浅谈顺丰快递的发展趋势

浅谈顺丰快递的发展趋势
浅谈顺丰快递的发展趋势

毕业论文

中文题目浅谈顺丰快递的发展趋势

英文题目Development trend of SF Express

系别:经济与管理系

年级专业:级经济与管理

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年月日

【摘要】随着国际贸易业务的加强和多样化,电子商务的兴起,物流配送要求的数量与类型大量增加慢慢的种类上的改变与数量上的增加。而快递业作为物流行业分支中的附加值较高行业,快递业从无到有稳步快速的发展,市场逐渐扩大,是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升相应的第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济做出了相当重要贡献。目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。目前中国快递市场规模已经大大超过 200亿,且每年还在以超过 30%的速度快速增长。在巨大利润诱惑下,国际快递巨头纷纷抢滩中国,国内民营快递快速涌现。而顺丰当然也不甘示弱,顺丰快递一直本着“成就客户,推动经济,发展民族速递业”的经营理念,为客户提供快速、安全的产品流通渠道,同时,帮助客户缩短贸易周期,降低经营成本,提高产品竞争力等,使客户能更快、更好地对市场做出反应,但是应对快速变化的市场,顺丰快递也存在一定的问题,故而分析顺丰快递的发展现状及对策,在此对快递业存在的问题给出意见,希望对我国快递业的发展有一定的帮助。

【关键词】快递,配送,改革措施,区域

【Abstract】With the strengthening and diversification of international trade business, the rise of e-commerce, number and type of logistics requirements of large increase innumber of species and slowly on the. The express industry as a high value-added industry logistics industry branch of the development of express industry from scratch, steady and rapid, the market gradually expanded, is an important part of the service industry. Express industry in speeding up the circulation,promote foreign trade, service industries, to meet the residents' consumption,enhance the corresponding third industries, expanding employment, made a very important contribution to the national economy. At present already in the eastern region of China formed the express ring to coastal city group as the center of thefour big area. At present Chinese express market scale greatly exceeds20000000000, and each year more than 30% of the speed of rapid growth. In thehuge profits temptation, international express giants have been forced Chinese,domestic private express rapid emergence. Of course, also not resigned to playing second fiddle, SF Express has been the spirit of "customer success, to promote economic development, National Express service" business philosophy,to provide fast, safe products circulation channel, for customers at the same time,help customers to shorten the trade cycle, reduce operating costs, improve product competitiveness, so that customers can faster, better respond to the market, however, deal with the fast changing market, the SF express also has certain problem, so the analysis of the development status and Countermeasures of SF express, give advice on the existing problems of the express industry, hope to help the development of China's express industry.

【Keywords】Express delivery, distribution, reform measures, regional

目录

一、顺丰的服务 (1)

(一)顺丰服务的特色 (1)

(二)顺丰的网络覆盖规模 (1)

(三)顺丰的快递速度 (2)

(四)顺风的服务水平 (2)

(五)顺丰的优势 (2)

二、顺丰快递在我国面临的生存发展及局势 (3)

(一)国内方面 (3)

1.各大我国物流行业的竞争 (3)

2.国民经济的持续快速增长对物流行业需求日益强烈 (3)

3.国内大环境的改变 (3)

4.道路措施,铁路,航空业的发展 (3)

(二)国外方面 (4)

1.金融危机对我国物流行业的影响 (4)

2.经济全球化对我国物流行业的冲击 (4)

3.几大物流行业剧巨头对物流行业的引导 (4)

三针对顺丰快递的发展及相应问题提几点意见 (5)

(一)服务意识的提高 (5)

(二)确立主动的服务意识 (5)

(三)制定相应的适合客户的服务标准 (6)

(四)在其他方面 (7)

参考文献 (9)

致谢 (10)

一、顺丰的服务

(一)顺丰服务的特色

顺丰快递作为一个默默发展了13年的快递龙头企业,在中国的南方范围到目前为止包括北方范围的快递业中,已经稳稳站住领头的位置。该公司主要提供以下几方面的服务:顺丰速运现目前提供的快递服务有:

第一,香港←→大陆、大陆←→大陆门到门寄付或到付普货服务以及快递服务。

第二,大陆←→大陆门到门快件限时派送服务。

第三,门到门寄付或到付普货服务,包括:

(1)广东省←→广东省

(2)广东省←→华东地区(浙江、上海、江苏)

(3)华东地区(浙江、上海、江苏)←→华东地区(浙江、上海、江苏)

(4)广东省←→福建省

(5)华东地区(浙江、上海、江苏)←→福建省

(6)福建省←→福建省

(7)大陆←→大陆代签回单业务

该司最大的服务特色是“五不”:

第一,该公司不制定800完全免费电话服务(他们都觉得,真正讲求时效性的客户是绝对不会在乎在这些、电话费。);

第二,不受理同行代理的快件,没有开通的城市不设代理网点;

第三,其公布的快件价格不会做出相应的优惠、和折扣;

第四,递送员培训考核不合格者一律不能上岗;

第五,不做其他任何形式的广告(递送员取件快是最好的广告,还有邮政方面的原因)。

这几个特点是有区分于其他快递公司的,同时也是目前市场上不被全部被客户和竞争对手所知的部分,因为有了这些部分所以顺丰的发展才会如此快捷和迅猛。

(二)顺丰的网络覆盖规模

网络覆盖规模:EMS>民营快递企业>顺丰>外资快递巨头

顺丰与国有快递相比较在相对应的网点上,顺丰与EMS仍旧存在着差距,但差距正在不断的缩小。EMS借助邮政普遍服务渠道在进行派送所以在网点覆盖上会更加全面,其网点覆盖了各个村镇,这是顺丰、以及其他民营快递乃至外资快递目前都无法企及的。

顺丰与民营快递的网点比较上,顺丰仍然略逊一筹,由于在民营快递中,顺丰属于走

中高端路线相对应得收费及服务及专业水平都比其他快递行业高,相对而言,顺丰的网络规模只覆盖到经济较为发达的乡镇及其附近村庄地区,在全面上可能不及其他民营快递的广幅以及所覆盖的面也无法那么的广和到位。

(三)顺丰的快递速度

快递速度分析上:顺丰>民营快递企业≈外资快递巨头>EMS

在整个民营快递中,顺丰的速度绝对是目前来说最快的,它的快速主要表现在航空快递件上,顺丰有着自己的专属航空货机再配备上二十四小时不间断的航空散舱货运机制,使得顺丰的速度名副其实。

(四)顺风的服务水平

服务水平分析上:顺丰≈外资快递巨头>民营快递企业>EMS

顺丰速运于2003年就已经提供查询快递到达路径的相应服务,而EMS在2006年8月才推出实时查询服务并且还不是相对准确的查询机制。另外,一般查询服务都在网上进行,快递企业的网络建设水平是衡量查询服务水平的一个重要指标。对比话务员的服务态度以及服务相关的专业化,顺丰的服务态度明显要比EMS好相当多。

(五)顺丰的优势

(1)快捷的时效服务:从客户预约下单到顺丰派收派员上门收取快件,1小时内基本能够完成,快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送,2小时内能够完成;

(2)民营快递实行门到门服务,灵活性相比其他快递来说高;

(3)专线专机全程空运直至到达目的地;

(4)客户资源及品牌商誉的保障,能够让每一个客户放心使用;

(5)完善的系统追踪系统,先进的呼叫中心,方便快捷的网上自助查询服务;

(6)产品具有强大的竞争优势;

(7)安全的运输服务:自营管理的运输网络,提供高标准,高质,高安全的服务;

(8)具有良好的信息基础技术和研发能力;

(9)有一批先进的物流运输设备和先进的T&T系统;

(10)顺丰快递有者一些责任心强、积极肯干的愿意付出的员工;

(11)网络结构好,物流网络涉及面高,覆盖面广;

(12) 公司政策的支持。

这些都是顺丰快递为什么能如此顺利的发展成为目前国内快递业的领头羊,并且可以占据整个市场的大部分份额的原因,这就是顺风所拥有的价值和品牌,也是顺丰的未来

发展的另外一个动力和信心。

二、顺丰快递在我国面临的生存发展及局势

(一)国内方面

1.各大我国物流行业的竞争

2013年,一二月全国社会物流总额达29.3万亿元,按可比价格计算增长8.7%,年均增长8.7%;物流业实现增加值1.6万亿元,同比增长8.7倍,年均增长14%。2013年,物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%,占GDP的比重为6.6%。一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术,实施流程再造和服务外包;传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸,加快向现代物流企业转型;一批新型的物流企业迅速成长,形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。全社会物流总费用与GDP的比率,由2012年的17.3%下降到2013年的16.5%,物流费用成本呈下降趋势,促进了经济运行质量的提高。

2.国民经济的持续快速增长对物流行业需求日益强烈

根据全面建设小康社会的新要求,我国经济规模将进一步扩大,居民消费水平将进一步提高,货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长,农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流通规模将显著增加,对全社会物流服务能力和物流效率提出了更高的要求。同时,中西部地区要求改善物流条件,缩小与东部地区的物流成本差距,承接东部沿海地区产业梯度转移,促进区域间协调和可持续发展。

3.国内大环境的改变

在国家“十一五”规划纲要中明确提出“大力发展现代物流业”,中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制,出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作,以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。

4.道路措施,铁路,航空业的发展

交通设施规模迅速扩大,为物流业发展提供了良好的设施条件。截至2008年底,全国铁路营业里程8.0万公里,高速公路通车里程6.03万公里,港口泊位3.64万个,其中沿海万吨级以上泊位1167个,拥有民用机场160个。物流园区建设开始起步,仓储、配送设施现代化水平不断提高,一批区域性物流中心正在形成。物流技术设备加快更新换代,物流信息化建设有了突破性进展。其中在顺丰的发展中也是起着重要作用的就是航空业,他的发展是顺丰不可磨灭的一段发展历程,拥有自我完备的航空体系,能够在最短的时间里

运送货物,迫使每一个快件都能以最快的方式到达目的地。

(二)国外方面

1.金融危机对我国物流行业的影响

一是当前物流企业所面临的困难,如何加快企业重组步伐,做强做大,提高产业集中度和抗风险能力,保持产业的平稳发展;二是物流业自身需要转变发展模式,向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展,通过改革防止因为金融危机产生的对外贸易及对内贸易的巨大冲击使得国内及国外物流运输大量减少;三是物流业对其他产业的调整具有服务和支撑作用,发展需要相当觉的资金所以必须要有大量的流动资金但是因为物流行业的资产均为仓储以及运输车辆但是银行不承认没有办法放出贷款,所以在金融危机情况下巨大的资金需求也影响着物流行业。

2.经济全球化对我国物流行业的冲击

首先伴随着经济全球化的发展和我国融入世界经济的步伐的迅速加快,全球化的采购形式也在不断的发展中、全球生产和全球销售的发展模式要求加快发展现代物流业迫使物流行业的不断发展,优化资源配置使其能够达到目前的市场要求并未以后的发展做出一定的基础建设,提高市场响应速度和产品供给时效,降低企业物流成本并且是的其以后的发展不会滞后,增强国民经济的竞争力促使物流行业的不断发展。然后为了适应国际产业链分工的变化,要求加快发展现代物流业,完善物流服务体系使其能够更好更快的发展,改善投资环境,抓住国际产业向我国转移的机遇,大量吸引国际投资发展我国的快递业,促进我国制造业和高技术产业的发展。最后随着全球服务贸易的快速发展,要求加快发展现代化物流业,培育国内现代物流服务企业,提高物流服务能力,来应对日益激烈的全球快递行业的激烈竞争,防止在这激烈的角逐中被驱逐出去。

3.几大物流行业剧巨头对物流行业的引导

美国物流企业占据主导地位。世界前10大物流企业中美国占有5家,其中包括两家最大的公司UPS和FedEX等,同时这5家的收益之和占前10大快递企业收益的2/3,可见美国快递物流企业在世界上的地位举足轻重。在某种意义上来说,物流市场发达程度与经济发达程度成正比。

根据10大成功物流企业中,以快递、空运、陆运等业务为主要背景的公司占大多数。如UPS的陆运和空运业务分别占53%和17%,FedEX的空运和公路运输业务分别占73%和13%,日本通运的汽运和空运业务分别占43%和16%,TNT的邮递和速递业务分别占47%和42%,Panalpina的空运和海运业务分别占43%和37%。

业务的地区性集中化程度高(即本土化程度高)。如UPS的美国国内业务占其整个业务的87%,FedEX的美国国内业务占77%,DPWN的欧洲业务占其总业务的73%以上,TNT在欧洲的业务占它总业务的82%,日本通运本土化达到97%。

10大物流企业中绝大多数都是资产密集型企业,大多都拥有完备的物流设施和网络设施。因此从业务结构来看,在进军现代化的物流行业的诸路大军中,具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力也会有巨大的发展空间和美好的未来。

三针对顺丰快递的发展及相应问题提几点意见

(一)服务意识的提高

物流的本质是服务,为执照上的产品生产和营销提供服务,为最终用户的产品可得性提供服务,为供应链的组织协调提供服务等。但是顺丰相对应的的服务水平目前相较其他国家的物流企业还是较低的。除了传统体质的原因外,最主要的原因在与缺乏开放的物流服务想象力及服务意识缺位。

服务意识缺位集中表现在服务的被动型,波动性,短期性以及缺乏上期战略这样四个方面。

(二)确立主动的服务意识

主动服务的一个显著特征就是与客户一起研究和开发事宜的物流解决方案。包括为了实现双赢,与客户一起研究市场开发计划,一起商定服务标准一起进行市场调查,一起进行市场调查,一起开发物流技术,一起承担服务风险一起分享服务信息,一起分享服务信息等。

根据调查,除了要有服务意识外,还要有服务技术手段的支持。如北方国际运输公司为客户代理一批不听直径的球墨铸铁水管的海运业务,为了提高仓容的记载率降低运费,决定讲不动直径的水管套装。单在海运过程中如何防止水管的水泥内衬不被磕碰确实客户最关心的问题之一,港口椎管新的是吊装的安全性问题,执照上关心的是讨赚的技术问题;因此,降低运费的问题就转变成为一系列的技术问题。为此,该公司聘请了技术符文并与客户,制造商,港口和船公司共同制定解决方案,同时协调目的港卸货事宜。水管的制造商还制了套装水管的专用设备。结果是北方国际运输公司通过物流服务的精心组织为客户节约运费达30万美元。

顺丰的服务意识主动性的另一个重要标志就是看他是否具有从物流服务供应商想供

应链管理商转变的强烈愿望。即看顺丰再面对客户需求而自身资源有限时,是否能积极的再市场上寻找其他合作伙伴,延伸供应链,整合市场资源位客户服务。是否能够主动去解

决供应商的供应商和客户的活动过程和运作要求。以至在物流服务的渠道结构发生变化的时候,为客户设计新的物流解决方案,建立新的市场竞争共同体。这当然需要供应商、物流企业和客户之间在共同的目标开发方面保持浓度的信息沟通。显然,电子商务条件为传统物流企业向供应链管理商的转变提供了有效的技术支持。

实际上,真正能够让顺丰这样强大的物流企业确立服务意识的将是残酷的市场竞争。只是企业如果能够自觉地认识到这一点并早一步采取适宜的措旌,情况就会好得多。选择适宜的服务领域就是重新进行市场定位。仓储和运输是最基本的物流服务活动。仓储的扩展可做增值加工也可以做中转服务,运输的扩展可做多式联运或门到门服务。仓储和运输的不同形式的整合可以发展出配送中心和分拨中心。服务和市场之间还有货代、船代、咨询等中介。这些中介和制造商或仓储运输企业的整合又可以发展为物流服务管理商。电子商务的商业环境更为全球供应链的组织提供了技术手段,因此网上物流服务市场(相当于网上物流服务交易所)和服务供应商应运而生。对许多传统物流企业来说,在重新进行市场定位的时候往往面临—个盘活资产的问题。它们总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务,但常常事与愿违。最根本的原因在于现有服务资源是非市场化配置的,而物流服务的需求是高度市场化的。例如,宝供物流公司的服务网络建设在一开始就是根据大货主宝洁公司的市场营销战略来配置的。简单来说就是宝洁公司的货销往哪里,宝供物流的服务网点就设到哪里。虽然重新按照市场需求来配置现有资源难度比较大,但市场机会却是客观存在的。

作为资格较老的顺丰公司来讲重新进行市场定位的时候,必须充分认识到以下三点:一是现有服务资源通过不同形式的重新配置,其价值实现可能完全不同;二是同样的服务资源在不同的人手中其价值实现也可能完全不同;三是资源的重新配配置现有资源难度比较大,但市场机会却是客观存在的。

(三)制定相应的适合客户的服务标准

要确定适宜的客户服务标准关键应当弄清楚客户的真证需要是什么,即客户认为在服务过程中最重要的东西。

比如,顺丰依托其拥有公司快速的航班飞行计划表来做鲜活商品,二鲜活商品的客户最关心的就是速度和运输条件;做零售的客户最关心的就是存货控制和补货条件;做高价值货品的客户最关心的就是货物的安全性:工业客户最关心的是交货期订货周期和订单完成率以及缺货替代条件:最终用户最关心的就是订货的方便性、付款的灵活性和退货条件等。还有一个几乎所有类型的客户都可能最关心的就是订单处理的方式和效率,包括订货

的便利性和答复的时间等。这是客户服务和客户满意的第一个界面。

顺丰目前也创立了电子商务为企业与客户之间进行广泛的一对一的沟通创造了条件。企业可以在互联网上与广大的潜在客户进行互动式交流,共同商定适宜的服务标准,实现双赢。如美国一家名为OWeIIS&Minor的医疗器械分销商就不仅在网上与客户一起商定服务的标准,而且,与客户一起商定服务的价格。该公司还开发了一个基于物流服务活动的成本监测系统。当发现客户在一个星期内6次小批量采购时,就会帮助客户设法把采购次数降到2—3次,一般也不增加客户存货水平。这样不仅降低了公司的配送和搬运成本,也节约了客户的内部搬运费用。

所以说,真正适宜的客户服务标准是物流企业与客户共同商定的。这实际上就为企业实行客户价值管理建立了基础。必须指出,我国物流产业和物流企业的发展缓慢,除了传统体制的原因以外,缺乏科学的、系统的和独立的市场调查以及客观的、完整的和通畅的信息沟通是一个重要的原因。虽然互联网技术在我国已经有了快速的发展,但至少目前的市场调查工作仍然会主要依赖传统的市场调查方法。不仅是行业协会、学会、学术研究机构或独立的市场调查中介应当积极的承担起这个责任,物流企业自身也应当从财政上和操作上积极支持和参与这种市场调研。当然,信息共享也必须有制度的约束。

(四)在其他方面

协调好国家、地方政府和公司政策的关系;对物顺丰的物流系统的网络分布进行优化,增加公司物流运作的灵活性,降低成本;依托自身的各种优势,加快自身物流运作能力的发展,提升自身竞争力。尽早占领市场;借鉴国外快递巨头们的管理运营模式,适应市场竞争采用多联式、共同配送的运作方法降低费用;加强对现代物流人才的认识和培养,完善员工绩效制度,推动信息技术发展;公司管理的改革必须符合标准化,信息化原则,改善资金结算管理方法;拓展顺丰物流增值业务的范畴,提高顺丰提供个性化服务的能力;

顺风快递最为我国快递业的巨头服务虽然日益受到越来越多客户的欢迎,但是在整个服务过程中发生的许多问题,尤其是快递服务质量问题一直困扰并阻碍着我国众多快递企业的可持续发展,同时也影响客户对于快递企业的选择。在这里通过对顺丰快递的发展现状及存在问题分析,了解到顺丰快递的发展已经成为了民营快递行业的领头羊,它的服务质量比较高,相对于同行业它的优势也比较多,有着很强的核心竞争力,但是这样的企业也存在着这个行业共同的问题,业务范围比较狭窄、客户的满意度等问题还是多少存在的,相应的也提出了解决方案。同时在这里对其他方面提出以下建议,希望顺丰物流快递公司可以在这个行业发展的更好;

其一,政府部门应该对顺丰快递以及其他重点快递行业加大扶持力度,创造良好的通关环境或者开办一个快递通关特殊出口能够能快的通关及作出相应的服务,促进物流快递业更好更快的发展,并且对快递行业制定完备的法律及法规,保障快递行业的健康成长及稳定发展。

其二,对于顺风快递本身而言,加强对企业信息化体系的建设,应加强对自身的管理和核心竞争优势,并且应该寻求提供快递增值服务以及吸引更多的外资进行发展,服务好消费者,提高服务质量高水平的,同行业竞争要合理,不要发生恶意竞争,故意压低价格,应该求共同发展进步,多多向国外的物流快递行业学习,借鉴国外快递行业的优点融入国内并制定一套适合国内运行的机制。

其三,对于消费者而言就是要提高维权意识,如货物的丢失损害等问题,要进行维权,不要当成小事算了,消费者是这个行业的很好的监督者及督促者,消费者可以促使顺丰快递有效的提高服务质量。

参考文献

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[12]Deng Mingran,Wang Hua.A government guarantee system of logistics development in China[DB/OL]

致谢

在眨眼即逝的大学生活里,我们经历了很多也学会了很多,慢慢的也明白了生活的意义和学习的重要。大学生活即将离我们远去,如今回想难免也思绪万千。伴随注射论文的结稿,也就以为这大学生的结束离我们很近了,荏苒的时光中有这多少的回忆让我无法忘怀,即使这一天终究会在熙熙攘攘的喧嚣中来临。所收获到的不仅仅是愈加丰厚的知识,更重要的是许多的良师益友。无比庆幸的是这些年来我遇到了许多恩师益友,无论在学习上还是生活上都给予了我无私的帮助和热心的照顾,让我在许许多多方面都有所成长。感恩之情难以用语言表达,谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。感谢我的辅导员吴国总老师,无论在学业亦或是生活及往后的就业,都给予了许多帮助。本论文是在我的指导老师黄华英老师的认真评点与细心指导下完成的。从最初的课题选择到论文的最终完成,黄老师始终都给予了细心的指导和大力的支持。

浅析顺丰快递发展现状及对策

服务营销理论与实务 结课论文 浅析顺丰快递发展现状及对策姓名孙野 学专班号10501525 业国际经济与贸易(国际市场营销方向)级2010级 学部经济贸易学部 任课教师崔庆哲 提交日期2013年6月20日

目录 一、摘要 (1) 二、关键词 (1) 三、前言 (1) 四、顺丰快递发展现状 (1) (一)顺丰的服务特色 (2) (二)顺丰的网络覆盖规模 (2) (三)顺丰的快递速度 (3) (四)顺丰的服务水平 (3) (五)顺丰的优势 (3) 五、顺丰快递劣势存在的问题及解决办法 (3)

(一)劣势及存在的问题 (4) (二)解决办法 (4) 六、结论 (5) 七、参考文献 (6) 摘要: 浅析顺丰快递发展现状及对策 顺丰速运一直本着“成就客户,推动经济,发展民族速递业”的经营理念, 积极探索客户需求,不断推出新的服务项目,为客户提供快速、安全的产品流通渠道,同时,帮助客户缩短贸易周期,降低经营成本,提高产品竞争力等,使客户能更快、更好地对市场做出反应,但是应对快速变化的市场,通过调研发现,顺丰快递也存在着一定的问题,为了使快递行业更好地发展,对顺丰快递进行了发展现状及对策的分析并提出自己的建议。 关键词:快递业;发展;服务 一、前言 随着国际贸易业务的加强和多样化及21 世纪的第二个十年迈进,电子商务的兴起,物流配送要求的数量与类型大量增加。而快递业作为物流行业分支中的高附加值行业,快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大,是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济做出了

(物流管理)顺丰快递物流设计方案

(物流管理)顺丰快递物流 设计方案

基于顺丰配送流程的信息 系统优化

1方案背景 (3) 1.1顺丰速递公司现状 (3) 1.1.1顺丰网络的建设 (3) 1.1.2 外资快递巨头挤压国际市场 (4) 1.1.3仍然会收到很多关于服务质量的投诉 (4) 1.1.4顺丰的规模 (4) 1.1.5 市场定位的选择 (4) 1.1.6基于快递业务的高效配送理念、 (5) 1.2顺丰快递的SWOT分析 (5) 2. 顺丰速递高效配送服务体系优化设计 (10) 2.1配送网络设计 (10) 2.1.2.配送服务的拓展 (11) 2.2配送计划 (12) 2.2.1顺丰速递配送计划的编制 (12) 2.2.2顺丰速递配送计划的具体实施 (14) 2.4快递中心业务服务作业系统 (16) 2.4.1订单处理系统 (16) 2.4.2自动化分拣系统 (20) 2.5顺丰快递配送的信息化改造 (22) 2.5.1顺丰快递系统总体规划 (22)

2.5.3GIS\GPS技术优化运输管理 (26) 2.5.4顺丰速递呼叫中心设计 (30) 3 CRM的优化设计 (32) 3.1CRM的优化方向和项目目标 (32) 3.2项目内容 (33) 3.2.1 客户细分管理 (33) 3.2.2客户阶层分类管理具体操作 (35) 3.3客户生命周期管理 (37) 3.4实现方法 (38) 3.4.1 CRM的技术系统优化 (38) 3.4.1.1 顺丰公司信息系统存在的问题 (38) 3.4.1.2数据库的可兼容性,可移植性解决方案 (39) 3.4.1.3操作系统的可兼容性,可移植性解决方案 (39) 3.4.2 CRM的实施与管理 (40) 3.4.2.2 CRM的具体实施操作说明 (42) 3.5CRM能够解决顺丰的问题 (42) 3.6项目创新性 (42) 4系统设计 (43) 4.1设计原则 (43) 4.2优化方案 (43)

顺丰速运营销策略研究案例资料

顺丰速运营销策略研 究案例

顺丰速运营销策略研究案例 一、顺丰速运概况 顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。 十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。 顺丰以高科技发展为基础,积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,逐步提升作业设备的自动化水平,建立起具备行业领先水平的信息系统,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。 作为具有高度社会责任感的企业公民,顺丰致力于承担更多社会责任。在推动经济发展,提升整体速递业水平的同时,顺丰努力创造更多的社会效益,2005年至2009年共缴纳税金11多亿元人民币,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献。 顺丰将不断打造企业的核心竞争力,为中国速运行业的发展做贡献。

1、品牌理念 积极迅速扩展和进步的业务 成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。 创新持续创新和完善的服务 积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。 务实保持稳健中提升的作风 致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。 活力营造迅捷和亲切的体验 以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划,更为客户设计多种免费增值服务及创新体验,全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。 2、顺丰文化

顺丰快递客户服务战略

顺丰快递客户服务战略分析物流与供应链管理课程作业

顺丰简介 SF速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业,总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。 通过多年的运作SF已经拥有非常强大的资源基础和众多客户源,随着社会的不断发展SF将会拥有更多的客户,对现有的信息技术进行升级,增加信息服务模块,从而增加对客户的服务,做到和客户的沟通通畅,这是顺丰能够迅速发展的主要原因。 (一)客户服务要素的确定 1) 交易前 (1) 客户服务条例的书面说明。 (2)提供给客户的服务文本。 (3) 组织结构。 营运总部:1营销处 2网络规划办3运力管理处4关务处5营运服务中心6市场产品处7客户处 (4) 系统的灵活性。 一般而言,管理人员的规划和控制工作是为了保证物流系统在正常情况下的高效运作。但是,对于客户服务,还要准备处理由于可能的意外事件导致的系统瘫痪或系统运行在短时间内剧烈变化的情况。 (5)技术服务。 多元化的服务型公司,业务包括物流、金融、电商企业服务、顺丰优选四大业务板块。 2) 交易中 (1) 缺货水平。 行在整个快递行业中,情况良好。为了找出引起缺货问题的环节,缺货情况根据产品和客户来进行登记 (2) 订货信息。 顺丰的大数据处理中心,及时处理各种信息。 (3)信息的准确性。 1.完善的系统追踪系统,先进的呼叫中心,方便快捷的网上自助查询服务; 2.产品具有强大的竞争优势;

(4)订货周期的稳定性。 虽然客户主要关心的是订货周期的总体时间,但是控制和管理好组成订货周期的订单传递、输入、处理、分拣、包装和交付等每一个组成部分,用来确定订货周期变动的原因,对于客户服务来说是非常重要的。 (5) 特殊货运。 高价值货品运送。 (6) 交叉多点运输。 顺丰占据的一大优势是在它地下的布局,对“天网”或其他现有的业务带来巨大挑战的筹码和竞争力主要体现在:据统计现在顺丰有15万名收派件员工,日平均能接触到五百多万用户,这种规模和这种线下的联系关系是非常规模型的,这是顺丰非常有优势的竞争力。 7)订货便利性。 1、365全天候服务 2、多项特色增值服务 3、新增夜晚收件服务 4、顺丰推出“四日件” 经济产品 3) 交易后 (1) 保证、变更。 (2)产品追踪。 可以按单号,手机号,短信方式跟踪。 (3) 客户意见与不满。 顺丰的客服专线 (二)收集有关客户服务的信息 1.客户服务流程分析 其基本的流程如下:

顺丰快递公司库存管理调查报告

顺丰快递公司库存管理调查报告

顺丰快递公司库存管理调查报告 姓名:周永奇班级:15春物流管理班学号:228615200766 一、顺丰快递公司简介 顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即 日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司 之一。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务,顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000 多台自有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服 务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市。 顺丰将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,帮助客户更快、更好地对市场做出反应:推出新的产品和调整策略,缩 短贸易周期,降低经营成本,促进客户竞争力的提高。同时,顺丰不仅 为国家发展贡献了税收,也解决了社会的就业压力,为国民经济的持续 健康发展做出了应有的积极贡献。 为给客户提供更优质的快递服务,顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设,提高设备和系统的科技含量,不断提升员工的业务技能、 自身素质和服务意识,以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核 心竞争优势,塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌,立志成为“最值得信 赖和尊重的速运公司”。 二、顺丰快递公司库存管理现状 近年来,顺丰仓储的发展势头良好,因物流市场供需变化,顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业,开始注重对整体供应链进行管理,积极发展与客户的长期合作关系,通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理,降低客户的成本,从而也提高自身的竞争力。20世纪末,随着我

顺丰快递营销方案

学号:201162209039 姓名:徐美欢班级:21109 顺风快递市场营销方案 一、快递业的市场特征 (一)中国快递业发展的现状 快递市场是一个潜力巨大的市场,据调查统计显示,2010年4月份,全国规模以上快递企业业务量累计完成6.5亿件,同比增长24.4%;业务收入累计完成170.4亿元,同比增长23.7%。其中,同城业务收入累计完成11.2亿元,同比增长12.7%;异地业务收入累计完成92.8亿元,同比增长19.8%;国际及满港澳台业务收入累计完成55.3亿元,同比增长27.5%。 同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的6.6%、54.4%和32.5%;业务量分别占全部快递业务量的21.6%、72.5%和5.9%。与去年同期相比,同城快递业收入的比重下降了0.6个百分点,异地快递业务收入的比重下降了1.8个百分点,国际及港澳台业务收入的比重上升了1个百分点。

(二)中国快递市场分析 国内快递市场中国12亿美元的快递市场可以分为国内和国际两个部分。国内快递市场指的是在包括中国香港在内的国内同天和次日送抵快递服务。2003年,国内快递市场价值3.5亿美元,在2010年以前将以15%至25%的年增长率发展。中国邮政快递主宰了这一市场。中国快递服务业的发展不是一帆风顺的。交通设施不完善,配送系统太官僚。香港Kamino亚洲物流公司的尼尔·霍维兹说,物流是中国的大市场,但由于基础设施和游戏规则透明度方面的问题,这一市场并不总像商家想象的那样有利可图。2003年,快递业务依然被高度调控,管理部门甚多,包括空运、铁路、公路和水路运输的各方政府机构。政府调控使得本土快递企业拥有得 天独厚的优势,而限制了外国竞争者的行动。

顺丰速运营销策略研究案例分析

顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。 十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。 品牌理念 1.积极迅速扩展和进步的业务 成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。 2.创新持续创新和完善的服务 积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。 3.务实保持稳健中提升的作风 致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。 4.活力营造迅捷和亲切的体验 以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划,更为客户设计多种免费增值服务及创新体验,全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。 顺风文化 价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。 价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。 在价值观的昭示下,顺丰希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中,凝聚顺丰前进的合力,也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户,让客户感知顺丰内外一致的品牌形象,让顺丰在服务中改善、完美自己。 顺丰速运营销策略 顺丰速运无疑为目前国内物流企业营销的成功典范。顺丰速运自1993年成立以来,十多年间迅速发展,成为国内速度最快、服务最好、系统最完善、最安全的快递物流企业。顺丰的成功迅猛发展,除了它别具一格的管理理念之外,出色的营销策略运用对顺丰品牌的树立和宣传、顺丰文化的深入人心、顺丰产品及服务的推广也起到了极大的作用。 目前,顺丰速运的营销可以说是无孔不入,各种营销策略的联合使用,让顺丰无处不见。顺丰成立和发展之初,营销主要靠的不是广告的宣传,而是优质的产品及服务。 而在近年来,顺丰的营销组合策略逐步由以产品为导向的4Ps物流营销组合策略转变为以消费者需求为导向的4Cs物流营销组合策略。将尽可能地按照消费者的需求提供优质的服

浅谈顺丰快递的发展趋势

毕业论文 中文题目浅谈顺丰快递的发展趋势 英文题目Development trend of SF Express 系别:经济与管理系 年级专业:级经济与管理 姓名: 学号: 指导教师: 职称: 学院教务处制 年月日

【摘要】随着国际贸易业务的加强和多样化,电子商务的兴起,物流配送要求的数量与类型大量增加慢慢的种类上的改变与数量上的增加。而快递业作为物流行业分支中的附加值较高行业,快递业从无到有稳步快速的发展,市场逐渐扩大,是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升相应的第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济做出了相当重要贡献。目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。目前中国快递市场规模已经大大超过 200亿,且每年还在以超过 30%的速度快速增长。在巨大利润诱惑下,国际快递巨头纷纷抢滩中国,国内民营快递快速涌现。而顺丰当然也不甘示弱,顺丰快递一直本着“成就客户,推动经济,发展民族速递业”的经营理念,为客户提供快速、安全的产品流通渠道,同时,帮助客户缩短贸易周期,降低经营成本,提高产品竞争力等,使客户能更快、更好地对市场做出反应,但是应对快速变化的市场,顺丰快递也存在一定的问题,故而分析顺丰快递的发展现状及对策,在此对快递业存在的问题给出意见,希望对我国快递业的发展有一定的帮助。 【关键词】快递,配送,改革措施,区域

【Abstract】With the strengthening and diversification of international trade business, the rise of e-commerce, number and type of logistics requirements of large increase innumber of species and slowly on the. The express industry as a high value-added industry logistics industry branch of the development of express industry from scratch, steady and rapid, the market gradually expanded, is an important part of the service industry. Express industry in speeding up the circulation,promote foreign trade, service industries, to meet the residents' consumption,enhance the corresponding third industries, expanding employment, made a very important contribution to the national economy. At present already in the eastern region of China formed the express ring to coastal city group as the center of thefour big area. At present Chinese express market scale greatly exceeds20000000000, and each year more than 30% of the speed of rapid growth. In thehuge profits temptation, international express giants have been forced Chinese,domestic private express rapid emergence. Of course, also not resigned to playing second fiddle, SF Express has been the spirit of "customer success, to promote economic development, National Express service" business philosophy,to provide fast, safe products circulation channel, for customers at the same time,help customers to shorten the trade cycle, reduce operating costs, improve product competitiveness, so that customers can faster, better respond to the market, however, deal with the fast changing market, the SF express also has certain problem, so the analysis of the development status and Countermeasures of SF express, give advice on the existing problems of the express industry, hope to help the development of China's express industry. 【Keywords】Express delivery, distribution, reform measures, regional

浅析顺丰物流的现状及优化方案

浅析顺丰物流的现状及优化方案 江阴学院管理系 09物流一班孙仲科 09090413 目录 目录 (1) 课题研究的意义 (2) 快递业的简单论述 (2) 我国民营快递业的兴起 (2) 顺丰速递的概述 (3) 顺丰的发展前景 (4) 3顺丰速递现处的环境(SWOT分析) (5) 顺丰速运在行业中所处的优势 (5) 3.1.1快捷的速度 (5) 3.1.2灵活性高 (5) 3.1.3企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 3.1.4专线包机 (5) 劣势 (6) 3.2.1 网点少联系不便,快递网络局限 (6) 3.2.2 从业人员素质普遍较低,服务质量 (6) 3.2.3 品牌效应缺失 (6) 3.2.4资金不足,融资渠道不畅通 (6) 机会 (7) 3.3.1入世后的机遇 (7) 3.3.2EMS的市场份额逐年递减 (7) 3.3.3电子商务日益发展,配送市场潜力巨大 (7) 3.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (7) 威胁 (8) 3.4.1《邮政法》对快递业的影响 (8) 3.4.2入世的威胁 (8) 3.4.3激烈的市场竞争 (8) 4顺丰速运发展中存在的问题及对策 (9) 增加站点的设置,提升市场份额 (9) 提升服务意识,夯实发展基础 (10) 实施差异化战略,树立品牌 (11) 5结论 (12)

前言 自从第一家快递企业于1979年诞生之后,中国的快递行业迅速发展。21世纪初,中国经济迅猛发展。至此,对物流产业和现代流通方式产生更大的需求和更高的要求。中国2001年进入WTO后,各个领域都加快了对外开放的进程,电子商务的快速发展也对快递业有一个更大的需求,快递市场已处于一个快速发展的时期。目前中国快递市场每年还在以超过30%的速度高速增长,此规模已经超过200亿。在巨额利润的诱惑下,国际快递巨头纷纷抢滩中国市场。在中国邮政和外资快递巨头的双方逐鹿之下,中国的民营快递企业面临着激烈的竞争。从对目前中国的快递市场现状以及民营快递企业自身特点的分析来看,速度与服务质量应当是民营快递企业目前发展的重点。如何在这个领域中做大做强,将成为众多民营快递企业生存和发展的关键。至此,顺丰的成功,无疑是这个行业的佼佼者。 快递业是物流行业分支中的高附加值行业,快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大,是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要贡献。改革开放后,我国快递业开始起步,快递市场日益扩大,快递企业逐步成长,取得了显著成效。我国快递产业发展迅速,目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。同时,这四大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射,带动中部和西部地区的发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心,而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道,使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。在整个快递行业中,目前有四股力量在争夺这个市场。首先是国有性质的快递企业,其中最典型的代表便是邮政快递——EMS。其次是国际速递巨头。全球速递业四大巨头——中外运敦豪(DHL)、联邦快递(FEDEX)、联合包裹(UPS)及荷兰天地快运(TNT)均已进入中国。第三股力量来自于大中型民营企业。中国的一些民营快递公司经过近十年的发展,已逐渐壮大。第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。

顺丰速递物流信息系统分析

交通与汽车工程学院课程设计说明书 课程名称: 物流信息系统设计 课程代码: 1103181 题目: 顺丰速递物流信息系统分析 年级/专业/班: 学生姓名: 学号: 200516033B28 开始时间: 2010 年 6 月 16 日完成时间: 2010 年 7 月 4 日课程设计成绩: 学习态度及平时成绩(30)技术水平与实际 能力(20) 创新 (5) 说明书(计算书、图纸、分 析报告)撰写质量(45) 总分 (100) 指导教师签名:年月日

物流信息系统设计课程设计任务书 学院名称:交通与汽车工程学院课程代码:_1103181__ 专业:交通运输年级:2010 一、设计题目 物流信息系统设计: 二、主要内容 分析设计具备一定功能的物流信息系统软件(或其他管理信息系统软件) 三、具体要求 完成信息系统分析 内容包括: (1)软件功能需求分析 (2)业务流程分析 (3)数据流程分析 (4)数据字典 (5)存取分析 (6)处理逻辑描述 完成信息系统设计 内容包括: (1)系统结构设计 (2)系统软硬件配置 (3)数据库设计 (4)代码设计 (5)输入输出设计 (6)模块功能说明 (也可进行其它管理信息系统的分析和设计,但工作量上应与上述要求相当,具体内容可由学生与指导教师共同协商确定) 四、主要技术路线提示

系统分析设计说明书撰写(符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》): (1)首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标; (2)调查分析组织结构和主要业务,完成业务流程图; (3)完成数据流程图; (4)利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述; (5)根据数据流程图完成系统结构图; (6)进行系统软硬件配置; (7)进行代码设计; (8)进行数据库设计; (9)进行输入输出设计; (10)对系统结构图的各模块进行模块功能说明。 五、进度安排 第一天——第五天:完成四中(1)(2); 第五天——第十天:完成四中(3)(4)(5); 第十天——第十五天:完成四中(6)(7)(8)(9)(10)。 六、完成后应上交的材料 课程设计说明书(符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》) 七、推荐参考资料(不少于3篇) [1]刘勇主编. 信息系统分析与设计. 北京:科学出版社,2002 [2]薛华成. 管理信息系统. 北京:清华大学出版社,1999 [3]李苏剑, 游战清等. 物流管理信息系统理论与案例. 北京:电子工业出版社,2005 [4]曾传华,黎青松等. 物流管理与信息系统. 北京:清华大学出版社,2007 指导教师签名日期年月日 系主任审核日期年月日

顺丰发展战略分析

顺丰发展战略分析 民营快递巨头顺丰集团20年来首次融资中,四家国资背景的投资机构合计投入80亿元,这在2013年风生水起的快递行业显得尤为引人注目。与市场传闻不同的是,顺丰集团此次融资并不是一次到位,很可能采取的是分步走的方式,而四家机构最终的入股比例可能锁定在24.5%。 从顺丰当前的财务报表来看,其偿债能力强劲,资金实力不可小觑。尤其是2012年一举偿还28.48亿元债务,更是对其现金状况良好的最好注脚。加之顺丰强悍的经营风格,未来经营业绩可期,因此很难用解决未来发展资金问题作为此次融资的主要原因,顺丰融资的背后应另有故事。 投资人入股之后的业务及股权整合,将是顺丰接下来资本运作的重心。按照一般思路,顺丰的整合核心应是形成一个控股平台,理顺管理流程,增强业务协同。在选取控股平台后,顺丰的重组可能分成五个步骤进行,投资人的资金也依此分步到位,与此同时,王卫也随之将各项业务逐步注入控股平台。在此过程中,为规避国资出资所履行的评估手续,双方采取的对策可能是一次商定入股金额和股比,后续分批同比例增资。 值得关注的是,种种迹象表明,顺丰在发展壮大后,对市场的反应速度在放慢,敏感性在变差,这似乎是任何一家公司发展过程中的宿命,聪明如王卫也难以逃脱这个魔咒。在劳动力成本上升趋势不变的情况下,作为劳动力密集行业,其成本控制难度将会更大。并且随着顺丰涉足电商、进入社区零售等陌生领域,未来投资向重型资产倾斜,如何尽快培养出一个高效的团队,重塑顺丰文化,适应并超越快递行业的发展,也许将成为王卫的终极难题。

王卫,这位被神秘光环笼罩、一向低调的顺丰掌门人,在顺丰速运即将成立20周年之际做出了注定在其发展史上具备里程碑意义的决定。2013年9月,顺丰接受苏州元禾控股旗下的元禾顺风股权投资企业(以下简称元禾顺风)、中信资本旗下的嘉强顺风(深圳)股权投资合伙企业(以下简称嘉强顺风)、招商局集团旗下的深圳市招广投资有限公司(以下简称招广投资)、古玉资本旗下的苏州古玉秋创股权投资合伙企业(以下简称古玉秋创)组成的投资团队入股。据坊间传闻,四家投资机构拟投资的金额在80亿元左右。而经笔者查证的信息,四家投资机构最终的入股比例为24.5%。 一向以“不差钱”闻名、多次拒绝投资机构橄榄枝的顺丰,为何会在此时一举引入四家投资者,而且出让的股份将近25%。作为顺丰“战略大脑”的王卫,究竟是出于什么考虑才作出这一决策?历史总是惊人的相似,也许,可以从顺丰隐秘的发展史中探知一二。 野蛮生长 顺丰前身是深圳市华安恒业国际运输有限公司(以下简称华安运输),由深圳市华安恒业投资发展有限公司(以下简称华安投资)与自然人刘景秋共同出资于1997年11月成立,注册资本500万元,华安投资持股90%,刘景秋持股10%,是经由当时的外经贸部批准设立的境内国际货运代理企业。 而早在华安运输成立前4年,当时年仅22岁的王卫就已投身快递行业。1993年,王卫在广东顺德注册了一家快递公司,同时又在香港租了几十平方米的店面,专替香港企业运送信件到珠三角。公司甫一成立,王卫便通过“低价抢滩”的策略快速吸引大批客户,打开了局面。到1997年,王卫几乎垄断了所有的通港快件业务。当时一度盛传,行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于王卫公司。王卫野蛮生长的打法初尝胜果。 到了2004年,华安运输和王卫的发展轨迹产生了交集,华安运输的股东将其所持有华安运输的全部股权转让给了顺丰速运(香港)有限公司(以下简称顺丰速运香港),而顺丰速运香港的实际控制人是王卫。完成收购后,华安运输更名为顺丰速运有限公司(以下简称顺丰速运),公司性质也由

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析 目录 16黄乃欣 一、行业分析及公司基本概况 1.物流行业分析 2.顺丰的简介 3.顺丰的发展历程 二、商业模式 1.价值主 2.消费者目标群体 3.分销渠道 4.客户关系 三、技术模式 1.快递信息系统 2.自有庞大的服务网络 四、经营模式 1.明确的战略定位 2.未来业务发展方向 3.主要措施 五、管理模式 1.产品管理 2.人员管理 3.成本管理 4.市场管理 六、资本模式 七、总结与建议 1.SWOT分析 2.建议

一.行业分析及公司基本概况 1. 物流行业分析 目前我国从事快递业的民营企业上万家,从业人员多达100万之众,年营业规模在100亿元人民币左右,主要分布在以、、、为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。由于我国快递行业发展历史较短,绝大多数企业成立时间短,服务功能较少,不能提供有关法规和规章允许的所有服务。有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。也有外资与民营企业的结合,有利于实现双方的优势互补。 2. 顺丰的简介 顺丰于1993年3月27日在成立。初期的业务为顺丰与之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至、番禺、江门和等地。在1996年,随着客户数量的不断增长和国经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到省以外的城市。至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国20多个省及直辖市,101个地级市,包括地区,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。顺丰作为一家主要经营国际、国快递业务的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 3. 顺丰的发展历程 从“挟带人”引发的第一桶金: 1992年后,"前店后厂"模式在之间形成。线上的货运商机,是那个黄金时代的缩影。当时,由于政策原因许多通港货件被私人以挟带的方式运送到地. 公司成立之初,王卫不仅是老板,也是"挟带人",亲自上阵送货。在这样发展不规的模式下,许多在这条线路上起家,看似光鲜的企业最终逃不出"昙花一现"的命运,但顺丰的货运,却成就了王卫的第一桶金。扩大市场后的整改: 创业之初,由于缺乏资金的支持,因此选择了加盟制。顺风客户对价格相对不敏感,而是更重视速度和可靠性。而在加盟制下,顺风很多地方公司由于出身于运输公司,他们在承揽快件的同时,本身还会接一些别的货。这就出现了一个问题:无论是时效性还是装卸质量,顺丰人为造成了与服务定位之间的背离。 2000年,在发生了几次大的事故之后,顺风创始人王卫终于下定决心抛弃加盟制。重新自建网点。建立起国快递市场中除中国邮政之外唯一的直营网络。 这个行业的竞争格局在过去的五年中被颠覆:曾经毫不起眼的顺风速运,通过选择高价值的“小众市场”或者按照现代流行的说法是“利基市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 危机也是转机: 2003年的“非典”,让很多人在足不出户的无奈选择下开始尝试网络购物。网络购物所依赖的快递服务,也进入了一个爆发增长期。那些城市中的年轻白领们,也开始通过网店购买一些电子产品和其他价值更高的消费品。为了消除这种非体验消费模式下的不安全感,他们中的很多人在购买商品时,宁愿多花5-10元钱,也希望找到一家更可靠的快递公司。顺丰抓住了这样的心理,快速发展,

快递物流的现状发展研究-以顺丰物流为例

快递物流的发展现状研究 ——以顺丰快递为例 摘要:本文以我国的快递物流为研究对象,详细介绍了我国民营快递企业——顺丰快递。顺丰快递在我国民营快递中是一个成功的典型。虽然着面对民营快递的激烈竞争,顺丰的成功也有其必然性,顺丰公司能够随着政策法规的发展变化调整相应的策略,并针对存在的问题提出一定的解决措施,这使得企业能够在发展的基础上保持其自身的优越性。而如何做得更大更强这也是顺丰快递接下去发展目标更是长远的探索和目标。 【关键词】快递物流;现状;对策 引言 随着世界经济的快速发展和现代科学的的技术进步,物流产业作为国民经济中的一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在国际上,物流产业被认为是国民经济的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量成为衡量;衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。顺丰物流作为我国本土最大的快递物流备受世人的关注,顺丰物流作为家喻户晓的物流企业也走过了不少的风风雨雨,当然有好也有坏,顺丰物流要想继续发展和就必须解决存在的问题。顺丰快递如何在激烈竞争中谋求发展?本文以顺丰快递为例探讨顺丰如何在竞争激烈的市场中既保持自身优势和如何做大做强。改革开放以来,随着第一家快递企业于1979年诞生以后,中国的快递市场迅速发展从对目前中国的快递市场现状以及民营快递企业自身特点的分析来看,速度与服务质量应当是民营快递企业目前发展的重点。而顺丰的成功,无疑是这个领域的一个典型。通过分析顺丰快递物流的优势和存在的问题,从而进行分析并提出合理建议,促进其又好又快发展。 一、关于快递物流 (一)、快递物流的概念 快递物流是物流的一个延伸的一个分支,但物流的范围要广于快递物流,快递在将来的发展趋势将会成为社会发展的一个主要经济增长点和发展趋势。快递物流主要针对个人和小宗货物的运输,具有送货上门,网点分布广和反应速度快等特点,人们在家就可获得想得到的货品,并逐渐取代传统的“买东西还要到超市,买完东西还要自己拎回家”。快递物流可以深入到我们生活的方方面面,正逐渐被人们认可。 (二)、特征 ①适应经济发展的特征,现代化快递业的发展与商业经济发展紧密相连,在一定程度上反应了经济的发展程度。 ②快捷安全性快递服务凭借先进的计算机网络、先进的通讯网络及最快的运输工具将商业函件和包裹送

顺丰快递行业的现状及未来发展趋势分析

项目类别:快递案例项目名称:顺丰快递行业的现状及未来发展趋势分析专业名称:物流管理姓名:学号:班级:物流附件3: IVT-REJX-51 苏州工业园区职业技术学院毕业项目任务书(个人表)系部:工商管理系毕业项目类别:快递案例毕业项目名称:顺丰快递行业的现状及未来发展趋势分析校内指导教师:于广天职称:老师类别:全职校外指导教师:朱伟卓职称:园区项目总经理类别:全职学生:程媛专业:物流管理班级:物流09301 班1、毕业项目的主要内容顺丰速运的基本 介绍,了解目前快递行业的现状,及存在的一些隐患,提出简要的方案,在此基础上对顺丰速运未来的发展趋势进行分析。2、毕业项目的主要任务及目标任务:根据自己所学的专业,分析快递行业的性质,以及这个行业存在的意义和这个行业在社会中的重要性。目标:深入了解快递行业的现状,及目前存在的问题,加以改善,共同展望顺丰业未来的发展趋势。续表:3、主要参考文献(若不需要参考文献,可注明,但不要空白)1 文献:孙祖斌中国海洋大学经济学院国快递业现状和发展对策研究2 王霞西南交通大学我国快递业竞 争现状及对策研究3 李刚上海海事大学我国快递业发展 趋势分析4 李谦杨淑芬吴敬东武汉理工大学我国快递

物流业发展的对策研究4、进度安排毕业项目各阶段任务起止日期1.课题确认、方案论证 3 月10-3 月232.毕业项目资料的搜集 3 月25-4 月63.毕业项目初稿的完成 4 月9-5 月184.对毕业项目的修改4 月19-4 月265.最终完成、上交5 月056.答辩5 月19 摘要随着我国物流业的快速兴起,以及电子商务的推波助澜,我国的快递业也得到迅猛的发展。但在国际快递四大巨头的压力下,民营快递业的未来发展面临着严峻挑战。针对这一问题,阐述合理的观点,提出相应的对策,希望中国的民营快递业能茁壮成长。关键词:快递;现状;对策目录引言...................................................... 7一、顺丰速运概述.......................................... 8 1.1 顺丰速运的简介.................................... 8 1.2 快递服务业的特点................. 错误!未定义书签。1.3 顺丰的发展历程................... 错误!未定义书签。二、顺丰速运的发展现状及问题分析......................... 18 2.1 顺丰的发展现状................................... 15 2.2 顺丰快递业面临的问题............................. 16 2.2.1 寄送时间和限时时准率......................... 18 2.2.2 快递服务满意度............................... 20 2.2.3 同行之间的竞争压力大......................... 23三、发展对策和建议....................... 错误!未定义书签。3.1 解决方法......................... 错误!未

我国民营快递的行业现状和发展路径研究以顺丰速运为例

目录 1.绪论 (1) 2.关于快递业 (2) 2.1快递的概念、分类及基本特征 (2) 2.2我国民营快递业的兴起 (3) 3.顺丰速运的发展概况 (4) 3.1顺丰速运的产生 (4) 3.2顺丰速运的发展前景 (4) 3.3顺丰速运的市场竞争格局 (4) 4.顺丰速运的竞争力比较分析 (6) 4.1企业竞争力的定义 (6) 4.2快递业竞争力指标体系 (6) 4.3国内快递市场比较分析 (7) 5.顺丰速运的发展路径研究 (10) 5.1优势 (10) 5.1.1速度优势 (10) 5.1.2经营灵活 (10) 5.1.3企业文化 (10) 5.2劣势 (11) 5.2.1从业人员素质普遍较低 (11) 5.2.2资金不足,融资渠道不畅通 (11) 5.2.3快递网络局限 (11) 5.2.4人才缺乏 (11) 5.3机会 (12) 5.3.1入世后的机遇 (12) 5.3.2 EMS的市场份额逐年递减 (12) 5.3.3电子商务日益发展,配送市场潜力巨大 (12) 5.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (12) 5.4威胁 (13) 5.4.1《邮政法》对快递业的影响 (13) 5.4.2入世的威胁 (13) 5.4.3激烈的市场竞争 (13) 6.顺丰速运的发展策略探讨 (15) 6.1完善管理机制、提高执行力度 (15) 6.2加快信息网络建设、提高企业竞争力 (15) 6.3提升员工素质、加强团队建设 (16) 6.4增加资本积累、扩大企业规模 (16) 6.5差异化市场定位、挖掘合作伙伴 (16) 7.结论 (17) 致谢 (18) 参考文献 (19)

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析 目录16黄乃欣 一、行业分析及公司基本概况 1.物流行业分析 2.顺丰的简介 3.顺丰的发展历程 二、商业模式 1.价值主张 2.消费者目标群体 3.分销渠道 4.客户关系 三、技术模式 1.快递信息系统 2.自有庞大的服务网络 四、经营模式 1.明确的战略定位 2.未来业务发展方向 3.主要措施 五、管理模式 1.产品管理 2.人员管理 3.成本管理 4.市场管理 六、资本模式 七、总结与建议 1.SWOT分析 2.建议

一.行业分析及公司基本概况 1. 物流行业分析 目前我国从事快递业的民营企业上万家,从业人员多达100万之众,年营业规模在100亿元人民币左右,主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。由于我国快递行业发展历史较短,绝大多数企业成立时间短,服务功能较少,不能提供有关法规和规章允许的所有服务。有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。也有外资与民营企业的结合,有利于实现双方的优势互补。 2. 顺丰的简介 顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市,101个地级市,包括香港地区,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 3. 顺丰的发展历程 从“深港挟带人”引发的第一桶金: 1992年后,"前店后厂"模式在深港之间形成。深港线上的货运商机,是那个黄金时代的缩影。当时,由于政策原因许多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地. 公司成立之初,王卫不仅是老板,也是"挟带人",亲自上阵送货。在这样发展不规范的模式下,许多在这条线路上起家,看似光鲜的企业最终逃不出"昙花一现"的命运,但顺丰的深港货运,却成就了王卫的第一桶金。扩大市场后的整改:创业之初,由于缺乏资金的支持,因此选择了加盟制。顺风客户对价格相对不敏感,而是更重视速度和可靠性。而在加盟制下,顺风很多地方公司由于出身于运输公司,他们在承揽快件的同时,本身还会接一些别的货。这就出现了一个问题:无论是时效性还是装卸质量,顺丰人为造成了与服务定位之间的背离。 2000年,在发生了几次大的事故之后,顺风创始人王卫终于下定决心抛弃加盟制。重新自建网点。建立起国内快递市场中除中国邮政之外唯一的直营网络。 这个行业的竞争格局在过去的五年中被颠覆:曾经毫不起眼的顺风速运,通过选择高价值的“小众市场”或者按照现代流行的说法是“利基市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 危机也是转机: 2003年的“非典”,让很多人在足不出户的无奈选择下开始尝试网络购物。网络购物所依赖的快递服务,也进入了一个爆发增长期。那些城市中的年轻白领们,也开始通过网店购买一些电子产品和其他价值更高的消费品。为了消除这种非体验消费模式下的不安全感,他们中的很多人在购买商品时,宁愿多花5-10元钱,也希望找到一家更可靠的快递公司。顺丰抓住了这样的心理,快速发展,

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