企业中长期发展规划

海通企业中长期发展规划

根据海通企业现有的生产经营运作状况，从生产管理包括：【生产组织与实施、生产链条的运转、生产和各部门沟通与衔接、员工的岗位技能培训与考核、特殊岗位的合理配置、。】技术管理包括：【技术部岗位的正规配置、企业配合比的设计与商砼成本的稳步下降、】尤其是经营管理、【包括：销售策略、销售过程、合同风险规避、合同履行风险防范、客户信誉度的分析、应收账款回收等的细化管理过程。】到运行机制的灵活管理。企业属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期发展的方向考虑，应当以技术性发展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平台，推动技术、生产、经营、供应、监管、执行等相关部门，成为科学管理与技术创新的主体，走海通企业自己的道路，努力创建巨野商砼界知名企业。

一、人才管理和科技信息投入

（一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过2010年7月至11年中旬的生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济发展；直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经济与宏观发展。

（二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往的管理经验，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。

（三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训事在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，更不能忽视，使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的作用。

（四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准，建立健全岗位技能优胜劣汰制度，以此制约部分职员和员工的优越感和消极态度，增加紧迫感。使之认真钻研技术及职责，爱岗敬业，跟上企业发展步伐，不被企业淘汰。

二、常规性教育培训与考核

（五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。

1）技术部门培训与考核标准：

1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。

1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；本部门技术人员细化工作完成情况。

2）经营部门培训与考核标准：

2.1[培训]经营负责人和本部门销售人员的职责范围与细化经营内容。（包括市场情况调查，市场信息反馈。）

2.2[考核]经营负责人职责范围内的经营管理目标完成情况；市场调查（包括抚顺商砼总需求量、同行业商砼价格、和本企业所

占份额的评估等，）信息反馈；价格风险信息反馈；客户满意度情况反馈；本部门销售人员经营目标完成情况，包括商砼销售量、结算情况和回款率。

3）生产部门培训与考核标准：

3.1[培训]生产负责人和本部门计调人员的职责范围与生产运作内容。

3.2[考核]生产负责人职责范围内的生产管理目标完成情况；经济成本控制情况；月、季、年度生产计划及生产指标完成情况；生产调度会、布置检查情况；车队运输成本控制及安全控制；本部门计调人员细化工作完成情况。

4）搅拌站的培训与考核标准：

4.1[培训]搅拌站负责人和本部门人员的职责范围与细化工作内容。

4.2[考核]搅拌站负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；生产设备、设施的管理；作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况；落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况；“三整合”管理体系文件贯彻实施情况；本部门人员的细化工作完成情况。

5）综合办公室培训与考核：

5.1[培训]综合管理负责人和本部门职员的职责范围与细化工作内容。

5.2综合管理负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本

控制情况；对外各种信息（包括：企业对政府部门的各大局）的沟通情况；员工的思想政治及企业文化建设情况；员工生活及福利待遇的投入情况；本部门人员的细化工作完成情况。

除高职人员和技术骨干外的员工，都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训与考核，加强员工的专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等，使技术岗位员工人手一份技术培训教材，使技术岗位员工在设备生产运行中能够理论联系实际的学习专业知识，建立企业发展平台，健全激励机制办法，为企业培养技术过硬人才，对技术高超人员加大支持力度，使之在技术创新上为企业所用。

（六）针对高职人员实行当月工作总结下月工作计划原则，使公司总经理对各部门，每个月的工作量及完成情况有所了解。建立健全企业的培训考核制度，加强人才队伍建设，对编写教材的申报、平审、立项、执行和结果的全过程建立严格规范的监管制度，做到对高职人员的管理水平、技术岗位员工的技术水平，以年度考核为重点，季度考核为常规，建立协调高效的考核管理制度。

三、加强人资管理与人才团队建设

（七）商品混凝土行业有它独特的专业性，非专业人员难以跟上企业发展的步伐，只能制约企业的发展，所以企业要以人为本，注重专业人才的调入，要在同行业内高薪聘请优秀人才，创建技能岗位团队为我公司所用。

（八）企业加强人力资源管理，储备人才后续力量，是我们企

业发展的当务之急，人才和岗位技能匮乏，是制约企业经济发展的重要因素，所以改进和完善人力资源管理工作事在必行。

（九）对班组长和中、高职人员实行任命制、职责制，建立健全监督机制，让每个职能人员明确自己的工作职责，找正自己的位置，认真接受员工和上级主管部门的监督，使之高效率的为企业工作。

四、注重经济指标向管理要效益

（十）企业要注重对各部门月、季、年的经济指标考核，根据市场信息、经营运作和企业所下达的年度生产指标，细化分解后，根据市场不同月份的商砼需求量，制定各部门月份生产指标和经济指标，建立科学的生产数据和经济数据共享平台，使生产指标和经济指标完成情况一目了然。

（十一）建立健全各种指标考核机制，制定生产指标和经济指标考核标准，制定积分制、反点制，达标和不达标，应按标准给以处罚和奖励，以此激励员工生产积极性，为企业增加产值。

（十二）加强各环节的资金支出控制与管理，合理利用资金，除企业固定支出资金外，各部门企业内部能解决的问题或能维持的项目，坚决不予资金支持，尽量压缩资金支出，把有限的资金转移到生产设备运转和生产经营方面。

五、通过节能降耗降低单耗成本

（十三）成本控制与节能降耗相结合，是商砼业发展的必然措施，根据以往的经验，在同行业中砼搅拌运输车、砼输送泵车、拖泵、搅拌站设备以及其他辅助设备的浪费现象最为显著、主要

体现在车辆配件、设备配件和油品的浪费幅度为最高，能否控制上述现象，要靠职责人员的专业水平和对企业的忠诚、敬业精神，才能把好这个环节。

（十四）企业用最低的耗材，达到国家标准，永远是商砼业经济发展的命脉，用降低配合比的耗材标准，来制定（企业配合比技术标准）是每个商砼企业最为重要的经济发展目标。从经济管理上要着重抓准此项指标。

（十五）节能降耗工作，涉及全公司上上下下每位员工的经济利益，企业要在此项工作上加大宣传力度，推动公司全体员工的节约意识，使全体员工认识到此项工作的重要性。以此增加企业的经济效益。

综上所述，根据企业的中长期发展规划，管理者要以人才管理、教育培训、绩效考核、生产目标、经济目标考核、降低经济成本、减少组织机构等方面下工夫，集中精、明、强、干的人才团队，建立团结、紧张、合理、有续的企业大环境，建立健全企业管理机制和激励机制，使企业健康的持续发展。

巨野海通建材有限公司

2011年8月5日