中原深圳市华侨城项目整体发展战略及定位
深圳华强集团的财务管理案例
深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首
金佛山旅游发展战略规划策划方案
金佛山旅游发展战略规划策划方案（2008年－2020年）第一部分市场概述 (2) 一、市场趋势 (2) 二、市场需求 (2) 三、需求结构 (3) 第二部分战略思路 (3) 一、金佛山旅游发展思路 (3) 二、金佛山旅游发展目标 (4) 第三部分总体定位 (5) 一、市场定位 (5) 二、形象定位 (7) 第四部分营销策略 (8) 一、营销目标 (8) 二、营销建议 (8) 第五部分媒体策略 (10) 一、投放方式 (10)
二、传播方式 (10) 第六部分产品策略 (11) 一、旅游目的地线路设计 (11) 二、旅游中转地线路设计 (11) 第七部分价格策略 (11) 第八部分渠道策略 (12) 第九部分竞争策略 (12) 方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据，以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案，由于属于公司内部交流，一些关于景区分析以及相关市场分析、竞争对手分析等不做阐述，本方案不妥之处，还望领导指正。 第一部分市场概述 我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城 乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是度假、休闲等旅游需求急剧增加,国内旅游的发展如火如荼。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展，新世纪的中国旅游业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国
迈向世界旅游强国。中国旅游业正处于蓬勃兴旺时期，近年来取得了辉煌成就，中国旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。 20世纪90年代国内旅游出游人数平均每年以%的增长速度发展，城镇居民和农民的出游率不断上升。随着人们生活水平的提高、可自由支配收入比重的增大，节假日的延长，闲暇时间的增多，促进国内旅游的发展。目前已经形成世界上规模最大、增长最快、潜力最足的国内旅游市场。 “十一五”期间，我国国内旅游市场呈现如下发展趋势： 1、市场容量将继续扩大，旅游将逐渐成为居民生活的基本要素之一。 2、国内旅游的市场需求日趋个性化、差异化和多元化。 3、国内旅游者的质量意识将不断提高，消费行为将更趋理性。 4、国内旅游将向企业品牌化、产品规模化的方向发展。 5、我国将逐步步入“休闲时代”，休闲旅游将成为国内旅游发展的热点和支柱。据世界旅游组织预测，到2020年，中国将取代法国成为世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人数可达亿人次，占世界市场份额为%；中国也将成为世界第四大客源国，出境旅游人数将达1亿人次，占世界市场份额为%。 2006年重庆市人均GDP1610美元，呈现观光＋休闲度假旅游复合需求，都市发达经济圈人均GDP超过3000美元，更是呈现出观光＋休闲度假+体验旅游的复合需求。重庆旅游市场具体特征表现如下：
福布斯排行榜大企业(55人)
三、福布斯排行榜大企业（55人） （以下46人由省经信委会同省工商联负责邀请） 李彦宏百度有限公司董事长 梁稳根三一集团董事长 宗庆后娃哈哈集团有限公司董事长 吴亚军龙湖地产集团董事长 马化腾腾讯有限公司执行董事 张近东苏宁电器集团有限公司董事长 刘永行东方希望集团有限公司董事长 周成建美特斯邦威集团董事长 刘永好新希望集团董事长 陈发树新华都实业集团董事长 鲁冠球万向集团公司董事长 张欣SOHO中国有限公司首席执行官 郭广昌复星国际董事长 王传福比亚迪有限公司董事长 丁磊网易董事长 孙广信新疆广汇董事长 朱共山保利协鑫能源控股有限公司主席 黄伟新湖集团董事长 李新炎龙工控股有限公司主席 卢志强泛海控股集团董事长 张志东腾讯董事长 李书福吉利集团董事长 刘忠田忠旺集团董事长 张宏伟北京东方集团董事长 陈丽华富华集团董事长 高德康波司登集团董事长 张力富力集团董事长 张茵玖龙纸业董事长 - 1 -
马云阿里巴巴集团董事长 吏玉柱巨人集团董事长 周福仁西洋集团董事长 傅光明圣农实业有限公司董事长 林立深圳立业集团董事长 安康华兰生物工程集团董事长 陈义红中国动向董事长 方威辽宁方大集团董事长 戚金兴滨江房产董事长 沈文荣江苏沙钢集团董事长 陈天桥盛大网络公司董事长 张桂平苏宁环球集团董事长 陈金霞涌金集团董事长 何金明人人乐商业集团董事长 张志祥北京建龙重工集团董事长 朱孟依合生创展董事长 王文京融捷投资有限公司董事长 鲜扬恒鼎实业董事长 （以下9人由有关市政府负责邀请） 何享健美的集团董事长（合肥） 许家印广州恒大地产集团董事长（合肥） 王健林大连万达集团董事长（合肥） 杨惠妍碧桂园集团执行董事（合肥） 沈国军银泰集团董事长（合肥） 吕向阳融捷投资董事长（合肥） 黄如论世纪金源集团董事长（合肥） 祝义材雨润食品产业集团有限公司董事长（黄山）林秀成三安集团董事长（芜湖） 四、产业转移省市大企业（1 34人） （由省经信委会同省工商联负责邀请） - 2 -
旅游度假区产业发展态势与启示
旅游度假区产业发展态势及对我镇休 闲产业发展的若干启示 旅游度假区是旅游地的一种类型，是一种以休闲度假为主要目的，通过向旅游者提供配套的设施与服务，并具有丰富的休闲度假内容，环境良好的旅游地。纵观国内外旅游度假区的发展趋势、特点及其产业发展态势，我们应从战略的高度把握和确立我镇旅游度假区规划建设与产业发展。 一、国内外旅游度假区发展及其趋势特征 （一）国内外旅游度假区的发展 从国际看，19世纪，随着中产阶级规模的扩大，便捷交通的出现，尤其是工业化和城市化的快速发展，城市环境问题日益加剧，使大众休闲度假在欧美等国家日益活跃，具有医疗性质和保健性质的环境质量优越的地域成为人们在闲暇时间竞相追逐的地区，随之出现了海滨度假、湖滨度假、山地度假和温泉度假等不同资源类型的度假地。进入20世纪60年代以后，旅游度假风行全球，据有关资料表明，20世纪后期，大多数欧共体国家有一半或一半以上的人口每年离家休假至少1次，如1994年，以度假旅游为主要目的的旅游者——英
国占59%，德国占75%，法国占57%，西班牙占55%；亚洲除韩国外，其他国家和地区的旅游者中休闲度假的比例至少占外出旅游的2/3。伴随着度假旅游的大发展，旅游度假区也呈现全面大发展趋势，如在加勒比沿岸、地中海沿岸、东南亚国家的海滨地区、夏威夷、澳大利亚的海滨地区形成了以夏季休闲度假为主要目的的海滨旅游度假区，在欧洲的阿尔卑斯、韩国汉城附近的山地，出现了以冬季山地运动、健身为主要目的的山地度假旅游区。目前世界比较著名的旅游度假区有6个，即西班牙的加那利蓝岛、土尔其的南安塔利亚、多米尼加的波多普拉、墨西哥的坎昆、韩国庆州的波门湖和印尼的巴厘杜阿岛等。 从国内看，真正大众化的休闲度假始于20世纪90年代。以1992年国务院批准建立12个国家旅游度假区为标志，我国的大众化度假旅游产品开始启动，特别是1995年“五一”双休日假期的启动，以及1996 年国家旅游局推出的“度假旅游主题年”活动，旅游度假区获得全面发展。 “十五”期间，我国明确将度假旅游与旅游度假区建设作为旅游业发展的重点。国家旅游局明确提出，“要在国务院批准的12个国家旅游度假区的基础上，将一批条件比较成熟的省级旅游度假区和外资建设的度假区批准为国家旅游度假区，以增加国家旅游度假区的数量，扩大国家旅游度假区的规模”；“把集中力量抓好海南热带海岛海滨度假地的建设作为全国开发旅游度假产品的重点”；“把青海、甘肃、新疆、黑龙江建成暑季度假旅游的新的热点地区，分流东部海
中原地产
一:中原地产的简介 中原集团创立于一九七八年，是一家以房地产代理业务为主， 涉足物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的大型综合性企业，旗下拥有旗舰品牌中原地产，及利嘉阁地产、宝原地产、信誉家、森拓普、利尊等多家子公司及附属品牌，是房地产代理行业及相关服务领域的先行者和市场引领者。同时，敢于大胆尝试，努力开创全方位多元化服务的中原集团，其业务范围还涉及投资移民、人事顾问、数据整合及软件开发等多个领域。 中原集团立足香港，以服务中国内地、香港及澳门三地的房地产市场为业务发展核心，经过30余年发展，已经在深圳、广州、上海、北京、天津、四川、重庆、东莞等全国34个城市成立分公司，业务辐射至全国过百城市，聘任员工逾30000人，跨地域分店总数逾1600间，是目前房地产代理行业内最具规模的企业之一。近期中原集团更将业务拓展至华北及新加坡两地市场，逐步扩大在华语区的布局。 二．发展简史 中原地产代理有限公司于1978年成立，最初于港岛代理住宅物业买卖。中原的管理文化、创新的精神及公平合理的报酬制度，吸引一群销售精英加盟，业绩愈见理想，规模也愈来愈大。经过逾30年的发展，「中原地产」现已成为一个中港知名的地产代理品牌，而中原地产代理有限公司则成为中原集团的旗舰公司。 中原地产提供各类住宅、写字楼、工商厦、厂房、商铺、车位及地皮等物业的租售代理、项目策划及按揭转介服务。怀着「不炒楼、不食价」的宗旨，把业主委托的放盘全数引进市场，让买家有最多的选择、亦把出价最佳的买家推荐给业主。凭着「公开信息、公平交易」的信念，中原地产提供丰富的市场信息及分析，包括创立多个地产信息网站–中原外网、中原地图、中原数据，及反映二手住宅楼价走势的中原城市指数，协助顾客于瞬息万变的地产市场中办别危机、争取机遇，达至公平的交易。 依托香港背景，秉承“无为而治”的管理理念，中原集团旗下主打品牌中原地产不仅在香港独占鳌头，内地业务更是节节攀升，自上世纪90年代初进入内地市场以来，凭借在香港的成功经验和模式，采用顺势而为的灵活应变策略，中原地产已在内地近34个主要城市完成网点布局，并迅速实现本土化融合，在各地市场占据重要位置，同时，中原地产以专业、诚信的品牌形象在市场上赢得良好口碑，成为房地产代理行业内的成功典范和标杆。2001年，中原集团继续加快发展步伐，在美国911事件的大背景之下，大胆进取，全面收购香港排名第三的地产公司利嘉阁，令集团整体格局和市场部署更趋完善。 中原集团拥有强大的网络资源优势和品牌资源互补优势，不断延展的市场布局和不断拓宽的业务范围，令中原集团在资源储备及调配使用方面
华强pcb
深圳市华强聚丰电子科技有限公司 简介 [1]深圳华强聚丰电子科技有限公司(华强PCB）成立于2011年是深圳华强集团旗下中国顶尖样板及小批量电路板生产商，公司定位2－16层精密电路板样板及小批量为主要目标市场，自成立以来坚持以质量求生存，以速度求发展的理念。投入巨资引进先进设备，严格规范作业标准及进出料QC标准，保证出货产品达到精工品质，自主开发ERP管理系统可实现在线下单、在线支付货款、在线查询生产进度、在线物流跟踪、在线统计报表生产等全程无纸化作业，大大提高了工作效率，保障了每个订单都能快速出货，经过两年多的发展，公司产品与服务得到市场的一致好评，公司规模得到迅速发展，样板及小批量出货能力达到1000款/天，产品被广泛使用在通信，医疗器械，工控产品，航空，军工产品，测试仪器，汽车，计算机周边产品，电子消费品以及大专院校等科技领域。推荐编号：15 企业文化 [1]和谐共赢：客户、员工、企业、社会共赢。 诚信为本：无欺笃行、守诺践约。 注重细节：品质决定品牌、细节决定成败。 专注目标：锁定既定目标、永不轻言放弃。 不断创新：成为创新思想的孵化平台。 企业价值观 [2]帮你做大生意。 帮助你的产品迅速占领市场。
产品及服务 [3]加工的产品材质有环氧玻璃纤维板FR4、CEM1、CEM3、BT材料、厚铜箔电路板、高TG线路板、散热铝基电路板、超薄超小厚金电路板、手机电池按键板、无卤素板、罗杰斯高频板，高层数背板等。产品工艺包括喷纯锡、镀金、沉金、沉银、沉锡、OSP（抗氧化板）、高TG、铝基板等。目前加工产品已经广泛用于计算机、通讯、网络、家用电器、仪器仪表、医疗、工控、汽车、半导体微电子、LCD及LED，手机摄像模组等领域。
中原地产-租房合同
篇一：2０１4版房屋租赁合同住宅版本 房屋租赁合同 出租方（甲方）: 身份证号码（营业执照号码）： 送达地址:联系电话： 代理人/代表人: 身份证号码： 经纪方：中原地产代理（深圳)有限公司地址:深圳市福田区新华保险大厦3楼 承租方（乙方): 身份证号码（营业执照号码）: 送达地址:联系电话: 代理人/代表人: 身份证号码： 合同三方兹同意租赁条款如下: 一、租赁标的： 甲方同意将位于深圳市区路花园／大厦/苑栋/阁/座层 之物业(以下简称该物业),建筑面积平方米，房地产证号为的房屋 及其设备（见附件）在现有状态下(以甲、乙双方共同验收并书面确认为准)租给乙方作为使用。 二、租赁期限： 2.1 租赁期限自年月日起至年月日止。 ２.２甲方应于乙方支付首期租金及租赁保证金后日内将该物业交予乙方使用,甲方交楼时应结清所 有欠款并办理有关移交手续，如在此之前有水电费、物业管理费、电话费等欠款，甲方未能及时支付而由乙 方垫付的，乙方有权在租金中扣除。甲方迟于前款时间交付该物业，须经乙方同意,且乙方可要求将本合约 有效期顺延,否则视为甲方违约。 三、租金： 3.１租金每月为人民币元整（小写: ),乙方应于每月日前支付租金。 甲方有权收取现金亦可要求乙方将上述租金打入指定帐号（开户行：,帐户名: ，帐 号：）。 ３.2乙方应于年月日前交付首期租金,金额为人民币元整（小写: )。 3.3租赁期间，因使用该物业及相关设施所发生的管理费、维修基金、水电费、煤气费、电话费、网络 费、有线电视费、清洁费等由方支付,双方另约定费由乙方承担，费 由甲方承担。 四、租赁保证金 4．1 乙方须于年月日向甲方支付相当于个月租金数额的租赁保证金,即人民币元 整（小写: ),甲方应向乙方开具收据。 4.2 合约期满，乙方如不再续租,甲方应将租赁保证金原数退还乙方(不计利息,但如乙方存在未结费 用,甲方有权在该保证金内扣除）。 五、甲乙双方责任 5．1 甲方应确保交付的该物业及其附属设施能实现租赁目的,并保证其安全性符合有关法律、法规或规
2010年深圳100强企业名单
2010年深圳100强企业名单。 1 华为技术有限公司 2 中国平安保险(集团)股份有限公司 3 华润万家有限公司 4 中兴通讯股份有限公司 5 招商银行股份有限公司 6 万科企业股份有限公司 7 比亚迪股份有限公司 8 华侨城集团公司 9 中国长城计算机深圳股份有限公司 10 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 11 中国航空技术深圳有限公司 12 中国广东核电集团有限公司 13 深圳市天音通信发展有限公司 14 深圳长城开发科技股份有限公司 15 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 16 腾讯控股有限公司 17 深圳华强集团有限公司 18 广深铁路股份有限公司 19 深圳能源集团股份有限公司 20 深圳市神州通投资集团有限公司 21 深圳市爱施德股份有限公司 22 中国烟草总公司深圳市公司 23 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司 24 国信证券股份有限公司 25 天虹商场股份有限公司 26 深圳市中汽南方投资集团有限公司 27 富士施乐高科技(深圳)有限公司 28 腾邦投资控股有限公司 29 南海油脂工业(赤湾)有限公司 30 深圳中电投资股份有限公司 31 环胜电子(深圳)有限公司 32 深圳市赛格集团有限公司 33 深圳市神舟电脑股份有限公司 34 惠科电子(深圳)有限公司 35 深圳市水务(集团)有限公司 36 安防科技(中国)有限公司 37 深圳市燃气集团股份有限公司 38 伟创力科技(深圳)有限公司 39 深圳烟草工业有限责任公司 40 深圳市华富洋供应链有限公司 41 中国华西企业有限公司 42 深圳长城家俱装饰工程有限公司 43 深圳三洋华强激光电子有限公司
旅游度假区可行性研究报告
驻马店天中旅游度假区 可行性研究报告 第一部分项目概况 驻马店市位于河南省中南部，黄淮平原西南隅，素有“豫州之腹地，天下之最中”的美称。驻马店市人杰地灵，历史悠久，是中华民族姓氏文化发源地之一，周氏、蔡氏、金氏、江氏家族的发祥地；盘古开天地、重阳节、梁祝爱情故事、董永七仙女爱情故事的发源地之一；中国车舆文化之乡、中国冶铁铸剑文化之乡、中国嫘祖文化之乡。是省级文明城市、园林城市、优秀旅游城市、全省治安工作先进市、全国教育科技进步先进市、全国双拥模范城、中国金融生态城市、国家园林城市。规划区位于驻马店市驿城区西部，东临驻马店市主城区，南接乐山、金顶山、云蒙山，西望老河水库、板桥水库，北与遂平县嵖岈山风景区遥相呼应，是“驻马店市的后花园”。 第二部分项目开发条件分析 一、机遇优势 胡锦涛总书记指出：“扩大内需是我国经济发展的长期战略方针和基本立足点，也是保持经济平稳较快发展的必要条件。” 温家宝总理强调，要“积极培育新的消费热点，扩大文化健身、旅游等服务性消费”。 党的十六届五中全会和中央经济工作会议都将发展旅游业作为促进服务业发展和产业结构调整升级的重要举措，提出“要积极发展文化、旅游、社会服务业等需求潜力大的产业”。国家关于扩大内需的方针，必将带动包括旅游消费在内的国内需求出现一个大的增长。同时，随着全面建设小康社会的推进，老百姓追求高质量生活的欲望将越来越强，不只满足“吃有肉，住有楼”，还希望能有闲钱搞旅游，这种旅游休闲的消费欲望和逐渐增强的消费能力，将给旅游业带来巨大的市场。 以可持续发展为目标的生态旅游，已经成为当今世界及我国旅游产业发展中最具潜力、发展最迅速的组成部分。驻马店天中旅游度假区具备生态旅游的各项特点，即旅游地是一个运行良好的自然或半自然生态系统，旅游基础设施与自然环境相协调，旅游规划及景点设计符合基本生态规律（即设施“生态化”）和文化传统具备原始、
华强集团的财务管理案例分析
深圳华强集团的财务管理案例 1.企业集团财务管理体制有哪几种基本模式? 2.华强集团原来采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 3.华强集团改进后采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 4.结合华强集团讨论企业集团在对财务管理体制基本模式做出选择时应该考虑哪些因素？ 5.华强集团应该如何进行必要的分权以实现既解决过度集权的弊端，又避免过去过度分散的缺陷? 6.华强集团如何通过财务结算中心加强对集团资金的管理？ 7.华强集团如何通过财务总监委派制加强对集团资金的管理？财务总监的职责有哪些？ 8. 华强集团财务管理的具体情况如何？还存在哪些问题？ 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。 集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。 集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司（总部）以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。 集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。 集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。 华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。 资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开，首先介绍华强集团过去的资金管理状况及其弊端，然后描述现在的资金管理的组织及其职能、资金管理总体原则和资金管理的具体措施。 二、华强集团过去的资金管理状况及其弊端在过去，长期以来集团公司财务部门对子公司很少控制，不进行集中决策和统一规划，只是对子公司的财务活动进行一些指导和必要的协调，各个子公司在母公司制定的战略框架下进行自主决策。各个子公司都具有很大的财务决策权，它们可以单独对外筹资，向银行举债，并且自行使用或支配资金，集团母公司对子公司的资金控制缺乏有效的管理措施。这种做法使得子公司可以根据得到的最新市场信息灵活做出决策，提高了决策的效率。 但是它也有很大的弊端，主要表现在两个方面:一是集团整体的资金成本过高，因为各成员企业资金运动相互独立，企业间没有进行资金的余缺调剂，企业的资金需求都要向集团外部的银行贷款，支付较高的贷款利息及交易费用，因此整体的资金成本较高;二是资金运作不规范，成员企业容易发生利益冲突，集团难以控制成员企业的财务活动，成员企业可能偏离集团的整体目标，从而影响宜企业集团的协调发展，甚至给企业集团带来破产的威胁。 华强集团因为过去资金管理的过度分权，曾有过深刻的教训。1992年前后，集团下属的新力电器公司生产的华强音响曾享誉全国，获得"中国第一音响" 的称号，企业的经济效益比较好，资金充足，但当时在为生产5000套音响的备料过程中，企业自作主张，一掷千金，采购了20000套材料;随后由于市场行情急转直下，音响产品滞销，产品全部积压，3000多万元的资金被占用，直接损失近2000万元。企业背上这个包袱后，从此一蹶不振。 从华强音响由辉煌走向衰败的惨痛教训中，我们可以看到，过度的分权管理模式带来了资金管理失控，最终导致了经营失败。因此，集团必须采取新的资金管理模式，以保证母公司对子公司的资金运用进行有效管理和监控，使得子公司的资金使用不偏离经营目标。华强集团经过不断摸索，逐渐认识到资金集中管理的重要性和必要性，从而建立了"集中管理、统一筹集调配、重点突出、全面监控"的资金管理新模式。 三、华强集团改进资金管理的总体原则华强集团为改进资金管理规定了一系列的原则，集团的资金管理活动 必须遵循这些原则。这些原则主 要有两条: （一）投资决策权集中于集团母公司
绍兴柯岩旅游度假区总规
绍兴柯岩旅游度假区总规 规划摘要： 一、规划目标： 1、近期：重点开发阶段(2003－2005年) （1 ）确定旅游度假区旅游业发展战略与目标，完善旅游度假区管理机构建设，巩固绍兴县行政机构改革与调整的成果。 （2 ）重点开发两大区块，即北部的鉴湖平原区和南部的稽山丘陵区；使柯岩旅游度假区成为绍兴县、乃至整个绍兴市稽山鉴水品牌的典型代表，构筑绍兴市旅游的顶级产品。因此，开发建设的重心应放在鉴水休闲文化、稽山生态文化、柯岩石文化、民俗节庆文化这四大旅游资源上，重点开发观光旅游、休闲度假、运动健身、教育科技、生态环保等旅游产品。 （3 ）加快重点旅游区和旅游线路的道路交通建设，尤其改善各旅游景区的交通状况和停车设施，完善旅游公共交通网络。 （4 ）按照国家AAAA 级旅游区标准，开发建设鉴湖水文化景区、湖塘水乡文化景区、稽山鉴水云中观光景区、莲花福地景区，使之成为旅游度假区内的精品景区。
（5 ）按照国家AAAAA 级旅游区标准，完善柯岩景区的建设，使之成为旅游度假区内的王牌景区。 （6 ）大力开发休闲旅游市场，重点开发本市及周边地区客源市场，形成稳定的旅游客源市场格局。 （7 ）到2005 年，接待旅游者300 万人次，旅游总收入达到32.19 亿元。 2、中期：全面建设阶段(2006—2010年) （1 ）度假区重要旅游资源基本得到开发。全面开发稽山生态旅游资源，深度开发民俗节庆文化资源，与前期开发的旅游资源形成互动的旅游运作体系。 （2 ）按照国家AAAAA 级旅游区标准，以准备申报世界自然与文化双遗产为动力，完善规划区内鉴湖风景河段的保护与开发，使之成为旅游度假区内的最著名品牌景区。 （3 ）完善其他度假休闲、历史文化、健身疗养、生态环保等旅游产品，形成商贸休闲、绿色生态、历史文化、景观人居四大主导旅游产品。 （4 ）旅游产业的六大基本要素——吃、住、行、游、购、娱，得到全面、协调发展。
2012年中国电子信息行业百强企业名单
2012年中国电子信息行业百强企业名单名次企业名称综合评分 1 华为技术有限公司83.78 2 联想控股有限公司72.66 3 海尔集团60.76 4 中兴通讯股份有限公司38.83 5 长城科技股份有限公司36.52 6 海信集团34.05 7 四川长虹电子集团有限公司33.50 8 TCL集团股份有限公司28.14 9 北大方正集团有限公司26.30 10 比亚迪股份有限公司23.40 11 浪潮集团20.17 12 南京中电熊猫信息产业集团有限公司19.38 13 晶龙实业集团有限公司15.58 14 创维集团有限公司13.69 15 同方股份有限公司12.78 16 亨通集团有限公司11.33 17 上海贝尔股份有限公司10.85 18 宝胜集团10.25 19 康佳集团股份有限公司10.17 20 永鼎集团有限公司9.38
21 武汉邮电科学研究院8.91 22 南京南瑞集团公司8.72 23 京东方科技集团股份有限公司8.40 24 江苏宏图高科技股份有限公司7.94 25 许继集团有限公司7.71 26 四川九洲电器集团有限责任公司7.43 27 惠州市德赛集团有限公司7.35 28 航天信息股份有限公司7.27 29 南京联创科技集团股份有限公司7.18 30 上海飞乐股份有限公司7.13 31 天津中环电子信息集团有限公司6.83 32 浙江万马集团有限公司6.49 33 陕西电子信息集团有限公司6.48 34 中天科技集团有限公司6.38 35 通鼎集团有限公司6.35 36 铜陵精达铜材（集团）有限责任公司5.73 37 富通集团有限公司5.61 38 惠州市华阳集团有限公司5.59 39 浙江富春江通信集团有限公司5.58 40 中冶赛迪工程技术股份有限公司5.25 41 中利科技集团股份有限公司5.24 42 深圳华强集团有限公司4.98
中原地产实习总结
中原地产实习总结 姓名：杨雅涵 学号： 专业：工程管理 学院：工程管理与房地产学院 社会实践报告 201940401542019年7月，期待已久的假期到来，响应学校号召，也为了增加自己一份阅历，我报名并参与了学校组织的社 会实践活动，20人组成一队，来到了河南中原房地产顾问有限公司， 并展开了20天左右的实践。 这个次也是我第一次参见社会实践，我明白大学生社会实践是引导我 们大学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会投身社会的良好 形式，是培养锻炼才干的好渠道，是提升思想，修身养性，树立服务 社会的思想的有效途径，通过参加社会时间，有助于我们在校中学生 更新观点，吸收新的思想和知识，虽然只有短短的20天社会实践，却 让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我受用终身。社会实 践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离也让自己 在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生 的成材之路与肩负的历史使命，社会才是学习和受教育的发、大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更激烈的 竞争打下了更坚实的基矗我在实践中得到了很多的感悟。 一公司简介 河南中原房地产顾问有限公司成立于2019年12月，注册资本37万 美元，隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，归属中原地产华北区。 中原地产定位于“综合地产服务商”，业务范围涵盖一、二、三级市场，涉及各类各档住宅、写字楼、酒店、商业等地产类别，包含土地 及项目评估、市场研究、经济分析、项目策划、小区规划、建筑设计、
景观设计、销售代理、租赁代理、广告设计、物业管理顾问咨询等多 项业务。 扎根中原沃土，在继承集团公司“综合地产服务商”企业定位基础之上，集团确定了河南公司“立足郑州、辐射省内”的经营方针和发展 目标。凭借中原地产在中国大陆20年经验积累，以及中央研究部和全 国29家兄弟分行的鼎力支持和资源优势，为开发商提供一流的综合服务。 在实行销售准备及销售工作的过程中，中原将通过自身庞大的客户网 络（包括香港以及北京、深圳等国内二十九家分行）了解、分析客户 有效需求，同时中原能够销售代理身份缩短与客户之间的距离，更为 密切贴近地联络、接触、跟踪客户，服务质量高，针对性强，并可随 客户需求的辩化制定出一套反应灵敏度高的销售策略。 二具体项目介绍---郑州保利百合 保利百合是央企地产保利地产在郑州的开山之作，更是保利地产20 年40城的品质积累的大成之作。保利百合秉承保利地产一贯的精品开 发路线，以百合的清新雅致妆点人居，采用院落围合式规划设计，尊 重地块的地缘情结，融汇“百年好合”的家本文化。项目将打造成郑 州充满温情的标杆人文住区。保利百合规划建筑面积约25万平米，涵 盖高尚住宅和商业街区，容积率为3.7，绿化率33%。项目位于建设西 路与秦岭路交汇处。 三个人感悟 我们被派发的任务就是外场销售，六个人一小组，每组有一个小组长 带领，围绕郑州西区展开地毯式销售，挖掘潜在客户，留下联系方式，交给内场专业销售人员一对一对接，这个任务对我来说还真是有着不 小的挑战。但同样，实践出真知，挑战越大，收获也就会越多 在工作中我了解到销售是没有固定模式的，对待每位客户也没有能够 套用的销售技巧，只有在实践工作中持续总结，深入了解自己销售的
佘山国家旅游度假区发展战略思考
佘山国家旅游度假区发展战略思考 □高国相7月2日，在国务院常务会议上，李克强总理鲜明提出我国旅游产品要走观光、休闲、度假并重的道路，为包括上海佘山在内的各国家旅游度假区发展带来了春天，也促使我们对佘山国家旅游度假区新一轮发展作一个新的战略审视与思考。一、现状佘山国家旅游度假区于1995年6月13日经国务院批准建立，是全国12个国家旅游度假区中最后批准设立、也是面积最大（迄今为止仍是直辖市中唯一）的国家旅游度假区。它拥有上海市域独有的自然山林资源，是一个以山见长、以水为辅、中西合璧、古今交融的自然人文旅游度假区。总面积64.08平方公里。 佘山国家旅游度假区近20年来发展的主要经验有：1.坚持高起点高标准规划，稳步推进核心区建设。通过这一系列的规划编制及实施，有效地控制了度假区的开发建设，促进了度假区科学、有序发展。2.持续改善区域环境，完善公共服务配套。目前，佘山已成为上海生态环境最好、自然资源保护最好、最适宜旅游度假的地区之一。3.依托功能性项目开发建设，加快打造休闲度假旅游集聚区。近20年来，度假区引进重大功能项目投资总额逾200亿元，华侨城欢乐谷、辰山植物园等休闲度假项目相继建成，并成为全市旅游业的支柱产品。同时还建成上海世茂佘山艾美酒店、东方佘山索菲
特大酒店等高中档度假会务型酒店，逐步集聚成群。随着未来一大批高标准旅游项目的建成，佘山国家旅游度假区的区域发展带动作用将进一步显著，产业集聚功能将进一步凸显。当然，佘山国家旅游度假区发展中也存在一些问题与困难。一是规划布局有待进一步完善。度假区总体规划面积64.08平方公里，但目前多限于核心区10.88平方公里的局部建设，整体建设还未明确展开，其产业化和国际化程度不够高，与周边地区在发展上的对接比较薄弱，核心区之外的53.2平方公里的发展空间巨大。二是资源配置有待进一步优化。散落在度假区总体范围内的不同类别的旅游资源点如何有效整合、有效利用，度假区产业资源要素如何合理配置以形成创利性强的旅游产业链，都是目前急需考虑解决的问题。三是服务设施有待进一步改善。区域内商业、文娱、公共交通及医疗、教育、养生等方面的专项配套服务设施建设比较滞后。四是管理模式有待进一步创新。佘山国家旅游度假区是国家委托上海市政府管理的国家级旅游度假区，在当前的运行过程中，一方面“上大下小”的管理模式使基层操作上明显不足，管委会办公室在承接力和执行力上人力不足，人才严重匮乏。另一方面，旅游专业化队伍不足，使培训、管理、宣传、策划、营销等发展无力。第三市场运作因联合发展总公司划归国资委而失去平台，产业化失去阵地和支撑。二、发展机遇第一，从国家
深圳有项目的房地产开发商名录
企业名称 在售项 目数量万科企业股份有限公司10 佳兆业集团控股 5 深圳市京基房地产股份有限公司 3 深圳市华盛房地产开发有限公司 2 招商局地产控股股份有限公司 5 深圳市振业(集团)股份有限公司 1 金地(集团)股份有限公司 4 华业地产 1 深圳市信义房地产开发有限公司 2 恒大地产集团有限公司 1 中国海外发展有限公司 2 深圳市中洲投资控股股份有限公司 2 中骏置业控股有限公司 1 华润置地有限公司 2 远洋地产控股有限公司 1 深圳市星河房地产开发有限公司 2 深圳市地铁集团 2 深圳经济特区房地产(集团)股份有 限公司 2 卓越置业集团有限公司 2 新世界中国地产有限公司 1 保利房地产（集团）股份有限公司 1 深圳市特发集团有限公司 1 深圳市中熙投资集团有限公司 1 仁恒置地集团 1 深圳市康达尔（集团）房地产开发 有限公司 1 深圳市金海港房地产开发有限公司 1 深圳市富通房地产集团有限公司 1 深圳市勤诚达集团有限公司 1 深圳市阳光华艺房地产有限公司 1 深圳市五联百合房地产开发有限公 司 1 深圳华侨城股份有限公司 4 深圳市城市建设开发(集团)公司 1 深圳市华来利实业有限公司 1 中信房地产股份有限公司 2 深圳市承翰投资开发有限公司 2 海航集团有限公司 1 深圳深中润投资控股有限公司 1 深圳市蛇口湾厦实业股份有限公司 1 深圳控股有限公司 2 深圳市新天时代投资有限公司 1 绿景地产股份有限公司 1 深圳市满京华投资集团有限公司 1 深圳市中云投资发展有限公司 1 和记黄埔地产有限公司 2 深圳市光彩置业有限公司 1 深圳市岗宏集团有限公司 1 深圳市东海成房地产开发有限公司 1 深圳市锦绣江南投资有限公司 1 深圳市南岭华业投资有限公司 1 力高（中国）地产有限公司 1 宝安鸿基地产集团股份有限公司 1 天安中国投资有限公司 1 深圳市朗钜实业集团有限公司 1 深圳市粤宝实业发展有限公司 1 深圳市福中福房地产开发有限公司 1 深圳市草围投资有限公司 1 深圳市宏发房地产开发有限公司 1 深业集团有限公司 1 深圳市合正房地产集团有限公司 2 深圳市彭成地产有限公司 1 莱蒙国际集团有限公司 1 深圳兰江房地产开发有限公司 1 深圳市新润园房地产开发有限公司 1 深圳市鹏达房地产开发有限公司 1 港丰房地产开发（深圳）有限公司 1 奥宸（集团）股份有限公司0 澳达实业发展（深圳）有限公司0 百仕达控股有限公司0 宝能地产股份有限公司0 宝实达置业发展（深圳）有限公司0 保利置业集团有限公司0 长江实业（集团）有限公司0 大中华国际集团（中国）有限公司0
襄阳市深圳工业园企业名单
襄阳市深圳工业园企业名单 1.深圳市朗朗投资集团有限公司 2.富泰和精密制造(深圳)有限公司深圳米朗科技有限公司 3.深圳市中元电子有限公司 4.深圳华夏在线科技有限公司 5.深圳广田集团深圳新一佳超市有限公司 6.深圳明德海科技有限公司 7.中国深圳国际合作(集团)股份有限公司 8.深圳益升农业有限公司 9.深圳格港实业有限公司 10.深圳泰龙投资管理有限公司 11.福建客商投资襄阳美标机电设备有限公司汽车发动机改装、征地97亩。 12.苏州汇通机械设备公司投资设立的襄阳汇博生产非标设备、征地20亩。 13.深圳市王博纳米热能技术有限公司投资兴建的电器工业园、征地162亩。 14.襄阳嘉宝诚实业有限公司钢结构生产、征地70亩。 15.襄阳永润电器有限公司电器、征地50亩。 16.襄阳荣猛机电有限公司汽车零部件加工生产线、征地50亩。 17.襄阳顺裕铸造有限公司金属压铸件、 18.深圳工业园云湾变电站、 19.湖北光瑞置业有限公司汽车零部件。 20.广州鸿达轮胎公司、征地142亩 21.湖北超亿科技有限公司 22.武汉万安盛世集团 23.湖北腾金龙轮胎有限公司汽车轮胎生产项目 24.湖北骆驼蓄电池股份有限公司 25.襄阳精达美包装印务有限公司 26.襄阳市世纪华龙工贸有限公司重型平板车箱、特种车架生产项目 27.襄阳五二五化工机械有限公司系列产品生产项目 28.襄阳力扬机电配件机车电机、风力发电机、油田电钻机配套产品项目 29.卓灵科技（中国）有限公司 30.捷力通汽车零部件有限公司 31.湖北深远纺织科技有限公司 32.福建和诚鞋业 33.湖北天舟科技公司 34.襄阳缔造电气有限公司 35.永生金属公司 36.湖北万州电气集团
旅游度假区产业发展态势与启示
旅游度假区产业发展态势及对我镇休 闲产业发展的若干启示 旅游度假区是旅游地的一种类型，是一种以休闲度假为主要目的，通过向旅游者提供配套的设施与服务，并具有丰富的休闲度假内容，环境良好的旅游地。纵观国内外旅游度假区的发展趋势、特点及其产业发展态势，我们应从战略的高度把握和确立我镇旅游度假区规划建设与产业发展。 一、国内外旅游度假区发展及其趋势特征 （一）国内外旅游度假区的发展 从国际看，19世纪，随着中产阶级规模的扩大，便捷交通的出现，尤其是工业化和城市化的快速发展，城市环境问题日益加剧，使
大众休闲度假在欧美等国家日益活跃，具有医疗性质和保健性质的环境质量优越的地域成为人们在闲暇时间竞相追逐的地区，随之出现了海滨度假、湖滨度假、山地度假和温泉度假等不同资源类型的度假地。进入20世纪60年代以后，旅游度假风行全球，据有关资料表明，20世纪后期，大多数欧共体国家有一半或一半以上的人口每年离家休假至少1次，如1994年，以度假旅游为主要目的的旅游者——英国占59%，德国占75%，法国占57%，西班牙占 55%；亚洲除韩国外，其他国家和地区的旅游者中休闲度假的比例至少占外出旅游的2/3。伴随着度假旅游的大发展，旅游度假区也呈现全面大发展趋势，如在加勒比沿岸、地中海沿岸、东南亚国家的海滨地区、夏威夷、澳大利亚的海滨地区形成了以夏季休闲度假为主要目的的海滨旅游度假区，在欧洲的阿尔卑斯、韩国汉城附近的山地，出现了以冬季山地运动、健身为主要目的的山地度假旅游区。目前世界比较著名的旅游度假区有6个，即西班牙的加那利蓝岛、土尔其的南安塔利亚、多米尼加的波多普拉、墨西哥的坎昆、韩国庆州的波门湖和印尼的巴厘杜阿岛等。 从国内看，真正大众化的休闲度假始于 20世纪90年代。以1992年国务院批准建立12个国家旅游度假区为标志，我国的大众化度假旅游产品开始启动，特别是1995年“五一”双休日假期的启动，以及1996 年国家旅游局推出的“度假旅游主题年”活动，旅游度假区获得全面发展。
中原地产,租房合同
篇一：2014版房屋租赁合同住宅版本 房屋租赁合同 出租方（甲方）：身份证号码（营业执照号码）： 送达地址：联系电话： 代理人/代表人：身份证号码： 经纪方：中原地产代理（深圳）有限公司地址：深圳市福田区新华保险大厦3楼 承租方（乙方）：身份证号码（营业执照号码）： 送达地址：联系电话： 代理人/代表人：身份证号码： 合同三方兹同意租赁条款如下： 一、租赁标的： 甲方同意将位于深圳市区路花园/大厦/苑栋/阁/座层 之物业（以下简称该物业）,建筑面积平方米，房地产证号为的房屋 及其设备（见附件）在现有状态下（以甲、乙双方共同验收并书面确认为准）租给乙方作为使用。 二、租赁期限： 2.1 租赁期限自年月日起至年月日止。 2.2甲方应于乙方支付首期租金及租赁保证金后日内将该物业交予乙方使用，甲方交楼时应结清所 有欠款并办理有关移交手续，如在此之前有水电费、物业管理费、电话费等欠款，甲方未能及时支付而由乙 方垫付的，乙方有权在租金中扣除。甲方迟于前款时间交付该物业，须经乙方同意，且乙方可要求将本合约 有效期顺延，否则视为甲方违约。 三、租金： 3.1租金每月为人民币元整（小写：）,乙方应于每月日前支付租金。 甲方有权收取现金亦可要求乙方将上述租金打入指定帐号（开户行：，帐户名：，帐号：）。 3.2乙方应于年月日前交付首期租金,金额为人民币元整（小写：）。 3.3租赁期间，因使用该物业及相关设施所发生的管理费、维修基金、水电费、煤气费、电话费、网络 费、有线电视费、清洁费等由方支付，双方另约定费由乙方承担，费 由甲方承担。 四、租赁保证金 4.1 乙方须于年月日向甲方支付相当于个月租金数额的租赁保证金，即人民币元 整（小写：），甲方应向乙方开具收据。 4.2 合约期满，乙方如不再续租，甲方应将租赁保证金原数退还乙方（不计利息，但如乙方存在未结费 用，甲方有权在该保证金内扣除）。 五、甲乙双方责任 5.1 甲方应确保交付的该物业及其附属设施能实现租赁目的，并保证其安全性符合有关法律、法规或规 章的规定。 甲方要求提前退租或甲方违反本合同其它约定，使乙方无法实现承租目的的，甲方须双倍退