大唐火电机组启动试运管理引用文件清单及调试项目清单
《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号
《中国大唐集团公司工程建设安全技术及管理要点》
1. 中国大唐集团公司火力发电机组启动试运管理引用文件
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996]
《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996]
《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996]
《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996]
《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号）
《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001
《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88
《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号）《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套）
《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号
《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》
《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2004]25 号）
《化学监督制度》SD246-88
《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95
《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》
《电力生产安全工作规定》
《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96
《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91
《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》
《火电优质工程评选办法》国电公司[2000]
《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998
《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998
《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998
《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998
《新建发电机组启动试运行阶段可靠性评价办法》
《中国大唐集团公司火电机组启动试运管理办法》
《中国大唐集团公司火力发电机组启动试运指导意见（暂行）》《大唐中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》
《中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法》
4.调试和试验项目
分部试运阶段的调试项目：
4.1.1 汽机专业
4.1.1.1 循环水系统（汽轮机空冷系统）调试。
4.1.1.2 开式冷却水系统调试。
4.1.1.3 闭式冷却水系统调试。
4.1.1.4 辅助蒸汽系统管道吹扫及调试投运。
4.1.1.5 热网加热系统冷态调试（工程中含有时）。
4.1.1.6 凝结水及补水系统调试。
4.1.1.7 除氧给水系统调试。
4.1.1.8 电动给水泵调试。
4.1.1.9 汽动给水泵调试。
4.1.1.10 真空系统调试。
4.1.1.11 抽汽加热器及疏水系统调试。
4.1.1.12 轴封供汽系统调试。
4.1.1.13 发电机内冷水系统调试。
4.1.1.14 发电机密封油系统调试。
4.1.1.15 发电机氢冷却系统调试。
4.1.1.16 润滑油系统及净化装置调试。
4.1.1.17 顶轴油及盘车系统调试。
4.1.1.18 抗燃油系统及DEH 系统调试
4.1.1.19 汽机调节、保安系统静态调试。
4.1.1.20 主/辅机热控信号及联锁保护检查试验。
4.1.1.21 旁路系统静态调试。
4.1.1.22 配合化学进行专业进行炉前系统和锅炉化学清洗工作。
4.1.1.23 配合锅炉专业进行锅炉蒸汽管路及旁路系统吹洗。
4.1.2 锅炉专业
4.1.2.1 对各汽水电动阀门、烟风挡板等进行检查及操作试验。
4.1.2.2 参加空压机系统试运工作。
4.1.2.3 参加工业水系统、取样加药及排污等系统的试运工作。
4.1.2.4 启动锅炉蒸汽吹管工作。
4.1.2.5 启动锅炉整套试运工作。
4.1.2.6 空预器及其系统调试。
4.1.2.7 引风机及其系统调试。
4.1.2.8 送风机及其系统调试。
4.1.2.9 一次风机及其系统调试。
4.1.2.10 密封风机、探冷风机调试。
4.1.2.11 炉水循环泵及其系统调试。
4.1.2.12 疏放水(包括排污)系统调试。
4.1.2.13 超临界机组锅炉启动排放系统调试。
4.1.2.14 锅炉辅助系统吹管
4.1.2.15 锅炉冷态通风试验（可增加锅炉空气动力场试验）
4.1.2.16 燃油系统调试（包括油循环、冲洗油枪）
4.1.2.17 制粉系统冷态调试
4.1.2.18 暖风器及其系统调试。
4.1.2.19 吹灰器及其系统调试。
4.1.2.20 除灰、除渣系统调试。
4.1.2.21 锅炉燃烧器静态调整。
4.1.2.22 炉膛安全监视系统（FSSS 或BMS）功能试验
4.1.2.23 配合化学专业进行锅炉化学清洗工作。
4.1.2.24 参加汽包内部装置检查。
4.1.2.25 锅炉燃烧初调整。
4.1.2.26 锅炉蒸汽管路吹洗。
4.1.2.27 检查锅炉膨胀系统。
4.1.3 电气专业
4.1.3.1 启动变、高厂变、发变组高压试验
4.1.3.2 厂用电母线系统调试。
4.1.3.3 直流电源系统调试。
4.1.3.4 中央信号系统调试。
4.1.3.5 不停电电源系统调试。
4.1.3.6 故障录波系统调试。
4.1.3.7 升压站调试。
4.1.3.8 启备变系统调试。
4.1.3.9 厂用电系统系统受电。
4.1.3.10 厂用辅机系统电气调试。
4.1.3.11 电除尘系统电气调试。
4.1.3.12 厂用电切换系统调试
4.1.3.13 保安电源系统调试（含柴油发电机调试投运）。
4.1.3.14 发电机—变压器组系统调试
4.1.3.15 发电机励磁系统调试
4.1.3.16 备用励磁机组系统调试。
4.1.3.17 同期系统调试
4.1.3.18 网控NCS 系统调试投运（厂家负责）
4.1.3.19 远方电费计量系统调试投运（厂家负责）
4.1.3.20 通讯、远动系统调试投运（调度局、厂家负责）
4.1.4 热工专业
4.1.4.1 调节仪表、顺控装置和保护装置的单体调校（责任单位：安装）。
4.1.4.2 热控用气源的质量和可靠性检查（责任单位：安装）。
4.1.4.3 分散控制系统的受电和软件恢复（责任单位：制造厂）。
4.1.4.4 计算机系统硬件检查和I/O 通道精确度检查。
4.1.4.5 分散控制系统组态检查及参数修改。
4.1.4.6 计算机监视系统调试及投入。
4.1.4.7 电气控制系统调试。
4.1.4.8 配合电气专业进行测量回路检查。
4.1.4.9 配合电气专业进行联锁及保护试验。
4.1.4.10 进行热工仪表，化学分析仪表，热工信号，温度、压力变送器，温度、压力开关与分散控制系统、保护系统的信号回路正确性检查和传动试验（责任单位：安装）。
4.1.4.11 对执行机构进行远方操作试验（责任单位：安装）。
4.1.4.12 参加调节机构的检查，进行特性试验。
4.1.4.13 顺序控制系统调试及模拟试验。
4.1.4.14 锅炉炉膛安全监控系统调试及模拟试验。
4.1.4.15 锅炉火焰、水位电视调试
4.1.4.16 吹灰器(包括空预器吹灰)控制系统调试
4.1.4.17 模拟量控制系统的开环试验及静态整定。
4.1.4.18 事件顺序记录系统调试及投入。
4.1.4.19 基地调节系统的调试及投入。
4.1.4.20 有关辅机联锁及保护调试及试验。
4.1.4.21 旁路控制系统调试及开环试验。
4.1.4.22 汽轮机主保护调试及静态试验。
4.1.4.23 汽轮机监视系统调试及投入。
4.1.4.24 汽机电液控制系统调试及仿真试验。
4.1.4.25 小汽轮机监控、保护系统调试及投入。
4.1.4.26 小汽轮机电液控制系统调试。
4.1.4.27 配合保安系统检查试验。
4.1.4.28 机、炉、电大联锁功能调试。
4.1.5 化学专业
4.1.
5.1 原水预处理设备的调试
4.1.
5.2 除盐系统的调试
4.1.
5.3 循环水处理系统
4.1.
5.4 凝结水处理系统的调试
4.1.
5.5 废水中和处理系统的调试
4.1.
5.6 制氢设备和系统的调试
4.1.
5.7 锅炉化学清洗
4.1.
5.8 炉前系统化学清洗
4.1.
5.9 汽水加药系统及汽水取样装置调试
4.1.
5.10 在分系统试运中，对锅炉本体和炉前系统冲洗水质、锅炉蒸汽管道吹洗阶段水汽质量、闭式循环冷却水系统的水冲洗、发电机内冷水系统的水冲洗进行化学监督
4.1.6 其它和公用系统有
4.1.6.1 水源地及供水系统调试
4.1.6.2 锅炉电梯调试
4.1.6.3 给、排水系统调试
4.1.6.4 输煤系统调试
4.1.6.5 采暖通风空调系统调试
4.1.6.6 消防监控系统调试
4.1.6.7 水源地配电系统调试
整套启动试运阶段的调试项目
4.2.1 汽机专业
4.2.1.1 发电机气体置换。
4.2.1.2 汽门关闭时间测试。
4.2.1.3 主机保护联锁试验。
4.2.1.4 参加机、炉、电大联锁试验。
4.2.1.5 配合热控专业进行高、低压旁路系统热态试验。
4.2.1.6 机组冷态启动。
4.2.1.7 汽轮发电机组振动监测。
4.2.1.8 配合电气试验和并网工作。
4.2.1.9 汽门严密性试验。
4.2.1.10 汽轮机超速试验。
4.2.1.11 汽轮机组各辅助系统检查投运。
4.2.1.12 机组温态及热态启动。
4.2.1.13 高、低压加热器冲洗及投运。
4.2.1.14 配合热控专业投入各自动控制系统。
4.2.1.15 凝汽器及闭冷器的胶球清洗系统调试投运
4.2.1.16 真空严密性试验。
4.2.1.17 主要辅机切换试验。
4.2.1.18 给水泵汽轮机带负荷工况的检查和各典型负荷振动的测量。
4.2.1.19 机组变负荷试验。
4.2.1.20 汽轮机甩负荷试验。
4.2.2 锅炉专业
4.2.2.1 锅炉主保护传动试验
4.2.2.2 超临界火电机组的点火启动的冷、热态冲洗。
4.2.2.3 锅炉暖风器调试投运
4.2.2.4 进行锅炉纯烧油阶段的燃烧调整工作。
4.2.2.5 空气预热器吹灰系统调试投入。
4.2.2.6 配合旁路热态调试和汽机冲转工作。
4.2.2.7 配合电气试验和并网工作。
4.2.2.8 进行锅炉蒸汽严密性试验及安全门整定工作。
4.2.2.9 提前投入除灰、除渣、石子煤系统运行。
4.2.2.10 根据机组带负荷及汽水品质的情况逐步投入制粉系统运行。
4.2.2.11 在制粉系统投运后，及时进行必要的燃烧调整及汽温、汽压、水位调整。
4.2.2.12 超临界机组的锅炉转直流特性调整。
4.2.2.13 超临界机组的锅炉过热器安全门整定工作（40%额定负荷以上）。
4.2.2.14 进行磨煤机切换试验。
4.2.2.15 燃烧调整试验。
4.2.2.16 进行锅炉汽温调整试验；各级减温水、烟气档板、喷燃器摆角的调整试验。4.2.2.17 给水泵的并列、切换试验。
4.2.2.18 在机组负荷大于70%后，投入炉本体吹灰系统。
4.2.2.19 配合热控专业投入有关自动调试系统。
4.2.2.20 进行锅炉断油试验。
4.2.2.21 配合脱硫岛试运调整和试验。
4.2.2.22 配合热控专业进行机组变负荷试验。
4.2.2.23 配合进行机组甩负荷试验。
4.2.3 电气专业
4.2.3.1 发电机—变压器组控制、信号、保护的传动试验。
4.2.3.2 测量电压互感器、电流互感器二次负担。
4.2.3.3 励磁系统模拟试验。
4.2.3.4 同期系统模拟试验。
4.2.3.5 厂用电快切装置及系统模拟试验。
4.2.3.6 参加机、炉、电大联锁试验。
4.2.3.7 投入发电机—变压器组的相关保护。
4.2.3.8 在汽轮机不同转速时，测量发电机转子绕组的绝缘电阻及交流阻抗、功率损耗。
4.2.3.9 进行主励磁机及副励磁机的空载特性试验。
4.2.3.10 发电机短路状况下，检查各组变流器变比、相位、二次负担、电流表指示正确性及保护整定值，录取发电机短路特性（同时录取励磁机负荷特性）。
4.2.3.11 发电机空载状态下，零起升压后检查各组电压互感器二次电压值、相序及仪表指示正确性，检查保护动作值，录取发电机—变压器组空载特性。必要时，单独进行发电机空载试验，进行发电机定子绕组匝间绝缘耐压。
4.2.3.12 测量灭磁后发电机定子残压及相序，录取发电机灭磁时间常数。
4.2.3.13 发电机空载时进行励磁自动调节装置的各项试验。
4.2.3.14 进行发电机同期系统定相及并网试验
4.2.3.15 进行保护及测量回路检查。
4.2.3.16 励磁自动调节装置工作与备用通道带负荷切换试验，调差特性检查及静差率试验等带负荷试验。
4.2.3.17 机组不同负荷下测量轴电压。
4.2.3.18 机组不同负荷下，测电流回路相位及差动保护的差流。
4.2.3.19 高压厂用电源（工作与备用）带负荷切换试验。
4.2.3.20 电气监控系统检查：包括系统性能测试、系统带负荷试验、各系统信号接口联调、逻辑闭锁检查、系统稳定性检查。
4.2.3.21 机组甩负荷试验时，测录甩负荷前后发电机与自动励磁调节器有关的电气量的变化、超调量、振荡次数及稳定时间等。
4.2.4 热工专业
4.2.4.1 完成DEH 联调、仿真试验。
4.2.4.2 配合汽机、锅炉专业检查确认各辅机的联锁、保护全部投入。
4.2.4.3 组织完成机、炉、电大联锁试验。
4.2.4.4 在机组整套启动过程中，根据运行情况，投入各种热控装置及模拟量控制系统。
4.2.4.5 投入机、炉、电各项主保护。
4.2.4.6 配合锅炉进行启动点火。
4.2.4.7 进行旁路控制系统动态参数整定。
4.2.4.8 配合汽机专业进行汽轮机冲转。
4.2.4.9 配合电气试验已及发电机首次并网。
4.2.4.10 配合汽机进行超速试验。
4.2.4.11 配合锅炉进行蒸汽严密性试验及安全门整定工作。
4.2.4.12 锅炉泄漏探测装置调试投运（厂家负责）
4.2.4.13 逐步投入锅炉侧所有的自动调节装置。
4.2.4.14 逐步投入汽机侧所有的自动调节装置。
4.2.4.15 模拟量控制系统各子系统投入后，检查调节质量，整定动态参数，根据运行工况，做扰动试验，提高调节品质。
4.2.4.16 配合机组带负荷阶段的各项试验工作。
4.2.4.17 配合锅炉制粉系统的投入。
4.2.4.18 配合锅炉专业进行燃烧调整试验。
4.2.4.19 配合汽机专业进行各辅机的切换试验。
4.2.4.20 模拟量控制系统各子系统投运正常，机组运行工况稳定后，投入协调控制系统。
4.2.4.21 协调控制系统负荷变动试验。
4.2.4.22 配合进行汽轮机甩负荷试验。
4.2.5 化学专业
4.2.
5.1 投入加药系统。
4.2.
5.2 协助、监督运行人员的操作调整，配合热控专业完成化学仪表和控制装置的投入。
4.2.
5.3 调整化学水处理设备的出力和出水质量达到设计要求。
4.2.
5.4 调整氢气质量及出力达到设计要求。
4.2.
5.5 废液的排放达到国家规定的排放标准。
4.2.
5.6 凝结水、疏水回收监督。
4.2.
5.7 对炉水及蒸汽品质监督，监督锅炉排污情况。
4.2.
5.8 大机组并网带负荷后进行锅炉洗硅的化学监督。
4.2.
5.9 监督除氧器的除氧效果。
4.2.
5.10 发电机冷却水质及氢气质量监督。
4.2.
5.11 锅炉及热力系统停运时防锈蚀监督。
4.2.
5.12 锅炉烟气脱硫装置的投入及脱硫效率监督。
4.2.
5.13 进行在线化学分析仪表调试（责任单位：制造厂）。
4.2.
5.14 满负荷试运汽水品质监督。
4.2.6 可提前到试运阶段进行的性能试验项目：
4.2.6.1 锅炉额定出力试验；
4.2.6.2 锅炉最大出力试验；
4.2.6.3 锅炉断油最低出力试验；
4.2.6.4 汽机最大出力试验；
4.2.6.5 汽机额定出力试验；
4.2.6.6RB 试验；
4.2.7 其它试验项目有：
4.2.7.1 单风机运行试验；
4.2.7.2 高加停用试验；
4.2.7.3 汽动给水泵汽源切换试验；
4.2.7.4 凝汽器半侧运行试验；
4.2.8《并网安全性评价》要求的试验项目：
4.2.8.1 发电机定子绕组端部振动特性分析；
4.2.8.2 发电机定子绕组端部表面电位测量；
4.2.8.3 发电机转子通风孔检查试验；
4.2.8.4 发电机进相试验；
4.2.8.5 接地电阻测试；
4.2.8.6 变压器耐压试验；
4.2.8.7 变压器变形试验；
4.2.8.8PSS 功能整定试验；
4.2.8.9 发电机励磁系统相频、幅频特性试验；
4.2.8.10 励磁系统负载阶跃试验；
4.2.8.11 励磁系统的静差率测试试验；
4.2.8.12 发电机空载阶跃响应试验；
4.2.8.13 系统电抗Xe 计算试验；
4.2.8.14 发电机调差系数整定试验；
4.2.8.15 发电机励磁系统灭磁试验；
4.2.8.16AGC 试验；
4.2.8.17 机组一次调频试验。
《启规》规定的性能试验项目
4.3.1 锅炉热效率试验；
4.3.2 锅炉最大出力试验；
4.3.3 锅炉额定出力试验；
4.3.4 锅炉断油最低出力试验；
4.3.5 制粉系统出力试验；
4.3.6 磨煤单耗试验；
4.3.7 机组热耗试验；
4.3.8 机组轴系振动试验；
4.3.9 汽机最大出力试验；
4.3.10 汽机额定出力试验；
4.3.11 机组RB 试验(指有此功能的机组)；
4.3.12 机组供电煤耗测试；
4.3.13 污染物排放监测试验；
4.3.14 噪音(声)测试；
4.3.15 散热测试；
4.3.16 粉尘测试；
4.3.17 除尘器效率试验。
5 168 试运条件及应达到的标准：
机组进入满负荷168 小时试运的条件
5.1.1 发电机负荷达到铭牌额定功率值；
5.1.2 锅炉断油；
5.1.3 高加投入运行；
5.1.4 电除尘投入运行；
5.1.5 汽水品质合格；
5.1.6 机组保护投入率达到100％；
5.1.7 主要仪表投入率达到100％；
5.1.8 机组热工自动投入率100％。
完成机组满负荷168 小时试运的标准
5.2.1 机组连续带负荷运行至少为168 小时；
5.2.2 连续满负荷运行时间不少于96 小时；
5.2.3 连续平均负荷率不低于90％。__
软件项目管理全套文档模板
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
项目一 数据库管理系统中需求分析
一、本课程的任务 后台数据库构建、数据库操作、管理、维护，为后续课程如JA V A，https://www.360docs.net/doc/1715429751.html,作准备工作，从而从前台到后台完成一个完整信息管理系统的创建。 二、本课程的学习特点及思路 1、项目引导，任务驱动 2、以一个完整的信息管理系统的后台数据库的构建为例，贯穿本课程。 3、项目分成若干个子项目。按子项目的完成来开展教学。 三、考试形式： 按平时实验情况及课程设计情况给出分数。
项目一学生信息管理系统中数据需求分析 任务： 确定学生信息管理系统的基本功能。 找出系统中的实体，如学生、教师、课程等。 找出各实体的各种属性，如学生有学号，姓名，性别，出生日期等。 找出实体之间的关系，如学生与课程的关系是“学习”，画出E-R图 将E-R图转换成二维表 对二维表进行优化处理 课程引入： 在IT企业中，经常需要创建一些小型的数据库对企业的生产，销售，财务，人事等日常生产活动进行管理，那第要创建一个怎样的数据库，库中包含哪些表及其它对象，表中有哪些数据既能保证数据的冗余尽可能少，又能何证对数据库操作不会出现异常，既方便用户的使用和操作，又能满足数据库安全及管理需要？这是IT工作岗位中经常遇到的工作，也是IT从业人员必备的职业素质。因此掌握信息系统的数据分析的知识、方法及技巧是完全必要的。本单元通过对“学生信息管理系统”中的数据需求分析的学习及实践，使同学们掌握常用信息系统的数据分析方法与技巧，为后续章节的学习打好基础。 数据库设计目的是根据用户的需求，构造最优的数据库模式，使它能有效地存储数据。数据库设计的优劣直接影响到信息系统的质量和运行效果。因此设计一个结构优化的数据库是对数据进行有效管理的前提和正确利用信息的保证。在中小型企业中，通常使用SQL Server数据库。 项目背景： 随着信息技术的发展，在教学管理中采用现代的科学管理和技术手段势在必行。这样可以减轻管理人员的工作量，充分发挥人，财，物各种将资源的效用。通过分析我校教学管理现状，结合学校实际情况，开发学生信息管理系统，实现对学生信息，教师信息，学成成绩，教学授课，选课情况等方面进行一体化管理 课程内容： 数据库设计的方法中比较著名的有新奥尔良方法，它将数据库的设计分为四个阶段：需求分析，概念设计，逻辑设计和物理设计。 需求分析：需求分析阶段是整个设计的基础，是最困难，最耗时间的一步，需求分析做得是否充分与准确，决定了其上构建数据库的速度与质量。需求分析如果做的不好，可能会导致整个数据库设计返工重做。 本案例中任务分析：管理员可对学生基本信息，班级信息，教师信息，学生选课情况，学校基本信息进行管理，学生可对本人信息进行修改，进行网上选课，浏览个人成绩及选课情况。包括这样几个功能模块： 1、用户管理：用户注册，用户登录，用户修改，用户删除 2、学生基本信息管理：系别信息添加、修改、删除；班级信息添加、修改、删除；学生信 息的添加、修改、删除；系别、班级、学生基本信息的查询。 3、教师基本信息管理：教师信息的添加、修改、删除、查询。 4、课程管理：课程信息的添加、修改、删除、查询；教师授课安排，学生选课。 5、学生成绩管理：成绩的录入和修改；成绩的汇总统计，成绩的审核和锁定；成绩的查询。 6、系统维护管理：数据备份、恢复；导入、导出；系统帮助。 通过对以上系统功能分析得知，该系统涉及大量，复杂的数据管理，如何组织数据，采取何
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理过程输出文件： 《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度 《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范 一、策划阶段： 1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写 二、设计阶段 1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写 三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序： 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》 四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录 五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供 3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
软件系统项目建设项目管理文档
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
(完整版)项目管理体系文件
第一章项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。 二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全 面实现。 三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，
并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 调等工作。 六、严禁项目出现亏损。若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。 七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。 第三章项目时间管理 一、活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活 动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS可能会需要修改， 这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 二、活动排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。 三、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
项目申报管理系统详细设计
文档编号: PRMS-2 版本号: V1.0 文档名称：详细设计说明书 项目名称：项目申报管理系统 项目负责人：董艳，苏丽，李瑞卿 编写：董艳 2009年11月10日 校对：董艳，苏丽，李瑞卿 2009年11月10日 审核：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日 批准：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日 开发单位：西北农林科技大学信息工程学院信管062班
详细设计说明书
1．引言 1.1编写目的 根据从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描绘出软件的总的概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌，把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。 该文档供系统开发人员使用，为进一步设计软件、编写代码打下基础。 1.2项目背景 在计算机日益普及的今天，科技高速发展，国家对科技项目的研究也越来越重视，每年都有很多项目要上报国家或政府，纸制的项目申报报告的审批浪费了大量的人力、物力、财力等资源。 为了适应社会的需求，使市级重点建设项目月报信息统计工作更加科学、规范、高效、简便，我们小组打算开发“项目申报管理系统”。本系统是为方便重点建设项目业主单位报送项目月报，增强申报部门与项目单位间的信息沟通与反馈，了解项目的建设进度及存在问题，协调解决项目建设中存在的前期工作、资金筹措、征地拆迁、建设施工等问题而开发的应用软件管理系统。 根据2009年重点项目申报工作的需要，由西北农林科技大学信息工程学院信管提出开发一套为重点项目申报工作服务的应用系统。 1.3定义 项目申报管理系统是指应用电子计算机和相关网络支持，为申报项目的相关人愿提供数据信息管理系统，从而优化项目申报，减少项目申报周期，提高工作质量。 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： PRMS：Project Report Management System，项目申报管理系统。 1.4参考资料 [1]教学提供详细设计模板 [2]杨选辉《信息系统分析与设计》北京：清华大学出版社，2007。 [3]王珊，萨师宣。《数据库原理与应用》。北京：高等教育出版社，2003。 [4]耿祥义张跃平。《JSP实用教程》北京：清华大学出版社，2007。
项目管理九大知识体系和五大阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
软件项目管理计划模板
. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5
术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品
说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划 Version1.2
SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写 ［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型 ［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构 ［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］
项目管理-项目需求分析与数据库设计
第3章项目需求分析与数据库设计 3.1 项目开发背景 移动数据库是移动计算环境中的分布式数据库，移动数据库的应用大都嵌入到诸如掌上电脑、PDA、嵌入式设备等移动设备中，故移动数据库有时也称为嵌入式移动数据库。 目前绝大多数行业中数据存储与管理都需要随时随地进行，如果将数据存放在中心服务器数据库中，不便于各项数据操作，这时可以将中心服务器中数据库的部分数据，在联网状态下下载和保存到移动数据库中。这样很多的功能实现就可以在离线情况下直接在移动设备端实施完成，同时大幅度减少了中心服务器的负荷和压力。另外在设备端中对移动数据库的各项数据改变，也可以在网络连通时再传回到服务器上，以便保持服务器端与设备端数据的同步。 根据物流配送行业的特点，目前很多公司从客户商品购买到货物发送到客户手中这一系列业务流程都采用基于嵌入式设备的移动解决方案。工作人员在开始一天的工作时，可以直接通过手持设备查看当天要发送的所有货物信息，例如货物的收件人、收件地址和联系方式，并且可以给出一个最佳的投递路线。除此之外，当货物送达后，客户还可以直接在手持设备上进行电子签名以确认货物的送达，而后工作人员就可以将客户签名和货物送达信息直接通过无线网络传递给中心服务器，避免了一系列的“纸上操作”过程，大大加快了工作效率。 随着3G时代的到来，嵌入式移动数据库的应用会越来越广，利用嵌入式移动设备，当无线网络畅通时，可以利用无线网络获取所需的信息，并将这些重要信息存放到移动数据库中，这样既可以减少中心服务器的负载，又可以随时随地取得资料。当无线网络再次畅通时，我们又可以将移动数据库中的数据改变回传至中心数据库服务器。中心服务器数据库中如果存在新的数据信息，移动数据库也会自动加载这些新信息，确保了移动数据库和中心服务器数据库之间的数据同步。 3.2 项目的需求分析设计 3.2.1 项目业务需求描述 嵌入式软件开发公司对各地物流运输公司进行调研之后，整理出将要实现的移动物流配送系统业务功能，移动物流配送系统面向三类用户：客户服务人员、库房管理人员（包括装车人员）、货物运输人员。 （1）客户服务人员可以利用手持移动设备为客户购买所需商品，建立新的订单，并将新的客户订单信息发往商品所在的物流公司中央数据库服务器。 （2）库房管理人员可以利用手持设备获得中央数据库中有关客户订单的信息，确认客户
软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间
工程项目管理系统数据库设计-项目管理论文-管理论文
工程项目管理系统数据库设计-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 随着曰益发展的信息技术，信息通讯以及祥光的技术已经广泛应用在社会的各个行业，在目前在企业中逬行管理时越来越广泛地应用计算机来进行，对于多数的企业来讲，应用计算机对曰常的事物进行处理，是在与现代企业制度相适应，将有助于企业管理更加的规范化、科学化。在建筑工程项目管理系统中也可以应用计算机將建筑项目中的流程和资源进行管理。 １对建筑工程项管理系统的背景进行研究 工程项目管理有着非常复杂繁多的种类，同吋又有着十分巨大的信息量，使得各个阶层的主管以及计划工作人员的工作量增加，工作负担非常的沉重。顼目管理系统可以将这些信息逬行统一的收集，同吋又可以对这些信息进行处理加工，帮助管理人员將各种信息问题进行解决同吋应用更便利的方式对这些信息工作进行处理．；这个程序能够准确，并及吋的将信息提供给监理公司以及企业中的各个部门，將企业中的多个项目进行统一的管理，并且能够迅速的对所需要的信息进行查询，同时对项目中逬行实施的工作质鼉加强控制，可以实现
节约和调控物力资源以及入力资源，将各个部门的工作效率进行进一步的提高，在主管人员进行决策时可以提供真实的依据以及有力的支持；它使得企业的经营能够得到极大的改善，与此同吋使得企业的竞争力以及适应能力都得到了很大程度上的提高。由于企业的主管能够隨每个项目具体的实施情況隨时隨地进行了解，从而主管入员对生产经营活动逬行规划非常的有利，并且能够使得数据的综合利用以及共享得以实现，从而对工作灵活性进行控制，以及对企业的计划逬行强化。它的运作重心主要是”项目”，进行管理的主要目标是争取在保证质量的前提下按吋完成每一个项目，让客户对其满意的同吋，企业也能够获得丰厚利润。 ２项目管理系统数据库的设计与实现 多度结拘是在分布式技术（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〉的建立是以其不断成熟不断发展的前提下建立起来的。这个技术的核心是分离企业逻辑，我们系统主要的事本系统主要文献的事所建立的基于Ｗｅｂ的改逬三层结构框架。这三层分别为Ｗｅｂ项目（页面显示层）、ＢＬＬ项目（ｂｕｓｉｎｅｓｓｌｏｇｉｃｌａｙｅｒ），即业务逻辑度）和ＤＡＬ頭目（ｄａｔａａｃｃｅｓｓｌａｙｅｒ）’即数据访问层）。在这一工作模型中，在流程模型库中存入逬流程模型。流程实例进行创建时的一系列过程也就是相应的在模型库中取出相应流程模型对流程实例很多。决定着该流程实例具有的重
软件项目文档管理
软件项目文档管理 文档管理是项目管理中最关键的部分之一，文档管理的规范与否关系到项目进展状况，关系整个项目工作的效率与效益。抓住项目规范、文档规范，是推进公司发展的推动力。 一、文档管理的目标 文档管理的目标是将软件项目各阶段的各种文档资料（如各种图表、文字说明材料、数据文件、报告等）有效地进行组织、规划、归类，使文档的获得、归类、查找和提取更容易。最终目的就是使其成为软件项目中的一部分，与其他的项目内容构成完整的知识。 二、文档管理的作用及方法 1、文档管理的作用 软件文档也称文件，通常指的是一些记录的数据和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件。文档本身就是软件产品，没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高质量地开发、分发、管理和维护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于充分发挥软件产品的效益有着重要意义。 文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计算机之间的多种桥梁作用。软件开发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据，这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定一些工作计划或工作报告，这些计划和报告都要提供给管理人员，并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软件的使用、操作和维护提供详细的资料，我们称此为用户文档。以上三种文档构成了软件文档的主要部分。 2、文档管理的方法 文档管理方法是最好有一套文档管理系统，作用：记录文档的变更、修改、增加、删除等操作情况，有效管理好软件项目各阶段的文档。为使用文档的人员提供了集中统一、安全的管理文档的渠道，实现了文档管理的电子化。 三、文档管理的任务 1、确定文档管理的范围 2、确定文档管理的内容和分类 3、记录文档的变更情况 4、建立编制、更改和维护文档的各种规程 5、不断检查已建立起来的过程，以保证符合各种规程并遵守有关标准和指南 6、在文档中存在商业秘密或技术秘密的情况下，还应注意保密 四、文档管理任务的实现 1、确定文档管理的范围 在一个软件项目中可能需要管理的文档有： （1）可行性研究报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施的方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 （2）项目开发计划：为软件项目实施方案制定出具体计划，应该包括各部分
学生信息管理系统项目数据库说明书
学生信息管理系统项目数据库设计说明书 文档作者： 项目组长： 批准人： 批准日期：
目录 目录 (2) 1系统的设计 (3) 1.1系统的概要设计 (3) 1.1.1系统结构设计 (3) 1.1.2 登录模块设计 (4) 1.1.3教师管理模块 (5) 1.1.4学生管理模块 (5) 1.1.5管理员模块 (5) 2 系统的详细设计 (5) 2.1 登录模块 (5) 2.2 系统管理模块 (6) 2.2.1 添加用户窗体的创建 (6) 2.2.2 修改密码窗体的创建 (6) 2.3 学籍管理模块 (6) 2.3.1 添加学籍信息功能 (6) 2.3.2 修改学籍信息功能 (7) 2.3.3 查询学籍信息功能 (7) 2.4 成绩管理模块 (7) 2.4.1 成绩信息管理功能 (7) 3 系统的数据库设计 (7) 3.1 设计原则 (7) 3.2 数据库组成 (8) 3.3 数据库表的结构 (8)
1系统的设计 1.1系统的概要设计 1.1.1系统结构设计 本系统功能主要包过三大块： 学籍维护（管理员添加、删除学生基本信息；学生查看、修改个人附加信息）； 选课管理（添加、删除选修课表，查看单个学生选课情况以及单门课程被学生选修情况；学生查看、选修课程并可对所选课程进行修改）； 成绩查询（管理员添加、删除成绩课表，添加学生分数以及查询单人或单课分数情况；学生查看自己所学基础课成绩）。 由于该系统权限有3个，学生、教师和管理员，故这三个权限范围内的都应该具有上述功能，即将上述三大功能模块划分给这3个权限去具体实现。如下图4-1所示： 图4-1 系统结构图
浅谈项目管理在企业大型活动中的应用
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1715429751.html, 浅谈项目管理在企业大型活动中的应用 作者：谢小华 来源：《经营者》2015年第03期 摘要项目是一个特殊的将被完成的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。本文以某企业与行业协会一起举办客户答谢会为例，论述了项目管理在大型活动组织中的应用，为今后工作提供了借鉴。 关键词项目管理企业大型活动项目组织 一、引言 项目管理既是一种集实践经验、管理知识、专业知识、计算机技术、文化素养和人文哲理于一身的管理艺术，也是面向工作活动过程的一种管理方法。项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济的各个领域。它是一种创新性管理模式，从根本上改善了管理理念，即运用特有的知识和技术提高工作的效益。由于项目管理的显著成效，已经被广泛应用到工程技术项目上。例如，建筑工程、国防工程、水利工程、电力工程、IT项目、新产品研发等，并且管理标准逐渐趋于国际化、规范化、分解模板化，管理模式也趋向世界统一化。 大型活动项目和公众人文活动也是一种项目，这在西方发达国家已有20多年的研究历史，但在我国还是刚刚起步。随着我国经济文化的发展，综合性的大型活动越来越多，人们在组织一项活动的时候要考虑诸多的因素，包括社会环境、法律环境、观众参与程度、收益状况等。 大型活动类项目在形式和内容上千差万别，组织方式也不尽相同，但是这些活动的组织者往往用一种相似的方法来管理这些不同的项目，学术界把这种相似的管理方法总结概括为大型活动项目管理。虽然如此，如何对大型活动按照项目管理的理念和方法，进行全过程、全方位的管理，在我国还是一个新型课题，理论上缺乏深入的探讨，大多数管理人员对大型活动项目的管理还是停留在实践经验积累阶段。 本文结合近期作者参与的大型活动体验，在项目组织、筹备和实施活动的过程中，就项目管理在大型活动组织中的应用进行了一些有益的尝试和探索。 二、项目概况 2014年11月某行业协会将举行第二十六届行业高峰论坛，与会嘉宾包括国家相关部委领导、国内著名经济学家、国内著名企业负责人、行业专家、行业领军人物等。某公司作为本次论坛的赞助方和承办单位，希望利用此次行业高峰论坛的契机通过举办客户答谢会的方式来扩大在行业内的影响，建立在行业内的品牌影响力。
项目申报管理系统数据库课程设计
项目申报管理系统 目录 1.概述------------------------------------------ 1.1 系统研究的背景 ------------------------------ 1.2 主要功能------------------------------------- 1.3 系统设计目标------------------------------- 1.4 系统设计意义------------------------------- 1.5 运行体系----------------------------------- 1.5.1 用户环境-------------------------------- 1.5.2 设计环境-------------------------------- 1.5.3 结构化系统开发方法--------------------- 2.需求分析--------------------------------------- 2.1 调查分析 -------------------------------------- 2.2 系统总体功能分析------------------------------- 2.3 各部分功能分析--------------------------------- 2.3.1 系统后台管理------------------------------- 2.3.2 系统前台管理-------------------------------2.4 数据流程图------------------------------------ 2.4.1数据流程子图-------------------------------- 2.4.2 合并流程图--------------------------------- 2.5 数据字典-------------------------------------- 2.5.1.数据项--------------------------------------
项目管理在大型学术会议中的应用
项目管理在大型学术会议组织中的应用 成果简介 大型学术会议是一项具有交流专业性的系统化项目管理活动。近年来，随着我院综合实力的日渐提升，行业学术影响力也随之提高，因此举办学术会议成为我院为加强科研成果研讨、促进科研学术水平提升、展示科技成果和将科研成果回馈社会的途径之一。 大型学术会议项目管理具有一般项目管理的特征，但同时具备管理形式上的独特性。其独特性主要体现在：会议的形式多样化、主体内容抽象性强、涉及的管理范围较分散、流程开放式管理等方面。举办大型学术会议需要有效利用及整合人力资源和其他资源：以达到预期学术效果、提高会议经济效益、增强科研凝聚力、增强社会影响力为目标，促进行业学术研讨可持续发展为愿景。本手册运用项目管理中的工作分解结构Work Breakdown Structure(WBS)方法,将举办大型学术会议的工作项目进行结构分解、细化，提前筹划需交付成果对应的分项项目元素：细部任务、时间节点、组织分工、完成情况、跟进情况等。由于会议项目具有管理范围较分散，整体效果要求高的特点，每个细部任务都十分重要，会议项目的筹划过程可以作为检验项目成功与否的重要判断依据。 本手册以《低碳生态城市和绿色建筑论坛》（以下简称《低碳论坛》）和《第十二届全国建筑物检测鉴定与加固改造学术交流会》（以下简称《检测加固交流会》）为例，解析如何将WBS方法应用于大型学术会议项目管理。 本手册不仅适用于大型学术会议项目管理，同时适用于中小型学术会议及作为举办多种形式类型会议的工作指引手册。为我院实现企业转型升级塑造更强的技术服务能力、科学管理能力、自主创新能力等内在核心竞争力。
一、项目管理模式应用于大型学术会议的必要性 大型学术会议是一项具有交流专业性的系统化活动，在筹备过程中需要配合协调好多方力量，统筹规划、更需要胆大细心，疏而不漏。如何更有效的筹办好大型学术会议是衡量会议成功与否、是否能达到预期效果，同时还能取得经济效益的关键。由于经常面临工作分配不合理、人力资源有限、会议预算限制等问题，举办大型学术会议经常面临诸多挑战。项目管理是通过运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。因此，将项目管理模式应用于大型学术会议管理，提高办会质量、效率和效益是非常必要的。 现代社会，科学技术已不仅仅是单一的知识体系，其发展更不应再局限于某种固定的模式，“学术会议”是将科学技术、生产知识通过社会活动进行动态的交流。随着我院业务覆盖领域的扩展、发展形式日益的多样化，我们十分需要这种动态的交流平台，将我院的科研技术成果、新材料应用等推向更广阔的市场，达到推动行业技术进步、促进行业健康有序发展的目的，也为我院树立行业技术权威地位和探索高端的市场开拓模式提供有效途径。 我院自2012年以来共举办近50场学术交流会，其中，大中型学术会议共23场（表1），正在筹备中的大型会议1场（表1）。通过经验总结可看出：我院举办的大中型学术会议经常面临内容专业面广、参加人员多、筹备时间短、工作量大、管理组织经验不足、现场突发情况多等很多问题。将项目管理应用于大型学术会议的组织，有效提高举办大型学术会议的组织能力，合理调配工作量，有效整合和使用资源，将会议组织管理纳入标准化的管理模式，提升会议组织质量和效率，强化时间和成本的管控。