SAP菜单管理
修改SAP标准菜单
在系统运行初期，自定义开发事物码可能还不多。如果经过长时间的积累，过多的事物码会很难记忆。因此，考虑把事物码按照功能进行分类，部署在系统前台中。
具体步骤：
1. 当期SAP 系统默认菜单；
ERP默认菜单
2. SSM2查看系统使用默认菜单S000；
SSM2看到默认使用菜单
3. SE43中输入系统标准菜单S000；
SE43输入标准菜单S000
4.拷贝S000修改名称和描述；
复制标准S000修改为Z000
5. 弹出对话框选择中文；
选择语言为中文
6.系统保存自定义Z000菜单；
编辑自定义菜单Z000
7.鼠标点击“SAP R/3”选择抬头按钮“将条目添加为子节点”后，填入文件夹名称“报表”事物码处留空；
在SAP R/3下添加子节点
8.“报表”文件夹进入了菜单；
“报表”在SAP R/3下
9. 鼠标点“报表”选择抬头按钮“将条目添加为子节点”后，填入“客户查询报表”和程序事物码“ZTST01”；
在“报表”下插入子节点
10. “客户查询报表”进入了文件夹“报表”下面；
二级菜单在“报表”下
11. 在SSM2中点击屏幕中按钮，替换标准菜单文件S000为Z000；
点击按钮替换自定义Z000
12. 退出SAP系统，重新登录后看到菜单已经挂上。
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2012-6-5 10:25 上传
重新登录已经更新菜单
替换SAP标准菜单
se43修改SAP标准菜单,登陆界面，背景图片
1.事务码se43 复制标准菜单S000 到 ZS000
2.按实际需要修改 ZS000
3.在事务码SSM2中用ZS000 代替 S000
4.注销后重新登陆
o 修改SAP登陆界面
对系统：
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创建或修改 General Text:ZLOGIN_SCREEN_INFO
1、创建ZLOGIN_SCREEN_INFO时是选择的“General Text”类型(document class)
2、语言选择的是英文(language)
在行首可用@XX@方式引用一个ICON（其中XX为数字，在SE38中运行report RSTXICON 可查到所有的ICON）；
文本信息最多为16行，每行45字符。
----------------------------------------------------------
对低于的系统：修改program SAPMSYST, screen 0020。
----------------------------------------------------------
保存,激活,退出!重新登陆.
o 更改背景图片
使用事务 SWM0 可以在数据库中创建自己的图像.选择选项"二进制数据".
可以按.GIF 格式保存图像.
使用表 SSM_CUST 中的关键字 "START_IMAGE" 创建数据记录. (使用事务
SM30.)针对数据记录值,请输入在事务 SMW0 中定义的图像.
- 使用条目 "RESIZE_IMAGE" 的行和表 SSM_CUST 的值 "YES" 或 "NO",可
以确定图像是应该自动调整适应屏幕大小,还是应该居中位于初始屏幕的
右侧.
- 也可以隐藏图像,这样用户就无法看到它了.请在表SSM_CUST中输入"HIDE_ START_IMAGE" 和值 "YES".如果执行该操作,系统将忽略用户指定的图像
显示设置.
o 隐藏 SAP 菜单,所有用户菜单,工作流将启动
- 通过在表 SSM_CUST 中(使用事务 SM30)更改或输入数据记录可以隐藏整
个系统的菜单.该表存储了全局设置.
- 要在全局范围隐藏 SAP 菜单,请在数据记录"SAP_MENU_OFF"中输入大写的"YES".
- 要在全局范围隐藏用户菜单,请在数据记录"ALL_USER_MENUS_"中输入大写的"YES".
o 更改 SAP 菜单输入点
- SAP 菜单输入点在事务 SSM2 中指定. 如果在该处没有建立设置,则将使
用标准输入点(区域菜单S000).
备注：表SSM_CUST包含的参数在存储在表SSM_CID 中.
用户指定设置
o 可以显示个人用户的隐藏菜单.
- 一旦存在用户设置,则当有指定菜单时将使用该设置.此时,系统将忽略全
局设置和作业组中的设置.
- 要建立个人用户设置,需要使用事务 SM30 更改或创建表 USERS_SSM 中的数据记录.您可以确定是否允许用户看到 SAP 菜单或用户菜单.
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理 目录 一、什么是需求管理 (2) 二、需求策略 (2) 三、计划策略种类 (2) 1）计划策略按生产 (2) 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2) 四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3) 1）面向库存生产的特点是： (3) 2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3) 五、策略40 (3) 六、策略30 (4) 七、策略10 (5) 八、策略11 (6) 九、策略52 (8) 十、策略63 (9) 十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11) 十二、策略70 (11) 十三、策略59 (12) 十四、策略74 (13) 十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15) 十六、策略50 (15) 十七、策略60 (16) 十八、策略20 (18) 十九、其他策略： (19)
一、什么是需求管理 对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。 二、需求策略 需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。 现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。 如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略（planning strategy），计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据库存订单（计划独立需求），如果产品总的生产周期比客户要求的交货期长，是先将产品生产出放在仓库还是先将产品下层组件先准备好。 三、计划策略种类 1）计划策略按生产 计划策略按生产是根据销售订单还是计划独立需求（根据库存），库存是否与销售订单挂钩主要分二大类： 1.面向订单的生产（make-to-order）; 2.面向库存的生产（make-to-stock）. 顾名思义，对面向订单的生产，最终产品的生产或组装是等到有了客户订单后再进行，产品库存指定到具体订单；而对面向库存的生产，最终产品的生产或组装是首先根据计划独立需求，在有些情况下也需考虑销售订单需求，产品库存与销售订单不挂钩，即产品库存不指定到具体订单。 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 下面分如下几个专题讲述标准SAP中系统已配置的主要计划策略： 1.面向库存生产策略（对最终产品）； 2.对零部件计划策略（对零部件）--这也是面向库存生产的一种； 3.面向订单生产策略（对最终产品） 在介绍这些计划策略时，主要把整个生产-销售过程分为五个阶段（如下），分别介绍每种计划策略在各个阶段的行为。
SAP项目管理系统速成
SAP项目管理系统速成 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com SAP项目管理系统速成 图1:SAP PS配置内容和路径图。 项目管理小知识: (1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI (Project-Management-Institute)。 (2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》(Project-Management-Body-of- Knowledge)，简称PMBOK。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 (3). PMP(Project Management Professional)-项目管理专家资格认证, 由PMI组织认证。一.项目定义和编码: 项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产品展览都能作为一个项目管理。
SAP提供了简单的投资内部订单到专门的PS系统来管理企业各种项目,PS系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，保证收益最大化,同时PS与ERP其它模块如FICO、MM、SD、PM、PP和TR等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前台操作快速简单地介绍一下SAP PS的部分功能。 定义项目结构: 吃什么减肥最有效的减肥方法减肥方法如何减肥最快最有效怎样减肥最快最有效绿瘦减肥效果怎么样[url=.com]减肥吧[/url] 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com 图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)
SAP项目管理系统速成
SAP项目管理系统速成 图1：SAP PS 配置内容和路径图。 项目管理小知识: (1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI (Project-Management-Institute ）。 (2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》（Project-Management-Body-of- Knowledge ），简称PMBOK 。PMBOK 把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 (3). PMP（Project Management Professional ）-项目管理专家资格认证, 由PMI 组织认证。 一.项目定义和编码: 项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作 范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产 品展览都能作为一个项目管理。 SAP 提供了简单的投资内部订单到专门的PS 系统来管理企业各种项目,PS 系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购 管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制， 保证收益最大化,同时PS 与ERP 其它模块如FICO、MM 、SD、PM、PP和TR 等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前 台操作快速简单地介绍一下SAP PS 的部分功能。 定义项目结构：
SAP项目管理方法论
SAP项目管理方法论 在实施ERP系统的过程中，项目管理是一个极其关键的环节。因为，项目管理的成功与否最终决定着软件产品理念的充分体现。据不完全统计，我国目前已有近千家各类企业购买了各种ERP或者管理软件。而在大部分的软件系统实施应用中，存在三种情况：有好的项目管理并且成功实施并实现系统集成的只占10%- 20%；没有好的项目管理并且没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。如此高的失败的事实向我们表明： ERP项目实施管理已经成为制约ERP经济效益发挥的一大瓶颈因素。 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，项目管理就是通过应用例如项目启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。以下结合卧龙公司SAPERP项目实施案例分阶段详细介绍一下SAPERP项目管理的方法论，希望可以通过这个案例给正在实施SAP的或者将要实施SAP的公司一些参考。 一般SAPERP项目实施共分5个大的阶段，分别为前期准备、业务蓝图、系统实现、系统上线、运行支持。业务流程重组、变革管理、项目管理的三大活动始终贯穿着整个项目。 图1SAPERP项目实施路线图 卧龙集团作为一家国内民营上市企业，其管理信息化过程有其独特的要求。本次项目的顺利实施，和整个公司的高层领导对项目的高度重视是分不开的，卧龙集团SAPERP二期项目实施周期为8个月，从2005年10月份开始，2006年5月底结束，主要分为5个阶段，第一阶段为项目前期准备阶段，主要为项目规划、培训、需求分析。第二阶段为业务蓝图阶段，主要包括系统环境开发，业务流程优化，系统总体架构设计。第三阶段为系统实现阶段，主要包括参数设计、程序开发、接口开发、集成测试、数据迁移。第四阶段为系统上线阶段。第五阶段为运行支持阶段主要包括系统正式使用和技术支持。 图2卧龙SAPERP项目实施总览图 以上这些阶段都是密切相关的，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段。值得我们自豪的是，在整个卧龙项目实施进程中，培训工作是贯彻始终的。不管是前面对第一个阶段的领导层、关键用户的培训。还是贯穿于业务蓝图、单元测试、集成测试及最终用户培训过程中的有关培训，我们都做了详细的计划和培训效果的评估，各个阶段里程碑完成的都相当好。 第一阶段：项目前期准备 该阶段主要包括6大活动主要为实施队伍的建立、实施策略的确定、实施范围的确定、实施规划的确定、关键用户的培训、启动大会的召开。 为了成立一个行之有效、富有团队合作的队伍，最关键一点就是明确项目组成员的职责，通过与客户公司的高层领导的充分沟通，分别针对项目实施的各个阶段人员的要求，通过客户方推荐人选，并且由双方进行综合评估后确定其职责和范围，最后组建项目组管理架构，确立职责和归属关系。 卧龙公司SAP项目经理由卧龙集团CIO和咨询公司的项目总监共同担任，负责整个项目的推进，进度的控制，风险的管理，项目组成员的管理，指导委员会由卧龙集团总经理，财务总监、物流总监、研发总监、销售总监组成，主要负责项目进行过程中的问题协调和战略协调，并提供必要的建议。业务模块主要由技术部门、物流部门、销售部门、财务部门、生产部门的部门经理和咨询公司相关模块顾问组成，主要负责需求分析、原型设计、应用培训、系统测试等。每个单元下主要由开发组、测试组、业务流程组、配置组、程序组组成，项目组职责请参考表1。 表1卧龙SAPERP项目组职责表
sap项目管理岗位职责
sap项目管理岗位 职责 1
sap项目管理岗位职责 【篇一：sap顾问主要工作内容是什么】 做sap顾问主要工作内容是哪些， fico顾问在几乎所有sap项目中都要有所参与，而且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，fico顾问的发展潜力是很大的。 1． fico的特点:pp是几乎每个项目都不一样，因此做起来又苦又累，而fico几乎每个项目都差不多，fi没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。co灵活性很大，可是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于fico，几乎没有什么能够争论的问题，fi的做法永远都很标准，co的灵活一般是超过客户的期望的。 2．作为一个fico顾问，首先是其它模块顾问的财务指导，其它模块的业务流程涉及到财务的部分，财务能够最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．因此很多时候后勤顾问（pp，mm，sd）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对sap后勤知识有一定的了解， 3．作为一个fico顾问，只跟客户讲sap是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对sap的某种操作提出质疑，我们
要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。 4．从财务部分延伸出去的sem以及eis，bw都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。 从以上能够得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的sap 后勤模块的知识一定要有的，因此，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的fico顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。 【篇二：sap实施项目计划】 附件一：工作说明书（sow） xxxx有限公司 sap erp实施项目 工作说明书 （statement of work） 文档控制更改记录 审批
SAP项目管理(PS)模块概述
SAP项目管理（PS）模块概述 项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。 项目管理模块的主要特征： （1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程； （2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移； （3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一； （4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。项目管理模块的主要功能： （1）工作分解结构功能 1）创建项目执行过程的基本结构； 2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息； 3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划； 4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划； 5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。 （2）网络功能： 1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础； 2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。 （3）作业功能： 1）用于组织内部工作中心项目任务的开展； 2）用于分配外部供应商和合作伙伴相关的任务； 3）用于追踪常规类成本； 4）对项目工作中所需要的人力、能力、物料、工具和服务等进行计划。（4）里程碑： 1）进行项目的进程分析（PA）； 2）触发已经定义好的里程碑； 3）作为项目工程中的信息标识。 如果你还在为进入SAP行业而困惑，那么朗泽SAP是你唯一的选择！
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SAP工程项目管理模块基本操作步骤
一、自动创建项目 1.事务代码：ZCJ20N 将需要新建的项目信息输入完毕后，点执行键后，将项目定义（项目编码）记录，更改需要修改的相关描述，存盘后退出至初始界面。 二、二.项目概算编制与下达 1.概算编制的事务代码：CJ30 （1）输入命令后，点左上角“最初预算”，进入概算编制的界面。（2）在菜单栏选“设置”，点选“显示选项”后，在表格菜单中选择“说明”后点“继续”，将预WBS要素由编码形式改成中文说明形式。 （3）编制初始概算内容：在概算栏将金额输入完毕后，点击保存。 2.概算下达的事务代码：CJ32 （1）输入命令后，点左上角“下达”，进入概算下达的界面。（2）点击表格左下角“全选”图标，将概算表格全部选中后，点选菜单栏中“编辑”，选择“复制视图”，在“复制视图”表格菜单中选择“11（当前预算）”，输入概算的下达比例后点击“√”后，点击保存。 三、三、项目下达
（1）输入命令（CJ20N）后，点击项目定义，更改用户状态。 （2）在界面顶层菜单栏中“编辑”，选择“状态”后，选“下达”。执行各项事务代码，在初始界面输入命令不需要加“/N”，在其它界面输入命令需加“/N”。各项操作必须按照步骤进行，如不按步骤进行，在最后几项操作（如创建服务采购订单）时，会出现错误。同时注意，在各项操作过程中，避免同时开多个窗口操作，防止数据不能保存及下达。 四、工程物资采购的申请与审批 1．创建工程物资的采购申请（材料和设备） (1)点选所需采购物资的WBS层次下的活动，例如在线路工程、通讯工程及变电工程中选择绿色的小横条即材料或设备采购后，点选右侧菜单中“物料桶”后，进入材料或设备采购的菜单界面，输入物料号，及数量。 （2）在材料采购菜单界面下出现物料之后，点选“物料”（注：需补充完整物料采购的相关数据），如采购组（100），采购组织（9000或9100），如无采购金额也必须输入。 （3）检查上述数据输入无误后，点“保存”。 （4）再次进入项目构造器界面后。点选各项材料，查看并记录各个物料的采购申请号。 2．审批工程物资的采购申请 事务代码：ME54N(单独审批)/ME55(集中审批) 单独审批工程物资采购申请