房地产营销策划公司-服务内容
服务内容
第一部分市场调查服务
第二部分项目策划服务
第三部分广告策划服务
第四部分销售管理服务
第一部分
市场调查服务
目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据
服务内容：
第一部分：市场总体概况
一、宏观经济大势分析
二、项目所在区域概况分析
1、地理位置
2、自然环境
3、区域人文环境
4、交通状况
第二部分调查部分
一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表
二、项目边缘区域在售楼盘调查表
三、与项目有相关可比价值楼盘调查表
四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表
第三部分调查分析部分
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一、项目一级辐射区内供应量调查分析
二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析
三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析
四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析
五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析
1、项目一级辐射区物业价格分析
2、项目周边辐射区物业价格分析
3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析
4、项目一级辐射区物业户型结构分析
5、项目周边辐射区物业户型结构分析
6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析
7、项目一级辐射区物业户型面积分析
8、项目周边辐射区物业户型面积分析
9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析
六、典型物业园林绿化规划调查分析
七、典型物业小区配套规划调查分析
八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析
第四部分营销策略调查
一、区域楼盘综合营销策略调查
二、区域典型楼盘营销策略调查
第五部分综合条件分析
一、内、外销分析
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二、优劣势分析
第六部分项目的居住环境调查及分析
一、交通状况（附地图）
二、金融、证券（附地图）
三、饮食、娱乐、购物（附地图）
四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图）
五、主要居民分布（附地图）
第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测
第二部分
项目策划服务
项目策划服务分两部分即：前期项目策划和项目营销策划
前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。
服务内容：
一、项目基本情况分析
一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。
二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。
三、区域的短期规划及长远规划。
四、基本情况分析
五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析
六、项目所处地块的综合评述
二、市场经济分析
一、区域近年房地产市场具体运行情况
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二、前、去年度市场情况和未来1－3年市场前瞻。
三、市场格局分析。
四、区域城市规划对房地产市场的影响。
三、市场需求分析
一、区域人口特征---区域人口变迁。
二、区居民对商品住宅的需求调查。
三、项目的市场空间和消费潜力评估，消费对象拟定。
四、项目商住市场分析
一、项目区域商业市场调查分析。
二、片区商业热旺程度分析。
三、区域商业定位的可比分析
四、区域商业的发展前景预测
五、项目目标市场及目标消费者的定位分析
一、项目的优劣势、潜在的机会、面临的成功和风险因素分析
二、项目定位
三、市场定位
四、内外销比例定位
五、价格定位建议
六、竞争分析
一、市场容量分析。
二、竞争对手分析（现实的和潜存的）
三、竞争策略：战略和战术。
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七、项目的形象定位及依据
一、项目发展的宗旨、理念、目标
二、项目开发的建议
三、项目的形象定位
四、建筑风格定位
五、项目的视觉形象设计
八、项目方案建议
一、开发思路
二、开发主题
三、市场定位
四、小区整体规划
五、小区布局
六、户型和面积比例
七、建筑设计要点
八、景观和配套
九、细节处理
十、物业初步装修标准
十一、其他方面
九、项目初步营销方案
一、项目工程进程时间安排
二、项目上市时间计划
三、项目预计销售进度表
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四、相关资料准备及重要性
五、市场推广策略
六、促销价格策略
七、广告策划战略
八、广告费用预测
十、营销策划战略
一、价格战略。
二、市场分析：时机选择、入市姿态、推广步骤、宣传手法。
三、推广主题：
企业形象篇
设计篇
景观篇
户型篇
配套篇
管理篇
业主篇
专家篇
研讨篇
十一、物业管理的具体建议
1、品牌化物业管理的内容
2、物业管理的方式
3、物业管理的收费标准建议
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4、物业管理的品牌提升
项目在公开发售前的资料准备：
合要求：
1、项目模型效果
2、电视片
3、广告公司的选定
4、展销板；售楼书
5、户外广告等的制作；
6、邀请咭；
7、平面图；
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8、价目表；
9、认购文件；
二、负责指导广告公司进行广告设计及发布工作
三、负责指导安排客户前往项目地盘实地考察
四、及时向贵方提交上阶段销售总结及下阶段销售目标和推广策略
五、负责指导安排每天向贵方汇报上日的销售情况
六、协助贵方安排业主入伙事宜
七、销售控制
1、对每月销售量进行监控
2、目标客户群的跟踪分析：定位是否准确、变化
3、对付款方式监控分析
4、对广告效果，包括创意、认识率、来访客户多少进行监控
5、对广告创意、广告题材的反映进行监控
6、对价格进行监控，分析目标客户评价反映
7、对市场走势进行分析，对大势进行预测把握
8、对周围竞争楼盘进行分析，争取适度对策
第三部分
广告策划服务
服务内容：
一、概念提升
二、品牌管理
三、整合营销传播策划
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四、品牌识别系统建立与设计
五、整合传播实施
一、概念提升
1、对建筑的要求
2、环境的要求
3、规划、配套的要求
4、物业管理与家居服务的要求
5、对自我形象的要求
注：概念的提升旨在挖掘企业的、建筑的文化内涵，提高物业的附加值和潜在的生命力。
二、品牌管理
（一）品牌形象
品牌形象的界定
品牌内涵与品牌外延
品牌性格
（二）品牌文化
（三）品牌关联物
（四）品牌的维护与拓展
传播推广中品牌的管理
企业行为中品牌的管理、品牌的拓展
三、整合营销传播策划
（一）市场分析
市场概况分析
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市场细分化
市场目标化
市场定位
（二）传播目标及目标对象
（三）定位
（四）广告策略及创意构想
（五）媒体策略
（六）促销活动策略及工具选择
（七）公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划）
（八）事件行销策划
（九）事例营销传播阶段性策略与组合
筹备期策略
试销期策略
引销期策略
强销期策略
促销期策略
四、品牌识别系统建立与设计
（一）基础系统设计
1、标志
2、标准字体
3、标准色
4、象征图形与吉祥物
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5、标准组合
（二）应用系统设计
1、展示系统
A 、地盘形象设计（楼盘外围）
①工地围墙展示
②工地广告牌
③现场包装
导示牌
立柱挂旗
条幅
招示布
B、售楼形象展示
①销售形象展示
售楼处外部形象概念提示
售楼处内部形象概念提出示
样板房形象概念提出示
②外卖场展示
展销会展场设计；
气球；
大气球竖幅；
招示布；
看楼专车；
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2、事务用品系统
①工作证（卡）、名片
②便笺、笔
③纸杯
④手提袋
3、售楼导示系统
A、样板间：
户型牌
功能牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
免费赠送牌（洁具、橱具等）
设计概念介绍
B、售楼处
区位标示牌
功能指示牌
（三）户外广告类
车体广告
候车亭
现场导示牌
路牌广告
五、整合传播实施
（一）宣传品（含各类广告）设计、制作
1、置业指南、设计印刷（含单张、折页、VCD等）
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2、售楼展板设计制作
3、报纸广告创意设计
4、电视广告创意制作
5、电视专片创意、制作
6、户外及其他广告创意、设计、制作
7、其他宣传品（吊旗、手提袋等）设计制作
（二）媒体选择与代理发布
1、报纸的选择与代理发布
2 电视频道的选择与代理发布
3、户外及其他媒体的选择与代理发布
（三）促销活动实施
（四）公共关系活动实施与指导实施
第四部分
销售管理服务
一、销售资料准备
1、认购书
2、付款方式
3、楼盘销售月统计
4、楼盘销售日统计
5、楼盘销售计算表
6、保留单位控制
7、楼盘销售提成
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8、小订客户登记
9、已订客户登记
10、客户调查客户咨询登记
11、会议登记表（月、周、日）
12、业务流程
13、户型统计
14、周边竞争个案调查表及范本
二、销售培训管理内容
1、项目100问
2、销售程序（图）
3、销售程序（文）
4、营销技巧
5、预售政策法规
6、产权知识
7、专业术语
8、销售工作框架
9、内部认购期间营销
10、内部认购期——筹码销售组织方案
西安圣方房地产营销策划有限公司
2010年制----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
广告公司整合推广服务内容清单
项目整合推广服务内容 一、项目广告推广服务内容 A、区域市场调查报告 a、广告环境分析 b、广告竞争对手分析 B、广告推广策略提案 a、项目定位 ●项目品牌定位 ●项目形象定位 ●目标客户群体定位 ●销售区域定位 b、广告推广主题 ●广告语方案 ●系列推广主题 ●诉求内容 c、广告风格拟定 ●诉求方式 ●平面风格 ●广告文案风格 d、各推广阶段广告策略 ●形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●续销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 ●消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 e、促销及公关活动策略 ●促销策略 ●促销活动方案 ●新闻发布会、开盘、封顶、入伙等礼仪活动方案 ●公关活动策略 ●公关活动方案 f、媒体策略
●媒体组合策略 ●媒体选择 ●媒体发布频度 ●媒体版面拟定 g、推广费用预算及分配 C、品牌识别系统设计与建立 a、项目中英文命名方案 b、基础系统设计 ●项目标志设计 ●标准色、辅助色 ●中英文标准字体 ●标准组合 ●印刷字体 ●辅助图形 ●项目标准色样本 ●项目标准字体样本 ●项目标准组合样本 ●象征图形与吉祥物 c、应用系统设计 ●名片 ●文件夹 ●徽章 ●售楼服装 ●领带 ●形象墙 ●贺卡 ●请柬 d、卖场营造 ●工地围板 ●工地广告牌 ●路线导示
●售楼处导示牌 ●售楼处欢迎牌 ●路灯旗 ●彩旗 ●三角旗 ●楼体条幅 ●广告汽球 ●停车导示 e、售楼处形象展示 ●欢迎牌 ●背景板 ●展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物 业管理、设备配套等） ●台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等） ●门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌） ●示范单位标牌（户型、面积、功能） ●示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等） ●示范单位警示牌（禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等） ●挂旗 f、户外流动展示 ●展位及气氛布置 ●活动展板 ●看楼车体形象 ●车体广告 ●候车亭广告 ●户外广告 g、促销及公关活动礼品 ●工艺礼品 ●礼品包装设计 ●礼品袋设计 h、工程形象展示
全案策划服务内容
全案策划服务内容
全案策划服务内容 壹、市场调查 1、优劣性分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采 光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能配置（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整？） 贰、目标客户分析 1、背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租 金、面积行业） C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A、推广方式 B、媒体选择
C、创意 D、表达方式 3、价格定位（建议） A、理论价格（达到销售目标） B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路 B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势表现与结合 叁、广告、媒体策划具体内容 1、广告目标的拟定（项目定位主轴、LOGO、案名、定位语）。 2、广告计划的拟定及调整。 3、广告诉求重点的构想。 4、广告阶段性的划分及调整。 5、阶段性的广告主题及调整。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视、收音机广告脚本纲要的拟定（按需要）
9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 11、媒体的选择。 12、软性新闻主题。 13、媒体组合。 14、投放频率。 15、费用的估算。 16、阶段性的S、P策划（活动执行及监理）、系指各类公关活动。 17、制定各阶段广告销售计划 A、筹备期 B、导入期 C、销售期 D、强销期 E、持续期 F、持续强销期 G、延缓期 H、清盘期 肆、工地、现场广告设计制作与布置 1、工地围板的设计。 2、功能标识牌、指示牌设计。 3、工地广告牌设计。
营销咨询公司服务项目
案例一 1、《市场调研》内容略，根据具体情况制定调研计划 2、《大娘水饺全球连锁店营销战略规划》 战略目标资源配置竞争战略市场推进节奏的规划短期目标及达成目标的步骤长期目标及达成 目标的步骤 3、《大娘水饺全球连锁店品牌基础完善、设计与规划》品牌核心价值提炼及定位品牌形象定位与描述品 牌背景与品牌名创意品牌形象载体设计、品牌形象音效设计、品牌形象动作塑造品牌主力图形与 色彩设计 主题传播语的提炼等 4、《大娘水饺全球连锁店产品概念体系规划》大娘水饺全球连锁店产品定位与组合规划大娘水饺全球连锁 店产品实体概念的调整规划大娘水饺全球连锁店产品虚体概念部分的塑造产品总卖点提炼与分卖 点提炼速冻产品实体与虚体概念规划产品包装设计 5、《速冻产品价格体系规划》零售价格定位与规划终端进货价格规划出厂价格规划明线返利扣点规划 暗线返利扣点规划 6、《速冻产品销售渠道体系规划》 常规渠道结构 特殊渠道结构渠道管理与激励方案 销售政策制定 7、《大娘水饺全球连锁店平面应用系统设计》 品牌规划平面表现销售辅助平面设计（海报、挂旗、单页、手册、陈列架、立牌、横幅等）店内 价值提升优化设计市场推广辅助平面设计（平面广告平面设计、户外广告平面设计等）其他辅助 平面设计等 8、《大娘水饺全球连锁店基础广告创意》 电视媒体广告创意平面媒体广告创意与设计户外媒体广告创意与设计 广播媒体广告创意其他媒体广告创意等 9、《大娘水饺全球连锁店网站创意与平面设计》（不含编程序上线） 网站结构创意 网站风格定位 网站文案撰写 网站平面设计
网站音效创意 1、《大娘水饺全球连锁店年度传播计划及预算》 年度传播整体推进步骤（《媒介投放策略建议及费用排期表》）各阶段传播规划 各种传播方式的组合规划年度推广计划 2、《大娘水饺全球连锁店年度公关策划》 年度公关整体推进步骤各阶段公关规划各种公关方式的组合规划 3、《大娘水饺全球连锁店年度消费者促销策划》 年度促销步骤 促销节奏与规模、范围规划 促销活动创意等 各类促销的配套工具 4、《大娘水饺全球连锁店招商策划》 招商模式和招商计划制定 招商活动策划方案 招商媒介计划及招商培训实施 内部招商体系建立 招商规范流程及统一说辞 招商政策制定 加盟商调查表 加盟商审核表 加盟合同 招商手册 招商广告（硬广、软文） 产品手册（加盟商版） 招商易拉宝、海报 招商宣传单页 招商会议流程 招商专题片脚本 5、《大娘水饺全球连锁店年度各节点广告创意》
房地产营销策划公司-服务内容
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分
市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析
9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析 第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测 第二部分 项目策划服务 项目策划服务分两部分即：前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。服务内容： 一、项目基本情况分析 一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。 二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。 三、区域的短期规划及长远规划。 四、基本情况分析 五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析 六、项目所处地块的综合评述
公司销售管理内部控制业务流程
XX公司销售管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 为公司经营、发展提供资金支持，保障公司持续、稳定、健康发展。 2 经营目标 2.1 通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。 2.2 根据收集的市场信息，合理、准确制订销售价格，扩大市场份额。 2.3 合理确定销售信用政策，保证资产、资金安全，降低风险。 3 财务目标 3.1 核算规范,确保销售收入及应收账款的真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 销售符合国家有关法律、法规，遵循市场规则。 4.2 销售合同符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度及管理办法。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 销售政策不合理、销售业绩差，导致公司经营资金不足，影响公司持续经营。 2 经营风险 2.1 定价不合理导致收入和市场份额减少。 2.2 赊销失控导致货款不能及时回收或者产生坏账。 2.3 未经审核，擅自变更合同文本中涉及的权利、义务条款导致的风险。 2.4 产成品发出不符合销售管理规定，导致未能完全履行销售合同。 3 财务风险 3.1 不能合理及时、准确地反映收入，导致虚增或截留收入，多记或少记应收账款，使财务报表不能真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。 4 合规风险 4.1 违反国家法律、法规的相关规定，导致遭受处罚或损失。 4.2 销售合同不符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度及管理办法的要求，造成损失。 三、业务流程步骤与控制点
1 合同的审核与签订 1.1 合同的签订应由总经理或总经理授权的人员签订，并应履行相应的审批程序。 1.2 合同签订前应由市场部营销人员通过广泛的市场调查和营销渠道寻找客户。初步确定客户后应与客户进行商务沟通和技术谈判。重要客户应由公司市场负责人、计划财务部门负责人、分管领导共同组成谈判小组谈判。 1.3 销售价格的审核与确定 1.3.1 生产部应密切跟踪行业技术及生产经营状况，市场部分析、整理行业、地区及主要竞争对手情况，以确定销售价格的基础数据，上报公司领导以确定最终的销售价格。 1.3.2 市场部在确定合同价格前应向计划财务部、生产部查询相关产品的生产成本和其他费用。合同价格不应低于产品的实际完全成本。因公司发展需要，需采取特殊定价策略时应向公司分管领导汇报，经审批后确定。 1.4 信用政策的审核与确定 1.4.1 信用政策由计划财务部具体制定，报公司财务总监和总经理批准。特殊或重大信用额度应报董事长批准。 1.4.2 计划财务部作为信用管理归口部门，负责往来、债权债务核算及信用管理，建立客户信用档案，包括客户的基本资料、付款态度、付款方式、客户资信状况（含银行等对客户的信誉评估、客户的货款回笼时间、客户履约情况、信用限额）等，在此基础上，对客户的资信状况进行分析，为每一客户评定信用等级，据此拟定信用条件和信用限额；实行客户动态管理，及时追踪客户变化情况：计划财务部在对客户信用进行充分分析的基础上，由经过授权的审批人员按授权权限签署是否同意赊销及对具体付款条件的意见。 1.4.3 相关被授权人及经办人在签订赊销合同时，应与公司签订货款回笼责任书。 1.5 销售合同的签订 1.5.1 合同签订应在授权范围内进行。 1.5.2 产品销售合同文本应按照经法律顾问审定的产品销售合同标准文本拟定，如有变更或有特殊事项须经公司总经理和法律顾问审核后，方可对外签订。 2 接受订单（生产计划），下达生产任务 2.1 市场部承接客户订单，所有订单均由市场部负责人和公司总经理核准，经核准后的客户订单交生产部组织生产。 2 .2 仓库保管凭《产品交接单》和技术质量部的《产品检验报告单》验收货物，清点产
医药销售公司业务流程
销售公司业务流程
计划活动是制定详细的工作计划及各项销售活动目标。计划活动是业务的起点，订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手一定是计划的高手。 1、没有目标的人在为有目标的人达成目标！ 2、没有计划就等于计划失败！ 3、计划是实施的前提条件。 计划活动包括 一、设定目标：明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标：制订年收入、月收入 2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标：年度、月度、公司奖励计划目标 4、客户目标：根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数 6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，拜访到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。 二、制订计划：制订月、周、日计划，月初填写工作日志。 1、收集名单的计划：每月月初抽出一定时间专门用来收集名单，在每次拜访客户时收集名单 2、拜访客户的计划：每天安排至少二次拜访客户 3、转介绍计划：向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售计划：每月安排五次老客户拜访，进行再次销售 5、每日填写工作日志：规划每天的工作安排和填写记录，拜见记录成交情况市场信息等利用移动营销平台上传。 收集信息 有效名单标准： 1、全名 2、职位（总经理、董事长等） 3、办公电话、手机 4、公司名称 优质名单特点； 有需求、有购买力
职位。 带手机号码的名单 有销售业务的公司 客户名单分类管理： A、重点客户：关系好又有潜力的客户且成交量大。 B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交） C、普通客户：关系好但潜力不大的客户（维系关系、让其转介绍） D、忽略客户：关系一般且潜力不大的客户（善待走过身边的每一个人） 收集名单的方法； 第一类 A、黄页、工商名册 B、网上下载的名单（网络查询） C、114查询 第二类 专业报刊、杂志收集，整理 第三类 A、陌拜扫楼（兽药市场梳理拜访） B、随时随地交换名片 C、和其他公司业务人员探讨客户资源 第四类 A参加展览会名单 B加入兽药营销协会等。 第五类 A、商业协会、行业协会 B、兽医学院的同学录 第六类 A、亲人、朋友介绍 B、未购买客户转介绍 C、出租车司机介绍 （注：实际上客户资源很多，只要养成随时随地记录电话号码、索要名片的习惯，客户资源
营销策划公司经营范围
营销策划公司经营范围 篇一：最全面的公司经营范围 最全面的公司经营范围 一，经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可商贸类(普通类部分)： 五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、家用电器、机电设备、通讯器材、照相器材、健身器材、音响设备、酒店设备、汽摩配件、工量刃具、仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、印刷机械、办公设备、文体用品、日用百货、包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、制冷设备、压缩机及配件、服装鞋帽、服装服饰、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、皮件制品、化妆品。 服务类(普通类部分)： 电脑图文设计制作、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作。企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水
电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。 科技类(普通类部分)： 信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、家庭装璜、水电按装货运代理、环保工程、通讯工程。计算机领域、计算机技术咨询服务、络科技、络技术、通讯工程、络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用 食品类(普通类部分)： 保健食品、速冻小包装食品、南北货、土特产、瓶装饮料、糖果糕点、日用香料、调味剂、膨化食品、米面制品、罐头食品、植物油、奶制品、粮油制品、茶叶。 二，经营范围参考 1、文化传播公司：文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计;模特演出经纪; 2、房地产中介公司：房产信息咨询、物业管理、市场
房地产营销策划公司-服务内容
服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据 服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
某某公司销售管理制度及主要工作流程
营销部销售管理制度及 主要工作流程 文件审批页
文件名：营销管理制度及主要工作流程
第一部分部门组织机构图3 营销部销售组组织结构图3 第二部分销售组职责及质量目标4 一、销售组职责4 二、销售组质量目标4 第三部分销售组各岗位职责5 一、销售助理岗位说明5 二、销售代表岗位说明8 第四部分销售部管理办法10 一、行为规范11 二、礼貌用语17 三、接听电话19 四、考勤制度20 五、例会20 六、销售合同管理制度21 七、客户归属及佣金分配原则24 八、销售基金的管理25 九、销售代表奖惩制度25 十、认购及销控管理条例28 十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案)29 第一部分部门组织机构图营销部销售组组织结构图
第二部分销售组职责及质量目标 一、销售组职责 1．承担公司各个项目销售任务的完成。 2．负责销售管理制度及业务流程的拟定、执行及调整完善。 3．负责销售前、销售中、销售后的销售服务工作。 4．负责销售现场及销售人员的日常管理。 5．负责销售数据和信息的统计、整理并反馈相关部门。 6．负责客户各种意见的接收并与相关部门进行衔接与回馈。 7．与策划部密切配合作好各项营销推广的执行。 8．负责提出员工岗位专业技能培训的计划及人员招聘要求。 9．承担公司对外窗口形象的树立和维护的责任。 二、销售组质量目标 （一）98%完成月度回款计划。 说明：销售组提出月度销售回款目标，月终通过与财务的对帐核实完成情况。 （二）100%合同签定无误率。 说明：合同各款项无误，程序有序。 （三）98%销售服务质量满意率。 说明：销售代表的日常行为规范、客户沟通、服务达到顾客满意。 （四）100%销售房源无误率。 说明：不会出现一房多卖、重卖现象。 （五）100%客户意见反馈及时率。 说明：客户对产品、配套等方面提出意见后，销售组准确将情况反馈给相关部门并监督处理的及时性。
活动策划公司服务合同
服务合同书 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国有关法律，本着平等互利的原则，经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方在事宜达成如下合同条款。 一、项目内容： 为了配合活动，乙方为甲方负责活动策划及包装搭建事宜（明细清单请参看附件一）。 二、地点： 三、时间及费用： 2016 年01 月12 日 合同价款（含税）：人民币壹拾伍万元整（￥150000.00 元）。 四、付款方式： 1、以发票结算。 2、本合同一经签订，甲方需支付乙方首款即总金额的80%，即人民币壹拾贰万元 整（120000.00 元），活动执行完毕后 5 个工作日内，甲方一次性付给乙方尾款款项，即人民币叁万元整（￥30000.00 元）。 3、乙方指定账号： 开户名： 账号：
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开户行： 五、甲方的权利和义务： 1、甲方保证具备施工条件（施工用电、包装物存放等）、提供电力。 2、甲方负责向乙方提供场地、电源及其它必要的协助。 3、乙方工作人员在进行制作时，甲方有责任进行配合，对乙方合理要求给予支持， 对不合格的地方及时提出意见。 4、甲方需按付款方式及时向乙方支付相应款项，以便乙方及时安排工作，不得借 故拖延。 六、乙方的权利和义务： 1、乙方负责按照合同附件让参演人员在规定的时间按要求配置到位。 2、乙方负责相关制作，并负责承担相关的费用。 3、乙方负责按合同规定项目高质量完成各项服务。 4、乙方负责整个制作中所配置设施、制作、安装和人员的安全，如果制作过程中 出现由乙方配置设施和人员引起的安全事故，由乙方负责。 七、违约责任： 1、甲乙双方不得单方解除合同，否则违约方须负责赔偿因合同解除给对方造成的 损失。 2、甲方须按合同约定及时支付各项款项，如甲方未按合同约定日期付款，逾期7 日以上，乙方每天则按未付金额的万分之五收取滞纳金。 3、如甲方拖延付款，造成乙方服务工作受阻，乙方不负责相关的责任。 4、因乙方原因，不能按约定时间提供本合同约定的任务时，乙方应在活动前一月 内提出，并负责赔偿相应损失。
销售公司管理系统销售流程
日常业务流程 一、组织机构 二、岗位描述 三、销售流程 3.1、销售合同签订流程 3.2、销售订货流程 3.3、销售出库流程 3.4、销售退货流程 5、销售结算流程 6、销售折扣的变更流程 7、对账流程 8、费用审批拨付及使用流程 四、报表 4.1、购进商品日报表（日统计） 4.2、商品销售日报表（日统计） 4.3、月销售汇总表 4.4、各网点销售汇总表 4.5、销售费用明细表 4.6、销售经营情况表 4.7、应收账款明细表 4.8、进、销、存库存表
五、单据使用样本 5.1、费用报销单 5.2、资金使用审批单 5.3、收款收据 5.4、资金借款单 5.5、出差费用报销审批单 一、初期组织机构 二、岗位描述： 1、内勤主管 1）、所属部门：销售公司 2）、直接上级：销售公司总经理 3）、岗位职责： ⑴、配合销售经理做好销售的同时，配合办事处财务人员做好相关的财务工作，按时督促应收账款的催缴、并及时回款。 ⑵、及时与公司财务负责人沟通，把办事处的信息传达给公司财务人员， 2、办事处销售会计：
1）、所属部门：食品公司财务科 2）、直接上级：食品公司财务主管 3）、岗位职责： ⑴、负责统计办事处的销售、退货数量的日统计和月汇总，各项销售费用的统计及汇总，应收账款的管理及催收，在规定时间范围内如数交回所收货款； ⑵、定期编制相关报表，如库存进销存变动表、应收 账款明细表，相关报表必须及时、准确上报相关部门，同时按时完成部门领导及主管会计交办的各项工作。 ⑶、销售合同的严格管理，建档、存档、监督执行 ⑷、积极配合业务员、片区主管做好相关的销售工作。同时要积极配合食品公司销售部、财务做好相关的核算、结算工作，及时把相关的信息反馈给相关部门。 ⑸、加强与客户的沟通，通过沟通了解客户的需求，以促进货款的回收。 3、仓库管理员： 1）、所属部门：办事处财务 2）、直接上级：办事处会计 3）、岗位职责： ⑴、负责管理好实物的安全存放，及时、准确对实物的进出库登记；定期和不定期对实物进行清查，如发现残值物品、短缺物品（不
营销代理公司服务模式
营销代理公司服务流程 一、 全程代理、策划工作流程 二、销售代理服务内容 项目洽谈 成立项目组 市场调研报告 项目策划定位 报告 项目总结 发展商审核报告 项目组向发展商 作报告汇报 签订合同 销售期工作 销售执行报告（开盘前2-3月提交） 项目推进 项目规划及产 品建议 前期策划、销售策略、销售执行现场销售工作
三、前期策划 1、前期策划---市场调研 1.1文献调查 城市整体研究，主要通过地图、历史文献和城市规划了解城市政治、经济、文化、交通 情况，了解整体布局； 城市历史资料研究和居民访谈，分析城市文化、风土、人情变迁沿承，了解城市居民的观念与行为习惯； 地方政策、城市规划、住宅建筑等研究，分析城市发展变化趋势； 《统计年签》研究，研究城市经济、人口、产业结构的过去、现状及发展变化趋势。 调查目的 分析居民的消费习惯、消费能力，城市发展与居民对未来居住要求趋势。 1.2房地产市场调查 调查城市房地产消费市场容量、房地产供应量及价格走势； 产品调研，研究城市房地产产品形式、物业类别； 房地产创新市场研究，研究房地产产品创新速度与吸纳速度； 竞争项目研究，研究分析竞争项目的发展商情况、产品形式、销售手段。 市场研究的目的 了解和分析项目面临的市场优势、劣势、竞争与机会。
1.3客户市场调查 研究目标客户共同特征，主要对职业、年龄、家庭收入状况，家庭人口结构、来源区域等进行调查分析。了解客户对价格、面积、户型及其它方面的要求。 目标客户研究的目的 了解客户需求特征消费习俗，针对性提出项目定位体系及销售手段、销售方案。 2、前期策划---定位策划 2.1项目解析 一、项目经济技术指标 二、地块解析 三、地块发展前景简析 四、竞争项目比较分析 2.2项目战略与定位 一、项目SWOT分析 二、项目综合评价 三、项目定位（物业、形象、档次） 四、客户定位 五、价格定位 六、项目名称建议
房地产营销策划公司-服务内容
服务内容 第一部分市场调查服务第二部分项目策划服务第三部分广告策划服务第四部分销售管理服务
第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据
服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析
1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析
第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测
新零售全案策划公司服务内容有什么
新零售是目前国内新兴的策划领域，策划公司较多，但专业的新零售策划公司不多，新零售全案策划公司少之又少，大家都想知道新零售全案策划公司服务内容是什么？我们来一一解读。 “新零售全案策划服务”囊括新零售模式策划、全域会员运营策划、线上商城建设策划、线下渠道建设策划、智慧门店建设、商品及业务整合策划、样板数字门店建设、全国性样板复制推广策划、信息化系统升级策划、新零售市场提升攻坚等十大模块，线上线下深度融合、技术业务双驱动、全域会员运营是新零售全案策划的重中之重。
新零售模式策划：深度洞察企业“发展新动能”，明确新零售“增长基因”，挖掘线下渠道增量、激活网络渠道存量，推进全渠道运营大整合，明确运营部门、市场部门、品牌部门、物流部门、IT部门等多部门协同机制，融入智能设备，强化信息系统支撑，全面明晰新零售模式及推进要点。 全域会员运营：“全域会员运营”是新零售经营的核心，“人货场技管”中“人”是第一位的，推进“全域会员运营”旨在强化品牌的核心价值传递，亮化品牌粉丝社群，明晰全域会员权益、积分及多层次福利划分，推动全域会员招募、消费会员晋升、分销会员裂变、付费会员高黏性，激活高价值老会员、招纳高品质新会员。 线上商城建设策划：基于“全域会员运营”强化线上商城设计，统筹运作线上商城、小程序、APP等网络渠道，细化小程序商城功能界定、界面优化、活动创新、会员联动，推动线上会员数据沉淀及线上线下的协同赋能，快速提升网店自有品牌流量引入、转化率提升、客单价提升、连带率提升、复购率提升等。 线下渠道建设策划：统筹线下商场、超市、品牌专卖店、自主连锁店等渠道经营，优化门店布局，提升网点营业力，强化区域精细化管理，建设门店敏捷物流体系，快速提升线下渠道的到店率、核销率、活动参与率及单店坪效等。 智慧门店建设：依托各门店的地理位置、客流特色、商品结构等不同，对企业门店进行分批次、分主题、分区域的“智慧门店建设”规划，界定一期样板门
销售管理流程具体内容
2011销售管理工作急需的重要工作流程及其内容 销售服务流程 一、客户接待的确定流程 1、客户上门迎接。 2、客户信息登记。 3、项目区位图介绍 4、沙盘介绍。 5、户型介绍。 6、洽谈要点。 7、送客。 二、客户下定的确定流程 1、置业顾问按客户接待流程接待完毕，客户选房完毕。 2、客户填写订购协议中的相应必填内容。 3、置业顾问填写订购协议的相应必填内容。 4、客户交纳定金。 5、销售内勤开具定金收据。 6、销售内勤上报销售主管，同时做好销售登录。 三、合同签订的确定流程 1、置业顾问按客户付款方式提前备好商品房买卖合同份数并填写其中必填事项。 2、签订商品房买卖合同当天客户带商品房认购协议、定金收据、个人相关资料。 3、在置业顾问的指导下，客户填写商品房买卖合同内容。 4、置业顾问一审商品房买卖合同内容、合同附件、合同附图。 5、审核完毕，客户正楷书写买受人姓名。 四、合同审核的确定流程 1、置业顾问一审商品房买卖合同内容、合同附件、合同附图、客户签名。 2、置业顾问填写转签合同单。 3、代理公司销售经理二审。商品房买卖合同内容、合同附件、合同附图、客户签名。 4、公司案场销售内勤三审。商品房买卖合同内容、合同附件、合同附图、客户签名。
6、审核无误的商品房买卖合同加盖公司章、公司法人章。 五、客户换房、退房申请的确定流程 1、客户提出换房、退房书面申请； 2、销售部初审后填写换房、退房申请单上报公司领导审批； 3、销售部存档一份，财务部存档一份； 4、客户交还原商品房认购协议、原始定金收据，凭身份证原件到财务部办手续。 5、公司案场销售内勤作换房、退房记录。 六、客户修改申请的流程 1、客户签订完商品房买卖合同； 2、客户提出修改申请； 3、销售部审核申请，转交给技术部； 4、技术部做出答复； 5、销售部联系客户，请客户签字认可，填写反馈意见； 6、销售部存档一份，技术部存档一份，客户一份； 7、技术部把修改申请发函到工程部。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 销售资料流程 一、合同文本的确定流程 1、销售部草拟合同文本内容； 2、技术部参与合同文本内容讨论； 3、销售部将合同文本内容上报公司审批； 4、销售部存档、使用。 二、合同附图的确定流程 1、技术部出具工程蓝图； 2、销售部做出合同附图； 3、技术部审核附图； 4、技术部签字认可； 5、销售部存档、使用。 三、交房标准的确定流程
营销策划服务项目及内容大纲
西安一锦图广告文化传播有限公司中小企业营销策划服务项目及内容大纲
第一部分：西安一锦图营销策划核心营销策划服务项目 核心营销策划服务项目： 整合营销策划全案服务，总费用为____________元/年 郑州海源营销策划有限公司针对企业年度整合营销策划全案服务包括以下十五大部分的主体内容及各部分服务费用。（说明：各企业也可以根据自己在市场营销中的具体需要选择其中的部分项目与我公司合作） 一、企业营销诊断□ 二、市场调研□ 三、整合营销策划□ 四、竞争对手市场调研□ 五、品牌整合营销策划□ 六、市场整合营销策划□ 七、企业VI--视觉识别系统设计□ 八、产品包装创意与设计□ 九、影视与平面广告的创意与设计□ 十、产品销售终端生动化创意与设计□ 十一、产品销售终端宣传创意与设计□ 十二、产品促销规划□ 十三、产品招商书的制作□ 十四、企业销售管理体系□ 十五、企业销售队伍培训□ 西安一锦图营销策划郑重承诺： 1、为企业提供中国一流水准的营销策划服务； 2、为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益。 核心营销策划服务项目二： 一、知名营销策划专家免费为中小企业进行营销诊断 二、为小型企业特别推出____________ 万元销售增长营销策划服务 说明：西安一锦图营销策划有限公司根据企业进行营销诊断的结果，针对小型企业存在的影响品牌提升和产品销售增长的营销问题，具体制定相应的营销策划服务内容和实效的营销策划方案。
第二部分：西安一锦图营销策划部分营销策划服务内容大纲 一、营销诊断 1、品牌策略诊断； 2、营销策略诊断； 3、目标市场诊断； 4、市场定位诊断； 5、产品策略诊断； 6、价格策略诊断； 7、销售渠道诊断；8、广告策略诊断； 9、促销方式诊断；10、销售管理体系诊断。 二、市场调研 （一）消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研； 2、产品的概念、产品品牌名称调研； 3、产品的消费目的调研； 4、产品的消费心理调研； 5、产品的消费趋势调研； 6、产品与同类竞品相比优点与不足调研； 7、消费者对产品的个性化需求是什么； 8、产品的品牌定位调研； 9、产品的目标市场调研； 10、产品的核心利益点调研； 11、产品的系列卖点调研； 12、产品价格定位调研； 13、产品的口味调研； 14、产品的包装调研； 15、产品的销售渠道调研； 16、产品适合的传播方式调研； 17、产品终端销售调研； 18、产品有效的促销方式调研； 19、消费者对产品做大市场的营销建议； 20、产品消费者的个人特征。 （二）产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌； 2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么； 3、贵公司经销同类产品的销售状况； 4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些； 5、经销商认为该产品的优点与不足； 6、增加该产品销量的方法有哪些； 7、您是否愿意销售该产品； 8、对销售该产品的顾虑； 9、您预计该产品的市场前景如何； 10、与厂家的合作方式建议； 11、希望厂家提供哪些支持；
广告公司服务明细
大设绘品牌服务机构“业务范围” 公司服务构成： 一、平面设计服务 二、策划服务 三、制作、安装及落地服务 四、媒体资源服务 一、平面设计服务： 服务内容包含一切平面类设计。含：产品拍摄、形象设计、广告设计、海报设计、画册设计、包装设计、产品工业设计、室内外建筑设计、装潢设计、虚拟现实设计、VR设计、3d及动画设计。 二、策划服务： 服务包含品牌策划与运营策划内容。本司运用专业品牌营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，给客户以更经济更快速的方式打开市场认知及占领的专业服务。 本司可以为企业提供市场走访调研及资料收集、资料的系统研究、提出方向性建议、定制策略和战术、行动并提供培训指导与帮控等等服务。 三、制作、安装及落地服务： 本司下设四部，制作部、印刷部、施工部、渠道部。 1、制作部：可制作户内外写真喷绘、亚克力、木塑、KT板、金属字、吸塑字、建筑模型沙盘、美陈等展览展示所需制作物。 2、印刷部：共16台印刷机、其中8台大型8台中型。可提供普遍印刷需求服务。 3、施工部：主要承接工装、样板间、办公区、私人银行装修、展会布置等工作内容。 4、渠道部：提供人力服务，主要为客户提供渠道活动，宣传单派发、外展销售人员等。 四、媒体资源服务：
本司代理多项媒体资源，含公交媒体、户外媒体、社区媒体、移动媒体等。详情请另行咨询。 平面设计&策划 ★“全案”广告策划服务内容：（合作形式：建议月费）
主形象设计 依据策划定位进行主形象设计，所需数 量按需定制。 月度设计阶段广告设计根据策划内容及节点、周期需求设计 周／月度 设计线上物料设计 线上推广物料的设计工作。（包含：手 机类，如：微信、微博。网络类，如： 网站、网络详情页等媒体） 周／月度 设计线下物料设计 线下推广物料的设计工作。（包含：交 通类媒体，如：公交车身等。户外媒体 类，如：候车厅媒体，户外路牌媒体等。 自媒体物料，如：宣传单、特殊物料等。） 周／月度 设计宣传片设计／拍摄 依据策划内容，可选择动画或拍摄形 式，包含场景、模特、道具等选择。 （不包含场景、模特、道具等费用。） 节点 服务备注 如选择月费形式合作，可根据项目需求对工作内容进行赠项，如需使用非本司资 源，费用另行收取。 上述所有服务内容也可单独提供服务内容。
软件公司销售管理部职责制度和流程
销售管理部Sales 职责/制度/流程
目录 一、销售管理部部门职责........................................................................... 错误!未定义书签。 二、销售部职能、组织结构和内部管理制度 ......................................... 错误!未定义书签。 1、销售的职能定位与工作范围................................................................ 错误!未定义书签。 2. 销售的组织结构与岗位职责................................................................. 错误!未定义书签。 3. 销售管理制度.......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、销售管理职能工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 1、合同审批流程......................................................................................... 错误!未定义书签。 2、报价审批................................................................................................. 错误!未定义书签。 3、代理商管理制度..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、销售支持................................................................................................. 错误!未定义书签。 5、发货.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 6、二次开发需求......................................................................................... 错误!未定义书签。
营销策划公司的主要经营范围是什么
很多企业为了让潜在的用户认识产品、了解产品、信任产品、购买产品、依赖产品，会选择很多的宣传方法。很多的企业会选择营销策划，要把产品做到消费者的心里，从而形成更多的销量。很多的人不了解营销策划公司的主要经营范围，营销策划公司主要是做什么呢?下面盛世锦南给大家介绍下营销策划公司的主要工作。 盛世锦南是一家专业从事于餐饮以及生活方式平面视觉形象设计服务的机构。从业多年以来拥有积累了深厚的品牌营销经验，拥有专业的营销策划团队，为企业以及品牌提供了类似“外包市场部”的营销服务，多渠道、多方式、重执行、推动生意以及品牌美誉度的服务特点，使得锦南成为目前众多餐饮生活方式品牌的营销服务商。 营销策划公司的经营范围一般如下： 咨询类经营范围：企业营销策划，市场营销策划，投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划等。 可选经营范围：计算机网络工程(除专项审批)，摄影服务，图文制作，设计、制作、发布、代理各类广告，销售：文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、音响器材、照相器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品、通讯器材及设备等。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。 营销策划的主要内容有以下几点： 1、营销战略规划 2、产品全国市场推广 3、一线营销团队建设 4、促销政策制定 5、专卖体系等特殊销售模式打造 6、终端销售业绩提升 7、样板市场打造 8、分销体系建立 9、渠道建设 10、直营体系建设 11、价格体系建设 12、招商策划 13、新产品上市策划 14、产品规划 15、市场定位 16、营销诊断 17、网络营销平台的创立等