2019年优秀部门评选方案

2013优秀部门评选方案

2013年度优秀部门评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司部门及员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的部门及员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

1、年度未存在违反公司制度受到书面批评的部门；

2、年度未给公司造成经济损失的部门。

三、评选标准

1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；

2、较好地完成公司所下达的各项工作任务，工作业绩比较突出；

3、部门成员精诚团结，相互支持，执行力较强；

4、具有良好的成本意识；

5、与其他部门关系融洽，具有团队协作精神；

6、积极组织、开展、参与公司各项活动。

四、评选名额

优秀部门2个。

五、评选流程

1、部门自荐

由部门自荐，填写《优秀部门自荐表》报人力资源部，由人力资源部统计候选优秀部门名单。

2、民主评议

（1）召开评选大会进行投票选举由部门自荐产生的候选优秀部门，并采取不记名投票方式；

（2）参与投票人员

1）总经理助理职务及以上人员参与投票；

2）每个部门派2人参与投票，参与投票人员必须是2013年1月

1日之前入职人员；

3）参与投票人员每人仅限于投一票；

（3）如果第2名出现票数相同的情况，则进行第二次投票，按最终得票选出前2名作为公司的年度优秀部门；

3、领导层审核

将民主评议所产生的优秀部门经领导层审核、无异议后，由人力资源部公

示年度优秀部门的最终结果。

六、评选时间

1、《优秀部门自荐表》报送时间：各部门应于2014年1月24日下午5：00前将推荐表报到人力资源部（逾期不受理）；

2、优秀部门投票时间： 2014年1月26日9：00时；

3、优秀部门名单最终确定时间：经领导层审核、无异议后，人力资源部于2014年1月26日公示年度优秀部门的最终结果。

七、表彰和奖励

公司发文进行表彰，奖励由总经理办公会仪决定。

八、注意事项

1、禁止出现乱自荐现象，如存在作假现象，则该部门不得参与下一年度的评优活动；

2、评选过程中应注重对部门业绩的收集和验证；

3、部门自荐采取自愿原则，可以不参选。

xxxxxx有限公司

二0一四年x月xx日

优秀部门及员工评选标准方案

优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则 1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖2名

优秀团队评选方案

优秀团队评选方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“公司之星”评选管理办法为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，营造良好工作氛围，展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采，激励全体员工奋发进取，公司将开展“月度公司之星”评选活动，具体办法如下：一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次，如连续蝉联两项奖项，以最高奖项为准。三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星，提交张伟迪，开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。四、评选范围凡在本公司入职满半年的员工，均可参加评选。六、评选条件

见附表七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队，各销售人员评选行政人员，评选结果交由公司，如当月没有合适人选，可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间，员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑，。公司将予以核实，并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布，并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。八、奖励方法 1、当选“公司之星，公司将颁发奖励，并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。

医院优秀员工评选方案82250

医院优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价医院员工的工作成绩，提高工作效率，提倡医院向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立医院模范，完成医院下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各科室负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，负责人推荐为辅相结合的办法。 1）由各科室负责推荐，各科室负责人应在科室内部组织开展民主评议，确定人选； 2）、优秀员工评选程序评选工作由院办负责牵头组织，以各科室为单位对本科室员工评选推荐，要求各科室在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过科室负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报院办进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

2、参加优秀评选对象：医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）与合同制员工（1）医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与医院优秀员工评选： 1）、遵纪守法，遵守医院各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到医院处罚或通报批评。 2）、遵守医院各项管理制度。 3）、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4）、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5）、热爱医院，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加医院或科室组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6）、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及医院安排的其他工作任务；积极要求进步，参加医院组织的各项业务培训和学习。 7）、严格遵守安全操作流程及规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。（2）合同制员工

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法总则一、目的为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。二、适用人员范围适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。第一部分优秀员工评选办法一、评选标准各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；

各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。三、优秀员工名额经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。四、评选方法为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选：各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举：经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

2019年优秀部门评选方案

2013优秀部门评选方案 2013年度优秀部门评选方案一、目的为了全面了解、评价公司部门及员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的部门及员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选范围 1、年度未存在违反公司制度受到书面批评的部门； 2、年度未给公司造成经济损失的部门。三、评选标准 1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识； 2、较好地完成公司所下达的各项工作任务，工作业绩比较突出； 3、部门成员精诚团结，相互支持，执行力较强； 4、具有良好的成本意识； 5、与其他部门关系融洽，具有团队协作精神； 6、积极组织、开展、参与公司各项活动。四、评选名额优秀部门2个。五、评选流程 1、部门自荐由部门自荐，填写《优秀部门自荐表》报人力资源部，由人力资源部统计候选优秀部门名单。 2、民主评议（1）召开评选大会进行投票选举由部门自荐产生的候选优秀部门，并采取不记名投票方式；（2）参与投票人员 1）总经理助理职务及以上人员参与投票； 2）每个部门派2人参与投票，参与投票人员必须是2013年1月 1日之前入职人员； 3）参与投票人员每人仅限于投一票；（3）如果第2名出现票数相同的情况，则进行第二次投票，按最终得票选出前2名作为公司的年度优秀部门； 3、领导层审核将民主评议所产生的优秀部门经领导层审核、无异议后，由人力资源部公

示年度优秀部门的最终结果。六、评选时间 1、《优秀部门自荐表》报送时间：各部门应于2014年1月24日下午5：00前将推荐表报到人力资源部（逾期不受理）； 2、优秀部门投票时间： 2014年1月26日9：00时； 3、优秀部门名单最终确定时间：经领导层审核、无异议后，人力资源部于2014年1月26日公示年度优秀部门的最终结果。七、表彰和奖励公司发文进行表彰，奖励由总经理办公会仪决定。八、注意事项 1、禁止出现乱自荐现象，如存在作假现象，则该部门不得参与下一年度的评优活动； 2、评选过程中应注重对部门业绩的收集和验证； 3、部门自荐采取自愿原则，可以不参选。 xxxxxx有限公司二0一四年x月xx日

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案（草案）一、目的为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班四、参加评选条件、要求评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故；优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会

集团公司年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明： 1、评选时间每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：

五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。六、参选单位：七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。

管理公司年度优秀评比方案

管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案一、评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模X人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。二、评选原则 “公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选频次： 1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选； 2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。四、评选X围 1、优秀通讯员评选X围：公司通讯员 2、优秀员工评选X围：公司职级E、F、G、H级在职员工 3、优秀销售经理评选X围：公司在职销售经理 4、优秀管理者评选X围：公司职级C级、D级在职人员 5、优秀管理团队评选X围：一线岗位的基层班组为主 6、在公司连续工作满6个月的员工（“季度”优秀员工评比项不列入此项X围）六、表彰和奖励 1、年度“优秀通讯员”： 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；

4）推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。 5）可获得1000元标准的奖励。 2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项： 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯； 4）优先参加集团公司组织的年会活动； 5）可参加公司组织的外出旅游活动； 6）将相关评选结果及资料整理存档，晋升工资一档。 7）作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。 3、年度“优秀销售经理” 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯； 4）优先参加集团公司组织的年会活动； 5）可获得2000元标准的奖励。 4、年度“优秀管理团队”奖项： 1）公司刊物通报表扬； 2）获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯； 3）可获得3000元标准的奖励。 3、季度“优秀员工”奖项： 1）获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬； 2）可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书； 3）300元等值金额的奖励。七、评选事项说明

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

优秀员工评选方案最新版

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。一、各奖项名称服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。二、参评资格和评选标准（一）评选对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。（二）参评资格 1.热爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中认真负责，积极主动，与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职，且按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。（三）评选标准 1. 服务协作奖此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中，以优质服务赢得各部门好评的个人。（1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作，创造和谐的工作环境。（2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。（3）能够服从工作安排，哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。（1）能够认真贯彻公司各项规章制度，组织推进质量管理工作，在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。（2）具有高度的质量意识，高度的责任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中，得到客户一致好评，年度内客户“零投诉”的个人。（1）了解公司产品，能够积极主动与客户交流、沟通，及时了解客户需求，能为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评。（2）日常工作中，能虚心接受客户的批评与建议，包容客户抱怨，认真反思，不断改进、提高服务质量。（3）年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。（1）创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率。（2）创新服务流程和方法，提高客户服务质量，获得客户认可。（3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责，出色完成工作任务、积极向上的个人。（1）具有高度的敬业精神及工作责任感，在工作中恪尽职守、精益求精。（2）持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

优秀团队评选方案

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、奖项设置公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一年度进行一次评选，进行半年奖励和年度奖励。三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。 3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20 人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。 2、优秀员工评选程序评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.

四、评选领导小组成员：孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x 五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

优秀部门评选方案

机电工程学院团委学生会优秀部门评选方案（试行）

一、评选名称：机电学院团委学生会优秀部门评选二、评选目的：为进一步加强我院各部门的自身建设，调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争，继承并发扬成功的工作经验，扩大各部门各项活动的作用与影响。三、评选对象：机电工程学院团委学生会各部门四、评选时间：每学年年末五、评委小组：学工办老师和团委副书记、学生会主席六、评选方式： 1、评选方式采用百分制量化考核，各个部门初始分数60分，在此基础上加减； 2、部门成员受口头批评扣4分每人次，严重警告扣20分每人次；（数据以组织部记录为标准） 3、各部门学年末上交部门申优材料，要求内容全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结。（任何娱乐活动不得作为部门活动材料） 4、评委小组对申优材料进行综合评分，申优材料满分40分； 5、得出最终分数进行顺序排名，得分最高的6个部门获评“优秀部门”。 7、奖励方式颁发获奖证书及奖金（200元） 8、附则

1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法（暂行）》第八条，部门内部严重警告累计达到两人次，取消该部门的“优秀部门”评比资格；第十条，部门工作出现严重失误，对学院工作造成重大影响，产生不良后果，给予部长严重警告处分，并取消该部门“优秀部门”评比资格； 2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%； 4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格； 4、评选成果公示后，如有异议，请在三日之内向主席团上交书面请求； 5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。

2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)

山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准（试行）一、优秀班组评选标准（一）团队建设好 1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。 2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。 3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。 4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。（二）责任落实好 1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真

执行。 3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。（三）学习技能好 1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。 2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。 3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。 4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

优秀管理评选方案

xxx优秀管理评选方案一、评选条件 1、入职满一年，任职管理时间超过3个月以上者； 2、当月考勤无迟到、早退、旷工。出勤天数满26天； 3、当月绩效评定良以上； 4、带头遵守企业相关规章制度； 5、各类会议、组织等大型活动能够主动积极全程参与。二、评选标准（参照附件2：三级评定） 1、上级评定：占比20%，由各部门主管组织会审填写，并取平均值，为最终得分。主要从领导力、目标管理能力、决策能力、责任心、预算及费用控制五个方面。 2、同事评定（同级评定）：占比60%，由行政部通知该与评选人工作相关的部门管理人员5-10人，依据表格进行评分，取平均值为最终得分。主要从沟通能力、团队协作、自我约束及责任心四个方面。 3、下属评定：占比20%，由其下属人员依据表格内容进行评分；取平均值为最终得分。部分岗位无下属人员，由主管进行评定。其最终得分=主管评定分数*任务完成比例 4、三级评定总分取前列为最终候选名单进行公示； 5、公示期间将接受全体职工监督及检验。若存在与事实不符，或期间违反公司制度。将根据实际调查情况予以除名或保留；

三、评选流程： 1、各部门依据评选条件所述内容进行部门内推选2个名额； 2、推选人员须由主管填写个人推荐表；参照附件1：部门评定 3、个人推荐表汇总行政部，行政部负责安排进行群众调查，对于存在包庇、与事实严重不符的将取消参选资格。 4、组织会审、评分，并进行一个星期的公示期。 5、公示期后进行审批通过，并于职工大会上发放奖励。四、评选名额按现有管理人员的%进行选拔，候选名单按1:2以上进行推送。五、奖励方式 1、实物奖励：_______________________ 2、现金奖励：_______________________ 3、发放时间：于每月15日之后的第一次职工大会上发放

先进个人班组集体评选方案

精品文档年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 （三）评选办法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：. 精品文档、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行 1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法 1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日

2018年度先进集体和先进个人评选方案

2017年度先进集体、先进个人评比方案为了鼓励先进，激发员工的工作积极性、创造性，经公司研究决定，对在2017年度生产、经营工作中业绩突出、成绩显著，为推动企业发展做出贡献的先进集体（班组）、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下：一、指导思想坚持从客观实际出发，以工作业绩为主，兼顾平时表现，本着公平、公正、公开的原则，以全面围绕生产经营工作为主线，评先进、数典型，发扬成绩，查找不足。二、评比范围 1、先进集体以部门（班组）为单位参加评选； 2、在本公司参加工作满一年以上，有资格参与评比。三、评比内容及条件在评比当中，财务部与研发中心有一票否决权。（一）先进集体（班组）条件 1?能从大局出发，服从整体利益，内部团结，形成合力，未发生集体上访事件； 2.能严格管理，规范有序地协调本部门的工作，完成或超额完成规定任务； 3?能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，?积极组织参加公司的各项活动和公益事业； 4?未发生设备、人员安全事故和质量事故。

5?由所服务部门及主要考核部门推选，遵循宁缺毋滥的原则。（二）先进个人条件 1?各部门主管以下； 2?遵守公司的各项规章制度； 3?热爱本职工作，保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务成绩突出； 4?遵纪守法，严格遵守企业各项规章制度，出勤率高，团结同志, 积极参加集体有益活动； 5?能认真做到安全文明生产（工作），未发生安全事故。（三）质量标兵条件 1、遵守公司的各项规章制度，有较强的事业心； 2、在技术质量工作中有创新并取得显著成效的； 3、在一年的工作中没有发生质量问题。（四）优秀管理者条件 1?各部门主管以上及班组长员工； 2?认真落实公司的各项决议，能为公司的发展提出合理性决策； 3?热爱本职工作，保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作并使团队积极向上，成绩突出； 4?遵纪守法，严格遵守企业各项规章制度，出勤率高，团结同志, 积极参加集体有益活动； 5?能认真做到安全文明生产（工作）未发生安全事故。四、评比方法及名额 1?由本部门推荐，经总经理办公会研究确定； 2?先进集体（班组）1个，由各部门、车间推荐，最终由办公会确

2019年优秀部门评选方案

优秀部门及员工评选标准方案

优秀团队评选方案

医院优秀员工评选方案82250

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

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2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)

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