设备润滑管理的意义与基本任务

设备润滑管理的意义与基本任务
设备润滑管理的意义与基本任务

第一章设备润滑管理的意义

设备润滑管理是设备管理的一个重要组成部分。加强设备润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对促进企业生产的发展,提高企业经济效益和社会效益有极其重要的意义。

设备润滑是科学的管理手段,按照技术规的要求,实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油,达到设备安全正常的运行。

设备润滑管理是全员参与的管理工作。如忽视设备润滑管理工作,就会使设备故障与事故频繁,就会加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量都受到很在影响,造成公司经济效益的降低。因此,公司领导、设备管理部门、设备使用部门、工程技术人员、操作人员和维修人员都应该重视设备润滑管理工作。

一、润滑管理的意义:

1、先进的润滑管理制度,可以大大减少运动副和整机的备件成本,减少压库资金;

2、延长或成倍增加运动副和整机的使用寿命,减少维修人员和维修成本;

3、减少磨损阻力,降低能耗,节约电力或油料成本;

4、减少因运动副磨损而停产换件的时间和次数,大大提高生产效益。

二、设备润滑的作用:

1、控制摩擦

对摩擦副进行润滑后,由于润滑剂介于对偶表面之间,使摩擦状态

改变,相应摩擦因数及摩擦力也随之改变。试验证明:摩擦因数和摩擦力的大小,是随着半干摩擦、边界摩擦、半流体摩擦、流体摩擦的顺序递减的,即使在同种润滑状态下,因润滑剂种类及特性不同不相同。

2、减少磨损

摩擦副的粘着磨损、磨粒磨损、表面疲劳磨损以及腐蚀磨损等,都与润滑条件有关。在润滑剂中加入抗氧化和抗腐蚀添加剂,有利于抑制腐蚀磨损;而加入油性和极压抗磨添加剂,可以有效地减轻粘着磨损和表面疲劳磨损;流体润滑剂对摩擦副具有清洗作用,也可减轻磨粒磨损。

3、降温冷却

降低摩擦副的温度是润滑的一个重要作用。众所周知,摩擦副运动时必须克服摩擦力而作功,消耗在克服摩擦力上的功全部转化为热量,其结果将引起摩擦副温度上升。摩擦热的大小与润滑状态有关,干摩擦热量最大,流体摩擦热量最小,而边界摩擦的热量则介于两者之间。因此,润滑是减少摩擦热的有效措施。摩擦副温度的高低,除了与摩擦热的高低有关最好,半固体润滑剂的散热性则介于两者之间。由此可见,用液体润滑剂不仅可以实现液润滑,减少摩擦热的产生,而且还可以将摩擦热及时地带走。

4、防止腐蚀

摩擦副不可避免地要与周围介质接触,引起腐蚀、锈蚀而破坏。在摩擦副对偶表面上,若有含防腐、防锈添加剂的润滑剂覆盖时,就可避免或减少由腐蚀而引起的损坏。

上述四点是润滑的主要作用。对于某些润滑而言,还有如下所述的独特作用。

5、密封作用

半固体润滑剂具有自封作用,它不仅可以防止润滑剂流失,而且还可以防止水分和杂质等的侵入。使用在蒸汽机、压缩机和内燃机等设备上的润滑剂,不仅能保证润滑,而且也使气缸与活塞之间处于高度密封的状态,使之在运动中不漏气,起到密封作用并提高了效率。

6、传递动力

有不少润滑剂具有传递动力的作用,如齿轮在啮合时,其动力不是齿面间直接传递,是通过一层润滑膜传递。液压传动、液力传动都是以润滑剂作传动介质而传力的。

7、减振作用

所有润滑剂都有在金属表面附着的能力,且本身的剪切阻力小,所以在摩擦副对偶表面受到冲击载荷时,也都具有吸振的能力。如汽车的吸振器就是利用油液减振的,当汽车车体上下振动时,就带动吸振器中的活塞在密封液压缸中上下移动,缸中的油液则逆着活塞运方向,从活塞的一端流向另一端,通过液体摩擦将机械能吸收而达到稳定车体的目的。

第二章设备润滑管理的基本任务

设备润滑管理基本任务概括起来是:保证设备润滑系统正常,提高设备生产效率和加工精度;减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命;降能节油,防止设备事故发生。具体包括:

1、建立健全设备润滑管理组织机构,配备必要人员,制定并完善各项润滑管理规章制度。如润滑工作人员的职责和工作细则;日常润滑管理工作的分工;入厂油品的质量检验及油库的管理;设备清洗油计划的编制与实施;废油回收与利用;润滑工具、器具和装置的供应与使用管理;治理设备漏洞等等制度。

2、组织编制润滑管理所需要的各种基础技术资料。如:各种型号设备的润滑图表和记录;油箱储油额;润滑材料消耗定额;设备换油周期;根据检备润滑油各项指标确定换油标准;清洗换油的操作工艺;切削液等工艺用油液管理制度;油品代用与技术资料等,以指导操作工人和维工人等做好设备润滑工作。

3、指导有关人员按润滑“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)和“三级过滤”(领油、转桶、加油时进行过滤)要求,搞好在用设备的润滑工作。

4、实行定额用油管理,按期向供应部门提出年、季度润滑油品需用量的申请计划,并按月把用油指标分解落实到车间、班组及单台设备。

5、实施进厂油品的质量检验,禁止发放不合格油品。

6、组织编制年、季、月设备清洗换油计划,实施确定按质换油的工

作制度。

7、做好设备润滑的状态监测,及时采取措施,配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具,改进和完善润滑装置,治理设备漏油,在治漏工作中抓好“查、治、管”三个环节,消除设备润滑中的油品浪费现象。

8、组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故必须组织有关部门领导和有关人员到现场进行认真仔细地分析研究,做到“三不放过”,即:事故原因查不清不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。

9、做好油品和清洗材料的安全技术工作。

10、收集新油品信息,逐步做到引进设备用品国产化,做好短缺油品的代用和掺配工作。

11、组织废油的回收和利用。

12、组织润滑工作人员的技术培训,学习国内外润滑管理先进经验,推广应用润滑新技术、新材料和新装置,不断提高企业润滑管理工作的水平。

第三章组织机构及人员配备

设备润滑管理分工

(1)设备主管部门:设备处

1、负责设备润滑管理工作的组织领导,专人负责日常业务工作,编制设备润滑管理实施细则。并定期检查考核,做到合理节约用油。

2、监督公司润滑(脂)的储存、保管、发放、使用、质量检验,鉴定和器具的管理工作。

3、组织操作人员学习润滑知识,组织交流,推广先进润滑技术管理经验,不断地提高设备润滑管理水平。

4、协助质检中心做好润滑油(脂)的质量检验和鉴定,对不合格品提出处理意见。

(2)供应部门:材料处

1、根据润滑油消耗定额,组织并审查车间申报的用油(脂)计划,并负责润滑油(脂)采购和供应工作,新购进的油(脂)以产品合格证或入库抽查化验单为依据,进行验收入库,并做好保管和发放工作。

2、负责润滑器具的采购供应工作。

3、对库存的润滑油(脂)按规定时间(贮存三个月以上或参见润滑材料说明书),向化验定提出质量化验委托,保管好化验单和有关资料并负责提供油(脂)合格证抄件或质量化验单。对公司A类、B 类润滑设备提供优质润滑油。

4、负责对不合格油(脂)的处理工作。

5、负责公司废油回收、加工处理工作。

(3)检验部门:质检中心

1、负责公司润滑油(脂)的分析、化验,并签署化验报告(包括油品的质量检验);各单位库存油品的委托分析。

2、负责油品分析所用设备和材料计划的编制,并按规定报批、采购和使用。

3、负责油品分析设备检修计划和编制及检修、验收、报废和更新工作。

4、负责油品全部质量管理工作(包括:质量不合格的油品拒付依据的提出,油品标准信息的收集等)。

(4)使用部门

1、编制各类设备的润滑记录、润滑图表和有关技术资料。

2、编制设备年、季、月度清洗换油计划(该计划可与维护保养计划结合起来编制),制定润滑油料和擦试材料消耗定额。并按规定时间报供应部门。

3、加强油品的污染控制管理,作好油品进厂的入库化验、在用油品定期化验工作,作好“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)和“三过滤”(领油过滤、转桶过滤、加油过滤)工作。

4、作好预防和解决润滑故障的技术和管理工作。

5、参与精密、大型、关键、重点设备的润滑系统和液压设备的技术改进、改装和技术改造方案的讨论,审定和实施工作。

6、推广润滑新技术、新材料。

7、协同公司有关部门(例如材料处)作好润滑物资管理工作,确保

加入到设备中的润滑油品品种、数量正确,并协同作好废旧油品回收和处理工作。

8、定期组织操作人员学习润滑管理知识,提高操作人员的润滑管理水平,并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。

9、制定本部门废油回收措施,并认真搞好废油的回收工作。

(5)操作人员

1、按规定进行检查,发现问题及时处理,并做好记录。

2、妥善保管并认真维护好润滑器具,做到经常检查,定期清洗,并按交接班内容进行交接。

3、按规定定期补加或更换润滑油(脂)。

第四章润滑油(脂)质量指标

一、润滑油的主要质量指标

1、粘度:

粘度是选择润滑油的首要指标。应根据设备摩擦部位的速度、减息、负荷、温度、功率、大小、密封程度选用油品,粘度过小会形成半液体润滑或边界润滑,而加速运动副磨损,同时也易漏油;粘度过大,流动性差,渗透性差,散热性差,内摩擦阻力大,启动困难,消耗功率大,也会增加运动副磨损。因此油品粘度合理是运动副润滑的重要因素。

2、酸值:

酸值是保证机件不受腐蚀的指标之一。在使用过程中,因氧化分解作用,酸值不断增加,当增加到一定程度,就应立即换新油,否则可能对机件产生腐蚀。换油时,需把旧油清洗干净,否则会加速新油氧化,缩短新油使用寿命。实验证明,只要有1%旧油残存,就会失新油的使用寿命缩短75%,因此换油时应彻底清洗。

3、水溶性酸或碱:

油品在使用过程中若呈现水溶性酸或碱,主要是由于氧化变质所造成,说明该油品抗氧化性能差。其存在会严重腐蚀金属机件,含水的油品会加重腐蚀,在油品种一般不允许其存在。它也是保证机件不受腐蚀的一个指标(注:含有碱性添加剂的油品测定时允许呈碱性,应区别对待,如汽油,柴、机油。)。因此,当油品呈酸或碱性时,就应立即更换新油。

4、腐蚀试验:

是用以检验润滑油中酸或硫化物对金属的腐蚀情况。若油品中含有过量的低分子有机酸或无机酸,它会使铜、铅、锡及其合金产生强烈腐蚀,增加磨损和油泥,腐蚀性硫化物会使发动机润滑油加速变质,产生大量积炭和油泥,因此针对铜、铅、锡及其合金材料的运动副应重视腐蚀试验指标。

5、水分:

水分的存在能实在0℃以下工作的运动副发生油路堵塞;燃料油发热量降低;液压油形成气泡,产生气阻,影响设备工作性能。水分会促进油品乳化,降低粘度和油膜强度,促使油品氧化变质,增加油泥,加重含酸油品对机件腐蚀,使油品的添加剂沉淀,失去应有作用。在新油中不允许有水分的存在,在储运中要严防水分侵入油中。若在油中验证有水分存在,应禁用和换新油。

6、机械杂质:

机械杂质是润滑油质量的重要指标之一。它通常指油中所含的尘土、泥沙、金属粉末、砂轮粉末等不溶性杂质。杂质的存在会破坏油膜,加速运动副的磨损,甚至直接研损机件,造成抱轴;还会堵塞油路或过滤器,造成设备润滑故障,影响正常生产。因此,当油品中机械杂质超过一定量(0.2%)时,就应立即换新油。

7、凝点:

是表示油品低温流动性的重要指标。在低温环境中工作的机械,若使用的油品凝点高,就易造成油路堵塞和流不到摩擦表面,达不到润滑目的;它还直接影响发动机的启动及燃油消耗。因此低温环境下应选择

凝点低于外界最低温度的油品做润滑剂。

8、闪点:

依据油品闪点的高低,确定其是否适宜被润滑部位对温度的需求。一般使用储运温度应低于闪点20--30℃。同时闪点的高、低变化,还是判断使用中的油品的蒸发性,氧化变质程度,轻质油混入量多少的重要检测依据。

9、抗氧化安定性

此值是决定油品寿命的重要指数。氧化安定性值越大的油品在储运使用中易氧化变质,降低润滑性能,腐蚀机件,阻塞油路,缩短使用寿命。压缩机油若抗氧化安定性差,油在气缸中极易家热分解,生成油气、胶质、酸类,当含量和温度达到一定程度时,可能自燃,引起气缸爆炸。

10、残炭:

此值高的油品会加大运动副的磨损程度。

11、灰分:

此值越大,残炭值也越高,油品质量也越差,灰分高的油品易形成积炭和结焦,加速运动副的磨损。

12、抗乳化度:

润滑油抗乳化性差,油、水难以分离,(油液中混入机械杂质会降低其抗乳化性)因此要求润滑油品均应有较好的抗乳化度。

13、无卡咬负荷:

此值越高,说明油品承载负荷性能强,反之则差。若油品在使用中运动副产生“爬行”现象,则说明该油品的无卡咬负荷值低于运动副要求值,应立即换高值油。在实际使用中,无卡咬负荷值小的油品用于高

压、冲剂、剪切等重负荷运动副中,则油膜就易破裂造成干摩擦或边界摩擦,使运动副剧烈磨损。因此在重负荷条件下,应选用适宜的润滑油品。

二、润滑脂的主要质量指标

1、外观:

一般通过在洁净透明玻璃上涂抹1~2毫米脂层,对外观察脂的颜色、光泽、透明度、纤维结构、稠度、杂质、析油、均匀性等。

(1)、通过外观可以简单断定脂的质量情况。

(2)、鉴定脂的品种是否相符。如钙、锂基脂是毛细乳膏状,铝基脂是透明拉丝状,钠基脂是长或短纤维状;钡基脂为短纤维膏,二硫化钼基脂为灰黑色乳膏等。

(3)、通过手指捻压是否粘稠,拉丝、变稀难易程度、附着力大小,既可大致了解脂的粘附性、防护性和机械安定性。

2、滴点:

决定脂是否满足运动副对温度的要求,所选脂品的滴点应高于运动副的工作温度20~30℃。

3、针入度:

此值是选择润滑脂的重要指标。针入度大,则稠度小,流动性好,适于管道压力输送,但温度高的环境下,针入度过大易流失;针入度小的润滑脂稠度大、流动性差,温度较低的环境润滑性差。

4、水分:

润滑脂中游离水会降低其润滑性、机械安定性、和化学安定性,导致机件被腐蚀。在钙基脂中,含有1.5~3%的结构水,选择使用时应区别

与其中游离水的关系。

5、机械杂质:

润滑脂中所含的不溶乙醇—苯混合液及蒸馏水的物质统称为机械杂质。包括尘土、砂粒、金属粉末、无机盐、矿物质等,在使用中,极易引起机件的磨损,并且很难从脂中滤出,因此在储、运装过程中,应严格预防杂质的混入。

6、游离有机酸和游离碱:

(1)、在脂中必须有少量的游离碱存在,以中和脂在储存期内因氧化产生的有机酸。延长其寿命,但过多会使脂产生分层、析油,降低润滑性能。

(2)、润滑脂中不允许游离有机酸的存在,当呈酸性时,会破坏脂的骨架结构,发软变稀,降低或丧失脂的润滑性能。

7、盐酸不溶物:

指脂中不溶于盐酸和石油醚的机械杂质。他们的存在会引起严重的机械磨损。其值越小说明脂的质量越好。

8、皂分:

此值大小表示脂中矿物油与稠化剂的比例。皂分越大,则含油量小,脂越硬,反之则软;皂分过大,脂易变硬、干涸、失效;皂分过小,则脂的骨架不强,机械安定性和胶体安定性差,易产生油皂分离变性失效。

9、腐蚀试验:

任何润滑脂不允许对金属产生腐蚀。脂中若含有过量的有机酸、碱和活性硫化物,其氧化安定性差易氧化反应成新的有机酸,对运动副产生腐蚀。

10、机械安定性:

在一定程度上反映出润滑脂的使用寿命。值越小,说明其安定性越好,使用寿命就相对长;反之值越大,说明其安定性差,工作时易变稀流失,增大耗油量。

11、胶体安定性:

是衡量脂在工作、储运过程中析油倾向的指标。安定性差的润滑脂不宜用于高温、高负荷的机械设备,其存期不能过长。

12、氧化安定性:

值越大,安定性越差。在储存使用过程中,氧化安定性差的润滑脂,易受空气中氧的氧化作用,生成各种有机酸,腐蚀金属表面,同时还易破坏脂的胶体安定性,降低并缩短脂的使用寿命。

第五章润滑剂指标的常规测试

一、避免生产线润滑故障的几项常规测试

1、总酸值

该指标测量润滑油的氧化程度,它是润滑剂性能的一个十分有用的指标,并且是更换润滑剂的明确预报。润滑剂在使用和暴露于空气中时会逐渐氧化,其效用也会相应地降低。如果总酸值远远高于原始值,就是润滑剂出现问题的重要报警信号。

2、水

水是润滑剂的主要破坏分子。特别是在潮湿环境中,润滑剂暴露于水或水蒸气中,润滑剂的含水量会极大地影响其性能。不同润滑剂的耐水能力不尽相同。例如,聚乙二醇比聚。烯烃的耐水能力强。每一种润滑剂都有相应的耐水极限。可以从润滑剂供应商那里获得相关信息。不论你使用何种润滑剂,含水量超过了润滑剂的耐水极限,就是润滑剂即将失效的严重警告信号。

3、金属含量

对润滑剂中的金属进行分析可以指明系统的磨损情况以及某些添加剂的性能。润滑剂内的金属来源于添加剂和机器的磨损,这取决于润滑剂的种类以及系统的结构。一般的润滑油样本测试的对象为铜、铝、铁等发动机常用金属,以便于度量润滑剂接收的金属量。与耐水能力一样,不同的润滑剂耐受金属的能力也不尽相同。工厂的经理人员应咨询润滑剂供应商,根据金属分析的结果对是否更换润滑剂作出最好的判断。

4、微粒分析

微粒数量指标表明系统的清洁度以及过滤系统的性能。灰尘和其他杂质在润滑油中日积月累,降低润滑剂的效用。功能正常的过滤系统可以延长润滑剂的使用寿命,如果微粒的数量远远高于最初的数量,则表明该换油了。

微粒分析有助于鉴别润滑剂内的金属污染物,确保润滑系统有良好的过滤和维护规程,这可以极大地延长更换润滑剂的时间间隔。

5.黏度

测试润滑剂磨损程度最简单也最易于理解的方式,也许就是润滑剂的运动黏度或黏稠度。通过跟踪一定量的在系统中运行的润滑油,可以很容易地测量黏度的增加值。而黏度的增加值与润滑剂的磨损程度有直接关系按照经验,黏度变化超过10%就应该换油。

许多优秀的润滑剂供应商提供润滑油分析服务,追踪润滑剂的状态,从而预测最佳的换油时机。

第六章润滑剂的选用、变更

一、润滑油的选用

在选择润滑油时,应主要考虑运动副的工作温度、载荷、运动速度、环境温度、介质腐蚀性,以及特殊环境的真空度、受辐射强度等因素。

1、工作温度对油品的要求:

工作温度高的润滑点,应使用粘度大、闪点高和抗氧化安定性好的油品,其闪点应比最高温度高20—30℃;长期低温条件下工作的机械应选用凝点(或倾点)低的油品,其—应低于环境温度8—10℃。本因素受气象条件影响较大,应根据季节变化调换相应油品。

2、工作载荷对油品的要求:

运动副所受载荷大,用油粘度较大,油性和耐压性应好;反之粘度要小,对油品的油性和耐压性要求低些。

3、运动速度对油品的要求:

运动副的速度高,应使用较低粘度的油品;速度低,应使用较高粘度的油品。

4、温度高及有腐蚀性介质的环境对油品的要求:

当润滑部位处于以上工作环境中,应选用抗乳化性强、防锈、抗腐蚀及粘附性好、化学稳定性好的油品,同时还应采取相应的密封措施,防止腐蚀性介质侵入。

5、超真空条件下,所用油品蒸发度较低:

在辐射条件下工作,油品应有较强的抗辐射性;在高温条件下应选

用难然油品。

二、选择润滑方式及装置时应考虑的因素

设备的工作条件、环境,如负荷、速度、工作场所,对密封、冷却的要求等。

2、采用的油品性能、加油量、流量及更换周期。

3、设备发热、传导,散热的情况。

4、润滑点的分布、数量。

5、润滑主泵的位置应便于安全操作加油。

6、润滑装置力求可靠,便于维护。

三、变更润滑油、脂应注意事项

首先强调:不允许随便变更用油品种、牌号,但在引用新品种或替代进口产品时需注意以下几点:

1、综合指标要以高代低{绝不允许以低代高},提高设备运行质量。

2、要与原用油品、类别或性能相近、添加剂相似。

3、润滑油的粘度或润滑脂的针入度要相当。

4、要考虑代用油是否比原用油的其他质量指标优越或相近。

第七章设备润滑管理的“五定、三过滤”

一、润滑管理的“五定”

润滑管理工作经过较长时间的实践,从实际工作上总结出润滑管理“五定”工作法,它是搞好润滑管理工作基本措施。润滑“五定”是对润滑管理工作从体制机构(定人)、工作方法(定点、定期)、到技术要求(定质、定量)的综合反映和综合保证,具有明显地管理效果,它能使润滑管理工作做到经常化、规格化和制度化。坚持执行“五定”管理,就能促进润滑管理对设备维护保养的保障功能。“五定”的主要内容:

1、定点

根据设备特性要求指定的润滑部位、润滑点和检查点(油标、窥视孔等),实践定点加油、添油、换油,并检查液面高度及供油情况。

2、定质

各润滑部位使用的润滑剂的质量和品种牌号必须符合设备润滑要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据。润滑装置、器具要清洁。

3、定量

按规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱清洗换油时的数量控制和废油回收,做好设备治漏工作。

4、定期

按规定间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验,视其结果确定清洗换油或循环过滤,确定下次抽样化验日期。

5、定人

明确由操作工、维修工等工种负责加油、添油、清洗换油和抽验化验的工作职责。

每台设备的“五定”内容是不相同的,应根据设备的使用说明书,由车间润滑管理人员制定。

二、润滑管理的“三过滤”

所谓“三过滤”,即油品入库过滤、发放过滤和加油过滤,以减少油液中的杂质含量,防止尘屑等杂质随油进入设备。

1、入库过滤。即油液经运输入库、经泵入油罐贮存时要进行过滤。

2、转桶过滤。即油液发放注入润滑容器时要经过过滤。

3、加油过滤。即油液加入设备贮油部位时要经过过滤。

三、添加油的一般原则

1、储油部位每隔5-7天检查加油一次,保证油量达到规定的位置。

2、人工加油的主要部位每班加油2-3次。

3、立式导轨每班加油3次。

4、传动丝杠及轴承每班加油2次,用润滑脂杯时,每日旋进扣。

5、开式齿轮用人工加油时每班加油2次,用润滑枪时每班加脂3次。

6、精密设备要严格按润滑要求和说明进行加油。

设备润滑管理规定

设备润滑管理规定 (一)总则 1.为了加强设备润滑的管理,保证装置安全、稳定、长周期运行,依据国家相关法律、法规及《设备管理制度》,制定本规定。 2.本规定适用于公司所有设备润滑方面的管理工作。 (二)管理职责 1.按照设备管理有关规定,不断改进和加强设备润滑管理工作。 2.建立健全设备润滑的管理体系,明确各部门、各单位的职责。在主管设备管理工作的副总领导下,依据《设备管理制度》的管理要求和职责,全面负责设备设备润滑管理工作。 3.设备管理部职责: (1)负责贯彻执行公司有关设备润滑管理的各项规定,编制有关设备润滑管理制度并监督、检查、执行。 (2)负责组织编制设备润滑手册。 (3)负责审批关键机组和主要设备所选用的润滑油(脂)、代用油(脂)、添加剂等。 (4)负责年度设备润滑用油(脂)计划的审核。 (5)负责一般设备润滑事故报告的审查,组织重大设备润滑事故的调查,提出处理意见。

(6)负责组织润滑技术交流和培训,推广先进润滑技术和管理经验。 (7)负责对润滑油(脂)供应商的准入审核和评估工作。 (8)负责组织建立本公司润滑油(脂)使用档案。 4.采购部职责 (1)负责公司有关润滑油(脂)采购管理的各项规定,编制相应的管理办法。 (2)执行公司下达的润滑油(脂)需求计划,负责润滑油(脂)的采购、入库、存贮、发放等工作。 (3)负责废润滑油(脂)收集保管和处理工作。 (三)管理与使用 1.润滑油(脂)计划应依据润滑手册、油品更换计划和消耗量进行编制。 2.润滑油(脂)的贮存 (1)润滑油库(站)应防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清洁、通风良好,有完善的消防设施,所用电气设施要符合防爆要求。 (2)各种贮油容器及用具应保持清洁、完好无损,按种类、规格分组定置存放并注明油品名称、牌号、入库及质量鉴定时间等,贴好标签。 (3)入库油品必须具有合格证,存放时间超过三个月的油品或倒罐时,发放(使用)前必须进行分析化验。不合

润滑滑油管理制度

第一章设备润滑管理之管理制度 一、设备润滑管理的任务 设备润滑管理是用科学的管理手段,按技术规范要求,实现设备的合理润滑和节约用油,以达到设备安全、正常运行的目的。企业在润滑管理方面担负的任务有下列各项。 1、建立健全润滑管理机构,制订各项润滑管理规章制度规程、定额标准计划和各级润滑人员的岗位责任制。 2、组织编制润滑工作所需的各种技术管理资料。如:润滑卡片、日常润滑消耗定额、设备换油周期、换油工艺规程等。 3、指导有关人员贯彻润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)和“三过滤”(入库、发放、加油三过滤)的管理方法,搞好现场设备润滑工作。 4、随时检查监测设备润滑状态,及时采取改善措施,完善润滑装置,解决润滑系统存在的问题,对润滑换油情况记录分析,防止油料变质,不断改善润滑状况。 5.协助有关人员治理设备漏油,采取有力措施,组织废油的回收与再生利用工作。 6、收集油品生产厂家研制新油品信息,逐步做到进口设备用油国产化;做好短缺油品的代用与掺配工作。 7、管理切削液、切削油、乳化油和特种油品的配制与应用。 8、协同管理、环保单位,对乳化液、切削液、切削油等的工业油污废水进行处理,达到国家废水排放标准,避免水源污染。 9、组织润滑宣传教育和各级润滑人员的技术、业务培训。 10、组织推广应用润滑新油脂、新材料,交流节约用油的方法和经验。 二、设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤” 1、润滑“五定”所谓“五定”,即定点、定质、定量、定时、定人。其具体内容如下。 ①、定点:即确定每台设备的润滑部位和润滑点。用润滑图表形式和着色标志,把每台没备应在什么地方加油、换油,具体进行规定。 ②、定质。即按照润滑图表规定的部位和润滑点加(换)规定牌号的润滑油脂、润滑剂,并按国家检验标准和掺配、代用规定切实保证油脂的质量。为此,润滑装置和加油工具应保持清洁、完整。对设备的润滑状态要进行日常检查。装机用油要进行工况监测。润滑装置要进行观察与检测。对润滑事故漏油、渗油设备要进行分析鉴定。 ③、定量。在保证设备得到良好润滑的前提下,实行用油定量消耗、废油定额回收、漏油及时治理.既要保证设备得到足够的润滑,又要避免造成浪费。 ④、定时。即根据设备润滑卡片或润滑图表规定的时间,对设备各润滑部位、润滑点进行加油、添油和清洗、换油,保证设备得到良好润滑。没备换油周期必须根据定期抽样化验结果、设备实际使用情况和润滑剂在使用过程中的失效速度,合理地加以确定或调整。 ⑤、定人。即按照合理分工的原则,使每个润滑部位、润滑点的加油、添油和清洗换油有专人负责。必须建立明确的分工负责的润滑工作责任制。 2、润滑“三过滤” 所谓“三过滤”,即油品入库过滤、发放过滤和加油过滤,以减少油液中的杂质含量,防止尘屑等杂质随油进入设备。 ①、入库过滤。即油液经运输入库、经泵入油罐贮存时要进行过滤。 ②、发放过滤。即油液发放注入润滑容器时要经过过滤。 ③、加油过滤。即油液加入设备贮油部位时要经过过滤。

机械设备维修、保养和润滑管理制度

机械设备维修、保养和润滑管理制度工程名称:鹿山学院续建及扩建-3栋实训楼工程设备型号:QTZ5513 设备编号:093352 编制:柳州市建筑集团有限责任公司 日期:2011年月日

机械设备维修、保养和润滑管理制度 第一章总则 第一条目的 设备维修、保养和润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分,是设备安全运行的关键环节。为了减缓磨损,提高设备效率,降低动力消耗,延长设备的寿命,防止和减少事故发生,保证设备安全运行和正常生产,特定本制度。 第二条适应范围 本规定适用于全司的所有设备的维修、保养和润滑管理。 第三条职责 1、材料设备处负责设备维修、保养和润滑的管理工作,包括工作的组织协调,制度的制定、修改和完善,对二层机构和三层机构进行监督检查,推广先进的维修、保养和润滑管理经验技术。 2、二层机构材料设备部门负责制度的落实,对三层机构进行业务指导和检查,组织人员学习、培训,建立、健全设备的维修、保养和润滑资料档案。 3、三层机构设备管理负责人对本车间(项目)的设备维修、保养和润滑管理工作负责,及时认真填写和收集有关资料,按规定上报。操作员负责设备的日常维修、保养和润滑工作,包括按公司规定的有关表格的填写,也包括消耗定额管理。 第二章设备润滑管理 第四条设备用润滑油必须严格管理,不得滥用、混用,不得使用不合格油品。 第五条设备润滑必须坚持“五定”。其内容如下 1、定点:按规定的润滑部位注油,不得遗漏; 2、定人:设备的日常加油、应有专人负责;

3、定质:按设备要求所选定的润滑油脂的牌号,质量合格的油脂(属机械油润滑的油料必须经过筛选或过滤),方可注入设备的润滑部位,禁止乱用、混用油脂; 4、定时:在设备的润滑部位要按规定的时间进行加油、清洗或根据润滑油的质量情况更换新油。 5、定量:按设备标定的油位和数量加注规定牌号的润滑油脂。 第六条不同种类、牌号润滑油品要分别存放,明确标识,不得乱堆乱放。各种润滑器具要做到专油专具,不得乱用、混用。 第七条所有贮油、加油器具应做到防尘、防水、防腐蚀。 第八条设备维修、维护人员应保证油位准确,滤网、注油丝堵齐全完整,无润滑油泄漏点。 第九条设备加油后应保持设备本体清洁,不得存在油污。 第十条设备在用油外观氧化变黑或乳化变质时应及时更换,为避免环境污染,废油禁止排入、倒入地沟,应进行回收并集中存放处理。 第十一条所有设备润滑装置设施的结构应满足设备润滑的需要。 第十二条设备的润滑应参照公司2000年八月版《机械工手册》。 第十三条润滑档案管理: (1)主要施工设备要建立润滑档案,档案由二层机构和三层机构组织建立并负责保存,档案内容包括设备基础参数,规定使用油品主要质量指标,润滑点注油记录等,要求一机一档。 (2)主要施工设备的主要润滑点注油记录由注油人填写,注油记录三层机构保存一份,并每月按时整理交二层机构主管部门一份归档。 第三章设备维修与保养管理 第十四条维修与保养应根据设备的设备磨损规律与故障变化规律(初期故障期、偶发故障期和磨损故障期)有针对性进行管理。

(完整版)润滑油管理制度

润滑油管理制度 一、润滑油的工作任务 设备部对润滑管理方面担负的工作任务有下列项目: 1、建立并完善各项润滑管理工作制度和办法。 2、组织编制润滑工作所需的各种基础技术管理资料; 3、指导有关人员按润滑要求搞好在用设备的润滑工作; 4、实行定额用油管理,按期向采购部提出年、季度润滑油品需用量的申请计划,并按月把指标分解落实到车间、班组及单台设备; 5、实施进厂油品的质量检验,禁止发放不合格油品; 6、组织编制年、季、月设备清洗换油计划和储油箱油质化验计划。实施按油质情况确定最佳换油时间; 7、做好设备润滑状态的定期检查与加油,及时采取改善措施,完善润滑装置,防止油料变质,治理漏油,消除油料浪费; 8、组织油品的回收与再生利用工作; 9、收集油品生产厂家研制新油品的信息,逐步做好进口设备用油国产化,做好短缺油品的代用与掺配工作; 10、组织润滑工作人员的技术培训,学习国内外先进经验,推广应用润滑新技术,新材料和新装置,不断提高企业润滑管理工作的水平。 二.润滑材料供应管理制度

1、采购部根据生产设备部提出的年度、季度及月份润滑材料申请计划,如期按牌号、数量、质量采购供应; 2、进厂油品一定要经化验部门检验其主要质量指标,合格后方可发放使用,对不合格油品,要求供应厂家退换或采取技术处理措施; 3、采购部门对供应紧缺的油品,应提前与设备管理部门研究采取代用油品,以免供应脱节,影响使用; 4、入库油料必须专桶专用,标明牌号,分类储存,转桶时应过滤,所有油桶都要将盖子盖好。露天存放时,桶盖部位应抬高一些,以防止雨水和杂质进入桶内; 5、润滑站发现领到的油品质量有问题时,应立即通知润滑工程师和采购部门到现场处理,不得随意发放; 6、润滑材料在库存放一年以上者,油库应送化验部门重新检验油品质量,未取得合格证者禁止发放使用,并应及时采取计划处理措施。 三.润滑油站管理制度 润滑油站按照任务分工,负责各种油料的收发保管,废油的回收再生与利用,切削液等工艺用油的配制与发放。 对润滑站的管理作如下规定: 1、油库的各种设施必须符合有关安全规程,严格遵守安全防火制度,按特级防火区要求设置防火设施,对消防检查中提出的问题要限期解决;

设备维护及润滑保养管理办法

设备维护及润滑保养管理办法 设备维护是操作工人为保持设备正常技术状态、延长使用寿命必须进行的日常工作。 1、设备维护的"四项要求" (1)整齐。工具、工件、附件放置整齐;安全防护装置齐全;线路管道完整。 (2)清沽。设备内外清洁;各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤;各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电;切屑垃圾清扫干净。 (3)润滑。按时加油换油,油质符合要求;油壶、油枪、油杯、油线清洁齐全,油标明亮,油路畅通。 (4)安全:实行定人定机和交接班制度;熟悉设备结构和遵守操作规程,合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。 2.现场设备维护管理的内容 设备维护工作,按时间可分为日常维护和定期维护;按维修方式可分为一般维护、区域维护和重点设备维护。维护工作内容大致包括;查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换等项现场管理维护工作。 (1)设备的日常维护(相当于三级保养制的日常保养) 设备日常维护包括每日维护和周末清扫。每日维护,要求操作工人在每班生产中必须做到,班前对设备的润滑系统、传动机构、操纵系统、滑动面等进行检查,再开动设备;班中要严格按操作规程使用设备,发现问题及时进行处理;下班前要认真清扫设备,清除铁屑,擦拭清洁.在滑动面上涂上油层。每周末要对设备讲行彻底清扫、擦拭,按照"整齐、清洁、润滑、安全"四项要求进行维护,由维护工人和设备管理部门的负责人员分别进行检查评分,并公布检查评分结果。每月评奖一次,年底总评一次,成绩突出者给予奖励,以调动操作工人维护设备的积极性,使日常维护工作做到经常化、制度化。 (2)设备的定期维护(相当于三级保养制的一级保养) 设备的定期维护是在维修工人辅导下,由设备操作工人按照定期维护计划对设备进行局部或重点部位拆卸和检查,彻底清洗内部和外表,疏通油路,清洗或更换油毡、油线、滤油器,调整各部配合间隙,紧固各个部位。 电器部分的维修工作由维修电工负责。定期维护完成后应填写设备维修卡记录维护情况,并注明存在的主要问题和要求,由维修组长及生产工长验收,机械员(师)提出处理意见,反馈至设备管理部门进行处理。 设备"定期维护"间隔期一般为:两班制生产的设备每三个月进行一次,干磨多尘的设备每一个月进行一次。对精密、重型、稀有设备的维护要求和内容应作专门研究,一般是由专业维修工人进行定期清洗及调整。 设备定期维护的主要内容是: A、拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等,彻底清洗,擦拭设备内外。 B、检查、调和各部配合间隙,紧固松动部位,更换个别易损件。 C、疏通油路,增添油量,清洗滤油器、油毡、油线、油标,更换冷却液和清洗冷却液箱。 D、清洗导轨及滑动面,清除毛刺及划伤。 E、清扫、检查、调整电器线路及装置(由维修电工负责)。 (3)设备的区域维护 设备的区域维护是企业按照生产区域设备拥有量或设备类型划分成若干区域,维修工人有明确分工并与操作工人密切配合,负责督促、指导所辖区域内的设备操作者正确操作、合理使用、精心维护设备;进行巡回检查,掌握设备运行情况,并承担一定的设备维修工作;负责区城内设备完好率、故障停机率等考核指标落实。区域维护是加强设备维修管理为生产服务,

设备润滑管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A30536 设备润滑管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备润滑管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.岗位操作人员应熟悉设备润滑部位,及时反馈油质信息。 2.设备换油时,必须清洗合格后才能加油。 3.润滑要正确合理及时加油,保持润滑部位的完好,清洁可靠。 4.保管好润滑装置、润滑工具,并保持齐全整洁好用。 5.严格用油领料制度,杜绝浪费,做好废油回收和再生利用工作。 6.经常检查润滑部位的渗漏状况,采取治漏措施。

7.积极推广设备润滑新产品、新工艺及油品的替代工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

设备润滑管理的意义与基本任务

第一章设备润滑管理的意义 设备润滑管理是设备管理的一个重要组成部分。加强设备润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对促进企业生产的发展,提高企业经济效益和社会效益有极其重要的意义。 设备润滑是科学的管理手段,按照技术规的要求,实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油,达到设备安全正常的运行。 设备润滑管理是全员参与的管理工作。如忽视设备润滑管理工作,就会使设备故障与事故频繁,就会加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量都受到很在影响,造成公司经济效益的降低。因此,公司领导、设备管理部门、设备使用部门、工程技术人员、操作人员和维修人员都应该重视设备润滑管理工作。 一、润滑管理的意义: 1、先进的润滑管理制度,可以大大减少运动副和整机的备件成本,减少压库资金; 2、延长或成倍增加运动副和整机的使用寿命,减少维修人员和维修成本; 3、减少磨损阻力,降低能耗,节约电力或油料成本; 4、减少因运动副磨损而停产换件的时间和次数,大大提高生产效益。 二、设备润滑的作用: 1、控制摩擦 对摩擦副进行润滑后,由于润滑剂介于对偶表面之间,使摩擦状态

改变,相应摩擦因数及摩擦力也随之改变。试验证明:摩擦因数和摩擦力的大小,是随着半干摩擦、边界摩擦、半流体摩擦、流体摩擦的顺序递减的,即使在同种润滑状态下,因润滑剂种类及特性不同不相同。 2、减少磨损 摩擦副的粘着磨损、磨粒磨损、表面疲劳磨损以及腐蚀磨损等,都与润滑条件有关。在润滑剂中加入抗氧化和抗腐蚀添加剂,有利于抑制腐蚀磨损;而加入油性和极压抗磨添加剂,可以有效地减轻粘着磨损和表面疲劳磨损;流体润滑剂对摩擦副具有清洗作用,也可减轻磨粒磨损。 3、降温冷却 降低摩擦副的温度是润滑的一个重要作用。众所周知,摩擦副运动时必须克服摩擦力而作功,消耗在克服摩擦力上的功全部转化为热量,其结果将引起摩擦副温度上升。摩擦热的大小与润滑状态有关,干摩擦热量最大,流体摩擦热量最小,而边界摩擦的热量则介于两者之间。因此,润滑是减少摩擦热的有效措施。摩擦副温度的高低,除了与摩擦热的高低有关最好,半固体润滑剂的散热性则介于两者之间。由此可见,用液体润滑剂不仅可以实现液润滑,减少摩擦热的产生,而且还可以将摩擦热及时地带走。 4、防止腐蚀 摩擦副不可避免地要与周围介质接触,引起腐蚀、锈蚀而破坏。在摩擦副对偶表面上,若有含防腐、防锈添加剂的润滑剂覆盖时,就可避免或减少由腐蚀而引起的损坏。 上述四点是润滑的主要作用。对于某些润滑而言,还有如下所述的独特作用。

浅谈煤矿机械设备润滑及管理

浅谈煤矿机械设备润滑及管理 p设备润滑管理的基本任务概括起来是:保证润滑系统正常,提高设备生产效率,减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命,节能,防止设备事故发生。具体包括以下内容: (1)建立煤矿企业设备润滑管理的机构和制度,制定各级润滑工作人员的职责范围和工作细则。(2)编制设备的润滑卡片和润滑图表,收集润滑技术资料,指导操作者、维修人员正确合理地搞好润滑工作。(3)检查润滑和冷却材料质量,做好油品及进口设备油样的化验工作,正确选择精、大设备和进口设备代用润滑油。(4)核定煤矿企业每台设备的润滑材料及消耗定额,按时向供应部门提出年、季、月度润滑材料订购计划,并按期统计实际消耗数量。(5)编制设备的年、季、月度清洗换油计划,并组织废油回收和再生,拟定节油措施。(6)贯彻设备润滑的“五定”实现科学管理。五定是指;定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,每个润滑工和操作者都必须熟悉这些供油部位;定质:按照润滑图表规定的油、脂牌号,正确选用油品,确保油品质量。润滑装置和容器必须保持清洁;定量:在确保设备良好润滑的基础上,实行定量消耗。如及时发现超额时,必须查明原因,以便修改定量杜绝浪费;定期:按照润滑卡片和图表规定时间,结合实际情况做好添加油和清洗换油工作并做好记录,保证设备及时良好润滑;定人:明确设备润滑工作人员(润滑工、操作工、维修工)的责任,规定每台设备润滑部位的责任者。(7)监督润滑器具的清洁合理使用。(8)总结和推广设备润滑工作的先进技术和管理经验,不断提高润滑管理工作的经济效益。(9)搞好设备防漏和治漏,落实节能和环保工作。(10)重视并组织执行润滑技术业务培训工作,提高煤矿企业各级润滑工作人员的技术业务素质和管理水平。 2、煤矿机械设备的特点和润滑要求 由于煤矿生产的特殊性,井下环境相对恶劣,因此说搞好煤矿井下设备的维修和保养就显得尤为重要。采用正确的科学维修和保养不仅能提高设备的生茶效率,还能延长设备的使用寿命。 2.1 煤矿机械设备的特点 (1)由于井下空间狭窄,煤矿机械设备摆放比较拥挤,因而机械设备的轴承和齿轮承受的压力和负荷较大。(2)因工作的需要,井下煤矿设备经常搬迁,工作条件多变,负荷变化大。(3)因煤矿设备的费用较高,多数设备常常超负荷工作,启动频繁,并经常承受启动、停机时的冲击负荷,设备齿间的瞬间压力大。(4)煤矿环境复杂、恶劣、潮湿、有煤尘及瓦斯和有毒气体并存如,二氧化硫、硫化氢,因此煤矿设备要面临防火、防爆、防锈和防腐蚀等问题。(5)由于矿井空间狭小,机器的维修比较困哪,因此要求煤矿机械设备经久耐用,便于维修。 2.2 煤矿机械设备的润滑要求 (1)因煤矿设备的体积和油箱的容积较小,所装润滑油的容量也少,工作时油温较高,这就要求润滑油必须要有较好的热稳定性和抗氧化安定性,有较长的使用周期。(2)因煤矿的环境恶劣,煤尘、岩尘、水分较多,润滑油难免受到这些杂质的污染,所以要求润滑油要有较好的防锈、抗腐蚀、抗乳化性能;要求润滑油当受到污染时,其性能变化不会太大,即对污染的敏感性要小,最大限度地延长换油周期、减少设备机械零部件的磨损,从而降低维护保养费用。(3)对于某些机械设备,特别在容易发生火灾、爆炸事故的环境中使用的一些机械设备,

设备润滑管理规定

设备润滑管理规定 第一条为加强设备的润滑用油管理,防止设备不按规定用油现象,保证设备的长周期安全、平稳运行,特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所有设备的润滑管理。 第三条各单位负责人对本单位的设备润滑工作负管理责任。 第四条设备管理部及车间管理人员负责设备润滑的管理工作。设备管理部每月组织各单位设备员在设备检查时对各单位设备润滑情况进行一次综合检查。查出问题在协同中以整改通知形式下发至车间(部门),车间(部门)负责整改并书面回执。 第五条当班操作人员和维修人员具体负责本岗位设备的润滑管理,严格按照设备使用说明书中的要求及时更换润滑油,并做好润滑记录。 第六条设备管理部在各项检查中对不按规定润滑管理实施的单位,给予单位负责人负激励100元的处罚。 第七条设备必须按规定要求用油、脂,不得滥用和混用,不合格的油、脂不得使用。润滑油使用过程中严格执行“五定”、“三级过滤”,违反者给予责任人降级一个月处分。 (一)“五定”内容: 1、定点:按规定要求的润滑部位加油,不得遗漏。 2、定人:设备日常的加油部位、定期加油部位均由专人负责。 3、定质:按设备的要求选择质量合格的润滑油脂。 4、定时:对设备的润滑部位,按照规定的时间间隔进行加油,清洗或更换油。 5、定量:按设备标定的数量,加所选定的润滑油脂。 (二)“三级过滤”内容: 1、领油大桶到小油桶(油箱)。

2、小油桶(油箱)到油壶。 3、油壶到润滑部位。 4、润滑油的过滤网符合下列规定: 注:特殊油品按特殊规定。 第八条润滑油使用种类要求 (1)、一般机泵: 1、润滑油类: 润滑部位:轴承箱 润滑形式:飞溅润滑、油环与油链润滑 执行标准:GB11118.1 泵型:Y、AY、IS、ZA、ZE等一般机泵及减速机 更换时间:一般要求连续使用6个月的润滑油全部更换,连续使用不足6个月的,每年更换1次。大型机组置换后的抗磨液压油 /L-HM46经过滤后并检测合格后可做为一般机泵用油。

设备润滑管理

设备润滑管理

设备润滑管理 设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一,润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对保证企业的均衡生产、保证设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会效益都有着极其重要的意义。 润滑在机械传动中和设备保养中均起着重要作用,润滑能影响到设备性能、精密和寿命。对企业的在用设备,按技术规范的要求,正确选用各类润滑材料,并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑,以降低摩擦、减少磨损,从而保证设备的正常运行、延长设备寿命、降低能耗、防止污染,达到提高经济效益的目的。因此,搞好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。 自从人类不断扩大自己能力的手段,将工具发展成机器以来,人们就认识运动和摩擦、磨损、润滑的密切关系,但是长期以来,研究工作和实践多数是围绕着表面现象进行,随着现代化工业的发展,润滑问题显得更为重要了,现代设备向着高精度、高效率、超大型、超小型、高速、重载、节能、可靠性、维修性等方面发展,导致机械中摩擦部分的工况更加严酷,润滑变的极为重要,许多情况下甚至成为尖端技术的关键,如高温、低温、高速、真空、辐射及特殊介质条件下的润滑技术等。润滑再不仅仅是“加油的方法”的问题了。实践证明,盲目地使用润滑材料,光凭经验搞润滑是不行的,必须掌握摩擦、磨损、润滑的本质和规律,加强这方面的科学技术的开发,建立起技术队伍,实行严格科学的管理,才能收到实际效果。同时,还必须将设计、材料、加工、润滑剂、润滑方法等广泛内容综合起来进行研究。 将具有润滑性能的物质施入机器中作相对运动的零件的接触表面上,以减少接触表面的摩擦,降低磨损的技术方式,成为设备润滑,施入机器零件摩擦表面上润滑剂,能够牢牢地吸附在摩擦表面上,并形成一种润滑油膜。这种油膜与零件的摩擦表面结合得很强,因而两个摩擦表面能够被润滑剂有效地隔开。这样,零件间接触表面的摩擦就变为润滑剂本身的分子间的摩擦,从而起到降低摩擦、磨损的作用。由此可以看出,润滑与摩擦、磨损有着密切关系。人们把研究相互作用的表面作相对运动时所产生的摩擦、磨损和进行润滑这三个方面有机地结合起来,统称为摩擦学。由英国的乔斯特博士首先提出来,已成为近年来发展最快的新兴学科之一。 润滑的作用一般可归结为:控制摩擦、减少磨损、降温冷却、可防止摩擦面锈蚀、冲洗作用、密封作用、减振作用(阻尼振动)等。润滑的这些作用是互相依存、互相影响的。如不能有效地减少摩擦和磨损,就会产生大量的摩擦热,迅速破坏摩擦表面和润滑介质本身,这就是摩擦时缺油会出现润滑故障的原因。 1.润滑的主要任务就是同摩擦的危害作斗争 2.搞好设备润滑工作是为了能保证维护设备的正常运转,防止事故的发生,降低维修费用,节省资源;降低摩擦阻力,改善摩擦条件,提高运转效率,节约能源;减少机件磨损,延长设备的使用寿命;减少腐蚀,减轻振动,降低温度,防止拉伤和咬合,提高设备的可靠性。 3.合理润滑的基本要求 根据摩擦副的工作条件和作用性质,选用适当润滑材料;根据摩擦副的工作条件和性质,确定正确的润滑方式和润滑方法,

润滑管理制度及考核办法.doc

润滑管理制度及考核办法 一、目的 设备润滑工作是设备维护保养的重要组成部分。为正确合理有效的润滑,控制和减少设备运动部件的磨损,确保设备的精度性能,延长设备的使用寿命,降低备件消耗,节约能源,防止事故、故障,使设备经常处于良好的状况下运行,特制定本管理制度及考核办法。 二、适用范围 适用于中铁装备材料制造公司烧结厂所属设备润滑管理工作 三、定义 一)润滑“五定” 1、定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,保持其清洁完整 无损,实施定点给油。 2、定质:按照润滑图表规定的油脂牌号用油,润滑材料及掺配 油品须经检验合格,润滑装置和加油器具保持清洁。 3、定量:在保证良好润滑的基础上,实行日常耗油定额和定量 换油,做好废油回收退库,治理设备漏油,防止浪费。 4、定期:按照润滑图表或卡片规定的周期加油、添油和清洗换 油,对贮油量大的油箱按规定时间抽样化验,视油质状况确 定清洗换油或循环过滤,以及下次抽验或换油时间。

5、定人:按润滑图表上的规定,明确操作工、维修工、润滑工 对设备日常加油、添油和清洗换油的分工,各负其责,互相 监督,并确定取样送检人员。 二)润滑油“三过滤” 1、入库过滤:油液经运输入库泵入油罐贮存时要过滤。 2、发放过滤:油液发放注入润滑容器时要过滤。 3、加油过滤:油液加入设备贮油部位时要过滤。 四、职责 一)设备科是设备润滑管理工作的主管部门,负责烧结厂润滑工作的全面管理。 二)维修车间是所属设备润滑管理工作的管理部门。其主要职责是: 1、根据设备的具体情况编制设备的润滑“五定”。建立设备润滑 技术档案。 2、组织编制年度设备润滑站清洗换油计划,并检查各单位计划 实施情况。 3、负责润滑技术管理工作的指导、检查和考核。 4、对生产部门设备的润滑维护情况进行监督和管理,督促各类 润滑不良隐患的整改工作。 5、负责指导生产设备的润滑方式和润滑油脂种类的选择。

设备润滑保养使用维护管理规定

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设备润滑保养、使用维护管理规定 第一章总则 1.目的 设备的润滑保养、使用维护是生产机电设备的一个重要组成部分,正确地实施好润滑保养、使用维护是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此,必须建立和健全设备润滑保养、使用维护体系。 2. 职责 2.1各生产车间按生产班组或包片责任划分负责各自区域内机电设备的润滑保养、使用维护工作。 2.2设备科各设备工程师负责各生产车间设备的润滑及检修记录检查、过程监督、指导工作。 2.3设备科工作职责 2.3.1 制订设备润滑保养、使用维护工作的相关制度,并负责相关业务指导,深入现场检查、监督。 2.3.2 将设备润滑保养内容从目前的生产记录本中抽离,单独编制成册。形成专项记录,记录本每年一换。 2.3.3 贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人(此项属车间)五定工作。 2.3.4 制订油耗定额,按时与供应部及各生产车间统计年、季、月的润滑油消耗,分析油耗波动及原因。 2.3.7 监督润滑油、润滑用具的使用,总结和推广适用于我公司的设备润滑的先进经验。

2.4 车间工作职责 2.4.1 按照五定(定点、定质、定量、定期、定人)要求和有关规定认真做好设备润滑工作。 2.4.2 勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理,车间无法自行处理的及时报修。 2.4.3 保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号。 2.4.4 按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需机修车间执行的也应及时向有关人员提出实施。 2.4.5按时加换润滑油脂并做好记录,每册记录本用完后,交回设备科。 2.4.6 根据记录本实际消耗记录,每月统计一次,给出理论与实际误差原因,给出每月度、季度用量波动原因。 3. 设备润滑的“五定”工作内容 3.1 定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。 3.2 定质:使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准,润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落人。 3.3 定量:在保证良好润滑的基础上,本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。 3.4 定期:按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、添油

设备润滑管理制度(定稿)

设备润滑管理制度 1.目的 为了搞好润滑工作,保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度,特制订设备润滑制度。 2.适用范围 适用于炼铁厂设备润滑工作。 3.定义 4.职责 4.1设备厂长负责炼铁厂设备润滑工作的指导。 4.2设备科长负责炼铁厂润滑工作的策划。 4.3液压工程师职责: 4.3.1负责编制各类设备润滑标准、并定期修订。 4.3.2根据实际需要,调整集中润滑设备的运行参数. 4.3.3搞好液压备件材料的申报、落实及质量把关工作。 4.3.4制订炼铁厂油耗定额,编制年、季、月需要的润滑油料计划。 4.3.5负责油料的消耗控制工作。 4.3.6负责环保设备设施及体系质量审核工作,并做好技术档案和季度工作总结及考核。 4.3.7做好全厂设备的防腐、除锈及防暑保温工作。 4.3.8做好环保设备明细台帐的建立。 4.3.9监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。 4.3.10监督润滑用具的合理使用,总结和推广设备润滑的先进经验。 4.4岗位润滑员职责: 4.4.1贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。 4.4.2按润滑标准对关键设备进行润滑。 4.4.3编制设备润滑计划。 4.4.5规范填写设备润滑台帐。 4.4.6做好废油回收工作。 5.工作内容及要求 5.1设备润滑的“五定”工作内容

5.1.1定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。 5.1.2定质:使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准,润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落入。 5.1.3定量:在保证良好润滑的基础上,本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。 5.1.4定期:按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。 5.1.5 定人:按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油,什么部位由润滑员负责加油、换油。 4.2润滑标准及润滑标识的编制 4.2.1 润滑标准由设备科负责编制,各工段长对设备的润滑点进行明显标识。 4.3润滑油脂的管理 润滑油脂的管理执行公司油品相关管理制度。 5润滑管理工作流程 设备润滑管理流程说明见附表一。 6.引用文件 7.相关附件 7.1《设备润滑考核细则》见附表二。 7.2《炼铁厂废油回收通知单》见附表三。 7.3《设备润滑台账》见附表四。

企业设备润滑管理制度

设备润滑管理制度 第一章总则 第一条润滑是设备正常运行,防止发生设备事故的必要条件;润滑可减少机体磨损,延长设备部件使用寿命;润滑可减少摩擦阻力,降低动能消耗,提高和保持生产效能。为加强XX厂设备润滑管理工作,提高设备润滑管理水平,特制定本管理制度。 第二条润滑的定义:把一种具有润滑性能的物质,加到两相互接触物体的摩擦面上,达到降低摩擦和减少磨损的手段称为润滑。 第三条润滑的作用:控制摩擦,减少磨损,降温冷却,防止摩擦面锈蚀,具有冲洗、密封、减震等作用。 第四条润滑的形式:干摩擦、边界摩擦、液体摩擦、半干摩擦、半液体摩擦。 第五条设备润滑管理基本准则:“五定”、“三级过滤”。 第六条本制度适用于XX厂设备润滑管理工作。 第二章职责 第七条设备部 (一)设备部是XX厂设备润滑管理的归口管理部门,负责本制度的制订、修订,并检查考核本制度的执行情况。 (二)负责核查各部门润滑油(脂)的需求、采购计划、贮存、保管、发放及使用情况,对各部门润滑用具及润滑管理工作进行指导和监督。 (三)根据集团公司《设备润滑管理制度》,推广有关润滑方面的先进经验和技术,及时处理和解决设备润滑工作中存在的问题。 (四)负责对各部门生产运行设备润滑工作的检查、考核工作。

第八条安全环保处 对设备废油处理工作进行监督,对于违规情况有权要求整改。 第九条发电车间 (一)发电车间根据设备运行情况组织化学专业抽取相应的油品送检验室进行分析检测,根据检测结果通知检修车间,由检修车间对油品进行滤油或更换油品等。 (二)运行车间负责协助检修车间做好设备的润滑工作。 第十条检修车间 (一)对设备润滑进行检查执行,有滤油要求时负责相应的滤油工作。 (二)根据油品分析单及缺陷单对设备的油品进行处理。 (三)认真填写设备润滑记录,并做好润滑总结。 (四)对设备更换下来的油品,应分类储存。对可重复使用的油品,负责及时进行滤油、回收;对不能重复使用的油品,分类进行收集并按制度进行废油处理。 (五)负责油品的出、入库等相关工作,运送至现场后进行统一管理。 第三章润滑油品的管理内容及要求 第十一条润滑油品的申报: (一)检修车间根据实际情况,编制全厂润滑油(脂)消耗定额和年用油计划,定期(每季度)统计上报润滑油消耗情况,润滑油品的申报做到提前两个月上报。 (二)润滑油品的申报,需注明型号、数量、包装形式、生产厂家等关键参数,不得出现误报和漏报。 第十二条为了便于润滑油(脂)质量跟踪和现场管理,保持品牌的连贯性,未经批准严禁随意变更品牌或制造厂家,避免混用造成设备事故,如若变更生产厂家及牌号需提前与设备部做好信息沟通,并签定《润滑油品变更审批单》。

设备管理理念

TPM管理 TPM management TPM管理一、设备维修体制简介1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance)这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。2、预防维修--PM(Preventive Maintanance)这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维修--CM(Corrective Maintanance)改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。4、维修预防--MP(Maintenance Prevention)维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。5、生产维修--PM(Productive Maintenance)是一种以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。 二、什么叫TPM?(Total Productive Maintenance)1、什么是TPM?TPM 的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。2、TPEM:Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的方法。 三、TPM的特点:TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。 四、TPM的目标TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。

设备润滑、使用、维护管理规定

设备润滑、使用、维护管理规定(非 常精彩) 设备润滑保养、使用维护管理规定 第一章总则 1目的 设备的润滑保养、使用维护是生产机电设备的一个重要组成部分,正确地实施好润滑保养、使用维护是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此,必须建立和健全设备润滑保养、使用维护体系。2.职责 2.1各生产车间按生产班组或包片责任划分负责各自区域内机电设备的润滑保养、使用维护工作。 2.2设备科各设备工程师负责各生产车间设备的润滑及检修记录检查、过程监督、指导工作。2.3设备科工作职责 2.3.1制订设备润滑保养、使用维护工作的相关制度,并负责相关业务指导,深入现场检查、监督。 2.3.2将设备润滑保养内容从目前的生产记录本中抽离,单独编制成册。形成专项记录,记录本每年一换。

2.3.3贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人(此项属车间)五定工作。 2.3.4制订油耗定额,按时与供应部及各生产车间统计年、季、月的润滑油消耗,分析油耗波动及原因。 2.3.7监督润滑油、润滑用具的使用,总结和推广适用于我公司的设备润滑的先进经验。 2.4车间工作职责2.4.1按照五定(定点、定质、定量、定期、定人)要求和有关规定认真做好设备润滑工作 242勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理,车间无法自行处理的及时报修。 243保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号。 244按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需机修车间执行的也应及时向有关人员提出实施。 2.4.5按时加换润滑油脂并做好记录,每册记录本用完后,交回设备科。 2.4.6根据记录本实际消耗记录,每月统计一次,给出理论与实际误差原因,给出每月度、季度用量波动原因。 3.设备润滑的“五定”工作内容 3.1定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。 3.2定质:使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准,润滑油按照润滑卡或图 表规定油品使用,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落人。 3.3定量:在保证良好润滑的基础上,本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。

浅析机械设备润滑管理及其保养

浅析机械设备润滑管理及其保养 机械设备的润滑管理及保养是保证设备正产运行和高效应用的基础,本文从优化养护工作流程、强调按质换油、科学设计润滑养护措施三大方面,阐述归纳了机械设备的润滑管理及保养策略,以供参考。 标签:机械设备;润滑管理;保养 机械设备是现代生产的重要技术支撑,设备运行过程中在磨擦、振动、疲劳等多重因素作用下,相对运动的零部件不可避免会产生一定程度的有形损耗,使得设备的利用率及安全系数大大降低,尤其是进口关键设备,一旦发生故障往往修复困难,损失巨大。而科学、有序地开展机械设备的润滑及保养工作,是提升机械设备耐磨性、保证机械设备稳定运行、降低企业维护成本的关键。 一、优化养护工作流程,提高管理效率 企业机械设备价值往往动辄千万甚至上亿元,因此其润滑管理及保养是一项重要而系统的工程,涉及众多部门及人员,实践中一旦管理流程不够标准化、规范化,很容易出现一些问题,如因设备使用冲突而造成保养、润滑延期、因沟通障碍和信息滞后而导致应进行润滑、保养的设备未能得到及时养护等等,在一定程度上对机械设备技术状态造成不良影响。因此,完善机械设备养护工作流程,确保管理的标准化、规划化是机械设备管理工作的基础。对此,实践中应严格结合各机械设备运行情况,预计保养检测情况,合理编制润滑及保养计划。计划预测时,应根据机械设备的台时、运行环境及运行条件等客观情况,对设备的油品、滤清器、防尘装置等是否到台时进行保养或更换进行预测,根据反馈结果掌握周期规律后科学化地制定设备保养及润滑计划,再结合企业生产情况及各机械设备养护所需时间不同等,适当调整计划以更好地适应企业生产。同时,要严格督促计划执行情况,通过结果录入及时反应机械设备的润滑、保养情况,包括换了什么油品油号的油、换了什么部位的滤清器等等,使得机械设备保养的整个流程及流程中各环节所发生的具体情况更为全面、直观,也使得管理人员对设备的管理更为快捷、便利,从而提高设备管理工作的水平和效率。 二、强调按质换油,提升“润滑经济”效应 润滑油被称为机械设备的“血液”,按周期及时更换不同部位的油品能不断提升机械设备的耐磨性,从而保证机械设备正常性能的充分发挥以及使用寿命的提升,从而有效实现机械设备应有的经济效应。实践中企业所拥有的机械设备往往数量庞大,设备运行台时一样、油品更换周期相同的情况普遍存在,若同一周期内大量设备集中更换油品及滤清器,则不但油品成本较高,而且还会造成一定程度的资源浪费。而结合以往的保养实践情况看,虽然一些机械设备的各类油品已达到更换台时,但因设备运行环境、运行条件等客观情况存在差异,使得在现场油品检测中呈现不同情况,部分设备油品已经无法满足使用要求必须及时更换,而部分设备虽然已经到达换油周期,然因设备工况良好油品还可继续使用。因此,

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