某次卷烟消费者问卷调查中,一位被调查者的调查资料如下表,请对该调查资料进行逻辑检查。若有逻辑问题,请指出其逻辑错误。 答案:有以下逻辑问题: ⑴文化程度(初中)与职业(大学讲师)矛盾。 ⑵吸烟消费水平(10元以下卷烟)和常吸卷烟品牌(硬盒中华)矛盾。 ⑶年龄(45岁)与烟龄(40年)矛盾。 ⑷常吸卷烟类型(混合型)与常吸卷烟品牌(硬盒中华)矛盾。 ⑸吸烟频率(每天2包)与购烟频率(每年一次)矛盾。 评分标准:每点3分。满分15分 第二题:市场预测(15分) 某烟草公司去年下半年销售某牌号卷烟的资料如下表(单位:万支):(计算结果保留一位小数) 1.写出一次指数平滑法的预测模型公式。

2.计算初始平滑值(选前三期数据计算)。 3.分别取 ,预测今年1月份的销量,并将结果填入表中空白处。 4.如何对两个预测值进行取舍? 答案: 1。一次指数平滑预测法的预测模型公式: 11(1)t t t S X S αα--=+- (2分) 2.根据题意,选前三期的算术平均数作为初始平滑值,所以: 1230132130150 137.333 X X X S ++++= == (2分) 3.代入指数平滑公式11(1)t t t S X S αα--=+-,依次计算各期一次指数平滑值,计算结果列 于表中。 4、应选取预测误差绝对值合计较小对应的预测值,舍弃预测误差绝对值合计较大对应的预测值。

评分标准:第一小题:写出预测模型2分; 第二小题:计算初始平滑值2分; 第三小题:表中每月份数值错扣1分,全对得7分; 第四小题:叙述正确得4分; 满分15分。 五.品牌培育(满分20分) 第一题:分析品牌(10分) 为了满足消费者的需求,改变过去卷烟销售“省内依赖型”的局面,J市烟草公司决定逐步扩大省外卷烟的市场份额。现阶段在J市市场上零售价100元/条的卷烟一直是由省产卷烟甲品牌占据主导地位,消费者对该品牌的认知度也较高,诸多同等价位的省外名优品牌在市场上皆未能取得好的业绩。但是该品牌长期货源不足,零售户对烟草公司的满意度低。为扭转这一局面,该公司拟引进同档次的省外卷烟乙品牌,以弥补这一市场缺口。乙品牌系列其他价格档次的卷烟已经在当地市场上销售了一段时间,得到了广大消费者和零售户的认可,形成了一定的知名度和市场影响力,市场份额逐步扩大。 甲乙两个卷烟品牌相关指标比较Array 问题:请根据以上资料,对该公司拟引进的乙品牌进行SWOT分析。 答案: 1、S—优势分析:(1)乙品牌卷烟毛利率比甲品牌高,具有一定的比较优势。(2)乙品牌系列卷烟已经为当地市场所接受,具有一定的影响力,为该价格档次牌号的顺利进入市场打下了良好的基础。(3)乙品牌生产企业承诺及时供货确保供应。 2、W—劣势分析:(1)甲品牌的市场地位比较牢固,而乙牌号卷烟新进入市场还有一个被市场逐步接受的过程。(2)乙牌号卷烟包装色彩偏淡,缺少喜庆的气氛,比较难进入婚庆市场。 3、O—机会分析:(1)J市烟草公司决定改变过去卷烟销售“省内依赖型”的局面,逐步扩大省外卷烟的市场份额,这一政策为该牌号卷烟的进入和市场培育提供了很好的机会。(2)甲品牌货源不足,市场存在一定的供应缺口,为该新牌号卷烟留出了市场发展空间。 4、T—威胁分析:(1)甲品牌的威胁:甲品牌必定不甘心放弃其市场主导地位,会采取相应措施巩固其市场份额。(2)其他同档次省外名优品牌威胁:J市烟草公司决定逐步扩大省外卷烟的市场份额,这一政策同样也为其他同档次省外名优品牌的进入提供了机会,竞争将会在所难免。 评分标准:每点2.5分,满分10分。

精选-对于如何提高银行市场营销能力的几点思考-范文

对于如何提高银行市场营销能力的几点思考 对于如何提高银行市场营销能力的几点思考 注重营销方法讲究营销策略――对于如何提高市场营销能力 的几点思考随着全球经济一体化的不断深入,金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。笔者以为在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。一是整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人,以人定责,进行调整,用其所长,尽其所能,突出业绩导向,更好地发挥个人潜能。2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作,要使市场营销的观念成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质 及营销技能,支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示,使其熟练掌握新兴业务,便于更好地开展营销工作。4、充分发 挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式,

扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动,向客户赠送一些小纪念品,吸引客户。5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度,并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措,至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。二是细化客户类别。不同的客户有不同的需求,有针对性的对不同等级客户实行差别营销。1、建立客户档案,邀请优质客户进行座谈,充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐,对客户信息进行搜集、积累、分析、整理,建立客户信息数据仓库,并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价,为市场开拓与业务营销提供决策参考。2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制,每月选定几个单位作为营销目标,对每一客户进行可行性分析后,找到营销的重点和难点,针对不同的客户采取灵活的营销方式,确定攻关客户经理和分管行级领导,制定了一对一的营销方案,再次是相关部门密切配合。三是注重营销方法。共享客户资源强化联动营销。这是部门间相互协作,获取信息的重要途径。1、在市场营销过程中,全面整合公司与个人客户资源,加强个人金融业务与公司业务部的合作,发挥整体资源优势和营销功能,充分挖掘和发现个人优质客户,不断创新服务手段,建立公、私客户经理联手制,实行一揽子服务,以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展,积极竞争优质客户,确保客户质量。2、个人业务科努

营销师卷烟商品营销高级技能笔记营销管理

营销师(卷烟商品营销)高级技能笔记(营销管理) A、组织管理 一、卷烟营销组织的设置原则(技能点1——卷烟营销组织的设置原则X=P71) 构建卷烟营销组织的基本原则,可以从营销管理工作的内部与外部来考虑,内部就是以提升营销工作效率、深化营销管理深度与宽度改革为目标;外部从协同营销的角度,围绕市场、品牌、客户维度来考虑,这样会使营销组织的构建更具科学性、适用性与长效性。 (一)以客户为中心 客户资源就是企业市场竞争中不可或缺的战略资源。没有客户就没有市场,烟草商业企业作为流通企业也就是如此。这客观上要求商业企业必须立足行业价值链,坚持“以客户为中心”,将企业所有的发展战略、愿景规划、经营理念、管理模式、业务流程等定位在帮助零售客户更多地实现其价值需求上。零售客户唯有获得其满意的价值需求与价值体现,才能显示出应有的客户满意、客户忠诚与客户贡献。 烟草商业企业的客户有广泛而深刻的内涵,除了工业企业、零售客户、消费者之外,还包括烟草行业、地方政府、公众(客户的客户、供应商的供应商等)与媒体等。 满足“以客户为中心”的组织构建,其要求如下: 1、客户发展战略 零售客户已经成为烟草行业最重要的资源,也就是商业企业发展的合作伙伴,她们的需求与期望会长期影响烟草公司的总体战略的制定、实施与评价。因此,着眼于未来,建立以客户为中心的发展战略,以零售客户为导向组织公司的经营与管理,实现与坚持以客户为中心的经营模式与营销策略。 2、客户价值导向 在卷烟营销过程中,根据零售客户对行业卷烟营销的贡献度,判断不同零售客户的价值与等级,进行科学分类,实施分类动态管理,提高零售客户的忠诚度与满意度。在预测、采供、投放、服务等业务过程中,围绕零售客户价值这一核心,优化营销组织的构成与调整业务要素的比重。例如,XX地市级公司根据春节市场需求变化,积极组织货源,加大试销品牌的采购力度,公平投放货源,有效满足了春节市场需求,零售客户盈利水平明显提升,满意度与忠诚度不断增强,从而全面提升了企业盈利能力。 3、岗位设置完善 坚持以客户为中心的原则,需要依据市场导向,将客户关系管理系统分为销售、经营、客服等业务单元。那么,营销组织就应该在部门及岗位设置方面充分反映客户关系管理的内涵及要求,使营销组织真正面向零售客户。例如,XX地市级公司营销管理部门设置数据分析及系统管理岗位。数据分析岗位负责对卷烟品牌、客户及其经营数据的对比分析,为营销中心营销决策提供支持;系统管理员负责对客户信息系统的维护,等等。 (二)组织效率优先 组织效率就是指组织管理工作投入的劳动量与劳动成果之间的比率。企业组织设置必须保证组织高效率地运作,以利于实现企业、部门以及员工的工作目标。企业运作效率与组织稳定与部门及个人利益冲突时,必须保证效率优先。同时,组织效率就是评价公司组织就是否适合的重要依据之一。 一般来讲,影响组织效率的因素分为外部因素与内部因素。外部因素主要为企业组织的外部环境因素。内部因素就是影响营销组织效率的直接因素,也就是我们评价组织运行效率高低的重要维度,从企业组织内部因素来讲,我们重点从以下四个方面来提升组织效率: 1、完善组织结构 依据组织扁平化的要求,坚持市场导向,以客户为中心完善现有组织结构,清晰授权,优化管理层级,缩短决策链,完善监督与考核,推动营销组织提升效率。 2、完善部门(岗位)设置 在扁平化营销组织架构下,按照营销组织业务单元划分标准,对营销组织内部门(岗位)设置进行完善,明晰组织部门的职责定位及职责划分,完善岗位设置及职责说明等,并进一步优化,使部门及岗位设置充分反映扁平化营销组织的特征。 3、优化制度与流程。

呼入主动营销能力提升培训(招商银行)

呼入主动营销能力提升培训(招商银行)

银行呼入主动营销能力提升训练 ——潘岩课程收益: ?明确服务与销售相辅相成的关系,学会以服务促销售; ?积极塑造良好的电话主动服务营销心态,严格遵照服务规范和服务礼仪进行电 话服务; ?提升自身的电话沟通技巧,为服务营销奠定良好的基础; ?掌握客户呼入时心理及客户类型分析,针对不同类型的客户要采取不同的应对 方法; ?掌握客户信息和客户需求的挖掘方法,通过多种技巧对不同类型客户进行深度 需求挖掘; ?借助典型招行业务卖点分析和话术拟定,运用不同的产品推荐技巧完成产品推 荐; ?学会当客户拖延、拒绝或产生异议时的应对方法,并能够继续顺利进行产品销 售;

?掌握产品销售的促成技巧,有效达成销售的目标。 授课对象:招商银行客户服务中心95555 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练、工具拟定等方式 授课时长:2天/期(12小时) 课程纲要: 内容教学 方式 时长目的 第一部分:呼入式主动营销准备工作明确服务与营销之间的关系 没有销售,为谁服务?没有服务,怎么做销售?服务与销售相结合 以服务促销售讲师 讲授 0.5 小时 明确服 务与营 销关 系,学 会更好 的以服 务促销 售 塑造电话主动服务营销积极心 态 服务心理:客户至上服务关键:关怀备至讲师 讲授 0.5 小时 塑造积 极的主 动服务 营销心

内容 方式 时长目的重新定义客户为尊的拒绝模 式 客服人员优质服务的成功路 标 每个电话给自己带来的价值 塑造电话中为客户创造价值 的优势心态 态 电话服务规范和服务礼仪 电话服务礼仪的基本原则 接听电话的礼仪程序与技巧打电话的礼仪程序与技巧 招行录音分析:亲和力模式的标准化服务讲师 讲授 案例 分析 模拟 演练 1小 时 掌握规 范化的 电话服 务的规 范和礼 仪,提 升客户 感知 电话沟通表达能力训练电话沟通表达技巧 电话沟通的规范性 电话沟通的文明性 电话沟通的技巧性讲师 讲授 录音 分析 案例 1小 时 提升电 话沟通 能力, 为电话 服务营

如何提升企业的经营管理能力

如何提升企业的经营管理能力 摘要:当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进,企业在新时 期的经济增长中占据重要地位。长期以来企业为国家能源、交通、通信等领域做 出了突出贡献,在高质量发展时期更要与时俱进,积极推进自身经营管理水平的 提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标,及时发现经营管理中存在的矛盾 问题,进而制定科学的战略,从多方面促进企业核心竞争力的积累。 关键词:企业;经营管理能力;提升策略 引言 现代企业发展过程中,面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素 的影响。在这样的背景下,现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新,推动经营管理模式的规范化发展,并以此来提升自身核心竞争力,从而在市 场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。 1企业经营管理中存在的问题 1.1管理制度不健全 国有企业改制过程中,需要从治理结构到管理制度不断完善,但是部分企业 的法人治理结构仍然存在问题,董事会建设不规范,内部人事、分配等制度改革 不彻底,这些都给经营管理决策带来影响。例如,企业各部门岗位职责落实不到位,相关岗位之间的监督制约机制不强,对责任问题追究不力。有的企业虽然制 定系统的经营管理制度,执行中仍然流于形式,企业因此面临一系列的经营风险,对风险问题的应对存在被动性。 1.2经济结构单一,资产转化率低 国有企业的发展模式单一,经营效益不高是至今难以解决的问题。根据财政 部公布的国企经营情况,2018年国有企业的收入增长明显放缓,为近十年来最差,并且根据央企2014~2018年的营收变动情况分析,收入增加,但是净利润没有增 加甚至减少,说明国有企业的资产转化率是在变低的。这是因为近年来国有企业 致力于减负债,导致未来几年来国有企业的收入和利润的变动仍然会基本保持这 种状态。 1.3科技创新动力不足 无论是资源配置效率的提高,还是经济结构优化,以及绿色环保的实现,都 需要注入科技力量,从根本上带动经济质量的改善。但是国有企业在市场竞争中 往往缺乏前进的动力,企业受多方面因素的影响,产品和服务创新力不足。例如 产品科技含量较低,与市场中新一代竞争对手之间存在差距;服务模式较为传统,市场份额正在面临考验。另外,企业内部管理中的科技化水平也有待提高,例如 信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件,更重要的是实现大数据时代的分析和研究。 2提升企业经营管理能力的几点策略 2.1创新企业经营管理制度 随着社会的进步,科技在飞速的发展,社会环境也在发生着变化,员工工作 的积极性在慢慢下降,管人的问题变得越来越难,员工的一些行为,法律管不了,因为企业管理者所面临的的员工的问题都不是违法的,随着现状的变化,企业的 一些管理方法却没有随之改变,仍然还采用的是过去几十年甚至上百年的管理方法,各企业之间的管理方法没有本质上的区别。因此,企业的管理制度一定要创新,企业的构建是在员工之上,只有员工的存在,企业才会存在,所以,企业要

卷烟商品营销职业技能竞赛

卷烟商品营销职业技能竞赛 第一届全国烟草行业卷烟商品营销职业技能竞赛 营销理论试卷 注意事项 1、竞赛时间:90 分钟。 2、请首先按要求在答题卡上填写您的基本信息,科目代码 为201。 3、请仔细阅读各种题目的答题要求,在答题卡规定的位置 填涂您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画 5、卷面满分100 分。 一、判断题( 1~10 题,每题0.4 分,共 4 分。每题的叙述:你认为正确的,请在答题卡上把相应题号下“A” 涂黑,你认为错误的,把“B” 涂黑。)

1、( ) 卷烟零售客户是整个烟草供应链的终端,是联系烟草公司和卷烟消费者的桥梁和纽带,因此烟草公司必须十分重视卷烟零售客户的素质情况。 2、( ) 要有效发挥企业文化的功能和作用,就要求职工必须具备较高的职业道德水平。 3、( ) 调查问卷的填表说明应符合阅读习惯,必须在调查问卷的开头出现。 4、( ) 销售分析与成果评估程序的第一步是确定分 析计划,最后一步是做出分析结论。 5、( ) 现在国家烟草专卖局大力倡导的工商协同营销是一种典型的“垂直协同营销” ,“垂直协同营销”模式的成功在于它有效整合了纵向产业链,形成一个相对封闭的生态圈,从而使每部分都能相互依靠,共同发展。 6、( ) 服务质量是指实际服务水平与服务标准或服务需要(服务期望)之间的差异程度。该差异小,说明服务质量差,该差异大,说明服务质量好。 7、( ) 不间断追踪的优点,在于它能消除“正常的或者特别的营销活动或事件” 带来的干扰,提供一套更具有代表性的调查数据。 8、( ) 提高服务质量的常用方法包括服务标准跟进和服务蓝图技巧。 9、( ) 问卷调查数据的逻辑检查是从定量角度检查数据是

(完整版)如何提升你的营销能力

云南锦荣科技有限公司培训材料 如何提升你的市场营销能力 营销是企业的心脏,企业成也在营销,败也在营销,所以,营销也就真成了“羸销”。你是一个企业的营销人员,你的营销能力决定着企业的生存与发展。 提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要武器,是企业提高客户价值和建立客户关系的根本所在。尤其民营中小企业,更是要将营销看作企业生存发展的重要法码。组建好一支营销队伍,培养好自己的营销人才,是企业产品走上市场的重要环节。 一、提高你的营销素质 (一)培养良好的心理素质 做销售工作,是从被客户拒绝开始的。选择做销售工作,就必须具有应对客户拒绝的心理素质。在实际的销售过程中,每个人的销售能力都并非是天生的,都是要经过不断的失败、反思、尝试的反复过程,才能形成符合自己的一套销售风格和经验,最后锻炼成为一名优秀的销售人员的。 调查结果显示: 48%的销售人员,在第一次拜访遭到拒绝挫折之后,就退缩了。 25%的销售人员,在第二次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。

12%的销售人员,在第三次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 5%的销售人员,在第四次拜访遭到拒绝挫折之后,也退缩了。 只剩下10%的销售员,锁定自己的目标,坚定信心,锲而不舍,豪不气馁,继续拜访下去。他们成功了。 人们常规认为“不可能”的奇迹,往往就发生在那些锲而不舍,坚持到最后的人身上。 1、克服“害怕拒绝”的心理。 有的销售人员,因害怕被拒绝而害怕与顾客沟通和推销。最终形成“因害怕拒绝而不敢拜访客户——因不敢拜访客户而失去推销机会——因失去推销机会而无法销售产品——因无法销售产品而没有销售业绩——因没有销售业绩而失去工作”。 销售的真正障碍不是“拒绝”,而是你对拒绝的态度。积极看待拒绝,销售就是从拒绝开始的,被拒绝时坦然地认为是很正常的事,不用尴尬、不用愤怒,甚至为拒绝者感到惋惜。然后把他忘得一干二净,再去拜访新的拒绝者。 要学会把拒绝转化成为成功交往的有效方法: (1)拒绝不是失败,而是一次学习提升的机会。 (2)拒绝不是失败,而是了解不足,改进工作方法的途径。(3)拒绝不是失败,而是锻炼幽默感以化解尴尬的方式。

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