物业知识教材:饭店(酒店)物业管理

物业知识教材:饭店(酒店)物业管理
物业知识教材:饭店(酒店)物业管理

物业知识教材:饭店(酒店)物业管理

物业知识教材:饭店(酒店)物业管理

一、饭店的类型

(一)按饭店特色及宾客特点分类

我国目前根据饭店的特色及宾客的特点,一般可分为:

1.商务会议型饭店

此类饭店一般地处都市的中心地带,设计建筑富丽堂皇,档次高,价位高,客房、餐厅、各种服务设施设计配备齐全,规格上乘,主要以接待涉外客商、旅游、会议为主,如:北京的王府饭店、上海的锦江饭店、广州的白天鹅、深圳的香格里拉等。此类饭店是我国目前最高层次的饭店。

2.度假型饭店

主要是为宾客旅游、休假、开会、疗养等提供食宿及娱乐活动,此类饭店一般都建在海滨、海岛、河谷、温泉、湖畔、森林等风景优美的地区。

度假型饭店除提供与其他各类型饭店相同的各种项目的服务外,往往根据其所在地特点,开辟独具特色的各类娱乐服务项目,以吸引宾客,为宾客提供享受。如:滑雪、骑马、狩猎、钓鱼、划船、冲浪、滑翔、跳伞等等。此类饭店在我国属中高档次,主要是为宾客提供各种假日休闲与享受的。

3.长住型饭店

长住型饭店主要是指其客房宾客不是短暂停留,而是以办公为目的,较长时间租住的饭店性质类似写字楼间,俗称常包房。饭店与承租者之间须签订租赁合同,明确双方责、权、利,承租价格和合同期限等。

目前我国此类型饭店占有相当比例,属中下档次的饭店。一般只提供住宿(兼顾办公)、饮食等基本服务,饭店的设计建筑、配套设施、物业管理及服务等都比商务型饭店、度假型饭店档次要低。其主要服务对象是各类中小公司、外地公司的办事处等。

4.一般饭店

外国称为汽车旅客饭店或汽车(公路)饭店。此类饭店一般建在城市的平民区或马路旁,规模小,层次低,往往只有餐饮和住宿客房。主要是为长途汽车司机、普通老百姓和普通工作人员休息、吃饭或住宿提供场所。价位一般都比较低,经济实惠。此类饭店目前在我国城镇占绝大多数。

(二)按饭店的建筑规模分类

按饭店的建筑规模来划分,目前我国饭店可分为大、中、小三类。据有关资料介绍,国外是根据饭店所建客房数量多少为标准进行划分的:一般拥有客房600间以上的饭店为大型饭店,300~600间客房的属中型饭店,少于300间客房的为小型饭店。

我们国家目前未见具体的划分标准。

(三)按饭店的建筑档次分类

按饭店的建筑档和服务管理层次划分,一般可以划分为高、中、低三类:

1.高档饭店

其特点是建筑档次高,各种设备设施配备齐全,管理服务层次高、房租、餐饮价位高、入住宾客身份、地位高。目前在我国列为高档饭店的,应是三星级以上的饭店,特别是四星、五星级饭店。

2.中档饭店

设备设施等各方面都比高级饭店略逊一筹。目前在我国,中级饭店一般指一、二星级饭店。

3.低档次饭店

通常指星级以下的各类饭店。

(四)按饭店经营管理形式分类

按饭店的经营管理方式划分,可以分为:

1.股份公司或集团连锁经营饭店

其经营管理方式有:

(1)公司所属。自己经营管理的饭店,有的是直属公司连锁公司拥有并直接经营管理的饭店企业。

(2)合同经营饭店。签订租赁合同缴纳租金或管理费,业主将饭店出租给承租方,以联营公司的名义注册登记,使用其名称和标记,进行经营管理。

(3)特许经营饭店。即由经营管理者购买并使用某一联号公司的名称和标记的饭店。这种方式下,购买者有产权,财政上保持独立,但在经营管理上接受联号公司的指导与协助。因为使用的是原有名称和标记,所以在经营管理上有一定的限制。

(4)合作联营饭店。即多个独立饭店,为了共同利益联合起来,使用统一的质量标准,统一的标记,联合进行广告宣传,互相沟通信息,提供客源等。

2.独立经营饭店

目前我国联营制与个体的中小饭店一般都是采用这种经营管理方式。

通过以上各种分类,可以使读者对我国饭店业的现状有一个初步的了解,掌握一些基本概念。

因篇幅关系,本章主要是以大型、高档的商务会议型饭店为主体,进行物业管理论述。

二、饭店(酒店)物业管理的特征

与写字楼等其他物业比较,饭店物业具有以下特征:

1.宾客流动频率高

饭店的主要功能:一是餐饮,二是临时住宿。宾客到餐厅吃一餐饭少则半小时(早餐);多则2小时(中餐),最多也不会超过3小时(晚餐)。客房住宿亦是(除了长包房外),今天来明天走,即使开会也至多一个星期,宾客流动频率特别高。这是写字楼等其他物业不可比拟的。

由于宾客流动频率高,给物业管理,特别是服务,增加了难度,需要的服务人员,不仅数量多,而且必须经过专业化培训,素质要高,尤其是高档饭店,服务是从穿戴、化妆,到站姿、坐姿,到迎送宾客的礼貌语言、微笑服务,到端菜、送菜、报菜名等都有严格的规范要求。

2.建筑规模大、档次高

饭店是为宾客提供饮食和住宿的公共场所,为了吸引宾客,一般都建筑得比较好,特别是高档商务会议型与度假休闲型饭店,其主体建筑加上配套设施,多数都在10万㎡以上。而且设计造型各具特色,建筑使用的主要材料、设备如:钢材、木材、石料、涂料、电器材料、卫生洁具、餐具,以及制冷、供电、空调、监控、供暖、供水等主要设备,大多是进口。每到一个城镇,不管城市大小,往往地理位置最好、交通方便、人口稠密、建筑档次最高、规模大、建得最漂亮的都是大饭店。

3.服务时间既短,又长

饭店的这一特征,主要表现在餐饮和其他各种娱乐活动服务项目中。饭店的餐饮一日三餐。对每餐或每批宾客的服务的时间看是短的,即使是晚餐,每批用餐宾客最多也不会超过3小时。但从全天看,从早到晚,除了一日3餐之外,往往还要有夜餐,如夜总会、舞厅一般都要到深夜一两点钟结束。为此服务要几班倒,管理服务到深夜。

4.卫生管理服务标准要求高

饭店是宾客餐饮与住宿的公共场所,因此对其卫生条件要求特别高。提供的各种食品必须新鲜清洁,无毒无害;餐厅、餐桌、餐具必须经过严格消毒,无尘无污;服务人员必须衣着干净整洁;客房应按规范要求每天清扫换洗;被套、床单、枕巾、拖鞋、牙具毛巾、浴巾等必须每天更换。

我们了解和掌握了以上所述饭店物业的这些特征,就可以有针对性地采取相应措施,加强管理与服务,将饭店办好,赢得宾客,提高效益和声誉。

5.宾客层次高,要求享受的条件与标准高

在一般情况下,凡能入住高档饭店的宾客都是层次比较高的,如:来华经商的国外或境外客人,各种国际会议、来华旅游的外国客人与海外华侨,港、澳、台同胞等;国内各种高层次的代表会、社团会、订货会、专业会、学术会及社团旅游集体等。

由于宾客层次较高,见多识广,因此对服务与管理的设施条件和服务质量等要求也相应较高。

三、饭店(酒店)物业管理服务

(一)按服务项目划分

1.客房对宾客的优质服务

客房对宾客的优质服务主要表现在:

(1)礼貌待客。所有服务员都是经过专业化培训合格后上岗,统一着装,按规范要求进行化妆,接送客人表情自然,不卑不亢;语言优美,声音洪亮,回答客人问题,语言精炼,言简意赅。进客房要事先按门铃(或敲门),征得客人同意后,方可进入。

(2)搞好客房卫生服务。每天都要按规范清扫、擦洗房间,更换床单、被套、枕巾、拖鞋、浴巾、毛巾、牙具等。

(3)在客梯进出口迎送客人。

(4)及时换补房间内租摆及小吧台的酒水饮料。

(5)保证客房水、电、暖、气、空调等正常运行,发生事故及时报修处理。

(6)保持客房洁净优美。

(7)为客人提供代订机票、船票、车票,订餐、送餐,洗衣、购物等多种服务项目。

总之,通过全方位的优质服务,使客人满意。感谢您的阅读!

酒店管理的概念和方法

酒店管理的概念和方法 酒店管理的概念和方法 酒店管理的作用是大力开发人力资源,充分调动人的工作潜能,培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发挥每位员工 创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本 管理,即以人的能力为本的管理。 一、酒店管理知识创造意识在管理中的意义 一百家酒店就会有一千条对策,而千条万条、归根到底,不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中酒 店管理知识水平与服务水平的提高是最基本的条件,最根本的方法。因些,它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都 对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准,如对涉外酒店的星级 评定,国家企业级别的评定以及种种奖评等。 (一)管理者的个性与管理利弊 作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授 和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经 鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强 制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的 危害。 (二)管理理念与方式 奖励激励不论是在心理学理论研究上,还是在人事管理的冲中,不论地过去、现在,还是未来的激励实践中,都将发挥其重要的作用。 (三)“重实效、轻空谈”的管理方法 “重实效、轻空谈”是国际上酒店管理https://www.360docs.net/doc/1611482988.html,名家提出 全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管理体系,推进质管

制度建设,一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度,才 能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的酒 店管理知识与手段。 二、酒店管理知识“六常管理法” 常分类:把所有的物品分成两类,一类不再用了,一类还要用的;一类是马上要用的,一类是稍后再用的,把工作做得更细一点。例:可以通过分类提前将冷冻食品解冻等。 常整理:将不再用的物品处理掉,还要用的东西降至更低用量并摆放得井然有序,避免出现采购不足或过量,物品积压和变质问题。例:不需要经常投入太大人力、物力来治理脏乱现象,小整服务也 同样可以节约下一笔可观的水电费。 常清洁:经常进行打扫,以保持环境整洁。我们应该做到清洁的四个步骤:即程序、责任、检查、目标。达到“客人在宾馆内所看 到的必须是清洁卫生的”这种效果。 常维护:对分类、整理、清洁进行维护。也就是说好的理念、先进的管理都应常抓不懈,绝非一朝一夕的事,只有常常而且用心地 去维护,才能让分类、整理、清洁在我们的日常工作中形成一个良 性循环,带来意想不到、事半功倍的效果。 常规范:对人的行为进行规范。服务及日常工作的程序化、规范化,才可以提高工作效率、提升服务质量,提倡节能降耗。 常教育:通过批评教育使全体员工养成以上的良好习惯,用督促教育的方式将六常理念融入到每个员工心中、融入到每天的工作中,使每位员工知道该怎样做好自己的工作,为宾馆营造一种良好的、 积极的环境和氛围。 三、如何提高酒店管理执行力------提高酒店管理服务 经过20年的发展,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争 也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞

酒店物业管理合同参照

物业管理委托协议 协议编号: 甲方: 注册地址: 营业执照号: 法定代表人:职务: 电话:传真: 乙方: 注册地址: 资质证号: 法定代表人:职务:总经理 电话:传真: 甲方为本项目开发建设单位/产权单位; 乙方为受聘之物业管理单位; 上述主体分别简称为“甲方”和“乙方”,合称为“双方”。 根据中华人民共和国《物业管理条例》及相关法律、法规、政策,甲乙双方在平等、自愿、友好协商一致的基础上,就甲方选聘乙方对项目提供物业管理服务事宜,订立本协议。 第一条、总则: 1.1 本项目的基本情况: 项目名称:; 项目类型:; 项目坐落:; 项目四至:(东至); (南至); (西至); (北至);

占地面积:平方米 总建筑面积:平方米 1.2 乙方提供服务的受益人为本物业的产权人,并向其负责,即向甲方负责。 1.3 本物业管理委托人甲方现委托乙方为本物业之物业管理受托人,以甲方之受托人 的名义管理本物业,而乙方也同意接受委任,双方同意依照本协议规定条款履行相关的权利与义务。 1.4 凡遇到有在乙方受托期间对项目运作有重要影响或涉及较多客户之事项,乙方须 于事先征得甲方同意或批准后,方可进行。 1.5 本协议有效期限内,甲方有权在本物业的广告媒体中,使用乙方的名称及标识(包 括文字和图案), 声明本物业由乙方提供物业管理服务。惟甲方此项权利须严格限于乙方为本物业提供本物业管理期限内行使,否则乙方将追讨任何非授权使用乙方或其相关机构名称或标识之行为的法律责任的权利,及由此产生的经济损失。 1.6 资料保密 乙方不可于本协议期间或期满后向第三者公开因被甲方作此委托而获得关于甲方或任何用户之经营及其它商业资料,除非此公开是获得甲方或是在履行本协议项下乙方之职权所需。 1.7 分包 乙方应有权在事先知会甲方并取得甲方书面同意后分包部分本物业专业管理工作内容给予分包商或其它公司。但乙方不得将本业务的管理责任转让给第三方,由于分包商造成的失误,乙方承担相应责任。 1.8 本协议内之标题只是为方便阅读而写,并不影响本协议之结构和含义。 第二条、注释: 除协议内容或文义需要另外解释外,下列用语将具有如下意义: 2.1 “产权单位”指甲方。 2.2 “物业管理受托人”指乙方。 2.3 “本物业”指本项目之整体,包括宾馆、停车场及甲方书面同意的公共建筑及场 地。 2.4 “客户”指本物业的全体使用人。 2.5 “预算”指每年由乙方编制之本物业管理的财务预算;甲方在协议执行期内对本 项目之使用合理性进行监督。

物业管理服务协议

物业管理服务协议 协议编号: 甲方: 乙方: 甲方为本协议中所指租赁物的合法租赁使用人。 乙方为本协议的物业管理服务者。 根据物业管理条例及其有关法律、法规和政策,甲、乙双方在自愿、平等、一致的基础上,同意签订本《物业管理服务协议》,各自依照协议约定,行使权力,履行义务。并达成如下协议: 一、甲方所租房屋基本情况 物业名称: 类型: 座落位置:项目栋楼 建筑面积: 联系方式: 二、协议期限 年月日起至年月日止。 三、相关费用的收取 1、物业管理服务费的收取标准、时间、方式: (1)物业管理服务费的收取标准:按㎡(建筑面积),¥元/㎡?月标准计收。(含定量水费、垃圾清运费,具体按照本协议三、2执行) (在本物业服务合同履行期内,若乙方根据市场行情、物价水平合理上涨物业管理服务费,须经过一半以上业主同意即可执行。)。 (2)甲方交纳费用的时间: 物业管理服务费支付方式为季度预付,每季度末月前预缴下一季度物业管理费。甲方签订本合同当日内交纳第一季度的物业管理服务费¥元(大写:)。 (3)物业管理服务费欠费处理办法:若拖欠应缴物业管理服务费的,甲方除补交外,

应从逾期之日起每天按每季度应交管理费5‰的比例向乙方交纳违约金;凡逾期十日以上者,除缴付违约金外,逾期情况严重者,乙方可采用法律手段予以追收甲方欠缴的物业管理服务费及违约金,且乙方有权采取包括但不限于停止供水供电等强制措施约束违约行为,而不视为乙方违约或侵权。 (4)物业管理服务费不包括共用部位、共用设施设备的大修、更新、改造等费用。(5)甲方在签订本协议之时,向乙方交纳履约保证金¥元(大写:)。如甲方与租赁方协议期满后不再续租,经乙方确认,甲方无其它应付款项,无违法违规违约经营行为,无索赔等情况发生,在甲方办理完毕全部退场手续后一个月内,全额退还甲方履约保证金(不计息);若因甲方原因导致协议提前解除或终止,则履约保证金不予退还。 2、电费预付金、水电费及其收费办法: (1)甲方于入驻之日起,向乙方一次性缴纳电费预付款人民币¥元(大写:)。如有特殊用电,需单独同乙方协商。如因甲方电费预付款未按约定时间付给乙方,造成无法购买电量影响甲方正常工作,由甲方承担全部责任。 (2)甲方每月应支付的电费由乙方直接从甲方支付的电费预付款中予以支付,在乙方支付后,甲方须在乙方向甲方提供电费收据后的七个工作日内补足电费预付款的金额,如甲方未在上述时限内补足电费预付款,导致电费预付款不足以支付甲方所用电费的,甲方除应在7个工作日内向乙方支付乙方垫付的费用外,还应向乙方支付乙方垫付金额5%的违约金,并补足电费预付款。乙方有权单方根据甲方每月实际用电量调整甲方支付电费预付款的金额。 (3)此笔电费预付款在双方终止《物业管理服务协议》时,乙方在核完甲方应付电费,并确认无异议后根据实际金额无息予以退还。 (4)合同期内电费单价按照元/度收取(含线损及公摊)。水费根据公司面积额定用水量 __吨,用水量在此范围内的不收水费,超过额定用量,超出的部分按照成都市非居民生活用水价格元/吨收取水费。因收取水电费为代收代缴业务,乙方向甲方提供收据作为凭证。 (5)水电费缴付办法:甲方的用水超出额定量计收水费、用电按实际用量计收,月结月清。甲方应于收到收据后7个工作日内向乙方缴付水电费。 (6)若甲方拖欠应缴水电费,除应补缴外,还应自逾期之日起每天按欠费总额5‰的比例向乙方支付违约金,且乙方有权动用甲方履约保证金,代缴甲方所欠水电费及违约

文华东方酒店管理公司简介

Standard Operating Procedure Food & Beverage Department 三亚文华东方酒店 操作程序标准 餐饮部 Task : 任务: Generic Telephone skills 接听电话技巧 Task No.: 任务序号: 1 Job Title 职称: Waiter / Waitress 服务生 Department 部门: Food & Beverage 餐饮部

Standard Operating Procedure Food & Beverage Department 三亚文华东方酒店 操作程序标准 餐饮部 Task : 任务: Generic Telephone skills 接听电话技巧 Task No.: 任务序号: 1 Job Title 职称: Waiter / Waitress 服务生 Department 部门: Food & Beverage 餐饮部

Standard Operating Procedure Food & Beverage Department 三亚文华东方酒店 操作程序标准 餐饮部 Task : 任务: Generic Telephone skills 接听电话技巧 Task No.: 任务序号: 1 Job Title 职称: Waiter / Waitress 服务生 Department 部门: Food & Beverage 餐饮部

Standard Operating Procedure Food & Beverage Department 三亚文华东方酒店 操作程序标准 餐饮部 Task : 任务: Generic Telephone skills 接听电话技巧 Task No.: 任务序号: 1 Job Title 职称: Waiter / Waitress 服务生 Department 部门: Food & Beverage 餐饮部

酒店管理知识点整理

第一章 1、在酒店的服务管理中经常提到的“100-1=0”和“100-1<0”就是现代酒店什么性质概念的一种反映。(综合性服务) 2、现代酒店的商业性概念使酒店的经营管理具有风险性。 3、公共场所的概念反映了酒店是一个生活、文化科技交流、社交活动的中心,是一个除了“衣冠不整者不准入内”以外任何人都可以进去的公共区域。 4、现代化酒店应具备什么条件: (1)是一座现代化的,设备完善的高级建筑物 (2)除提供舒适的住宿条件外,还必须有各式餐厅,提供高级餐饮 (3)具有完善的娱乐设施、健身设施和其他服务设施 (4)在住宿、餐饮、娱乐等方面具有多样化、高水准的服务。 5、酒店的地位和作用 (1)酒店是旅游业的重要支柱之一 (2)酒店是国家外汇收入的重要来源之一 (3)酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展 (4)酒店为社会创造直接或间接的就业机会 (5)酒店是文化交流、科学技术交流、社交活动的中心 6、商业酒店以接待哪类客人为主?暂住客人 7、豪华酒店一般是指几星级及以上的酒店?四星及以上 8、我国经济型酒店一般能够满足消费者的基本的住宿要求,房间数量一般在多少之间?120-150 9、酒店式公寓与公寓式酒店的区别有哪些?

(1)两类物业性质不同,前者可拥有个人产权,可以居住、出租或转售,由于此类房子往往集中在一个或几个单体建筑内,便于某家机构或公司采用酒店服务方式进行统一管理,所以这种管理方式被冠名为“酒店式”; (2)公寓式酒店本质上是酒店类物业,整个物业只能有机构或公司进行投资再交由一家专业酒店公司进行管理,由于其产权属于机构或公司,因此公寓式酒店不能将客房分割出售给个人。 10、我国星级酒店的管理有哪些方式? 答:(1)降级;(2)升级;(3)酒店申诉;(4)费用规定 11、酒店的传统功能有哪些? 答:住宿功能、饮食功能、集会功能 12、酒店的现代功能有哪些? 答:文化娱乐功能、商业服务功能、购物服务功能、交通服务功能 13、现代酒店的管理有什么特点? 答:整体性;层次性;系统性;涉外性;多样性 14、现代酒店管理的内容有哪些? 答:(1)现代酒店系统管理;(2)现代酒店资源管理;(3)现代酒店服务质量管理;(4)现代酒店业务管理;(5)现代酒店安全管理 15、酒店集团的优势主要表现在哪些方面? 答:酒店集团的优势主要表现在以下方面 (1)经营管理 酒店集团有较成功的管理系统。它为所属酒店制定统一的经营管理方法和程序,为酒店的硬件设施和服务规定严格的标准,为服务和管理订立统一的操作规程。 酒店集团为所属集团生产和技术的专业化、部门化提供条件。酒店集团定期派遣管理人员到所属酒店去检查,确保所属酒店达到各项经营标准,对检查过程中发现酒店经营商的问题、不合格服务提出建议并进行合法指导。 酒店集团为所属酒店进行员工培训。

酒店物业管理合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 酒店物业管理合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

协议编号: 甲方: 注册地址: 营业执照号: 法定代表人:职务: 电话:传真: 乙方: 注册地址: 资质证号: 法定代表人:职务:总经理 电话:传真: 甲方为本项目开发建设单位/产权单位; 乙方为受聘之物业管理单位; 上述主体分别简称为“甲方”和“乙方”,合称为“双方”。 根据中华人民共和国《物业管理条例》及相关法律、法规、政策,甲乙双方在平等、 自愿、友好协商一致的基础上,就甲方选聘乙方对项目提供物业管理服务事宜,订立本协议。 第一条、总则: 1.1 本项目的基本情况:

项目名称:; 项目类型:; 项目坐落:; 项目四至:(东至); (南至); (西至); (北至); 占地面积:平■方米 总建筑面积:平■方米 1.2乙方提供服务的受益人为本物业的产权人,并向其负责,即向甲方负责。 1.3本物业管理委托人甲方现委托乙方为本物业之物业管理受托人,以甲方之受托人 的名义管理本物业,而乙方也同意接受委任,双方同意依照本协议规定条款履行相关的权利与义务。 1.4凡遇到有在乙方受托期间对项目运作有重要影响或涉及较多客户之事项,乙方须 丁事先征得甲方同意或批准后,方可进行。 1.5本协议有效期限内,甲方有权在本物业的广告媒体中,使用乙方的名称及标识(包括 文字和图案),声明本物业由乙方提供物业管理服务。惟甲方此项权利须严格限丁乙方为本物业提供本物业管理期限内行使,否则乙方将追讨任何非授权使用乙方或其相关机构名称或标识之行为的法律责任的权利,及由此产生的经济损失。 1.6资料保密 乙方不可丁本协议期间或期满后向第三者公开因被甲方作此委托而获得关丁甲 方或任何用户之经营及其它商业资料,除非此公开是获得甲方或是在履行本协议项下乙方之职权所需。 1.7分包 乙方应有权在事先知会甲方并取得甲方书面同意后分包部分本物业专业管理工 作内容给予分包商或其它公司。但乙方不得将本业务的管理责任转让给第三方,由于分包商造成的失误,乙方承担相应责任。

酒店管理专业个人简历

酒店管理专业个人简历范文 姓名 三年以上工作经验| 女| 25 岁居住地:重庆电话: 最近工作[2 年1 个月] 公司:重庆酒店 行业:酒店/ 旅游 职位:培训经理/ 主管最高学历 学历:本科 专业:宾馆/ 酒店管理 学校:中南林业科技大学 自我评价 拥有丰富的培训经验, 熟悉酒店服务行业各部门的情况, 对于建立良好的员工关系以及企业文化有一定的见解, 并且善于策划大型的酒店活动。 求职意向 到岗时间:一个月内 工作性质:全职 期望月薪: 面议/月 目标职能: 培训经理/ 主管

工作经验 所属行业:酒店/ 旅游 人力资源部培训经理/ 主管 1. 每月的培训报告及制定下月的培训计划 2. 定期检查各部门的培训情况,建立部门培训导师俱乐部 3. 酒店工会活动的策划; 活动满意度调查、投诉处理 4. 建立营运标准,并在各部门积极推行,例如仪容仪表、酒店产品信息等 5. 编辑每个季度的员工杂志,设计员工区域的文化长廊和员工文化橱窗 汇报对象:酒店总经理 下属:3 所属行业:酒店/ 旅游 宴会部宴会管理 1. 负责日常宴会部的各项准备、执行工作,如:编制宴会程序,安排工作任务与协助执行。 2. 负责组织每日晨报,检查员工当日细节工作; 以及每日常务总结,汇报重大事件及变动给上级。 3. 部署员工的出勤,以保障各项活动的按时准备与合作完成。 4. 协调各部门工作,尽量满足客户各项需求,阶段性总结工作完善服务。

汇报对象:总经理 教育经历 2003 /92007 /7 中南林业科技大学宾馆/ 酒店管理本科 语言能力 英语(熟练)听说(良好),读写(良好) 英语等级英语四级 培训经历 以行为能力作为基础的面试,根据公司对人才的需要组织成功有效地培训 针对主管及主管以上级别的员工管理能力的培训 2007 /62007 /9 重庆市教委教育学, 心理学教师资格证 证书

(完整版)酒店管理基本知识

酒店管理基本知识 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次: (1)服务员操作层 酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。 (2)督导层 主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责,领班对主管负责。(3)部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。 (4)总经理决策层 酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。 2、酒店的管理原则 酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则 每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则 一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则 为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。

酒店物业管理服务合同

酒店物业管理服务合同 最新酒店物业管理服务合同范本 现今社会公众的法律意识不断增强,合同的使用频率呈上升趋势,签订合同是为了保障双方的利益,避免不必要的争端。拟定合同的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的酒店物业管理服务合同,仅供参考,欢迎大家阅读。 根据中华人民共和国《物业管理条例》及相关法律、法规、政策,甲乙双方在平等、自愿、友好协商一致的基础上,就甲方选聘乙方对项目提供酒店物业管理服务事宜,订立本协议。 第一条、总则: 1.1本项目的基本情况: 项目名称:; 项目类型:; 项目坐落:; 项目四至:(东至); (南至);

(西至); (北至); 占地面积:平方米 总建筑面积:平方米 1.2乙方提供服务的受益人为本物业的产权人,并向其负责,即向甲方负责。 1.3本酒店物业管理委托人甲方现委托乙方为本物业之物业管理受托人,以甲方之受托人的名义管理本物业,而乙方也同意接受委任,双方同意依照本协议规定条款履行相关的权利与义务。 1.4凡遇到有在乙方受托期间对项目运作有重要影响或涉及较多客户之事项,乙方须于事先征得甲方同意或批准后,方可进行。 1.5本协议有效期限内,甲方有权在本物业的广告媒体中,使用乙方的名称及标识(包括文字和图案),声明本物业由乙方提供物业管理服务。惟甲方此项权利须严格限于乙方为本物业提供本物业管理期限内行使,否则乙方将追讨任何非授权使用乙方或其相关机构名称或标识之行为的法律责任的权利,及由此产生的经济损失。 1.6资料保密 乙方不可于本协议期间或期满后向第三者公开因被甲方作

此委托而获得关于甲方或任何用户之经营及其它商业资料,除非此公开是获得甲方或是在履行本协议项下乙方之职权所需。 1.7分包 乙方应有权在事先知会甲方并取得甲方书面同意后分包部分本物业专业管理工作内容给予分包商或其它公司。但乙方不得将本业务的管理责任转让给第三方,由于分包商造成的失误,乙方承担相应责任。 1.8本协议内之标题只是为方便阅读而写,并不影响本协议之结构和含义。 第二条、注释: 除协议内容或文义需要另外解释外,下列用语将具有如下意义: 2.1“产权单位”指甲方。 2.2“物业管理受托人”指乙方。 2.3“本物业”指本项目之整体,包括宾馆、停车场及甲方书面同意的公共建筑及场地。 2.4“客户”指本物业的全体使用人。 2.5“预算”指每年由乙方编制之本物业管理的财务预算;甲方在协议执行期内对本项目之使用合理性进行监督。 2.6“本物业管理费”指按照乙方测算并经双方认定的收费

物业管理服务协议

物业管理服务协议 甲方:咸阳世纪金花商贸有限公司 乙方:北京新昌设施管理有限公司咸阳分公司 为营造良好的经营购物环境,确保咸阳世纪金花商贸有限公司租赁中国兵器工业第二0二研究所位于文林路愿景园小区2号楼负一层、一层和二层区域的各项配套服务顺畅到位,明确签约双方的权利义务,根据《物业管理条例》及有关文件规定,双方在自愿、平等、协商一致的基础上,就约定区域内的物业管理服务达成以下协议。 第一章:物业管理服务的区域 一、甲方自愿将位于咸阳市文林路与迎宾大道十字愿景园小区2号楼负一层至二层委托乙方进行物业管理。 二、物业管理服务的区域及范围划分为:愿景园小区2号楼外广场的卫生,2号楼甲方租赁区域内的供水、供电、消防及垃圾清运。 三、根据《陕西省物业服务收费管理实施办法》规定(以下简称《办法》),双方确认乙方承担甲方物业管理服务区域的面积按8853.86㎡建筑面积计算。 第二章:物业管理服务的内容 一、乙方承担以下物业管理服务内容: 1、根据有关法规、政策及《房产租赁合同》之规定,结合实际情况,制定物业管理方面的制度、办法、并及时告知甲方,征得甲方同意后实施。 2、制止处理任何违反物业管理工作制度的行为。 3、负责前广场、所有通道及其它公共区域的保洁、绿化、及门前“三包”并承担费用。 4、负责公共照明、共用设施的管理与维护并承担全部费用。 5、负责向甲方提供用水、用电、消防系统、广场卫生的清理及甲方租赁区域垃圾的清运服务,并代收代缴以上费用。 6、负责配电室、水泵房、给排水系统、房屋主体及屋面、外墙,消防系统的运行、维修保养,并承担费用。 7、有义务协助甲方及时排除其承租区域内部的照明、电梯、消防设施及通讯、上下水发生的故障。有权检查上述设备设施的使用维护保养情况。 8、按《消防安全责任书》明确的责任、检查、督促甲方承租区域消防工作。 9、负责愿景园小区2号楼的保安。 二、有偿提供甲方需要的其他合法服务。

酒店管理集团及品牌介绍

各大酒店集团及旗下品牌 1.洲际酒店集团酒店品牌 洲际酒店InterContinental Hotels(豪华5星级品牌) 皇冠Crowne Plaza (5星级品牌) 假日酒店Holiday Inn (四星级品牌) 假日快捷(R)酒店Express Holiday Inn(三星级品牌)等

特许经营约占88.9%、委托管理约占6%、带资管理及其它5.1%。此外,集团 还拥有英国第二大软性饮料生产商Britvic公司47.5%的控股权。洲际酒店集团亚太地区酒店数量位居国际酒店公司之首。在中国均委托管理,投资极少。 中国将成为继美国、英国后洲际全球第三大市场。是目前在华拥有酒店数 量最多的集团。 2喜达屋 喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。1998年,喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。 喜达屋以其饭店的高档豪华著称。集团的品牌包括: 圣·瑞吉斯(St.Regis) 圣·瑞吉斯饭店是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。它的历史久远,第一家圣·瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜,使圣·瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月1日,坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing(圣·瑞吉斯北京,原中文名不变),这标志着该饭店将完全按照圣·瑞吉斯饭店的模式和标准动作,成为它在亚太地区的第一家饭店。 W饭店(W Hotels)

酒店管理知识大全

酒店管理知识大全 酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。 酒店管理知识中的能本、酒店管理知识品牌与、酒店管理知识、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶,让人茅屋塞顿开,犹如在刹那间,一股清凉之风沁人心脾,使得我们看社会,看商务,抑或看人生,都有了更加清醒的思维立场,回归更加根本的出发点,关键看一个酒店经理人具备什么样的素质。 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能: ①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力,它是指一个管理者能进行抽象思考,有形成观念的能力;有一定管理理论水平,能适用管理思想,去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店的生命线。这里所将的管理包含了管理者及管理组织的运营特征,

并将执行力与对客建设的重要内容。为了向客人提供“满意+惊喜”的优质服务,留住消费者的心,每家酒店都动足了脑筋,下足了功夫。从优化组织管理结构,建立职业化的员工队伍,加强对外公关与宣传,到不断在产品、服务上推陈出新。虽然办法想了很多,工作也做了不少,但成效却不十分尽如人意。随着酒店管理知识研究的逐步深入,“执行力”这个名词从出现,到频繁地运用于酒店行业,只有短短一、两年时间,但它却掀起了一场前所未有的学习浪潮。“优质的服务源于有效的执行力”,这一理念已被越来越多的酒店管理者奉为经典,他们从美国西点军校二百多年长盛不衰的案例上,清楚地看到了执行力的魅力是如此惊人。浙江大酒店为了进一步提升全体的员工的服务意识,特地邀请到多位专家,以“执行力”为主题,从“语言艺术”、“对客艺术”、“管理艺术”、“领导艺术”四的方面,为员工开设了系列培训讲座,而“如何有效地提高执行力”就是本次酒店管理知识培训的重中之重。 提高执行力靠酒店管理知识。有效的酒店管理知识能够提高酒店的劳动效率,降低酒店的交易,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞争越来越表现为服务的竞争。同时,酒店管理知识与酒店管理服务质量的提高,酒店管理知识是维持酒店品牌的保证,注重酒店服务知识模式,日本的“5S”法也有它的来源,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。名家提出全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管

酒店物业管理协议

酒店物业管理协议 甲方(受托方):滨江美食城大厦() 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(委托方):假日酒店有限公司 法定代表人: 地址: 联系方式: 甲方先期租赁了位于滨江西湖大道美食城大厦第三楼部分房产,并签订了租约(以下简称原租约)。现甲方将该部分房产转租给乙方,租赁期自2013 年8月1日至2020 年12月31 止。在上述租赁期限内,乙方委托甲方对上述房产进行物业管理,双方本着平等互利之原则,就物业费等事宜达成以下协议: 1.物业管理内容 甲方提供的物业管理服务包括以下内容。 物业共用部位的维修、养护和管理; 物业共用设备设施的运行、维修、养护和管理; 物业共用部位和相关场地的清洁卫生、垃圾收集清运。公共雨污水管道的疏通等; 协助管理公共秩序、消防、治安防范; 装饰装修管理服务,包括对物业使用的禁止性行为实施管理; 物业档案资料的收集、保管; 2.物业管理的费用及支付 2.1合同期限:2013 年8月1日至2020 年12月31 止。前5月免收

物业管理费(物业管理中实际分摊的费用仍需支付)。 2.2租赁协议中所提及的其他费用均不包含在本协议所述的物管费内,不能算作或冲抵其它任何费用。 2.3物业管理中实际分摊的费用: 2.3.1乙方在使用该房产时发生的水、电、油、空调、通信、环卫、环保等一切费用由乙方承担;其中由甲方代为缴纳的水缴纳的水、电、汽、油等能源费用部分,乙方在单月月末前根据甲方开具的费用联系单或发票金额向甲方缴纳,考虑到甲方代为缴纳部分费用,相关单位已通过银行预先托收,故要求乙方在本合同生效前向甲方支付 3 万元[大写: 叁万元整]能源费用预付金。 2.4物业管理费用: 2.4.1乙方首年向甲方直接缴付物业管理费22.5万元人民币[大写: 贰拾贰万伍仟元整],物管费按月结算,次月5日前支付上月物管费,月物管费为年物管费的的十二分之一; 2.4.2 自2014年起,乙方第一年向甲方支付物业管理费7万元(其中包含物业保证金3万元)。乙方承担物管费第二年开始,物管费在前一年的基础上每年递增1.5%。若2021年至2023年三年内,甲方有条件继续向乙方出租,则物业保证金由甲方所有,该三年物业管理费继续为依据前述递增标准;若甲方不条件继续向乙方出租,则甲方一次性退还28万元物业保证金。 2.4.3乙方以支票形式直接将每月的物管费按协议约定期限打入甲方的银行账户。(户名:开户行:银行账号:) 3. 双方的权利和义务 3.1甲方有权按协议约定收取物管费; 3.2乙方逾期支付物管费,每逾期一日,应按应付金额的5%向甲方支付违约金。甲方有权在乙方拖欠物管费达壹个月时,终止本协议; 3.3甲方有义务积极、主动地为乙方提供优异的物业管理服务,其材料费由乙方承担。 3.4乙方有权要求甲方及时提供必要的个性化的物业管理服务。收费方式另行协商。

饭店管理概论知识总结

饭店管理概论知识总结 名词解释 1.人力资源:根据各级各部门的业务活动需要,合理调配使用人员,使人员既 能保证计划完成的业务量,又能充分调动各个岗位人员的主动积极性,提高服务质量,降低劳动成本的全过程。 2.作业计划:根据经营方针和市场调查结果,在指标预测的基础上,对完成计 划年度内和目标及其实现措施所做出的计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位,在每个具体时期内的生产任务做出详细规定,使年度生产计划得到落实。与生产计划相比,生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括:生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡。 3.客房清洁计划:客房计划卫生是指在日常的清洁卫生的基础上,拟定一个周 期性清洁计划,采取定期循环的方式,将客房中平时不宜清扫或者清扫不到,不彻底的地方全部打扫一遍。 4.鸡尾酒:鸡尾酒是一种量少而冰镇的酒。它是以朗姆酒(RUM),琴酒(GIN)、 龙舌兰(Tequila)伏特加(VODKA)威士忌(Whisky)等烈酒或是葡萄酒作为基酒,再配以果汁、蛋清、苦精(Bitters)、牛奶,咖啡,可可,糖等其他辅助材料,加以搅拌或摇晃而成的一种饮料,最后还可用柠檬片,水果或薄荷叶作为装饰物。 5.油类火灾:由已烷、戊烷,石脑油,环戊烷,二硫化碳,苯,甲苯,甲醇,乙醇,乙醚, 蚁酸甲酯、醋酸甲酯、硝酸乙酯、汽油、丙酮,丙烯,乙醚、乙醛,等引起的火灾。6.饭店计划管理:饭店根据内外环境条件,采用目标管理的方法,通过对计划的 编制、执行、控制和确定饭店的经营目标,来指导饭店的经营业务活动,保证饭店取得双重效益的管理活动称为计划管理。 7.菜单:一份带价目表的菜肴清单。是餐厅将自己提供的具有各种不同口味的 食品,饮料按一定的程式组合排列与专门的纸上,供顾客从中进行选择,内容主要包括食品,饮料的品种和价格。 8.饭店设备:是饭店接待服务的物质基础和重要保证,针对不同场所不同服务项 目的功能,保证功能需要,符合饭店等级的设施。 9.饭店非正式组织:就是未经正式筹划而由人们在自由交往中自发形成的个人 关系和社会关系的网络,具有不确定性和不稳定性。 10.高价房:

物业管理服务合同范本(完整版)

物业管理服务合同范本 (完整版) clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.

互惠互利共同繁荣

物业管理服务合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 为加强广州市的物业管理,保障房屋和公用设施 的正常使用,为业主创物业管理服务合同范本造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境,根据国家、地方有关物业管理,订立合同如下: 第一条物业管理内容 1?物业基本情况 (1)物业类型: (2)座落位置: (3)建筑面积: 2.物业管理事项 (1)房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、 内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯问、 走廊通道、门厅、设备机房、)的维修、养护和管理。 (2)房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管

道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等)的维修、养护、管理和运行服务。 (3)本物业规划内附属物业管理范围的市政公用 设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场)的维修、养护和管理。 (4)公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部 位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运。 (5)交通、车辆行驶及停泊。 (6)配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡 视等保安工作(但不含人身、财产保险保管责任)。 (7)法规和政策规定及授权由物业管理公司管理 的其它事项。 第二条物业管理服务费用

酒店管理应聘简历

柳拉拉 三年以上工作经验| 女| 27岁(1983年3月1日) 居住地:北京 电话:139********(手机) E-mail:Liulala@https://www.360docs.net/doc/1611482988.html, 最近工作[ 1 年] 公司:北京XX酒店管理集团有限公司 行业:酒店/旅游 职位:运营总经理 最高学历 学历:硕士 专业:旅游酒店管理 学校:韩国济州大学 -------------------------------------------------------------------------------- 自我评价 毕业后一直从事事酒店管理和行政管理工作,善于与人沟通,有着较强的分析、决策、协调及执行能力,工作细致严谨,讲求实效。对大型企业经营管理和连锁品牌运营管理工作实践经验丰富。 求职意向 到岗时间:待定 工作性质:全职 希望行业:酒店/旅游,多元化业务集团公司 期望月薪:面议/月 目标职能:酒店/旅游,韩语/朝鲜语翻译,餐饮/娱乐管理 工作经验 2009 /9--至今:北京XX酒店管理集团有限公司(500人以上) [ 1 年] 所属行业:酒店/旅游 管理公司运营总经理 搭建总部运作架构及模式,设定连锁发展计划及运营系统。 接管已收购项目及托管项目,建立所属项目运营架构及模式。 依据总部发展目标,制订年度经营计划及预算方案。 统筹管理所属项目,协调处理运作中出现的问题。 组织、监督下属酒店的各项规划和预案的实施。 制定营运项目的各项管理体系、业务规范及制度流程。 根据集团的战略目标,制定相应的营运策略,提出总部的经营管理规划,并组织实施。 根据下属酒店的特点,设定有所侧重的运作模式及运营标准,指导下属酒店建立自己的特色经营与服务。 指导属下酒店制定各类经营管理计划,监督实施并进行考评。 主持连锁发展项目日常运营管理工作,协调各方关系。 -------------------------------------------------------------------------------

最新酒店物业管理服务合同范本

最新酒店物业管理服务合同范本 根据中华人民共和国《物业管理条例》及相关法律、法规、政策,甲乙双方在平等、自愿、友好协商一致的基础上,就甲方选聘乙方对项目提供酒店物业管理服务事宜,订立本协议。 第一条、总则: 1.1本项目的基本情况: 项目名称:; 项目类型:; 项目坐落:; 项目四至:(东至); (南至); (西至); (北至); 占地面积:平方米 总建筑面积:平方米 1.2乙方提供服务的受益人为本物业的产权人,并向其负责,即向甲方负责。 1.3本酒店物业管理委托人甲方现委托乙方为本物业之物业管理受托人,以甲方之受托人的名义管理本物业,而乙方也同意接受委任,双方同意依照本协议规定条款履行相关的权利与义务。 1.4凡遇到有在乙方受托期间对项目运作有重要影响或涉及较多客户之事项,乙方须于事先征得甲方同意或批准后,方可进行。 1.5本协议有效期限内,甲方有权在本物业的广告媒体中,使用乙方的名称及标识(包括文字和图案),声明本物业由乙方提供物业管理服务。惟甲方此项权利须严格限于乙方为本物业提供本物业管理期限内行使,否则乙方将追讨任何非授权使用乙方或其相关机构名称或标识之行为的法律责任的权利,及由此产生的经济损失。 1.6资料保密

乙方不可于本协议期间或期满后向第三者公开因被甲方作此委托而获得关于甲方或任 何用户之经营及其它商业资料,除非此公开是获得甲方或是在履行本协议项下乙方之职权 所需。 1.7分包 乙方应有权在事先知会甲方并取得甲方书面同意后分包部分本物业专业管理工作内容 给予分包商或其它公司。但乙方不得将本业务的管理责任转让给第三方,由于分包商造成 的失误,乙方承担相应责任。 1.8本协议内之标题只是为方便阅读而写,并不影响本协议之结构和含义。 第二条、注释: 除协议内容或文义需要另外解释外,下列用语将具有如下意义: 2.1“产权单位”指甲方。 2.2“物业管理受托人”指乙方。 2.3“本物业”指本项目之整体,包括宾馆、停车场及甲方书面同意的公共建筑及场地。 2.4“客户”指本物业的全体使用人。 2.5“预算”指每年由乙方编制之本物业管理的财务预算;甲方在协议执行期内对本 项目之使用合理性进行监督。 2.6“本物业管理费”指按照乙方测算并经双方认定的收费标准。 2.7“管理公司”指经由乙方办理工商登记注册的本物业管理公司,专职管理本物业 的日常办事机构。 2.8“本协议”指本物业管理委托协议。 2.9“公共设备”指本物业内消防系统、保安系统、空调系统、电信系统、电气系统、电力系统、给排水系统等。 第三条、委托管理内容: 3.1本物业建筑本体及共用部位的维修、养护和管理。 包括但不仅限于:楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体或基础承重结构部位、外墙面、楼 梯间、走廊通道、门厅、设备机房、场区。 3.2本物业建筑本体共用设施、设备的维修、养护和管理。

标准版物业管理服务合同(合同示范文本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-033015 标准版物业管理服务合同(合

标准版物业管理服务合同(合同示范 文本) 物业管理服务合同范本 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将( 物业)委托乙方实行物业管理,订立本合同。 第二条物业基本情况 物业类型: 坐落位置:市区路(街道) 号; 占地面积: m; 建筑面积: m。 第三条乙方提供服务的受益人为本物业的全体业主和物业使用人,本物业的全体业主和物业使用人均应履行本合同,承担相应的责任。 第二章委托管理事项 第四条甲方就住宅区域内的下列物业管理事项委托乙方管理: 1.房屋共用部位、共用设备的修缮和管理。 2.公共设施的修缮和管理。

3.社区服务配套设施的经营和管理。 4.房屋修缮基金、高层住宅电梯水泵大修更新基金和街坊公共设施修缮基金的账务管理。 5.物业档案资料管理。 6.建筑管理。 7.公共环境卫生。 8.保安。 9.高层住宅电梯、水泵运行服务管理。 第三章委托管理期限 第五条本合同自年月日至年月日止。 第四章双方权利义务 第六条甲方权利义务 1.负责制定《住宅使用公约》和《住宅使用说明书》并将其作为房屋租赁合同的附件要求业主和物业使用人遵守。 2.审定乙方制定的物业管理方案。 3.检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况。 4.审议乙方在小区的年度管理计划、资金使用计划及决算报告。 5.保修责任范围内的房屋、设施和设备的维修养护,按以下第种方式处理: (1)甲方负责返修。 (2)委托乙方返修,支付全部费用。 (3)其他。 6.在合同生效之日起日内向乙方提供平方米建筑面积管理用房(产权建筑

相关文档
最新文档