司机报账单

业务部周工作日报表

业务部周工作日报表本周的工作计划重点：地面作战和空中作战两个板块来进行主攻工程、进行装修、改造等行业进行深耕细作的开展计划：按照整个销售开发、跟进、维护的过程把细节的工作方法套路是在撒网（开发建立客户、设局（维护客情）、收网（优化精选准客户）的现阶段的维护客情下进行攻単尽量进行这个周的目标业绩落实3万，工作业务员技巧和方法提升；做到精准、优化、效率突破做出好的业绩。塑造好公司的发展氛围下从提高业务员的素养潜质开发。空中作战:网络：QQ装修群、微信和相关网等本周的工作细节部署分析; 1.工程:在针对工程进展不同采取开发、跟进、维护的过程进行在开这个月开盘的一手采取硬碰手段来开展促成。未开盘的工程根据晴天表跟进维护中把关。让业务员做到知己知彼，百战百胜的要求去攻关克服开发和承包商复杂的关系网。让业务销售进展有方略的开展。 2.装修公司：装修公司比较多，一般年底装修公司比较忙，深入了解，直插入户，针对包工包料的区别方法围绕来开展销售工作，采用防展板和宣传手册以及价格表的急取瞬间去开发、跟进、维护进行。 3.新楼房：在新楼房的装修公司中入手，快速去针对正在装

修的的业主，从楼的高往下一户一户去派发名片，抓住一些年底要装修的隐形客户。 4.商城、酒店：按照此行业的经营套路，针对圣诞、元旦快来临之际，这些单位都要装饰门面广告。此块市场用量也很大，据了解，很多都是在网上订货多，为了确保合作成功，适当可以做些促销手段来开展（方法在思考中） 5.改造项目或其他：业务员地毯式深耕细作，现抓需求客户，先抓重点大客户，6.针对网络（略）小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，

每日每周每月报表制度

1.0 目的通过明确商品收货标准，加强商品质量管理，维护公司形象，特制定本管理规定。 2.0 适用范围公司全体员工收货时皆适用。 3.0 相关文件 3.1 《门店商品收货程序》 3.2 《生鲜商品收货和存放管理》 4.0 名词解释（无） 5.0 职责 5.1 门店各商品部门理货员及主管负责门店商品的收货。 5.2 配送中心收货人员负责配送商品的收货。 6.0 作业程序 6.1 一般商品收货标准 6.1.1 外箱需完整无损。 6.1.2 门店包装单位需正确无误，包装牢固。 6.1.3 送货数量不得多于定单数量，如果供应商送货数量超出订单范围，门店只按订单数量录入，超出部分的商品，门店可根据实际情况决定是否收下。 6.1.3.1 门店如收下超出部分的商品，则电脑系统认为多出商品属于副销售，门店通知采购根据超出数量补下订单。 6.1.3.2 门店如因库存情况，不收超出部分商品，则供应商应将超出部分商品拉走。 6.1.4 供应商必须在定单规定送货日期前三天或后三天送货，否则，可以拒收。 6.1.5 送货商品描述、含量、规格等，必须与门店电脑系统中的商品描述一致。 6.1.6 条形码：送货商品上的条形码，必须与门店电脑系统中此商品的条形码一致。不符合，需粘贴门店店内码，粘贴店内码的位置必须符合门店的要求。 6.1.7 保质期限：一年保质期商品，必须具有2/3有效时间，一年以上保质期，必须具有1/2有效时间，否则可拒收。 6.1.8 成套商品配件必须齐全。 61.9 中文标识：进出商品上必须有中文标识。

6.1.10 防伪标识：烟、酒等特殊商品，必须粘有防伤标识。 6.1.11 卫生检验合格证：食品，部分洗化用品，必须有质量检验合格证或卫生检验合格证（采购收取复印件转楼面一份日常备查）。 6.1.12 根据商品的特点或使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。非食品应注明有关规格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证等。 6.2 食品类商品不得出现以下情况 6.2.1 罐头、凹凸罐，外壳生锈，有刮痕，有油渍等。 6.2.2 腌制食品：包装破损、有液汁流出、有腐臭味道及汁液浑浊或液汁太少、真空包装漏气。 6.2.3 调味品：罐盖不密封、有杂物渗入、包装破损潮湿、有油渍。 6.2.4 食用油：漏油、包装生锈、油脂混浊不清、有沉淀物或泡沫。 6.2.5 饮料类：包装不完整、有漏气、有凝聚物或其他沉淀物、杂物、凹凸罐。 6.2.6 糖果饼干：包装破损或不完整、内含物破碎、受潮、有发霉、发软现象。 6.2.7 冲调饮品：包装不完整有破损，凹凸罐，内含物受潮成块状、真空包装漏气。 6.2.8 米及面食：内含物混有杂物，内含物受潮结块装，内含物生虫或经虫蛀，内含物发芽或发霉。 6.3 洗化、百货类商品不得出现以下情况： 6.3.1 商品在破损、断裂、划伤。 6.3.2 外表有油渍不净者。 6.3.3 商品有瑕疵。 6.4 生鲜商品收货标准见《生鲜管理规范手册》——生鲜商品收货标准。 6.5 供应商送货商品有如下情况之一的，可拒收。 6.5.1 商品描述、含量、条码、规格等，与订单不相符。 6.5.2 超过规定的保质期。（一年保质期，超过2/3存留时间的；一年以上保质期，超过1/2存留时间的）。 6.5.3 没有按门店要求进行包装的商品。 6.5.4 外包装破损严重，单品受压变形，外表有划痕等。 6.5.5 质量问题，如奶制品中沉淀物，肉类发白发黑等情况。

链家运营数据统计报表作业

运营数据统计作业指南一、作业的意义为了更好的让使用者认识基础数据库和报表的区别、为运营提供便捷实用的操作方法，提高工作效率和工作质量，特制定本作业指南。二、作业的种类此种作业又可以分为两大类别，基础数据库和报表。基础数据库分：人员数据库、资源数据库和成交数据库；报表分：日报表、周报表（包括业绩报表）、月报表。 1、分类依据按照统计数据来源、提交频率和格式分为基础数据库和报表。按照内容把基础数据库分为人员数据库、资源数据库和成交数据库；按照提交频率把报表分为日报表、周报表和月报表。 2、每类介绍（1）基础数据库 A．人员数据库包含入离职人员信息、在职人员信息、人员级别、人员个人资料、人员家庭状况。 B．资源数据库包含带看量、租赁买卖房源客户录入量、店经理带看量、代理独家全程房屋情况及出房统计。 C．成交数据库包含租赁买卖成交时间、成交区域店面和经纪人、成交业绩、

成交房屋情况、成交业主客户信息、成交周期。（2）报表 A．日报表包含每日资源录入量、成交单数、成交业绩和待签业绩。 B．周报表包含每周资源录入量、成交单数、成交业绩、待签业绩和租赁人数、买卖人数、综合人数。 C．月报表包含每月成交单数、成交业绩、成交买卖平均单业绩、成交租赁平均单业绩、成交买卖平均单总价、成交买卖平均单面积、成交买卖费率、成交租赁平均单业绩、低于3万组数量、零业绩经纪人数量、各级别经纪人数量、租赁经纪人数量、买卖经纪人数量、综合经纪人数量、成交周期、店经理离职率、经纪人离职率。三、作业的方法进行这项作业可以选择的几种常规方法技巧（一）日清日结法（适用于基础数据库的各类别数据库）例：基础数据库中的人员数据库步骤： 1、第一次建立时根据上月《人员信息表》把现有人员信息填写完整，不知道的直接问经纪人。 2、以后每来新人都统计下个人资料，区域可根据新人入职的《签到》

数据运营报表系统平台解决方案

数据运营报表系统平台解决方案一、现状描述目前，集团基于已有业务系统及在建业务系统，基本实现了相关业务的信息化管理，但当前集团运营管理人员、高层管理人员开展数据管理决策相关工作时，采用的数据是各下属公司以 EXCEL报表为载体将现有信息化系统中的数据、非信息化管理环节的日常业务数据进行采集、分析、汇总后进行填写、加工后上报至集团运营管理部。伴随着的集团精细化管控深化与战略运营高效展开，必然需要深化引入信息化管理工具，以实现事前有计划、事中有控制、事后有分析的全数据管理，以此保障集团日常运营监控及数据获取的及时性、准确性，可信度。二、需求分析减少各分公司的填报、合并报表工作量，实现电子化数据管理，以此提高报表收集、合并的效率，为管理者、决策者提供方便快捷的数据统计和分析。 1、报表统计分析层面 : 解决各业务分析管理报表数据的及时、准确获取，并结合实际业务需求为集团各层级管理者快速提供各类所需的统计分析报表。

2、管理决策层面：基于科学管理决策的角度，能够结合集团实际业务需要建设多种数据分析，通过仪表盘、图表、地图等图形化方式将信息呈现出来，让集团各层级管理者能够实时、准确的了解当前整体状况。 3、实时监控层面：通过智能移动端 APP应用的方式，将集团各层级管理者关注分析内容、分析指标进行归集，通过授权访问，使得管理人员与分析决策人员随时随地就可完成管理工作。三、解决方案 1、建设目标搭建数据运营报表系统平台，将集团下属公司各个管理领域的业务系统的数据进行综合采集、整理、汇总，协助集团各层级管理人员迅速地找到反映集团真实运营情况的当前或历史数据信息，并能从复杂的信息中迅速地找到数据信息与数据信息之间的关系，从而获得各种统计结果和分析判断。因此，结合“大数据生产运营体系建设”的信息化建设蓝图规划，建设以分析报表功能为主的数据运营报表系统满足集团各层级分析信息所需。（1）集团高层管理者：辅以快速、准确了解以各业务分析经营成果和相关业务状况，及时调整战略，以确保获得成功；

运营数据模板初稿

体检中心运营数据报表一、经营管理 1、新客户开发率新客户开发率＝年度新客户数 ×100% （≥%）年度总客户数本指标反应销售团队开发新客户的能力如果营业总额没有上升，而本指标上升，则必须关注下一指标——忠诚客户率 2、忠诚客户率忠诚客户率=本年度老客户数 ×100%（≥%）上年度客户总数本指标反应体检中心客户忠诚度本指标降低可能由于以下几种原因市场竞争激烈体检服务质量有问题客户关系维护有问题

3、平均单价平均单价=阶段体检总收入 ×100% （≥%）阶段体检总人数 4、平均折扣率平均折扣率＝阶段体检总收入 ×100% （≥%）阶段体检总报价本指标与平均单价意义基本相当，但能更加客观地反应销售人员的价格谈判能力 5、人均成本人均成本＝阶段体检总成本阶段体检总人数本指标可以按时间段、成本类别等进行统计注意：大多数客户不关心你的成本，只关心你的价格和服务内容及质量！认真分析各项成本产生的原因把握控制成本与保证体检质量之间的平衡

二、体检工作效率指标 1、体检总人次本指标可按日、周、月、季度等阶段统计本指标有如下意义：反应销售部的市场开发能力；反应体检中心的工作效率。指导决策者及时调整销售竞赛政策及广告投放时机； 2、日均体检人数阶段体检总人数平均体检人数＝阶段体检工作日本指标一般可按月、季度、年等阶段统计在体检中心的不同阶段本指标反应的情况不同：体检中心处于“吃不饱”状态时反应销售部的市场开发能力体检中心“满负荷”时反应体检中心的工作效率和接待能力。

1、疾病漏诊率疾病漏诊率＝疾病漏诊人数 ×100% （≤%）实际受检人数注意分母的准确性，实际受检人数指与该疾病相关体检项目的受检人数。由于漏诊误诊可能给体检中心的声誉及经济带来巨大损失，一旦出现，应立即追查原因，落实改进措施 2、疾病误诊率疾病误诊率＝疾病误诊人数 ×100% （≤%）实际受检人数注意分母的准确性由于漏诊误诊可能给体检中心的声誉及经济带来巨大损失，一旦出现，应立即追查原因，落实改进措施注意阳性发现描述，建议多描述，少诊断

行政助理工作交接单模板(很全面)

工作交接清单一.办公用品管理 1.月度申购统计：每月25日前统计各部门下月办公用品申购，由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门，28日前将各部门申购单收上，交由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份，联系办公伙伴送货，（注：交由采购的及本部门留存的为手写申购单，电子版申购单发给办公伙伴即可，不需打印）原则上每月1日前将办公用品采购到位； 2入库：采购回的办公用品点数入库，填写入库单，同时更新电子版办公用品台账; 3.发放：采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取，并在出库单上签字，同时更新电子台账； 4.每月盘点：每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点，数据制表，电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份，纸质签字版交由财务一份，余下一份本部门存档； 5.费用公示：每月月初（一般每月5日前需完成）统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计，排名公示，具体表格请参照办公用品费用公示表； 6.季度盘点：每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点，统计数据，具体操作流程同每月盘点； 7.报销流程：月初办公用品送货完毕后，一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价，确认无误后办公伙伴开发票送至我处，按照正常报销程序，粘贴发票、入库单、货品详单、办公用品申购单，粘好后交有采购签字，然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取； 8.办公用品的临时发放，原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次，特殊情况需进行申请，且注意物品领用需以旧换新； 9.具体库存请见办公用品交接详单。二、劳保用品管理 1.季度申购统计：每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购，操作同办公用品申购流程，由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买，原则上月初5日前应将劳保用品采购到位； 2.入库：采购回的劳保用品经仓库点数办理入库手续后，统一领回入行政库房，填写入库单并更新劳保用品电子台账； 3.发放：根据各部门申购进行统一发放，填写出库单由各部门负责人签字，同时更新电子台账，定期查看各部门劳保用品领用情况，应根据实际用量注意领用数量的控制监管； 4.季度盘点：每季度与财务盘点库存，操作流程同办公用品季度盘点； 5．劳保用品的临时发放，领用需以旧换新； 6.具体库存请见劳保用品交接详单。三、固定资产管理 1.统计：根据财务数据及实际情况盘点固定资产数量，进行统计并由使用人在固定资产卡签字存档，每个固定资产需贴固定资产标贴，同时建立固定资产的相关

运营应该知道的各种表格制作方法

运营应该知道的各种表格制作方法电子商务大热的年代，无数人趋之若鹜，有人把电子商务捧上了天，也有人把电子商务踩下了地，其实摒弃所有烦燥的不安的慌乱的念头。再回头来看，电子商务只不过是零售的另一种业态而已。做电子商务说白了就是用互联网的方式来做零售罢了。相对于传统零售来说，互联网有很多优势，而其中之一正是无处不在的数据流。做电子商务我们除了像传统行业一样，做产品，做服务，做广告，做供应链之外。我们还多了一项重要的东西，那就是数据。利用数据，我们可以更行之有效地进行销售，进行推广，甚至进行产品开发。交待完上面这些比较虚的东西，终于可以引出我的第一个议题了：数据化运营。那么，做为一个淘宝店长，做为一个天猫运营，做为一个电子商务从业者。如何运用数据来趋动运营呢？或者说得更白一点，每天究竟要看哪些数据呢？怎么去整理分析海量的数据呢？1流量结构分析报表说到流量，几乎每个运营都说关注过，说到流量结构，却只有小部分人在研究。而真正做好运营，只知道每天的流量是不够的，还要了解流量结构，了解每一个流量入口的趋势变化。先上图再讲解：首先要说，流量入口有很多，绝不只我上面列的这几种，但上面列的这些是我认为值得长期关注的。我把流量入口分成了3.5个部分，第1部分是付费流量，主要是指

即时付费的直通车和钻石展位；第2部分是自然流量，主要是指搜索流量和类目流量；第3部分是回头流量，主要包括一些收藏和购物车的流量，‘直接访问’我把他理解成浏览器收藏（不全是，但没必要较真），所以也划到了回头流量这块，还有0.5个部分是单独指淘宝客的，因为淘宝客流量并不直接形成费用，只有转化了才会有佣金支出，所以我纠结地把它单独划开了。在这个流量结构分析表中，‘数值’代表各流量入口的PV值，而‘比值’是指该流量入口所带来的流量占店铺总流量的比值。在这个流量结构分析表中，我最关心的是付费流量，自然流量，回头流量各占的比例是多少，曾经有所谓的专家说3：3：3的比例将是最合理的流量结构。我并不完全苟同，合不合理，只有操作自己店铺的人才知道，从实践中去找到自己的合理结构才是真理。简单来说我的建议是：1丶对于初始阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在25%~35%，通过付费流量的导入来测试市场，磨合团队。但不宜盲目扩张。2丶对于扩张阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在35%~45%，这个阶段大流量的导入是为了重拳出击，快速占领市场。3丶对于稳定阶段的店铺来说，付费流量占比可以维持在20%~30%，这个阶段，合理的流量结构才是销售与利润最大化的一个必要条件。细心的人可能会发现我在上面这个流量结构分析中加入了一列‘转化率’的数据。之所以加入这列数据，是为了用

个人周工作总结表格

个人周工作总结表格个人周工作总结表格转眼间来到公司已经一个星期（8月4日至8月11日）了，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。在这一周里，我努力适应这里的环境和工作内容，为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下： 1、电话的接听和转接 2、快件的收发和登记 3、来访人员的登记 4、食堂每日采购单价的登记 5、食堂每日伙食的登记并复印一份贴至食堂公告栏 6、派发和收集加（值）班、请假单 7、工资条的发放 8、每月稿件主题的确认和通知各部门交稿 9、每日报纸的收集并放于阅报栏 10、物品采购单的表格制作 11、周考勤表格的制作及原始数据的保存 12、常用空白表格和申请单的打印 13、员工考勤卡及饭卡的发放，饭卡的充值 14、协助后勤处理事务 15、早、晚考勤打卡时，监督是否有代打卡

本周工作的进展使我认识到：一、前台文员工作的重要性。不漏接每一个电话，可能这个电话就是公司业务的来源。不漏听每个电话，每一个来电多询问一个问题，就可以推掉很多推销和做广告的电话，减少部门内部不必要的麻烦，提高其他同事工作的效率。了解公司各部门及部门职责，省去更多多余的沟通时间。二、在实践中学习。由于以往对前台文员的工作经验的欠缺，在这个岗位上就需要更多积累，感谢在这段时间里上级领导和同事对我的指导和理解，让我可以更快的融入这个工作，并尽快完成工作任务。三、认真完成工作，更要注重细节。接听电话要态度和蔼，对待推销及做广告的电话更应有耐心。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。四、扩展知识面，为工作加满油。要做到对常用的知识谨记在心，对其他相关知识，如财务报表，应多多虚心请教财务部门的同事，总之，要在工作中扩展知识面，以便更好的完成工作。下周计划如下： 1、提供岗位的适应力，把自己的工作在保质保量的前提

工作交接通知书

关于做好工作交接的通知各部门、各子公司：根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下：一、交接内容 1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。 2、财务款项交接：离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。 3、资产交接：离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。 4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。二、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位（部门）报到。三、有关要求 1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。特此通知。附件：《员工工作交接表》合肥高新建设投资集团公司人力资源部二○一一年一月六日合肥高新建设投资集团员工工作交接表单位公章：填表时间：年月日备注： 1、上列各项必须全部办妥后，方可离岗； 2、交接完毕后请交至各公司人力资源部门。篇二：办理工作交接的通知函办理工作交接的通知函 ***女士，你好！今收到你于年月日补寄过来的年月日的离职申请书，现通知你在收到本函后3日内，前来公司（**有限公司）补填你的离职申请书和办理工作交接等手续，谢谢。由于你未提前三十日以书面形式通知我司申请辞职即于年月日停止上班，已给公司造成了一定的麻烦和公司管理上的恶劣影响，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，你的行为已经违法。你不辞而别，没有与公司办理任何的工作交接，根据该法第五十条的规定，你应当立即与公司办理交接。如你逾期不来公司办理相关手续，公司将视作你于年月日开始旷工，并按公司的有关规章制度处理。另外，公司还有权在开给你的终止劳动合同证明上陈述上列事实。广州*****有限公司人力资源部年月日附：《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第五十条劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。篇三：关于做好岗位变动人员的工作交接的通知

交接工作清单

工作交接清单一、人事劳资（一）工资发放 1、每月月初给财务部各部门考核奖金总系数及浮动奖金总额（物流金融部、南海分公司、如意坊和柯木塱）。 2、每月8日前发放离退休人员补贴。 3、每月10日前发放非全日制工的上个月工资（南海分公司、如意坊和柯木塱）；发放物流金融部监管员上个月工资。 4、每月18日将利润考核表下发各部门及浮动奖金总额下拨，并收取各部门的奖金表。 5、每月25日前发放在职职工的工资（当月的基本工资及上个月的奖金）；发放南海分公司司机上个月工资；发放厨工的工资。每月工资有变动项目：节日补贴（元旦、春节、五一、中秋国庆），人员变动待遇调整，社保个人缴费调整（每年7月调整，新入职人员参保），水电费等（二）社保 1、每月15日前增减员，申报缴交社保费用，做好社保明细表交给财务出账。 2、每年7月调整申报职工社保缴费工资（留意地税网站通知，

7月到下一年6月为一个社保年度，期间缴费工资不变），在7月份前做好职工上一年的月工资（做测算表给领导核定组成标准），7月份申报社保费用前先调整了缴费工资再申报缴费。（公积金每年7月调整） 3、在职人员准备退休，提前两个月通知本人来公司办理手续，备好资料上交社保局（按社保文件准备资料）。在退休当月申报缴交当月的社保费用，立即减员。等社保局网站公布养老待遇核定表，做好退休人员企业补贴表，以这为标准从下个月开始发放退休待遇。 4、离退休人员去世，在一个月内备齐资料上报社保局（按社保文件准备资料），等社保局将待遇下拨公司，联系家属来公司办理手续领取。离休人员去世，除在社保局领取一部分待遇，还在老干局领取余下部分（等家属领取了社保局核发待遇后，再去办理手续）。 5、在职职工缴纳生育保险满一年的，可以享受生育保险待遇。女职工怀孕满16周，备齐资料去医保局（梅东路）做定点医院就医确认。女职工休完产假后，按社保文件准备好资料，去越秀区社保局申报生育保险待遇（生育津贴，一次性分娩营养补助费），异地分娩的女职工生育医疗费去医保局申报。 6、每年省社保年检（劳动年审完后办理）。 7、每年4-6月期间退休人员领取养老金资格年审（留意省社保局网站通知）。

工作交接明细

工作交接明细清单（四）一：物资交接： A、桌面物品：文件架七个：相关表单、包含医社保公积金相关资料、医社表格模板登记表缴费表单、公司相关文件、相关申请书、相关协议、试用期协议书、劳动合同、保护秘密合同、承诺书、应聘人员登记表，人事档案登记表、奖罚文件夹、办公室文件入职资料、外来文件、上级文件、办公室人事文件培训资料、通知通告、荣誉证书、笔筒盒一个、订书机一个、电话机一部、相机一部、办公用品若干（电脑号码：996807 ）B、抽屉物品包括：未办事情/保密文件文件夹、次月需办文件袋、员工手册、笔记本。 C：文件：电子版文件清单：我的电脑（电脑桌面）：、保密文件、报销单据、、岗位说明书、各类表单、各类名单、各月人力资源报表、各月新入职员工名单、工资表、工作计划、人事档案、考勤统计、人员花名册、实习报告、通讯录、通知任命文件、公司相关资料、相关保密协议、相关人员简历、合同协议文件。二、外联单位： 1、高新区社会劳动保险管理中心三、工作交接： 1、负责开展劳动社会保障工作：负责劳动保障、社保公积金、社保的增减员办理等的审核办理、公积金的增减员办理。 2、负责公司人事档案、合同、人事异动等人事资料的分类、归档、标识等综合管理工作。 3、负责公司职工入职、离职、请假、调迁等日常手续审核办理工作。 4、负责公司办公系统的人事考勤月报，奖惩月报等报表及相关工作的统计、检查、监督、审核工作，并对异常现象进行分析提交处理措施呈报上级审阅。 5、每月考勤数据的分析、每月入离职分析。 6、负责员工庆生名单名单的整理四、各类工作开展步骤： 1、每月初将考勤表核实，具体为：每月月初下载上月考勤数据，并对考勤数据进行整理，用颜色标注出异常，将标注完后的各部门考勤发给各部门经理，各部门经理通知其部门人员在规定时间内补全异常，整理最终考勤报表，自己留底存档。 2、每月20日前将公积金社保增减员表格提交： 3、月底前通过公积金汇缴变更清册制作出当月办理公积金人员及减员人员，一式2份，每月送汇缴变更清册时，要回上月公积金入缴凭证，并提交给代总。